總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇一

現(xiàn)在,，我受公司辦公會(huì)的委托，向大家報(bào)告湖北公司20xx年工作展望與安排,。

20xx年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)湖北公司的投資規(guī)模,，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項(xiàng)和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列,、尿褲“超能吸”產(chǎn)品,，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對(duì)湖北公司的發(fā)展提出的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元,，到20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元,，三期基建項(xiàng)目已順利竣工，三棟倉(cāng)庫(kù),，一棟車間馬上可以投入使用,，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。因?yàn)楹惫静粩喟l(fā)展壯大,，對(duì)我們的管理水平、人才隊(duì)伍,、技術(shù)力量提出了更好的要求,，可以說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，面對(duì)如此大好的發(fā)展形勢(shì),，我們能不能頂住壓力,，排除困難實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這是對(duì)我們每一個(gè)人的考驗(yàn),。為此,，20xx年湖北公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路,，以新品投入為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治,，銳意進(jìn)取,，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進(jìn)共榮”的管理理念,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制,，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新,，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想,，20xx年全公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱,，銷售收入完成*億，毛利完成*億,，管理費(fèi)用支出控制*萬(wàn)元,。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念,，構(gòu)建和諧用工企業(yè),。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全,，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識(shí),，同時(shí)塑造員工的執(zhí)行力、價(jià)值觀,，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的工作氛圍,。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作,，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難,，力爭(zhēng)搭建文化交流的平臺(tái),、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

二,、弘揚(yáng)恒安精神,，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象,，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑,。為此，20xx年公司將著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富,，體現(xiàn)在各個(gè)方面,，首先是無(wú)形的，包括企業(yè)精神,、企業(yè)品格,、企業(yè)氛圍、經(jīng)營(yíng)宗旨,、行為準(zhǔn)則等等,。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì),、廠容廠貌,、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和影響力,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公眾認(rèn)知度上,，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長(zhǎng)期積累，循序漸進(jìn)而成的,，更是要全員參與,，共同努力推動(dòng)的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān),，20xx年我們將大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信,、拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓(xùn),、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術(shù)評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽,，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);組織各類文娛活動(dòng),，活躍員工生活,，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩,，凝聚人心,，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠(chéng)實(shí)守信,，勤奮進(jìn)取,、持續(xù)改善，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)品格,，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),。

三,、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時(shí),，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù),，營(yíng)造積極、快樂(lè),、坦誠(chéng),、時(shí)效的工作氛圍。我們有理由相信,，隨著公司各項(xiàng)工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,，制度明確了，流程理順了,，獎(jiǎng)罰分明了,，每項(xiàng)管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會(huì)上升,，心情也會(huì)舒暢了,，企業(yè)的管理水平也會(huì)大幅度提高。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高人力資源管理水平。對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁,，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。繼續(xù)開展人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，解決人才能上能下的問(wèn)題，人才選用做到公平公正,，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái),。營(yíng)造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評(píng)估工作,，將合適的人放在合適的崗位上,，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì)。以提高學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn),，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。秉承集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》,，透過(guò)各級(jí)管理人員的“傳”,、“幫”、“帶”,，有針對(duì)性的人才分階培訓(xùn),，從建立建全公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持,。

五,、深化成本管控，營(yíng)造質(zhì)量成本氛圍,。開展質(zhì)量成本理念的宣貫,，分別從內(nèi)部損失,、外部損失,、預(yù)防成本和鑒定成本四個(gè)方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性,。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財(cái)務(wù)部的職能作用,，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動(dòng)，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向,， 繼續(xù)全面推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作,，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法,，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面,，加大日常抽樣，形成三品類日?qǐng)?bào)表，制作管制圖,，從各級(jí)管理人員到生產(chǎn)員人,，每天了解條質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施,。建立質(zhì)量周分析制度,，建立質(zhì)量層層分析制度，同時(shí)明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人,，切實(shí)有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度,。

六、加強(qiáng)績(jī)效管理,，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高,。20xx年將在現(xiàn)有績(jī)效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績(jī)效管理方法的科學(xué)性和目的性,，以此進(jìn)一步完善行政部,、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈,、技術(shù)部的績(jī)效管理辦法,，不斷更新和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績(jī)效考核工作,。在工作中做有計(jì)劃,，有目標(biāo)的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面各個(gè)部門,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神,。

持續(xù)提升kpi完成指標(biāo)，做好成本管控,。20xx年,，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料,，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備,、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量,，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出,，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進(jìn),。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析,，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防,，并持續(xù)改進(jìn),。最后完善廢品統(tǒng)計(jì)分析,，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過(guò)率的問(wèn)題并解決和預(yù)防,，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片,，形成報(bào)表，找出主要形成廢品的工序或工段,，由重至輕,，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn),。

七,、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作,。隨著公司的不斷擴(kuò)張,，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓,，完善食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升,，使員工能夠無(wú)憂無(wú)慮的全身心投入到工作中去,。

八、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換,，公司將對(duì)新版文件的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行整理，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開展工作,，做好文件執(zhí)行過(guò)程的跟蹤工作,。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評(píng)審工作,，做好相關(guān)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,，同時(shí)針對(duì)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、管理流程的有效實(shí)施，使公司的體系管理上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

九,、服務(wù)市場(chǎng)，著力做好供應(yīng)管理工作,。20xx年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流與銷售公司的溝通與交流,，做好銷售市場(chǎng)需求的跟蹤工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,，切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格做好計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作,，提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,。保持與各供應(yīng)商適時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)做好可行性評(píng)價(jià),，選擇合適的供應(yīng)渠道,，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。及時(shí)掌握庫(kù)存情況,，最大限度滿足銷售需求的同時(shí)合理控制庫(kù)存量,，確保資金周轉(zhuǎn)率。(生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密,，唇齒相依,，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫(kù)存，又要保證市場(chǎng)供應(yīng),，要掌握市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計(jì)劃,，還要保證計(jì)劃有效性及完成率。所以,，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo),，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足,，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存需要生產(chǎn)保證,，)

十、改革創(chuàng)新,，加快提案改善步伐,。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu),，建全提案改善制度,，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實(shí)有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分,，集思廣益從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn),，不論提案大小、不求影響多少,，通過(guò)員工以主人翁的態(tài)度積極參與,，爭(zhēng)取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍,。

十一,、建立長(zhǎng)效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障,。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為,，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行設(shè)備安全檢查以及日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患。

另一方面公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí),。完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作,，提高全體員工應(yīng)對(duì)各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度,。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為,。

各位同仁,，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，創(chuàng)新發(fā)展,，為20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話，來(lái)總結(jié)我們今天的會(huì)議發(fā)言：回顧20xx,，擴(kuò)生產(chǎn),、引設(shè)備，攜手并進(jìn);展望20xx,，強(qiáng)管理,、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌,。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬(wàn)事如意,、合家歡樂(lè)!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇二

很高興今天在這里舉行公司的20~~年度總結(jié)表彰大會(huì)，20~~年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，20~~年的工作取得圓滿結(jié)局,，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面,，我向大會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)審議。

一,、~~年工作回顧

~~年,，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡欉^(guò)去的一年，~~集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%,。需要說(shuō)明~~礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);~~房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,，集團(tuán)公司~~年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,?？傊畘~年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù),、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),，建立~~地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享,。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多,、客戶要求不一的特點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題,，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理,。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工,、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù),。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程,。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵,，“五一”,、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。

~~公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng),，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元,，并爭(zhēng)取到由省~~公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工、管理,、維護(hù)的~~市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓,、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市場(chǎng),。并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗,、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售,、代理銷售,、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本,，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程,。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入~~水電公司統(tǒng)一管理,，于~~年月開始試運(yùn)行。~~房地產(chǎn)公司對(duì)~~大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,，對(duì)~~綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位,，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇三

今天,，我們?cè)谶@里召開的 會(huì)議,，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于工作的開展,，具有十分重要的指導(dǎo)意義,。對(duì)于剛才×××同志，以及×××同志的講話,，我認(rèn)為,，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，深刻理解?；厝ズ?，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)×××同志及×××同志的講話精神，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí),。要真抓實(shí)干,，推動(dòng)工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面,。

對(duì)于工作,，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一、要提高認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作,，我們要從思想高度提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,。目前,， 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績(jī),，這是有目共睹的,。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作,。我看,，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面,，只有這樣,，工作才能更上層樓。

二,、要加強(qiáng)落實(shí),。對(duì)于工作，一定要有高度的責(zé)任感,，結(jié)合單位實(shí)際,，制定好工作開展計(jì)劃，把工作逐項(xiàng)落到實(shí)處,。目前,，有個(gè)別同志、個(gè)別部門,，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會(huì),，傳達(dá)文件。當(dāng)然,，開大會(huì)是必要的,，上傳下達(dá)也是必須的。但是,，光是講空話,、打官腔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)工作,，要真抓實(shí)干,，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把工作,，列入日常議事日程,，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為工作,，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) 工作的開展,。要抓出實(shí)效,，抓出成績(jī)。

三,、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,。歷史證明：團(tuán)結(jié)就是勝利,，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，要把上下、左右,、各方面,、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展,。目前,，有些部門，遇事推倭,，互相扯皮,，這種官僚作風(fēng)十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低,，重則影響我們的威信,。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四,、要敢于實(shí)踐,，勇于探索。要在實(shí)踐中探索工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子,。工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系,，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革,，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域,。工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,。因此,，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，希望大家認(rèn)真地思考一下,，探索一下，這是十分有意義的,。

五,、要有自豪感和責(zé)任感。參與工作的同志,，要從我做起,，對(duì)這項(xiàng)工作要有自豪感和責(zé)任感。同志們,，對(duì)于工作,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我們都是非常重視的,，尤其各級(jí)組織也投入了大量的人力，物力,、財(cái)力,。我說(shuō)同志們呀，你們承擔(dān)的工作,，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望和信任,，希望你們要腳踏實(shí)地，同心同德,，努力工作,，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績(jī)，干出工作實(shí)效,，為工作的深入開展添磚加瓦!

以上五點(diǎn),，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事,，少說(shuō)空話,，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)工作的新局面,。

謝謝各位!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇四

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái),。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問(wèn)候,。

下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作,，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。

一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái),，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮,。

回顧一年來(lái)的工作,，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績(jī),，確是與大家的共同努力分不開的。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造,。其中電車控制器,、無(wú)油機(jī)、永磁電機(jī),、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過(guò)權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定，并申請(qǐng)專利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20xx年,，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問(wèn)題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念,，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、針對(duì)性的對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng),，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià)。所以,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題,，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問(wèn)題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問(wèn)題,，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便,。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作,、違章操作。

4,、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò),、裝配缺件、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想。

5,、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

凡此種種,，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,，我們要正視困難,、正視問(wèn)題，不回避矛盾,，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái),，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到,，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響,，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

③ 20xx年,，公司投資購(gòu)置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們?cè)诩夹g(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場(chǎng),，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局,、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來(lái)的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實(shí)施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī),。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng),，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4,、大力宣傳引導(dǎo),，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間,。所以，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,，爭(zhēng)取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6,、弘揚(yáng)“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競(jìng)賽,，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng),，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì),、凸顯潛在優(yōu)勢(shì),、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇五

今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年,，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展,，公司品牌、知名度都有了很大提升,。在此,，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝,，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì)忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠(chéng)對(duì)待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),，但是那只是過(guò)去,、歷史,，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè),，是不講任何情面的,，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想,，不能有絲毫懈怠。對(duì)此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求,。

一、鞏固本地市場(chǎng),，積極開拓省內(nèi),、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),，可以說(shuō)是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢(shì),。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方,。同時(shí),，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二,、提升知名度,、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子,，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站,。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè),、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作,，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提,，只有開發(fā)出先進(jìn)的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進(jìn)的來(lái),、留得住，一定要尊重知識(shí),、尊重人才,。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動(dòng)態(tài),、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性,，要"草木皆兵"。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,，失去市場(chǎng),，所以必須重視，不可小覷,。 四,、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度,、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行,。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們,。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除,。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉,。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了,。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視。

五,、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當(dāng)前國(guó)家,、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力,，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì),、國(guó)家,、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失,，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理,，避免給公司造成負(fù)面影響,。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅,。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作,，不能馬虎大意,，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度,。

說(shuō)這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危,，認(rèn)真努力工作,，讓我們同舟共濟(jì)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇六

首先我代表**有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家：新年快樂(lè),，萬(wàn)事如意!

回顧20xx年的工作,，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理,，完成了制度建設(shè)和考核,、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及7s管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和實(shí)施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障,。

20xx年建廠至今累計(jì)完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬(wàn)元,，特別是7月到9月份在達(dá)到38度的生產(chǎn)車間里，無(wú)一請(qǐng)假,，無(wú)一曠工,，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，幫助度過(guò)了最困難的時(shí)候,，這個(gè)讓我感到自豪又內(nèi)疚,，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲,。

我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進(jìn)的地方,，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高,，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整,、水分的控制等問(wèn)題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽,、制度考核以及7s的考評(píng)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手,。為發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障,。

20xx年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

三,、強(qiáng)化管理,，五個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

4、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為發(fā)展盡我們的最大努力!

今天是今年工作的最后一天，下班后請(qǐng)大家做好春節(jié)安全檢查工作,，春節(jié)期間注意安全,，祝大家過(guò)個(gè)愉快的新年! 謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇七

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

工作中,，我注重學(xué)習(xí)，著力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為履行職責(zé)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,，做到帶著問(wèn)題學(xué),、帶著興趣學(xué)，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神,，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí),，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、預(yù)見性,、原則性和創(chuàng)造性,。

二是學(xué)習(xí)近年來(lái)的有關(guān)文件精神。為全面熟悉情況,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了近年來(lái)長(zhǎng)鎮(zhèn)相關(guān)文件材料,，經(jīng)常下村調(diào)研，深入了解情況,。同時(shí)還對(duì)長(zhǎng)鎮(zhèn)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況,、人口自然情況、經(jīng)濟(jì),、教育,、科技等各方面情況進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解,，增強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)情的認(rèn)識(shí),。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。為了富有成效地開展工作,，我一方面注重學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，長(zhǎng)期關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，深入研究市委,、政府相關(guān)文件精神,，通過(guò)專業(yè)刊物及深入調(diào)研及時(shí)掌握精細(xì)化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向;另一方面，注重學(xué)習(xí)企業(yè)辦證相關(guān)知識(shí),，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)代辦服務(wù),。

此外，我自覺把工作實(shí)踐當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過(guò)程,，深入實(shí)際,，虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成精思,、善謀,、實(shí)干的習(xí)慣，不斷提高工作能力,。

二,、勇于開拓，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作

強(qiáng)化招商,，夯實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),。全力招商，以誠(chéng)意留人,，以服務(wù)感人,，今年，我包掛的格林美,、國(guó)網(wǎng)通航等項(xiàng)目相繼簽約落戶,。x年至今，全鎮(zhèn)共招引落戶項(xiàng)目26個(gè),，其中格林美城市礦產(chǎn)資源大市場(chǎng),、國(guó)網(wǎng)通航直升機(jī)起降場(chǎng)、洪波20萬(wàn)噸油脂加工,、遠(yuǎn)華生物四個(gè)項(xiàng)目均投資過(guò)億,，初步形成以何壩工業(yè)小區(qū)為平臺(tái)的精細(xì)化工及以創(chuàng)業(yè)園為平臺(tái)的機(jī)械電子及無(wú)紡布加工三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，以格林美城市礦產(chǎn)資源大市場(chǎng)為主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園已著手規(guī)劃。

強(qiáng)化措施,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。任何一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)之初，就將開工,、竣工、投產(chǎn)時(shí)間同投資規(guī)模,、強(qiáng)度一并作為硬性要求寫進(jìn)協(xié)議,。強(qiáng)化項(xiàng)目督辦，每個(gè)項(xiàng)目專人聯(lián)系,，專班負(fù)責(zé),，倒排工期，定期督辦,，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。x年，全鎮(zhèn)續(xù)建,、新建項(xiàng)目達(dá)18個(gè),，仙磷化工乙醇胺擴(kuò)產(chǎn)等9個(gè)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)。

強(qiáng)化服務(wù),，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。一方面打造平臺(tái)，不斷完善園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè),。投入1000多萬(wàn)元進(jìn)一步完善了何壩精細(xì)化工小區(qū),、創(chuàng)業(yè)園的道路、綠化,、排污管網(wǎng),、電力線路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以漢江仙桃港等重大基礎(chǔ)設(shè)施為依托的臨港工業(yè)園納入市政府重點(diǎn)在建項(xiàng)目，園區(qū)規(guī)劃及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已著手謀劃,。另一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng),，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力于建立,、完善,、落實(shí)安商、護(hù)商的各項(xiàng)制度,，為落戶項(xiàng)目提供“一站式” ,、“保姆式”服務(wù)，實(shí)行掛牌保護(hù),、零收費(fèi)保障措施,。嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人到企業(yè)亂檢查,、亂罰款、亂收費(fèi),、亂攤派,，嚴(yán)肅查處效能不高、服務(wù)不優(yōu),、影響發(fā)展的人和事,。鎮(zhèn)工業(yè)專班不遺余力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到深圳格林美及國(guó)網(wǎng)通用航空公司等招引企業(yè)好評(píng),。

強(qiáng)化責(zé)任,，落實(shí)黨委工作任務(wù)。在具體負(fù)責(zé)的勞動(dòng)和社會(huì)保障,、統(tǒng)計(jì),、科技、廢鋼園管理及前期負(fù)責(zé)的教育,、安全生產(chǎn)等工作上,，我按照鎮(zhèn)黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)謀劃,，彈好鋼琴,，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)黨委臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不推不卸,，全力落實(shí),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、嚴(yán)于律己,，恪守廉政紀(jì)律

我始終堅(jiān)持把以身作則，嚴(yán)格自律作為自己的人生信條,，牢記“公生明,，廉生威”的為人處世準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事。

一是廉潔自律到位,。協(xié)管工業(yè),，與企業(yè)家打交道、交朋友是工作需要,，我堅(jiān)持自重,、自省、自警、自勵(lì),，在交往中把握分寸,，在溝通中加深理解。我堅(jiān)持“三不”原則,，即不該拿的不拿,，不該要的不要，不該去的不去,，做到耐得住寂寞,、防得住誘惑、管得住小節(jié),。在日常的工作生活中,，我始終堅(jiān)持“做官先做人，萬(wàn)事民為先”的原則,，堅(jiān)持以“權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀”的要求,，不斷地規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力,，做到廉潔從政,。

二是執(zhí)行規(guī)定到位。在廉政建設(shè)上,，我堅(jiān)持以抓艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點(diǎn),，注意教育和引導(dǎo)身邊人自覺做到生活上不攀比,、待遇上不奢侈，緊緊圍繞年度工作和建設(shè)目標(biāo),，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí),。對(duì)身邊工作人員，我總是嚴(yán)格要求,，堅(jiān)決杜絕“吃,、拿、卡,、要”現(xiàn)象,。

到x鎮(zhèn)任職以來(lái)，我能夠認(rèn)真履行職責(zé),，工作上取得了一些成績(jī),，但我深知，這都是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾密切配合,、大力支持的結(jié)果,，我在學(xué)習(xí)、工作方面還存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查研究問(wèn)題的深度和廣度不夠;二是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法還有待于進(jìn)一步提高,。

今后，我將在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí),，加倍努力,，扎實(shí)工作，推動(dòng)工作取得新成績(jī),，努力為促進(jìn)x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇八

今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì),，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始,。在緊張、愉快的工作中,，我們豪邁的走過(guò)了20xx年,，即將迎來(lái)充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此,，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部,、員工表示新春的問(wèn)候!向你們一年來(lái)的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才，各公司,、各部門,、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告,，我認(rèn)為講的非常好,，可以用八個(gè)字來(lái)形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心,。過(guò)去這一年,，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī),，這些成績(jī)的取得,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位,、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果,。更重要的是,，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人,、排頭兵,，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情,，腳踏實(shí)地,，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取,，忘我工作,，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),。在這里,，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀,。

20xx年,，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),，公司克服困難,，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。這一年來(lái),，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向,。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目,，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目,。地產(chǎn),、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石,，又是將來(lái)集團(tuán)走向縱深的保障,。我們計(jì)劃通過(guò)三至五年的改造，力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方,、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì),。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外,，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng),，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外,，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰,，宏安商貿(mào)有限公司的李全超,，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華,、杜崇平,、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們表示敬意,。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步,。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度,，成立了督察小組,，建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng),，同時(shí),，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化,、正規(guī)化,、精細(xì)化改革，向制度要管理,，向管理要效益,。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人,，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位,。自支部成立以來(lái)，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為年度“優(yōu)秀黨支部”,，支部和黨員先后受到縣委表彰,。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中,，始終把黨建工作作為重要工作來(lái)抓,，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室,，配置黨建器材,，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用,，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康,、有序發(fā)展,。五是平安建設(shè)成果顯著,。安全工作是企業(yè)生活的重中之重,，一年來(lái)，我們事事講安全，處處抓安全,，安全管理工作成績(jī)斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故,，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng),，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí),，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去,，堅(jiān)持抓，不懈抓,，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕,，不能麻痹大意,。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績(jī)是階段性的,，安全管理工作需要希望大家再接再厲,，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航,。

20xx年,，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻,。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心,，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型,，要向國(guó)家財(cái)政和國(guó)有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),，想方設(shè)法打造品牌特色,，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn),。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍,，豐富業(yè)務(wù)手段,。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想,、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

平安集團(tuán)的成立,，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì),，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。我相信,，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的，是一支來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì),，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊(duì)伍,，我深信,，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!

最后,，在元旦佳節(jié)即將來(lái)臨之際,，真誠(chéng)地祝愿大家工作順利，闔家幸福,，祝你們的家人和朋友,，身體健康,，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇九

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年,。值此歲序更迭,、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作,、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!祝大家身體健康,、家庭幸福、萬(wàn)事如意,、豬年吉祥,。

一、創(chuàng)新

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年,。我們大氣謀事,，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條,，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價(jià)值鏈條和服務(wù)鏈條,。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)取,，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機(jī)會(huì),，探索經(jīng)營(yíng)的新思路,。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端,，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力;熟食廠的投產(chǎn),，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運(yùn)營(yíng)，讓我們進(jìn)一步加粗加長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作,，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機(jī)肥項(xiàng)目的運(yùn)作,，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20xx年也是鴻翔公司求實(shí)精進(jìn)的一年,。我們精益做事,，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程,。精益管理的全面推進(jìn)，不僅在各部門強(qiáng)化了成本意識(shí),，而且在干部和員工中樹立了爭(zhēng)取效益最大化的思想;績(jī)效考核的實(shí)施,，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性,，提高了全員勞動(dòng)效率;卓越績(jī)效管理的導(dǎo)入,，不僅給公司管理層灌注了自我診斷,、及時(shí)改進(jìn)意識(shí)，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績(jī)效觀,，同時(shí)也磨練了公司內(nèi)部人才,，注入卓越績(jī)效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們?cè)庥鲞^(guò)質(zhì)疑,，遇到過(guò)困難,，也面臨過(guò)從未遇到過(guò)的考驗(yàn)。但我十分欣慰的是大家面對(duì)挑戰(zhàn),，都能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場(chǎng)壓力,、化解了疫情風(fēng)險(xiǎn),，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖,、屠宰,、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效,，管理模式不斷創(chuàng)新,，各部門整合更新，相互協(xié)作,，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整,，各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新,，是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現(xiàn)自我超越之路,。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新,，才能讓我們的每個(gè)人不斷地進(jìn)入新的空間,、新的境界!

面對(duì)創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長(zhǎng)多年的原動(dòng)力依然存在,，管理團(tuán)隊(duì)的鴻翔精神依然存在;面對(duì)創(chuàng)新,，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景;面對(duì)創(chuàng)新,，我們堅(jiān)定的認(rèn)為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地,、振翅騰飛的必要條件,。因此在即將到來(lái)的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新,，大膽改革,，摒棄發(fā)展過(guò)程中的種種弊端，弘揚(yáng)高飛精神和至善精神,，不斷鞏固20xx年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果,，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理模式，以更加昂揚(yáng)的斗志,，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個(gè)嶄新的局面,。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司,，相信公司的管理團(tuán)隊(duì)!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來(lái)!

20xx年,，是我們公司精益管理團(tuán)隊(duì)披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里,，我們的全體管理者不懼困難,，敢于承受壓力，敢于面對(duì)挑戰(zhàn),，他們用責(zé)任的肩膀,，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程,。不論是股東,，還是我們的員工，請(qǐng)用你們的理解與包容,，用你們堅(jiān)定的信念,，相信變革的力量，相信我們的管理團(tuán)隊(duì)能給公司帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力,，并相信在他們的帶領(lǐng)下,，公司的未來(lái)和前途將無(wú)限光明。任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中,，都會(huì)遇到來(lái)自市場(chǎng),、來(lái)自資金以及來(lái)自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪,，都是在幫助我們強(qiáng)健精神,、強(qiáng)大意志、積累力量,、激發(fā)斗志,。堅(jiān)持和奮斗，可以破除一切阻礙,，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實(shí),。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家,，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的精神家園,。小家,、大家、國(guó)家,，家家相連;產(chǎn)品,、企業(yè)、品牌,，時(shí)時(shí)在心,。真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng)青,。為了實(shí)現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo),，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想,，勁兒往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛,。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年,，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮,，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時(shí)候不必過(guò)于悲觀,，勝利的時(shí)候也不必過(guò)于張揚(yáng)。在前進(jìn)過(guò)中,，我們不可能不面臨危機(jī)，但是危機(jī)里面有挑戰(zhàn),、更有機(jī)遇,。可怕的不是危機(jī),，而是我們沒(méi)有準(zhǔn)備和沒(méi)有足夠的信心,。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對(duì),，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時(shí)代,，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng),，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力,，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間,。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明,，要學(xué)會(huì)從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來(lái)的陽(yáng)光,，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到蘊(yùn)藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”,，建立質(zhì)量有保證、成本有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，不斷拓展市場(chǎng)半徑,，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),。在產(chǎn)品上,，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念,，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上,，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!

第一,、完善科學(xué)決策機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置,，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步,，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃,，確定戰(zhàn)略目標(biāo),，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，不斷拓展市場(chǎng),，張揚(yáng)發(fā)展空間。

第二,、完善精益管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個(gè)部門,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)流程，減少中間環(huán)節(jié),，刪除耗損環(huán)節(jié),，降低成本，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營(yíng)收益的最大化。

第三,、完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來(lái),，將區(qū)域市場(chǎng)和全域市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)營(yíng)銷,，變經(jīng)驗(yàn)型推銷為智慧型營(yíng)銷,。要有策劃意識(shí)，要有攻城略地的勇氣和膽識(shí),。

第四,、全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值,。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品,，是沒(méi)有生命力的低端產(chǎn)品;而沒(méi)有知名度和美譽(yù)度的品牌，不是真正的品牌,。不管是冷鮮品,，還是熟食，甚至包括我們的飼料,，都必須要有一個(gè)讓消費(fèi)者一聽就忘記不了的名字,，否則你的產(chǎn)品就會(huì)淹沒(méi)在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價(jià)的方式賺取少量的加工費(fèi),。

第五,、繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度,。我們?cè)谧龃笞鰪?qiáng)上游產(chǎn)品的同時(shí),，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機(jī)無(wú)限,，而且利潤(rùn)空間很大,，我們要從這個(gè)空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員,，想辦法，動(dòng)腦筋,，生產(chǎn)出口味獨(dú)特,、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六,、制定應(yīng)對(duì)食品市場(chǎng)變化的電商戰(zhàn)略,，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來(lái)。我們的管理者必須敏感地意識(shí)到一場(chǎng)新的商業(yè)革命正在進(jìn)行,，一個(gè)電商時(shí)代正在來(lái)臨,。我們要思考：未來(lái)五年之后,，或者十年之后，將會(huì)有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購(gòu)買我們的商品?如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，我們到底可以走多遠(yuǎn)?我們必須研究這場(chǎng)商業(yè)革命,，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七,、理性發(fā)展,，設(shè)置必要的運(yùn)營(yíng)邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后,，下一步要做的工作就是在重點(diǎn)利潤(rùn)環(huán)節(jié),，精耕細(xì)作，深挖生產(chǎn)潛力,。要牢牢抓住熟食,、飼料、屠宰,、飼養(yǎng)等四大利潤(rùn)點(diǎn),，將精耕細(xì)作的文章做深做大做好，打造贏利機(jī)制,，讓利潤(rùn)充分涌流,。

第八、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過(guò)輪崗鍛煉,、加壓力,、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長(zhǎng)起來(lái);二是外部招聘,，運(yùn)用切實(shí)有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才,。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績(jī)的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下,，我們前進(jìn)的腳步會(huì)走得更加穩(wěn)健!更加堅(jiān)實(shí)有力!