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新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇一

大家好!我代表**集團(tuán)公司全體員工,，對今天光臨慶典現(xiàn)場的所有來賓朋友們，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

感謝你們在百忙之中和我們一同見證這一個輝煌的歷史時刻,，和我們一同分享這份努力的成果,、分享這份喜悅的成果，迎接又一片全新事業(yè)的誕生!

我們信陽人杰地靈,，處于我國東西南北的接合部,，左扼兩淮，右控江漢,，屏蔽中原，素有“三省通衢(qu)”之稱,，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中起著重要的作用,，是東西經(jīng)濟(jì)合作的橋梁和紐帶，又是南北經(jīng)濟(jì)文化交流的重要通道,。信陽市工業(yè)城位于信陽市中心城區(qū)東部，區(qū)位優(yōu)越,，交通便利,，多條高速、國道,、鐵路在區(qū)內(nèi)交匯貫通,，是河南省首批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，同時也是省級重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。優(yōu)越的地理位臵,、優(yōu)惠的政策扶持,、優(yōu)質(zhì)便捷高效的服務(wù),，形成了親商,、安商、富商的濃厚氛圍,，在這里擁有著成功與收獲,，揮灑著激情與夢想,，成為各地廠商投資發(fā)展的沃土，吸引著全國各地的廠商來此投資發(fā)展,，特別是沿312國道兩邊，各大汽車品牌4s店云集,，形成了信陽市乃至豫南地區(qū)最大的汽車銷售服務(wù)市場,。正是這些,，東風(fēng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄之中開辟信陽市場;正是這些，湖北物資集團(tuán)慧眼識珠定位于信陽,。

在湖北物資集團(tuán)公司和湖北**公司及我集團(tuán)公司共同投資組建落戶信陽的信陽東風(fēng)風(fēng)神4s店，擁有高標(biāo)準(zhǔn),、高品味、設(shè)計新穎,、功能齊全的新型展銷大廳，客戶服務(wù)中心和國內(nèi)外先進(jìn)的汽車檢測系統(tǒng),，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)核心流程,，讓客戶可以在最短的時間內(nèi)享受最有品質(zhì)的服務(wù),。信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店的落成開業(yè),，將填補(bǔ)東風(fēng)產(chǎn)品線中家用商轎車、乘務(wù)轎車在信陽市場的空白;將徹底結(jié)束信陽東風(fēng)汽車?yán)嫌脩羰酆蠓?wù)的煩惱;將使東風(fēng)汽車用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開信陽東風(fēng)汽車的全新篇章。對推動我市汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售,、零配件服務(wù)、售后服務(wù),、信息反饋為一體的全方位汽車服務(wù)平臺,。

多年的市場磨練,，讓我們深深體會到，只有真誠地回報用戶,、回報社會才能獲得社會大眾認(rèn)可信賴和支持，這是**集團(tuán)公司長久發(fā)展的驅(qū)動力,，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅(qū)動力,。我們將盡力詮釋“以客為尊,、服務(wù)大眾,、回饋社會”的根本服務(wù)理念，使我們的顧客在休閑而又熱烈的氛圍中,，體驗歡樂,，體驗快捷便利,，體驗東風(fēng)風(fēng)神汽車的貼心服務(wù)。

我們相信,，信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店在信陽這片熱土上,，在東風(fēng)汽車廠家的大力扶持下,，在湖北物資集團(tuán)的大力協(xié)同下,，堅持打拼，默默努力,，無怨無悔,，努力實現(xiàn)自我價值,，成為東風(fēng)乘務(wù)車銷售的一道靚麗的風(fēng)景線,。

讓我們用火一般的熱情迎接八方來客,，更用我們火一般的昂揚斗志來譜寫未來,，創(chuàng)造明日的輝煌!

信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店的成長由你們見證!

再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客戶!

謝謝!

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇二

假如我是總經(jīng)理,，必將立足于誠信為本,，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力,。

當(dāng)大家聽到后或許覺得“誠信”?“質(zhì)量”?“科技”?本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云,，拾人牙慧?但我認(rèn)為此刻提出來講很必要,。

古人曾說過“人必信,，行必果”,。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”,。誠信能夠理解為誠實,，信任,。誠實是對客戶的誠實,，信任是別人，如員工對您的信任,，應(yīng)對誠信我們不能對此無動于衷,，也不能空待誠信體系的趨于完善,，才釋放自我心底那微弱的誠信,。心地坦蕩天地寬,，誠信于人,，必能取信于人,，立信于人,，收獲的必須是朋友,，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯,，贏得的必須信賴和尊重,。

誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息,，誠信是力量，給疲憊的身心以補(bǔ)給,，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮采砹⒚?，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。[由整理]

在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些,，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工,，如果每個人都能做到“在其位，謀其事,，正其身”，以誠信約束自我,，以誠信要求自我,，以誠信對待員工,，以誠信對待客戶,，那么，這個企業(yè),，這只團(tuán)隊,，將在市場經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國際競爭的背景下，堅持強(qiáng)大的生命力和競爭力,，其根源就是以誠信為主的團(tuán)隊精神，“團(tuán)隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶,，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。

當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天,，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起,，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),，他是如此的重要，如同一個國家的海關(guān),。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇,，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷,，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度,，一個沒有良好人品的人,，不會為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒有認(rèn)真,，虔誠,，踏實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，也必將是害群之馬,，我如果是總經(jīng)理,，必誅之!

有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”,，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以,，對一個企業(yè)而言,，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的,。

品質(zhì)管理,，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué),，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度,。當(dāng)一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了,，這將是我們管理的最終目標(biāo),，我們的企業(yè)文化也將更加完善,。

尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”,。是啊!沒有科技就沒有經(jīng)濟(jì)的日新月異，商品的琳瑯滿目,，產(chǎn)品的雨后春筍,，科技在不斷發(fā)展,，新知識在不斷的涌現(xiàn),，如果我是總經(jīng)理,，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面,，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品,，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時我將提高部分員工待遇,，避免因我的疏忽使一些知識,，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流,，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術(shù),，那么我們的企業(yè)其不是損失很多?

從誠信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大,，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善,，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本,，應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先,，應(yīng)對未來以科技為第一生產(chǎn)力。

中益,，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空,，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹,，躍躍欲試，整裝待發(fā),，我深信我們中益會飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn),，很高,，很高!我們中益人也將不辜負(fù)國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國,，闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方,。

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇三

各位同事：

大家好!借此機(jī)會向大家拜個早年,，祝愿各位身體健康,、家庭幸福、萬事如意,、豬年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭,。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任,。××年來,，公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營,，所經(jīng)歷的風(fēng)雨,、所獲取的成果,，大家有目共睹,。作為××的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成,，我為在這樣的一個自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,，從投身企業(yè)那一天開始,，我們就為××確立了一個理想,，我們認(rèn)為自己的使命,，就是要打造一個事業(yè)平臺,，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年,，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我,，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走,，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，勇于創(chuàng)新,、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命,，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

今天,，我很欣慰，也很自豪,。不是為我自己，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力,，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面,，我將利用一點時間,，跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗,，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路,，提出要求。

一,、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……)

二,、××年的發(fā)展思路以及工作重點

上一年,，我們打通了各個部門運作的接口,，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,，為××年的規(guī)范運作奠定了基矗

××年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調(diào)一致,，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機(jī)制,，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),，會同人資、工會作一些員工福利的改善,，人力資源中心加大力度,，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn),，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感,。下半年通過成熟運作后,，真正體現(xiàn)我們所追求的價值,，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo),、整體價值及增值、個人價值及增值,。

三,、提幾點要求

第一,，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命,，必須為自己制定明確的目標(biāo),，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強(qiáng)意志,，面對任何困難，都決不動遙

第二,，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。

第三,，圍繞“定目標(biāo),、做計劃、定規(guī)劃,、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念,、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點,，我堅信，只要我們上下一心,，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務(wù),，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo),，堅定地,、踏實地向前邁進(jìn),。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機(jī)遇,、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺,，在企業(yè)的下一年中為企業(yè),、為自己再創(chuàng)輝煌,。

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇四

各位同事：

大家上午好!

春回大地,，萬物復(fù)蘇,。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近,，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離,。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下,，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難,，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時間,，堅守崗位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務(wù),，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標(biāo),。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標(biāo)完成情況,，并對三月份工作做了部署，我完全同意,，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,，_年12月16日起至_年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實,、查管理、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮,。通過驗收結(jié)果來看,，各單位在安全,、生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查,，也查出了很多問題,，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用,。

但在檢查過程中,，個別單位仍然存在流于形式,、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查,、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,，在以后的安全管理中,，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,，構(gòu)建人人抓安全的管理模式,，落實主體責(zé)任,，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。

二,、健全應(yīng)急預(yù)案管理,，開展應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案管理,，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性,。

二月份，公司高度重視應(yīng)急管理,，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理,。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練,。動力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理,，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),，納入各單位重點工作,，逐級落實責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速,、處置及時,、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的健全和完善,。

三,、以市場為導(dǎo)向,，合理組織生產(chǎn),，創(chuàng)高產(chǎn)降成本,。

面對低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識,，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督,、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，做好技術(shù)指導(dǎo),。

每天關(guān)注市場原料動態(tài),，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團(tuán)采購部門,，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求,，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn),。為最大限度地降低現(xiàn)價成本,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,，提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位,，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能,，技術(shù)專工深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，努力實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,，不斷提升小指標(biāo),，二月份，動力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值,，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo),，煉鋼廠連鑄過鋼量,、一次拉碳率,、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。

方鋼試生產(chǎn)階段,，通過兩個月的人機(jī)磨合,，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造,，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,，完成了產(chǎn)量計劃,，但是二級品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理,，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，制定工藝生產(chǎn)考核制度,。

四,、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理,。

隨著公司5s管理力度的加大,，各單位的重視程度不斷提高,，積極主動進(jìn)行自查自改,，使5s管理上升了一個新臺階,。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來,，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境,，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來,。

制定廠區(qū)綠化方案,，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲,，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象,。

五、齊頭并進(jìn),，其他管理穩(wěn)步提升,。

流程,、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求,，不斷健全和完善各項制度,，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,，推行了新的高爐工長,、燒結(jié)作業(yè)長考核制度,。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強(qiáng)用水管理,，要求各廠補(bǔ)水錯開時間,，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況,。規(guī)范點檢流程,，點檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護(hù)效果,。推行正激勵,，在集團(tuán)單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎,，新增小指標(biāo)獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐,，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用,。

總的來說，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯,，各項工作健康有序發(fā)展,。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們,，企業(yè)要想生存,，這些還不夠,，管理必須再提升，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā),，煉鋼24起，其中1起一級生產(chǎn)事故,、1起一級質(zhì)量事故,，煉鐵4起,，其中2起一級生產(chǎn)事故,，燒結(jié)3起;部分可控成本上升,，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位,，特別是管理人員認(rèn)清形勢，查找不足,，深挖潛力,，拿出切實有效的改進(jìn)方案來。

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我叫,，今年29歲,，中共黨員,，金融學(xué)專業(yè),，本科畢業(yè),。

1、 談?wù)剛€人在郵儲的成長經(jīng)歷：20xx年8月至20xx年12月任儲蓄營業(yè)員以來,，讓我對郵政金融專業(yè)從認(rèn)識

到熟悉;20xx年12月至20xx年1月任儲匯稽查員期間，培養(yǎng)了我對郵政金融行業(yè)的風(fēng)險防控意識,，熟悉了很多國家經(jīng)濟(jì)、金融政策和人行,、銀監(jiān)辦所要求的金融法規(guī),，并培養(yǎng)了我謹(jǐn)慎原則處理事務(wù)的能力;20xx年2月至20xx年1年任區(qū)鄉(xiāng)支局長期間,，培養(yǎng)鍛煉了我組織管理,、綜合協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制及駕馭支局全局的能力; 20xx年2月至20xx年9月任代收付業(yè)務(wù)管理員,、公司業(yè)務(wù)管理員、信貸員期間,，讓我掌握了郵儲銀行相關(guān)產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);20xx年10月至今在支行會計核算部任會計員,、統(tǒng)計員、公司結(jié)算管理員期間,，讓我熟悉了郵儲銀行業(yè)務(wù)的會計準(zhǔn)則、財務(wù)規(guī)則及其他相關(guān)的政策法規(guī),。

2,、 總結(jié)與反思自己：近段時間回顧20xx年工作歷程的得與失,，我想了很多，期間得到過領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,，但

也存在著很多的不足，自認(rèn)為優(yōu)點是：學(xué)習(xí)能力,、組織管理溝通能力較強(qiáng),，熟悉金融業(yè)務(wù)，具備一定的金融市場分析和風(fēng)險控制能力,。缺點是：性格急燥，心態(tài)浮燥,。我認(rèn)為自己的經(jīng)歷與優(yōu)點符合本次競聘條件，有助于協(xié)助財務(wù)會計部總經(jīng)理做好會計等支付結(jié)算管理工作,。缺點對于工作開展存在一定影響，有種欲速則不達(dá),，容易得罪人。今后將注意這方面性格培養(yǎng),，以盡最大努力減少對工作的影響?？傊?，在反思過程中,，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)在轉(zhuǎn)變，由原先的浮燥變?yōu)楝F(xiàn)在的踏實,。

3、 針對此次競聘簡單向市行匯報下在會計部一年來的工作成效：首先,，理清了剛接手時支行業(yè)務(wù)會計賬

混亂不清的狀態(tài),，實現(xiàn)了支行會計管理工作在20xx年5月達(dá)標(biāo)的要求，摘掉拖全區(qū)后腿的面貌;其次,，針對支行會計隊伍人員較新，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,，制定了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)會計操作規(guī)范，確保了會計結(jié)算管理工作規(guī)范運營;最后,，積極探索,，總結(jié)經(jīng)驗，通過各種手段改進(jìn)資金調(diào)撥結(jié)算方式,，有效降低全行資金備付率，提升了全行資金運營使用效益,，經(jīng)測算，保持現(xiàn)有備付金水平,，全年能為全行創(chuàng)收7萬多元,。

4、 如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,，讓我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面改進(jìn)工作：

第一,，加強(qiáng)個人修養(yǎng),，堅持誠實正直的職業(yè)操守,。面對新形勢、新任務(wù),、新要求，自己更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤練內(nèi)功,，堅持高素質(zhì),、高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，繼續(xù)提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外還要時刻高度關(guān)注行業(yè)內(nèi)管理的有效做法,，保持敏感性，把握利用一切機(jī)會,，跟蹤研究，向同行學(xué)習(xí),，充分借鑒,，不斷提高管理能力和水平,。

第二、團(tuán)結(jié)同志,，勤于思考,、勤于總結(jié)，協(xié)作發(fā)展,。天時不如地利,，地利不如人和,，只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營造造一個團(tuán)結(jié)融洽,、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內(nèi)外溝通與上下協(xié)調(diào),，多和大家交流思想和，虛心真誠地聽取同志意見;勤思考,、勤總結(jié),，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行反思,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!真正做到忙而不亂，緊而不散,，條理清楚，事事分明,。在工作中尊重部門老總的核心地位,，維護(hù)老總的威信,，多請示匯報，多交心通氣,，真正當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手;要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作,。做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺,。

第三，扎實工作,，銳意進(jìn)取。清醒的認(rèn)識面臨的形勢,，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，居安思危,，勇于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)“服務(wù)意識”,，把監(jiān)管認(rèn)可,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、基層滿意作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，從滿意的事做起,，從不滿意的事改起,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，既要繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，埋頭苦干，扎實工作;又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗,、探索路子，堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎(chǔ)上,，圍繞新要求、新任務(wù),，找準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步提升我行會計支付結(jié)算管理的工作水平,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對郵儲銀行的熱愛。我有激情,，有膽識，有思想,，有韌勁，勇于擔(dān)當(dāng),，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn),，超越自我,，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力,，為郵儲銀行貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷!

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇六

各位來賓,、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

隨著20__年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn),、奮發(fā)有為的20__年，迎來了充滿希望,、奮發(fā)進(jìn)取的20__年,。在此,，單位向在過去一年來為單位發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意,。

回顧過去的一年是不平凡的一年,，也是我們某單位成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們某單位成立某周年的大喜日子,。某年的艱辛，某年的拼搏,，某年的堅持,，某年的發(fā)展?；仡欁哌^的歷程，我們發(fā)展的如此迅速,。這得力于單位全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的某年我們單位始終保持著健康,、良好、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得,，凝結(jié)了單位領(lǐng)導(dǎo)層的心愿,，也凝結(jié)了單位管理層的艱辛,，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn),。

進(jìn)入20__年,，單位將進(jìn)一步深化經(jīng)營體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營,，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中,，單位將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊,、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時,，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的某大家庭,，為我們單位今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng),、更鮮的活力。為我們的單位能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展,，在探索中前進(jìn)，在實踐中升華,。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大,，做好，做某地區(qū)領(lǐng)頭者!

站在新的起點上,，我們攜手一致,，展望20__的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖,，我們堅信：新的一年、新的希望,、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力,，我們的某單位一定能實現(xiàn)新的飛躍,、開創(chuàng)單位新的輝煌,。20__年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空,，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響,，我們某強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波,，百舸爭流,，催人奮進(jìn),。

新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號角,。風(fēng)起揚帆時，能者立潮頭!同事們,，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪,，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識到,，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動力同在,。我們堅信：只要我們單位全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展,，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們某單位新的成就和輝煌,。

最后，在此新年之際,，單位再次衷心地祝福單位全體同事們新春愉快、工作順利,、身體健康、闔家歡樂,、新年吉祥!

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇七

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復(fù)蘇,。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價格持續(xù)下跌,，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境,，唐榮全體干部職工攻堅克難,，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時間,，堅守崗位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，深入落實各項經(jīng)營任務(wù),，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo),，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標(biāo)完成情況，并對三月份工作做了部署,，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：

一,、深入貫徹安全大檢查方案,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,，x年12月16日起至x年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實,、查管理、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮,。通過驗收結(jié)果來看，各單位在安全,、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查,，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。

但在檢查過程中,，個別單位仍然存在流于形式,、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,，在以后的安全管理中，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責(zé)任,，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。

二,、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理,，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性,。

二月份,，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理,。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,，組織演練一次,。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練,。動力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。

應(yīng)急預(yù)案管理,，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作,，逐級落實責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，盡快構(gòu)建科學(xué)可行,、反應(yīng)迅速、處置及時,、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的健全和完善,。

三、以市場為導(dǎo)向,，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本,。

面對低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識,，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督,、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，做好技術(shù)指導(dǎo),。

每天關(guān)注市場原料動態(tài),，及時掌握公司原輔料消耗情況,，結(jié)合集團(tuán)采購部門，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求,，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn),。為最大限度地降低現(xiàn)價成本,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位,，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，努力實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,，不斷提升小指標(biāo),，二月份,，動力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值,，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo)，煉鋼廠連鑄過鋼量,、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高,。

方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機(jī)磨合,，設(shè)備不斷完善,，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升,，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃,，但是二級品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范管理,，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，制定工藝生產(chǎn)考核制度,。

四,、持續(xù)開展5s聯(lián)查,，深化環(huán)境治理。

隨著公司5s管理力度的加大,，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進(jìn)行自查自改,，使5s管理上升了一個新臺階,。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來,，一改過去滯后的局面,，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境,，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來,。

制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,，組織各單位提前籌備植樹工作,，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五,、齊頭并進(jìn)，其他管理穩(wěn)步提升,。

流程,、制度建設(shè),，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度,，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長,、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法,，加強(qiáng)用水管理，要求各廠補(bǔ)水錯開時間，由總調(diào)計劃安排,，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況,。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查,，提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵,，在集團(tuán)單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎,，新增小指標(biāo)獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐,，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用,。

總的來說，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展,。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存,，這些還不夠,，管理必須再提升,，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足,，事故頻發(fā)，煉鋼24起,，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故,，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故,，燒結(jié)3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢,。這就要求各單位，特別是管理人員認(rèn)清形勢,，查找不足，深挖潛力,，拿出切實有效的改進(jìn)方案來。

下面,，我就三月份的工作提出幾點要求：

1,、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義,，安全工作重于泰山，

紅線意識不可逾越眾所周知,，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化,，環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗。

三月份,，安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,，嚴(yán)抓細(xì)管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作,，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程,、反違章，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計劃表,，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，考試驗收效果,。反違章工作要班組、車間,、廠部三級聯(lián)動,、齊抓共管,，營造一個良好的工作氛圍。

環(huán)保工作,，每個部門都有責(zé)任，要制定轄區(qū),、職責(zé)內(nèi)的可控方案，要保證排污,、除塵設(shè)備的運轉(zhuǎn)，符合標(biāo)準(zhǔn),，不達(dá)標(biāo)的要及時處理,，嚴(yán)肅對待,?？刂坪枚螕P塵，廠區(qū)綠化不能應(yīng)付,，植樹要保證成活率。

2,、降低成本，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求,，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的

現(xiàn)在，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關(guān)鍵,。各單位都要加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)成本控制,，注重內(nèi)部挖潛,，嚴(yán)抓細(xì)管，小到一滴油,、一度電。開展技術(shù)攻關(guān),，煉鋼廠試驗燒結(jié)礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量,，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細(xì)化球團(tuán)工序生產(chǎn)管理,，優(yōu)化燒結(jié)原料配比，提高燒結(jié)礦強(qiáng)度,，降低返礦率,。降低冶強(qiáng)鈦球護(hù)爐,，控制爐缸溫度，保證爐況溫度,。能源方面,，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量。

3,、嚴(yán)控事故，是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎(chǔ),。2月份多發(fā)的事故嚴(yán)重影

響了生產(chǎn)指標(biāo)，綜合分析這些事故,，都不是有多大技術(shù)含量，主要還是管理中存在漏洞,、交接班不規(guī)范以及人的責(zé)任心問題。各廠要認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn),，加強(qiáng)人員思想教育,，提高責(zé)任心,，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，把學(xué)規(guī)程,、反違章落到實處,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，打破人情,。3月份起要把事故責(zé)任人落實清楚,，要分析事故對成本造成了多少影響。

4,、改進(jìn)設(shè)備管理，提升點檢效果,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，我們的設(shè)備管理，在x年推行了點檢制度,，完善了一些基礎(chǔ)管理,，可以說取得了不小的成績,，但后期管理松懈，有些制度流于形式,，現(xiàn)場備件清理、備件申報規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊,，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續(xù)提升,。x年要認(rèn)真思考點檢、定修如何管控,，通過發(fā)現(xiàn)問題,、暴露問題,、解決問題來逐步提升管理,。要通過組織培訓(xùn)及落實考核，使點檢工強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高點檢能力,，減少設(shè)備故障，使檢修人員提升專業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力,。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備部門的事,，是大家共同參與的事,，要轉(zhuǎn)變思路,，從設(shè)備的正常使用抓起,，制定點檢定修計劃，設(shè)備點檢實現(xiàn)常態(tài)化,、有序化,。

5、做好x年大修準(zhǔn)備工作,，相關(guān)單位密切配合，詳細(xì)制定檢修計劃,。

做到檢修內(nèi)容清楚,，檢修備件材料及時到貨,，檢修方案詳細(xì)具體，檢修施工安全防范措施到位,，檢修隊伍人員外委招標(biāo)到位，檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)完備,。檢修時間預(yù)計在3-5月,，需要根據(jù)市場形勢來定。

6,、提升管理，向管理要效益,。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以

部門利益為出發(fā)點考慮問題,，要以大局為重，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作,。職能處室要充分發(fā)揮作用，努力為生產(chǎn)做好服務(wù),，提高人員利用率，增強(qiáng)責(zé)任心,，端正態(tài)度,，提高工作效率,，下現(xiàn)場服務(wù)、指導(dǎo)現(xiàn)場。x年持續(xù)推行減員增效,，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工,，到年底實現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標(biāo)。

三月份,，讓我們一如既往，面對嚴(yán)峻的形勢,，發(fā)揚自強(qiáng)不息、奮斗不止,、永不言敗的企業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)一心,，戰(zhàn)勝困難，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),。

最后,，祝大家身體健康,，工作順利,，闔家歡樂。祝濟(jì)州大爺健康百年,，快樂百年。

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇八

大家好!我十分高興能有機(jī)會站在那里做一次很異常的演講,。為什么說異常呢?原因有兩個：

第一，就我自我來說,，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講,。

第二，演講題目的特殊性,，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白,，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理,，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛,?？墒牵袢盏难葜v中,，我想談?wù)勛晕业目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在,。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙,。反之，一個具有凝聚力的企業(yè),，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中,，一步凱旋、一路高歌,。

總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”,，如果那艘大船是我們搜盈公司,，我們就是船上的水手,，那舵手就是我們的總經(jīng)理,，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向,。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?

首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景,。

從短期看一個企業(yè)要有自我的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖,。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo),，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望,。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益,，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體,。

其次,，要重視人,，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工。

我們的公司是一個整體,，任何一位都是我們公司整體的組成部分,，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以,，重視每一位員工，尊重每一個人,，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視,，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果,。

除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等,。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心,，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊,。

第三，要打造人性化,、規(guī)范化和制度化并重的管理制度,。

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的,。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行,，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大,，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁,，不能隨意搞“特殊化”,。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛,，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意,。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福,，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo),，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,。總經(jīng)理也是公司的一員,，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難,，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當(dāng)然,，與員工拉近距離也要把握好尺度,。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,，所以,，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施,。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化,。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境,。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感,。

假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬,，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干,，明天必須更燦爛。作為一名管理人員,，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多,。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵,。

新店開業(yè)總經(jīng)理致辭篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同事們,，大家好!

首先,，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏,、高效率,、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會,。我十分珍惜這次競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

自然簡歷和工作情況：

我叫,，現(xiàn)年32歲，中共黨員,， 現(xiàn)任公司綜合部主任。我1996年7月畢業(yè)于省郵電學(xué)校通信電源專業(yè),。曾先后在郵電局、郵電局移動分局擔(dān)任過線務(wù)員,、機(jī)務(wù)員，1999年分營后在移動通信分公司實業(yè)公司任廣告部經(jīng)理,，20xx年6月調(diào)入移動通信分公司綜合部任副主任,，20xx年4月聘為綜合部主任至今,。工作期間,，還利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完吉林大學(xué)計算機(jī)通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程,，目前正在進(jìn)修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位,。

在綜合部任職期間,，踏實工作,，嚴(yán)格管理,，整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作,，多次被評為先進(jìn)工作者,，20xx-20xx連續(xù)五年組織召開了職代會暨工作會議,，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，成功完成20xx年重組上市各種手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理方面無重大事故。20xx-20xx年公司連續(xù)三年獲得省級重合同,、守信用企業(yè)榮譽稱號，20xx年公司被評為省級檔案管理工作標(biāo)兵單位,，個人被評為省級檔案工作突出貢獻(xiàn)人才。

我的競爭優(yōu)勢和弱勢：

我的優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢,。我現(xiàn)年33歲，精力充沛,，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率,，對于工作能全身心的投入,。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,，可塑性強(qiáng),。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境,，并能根據(jù)實際情況,，大膽設(shè)想管理方法和改革方案,。

二是具有較強(qiáng)的工作能力。在日常生活和工作中經(jīng)常深入工作一線,，不斷培養(yǎng)自己的工作能力，自任辦公室主任以來,，努力發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好參謀決策,、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào),、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績,。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力,、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力,、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高,。

三是具有較高的個人素養(yǎng),。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實,、正派的做人宗旨，堅持團(tuán)結(jié)而不特立獨行,，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見,，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。

四是具有豐富的實際工作經(jīng)驗,。從99年畢業(yè)后，先后從事過線路工程維修,，通信電源維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)基站維護(hù)管理,，廣告宣傳、策劃管理等,，多年的綜合部工作，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系經(jīng)驗,。

五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力,。具有多年的綜合部管理工作經(jīng)驗和文字綜合能力,，積累了許多豐富的管理知識,，能較好地完成調(diào)查報告、經(jīng)驗材料,、工作總結(jié)以及各種公文的寫作任務(wù)。

我的弱勢：一是學(xué)歷起步低,，中專畢業(yè)。但自參加工作以來我始終不忘記讀書,，勤鉆研、善思考,、多研究，不斷地豐富自己,，提高自己。目前正在進(jìn)修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位,。

二是做事不夠果斷。因多年的管理工作和對外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,，辦事風(fēng)格過于嚴(yán)謹(jǐn)，有時考慮事情過于復(fù)雜,，想的方面過多，往往會根據(jù)以往經(jīng)驗怕出現(xiàn)紕漏,，有點瞻前顧后，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。

三是市場實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱,。只是99年在實業(yè)公司做過廣告管理和策劃,，后來就一直在從事管理工作，雖積累了一些市場理論和溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的經(jīng)驗,，但缺乏市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,。

對所竟聘的崗位認(rèn)識：

總經(jīng)理助理既是管理者，同時又是執(zhí)行者,。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，合理制定分公司的工作計劃、方案,，同時要充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，指導(dǎo)工作方案的有力實施,。不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運營環(huán)境,，還要深入基層，調(diào)查研究,，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議,，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,。

總經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益,、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn),。總經(jīng)理助理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理,、決策分析等能力之外,，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì),。

工作設(shè)想：

基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗,，我對今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心,，下面我陳述一下我對集團(tuán)客戶的認(rèn)識和工作設(shè)想：

集團(tuán)客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻(xiàn),，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入,，有利于培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣,。通過集團(tuán)v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個人客戶不會輕易流失;同時,，維護(hù)好集團(tuán)客戶，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效推廣,，提高個人arpu和集團(tuán)收入。

一是在開發(fā)擴(kuò)大集團(tuán)客戶市場的同時,，應(yīng)更注重集團(tuán)客戶的維系力度,，應(yīng)加大集團(tuán)客戶的服務(wù)和流程管理工作,。

二是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶經(jīng)理分級,。應(yīng)建立一套合適客戶經(jīng)理分級體制，包括工作分級,、薪酬分級、考核分級,、培訓(xùn)分級等。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)最重要的集團(tuán)客戶,，并獲得最佳的物質(zhì)報酬。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，有一個暢通的上升通道。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評級和考核制度,，實現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則,。

三是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類,。應(yīng)定期根據(jù)不同集團(tuán)客戶的規(guī)模、行業(yè),、貢獻(xiàn)度等要素,，重新調(diào)整集團(tuán)客戶類別，并根據(jù)a,、b,、c類集團(tuán)客戶的需求特征和重要性設(shè)計服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容,。

四是通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流,。目前,，隨著企業(yè)的高速發(fā)展,，集團(tuán)客戶數(shù)量越來越多,，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團(tuán)客戶之外，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳,、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道,，為集團(tuán)客戶打造一個全方位,、立體化的服務(wù)體系，同時也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力,，這一點在面對數(shù)量龐大,、價值偏低而需求單一的c類集團(tuán)客戶時尤其顯的重要。

這次,，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可,，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命,，全力以赴,，牢牢把握“快、深,、實”三個字，即： 進(jìn)入角色要“快”,。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念,，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力,，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題,，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā),，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”,。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師,，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓,，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際,，善于總結(jié),，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識,，又要虛心采擷工作經(jīng)驗,，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

基礎(chǔ)工作要“實”,。總經(jīng)理助理的主要工作出發(fā)點始于市場,，最后的歸宿也是落腳于市場,，為此我一定會報著求真務(wù)實、銳意進(jìn)取的態(tài)度,，多深入市場,，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料,，為總經(jīng)理科學(xué)決策提供事實依據(jù)。

如果這次競聘我失敗了,，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離,，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

最后，我要說的是：

青春因理想而激昂,，人生因執(zhí)著而鏗鏘。

謝謝大家!