總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

新年后中層單位總結(jié)發(fā)言一

按照_年_廣電站(中心)副站長(zhǎng)(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和_廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作,。

一年來,，我了解、吃透并執(zhí)行_及_的大政方針,，按照上級(jí)要求開展工作,，服從分工。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作,，我總在第一時(shí)間督促安排,，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人,。遇到重要的工作事項(xiàng),，自始至終參與其中,。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》,，實(shí)行工作督查、失誤備案,、逐級(jí)考核,、工作日志和工作例會(huì)等5項(xiàng)制度，制訂《_年中心站(工程站)百分考核細(xì)則》,。完善設(shè)備器材管理,，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》,，明確工作流程和主要崗位職責(zé),，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格,，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入,，每月對(duì)中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),，讓設(shè)備器材管理這個(gè)涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化,、制度化,、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，重點(diǎn)做好“五防”,，即防火、防盜,、防“_x”,、防停電、防責(zé)任事故,，每月匯總各部門,、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)_。每?jī)稍滤⑿沦Y產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，及時(shí)向_報(bào)送有價(jià)值的信息,，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽罚瑢?duì)車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查,，結(jié)果排名公布,，按得分每季度發(fā)放一次考核獎(jiǎng)。協(xié)助完成資產(chǎn)評(píng)估工作,，辦成方巷站房“兩證”,。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一,、總體思路,。近年來，中心為各中心站,、工程站先后配備了8輛工程車,，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛,，因而給管理工作帶來了很大難度,。本著既方便工作、又不出大問題的目的,，從今年起,，我們對(duì)工程車進(jìn)行了全方位管理。

二,、基本做法,。

1,、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps,，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對(duì)車輛每天的使用情況逐一登記核查,。同時(shí),，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任,。

2,、控制維修。對(duì)4家汽車維修廠家進(jìn)行比對(duì),，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠家,。嚴(yán)格履行維修申請(qǐng)、登記和審批手續(xù),，層層把關(guān),。

3、嚴(yán)格考核,。專門設(shè)立駕駛員考評(píng)獎(jiǎng),，每月100元。每季度對(duì)工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查,，其結(jié)果排名公布,，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的,，收回車輛使用權(quán),。

三、實(shí)際效果,。提高了車輛使用效率,，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生,。

體會(huì)和設(shè)想

一,、體會(huì),。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn),，做到“五多”，即多信任,、多垂范,、多理解、多支持,、多關(guān)心,。擔(dān)當(dāng)好分管的角色,，盡力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù),、管理事務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二,、設(shè)想,。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作,。我想從三個(gè)方面開展工作：

1,、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后,，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求,，如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全,、使用更加高效都是我們面對(duì)的問題和挑戰(zhàn),。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,、處理流程和管理制度,。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全,，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化,、制度化。

3,、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),、改造的過程中,，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理,，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ),。

新年后中層單位總結(jié)發(fā)言二

在20_年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作。

一,、政治方面及思想品德

在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想”,，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行,，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部,，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。

二,、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī),，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上,，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制,，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,，生產(chǎn)中將決策、比較,、檢查,、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè),，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理,。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn),、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，進(jìn)行收集、分類,、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn),、試制周期短等困難,，分析圖紙、編制工藝,，設(shè)計(jì)工裝,，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn),，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢,、終檢流程，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

3,、績(jī)效管理

3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理,、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià),。

3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三,、專業(yè),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來,，我所做的工作,，無論成功、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

新年后中層單位總結(jié)發(fā)言三

本人工作以來,，在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念,，加強(qiáng)政治理論,、法律法規(guī)、押運(yùn)知識(shí)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé)，能夠努力學(xué)習(xí),，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)綱，法紀(jì),、政紀(jì),、組織觀念強(qiáng)，在是非問題上單位保持一致,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,，顧全局，服從分工,，勇挑重?fù)?dān),。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣干部職工,，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則,，求精務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行政,，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作,，力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的順利開展,。

作為一名中層干部,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨組織保持高度的一致,。

我始終認(rèn)為,，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。為此，我認(rèn)真各種理論知識(shí),，熟悉和掌握國(guó)家的押運(yùn)方針政策,、押運(yùn)法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);不斷提高自己的專業(yè)理論水平和基本技能;通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出了很多有益建議,，獨(dú)立處理和解決了許多實(shí)際問題;在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo),、管理,、協(xié)調(diào)能力。

在指導(dǎo)工作中,，總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神,，深思熟慮,，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,，集思廣益,，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮,，找準(zhǔn)工作重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。在管理工作中,，堅(jiān)持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，聽取上月工作情況匯報(bào),，研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃;堅(jiān)持每月對(duì)工作執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理,，督促內(nèi)控制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù),。

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上;

工作認(rèn)真,，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨;無故不遲到、不早退,。一年來,，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，審核有關(guān)報(bào)表。本人工作思路清晰,，計(jì)劃性,、前瞻性,、前導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,，效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出,，效果良好,。

本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。

自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違,、自行其是;遵守民主集中制,，不獨(dú)斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,，不濫用職權(quán),、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;管好配偶,、子女和身邊工作人員,，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親,、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi),、貪圖享受;務(wù)實(shí)為民,，不弄虛作假、與民爭(zhēng)利,。嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則,，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。密切聯(lián)系群眾,，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù),、發(fā)展人民群眾的根本利益,。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，樹立為人民服務(wù)的思想,，把群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事,。

總的來說,，工作來，本人分管,、協(xié)管的工作較多,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任,，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行黨和國(guó)家的押運(yùn)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)廣員工的工作積極性,，較好地完成了分管和協(xié)管工作任務(wù)。

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