光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫一周工作計劃篇一

根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)，為20xx年工作打好基礎(chǔ),、開好頭,，根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際,，決定開展以“防滑,、防凍、防火,、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,，特制定本實施方案。

1,、實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，按計劃完成各月度產(chǎn)量。

2,、杜絕個體傷害事故,。

3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故,。

4,、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部,，##兼任辦公室主任,，具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,，由部門負責(zé)人擔(dān)任組長,，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上，組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的措施和預(yù)案，并認(rèn)真執(zhí)行,。

(一)切實做好保溫工作,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備,、供水管道的防凍排查,，重點檢查彎頭位置、閥門前后位置,、排水系統(tǒng),、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進行整改,。

2,、要重點保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運行,。

3,、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施,、管道,、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位,。

4,、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運行，對停運設(shè)備,、間歇運行設(shè)備,、備用設(shè)備、管道,，及時排液或采取保溫措施,，防止冰凍停運或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)切實做好防滑保暖工作,，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1,、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上,。硬化路面灑水要適量,，防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時組織人員進行鏟除,，短期內(nèi)不能清除的掛警示牌,、扯警戒線等進行安全警示，預(yù)防人員滑倒跌傷,。同時,，各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場情況要及時警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進行作業(yè),、巡檢,。

2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺,、安全護欄要進行全面檢查,，對容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點進行重點檢查，確保完好,。

3,、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪,、冰凍,，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面,、平臺,、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架,、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,，清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。

4,、注意防止高空滑跌,，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

5,、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要及時清理，防止結(jié)冰,，不能立即清理或暫時無法避免結(jié)冰的,，要采取墊高等方式，防止滑跌,。

6,、發(fā)生下雪冰凍時,，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況，及時通知各部室人員組織鏟雪,、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作,。

7、安環(huán)部要加強廠內(nèi)駕駛員的安全教育,，尤其是要注意雨雪,、大霧天氣和上下班行駛安全，切實做好冬季防滑的自我預(yù)防保護,。要督導(dǎo)車輛落實防滑鏈等措施,，加強車輛安全監(jiān)管。

8,、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛,、運輸車輛落實防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全,。

(三)切實做好防火防中毒工作，保障生命財產(chǎn)安全1,、各部門要加強員工崗上行為規(guī)范的管理,，提高員工責(zé)任意識，履行職責(zé),，認(rèn)真巡檢,，做好日常設(shè)備使用、維護和保養(yǎng),，做好物料管線的定期巡檢工作,，及時發(fā)現(xiàn)隱患進行整改，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。安環(huán),、技術(shù)、機電,、生產(chǎn)等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查,。

2、生產(chǎn)車間,、辦公生活區(qū),、宿舍等機電科應(yīng)定期對高低壓供電線路及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)老化,、破損,、過熱,、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全,。

3,、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作,。

4,、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作，做好日常設(shè)備的防護,，謹(jǐn)慎操作,，防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

1,、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的極端重要性,。在歲末年初一些總結(jié)、計劃,、會議,、檢查、文件較多,，導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中,。同時元旦、春節(jié)假期期間,，各崗位的管理和思想也容易滑坡,，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響,。全公司上下要從思想上高度重視起來,，要超前謀劃，工作往前抓,，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運行,。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時根據(jù)天氣情況，督促值班檢查工作的開展,。

2,、各部門要結(jié)合冬季特點對本部門進行全面梳理，查找本部門冬季的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，尤其是要注意各類安全隱患,，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人，進行重點整治和盯防,。同時將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點和要求進行一次全面的梳理,，打印張貼在車間崗位顯眼處，并組織好本車間人員學(xué)習(xí),，進而形成本部門實用性,、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案,。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,，下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,，并督促學(xué)習(xí)。

4,、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查,，并將檢查問題匯總，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書,。

5,、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項檢查,。

6,、本次冬季安全生產(chǎn)活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束，歷時3個月,。3月10日前進行集中總結(jié),，對活動中各部門及個人的表現(xiàn)進行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,，對相關(guān)責(zé)任人按照分析報告進行考核，同時在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時進行考核,。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時,，按未完成工作進行每項50-100元的考核,。對于活動期間及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,，有效避免故障和事故的個人及部門，公司將給予100-200元的獎勵,。

倉庫一周工作計劃篇二

為了提高倉庫管理的工作水平,，現(xiàn)在對下周的工作做下計劃，具體的內(nèi)容如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性,。

3,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。

倉庫一周工作計劃篇三

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標(biāo)

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。