演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇一

團(tuán)隊(duì)的定義:為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人

團(tuán)隊(duì)的基本要素: 共同目標(biāo) 互相依賴

第一講.缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的班級(jí)不過是烏合之眾

一.為什么人多力量卻不一定大

以前，我們中國(guó)有一句話叫做“人多力量大”,。其實(shí)，在群體組織中,，并不必然得出1+1>1的結(jié)果,，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：

參與測(cè)試者被分成四組,，每組人數(shù)分別為一人、二人,、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%,。

現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來,，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和,。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1+1<1,，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn),。

二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一

顯而易見,，以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄,，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”,，但是,，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了,。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力,，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁,。

項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事

項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用,，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔 山,，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗,，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過;在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過程中,，一開始,，只要他親臨戰(zhàn)斗,，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來越大，而他的勢(shì)力卻越來越小,，最終落得個(gè)被圍垓下,、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白,，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也,，非戰(zhàn)之罪也?！?/p>

劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外,，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家,，撫百姓,，給餉饋，不絕糧道,，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信,。三者皆人杰,，吾能用之，此吾所以取天下者也,。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也,?！?/p>

三.時(shí)代需要英雄,，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍 的隊(duì)友變得更好,。”

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀,。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來電 話,，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨,，否則訂單自動(dòng)失效,。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn),，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話,，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí),，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的,。

如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量,，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨,、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半,，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚,，吃驚再轉(zhuǎn)為感激,，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信

四.沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：

“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答,。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海,。

第二講.團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

給一個(gè)人一條魚,，你只能喂飽他一天;教會(huì)一個(gè)人釣魚,，才能使他一輩子不會(huì)挨餓,。 給人以魚只能使他“做對(duì)了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情,?！辈粌H要做正確的事,，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事,。

如何使1+1>2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝創(chuàng)造了人類,。隨著人的增多,，上帝開始擔(dān)憂,，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì) 造成世界大亂,，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批,，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,，但是,，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長(zhǎng)的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi),，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi),。

試驗(yàn)開始了,，第一批人各自為政,，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長(zhǎng),，總是無法夠到自己的嘴,，而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶，造成了食物極大的浪費(fèi),。上帝看到此，搖了搖頭,，感到失望,。

輪到第二批人類開始了,，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈,，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后,，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里,，就這樣，人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物,，并絲毫沒有造成浪費(fèi),。第二批人不僅僅享受了美味,，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感,。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭,，為此感到滿意。

最后上帝在第一批人類的背后貼上五個(gè)字,，叫“利己不利人”;而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字叫“利人又利己”!

三.沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神,。從1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司一個(gè)212的電 冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過20xx年的發(fā)展,，到20xx年,，已形成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品,。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè),，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。

像海爾這么多的創(chuàng)新,，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的,，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-20xx年的三年間,，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條,。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議,，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”,，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議,。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。

四.物競(jìng)天擇,，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿,，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美,，又沒有天敵，而 幾年以后,，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病,，死的死,，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷,，他們百思不得其解。后來他們接受建議,，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下,，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來,，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng),，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候,，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng),，這種競(jìng)爭(zhēng)是在 理性的基礎(chǔ)上,。我們說,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心,，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭(zhēng)論,。而應(yīng)該有爭(zhēng)論,，用爭(zhēng)論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛,，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

公司團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇二

不管一個(gè)人多么有才能，但是團(tuán)隊(duì)常常比他更聰明和更有力量,。 —奧斯特洛夫斯基 看看雙胞胎集團(tuán)和加大集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們會(huì)對(duì)這句話理解得更深刻,。加大集團(tuán)有一個(gè)能力超群的領(lǐng)導(dǎo)人,，而雙胞胎集團(tuán)有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，今天，雙胞胎集團(tuán)已經(jīng)把加大集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面,。這也證明了一句話：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

王石曾說過：“我給外界的錯(cuò)覺是因?yàn)閭€(gè)人能量非常大而成就了萬科的今天,，其實(shí)不是這樣,。我曾給萬科帶來了什么?首先，選擇了一個(gè)行業(yè);其次,，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度;第三,，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，這是我的作用”,。

對(duì)雙胞胎而言，董事長(zhǎng)的作用和王石之于萬科的作用可說是非常相似,。

打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言是責(zé)無旁貸的,，對(duì)部門主管和子公司領(lǐng)導(dǎo)而言同樣是責(zé)無旁貸的!

今年的管理年會(huì)，集團(tuán)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)列為集團(tuán)的重中之重,，這項(xiàng)決策很正確，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題越來越成為關(guān)鍵問題,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的因素! 如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反,，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。有了團(tuán)隊(duì)精神的凝聚才能形成創(chuàng)造卓越的團(tuán)隊(duì)力量!

團(tuán)隊(duì)建設(shè)從字面看來是很簡(jiǎn)單的四個(gè)字,，但這四個(gè)字卻蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)理念和文化理念。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，是集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。而優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量是完成團(tuán)隊(duì)共同任務(wù)與目標(biāo)的保障,。

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”,，就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范,。

狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致,，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則,，好像有鐵一般的紀(jì)律約束著,。它們善于溝通,，彼此忠誠(chéng),。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。 狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神,，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略,，甚至為了勝利不惜犧牲自己,。狼的忠誠(chéng),、交流、合作,、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至，幾近無可匹敵,。

拿破侖說過這樣的話：“兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏三個(gè)法國(guó)兵,，一百個(gè)法國(guó)兵與一百個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵,，三百個(gè)法國(guó)兵大都能戰(zhàn)勝三百個(gè)馬木留克兵，而一千個(gè)法國(guó)兵則能打敗一千五百個(gè)馬木留克兵,。” 而造成這種強(qiáng)弱變化的原因,，就是因?yàn)轳R木留克騎兵缺乏紀(jì)律,、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),，而法國(guó)騎兵有嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)密的組織,。嚴(yán)格的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織能把大家溶合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，這種力量就不只是單個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和,，而是一種大得多的新的力量,。

團(tuán)隊(duì)力量的另一個(gè)象征是雁陣,，大雁是排成一字形或人字形來飛翔的,。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒有壓力的時(shí)候,。但天氣越來越?jīng)?，要飛到南方去,，就要講究效率，要人字形飛,。當(dāng)人字形飛時(shí)，領(lǐng)頭雁在前面飛翔,，它猛烈地煽動(dòng)翅膀,，在翅膀下邊形成一個(gè)相對(duì)真空的環(huán)境,，這樣跟在它后邊的一只大雁就會(huì)占領(lǐng)這個(gè)位置，飛行的阻力就小了,。跟在后邊的大雁，相繼都會(huì)借助到同樣的力量,。這樣一來,，前面的大雁給后面的大雁營(yíng)造了一種環(huán)境,，使得它們?cè)陲w翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時(shí)候要小得多,。每只大雁都借助到前面的大

雁的力量，唯獨(dú)領(lǐng)頭雁沒有,。但是在雁陣中,，領(lǐng)頭雁是交換的,。那也就意味著在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量,?？茖W(xué)家的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)雁陣成群往前飛的時(shí)候,，它是單只大雁飛行速度的1.71倍,。也就是說，因?yàn)榘l(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量,，雁陣的飛行效率提高了71%。

大雁群飛時(shí)會(huì)比一只大雁單獨(dú)飛行增加71%的飛行動(dòng)力,，所以當(dāng)大雁掉隊(duì)時(shí),，會(huì)感到孤獨(dú)和遲緩,，它會(huì)盡早歸隊(duì)。同理,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)互相協(xié)作，與前面領(lǐng)跑的人在一起,，擁有共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神,，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作,。

蓋洛普公司有這樣一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，基層員工得到一線經(jīng)理的輔助和提攜,，能使他的業(yè)績(jī)提高40%，這40%的業(yè)績(jī)有賴于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)和幫助,。當(dāng)員工心里有這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候,，他就會(huì)真誠(chéng)地跟一線經(jīng)理合作,。這樣團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)大幅提升。

現(xiàn)在我們知道團(tuán)隊(duì)的力量是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作是刻不容緩的，然而我們更應(yīng)該掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技能,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾一：

西方管理學(xué)有一個(gè)拉繩實(shí)驗(yàn)

每8個(gè)人為一組,，有若干組，每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩子,，而且每個(gè)人都要拼盡全力,。然后記錄下每個(gè)人用的力,，也就是100%能力的時(shí)候，所施加給這個(gè)繩子的力,。若干人都做同樣的實(shí)驗(yàn)，分別記錄下每個(gè)人所貢獻(xiàn)給這根繩子的力,。

然后將8個(gè)人進(jìn)行自然組合,。首先,，每2個(gè)人為一組，同時(shí)用力,。1個(gè)人施加給繩子1份的力，2個(gè)人就是2份力,。每個(gè)人的情況有所不同,，但是實(shí)驗(yàn)結(jié)果是,，當(dāng)2個(gè)人去拉這根繩子的時(shí)候，產(chǎn)生的力是應(yīng)該有的2份力的95%,。接著往下做,，每3個(gè)人為一組，再去拉繩子,，3個(gè)人都要用盡全力,，最終得到的力是3份力的85%,。如果8個(gè)人全上，最終得出來的結(jié)果是8份力的49%,。

由以上案例可知：人是有惰性的,，人會(huì)自覺不自覺地偷懶,。如果不能很好地解決這個(gè)問題，是無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量的,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾二：

“五官論戰(zhàn)”的故事

一日，嘴對(duì)鼻子說：“爾有何能,，而位居吾上?”鼻子說：“吾能別香臭,，然后子方可食,，故吾位居汝上”,。鼻子對(duì)眼睛說：“子有何能 而在我上也?”眼睛說;“吾能觀美丑,，望東西,，其功不小，宜居汝上也”,。鼻子又說：若然，則眉有何能,，亦居我上?”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭(zhēng),，我若居眼鼻之下,，不知你一個(gè)面皮，安放哪里?

內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大敵,。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人,、貶低他人,、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng),、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷,，就會(huì)造成角色易位,。如果互相拆臺(tái),，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤散沙,。

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?共同目標(biāo),、協(xié)作意愿和信息溝通是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵要素,。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手：

(1) 制定明確一致的目標(biāo)。

目標(biāo)一致是至為重要的,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查,，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。

(2) 確立相同的價(jià)值觀和價(jià)值取向,。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)跑者。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力,。其核心就是塑造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向,。一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則,，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則,。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則,。

(3)堅(jiān)定不移的意志,。

“唐僧取經(jīng)”的故事大家耳熟能詳,。唐僧、孫悟空,、豬八戒和沙和尚師徒四人經(jīng)歷千辛萬苦,，排除千難萬險(xiǎn)，終于取得“真經(jīng)”,，修得“正果”。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經(jīng)的堅(jiān)如磐石的信念,。

(4)學(xué)習(xí)與提高,。

在彼得?圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中,，他講到，作為團(tuán)隊(duì)來說,，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論,、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域,，這三個(gè)領(lǐng)域

是對(duì)核心能力的支持,。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子,，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿,，凳子就會(huì)倒,，左邊那條腿叫做熱望,、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，中間就是系統(tǒng)思考,。每一條腿都非常重要,，也就是說每個(gè)核心能力都非常重要。 總體來說,，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候,，不僅團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出色的效果,，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快,。

(5)分工協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。

通過“天堂和地獄分粥的故事”來說明其重要性

在天堂和地獄里,，有同樣的一桶粥,，同樣長(zhǎng)的一個(gè)勺子,。在地獄里，每個(gè)人爭(zhēng)前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃,。可這勺柄太長(zhǎng)了,，無論如何也吃不上自己喂的粥,，結(jié)果是誰也吃不到粥,。

在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人,，這樣大家互相喂對(duì)方,，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃,。

(6)彼此間的相互信任。

包容與信任!最簡(jiǎn)單,、最持久、最“廉價(jià)”,、最深刻的激勵(lì)來自于包容與信任,。

(7) 良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,。這包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通和制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,。

首先，要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制,，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍,。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次,，消除不必要的工作界限,。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神,，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次,，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間,，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上,，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第四,，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容,、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性,，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感,，樹立共同目標(biāo),，共創(chuàng)未來,。

(8) 富有激情,。

我想從稻盛和夫的《干法》和《活法》中我們都能理會(huì)激情的重要性,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的沖突說明：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不意味團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)沒有沖突。沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)而言并不一定是壞事,。別指望一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為一個(gè)不再有沖突的團(tuán)隊(duì)，沖突將永遠(yuǎn)存在,。沖突的存在說明團(tuán)隊(duì)有生命力,，代表著這個(gè)團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力,。同時(shí)說明有發(fā)展前途,。我們不是要消滅沖突，而是要提高駕馭沖突的能力,。在團(tuán)隊(duì)中，要讓大家覺得能夠毫無顧忌,，旗幟鮮明地表明自己的觀點(diǎn)，這才是一個(gè)健康的體系,。

最后,，我想以足球的案例來分析團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

普遍的共識(shí)是,，中國(guó)球員的個(gè)人技術(shù)都是不錯(cuò)的，那中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)為什么會(huì)屢戰(zhàn)屢敗呢?我認(rèn)為其中一個(gè)最重要的原因就是未能把中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)打造成一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。每個(gè)球員都是單兵作戰(zhàn),，沒有形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也就沒有實(shí)力與日韓抗衡,。這也提醒我們打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不容易,。

而另一個(gè)足球案例則是巴塞羅那隊(duì)，其隊(duì)員個(gè)人技術(shù)非常好是毫無疑問的,，但最厲害的是這支隊(duì)伍形成了一支真正的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，球隊(duì)內(nèi)部的傳球配合渾如天成，三條線有核心,，戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,，技術(shù)統(tǒng)一,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致，分工明確,。一支隊(duì)伍猶如一個(gè)人一樣,，幾乎達(dá)到了天下無敵的境界,。而其團(tuán)隊(duì)的打造過程是長(zhǎng)期配合和共同理念的結(jié)晶，其成員絕大部分來自巴塞羅那青訓(xùn)營(yíng),，一直秉承克魯伊夫的足球理念“足球是傳球的游戲”,，歷經(jīng)二十多年的磨煉才打造出這支完美的隊(duì)伍,。

也許會(huì)覺得中國(guó)球員技術(shù)太差,，中國(guó)足球隊(duì)沒有可比性,，不能說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，那我們來看看曾經(jīng)的世界冠軍法國(guó)隊(duì)在20xx年世界杯的表現(xiàn),，法國(guó)國(guó)家隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)毋庸置疑,，幾乎每個(gè)人都在歐洲頂級(jí)俱樂部效力,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，不團(tuán)結(jié),，教練與球員互相拆臺(tái),，小組賽無一勝績(jī)，蒙受恥辱,，灰溜溜地打道回府,，也讓法國(guó)這個(gè)足球強(qiáng)國(guó)丟盡了顏面,。

由此可知，團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，團(tuán)隊(duì)力量的重要性!

公司團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇三

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)凝聚力量》

在我局開展的讀書活動(dòng)中,，我認(rèn)真研讀了《團(tuán)隊(duì)八維》一書,，明白了這樣一個(gè)道理：一個(gè)成功的組織，只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，方能滴水穿石,，成就輝煌。

俗話說：?jiǎn)谓z不成線,，獨(dú)木不成林;一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈;一滴水只有融入大海才能獲得永存;同樣,，一個(gè)人,，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

還記得嗎?20xx年春節(jié)晚會(huì)的經(jīng)典節(jié)目《千手觀音》,，21名來自無聲世界的聾人在集體榮譽(yù)的感召下,，團(tuán)結(jié)一致,、樂觀自信，用整潔劃一的舞蹈表達(dá)著心靈的語言,，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì),，婀娜柔媚的千手,，金碧輝煌的色彩,，脫俗超凡的樂曲??美得令人神往、令人沉醉,。夢(mèng)與手,、愛與心,、光與影綻放出博愛四射的神圣之美。那一刻,，人們震撼了!人們沸騰了!全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁,，回蕩天地,。

這個(gè)事例充分說明了,，團(tuán)隊(duì)的成功是建立在團(tuán)結(jié)互助的基礎(chǔ)之上的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要能力強(qiáng),，素質(zhì)高的優(yōu)秀個(gè)體,，更需要心往一處想,，勁往一處使的互助集體,。

一滴水，很輕易被蒸發(fā),，然而當(dāng)它們匯聚成一條大河、一片汪洋時(shí),，它就能爆發(fā)出“氣蒸漢江澤,，波撼鄖陽城”的沖天威力?！耙恢Κ?dú)秀不是春,，百花齊放春滿園”。個(gè)人的追求離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的發(fā)展離

不開團(tuán)隊(duì),，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能和團(tuán)隊(duì)一起得到真正的發(fā)展,。

秋天，我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?，排成“一”字或“v”字型,，展翅南飛。每年需飛行幾萬英里,，一天內(nèi)就可以飛越幾百里的距離,。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡?這就是團(tuán)隊(duì)的力量,，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力,，鼓舞士氣。此外,，領(lǐng)隊(duì)的大雁倦怠時(shí),，會(huì)自愿讓出其位,，能者居之。這樣的團(tuán)隊(duì),，還有什么困難能夠打倒他們呢?在這里,，團(tuán)隊(duì)精神的力量,，大雁給我們作出了最好的詮釋：團(tuán)隊(duì)力量與個(gè)人的力量就好比田地與蜉蝣,滄海與一粟.就好比浩月千里與螢火之光,要強(qiáng)之千百倍。

事實(shí)證實(shí)：團(tuán)隊(duì)凝聚力量,，力量如浩蕩大江，激流勇進(jìn),，勢(shì)不可擋,。擁有團(tuán)隊(duì)精神,，生命可創(chuàng)造奇跡;擁有團(tuán)隊(duì)精神，人類在譜寫華章,。團(tuán)隊(duì)成功的基石是團(tuán)結(jié)、互助,。一個(gè)有向心力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì),，才是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),。

我們注冊(cè)會(huì)計(jì)師治理中心擔(dān)負(fù)著監(jiān)督、治理,、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的職能，如何打造一只高效的,、有凝聚力的社會(huì)審計(jì)隊(duì)伍，是擺在我們面前的一個(gè)重大而深遠(yuǎn)的課題,，作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的治理者,，我們會(huì)以博大的胸懷和風(fēng)度,，加強(qiáng)與他們的溝通，通過行業(yè)自律以及合規(guī)性文化建設(shè)，來激活整個(gè)行業(yè),，做大做強(qiáng)。

“海納百川,，有容乃大”。我們要以博大的胸襟,、坦蕩的情懷,，團(tuán)結(jié)互助,揚(yáng)起和諧財(cái)政的風(fēng)帆,，以自強(qiáng)不息的精神和永不服輸?shù)膫€(gè)性，使我們財(cái)政隊(duì)伍蓬勃向上,、勇往直前。雁行千里排成行,，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊,。

翱翔!沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)。讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)旗織的感召下,，在團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞下,，開拓創(chuàng)新,、奮勇前進(jìn)，追求成功!創(chuàng)造輝煌!讓團(tuán)隊(duì)凝聚力量,，實(shí)現(xiàn)更加美好的理想!

我的演講完了，謝謝大家!