在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

與上司相處的基本技巧篇一

演講者在演講時(shí)可以使用幾個(gè)類比物作系列化的類比。有時(shí)幾個(gè)類比物是不同的事物,，分別作出各自的推理,，用以說明不同的問題。有時(shí)幾個(gè)類比物雖然是不同的事物,，但構(gòu)成的是一個(gè)系列推理,，用以說明一個(gè)中心問題。這時(shí)演講者就要選一個(gè)核心類比物,，引發(fā)出其他類比物,，圍繞一個(gè)中心進(jìn)行系列的類比推理,。

例：一個(gè)高年級同學(xué)在迎新會(huì)上作演講。她說：我們94級同學(xué)進(jìn)校時(shí),，人文學(xué)院剛剛成立,，我們是第一屆本科生，我們在學(xué)校的位置只是小小的一個(gè)點(diǎn),，這個(gè)點(diǎn)在理工大學(xué)那么不起眼,。95級的同學(xué)進(jìn)校時(shí)，他們又是一個(gè)點(diǎn),，這個(gè)點(diǎn)和我們那個(gè)點(diǎn)連成了一條線,，成為理工大學(xué)一道獨(dú)特的人文風(fēng)景線。96級同學(xué)進(jìn)校時(shí),，他們的那個(gè)點(diǎn)和94級的點(diǎn),、95級的點(diǎn)組成了一個(gè)穩(wěn)固的三角形，從此人文學(xué)院在理工大學(xué)有了一定的地位?，F(xiàn)在你們97級的同學(xué)進(jìn)校了,，你們這個(gè)點(diǎn)和前面的三個(gè)點(diǎn)可以形成一個(gè)圓了，我們就是一個(gè)完滿的,、父母和兄弟姐妹俱全的大家庭了,，人文學(xué)院新的一頁開始了!

演講者一邊講還一邊在黑板上畫了一幅圖：演講者選擇了“點(diǎn)”作為核心類比物，引發(fā)出“線”,、“三角形”,、“圓”等系列類比物圍繞人文學(xué)院的發(fā)展壯大進(jìn)行了系列類比和推理，自然,、貼切,，給人直觀的感受和豐富的聯(lián)想。

以上是幾種常見的類比形式,。在演講實(shí)踐中,，雖然類比物的選擇和運(yùn)用有一定的規(guī)律，但作為一種認(rèn)識活動(dòng),，類比的空間是無比廣闊的,，所以類比物的選擇與運(yùn)用也是可以不斷豐富和開拓的。

結(jié)束演講的方法是多種多樣的,，沒有一種適合于任何特殊情況的通用方法,。演講者可根據(jù)自己演講的具體時(shí)間、地點(diǎn),、主題,、聽者及自己個(gè)性等因素，選擇適合于自己結(jié)束演講的方法,，使之有效地為自己演講的思想和目的服務(wù),。

常見的正確方法有：

①在演講結(jié)束時(shí)簡潔,、扼要地對自己已闡述的思想進(jìn)行總結(jié)，幫助聽者加深印象,。

②利用贊頌的話結(jié)束演講,。人一般都喜歡聽贊頌成了人們交往的最好手段。通過這些贊頌的話,，會(huì)場的活躍氣氛可達(dá)到一個(gè)新高潮,，講者和聽者的關(guān)系就更融洽了，給聽者留下一個(gè)滿意的印象,。但要注意,，講者在說贊頌的話時(shí)，不能有過分的夸張和庸俗的捧場,，否則聽者就會(huì)有溢美或嘩眾取寵的感覺,。同時(shí)，講者說話的表情要自然,，態(tài)度要嚴(yán)肅,，口氣要誠懇,。

③利用名人的話或軼事結(jié)束演講,。權(quán)威崇拜是一種普遍存在的社會(huì)心理，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)威和名人的話或者軼事結(jié)束演講,，可以把演講推向一個(gè)新高潮,，給講者的思想提供最有力的證明。講者可借助象“最后,，我想引用×××的話(或者關(guān)于×××的一個(gè)軼事)來結(jié)束我的演講……”,。但要注意，講者引用名人的話或軼事要有針對性,，要能豐富和深化自己演講的主題,。

④利用詩結(jié)束演講。用詩結(jié)束演講可使演講顯得典雅而富有魅力,，聽者聽了也會(huì)產(chǎn)生清新和優(yōu)美的感覺,。引用詩句同用名人的話或軼事一樣，要有目的,，要為演講的主題服務(wù),。同時(shí)，講者引用的詩一定要短,，最好四句,，最多八句，而且講者一定要諳熟地背誦所引用的詩句,，否則弄巧成拙,，反而影響演講效果,。

⑤利用幽默結(jié)束演講。除了某些較為莊重的演講場合外,，利用幽默結(jié)束演講可為演講添加歡聲笑語,，使演講更富有趣味，并給聽者留下一個(gè)愉快的印象,。講者利用幽默結(jié)束演講時(shí),，要做到自然、真實(shí),，使幽默的動(dòng)作或語言符合演講的內(nèi)容和自己的個(gè)性,，絕不要矯揉造作、裝腔作勢,，否則只會(huì)引起聽者反感,。

⑥利用呼吁結(jié)束演講。這方法對一些“使人信”(相信)和“使人動(dòng)”(行動(dòng))的演講來說,，效果尤為顯著,。講者通過對與聽者有共同思想、共同愿望,、共同利益和共同語言的某問題的闡述,，使演講達(dá)到一定高潮。然后,，講者利用一些感情激昂,、動(dòng)人心弦的講演詞對聽者的理智和情感進(jìn)行呼吁，并借助象“為實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定的目的而奮斗”等語言,，向聽者指明行動(dòng)的具體步驟,，這樣，講者實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)和感召聽者的目的,，聽者馬上就會(huì)明了講者的意圖和自己行動(dòng)的具體方案,。

⑦利用動(dòng)作結(jié)束演講。在演講中,，講者的動(dòng)作(無聲語言)是與聽者交流思想的重要媒介,，利用動(dòng)作結(jié)束演講，是一種具有獨(dú)特風(fēng)格的方法,。例如,，有位演講者在結(jié)束自己的演講時(shí)，他穿上外套,，戴好帽子,，拿起手套，爾后詼諧地對聽者說：“我已結(jié)束了自己的演講，你們呢?”他的出人意料之外的絕技立刻博得了全場聽者的掌聲,。

與上司相處的基本技巧篇二

八,、面對挑撥是非、給老板打小報(bào)告的上司,，以惡制惡

有一類上司,，專愛在下屬之間挑撥是非，制造矛盾,，還愛在老板面前打下屬的小報(bào)告,，搞得員工之間關(guān)系緊張，還動(dòng)不動(dòng)就挨老板罵,。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼,，再想辦法對付他,。俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無,，對這種差勁的“小人型”上司,，決不能礙于情面而一味忍耐，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，當(dāng)面揭穿,，然后主動(dòng)找老板說明情況，讓老板了解事情的真相,。要相信,，當(dāng)老板的都是會(huì)為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的，當(dāng)他得知自己手下的主管是如此之人,，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，一般是會(huì)考慮采取相應(yīng)措施的,。

九,、面對內(nèi)向型上司，“隱密型”溝通

曾有心理學(xué)家分析指出,，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以，如果你的上司是較為內(nèi)向的人,，相對于面談或聽電話來說,，他可能更喜歡讀e-mail，并以此方法與屬下溝通,。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點(diǎn)驚喜的話,，那就多花些時(shí)間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動(dòng)畫e-mail吧。當(dāng)然,，別在上班時(shí)間做私人聯(lián)絡(luò),，以免招致他人的口舌,。再提示你一個(gè)簡單受用的辦法：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí)，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心,，一起吃午餐是個(gè)很好的方式，既不會(huì)受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通,。

十、與冷靜的上司打交道,，不可自作主張

說話不多,，舉止安順;高興不會(huì)大笑，不會(huì)手舞足蹈,，悲痛不會(huì)大哭,，不會(huì)逢人訴說;認(rèn)為對的，不會(huì)拍手稱許,，不會(huì)熱烈表示贊成;他的舉止,，始終保持常態(tài)。這是頭腦冷靜的人,。如果遇到冷靜的上司,，那么對于一切工作計(jì)劃，你只需要提供意見,，不要自作主張,，等到?jīng)Q定計(jì)劃后，你只要負(fù)責(zé)執(zhí)行便行,。至于執(zhí)行的經(jīng)過,，必須有詳細(xì)記載，即使是極細(xì)微的地方,，也不能稍有疏忽,，這種一絲不茍的精神，詳細(xì)記載的報(bào)告,，正是他所喜歡的,。但執(zhí)行中所遇到的困難，你最好能自行解決,，不必請求,。隨機(jī)應(yīng)變原非他之所長，多去請求反易貽誤,，最好事后用口頭報(bào)告當(dāng)時(shí)如何應(yīng)付,，他就會(huì)很高興。但要注意的是，即使事后報(bào)告,，也要力求避免夸張的口氣,，雖然當(dāng)時(shí)的確十分難辦，也要以平靜的口氣,，加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng)。

十一,、與懦弱的上司打交道,，要當(dāng)心他身邊的實(shí)權(quán)人物

懦弱的人，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)袖,，即使當(dāng)領(lǐng)袖,，大權(quán)也必不在手中，自有能者在代為指揮,。你必須看準(zhǔn)代為指揮的人是什么性情,，再圖應(yīng)對的方法。一個(gè)機(jī)關(guān)的重心,，不是名位,，而是權(quán)力，權(quán)力的所在,，才是重心的所在,。雖然說，名不正則言不順,，名位與重心,，往往合而為一。然而,，對懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來說,，名位是名位，重心是重心,，絕不會(huì)合在一起,。代為指揮的人如為正人君子，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴(yán)：如果代為指揮的人懷著野心,，那是“挾天子以令諸侯”，政由己出,，領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)傀儡而已,。在這種處境下，你必須能與代為指揮者爭相抗衡,。否則,，必遭失敗。你也不能與代為指揮者分離，隨意分離,，必難有所發(fā)展,。你要明白，他既取得代為指揮的地位,，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的，有些則是中途依附的,，這些人早已布成勢力網(wǎng),。在這種情況下，除非他的野心暴露,，導(dǎo)致人心思漢,，你才能有所作為。

十二,、與豪爽的上司打交道,，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力,，表現(xiàn)出過人的工作成績，絕對不擔(dān)心沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),。他自己長于才氣,，所以最愛有才氣的人。唯英雄能識英雄,，你是英雄,，不怕他不賞識你;唯英雄能用英雄，你是英雄,，也不怕他不提拔你,。

你在機(jī)會(huì)未到時(shí)，仍很愉快地工作,，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力。同時(shí)還要隨處留心機(jī)會(huì),，一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機(jī)會(huì)時(shí),，就要好好把握。切記所計(jì)劃的一切要十分周詳,，然后俟機(jī)提出,，只要一經(jīng)采用便可脫穎而出。意見被采用,，表示你有眼力,，若再委托你來執(zhí)行,，更足以說明你的能力已被肯定。你的發(fā)展,，既然已有了好的開端,，路子也已經(jīng)摸準(zhǔn)，那么只要一步一步地走上去,，遲早會(huì)出人頭地,，不必操之過急。

十三,、與熱忱的上司打交道,，采取不即不離的方式

你如果遇到熱情的上司，逢他對你表示特別好感時(shí),，不要完全相信而認(rèn)為相見恨晚,，必須明白他的熱情并不會(huì)持久，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式,。“不即”可使他熱情上升的走勢和緩,，不致在短時(shí)間內(nèi)便達(dá)到頂點(diǎn),，同時(shí)延長了彼此親熱的時(shí)間;“不離”可使他不感失望?！熬又坏缢?，對于熱情的上司，最好就是用這種方法,。如果你有所主張或建議,，也要用零賣方法，不要整批發(fā)售,，如此才能使他對你時(shí)時(shí)都感到新鮮,。對于他所提的辦法，你認(rèn)為對的,，趕快去做,，否則“夜長夢多”，過了時(shí)候他會(huì)反悔的：你認(rèn)為不對的,，不必當(dāng)面爭辯,，只要口頭接受，手中不動(dòng),，過些時(shí)間他自知不妥就不再提起了,。

總之，對熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法,。萬一他的情緒低落，你就安之若素,，靜待適當(dāng)機(jī)會(huì),，再促其感情回升。他的感情好像時(shí)鐘的擺,，擺了過去,，還會(huì)再擺回來的。除非你們之間發(fā)生誤會(huì),，彼此間多了一重障礙,，才不會(huì)再擺回來。

十四,、面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司布置工作時(shí)含糊籠統(tǒng),，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸,，下屬根本無法操作和實(shí)施，一旦你去做了,，他就會(huì)責(zé)怪說他的要求不是這樣,，你弄錯(cuò)了。對這樣的上司,，在接受任務(wù)時(shí),，一定要詳細(xì)詢問其具體要求，特別在完成時(shí)間,、人員落實(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面盡可能明確些,，并一一記錄在案,，讓上司核準(zhǔn)后再去動(dòng)手。

有的上司在你請示的某項(xiàng)工作需要得到具體指標(biāo)或明確答復(fù)時(shí),，他卻“哼哼哈哈”,，沒有明朗的態(tài)度，或只說“知道了”,，“你看著辦”等,。那么，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復(fù)說明旨意,，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個(gè)明確的答復(fù)，必要時(shí),，可采用提供語言前提的方法,，如：“你的意思……”,，讓上司續(xù)接，或者用猜測性的判斷讓上司回答,，如：“你的意思是不是×××?”當(dāng)上司有了一個(gè)比較明確的答復(fù)之后,，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化，也可進(jìn)一步延伸,，“假如是這樣,，那就會(huì)……”。

與上司相處的基本技巧篇三

一,、面對霸道的上司,，要有勇氣

這類上司通常認(rèn)為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地干好活,。對這樣的上司,，你必須常常讓她感覺到你的存在價(jià)值。尤其當(dāng)你預(yù)見到她將會(huì)對你惡語相向時(shí),，你必須事先就想好回敬措辭,。當(dāng)然，更重要的是不要被嚇倒,。

二,、面對疑神疑鬼的上司，每天給他(她)一份工作報(bào)告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活,，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲,。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報(bào)告,，明白告訴她你今天都做了哪些工作,，以打消她的疑心,，從此她放心你也安心,。

三,、面對優(yōu)柔寡短的上司，幫他(她)痛下決心

這類上司大都多謀少斷,，往往是已經(jīng)定好的決策,，只要?jiǎng)e人提出一點(diǎn)修改意見，就能讓他一次次改變初衷,，底下人就要不斷地重新來過,。其實(shí)，你只要在讓他不感到有失身份的前提下,，大膽和他商討一些決策,，幫他痛下決心，再設(shè)法讓他堅(jiān)持下去就輕松多了,。

四,、面對“工作狂”上司,，甘敗下風(fēng)

這類上司往往認(rèn)為自己是天下最能干的人，加上精力過剩,，熱衷于工作,，而且希望下屬也都和他(她)一樣，變成“工作狂”,。面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風(fēng),，不斷向他請教,，令他永遠(yuǎn)感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，并取得成就的,，這樣反而還可以得到他的賞識,。

五、面對健忘型上司,，你只能像“老媽子”

有的上司很健忘,，常常顛三倒四，也常常丟三落四,，有時(shí)明明在前一天講過的事,，可二三天后，他卻說根本沒講過,。最好的辦法是,，當(dāng)他在講述某個(gè)事件或表明某種觀點(diǎn)時(shí)，你多問他幾遍,，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象，最后,，還可以對上司的陳述進(jìn)行概括,，用簡短的語言重復(fù)給他聽，讓他牢牢記住,。

六,、面對平庸無能卻喜攬功推過的上司，剛?cè)岵?jì) 偶露崢嶸

如果你的上司平庸,、沒點(diǎn)子,，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對,，“金無足赤,，人無完人”嗎!一有為難的工作，就交給下屬去干,，只能表明上司的無能,，但對下屬來講未必不是好事,，至少多了磨煉的機(jī)會(huì)，多了顯露才華的契機(jī),?！叭嗽谖蓍芟拢坏貌坏皖^”,，基本的一條是要學(xué)會(huì)與其相處,，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去,。

七,、面對無知型上司，該出手時(shí)就出手

有些上司明明自己對業(yè)務(wù)不懂,、外行,、不擅長，但卻裝懂,、裝內(nèi)行,，處處想顯示自己，不是橫插一手,，就是瞎指揮,。面對這樣的上司，可分別對待,。如是重要的,、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點(diǎn),，或據(jù)理力爭,，或堅(jiān)決反對，不能遷就,，即使正面建議無效,，也要想方設(shè)法迂回前進(jìn)，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題,，下屬則可靈活對付,，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。