時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司下半年工作計劃報告篇一

20xx年1-6月份,，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務收入與去年同期增長率為7%,，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高,。加強與渠道溝通,，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費送費或送業(yè)務活動,，做好老用戶保有,，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵,。

本著合作共贏的發(fā)展模式,，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城,、五云,、白鷺、沙地,、江口,、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道,，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展,，已完成20xx年全年建設數(shù)。同時對新建渠道進行幫扶,，盡快進入營銷正軌,。

加強對“三無”用戶的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,，及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng),，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范,。

有效的開展了“首季開門紅”,、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上,。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點在贛縣江口鎮(zhèn)進行駐點辦公，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，給員工平臺,，發(fā)揮個人能力,；團結員工，定期在工作之余開展活動激勵員工,，放松的過程中進行頭腦風暴,。

2、定期員工業(yè)務及溝通培訓,，逐步提升員工個人業(yè)務水平及溝通能力,，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì),，和自主經(jīng)營體共同進步,。

20xx年下半年，我們一是要繼續(xù)以開放式預算為抓手,，建立開放,、公平的文化氛圍，以目標為導向,，鼓勵員工不斷創(chuàng)新,，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團隊內(nèi)生動力,，充分調(diào)動全體員工積極性,，做到能者多得，按照產(chǎn)生效益合理進行考核激勵,，從而全面完成15年各項任務,。二是要繼續(xù)大力建設合作渠道，深度落實寬帶業(yè)務,，強化融合寬帶產(chǎn)品的推廣,、強化網(wǎng)格營銷落地，重點抓好智慧沃家政策,注重基礎渠道建設及維護,，踏實務實求真做好自主經(jīng)營體發(fā)展每一項基礎工作,。

公司下半年工作計劃報告篇二

一、 上半年業(yè)務發(fā)展綜述 與全國代辦電信業(yè)務發(fā)展形勢相比,，我省代辦電信業(yè)務雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入,，與去年水平相當)，但發(fā)展狀況總體良好,，業(yè)務量、收都保持了快速,、平穩(wěn)的增長,。

國家局6月份業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務收入實績排名全國第15位,，收入增幅排名第9位,，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次,。在國家局代辦電信業(yè)務獎勵考核的xx個省(區(qū)、市)當中,，陜西代辦電信業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展的特點十分明顯,，收入實績和綜合指標排名都能基本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位,，位列重慶,、貴州之后。 在我省郵政各專業(yè)當中,，代辦業(yè)務發(fā)展增幅從二季度開始遙遙領先,，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七,，貢獻率僅有0.7xxxx,，到6月底排位儲蓄專業(yè)之后位居第二，貢獻率提高到6.8xxxx,，貢獻率翻了三番,。代辦電信業(yè)務收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx,，增幅超過8xxxx,。 二、上半年經(jīng)營特點

1,、 建機構,、理關系，專業(yè)管理逐步加強,。

榆林,、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局,，專業(yè)化管理力度進一步加強,；延安、咸陽,、渭南,、銅川、商洛成立了代辦電信部,，代辦電信業(yè)務的經(jīng)營管理工作有了具體的落實部門,；寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務實行統(tǒng)一歸口相關專業(yè)局的經(jīng)營管理模式,。省局也抽調(diào)了人員進一步充實代辦電信經(jīng)營管理隊伍,。今年上半年，各局結合當?shù)貙嶋H在明確職能、理順關系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務專業(yè)化管理體系,。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局,，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年,，榆林局累計完成代辦電信業(yè)務收入385.1xxxx元,，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx,，高于全省平均水平近xxxx百分點,，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位,，×××局以累計收入67.3xxxx元名列榜首,，靖邊、清澗,、綏德也位居其上,。榆林局在全省代辦電信業(yè)務發(fā)展中的帶動和借鑒作用越來越明顯。

2,、 強合作,、推競賽，合作雙贏顯現(xiàn)實效,。

一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業(yè)務的重視程度和發(fā)展力度,；二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動。在共同推動競賽過程中,，合作雙方進一步加強了聯(lián)系,、加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現(xiàn),。

渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入,、時間任務雙過半”的代辦電信業(yè)務勞動競賽。由市局領導班子全體成員和市局經(jīng)營管理骨干組成競賽領導小組,，市局梁局長親任領導小組組長,，并以市局和市局工會聯(lián)合下文，提出了明確的競賽目標,、考核獎勵辦法,、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影,。在競賽推動下,，各局代辦電信業(yè)務量、收都取得了較好的經(jīng)營實績,，特別是6月創(chuàng)出當月收入42xxxx的歷史新高,。

3,、 找重點,、抓顯效,，業(yè)務發(fā)展層次分明。

根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務發(fā)展指導意見》和經(jīng)營服務工作會議上的相關要求,，各局身體力行“長短結合”的發(fā)展思路,，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號,、代收費為重要補充的業(yè)務發(fā)展模式,。上半年，在經(jīng)營水平,、基礎條件還不理想的情況下,，以繳費卡銷售帶動收入的業(yè)務發(fā)展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,、發(fā)揮重點業(yè)務的量收帶動效應,、提高全省代辦電信業(yè)務收入水平,。 ×××局大力實施積分營銷,，促進代辦電信業(yè)務的快速發(fā)展,。6月末,，其代辦電信完成收入41.0xxxx元,，超過×××局本身,，成為×××局僅次于儲蓄業(yè)務的第二大業(yè)務,；同時,，×××局也占據(jù)著當?shù)匕l(fā)展用戶市場份額第一的位置，成為了當?shù)剡\營商業(yè)務發(fā)展不可缺少的合作伙伴,。 4,、 調(diào)結構、強能力,，持續(xù)發(fā)展得到保障,。 西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務發(fā)展氣象煥然一新,，基礎能力建設,、業(yè)務結構調(diào)整的步伐進一步加速。從4月份開始,，×××代辦電信局即把專廳,、專柜、代收費專區(qū)的建設作為業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色,。首先是從挖掘自身資源做起,，自行調(diào)配、整合了硬件設備,，在市內(nèi)建起37處代收話費專柜,；其次積極探索專廳建設可行之路,，在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處,。通過拓寬發(fā)展思路,、合理布置資源、調(diào)整人員配置,、提高服務質(zhì)量等一系列措施,，×××局已經(jīng)為下半年代辦電信業(yè)務持續(xù)、快速發(fā)展,，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的準備,。

三、 存在問題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務發(fā)展中的問題歸結起來主要有以下三個不到位,。

1,、 認識不到位，地區(qū)間發(fā)展不均衡,，制約了業(yè)務的整體發(fā)展水平,。

部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務中仍然存在認識不清、理解不透,、重視不夠等問題,，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業(yè)務給于足夠的關注和支持。領導的漠視,，勢必會造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務發(fā)展滯后的不利局面,。

由此帶來的地區(qū)間業(yè)務發(fā)展不均衡性問題依然明顯存在，西安,、榆林,、延安三局代辦電信業(yè)務收入合計973.8xxxx元，占到全省代辦電信業(yè)務總收入的6xxxx,。截至6月底,，全省除榆林局提前完成全年收入計劃、延安局實現(xiàn)了收入“硬過半”之外,，其余各局收入計劃的完成情況都不十分樂觀,。關中四市還有28xxxx萬元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補；商洛,、安康,、銅川上半年累計業(yè)務收入還都不足5xxxx元，這些都嚴重制約了全省代辦電信業(yè)務的整體發(fā)展水平,。

2,、 措施不到位，缺乏有效的導向政策,，影響到經(jīng)營效果的充分體現(xiàn),。

對于那些還未形成規(guī)模效應,，尚處在業(yè)務拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區(qū)特點的業(yè)務發(fā)展政策,、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導致業(yè)務發(fā)展不力的最直接原因,。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清楚認識自身所處的業(yè)務發(fā)展階段出發(fā),，提出“在任務落實方面,，領導重視是根本,；在提升管理方面,，機構保障是關鍵；與運營商合作方方面,，主動溝通是正道,；在業(yè)務發(fā)展方面，突出重點是方向”等一整套切合實際的經(jīng)營發(fā)展思路,；其次,，根據(jù)不同的代辦電信業(yè)務種類分別制定營銷積分獎勵政策，以“放水養(yǎng)魚,、培育市場”的戰(zhàn)略眼光,，真正讓實惠于廣大職工，充分調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務和拓展市場的積極性和能動性,，業(yè)務發(fā)展取得了令人矚目的成績,。

3、 協(xié)調(diào)不到位,，沒有運營商的支持,，坐失市場發(fā)展先機。

在與運營商配合方面,，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經(jīng)驗和典型事例,。前面剛剛提到的×××局、×××局,、×××局還有×××局等,，當?shù)卮k電信業(yè)務開展的轟轟烈烈，業(yè)務量,、收實績名列前茅,，他們都是與運營商協(xié)作配合的典范。他們共同的特點,，都在于注重經(jīng)常性的主動與運營商進行溝通,。溝通可以增進彼此間的了解，提高郵政代辦電信業(yè)務的認知度,；溝通也可以及時掌握運營商的經(jīng)營動態(tài)和通信市場的變化趨勢,，這些都是對郵政代辦電信經(jīng)營有益的信息,。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局,，他們在農(nóng)村電信市場上的“買斷包收”工作試點很成功,，這也是與電信運營商加強合作，共同開拓市場的結果,。

今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營銷活動是對“協(xié)作能力”的一次很好的檢驗,。我們有些局“雙節(jié)”期間營銷活動、競賽活動開展得如火如荼,，與通信市場打成一片,，取得了“經(jīng)濟效益”和“社會效益”的雙豐收。但有些局在此期間無所作為,，與節(jié)日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比,，經(jīng)營沒有新舉措、發(fā)展沒有新局面,，坐失了業(yè)務發(fā)展的有利時機,。

總的來講，今年上半年在省局的正確指引下,，在全省各級領導對代辦電信業(yè)務的普遍重視下,，通過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務發(fā)展的階段性成果,，可喜可賀,。對于存在的問題，我們將在下半年通過繼續(xù)加快發(fā)展,，逐步予以改善和解決,。

第二部分：下半年代辦電信業(yè)務發(fā)展展望

一、 下半年經(jīng)營環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場經(jīng)營重點向以用戶服務為中心轉(zhuǎn)變,，運營商發(fā)展策略從擴市場向保存量轉(zhuǎn)變,；二是運營商盈利空間隨通信市場供求穩(wěn)定在逐步縮減；三是通信市場的激烈競爭導致各運營商轉(zhuǎn)向全面競合,，相互間的關系將更加微妙和復雜,；四是電信公司全面上市進程加快，農(nóng)村電信市場格局將會重新洗牌,。

就目前而言,，外部形勢對郵政代辦電信業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會普遍下降；二是郵政代辦電信經(jīng)營發(fā)展要拓展服務內(nèi)容,；三是郵政全面進入農(nóng)村電信市場的機會大大增加,。

就我省代辦電信內(nèi)部發(fā)展形勢而言，一是隨著統(tǒng)一版本切換,、綜合服務平臺建設將在8月底完成,，技術對郵政代辦電信業(yè)務的支撐水平將達到一個新的層次,，這將是下半年代辦電信業(yè)務發(fā)展最大的利好；二是進入下半年后,，部分局收入計劃完成壓力明顯增加,，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營行為會更為突出；三是網(wǎng)點能力建設在經(jīng)歷了上半年自由發(fā)展階段并取得初步成效后,，下半年無論是市局層面還是省局層面都會對代辦電信網(wǎng)點建設和基礎能力建設投入更大的關注和熱情,。四是服務“三農(nóng)”與農(nóng)村電信市場的結合，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務發(fā)展形式,。

二,、 下半年工作目標

下半年我省代辦電信業(yè)務發(fā)展首要目標還是繼續(xù)緊盯年度收入計劃的完成，確保300xxxx元計劃目標的順利實現(xiàn),；其次要通過進一步完善機構設置,、加強能力建設、規(guī)范基礎管理等舉措力爭04年業(yè)務發(fā)展既定目標的全面完成,。

三、 發(fā)展思路和工作措施

下半年業(yè)務發(fā)展的思路是“推重點,，拉新型,、帶全盤”。落實這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松,，進一步發(fā)揮大戶明顯帶動收入大盤的作用,；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢業(yè)務不手軟，加快市局代辦電信業(yè)務發(fā)展步伐,；三是依靠榜樣帶動,，充分挖掘各局各類業(yè)務的發(fā)展?jié)摿ΑＫ悸返暮诵氖窃诖_保重點業(yè)務,、重點市(縣)局加快發(fā)展的基礎上,，通過樹立市(縣)局發(fā)展中的榜樣，形成業(yè)務發(fā)展中的經(jīng)驗,，拉動其他業(yè)務,、其他市(縣)局全面發(fā)展。

四,、 下半年工作安排

(一) 加快發(fā)展,、擴大規(guī)模，確保業(yè)務量,、收計劃的如期完成,。

前面的形勢分析告訴我們，下半年將是加快代辦電信業(yè)務發(fā)展的有利時機,；各局的代辦電信專業(yè)管理機構也陸續(xù)建立起來,，通過上半年的實際運營我們也積累了很多發(fā)展當?shù)卮k電信業(yè)務的寶貴經(jīng)驗,；“雙過半”目標的實現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、振奮了人心,，提高了全省代辦電信業(yè)務快速發(fā)展的人氣,；應該說我們已經(jīng)掌握了 “天時、地利,、人和”,，“萬事俱備，只欠東風”,，我省代辦電信業(yè)務在下半年要實現(xiàn)大發(fā)展就看各局的實際行動了,！

在上半年實現(xiàn)“雙過半”的過程中，全省涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的榜樣,，也產(chǎn)生了許多典型的經(jīng)驗,。我省代辦電信業(yè)務發(fā)展中的“陜北現(xiàn)象”和“榆林經(jīng)驗”在下半年全省業(yè)務大發(fā)展中值得我們很好地總結、分析和推廣,，要通過榜樣的力量推動我省代辦電信業(yè)務全面健康,、快速發(fā)展。

(二) 規(guī)范經(jīng)營,、樹立品牌,，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢

。

下半年,，要通過進一步強化機構職能,，提高我們各級代辦電信業(yè)務管理人員科學、客觀認識代辦電信業(yè)務發(fā)展市場和熟練運用各種營銷手段的能力,；要通過進一步加強基礎管理力度,、規(guī)范經(jīng)營服務工作，提升全省代辦電信機構之間的協(xié)作能力和與運營商之間的合作能力,；要通過進一步的細分市場,、優(yōu)化業(yè)務結構，落實“雙重”發(fā)展思路,，在社會上和運營商中樹立郵政代辦電信的強勢品牌,，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營優(yōu)勢。

(三) 加強合作,、創(chuàng)新業(yè)務,，以點帶面拓展農(nóng)村電信市場。

安康的嵐皋,、白河兩局在農(nóng)村話費“買斷包收”成功試點的基礎上,，在下半年將會有更大的作為；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場當中找到了發(fā)展空間，并為郵政服務“三農(nóng)”提供新了新的手段,。

下半年,，在穩(wěn)步推進核心業(yè)務的同時，要通過加強與運營商的合作,、暢通信息溝通渠道,，及時掌握市場動態(tài)，尋找業(yè)務發(fā)展新的增長點,。特別是要在農(nóng)村電信市場發(fā)展上多做一些工作,，多爭取一些空間，為郵政全面進入農(nóng)村電信市場,，發(fā)揮郵政服務于“三農(nóng)”更大的作用奠定堅實的基礎,。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動此項工作，力爭盡早抓出實效,。

(四) 有效整合郵政資源,，加大能力建設力度。

下半年在綜合服務平臺投入運行后,，網(wǎng)點建設將成為我省代辦電信能力建設的首要問題,。網(wǎng)點建設將結合各局實際資源優(yōu)勢，在營業(yè)專廳,、代辦專柜,、代收專席上分層分步進行實施，并力促下半年代收費業(yè)務發(fā)展能有更大的突破,。省局在下半年將出臺一些舉措和政策，提供強大的后盾支持,，加快全省代辦電信網(wǎng)點建設步伐,。

(五) 突出競賽推動作用，強化專業(yè)指導地位,。

下半年,，圍繞完成全年計劃這一中心工作，省局將不斷推出與運營商的聯(lián)合競賽和專項業(yè)務發(fā)展勞動競賽,。目前,，已確定初步意向的競賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合發(fā)展競賽、聯(lián)通繳費卡明信片和代收費勞動競賽,。同時,，省局將通過科學計劃競賽方案、嚴格控制競賽實效,、強化專業(yè)指導力度,，突出競賽對業(yè)務發(fā)展的推動作用 。

公司下半年工作計劃報告篇三

20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況,，200x年上半年是中國聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中，xx經(jīng)營部在各級領導關心支持下,，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關系。在市分公司的正確領導下,，結合當?shù)貙嶋H情況,，因地制宜的開展工作，使移動通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務及方面齊頭并進,，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

移動通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長,。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務的完成情況,。

xx年1—5月份任務完成情況

截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入xx萬元，完成全年任務數(shù)的xx%,，與去年同期相比增長了xx萬,。

在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署,，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬xx農(nóng)村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g,、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢,，把移動,、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結合,，細分市場,，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務,。

目前,，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展,，市場占有率低,，實際只占到了xx%，業(yè)務滲透率占xx%，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善,，有些地方建立起來就消失了,，更談不上管理，只是開發(fā),，沒有起到真正的意義,。

一、首先,，建立好我們的組織,，提高團隊素質(zhì)，加強管理,，制定獎罰制度和激勵方案,。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷任務,，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

二、代理商的管理和維護,，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護,，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系,。根據(jù)公司xx年的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展,。

三,、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓,。

四,、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足,，拉動市場，提升銷量,。

2,、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人,。

3,、選好、選對作好活動的代理

4,、強化前臺服務,，克服死板，防止客戶流失,。

5,、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶,，提升設備的使用率,。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場，全力完成銷售任務,。

隨著xx經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件,。所以上半年,，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。

加強了客戶回訪維系工作,，對重點客戶做到每周回訪,，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪,，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況,，我們在還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品,。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策,，了解客戶的新需求,，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,，贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象,。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留,。

2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪,，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留,。

3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率;

1,、普通用戶維：1)定期對用戶電話回訪或短信拜訪;

2)節(jié)日祝福(短信);

2,、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶,、重點用戶作為維護的重點

1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求),，回訪要有內(nèi)容，有落實,，最大可能的方便用戶,。

2)話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要,，對用戶進行繳費提醒,。

3)生日祝福、節(jié)日祝福(針對不同用戶,，要有實用的東西),。

4)挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā),。

5)親情服務,。(根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助)

6)定期的上門走訪,。

公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶,，重點用戶電話告知。

建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術大練兵活動,。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么,、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責,，明確分工,，強化約束機制，突出考核力度,，切實落實首問負責制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”,。結合結工作，做好星級制度考核,，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識,，真正做到用心服務,。

1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴格執(zhí)行,。從自身做起，樹立公司形象,，拋棄過去一些懶散作風,，做到責任明確，任務具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個團結協(xié)做的集體,。

2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,，真正的落實到位,，嚴格按崗位大練兵計劃實施。

3,、加強公司文件的管理與歸檔工作,，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽,、有依據(jù)可尋,、有經(jīng)驗總結、有教訓可取,。

4,、加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠,，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人,，更沒有認真組織學習過內(nèi)控流程相關內(nèi)容,，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點,，控制措施理解不夠,，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學習,，并落實到人,，使之認識到內(nèi)控的重要性。

總之,，在全體員工的共同努力下,，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高,。在上級領導的領導和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標,，抓好內(nèi)部管理工作,，使xx年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。

公司下半年工作計劃報告篇四

從公司開業(yè)至今,，在各項工作均已基本走上軌道的同時,，仍需要不斷完善許多方面。目前按公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

開業(yè)至今,，仍存在著員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種問題,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，但還沒達到原設想的目標。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備，增產(chǎn),、增效,。

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，xx公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開銷巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量這一關

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,，但肯定有許多制度,、職責，還不夠完善,、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進,、不斷完善,。

〈3〉加強員工培訓

1。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2,。操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1、xx目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售量,，開拓發(fā)展更廣闊的銷售市場,。更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料（軋輥、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，生產(chǎn)管理方面,、內(nèi)部管理方面都必須制定相應的工作計劃,，以便提高工作效率和增加公司的影響力。

公司下半年工作計劃報告篇五

鑒于財務部工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,，財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定,，經(jīng)得起各審計,、稅務部門的財務檢查。

二,、不斷學習,，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識

隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺,，財務人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓,。尤其增值稅、企業(yè)所得稅,、個人所得稅等,，財務部應多加培訓，進行學習,、討論,，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用,，增強獨立解決問題的能力。

三,、迎接國稅稽查的檢查,。

7、8月份,，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務工作進行審計,，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，統(tǒng)一口徑,，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行,。

四,、完成20xx年預算初稿編制工作。

根據(jù)集團歷年要求,，在10,、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作,，根據(jù)公司的運行方式，結合生產(chǎn)實際,，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作,。

最后，財務部的工作并非獨立的,，離不開各個部門的配合,，希望在今后的工作中，大家互相支持,，互相幫助,，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作,，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!

公司下半年工作計劃報告篇六

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

5,、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1、如未能招聘到適合的培訓專員,，培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施度培訓計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定度培訓計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司度績效考核體系,。

2,、按照度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3,、根據(jù)考核結果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

1、度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2、度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

公司下半年工作計劃報告篇七

建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料,。

嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術人員,、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。

專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。

項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關,。以及機械、設備的使用臺帳,。

資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項。

嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關,。對租出機械的去向,、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報,。

目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理,。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。

公司下半年工作計劃報告篇八

截止20xx人口40萬左右,，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人口30萬左右,；同業(yè)中專業(yè)公司有xx、xxx,、xx,、xx、xx五家,；代理公司xx,、xxx、xx,、xx,、xx、xx六家,，合計十二家,；其中在隊伍方面，除代理公司外,，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊伍基本萎縮,，除xx在農(nóng)村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外，其余在農(nóng)村市場網(wǎng)點已全部取消,；城區(qū)隊伍中除xx利用其收展隊伍建設實現(xiàn)正增長外,，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長,；業(yè)務方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長,，雖然效果不是很明顯,，但可以看出市場復蘇的狀態(tài)；

事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期,、鼎盛期,、衰退期，告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài),，勢必將迎來又一輪發(fā)展期,；

我們的優(yōu)勢：

（一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的最好說服,；xx只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一,；

（二）政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的,，三農(nóng)保險服務站的體制建設，既結合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡,，又充分的利用的資源,，使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單,，推薦更協(xié)調(diào),，主管更接受；

（三）人員優(yōu)勢：本人在xx壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務,、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解,，并有一定的人脈資源；

我們的劣勢：

（一）公司導向：就現(xiàn)狀而言,，個險在人保壽目前的業(yè)務經(jīng)營中,，非主渠道，在上級公司的政策傾向上,，相比于其他公司,，可能顯的不足；

（二）失調(diào)發(fā)展：初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻（僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍發(fā)展比例）,，喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口,；

（三）品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高（可以用很低來形容）,，這與人保這個品牌很不相匹配,；

就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現(xiàn)狀,，立足當下,、放眼未來,，制定本工作計劃。

充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢,，在隊伍發(fā)展上短時間內(nèi)利用三農(nóng)保險服務站,，緊扣同業(yè)引進。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體,，只對增員主體進行追蹤和輔導,，確保在考核期限內(nèi)實現(xiàn)有效人力15人；

緊緊把握市公司的費用支持政策,，在業(yè)務發(fā)展上秉承開源節(jié)流,，收支平衡；結合增員主體的人力情況,，按照《基本法》進行架構的搭建,，通過有效人力的達成，實現(xiàn)保費的增長,；

（一）隊伍

1,、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務站建設實施意見》（以下簡稱《實施意見》），依托人保品牌資源優(yōu)勢,，結合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照,，按《實施意見》中的待遇及要求，物色增員主體,；

2,、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度,，公司層面重點幫助六個增員主體開展增員工作,；同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農(nóng)村三農(nóng)保險專員創(chuàng)說會的召開頻率,，開到鎮(zhèn),、村、組,，一會三用（第一談增員,、其次談業(yè)務、再次卡折）,，此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用,；

3、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位,，推進兩會運作（增員促進會,、經(jīng)營分析會），讓業(yè)務人員來有獲走有勁,，對上級公司的精神上傳下達,，體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視,，打造營銷人員的主人翁意識；

4,、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【20xx】322號和《實施意見》的文件精神,，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務,，利用當?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關系,，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務伙伴留住人留能人有事做做好事

（二）業(yè)務

1,、盤活現(xiàn)有強基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù),，利用會議經(jīng)營及追蹤配訪，加大溝通力度,，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升,；

2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導下的同業(yè)引進工作上,，所以新引進的人員也是業(yè)務增長的關鍵,，《基本法》是追蹤的借口，利益最大化是最好的引導,；

3,、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考,，壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新,，如果說明會沒有突破，那么在產(chǎn)品結構上能不能有突破,，首先一味的追求高保費的簽單促成,，到賬率低、業(yè)務員容易受到打擊,，結合我們的實際情況,，我們結合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn)、村,、組,，一來提高業(yè)務人員的從業(yè)信心，二來提高大家參與說明會的興趣,，保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作,，三來可以幫助業(yè)務人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度,；當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長,，而是不同時間段的側重點不同；

（一）領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重,；

（二）政策支持可否將《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務站建設實施意見》方案,，作為對的扶持,，進行適當?shù)难悠冢?/p>

（三）硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備；

第一,、加強業(yè)管工作,，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障,。因此，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2,、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務工作質(zhì)量,，建設一流的客戶服務平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此,，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的'客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成**營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此,，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務,。

第三,、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與xx銀行,、xxxx銀行、xxxx銀行、xxxx銀行,、xxxx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎,。

公司下半年工作計劃報告篇九

我在領導的正確領導下，在和同事們的團結協(xié)作和相互幫助中,，較好的完成了20xx年上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將上崗工作以來取得的成績和存在的不足總結如下：

本人認真遵守內(nèi)務條令,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，當需要加班完成工作按時加班加點工作,，能夠按時完成;,，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨,，不計較個人得失,，積極參加單位組織的各項政治學習，積極要求上進,。

我在財務部門的工作崗位是出納,。崗位責任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務辦理及結算,，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財務核對,，手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放?；仡欉@一個月的工作,，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作,。首先,，在領導的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程,，學到了很多工作中的知識,，我更加的熟練了出納工作,。同時，充分的認識到在出納這個工作崗位上一定要做到堅持原則,，責任重于泰山,，要有“工作崗位沒有高低之分，只有分工不同”的工作意識,，這樣才能更好的完成本職工作,，體現(xiàn)人生價值。

其次作為出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督等幾個方面盡到了自己應盡的職責,，過去的幾個月工作里在不斷的改善工作方式的同時,，順利的完成了如下工作：1.嚴格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向主管會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)金額不符時,，做到及時反映，及時處理,。2.及時回收單位各項收入,，開出收據(jù)，及時回收現(xiàn)金存入銀行,。3.根據(jù)各部門和各人提供的依據(jù),，井然有序的完成了職工工資和應發(fā)放的經(jīng)費的發(fā)放工作。4.堅持財務手續(xù),，嚴格審查,，對不符合手續(xù)的憑證不予付款。

回顧檢查自身存在的問題,，我在專業(yè)領域的學習不夠,。我個人的理論基礎，專業(yè)知識,、工作方法尚存在一定的欠缺,。針對以上問題，下半年的努力方向及工作計劃是：

1.加強理論學習,，進一步提高工作效率,。通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事,，增強分析問題和解決問題的能力,。參加會計的再學習，提高自己的專業(yè)技能,。2嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，認真掌握庫存限額,，按現(xiàn)金收付記賬,，憑證辦理收付,，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)差錯,。遵守各項,，凡事按程序辦。做到平時工作更認真仔細,，作為對發(fā)票最后一關審查,，一定要堅持原則，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票,，如果存在要素不全,，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅決不予報銷,。

3,、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作,。

4,、及時核對銀行存款做到賬款相符管理好相關憑證防止丟失。

5,、與部門會計人員密切配合做到相互支持,、配合。

6,、完成領導臨時交辦的其他工作.

以上是我工作以來的一些體會和認識,，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,，我的20xx下半年年將在充實,、喜悅、收獲中度過,。在此,，祝愿某某酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，下半年蓬勃發(fā)展,、再創(chuàng)佳績,，再次也真誠的感謝幫助過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫助及指導,，才能讓我有了今天的進步和成長,。

公司下半年工作計劃報告篇十

20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xxx萬元,。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召,，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務,。同時還要找問題,、找差距、找不足,，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經(jīng)濟效益。

4,、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅xx萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓,；對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務,，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標,，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任,；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺,；強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2）辦公室加強內(nèi)部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃,；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習,；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設,；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度,，尤其是工程審計,，提高公司的經(jīng)濟效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強安全生產(chǎn)管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

20xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。

公司下半年工作計劃報告篇十一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份,，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務,。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一,、增強財務監(jiān)督職能

在工作中,，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動實行制止,，預防財務風險,。在報銷方面，增強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,。

二、科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1,、增強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性,，結合實際,，重點增強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險,。

2,、增強與各開戶行的合作，搭建安全,、快捷的資金結算網(wǎng)絡,；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排使用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、增強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門實行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的資金缺口，增大資金籌措力度,，提升項目融資貸款水平,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新,；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用,。個人貸款方面，要即時支付到期本金及利息,，維護公司信用,，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三,、增強會計核算工作

當前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上實行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算,、重復等錯誤,。下一步將繼續(xù)增大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結合,，每月實行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、賬表,、賬賬相符,，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務人員在工作中認真學習,，持續(xù)總結經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化,，能夠全面,、細致、即時地為公司及相關部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃,、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉(zhuǎn)移,，為公司領導層決策提供可靠依據(jù),。

四、增強與銀行,、稅務等相關部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中,，全體財務人員應增強稅收政策法規(guī)的研究,，增強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別注重的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新展開,。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓

財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展，還存有人員業(yè)務素質(zhì)明顯偏低,、財務管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)水平亟待提升等一系列問題,。所以,，全面深入的學習財務知識，開拓視野,，改進工作方法,，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方式對財務人員實行在崗培訓,。進一步完善財務人員知識結構,，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,。

六、增強與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作下半年，為完成集團公司本年度目標任務,，財務部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,，合理降低各項稅務風險。

2,、增強公司投標保證金管理,，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取,、支付,、退回都詳細登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動為主動。

3,、領導帶頭,、全員參與，堅信"辦法總比困難多",，通過各種途徑增大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作,。這是財務部下半年的工作重點也是難點,。

4、在上半年的對賬工作基礎上,，將繼續(xù)分施工項目,、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理,、建設單位核對工程款往來賬項,，重點注重甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔,，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標任務而努力,。

公司下半年工作計劃報告篇十二

20xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系,，同時啟動了“四個體系”的整合,。20xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制,，強化執(zhí)行力度,，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康,、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理,。根據(jù)20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

20xx年7月公司體系文件發(fā)布以來,，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項,，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異,，結合公司實際,，20xx年標準要求，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性,。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責,，組織各部門按職責分工,，編制好相關程序文件。加強管理制度,，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口,。

20xx年公司將組織鉆井、試油,、機修,、鉆具井控、技術服務,、車輛服務6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價,，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別,，由專業(yè)技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標,、管理方案,、修訂應急預案,、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研,，編制各專業(yè)風險識別清單,，2月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作,，5月組織專業(yè)人員進行評價,，分級制度控制措施。

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期,，累計培訓專兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人,，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫、培訓的效果不佳,，培訓的內(nèi)容缺少針對性,，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓,，學習,。20xx年標準，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓,，以點帶面,，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價,、“兩書一表”,、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度,，提高領導干部hse體系管理意識,，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導,、機關部室長管理體系培訓班,，培訓重點：體系標準、體系文件結構,、體系建立運體系中存在的問題,、各部門的職責分配。

一是按照《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位,、班組檢查表,，結合公司崗位考核的相關內(nèi)容,，將崗位記錄、基礎資料,、安全設施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中。

二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄,，特別是作業(yè)許可,、hse設施管理、變更管理,、新增風險控制等內(nèi)容,，要結合實際，逐步形成系統(tǒng)化,、標準化,、程序化的管理模式。

三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》,，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù),，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎資料,。

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,，規(guī)模大、時間短,，現(xiàn)場指導力度不夠,，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內(nèi)審員進行滾動檢查,，每季度分別抽查6—10個鉆井隊,，1—2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導,，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決；二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導,，逐步提高體系管理水平,；三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點,。

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制，著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍,，為體系的有效運行提供人力保障,。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作,；今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行,，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤,。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作,。

公司將按照認證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核,，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備,，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改,，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度,，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵,，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰,。

公司下半年工作計劃報告篇十三

轉(zhuǎn)眼間，年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) ,、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

（3）,、年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

（1）,、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）,；

（2）,、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

（3）,、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”,，班組培訓,、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查,；

按照年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

三、下半年工作計劃：

1,、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

（3）,、進一步完善審批流程,。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）,、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

（2）、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

（1）,、員工照片維護；

（2）,、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息,；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作,。

公司下半年工作計劃報告篇十四

2x17年上半年,，在縣委、縣政府的堅強領導下,，在各兄弟部門和社會各界的支持和關心下,，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線,、在狀態(tài)”的團結協(xié)作和“在前線,、在一線、在火線”辛勤努力下,，縣城投公司緊緊圍繞縣委,、縣政府建設“創(chuàng)新開放、秀美富裕,、文明幸?！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴穑卫伟盐铡爸卣裥埏L,、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標,，主攻投融資、工程建設和國有資產(chǎn)運營三大重點領域，抓融資,、建項目,、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心,，激發(fā)活力,，瘦體健身，提質(zhì)增效,，公司各項工作取得良好有序發(fā)展,，為實現(xiàn)2x17年度各項任務目標奠定了良好的基礎。現(xiàn)將2x17年上半年工作總結和2x17年下半年工作計劃綜述如下：

(一)全方位,、大力度開展項目融資工作,。2x17年，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,，融資平臺向銀行貸款受到限制,，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難,。為此,，縣城投公司主動適應新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力,、砥礪前行,，克服種種不利因素，搶時間,、抓機遇,、促融資，及時了解掌握最新金融政策,，進一步加大與銀行,、金融機構的協(xié)調(diào)對接力度，積極爭取銀行貸款,。

1,、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）項目，向贛州銀行融資7億元,，貸款期限為10年，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過程中,。

2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式,，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元,，基金91萬元，國債2x05萬元,，以泰和縣污水管網(wǎng)建設貸款7300萬元,，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議,，易地扶貧項目貸款已到224萬元，基金32萬元,，國債2x05萬元,，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)項目正在申請配套資本金2793萬元,。

3,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）項目，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元,，需項目總金額的2x%抵押物,，貸款的期限為14年，利率為5.9%,。省行現(xiàn)已批準2億元,。

4、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐項目,，向九江銀行貸款4億元,，貸款的期限為5年，利率為5.9%,。目前已經(jīng)放款1億元,。

5、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設項目,，向建設銀行融資3億元,，貸款的期限為15年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬,。

6、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元,，貸款期限為5年 ,，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批,。

7,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%,，年限滾動3年,，目前，前期資料已完成,。

8,、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項目，通過psl貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元,，貸款期限為2x年,，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準通過,。

上半年總共申請貸款約25.9億元,，已批準貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快落實到位,。

（二）高強度、精質(zhì)量推進項目建設,。根據(jù)縣委,、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點項目建設攻堅年實施意見》（泰辦字【2x17】48號）文件精神，縣城投公司今年承擔的重點工程項目有7個（其中：續(xù)建項目1個,，新建項目4個,，前期項目2個），今年公司的建設任務非常艱巨,，項目數(shù)量多,、投資大、工期緊,、人數(shù)少,、要求高，壓力大,。公司牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念,，始終堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,、樣板工程為目標,，不斷創(chuàng)新工作機制，匯集各方力量,，弘揚“工匠精神”和“進京趕考精神”,，凝聚城市建設的“最大公約數(shù)”，激發(fā)前行的力量,，奮力推進城建項目建設,。

一是工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅持實行領導掛點項目制度,，形成主要領導親自抓,，分管領導具體抓，項目經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局,；由公司總經(jīng)理主持召開項目調(diào)度會5次，項目洽談會10次，項目例會28次,，為項目建設順利推進提供了創(chuàng)新思路和有力措施,。

二是安全生產(chǎn)工作落實有力。（1）針對上半年雨季長,、雨量大的不利影響,，公司及時召開防汛度汛安全專題工作會議，認真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作,，進一步明確責任,，出臺相關措施，確保了各項目建設安全度汛,。（2）堅持對在建工程項目進行常態(tài)化檢查,，嚴格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理,，及時發(fā)布檢查情況通報,，對檢查考核存在的問題進行督辦、落實,。通過進一步完善項目質(zhì)量安全督查機制,，健全安全防范措施和應急救援預案，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全問題,。強化五方責任主體，做到有責任,、有考核,、有落實、有獎懲,。（3）明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定,，嚴格控制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結論的材料不能進場,，同時,，提出“抓安全、保質(zhì)量,、超進度”的工作口號,，真抓實干，奮勇當先,，打贏重點項目攻堅戰(zhàn),！

三是工程建設質(zhì)量保障有力。（1）出臺《關于加強工程建設管理工作的通知》,、《項目參建單位人員日?？记谵k法》,，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航,；（2）成立質(zhì)量督查小組,，每月對項目進行全面檢查，對存在的問題及時下發(fā)建設工程質(zhì)量整改通知單,。確保工程項目建設“資金安全,、質(zhì)量安全和人員安全”。

（3）公司著力配齊配強城建力量,，用最優(yōu)的領導,、最好的隊伍、最強的力量,，全天候,、全方位、全過程,、全身心投入到工程建設大會戰(zhàn)中,，用心抓工作、用情抓服務 用力抓落實,，確保工程按計劃建設,，規(guī)定各重點施工期間，城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”,、“白+黑”,、“晴+雨”、苦干,、實干加巧干的工作方法,，增強責任感和緊迫感，強化效率意識,、質(zhì)量意識和安全意識,，加快施工速度，提高工程質(zhì)量,，精心組織,、科學施工、規(guī)劃運作,，堅持高標準,、高質(zhì)量、高要求,，做到質(zhì)量有保證,、安全無隱患、工期不推遲,，確保工程項目安全高效,、井然有序推進,，按期、保質(zhì),、保量完成縣委,、縣政府交辦的建設任務。