“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

修理廠店長述職報告篇一

自從擔任修理廠副廠長以來,，按照廠部分工,，由我協(xié)助方文廠長，主管倉庫配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責,，踏實工作,，嚴于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,，請公司領導審議。

一,、履行職務情況

1,、經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟任務,，著重做了以下幾個方面的工作,。

(1)二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺,、龍口了解配件市場,，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商。

(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會,，通過參觀考察,，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件,。

(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠,、專業(yè)服務,、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務意識,。

(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財務科,、安全科、檢測站等部門進行分發(fā),，取得了良好效果,。

(5)積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬無一失,。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111,。30%,，利潤共計元，比去年同期增長203,。16%,。

2、抓隊伍建設,，打造核心團隊,。

好的團隊，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,，通過完善員工激勵機制,，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻的團隊,，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源,。

3,、關心員工工作生活,，致力解決實際問題。

能夠關心員工特別是學徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙,，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,，我認真負責積極準備大量文件資料,，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師,。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,，在公司辦公室的指導下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進作用,，使公司各部門較順利通過了外部審核。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作

根據(jù)國家標準的要求,，為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作，從管理制度,、作業(yè)指導書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然,，最終沒有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化,、標準化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

6,、加強自身學習

作為一個普通領導,，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流,，不學習就要被歷史淘汰,。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感,、危機感,，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息,，更進一步推動工作的開展,。

二、存在的主要問題及解決辦法：

1,、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

20xx年工作中，將通過多溝通,、多匯報,、多交流的方式,，充分領悟領導意圖,，多為領導分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2,、安全工作,，管理力度不夠,，導致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。

20xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會,，并做好記錄,，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn),，時刻把安全牢記心頭,。

3、深入終端市場不夠,。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力,。

以上是我的述職報告,，敬請領導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題,，我會在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝運輸公司各位領導的載培,、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助,，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩,。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

述職人：

x年xx月xx日

修理廠店長述職報告篇二

首先,，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我,、提高素質(zhì)的機會,，同時，也向一年來關心,、支持和幫助我工作的領導,、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關心,、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助,，以利于今后個人工作的進步和修理廠各項工作的提高,。

一、加強學習,，努力提高政治理論和思想水平

一年來,，我不斷加強理論和業(yè)務知識學習，積極參加分公司開展的各項學習和培訓教育活動,，領會上級的精神和要求,，做到從思想上和行動上同分公司保持一致。能以黨員的標準嚴格要求自己,，沖在工作一線,，勇于擔當，始終牢記工作責任,，顧全大局,，尊重領導，團結同志,，認真負責地完成好每一項任務,。利用業(yè)余時間學習市場營銷，法律法規(guī)及相關業(yè)務知識,，通過學習充實了自己的思想,，豐富了理論知識，清晰了工作思路,，工作的勁頭更足了,，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質(zhì),、工作能力方面都有進一步提高,，為領導決策出謀劃策，獻智獻力,。

二,、抓隊伍建設，打造核心團隊

好的團隊，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長,，通過完善員工激勵機制,，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻的團隊,，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源,。團隊的力量是巨大的，做為部門領導,，不僅僅要自己能干,，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處,，使整個團隊的工作效率最大化,。

三、工作實績

自我擔任廠長至今,，一直勤奮敬業(yè),、盡職盡責。全面提升工廠服務形象,，提高技術水平,，強化服務意識，讓客戶信任,，讓客戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。降低開支,，精打細算,，絕不浪費。

今年十月份,，在青島分公司的大力支持下,，萊西汽修廠成功搬遷，我們對新廠房進行了全面的改造,，適應了新形勢下對修理廠的要求,。為了吸引客戶，提高我廠知名度,，我們多次舉辦了汽車義診,，并分發(fā)宣傳材料,，這些都已在半島都市報刊登，進一步擴大了影響力,。

在管理方面進一步加強制度的完善和落實,。完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲。加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

關心員工工作生活，致力解決實際問題,。為員工購臵洗衣機,，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利,。

四,、工作作風和廉潔自律

一年來我加強學習，不斷提高黨性修養(yǎng),，認識到了廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性,，增強了拒腐防變的自覺性和主動性。工作中嚴格按政策和程序辦事,，堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度,，維護內(nèi)部人員及各部門之間的團結，做到不越位,、不越權,、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事,。對分公司的要求,，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私,、個人與集體的關系,，沒有假公濟私、化公為私行為,，嚴肅認真,，一絲不茍，撲下身子,，真抓實干,，較好地完成了各項工作任務，沒有任何以權謀私現(xiàn)象。用自己的一言一行維護黨的形象和權威,，自覺接受組織的監(jiān)督,，嚴格要求自己，以身作則,，抵制不良風氣,，沒有出現(xiàn)任何違章違紀現(xiàn)象。通過校車了解到,，一位學生家庭極為困難,，于是聯(lián)合其他三位工友，以個人名義為其捐款,，并將長期進行幫扶,。以自身的實際行動踐行企業(yè)的文化精神。

五,、存在的問題和不足

1,、個人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作,，但還存在以下不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。二是有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,。

2、由于搬遷,，部分老客戶流失,，一定程度上限制了業(yè)務的發(fā)展。

六,、今后工作打算

在今后的工作中,，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓寬思路,，求真務實，全力做好本職工作,。

一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)分公司領導的工作要求，對工作進行謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標，加強協(xié)同配合,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

三是要注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,。

總之,，一年來，做了一些工作,，盡到自己的努力了,。如果說取得一點成績的話，應主要歸功于公司的正確領導和同志們的共同努力,。由于自己的水平,、能力有限，我深知,，做得還很不夠,，離組織的要求還有差距。未來的路還很長,，目標更高,，任務更艱巨，我有決心,，有能力,，在今后的工作中，再接再厲,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，盡心盡力抓好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻,。

述職人：

x年xx月xx日

修理廠店長述職報告篇三

各位領導、各位同仁：

大家好!我叫,，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結合我廠自身實際,，從任務下達、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗收,、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務,。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務后,，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務的順利進行。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日,，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,?！?/p>

在基礎管理方面：

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質(zhì),。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展,，按時完成各階段學習活動,。并結合工作，深入實際,，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號,。

在班組學習教育活動中,，半年來，傳達,、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章,、制度,、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會,，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓,，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務。

二是貫徹零九年上級工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào),、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項能源指標,，日常做好卡控,，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設備費用昂貴,，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干,，在征得廠部、公司領導的同意后,，我就召集技術人員研究技術要領,，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料,，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進行加工,、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工。首次操作試驗,，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀,、反違章,、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,，加強宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學習“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進安全法制理念，維護治安綜治安全,。

3,、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵,，做好安全預想和安全巡查,，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除,，實現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設備,、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中,，我勇于探索,，積極行動，接到上級通知后,，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作,。制定出本廠《xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,，對人員分工,、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定,，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動,。

按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上,，整章建制,，從班組實際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學化、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》,、《食堂設備定檢制度》,、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》,。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進一步提升了管理水平,。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號,，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間，另外加強除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進自控性班組建設,，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學,，組織開展崗位練兵及技能比武活動,，使全體職工深知小修范圍、標準,，并能單獨完成小修修程工作,。最終達到全年目標。

當然,，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中,，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,，按照“高標準,、講科學、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行,，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

述職人：

x年xx月xx日