“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇一

您們好!

新年伊始,，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進,。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”。現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報,，請予于批評指教,。

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳,、貫徹,、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理,，精益求精,，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益?，F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

由于受金融危機的影響,，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài),。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,，為盡量達到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進行計劃生產(chǎn),。故本年度生產(chǎn)計劃20000噸,，而1-12月份實際完成噸,，完成年度計劃，與計劃相比少生產(chǎn)噸,。其中：1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：噸；3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸；6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：噸,，基本達到了產(chǎn)銷平衡,。

我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強化自己的加工水平,，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。

1.普通電極本體1-12月份成品率,，比計劃提高了個百分點,；與去年同期比提高個百分點。

2.高密電極本體1-12月份成品率,，比計劃86%提高個百分點,；與去年同期相比降低個百分點。

3.高功率電極本體1-12月份成品率,，比計劃提高了個百分點,；與去年同期相比提高個百分點。

4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率,，比計劃提高個百分點,；與去年同期相比提高個百分點。

5.電極接頭1-12月份成品率,，比計劃54%提高個百分點,；與去年同期相比提高個百分點。

為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索,；創(chuàng)新價值進行廢物利用,、資源回收、循環(huán)利用,、物料再生,、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸,，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,，實際只完成噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量噸,，實際成本為元/噸,，比計劃高出元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量噸,，實際成本為元/噸,，比計劃高出元/噸。

雖然如此,，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì),，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：

1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào),、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。

2.在加工過程中,，力求精益求精避免不必要的平頭,、改車、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑,、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

3.對刀具采取專人管理,，定時修磨以延長刀具的使用壽命,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.小改小革對刀具進行焊接,，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本,。

5.加強員工的競爭意識,、責(zé)任意識,、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油,、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。

軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能,；硬件——過得硬的設(shè)備,。

1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作,，并做好備品備件的申請采購工作,。

2.加大力度對數(shù)控機床進行預(yù)防性的維護保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中,。

3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數(shù)控床,；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進行跟蹤測量,，最終決定進行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好,。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床,、梳刀床進行機械調(diào)整。以上工作的努力均已達到實效,。

組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全,；我會安全；我懂安全,；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論,。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識,，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行,。分廠在每月中旬進行一次安全,、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對檢查出來的問題定時,、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患,，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達到安全生產(chǎn)目的,。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”,，通過對整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進,、遵守,。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊,、干凈，物品擺放有條不紊,，一目了然,，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全,、更舒暢,，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。

員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,，擁有自覺,、自律、合作,、奉獻的職業(yè)道德,。

不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線,，班組一針穿,。企業(yè)的計劃、各項規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素,。

1.加強班組長隊伍建設(shè),，促進班組管理水平的提高。

2.加強班組思想政治建設(shè),，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向,。

3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動,，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)。

4.增強員工安全意識,，加強班組安全管理,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,，努力在整體推進,、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實際,，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

大廈之成，非一木之才,；大海之潤,，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時,，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù),、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神,。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。

回顧一年工作,，我有付出，也有收獲,，更有差距和過錯,。主要在1.科學(xué)管理和嚴(yán)格管理上尚存很大差距；2.工作中方式方法上存在較大差距,；3.在安全措施上和安全意識上存在嚴(yán)重的短缺,。

20xx年我在焙燒分廠工作八個月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外,，配合公司大修環(huán)式爐大修,，組織員工拆除4臺舊爐子,，同時安排好整個爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進行,，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸,。爐大修結(jié)束后，又組織調(diào)溫工,，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點火試運行工作,。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn)，所以1-8月份焙燒坯實際產(chǎn)量為噸,；焙燒坯質(zhì)量為,；成本為元/噸。在這一段時間里,，我和焙燒分廠員工們做了一些工作,，但工作中出現(xiàn)失誤較多，特別在安全管理上盲點很多,，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故,。給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失和很大的負(fù)面影響。同時也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失,，痛定思痛教訓(xùn)是深刻的,，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴(yán)。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個教訓(xùn),。

1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,。

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作做出自己最大的貢獻。

3.強化安全意識,，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取。

以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,，以主人公的精神投身于企業(yè),。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇二

原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸),，原煤進場品種多,、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，成本控制力度加大,，職工素質(zhì)進一步攀升。

(一)安全管理方面,。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,，重點開展事故案例的宣傳,，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑,、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了)造成的職工情緒多,、隊伍不穩(wěn)定的情況,，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心,，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患,。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,，加大對安全隱患的排查整改力度,，進一步消除事故苗頭，截止目前,，共組織各類安全檢查60余次,，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生,。此外,，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗,，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢,。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),，沒有發(fā)生一起人身傷害事件,。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,，即使有煤可洗,，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升,。同時,，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況,，人員流出較大,，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),，自洗精煤萬噸(同比減少31萬噸),，綜合收率55%(同比降低3%),，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸),。但在困難重重的情況下,，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用,、化驗結(jié)果不符合要求不得使用,，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線,，指導(dǎo)生產(chǎn),。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,，減少精煤損耗,，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至,，比公司規(guī)定的4%足足減少了個百分點,。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式,，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗,，使總體灰分降至15左右,。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法,，提升職工精細(xì)操作水平,，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達到90%以上,。做好設(shè)備維護工作,，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作,，先后完成卸煤機,、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外,，針對洗煤人員大量流出,、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人),，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作,、崗位安全培訓(xùn),，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo),。

(三)成本控制方面,。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制,。電耗控制上,，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,，做到數(shù)據(jù)清晰,、可控;實行嚴(yán)格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例,，調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理,，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn),、長明燈和頻繁開停機等嚴(yán)格考核和管理,。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理,，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,，減少清水使用量;增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量,。油耗上,，加強對鏟車、拖拉機的使用管理,，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清，超額考核,，并規(guī)定除大風(fēng)天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗,。材料費用方面,，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費;制定設(shè)備故障率,、事故率考核制度,，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償,，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制,，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率,，累計節(jié)約材料費用十余萬元,。

(五)維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開,，制作廠務(wù)公開明細(xì)表,，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,，由黨政工分別進行審核并簽章,，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施,、工會把好監(jiān)督,。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn),，洗煤職工沒有休息過,，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,，使職工不能干活又吃虧,。

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強,。

2.個別職工的安全知識缺乏,、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作,。

3.設(shè)備老化,、落后，需加大技改力度,。

(一)合理組織生產(chǎn),，確保高效。明年,，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況,，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,，確保多洗煤、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動,。

(二)抓好安全工作不放松。明年,，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ),。

(三)加強職工教育,。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，從而為生產(chǎn)的高效,、安全、穩(wěn)定,，奠定技術(shù)基礎(chǔ),。

(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進一步實施崗位核算,，讓人人都會算成本帳,，同時，通過加大技改力度和修舊利廢,，降低職工的勞動強度,，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出,。

(五)抓好環(huán)保,。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題,。

展望20xx年,，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇三

水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠,，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工,，電廠多年平均發(fā)電量為36億度,，有四個生產(chǎn)性分場，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人,。市地處山區(qū)，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達萬平方公里,。水電站位于湖北省市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi),。

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠,，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗,，有一套完備的生產(chǎn)管理制度,，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū),，信息閉塞,，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式,，除了生產(chǎn)工作之外,，像子女就業(yè)、幼兒入托,、職工醫(yī)療,、生活福利、離退休職工管理等,，在工作之外,，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后,，效益好的企業(yè)極少,，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商,、稅務(wù),、公安、檢查,、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部,，由于機構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達不到要求,，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足,，三項制度改革基本上未實行等問題,，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面,。年3月我任廠長后,，面對這種局面，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的,，實踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長,，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對全廠十三個科室,、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。

我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了,，提高了班子的凝聚力,。

另外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了,。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn),、尊重和接受,，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了,。

在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個xxx家xxx的概念，對企業(yè)的依賴性很強,，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的,。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對任何一項改革都要一刀切,，行動要快，不能先放風(fēng),，凡事是對事不對人,，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn),，如某個職工對廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了,，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話,，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個干部只有一個上級,，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,，往往在一餐酒,、一次釣魚、一次打牌,，甚至一次文化體育活動中解決了,。化解矛盾,，增強控制力,，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習(xí)xxxa管理模式xxx，并在工作中予以推行,、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

我讓干部們自己對號入座,，一方面提高了干部的管理技能;另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),，對照實施中的.情況,，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高,。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外,，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為,。

另外，根據(jù)電廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點,，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù),、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試,、考核合格后,，才能正式上崗,，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。

新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識,、技能、體能等進行了全面的教育的訓(xùn)練,，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查,，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會,。這對于保持和營造良好的組織氣氛,，具有相當(dāng)積極的作用,，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進行社會競爭的思想方法。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇四

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報告如下,，請予評議,。

*年，在*公司黨委,、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行廠長職責(zé),，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗,，埋頭苦干,，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階,。

*年,，*以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程,，抓好六項工作,，實現(xiàn)六項目標(biāo)，全面完成各項業(yè)績指標(biāo)的工作思路,。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我組織各部門的同志，認(rèn)真開展工作,，不斷加大力度,，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責(zé)的角度進行總結(jié),，主要抓了以下幾方面的工作,。

1、集中主要精力,，重點抓好了“二項工程”建設(shè),。

針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求,，同時組織相關(guān)部門制定并實施了建設(shè)方案,，通過一年的努力，“二項工程”建設(shè)取得了滿意的效果,。

一是堅持油氣增長謀發(fā)展,，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年,，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn),，不斷優(yōu)化鉆井運行,、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏,，各項工作穩(wěn)步推進,。

在新井投產(chǎn)治理上,，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***,，增加產(chǎn)能**,。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂,、重復(fù)壓裂和酸化措施,，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸/日,。

在老井措施治理上,，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層,，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次,，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理,，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果,。

強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元,，按照“日跟蹤,、旬分析、月調(diào)整”的原則,，持續(xù)開展注水調(diào)控工作 ,。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方,，對應(yīng)*口油井見效,，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸,。通過調(diào)控,，老井遞減得到有效控制。

同時,，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升,，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案,，分解任務(wù)指標(biāo),，嚴(yán)格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合,，群策群力,，深挖每一口井，誓奪每一滴油,，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果,，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻,。

二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展,，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要,，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營,、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬,、操作技能一流的員工隊伍,，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓,，并制定了實施方案,。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀,，操作人員技能得到顯著提高,，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名,。專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高,，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項目4項,，新技術(shù),、新工藝推廣應(yīng)用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升,，開展了《矛盾論》,、《實踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn),，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享,，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力,。

2,、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列,。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人,，我認(rèn)真貫徹落實股份公司,、*公司安全工作會議精神,，不斷夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制,，強化監(jiān)督,，嚴(yán)格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度,，加強施工作業(yè)隊伍管理,，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。同時,，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井,、井下作業(yè)的環(huán)保管理,，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放,，報請公司把**廢液,、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池,、20xx 方廢渣池各一座,，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

3,、加強生產(chǎn)組織,，提高了各部門整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng),，是保證各項工作順利開展的基礎(chǔ),，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作,，建立了一支精干高效,、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊伍,，和各部門相互配合,，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行,。通過一年的運作,，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強了生產(chǎn)組織的手段,，極大的提高了生產(chǎn)運行效率,。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇五

xxxx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來,，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為了讓職工能夠保證開支,，我團結(jié)全體班子成員，積極尋找市場,，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中，個別醞釀,、會議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人,。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進行調(diào)整,。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,，待人以誠,，心底坦蕩，襟懷豁達,，努力以人格的力量去帶班子,。同時，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進理解,、增加感情；讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行,。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán),、慎欲、慎微,、慎獨,，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則,、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè),，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1,、管理力度應(yīng)進一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xxxx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點努力的目標(biāo)之一,。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基上,，樹立服務(wù)意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

3,、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xxxx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

廠長述職報告推薦理由 廠長述職述廉報告篇六

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)述職如下：

1,、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員,、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人,，其中47人,，大中華34人較終平穩(wěn)過渡，按期實現(xiàn)自主經(jīng)營,。

2,、真抓實干，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃,。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo),，我廠與公司各部門積極配合，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持,。

3,、學(xué)習(xí)實踐了“精細(xì)化管理”理念。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念,，卓有成效的開展了一些工作,，如：通過了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評審。

4,、圍繞成本,、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃,。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲噸,。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，配合營銷人員一起對客戶進行回訪,，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進措施,。

二,、存在問題

一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時,，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實不足,；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距,。

1、認(rèn)真落實十二五規(guī)劃,，確保焊絲第一期工程能按時保質(zhì)保量完成,。

2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時加強與客戶的溝通交流,，減少不必要的質(zhì)量異議。

3,、注重團隊建設(shè),，完善內(nèi)部管理，解放思想,，不斷創(chuàng)新,。