時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

倉庫管理員月度工作計劃篇一

一,，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念,，按照工作日清日結,，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三，完善倉庫的單據,，報表管理,。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據,、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用，簽批流程,，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在二月份內完成,。

四,，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六，實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七,，加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案,。

八，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化,，相關基礎庫存數據的提供等工作。

九,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內,，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理,，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理,，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十,，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到xx00元/月左右,，倉管員的工資達到xx00元左右，倉務員的工資能達到xx00元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫管理員月度工作計劃篇二

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數據;倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來;

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū),、入庫區(qū),、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據生產需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3. 倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產品數量;

2.產品規(guī)格,、重量;

3.產品顏色;

4.產品內在品質。

4.產品經檢驗后，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨,。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應辦理退貨;

b,、貨品數量不足的，則應通知供應商補足;

c,、貨品數量超過的,，則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清,、數量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到"十不"，即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術要求,，適當進行加墊、通風,、清洗,、干燥、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進,。

貨品出庫

一、原,、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務,、一份領料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理

2.1.產品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā),、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為領料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理,。

五、物品調撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調撥單",，并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥。

盤點及帳務處理

一,、盤點和盤盈,、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實,，并分析原因，提出改進意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因,，及時報告領導。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后,，及時進行帳務處理,。

二、帳務處理

2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結存要保持平衡,。

2.3.每月填報收,、發(fā)、存月報表,，報有關部門負責人,。【存貨收,、發(fā),、存月報表】 倉儲管理規(guī)范

功能：根據倉庫實際情況，加強在庫產品管理,，降低物流風險及物流費用,。

一、庫區(qū)管理

1,、 庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識,，提示司機庫區(qū)所在位置;

2、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖,，標識各類產品所在庫位相關信息。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內應整潔,、美觀，不應雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。

二,、庫內管理 1,、庫內設置管理

1.1庫房內應干燥，地面平坦,，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

1.3倉庫應配備足夠的消防器材,，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置;

1.4庫內應劃黃線標明庫位,、垛位,、道路等，庫內通道應暢通,，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內產品分布,、倉庫平面結構、倉庫面積;

1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內應具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產品每垛標識齊全,，更換應及時,、準確(型號,、數量),，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、 在庫產品管理

1.1如一大庫內存放有多種規(guī)格多種型號的產品，將各規(guī)格,、型號的產品分開擺放，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產品,，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.2產品嚴格按照標高碼放,，不得超高,，傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似,、相近的產品,。檢查庫內產品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數;

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

1.4產品碼放應留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛、燈距,、柱距,、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產品;

三,、搬運裝卸管理

1,、 搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋、扔產品,，不得打開產品扣手;

2,、 裝卸貨過程中,，不得直接踩在產品上,，應墊上墊板,，保護產品完好;

3,、 在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查,，保證出入庫產品質量;

四,、出入庫帳務管理

1、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結,，報表、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

五、庫房倉管員管理

1,、 倉管員熟悉自己的工作職責,，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、 倉管員應熟悉各種產品,，嚴格按計劃,、單據收,、發(fā)貨;

3,、 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4、 倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、 入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2、 對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、 庫內消防設施應齊全;

4,、 倉庫大門、窗戶應完好,，及時鎖門,、關窗;

5、 庫內危險品應單獨存放,、并標識清楚，對于有的危險品,，必要時可放在經常能看到的地方,。(如油漆等);

6,、 庫內的電源線不得裸露，嚴格用電管理,。

倉庫管理員月度工作計劃篇三

1. 倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2. 做到mrp(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確。

3. 準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦,。

4. 物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,。

5. 采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6. 對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

7. 加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

8. 完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9. 與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10. 倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距,、分層。

11. 物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12. 注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員月度工作計劃篇四

20xx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確。

3.準確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦,。

4.物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,。

5.采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數量準確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息。

9.與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化,。

10.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當的墻距,、垛距、分層,。

11.物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12.注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫管理員月度工作計劃篇五

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1),、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2),、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4),、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5),、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數≤1次,。

6),、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。

7),、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8),、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理員月度工作計劃篇六

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

根據這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來,。

倉庫管理員月度工作計劃篇七

本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結,，總結過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產,，采取相應措施,。

2. 產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4. 按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5. 對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6. 提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1.2*1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的。

②公司生產比較量大的產品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便,。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)]方案-范文’庫.整理.我在公司的價值.

倉庫管理員月度工作計劃篇八

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務,，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負責公司的產品和物流管理,，所以我的任務是非常重要,。

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃,，才能更好地完成工作,。因此，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃,，制定如下：

1,、對客戶的退回產品進行回倉處理，以對應的采購退貨單作為收據收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產品。

2,、存儲工作方面,，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當的位置安排,，合理堆放，妥善輕放,。工作當中注意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務。

3,、產品儲存之前經過嚴格檢查,，產品數量,，質量,，包裝進行嚴格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產品,，立即通過倉儲部反映到總部,，根據總部指示做出相應的處理措施,。

4,、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產品,，交付客戶要逐一審查,，做到，準確,，明碼,，標價，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務,。

6、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全、生物安全,、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補,。

倉庫管理員月度工作計劃篇九

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1),、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數≤1次,。

6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。

7) ,、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

8),、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理員月度工作計劃篇十

20xx年下半年已經來到,，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)加強對自己的學習,，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次,。

6)物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數量嚴把關,， 對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的半年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年,，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年,，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫管理員月度工作計劃篇十一

制定如下計劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強對自己的學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。

7,、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20202020__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理員月度工作計劃篇十二

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3、產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4,、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害。

3,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!