每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

部門主管轉正申請書怎么寫篇一

首先,，感謝您給我一次個人發(fā)展,、學習的機會。本人自x年xx月7日上班以來,，工作認真,、大膽管理、責任心強,。在最短的時間內熟悉環(huán)境及有關工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合，培養(yǎng)大家彼此增強團隊意識,。在工作中善于發(fā)現存在的問題,，并能快速有效的處理完成。協同經理處理日常事務,，遇到困難時,，能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的情況匯報如下：

1,、培訓員工學習《物業(yè)管理條例》,、《住宅室內裝修管理辦法》。

2,、協同經理招聘管理員,、保潔員。

3,、協同完成花園物業(yè)管理方案,、各崗位制度。

4,、協同監(jiān)督完成公共設施的安裝,。

5、協同工程部處理小區(qū)內存在各項問題的整改,。

6,、完成制作服務中心各部門的相關表格。

7,、完成建立服務中心各部門的檔案資料,。

在這兩個月的工作中讓我學到很多知識、受益匪淺,。同時也深刻,、充分的學習到了公司的企業(yè)文化和服務理念。也許兩個月的工作表現沒有令領導十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會更加勤奮,、努力。相信在公司這個大家庭的呵護下,，我一定能茁壯成長,，有所作為，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺,，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

部門主管轉正申請書怎么寫篇二

尊敬的領導：

首先感謝公司領導能給我這個機會,，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學習,、成長,。

我是xx年3月10日進入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭,，轉眼間我來到公司已經6個多月了,，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的六個多月時間里，我接觸了不少的人和事,，這是我人生中非常珍貴的經歷,，也給我留下了精彩美好的回憶。

xx年6月1日,，根據公司的需要和自身的選擇,，我被調任浙江區(qū)域經理一職，負責項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作,。在工作過程中,，我收獲頗大，不僅深刻了解自己,、認識自己,，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請,，希望公司領導予以批準,。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

一,、個人工作總結

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能,。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機,，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下,，我會更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，積極團結同事,，搞好大家之間的關系,。在工作中，要不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快,、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作,，不斷努力提高自己,，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,，不辜負領導對我的期望,。

接任浙江區(qū)域經理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,，這期間經歷了很多,，也感觸很多,。三個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作為區(qū)域銷售管理者,，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷;

2,、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

3,、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,，離領導的要求還有一定的距離;

4、銷售業(yè)績差強人意等等,。

這段時間里,，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，所以我更加珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間自我學習鉆研門店設備,，來提高自己的綜合素質,，同公司共同發(fā)展、進步,。

二,、近期的工作計劃和執(zhí)行重點

如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊,，特別是如何管理好銷售團隊,。那什么才是團隊管理的核心呢?我認為關鍵在于“人心”。那么,，作為運營部門的領導者,，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：

1,、團隊的構成高于一切

團隊成員的素質,、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮,。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面：

(1)選擇復合型人才

一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是心理學,、亦或是早教培訓都應有所了解,。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶,，不同的客戶就應當運用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用,，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

(2)招聘過程結構化

要想提高招聘效率，保證招聘質量,，就應該花點時間建立一套招聘“程序”,。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責,，對應各職能的應對技能,、經驗、素質等方面制定規(guī)范的標準,，再依據此標準設計筆試或面試問題,，根據各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。

(3)問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規(guī)定,，但最能體現一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準,，就是主動解決問題的能力。現在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,，僅僅是問題的收集和反饋,，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力,，也就是說,，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的,。

2,、業(yè)績要搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事,。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話,，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上,，一位整天有看不完的文件,、接不完的電話的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫,、泡功夫茶的領導管理效率更高,。

企業(yè)對運營團隊看重的是業(yè)績結果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關注業(yè)績而沒有人性化的團隊中,。這時,，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內部的凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感,。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解,。

3,、把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時,，企業(yè)往往就會給運營團隊設定一個高于去年的目標,。但是區(qū)域經理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高,，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標的難易程度,，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標,，工作態(tài)度越好;相反則態(tài)度越差。所以,，區(qū)域經理應該為你的團隊設立可行的,、明確的、可衡量的,、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標,，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標,。

如果把區(qū)域運營團隊管理好了,，把店員的積極性調動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高,。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧,，做一個合格的管理者。

近期,，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭,，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難,，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重,。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設，規(guī)范工作流程,，提高團隊戰(zhàn)斗力,。

4、搶占市場,，占領先機

“小荷才露尖尖角,，早有蜻蜓立上頭”,、“渠道為王終端制勝”，中國很早就有關于描寫搶占先機及市場的經典語句,?？梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。

近期,，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓,。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,，我們哈你開店的數量還是遠遠不夠的,。未來三個月內，我預備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍,，將所有的商場都鋪開查看洽談一遍,。這樣，無論當時進不進得去,，都讓對方對我司有些認識,，將我司的品牌效應和理念都傳播出去。

三,、 根據區(qū)域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持

由于目前教練和收銀員比較緊缺,，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血，所有店員到公司的時間都不長,，希望公司對新人多給一些培訓上的支持,。

同時，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集,，我們自己招聘有些緊張,，希望公司總部幫助協調浙江區(qū)域的招聘問題。

另,，由于總部人資將錢元雷主管調任負責運動館工作,，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總,、吳總、趙總,、周經理,、徐經理等等公司領導深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業(yè)務素養(yǎng),、工作能力上在張伯,、張經理等總部技術部工程部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力,，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲,。

敬請領導給予批示,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

部門主管轉正申請書怎么寫篇三

尊敬的公司領導：

首先，感謝您給我一次個人發(fā)展,、學習的機會。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來,，工作認真,、大膽管理,、責任心強,。在最短的時間內熟悉環(huán)境及有關工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強團隊意識,。在工作中善于發(fā)現存在的問題，并能快速有效的處理完成,。協同項目總經理處理日常事務,，遇到困難時，能主動承擔各種艱巨任務,。就近期工作的情況匯報如下：

1,、培訓員工學習《物業(yè)管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度,。 2,、協同招聘管理員。 3,、協同完成港西新城物業(yè)管理方案,、物業(yè)體系文件及各崗位制度。 4,、協同工程部處理小區(qū)內存在各項問題的整改,。 5、完成制作服務中心各部門的相關表格,。 6,、完成建立服務中心各部門的檔案資料。 7,、完成交收樓工作,。8,、現場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、臨時出入證等工作9,、發(fā)布各類書面通知20多份,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作,。10、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總,。11、接待來訪業(yè)主投訴,，指導上報投訴處理單,，在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上，對業(yè)主回訪,。12,、起草部門計劃、總結和有關公文,，組織召開部門工作例會,。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作,。13、督導服務管理工作的落實,，發(fā)現問題及時進行整改,，不斷提高服務管理水平

經過3個月的工作，雖然我工作沒出什么大的問題,，但我也發(fā)現了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧;工作主動性發(fā)揮的不夠,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點和不足,。

金無足赤、人無完人,，有缺點不可怕,，可怕的是不能改正缺點、補全不足,。在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足,，爭取在各方面取得更大的進步,。經過3個月的工作讓我學到很多知識、受益匪淺,。同時也深刻,、充分的學習到了公司的企業(yè)文化和服務理念。也許3個月的工作的工作表現沒有令領導十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會更加勤奮、努力,。相信在公司這個大家庭的呵護下,，我一定能茁壯成長，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式,，展現我的管理能力,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日