每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

部門主管轉(zhuǎn)正申請書怎么寫篇一

首先,，感謝您給我一次個人發(fā)展,、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。本人自x年xx月7日上班以來，工作認(rèn)真、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng)。在最短的時間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊意識。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時,，能主動承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報如下：

1、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》,、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》,。

2、協(xié)同經(jīng)理招聘管理員,、保潔員,。

3、協(xié)同完成花園物業(yè)管理方案,、各崗位制度,。

4、協(xié)同監(jiān)督完成公共設(shè)施的安裝,。

5,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項問題的整改。

6,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格,。

7、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料,。

在這兩個月的工作中讓我學(xué)到很多知識,、受益匪淺。同時也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念,。也許兩個月的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意，管理專業(yè)還有部分不足，但今后我一定會更加勤奮,、努力,。相信在公司這個大家庭的呵護(hù)下，我一定能茁壯成長,，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺,，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正申請書怎么寫篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會,，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作,、學(xué)習(xí)、成長,。

我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的,。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)6個多月了,，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的六個多月時間里,，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩美好的回憶,。

xx年6月1日，根據(jù)公司的需要和自身的選擇,，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中,，我收獲頗大,，不僅深刻了解自己、認(rèn)識自己,，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo),。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。以下是本人在實習(xí)期間工作情況的概述,。

一、個人工作總結(jié)

公司積極向上的文化氛圍,，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能,。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī),，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己,，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里,，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多,。三個多月來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1,、作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷;

2,、有時候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己;

3、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

4,、銷售業(yè)績差強(qiáng)人意等等。

這段時間里,，我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素質(zhì),，同公司共同發(fā)展,、進(jìn)步。

二,、近期的工作計劃和執(zhí)行重點

如今的企業(yè)界,，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊,。那什么才是團(tuán)隊管理的核心呢?我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”,。那么，作為運營部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，究竟該怎樣做,，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊?我認(rèn)為要做到如下幾點：

1、團(tuán)隊的構(gòu)成高于一切

團(tuán)隊成員的素質(zhì),、技能,、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此,，針對于“哈你”對于自己團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面：

(1)選擇復(fù)合型人才

一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解,。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作,，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害,，但真正與對手過招時還是得靈活運用,，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

(2)招聘過程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率,，保證招聘質(zhì)量，就應(yīng)該花點時間建立一套招聘“程序”,。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起,，確定銷售團(tuán)隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能,、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

(3)問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞,、活潑善良有耐心,、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn),，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋,，而對于來自客戶或市場的問題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說,，團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，其實是由門店人員解決問題能力的強(qiáng)與弱所決定的。

2,、業(yè)績要搭配人性

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人,，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話,，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷,。實際上，一位整天有看不完的文件,、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo),，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高,。

企業(yè)對運營團(tuán)隊看重的是業(yè)績結(jié)果,，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團(tuán)隊中。這時,，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊成員間的溝通,，多組織一些團(tuán)隊活動,，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團(tuán)隊中找到歸屬感,。往往在這樣的溝通中,，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認(rèn)識和了解。

3,、把總目標(biāo)分解成每個人可達(dá)成的小目標(biāo)

企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團(tuán)隊,，于是在年初制定計劃時，企業(yè)往往就會給運營團(tuán)隊設(shè)定一個高于去年的目標(biāo),。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做,。如果你為成員制定的目標(biāo)太高，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,，還不如做一天和尚撞一天鐘,。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo),，工作態(tài)度越好;相反則態(tài)度越差,。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團(tuán)隊設(shè)立可行的,、明確的,、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，才會讓你的團(tuán)隊凝聚成一股繩,，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。

如果把區(qū)域運營團(tuán)隊管理好了,，把店員的積極性調(diào)動起來了,，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧,，做一個合格的管理者,。

近期，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭,，但是由于人員配備不齊全,，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重,。所以近期我的另一個工作重點在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊的建設(shè),，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,。

4,、搶占市場，占領(lǐng)先機(jī)

“小荷才露尖尖角,，早有蜻蜓立上頭”,、“渠道為王終端制勝”,，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場的經(jīng)典語句?？梢姄屨际袌鱿葯C(jī)速度之快和搶占市場的重要性,。

近期，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓,。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。未來三個月內(nèi),，我預(yù)備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將所有的商場都鋪開查看洽談一遍,。這樣,，無論當(dāng)時進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對方對我司有些認(rèn)識,，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去,。

三、 根據(jù)區(qū)域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持

由于目前教練和收銀員比較緊缺,，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血,，所有店員到公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持,。

同時,，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集，我們自己招聘有些緊張,，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題,。

另，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運動館工作,，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作,。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,，每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總,、趙總,、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵大家的時候,，我更堅信自己的正確選擇,。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在張伯,、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下,，有了很大的進(jìn)步與提高,。這些都激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力,，我更深信今天我以公司而自豪,，明天公司以我而驕傲。

敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批示,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正申請書怎么寫篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝您給我一次個人發(fā)展、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來,，工作認(rèn)真、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng),。在最短的時間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同項目總經(jīng)理處理日常事務(wù),，遇到困難時，能主動承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報如下：

1,、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度,。 2,、協(xié)同招聘管理員。 3,、協(xié)同完成港西新城物業(yè)管理方案,、物業(yè)體系文件及各崗位制度。 4,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項問題的整改,。 5,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格。 6,、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料,。 7、完成交收樓工作,。8,、現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、臨時出入證等工作9,、發(fā)布各類書面通知20多份,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。10、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。11,、接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報投訴處理單，在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上,，對業(yè)主回訪,。12、起草部門計劃,、總結(jié)和有關(guān)公文,，組織召開部門工作例會。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作。13,、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)管理水平

經(jīng)過3個月的工作,，雖然我工作沒出什么大的問題,，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧;工作主動性發(fā)揮的不夠,，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點和不足,。

金無足赤、人無完人,，有缺點不可怕,，可怕的是不能改正缺點,、補全不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。經(jīng)過3個月的工作讓我學(xué)到很多知識、受益匪淺,。同時也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許3個月的工作的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會更加勤奮、努力,。相信在公司這個大家庭的呵護(hù)下,，我一定能茁壯成長，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日