欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯總

2022年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-01-03 09:25:15
2022年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯總
時間:2023-01-03 09:25:15     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司年終總結(jié)篇一

回顧一年,,領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破,。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,,使我更好的完成了各項工作任務(wù),,令公司的發(fā)展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、人員招聘

1,、各部門新增崗位的管理工作。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,,完成公司上半年40位人才需求,。

二、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作,,合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學位證、身份證,、住址,、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。

3,、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定漲薪等管理工作,。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,,并對離職,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,,員工通迅錄更新,,方便各部門、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,。

6、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

7,、人才庫檔案管理工作,,提高后期招聘效率。

三,、員工培訓工作

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓,包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報等。其中考勤管理,,規(guī)范打卡,、外出登記;加強請假制度,對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等,,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,,進而大大改善了公司的工作作風。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作,,并按時通知每月培訓內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓,、周三軟件開發(fā)部門培訓,、周六下午由孫總或外請老師培訓,。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,,計劃邀請老師為公司做管理培訓,。

四、績效和薪酬的管理

1,、采用等級評估法績效考核方案,,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化,、崗位要求三個方面進行考評,。

2、控制人員工資成本,。

五,、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導反映情況,,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、oa日記)的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導,,制定,、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

3,、加強與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,,溝通中做到有章可循,,違紀有據(jù)可查,使他們了解,、支持行政工作,取得了良好的效果,,并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

4、負責公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實上級精神,、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,,隨時為公司查詢做好服務(wù),。

5、監(jiān)督,、檢查,、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施,、安全,、紀律進行檢查,有異常情況及時處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,,認真收集信息,,全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況,,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,,為解決問題作出正確的決策。

6,、辦公物資采購,、庫存的管理:公司辦公用品采購,成本控制,,審核辦公用品的出,、入庫管理工作、使用登記,、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,,并分類建檔保存,。

7、收集票務(wù),、酒店,、快遞、印刷,、辦公百貨等公司信息,,確保方便、快捷的為公司提供服務(wù),。

8,、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要,,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

9、接待來訪客人,,堅持按照工作要求,,熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題,,提出的要求,、建議。

10,、司機和公司車輛的監(jiān)督管理,。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核,、查閱,,對有異常的及時處理。

11,、制定員工宿舍管理制度,,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議,。

12,、公司行政表格管理。

13,、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時按質(zhì)的完成。

20_工作計劃

根據(jù)部門工作安排,,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年的工作,全面推行目標管理。

1,、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,,使其更加符合實際工作的需要。

3,、加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

4、完成人力資源招聘與配置,,計劃增加10-30位人才需求,。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。

去年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項工作。當然,,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,,不完善的地方,力爭在20_年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,,可以預(yù)計20_年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,,要求也更高,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻!

房地產(chǎn)公司年終總結(jié)篇二

20_年即將過去,,這一年有很多地方需要改進,現(xiàn)結(jié)合20_年的工作狀況,,對行政人事部20_年工作總結(jié)匯報如下:

人事管理

一,、人員招聘

根據(jù)公司制定的20_年度招聘任務(wù)和人員需求計劃,行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、熟人介紹等渠道進行招聘。20_年度公司機關(guān)部門共入職26人,,其中已離職11人,,留崗率為58%;20_年公司機關(guān)部門共離職39人,較上年度增加18%,。

離職原因分析

二,、公司目前員工總體情況

截止12月中旬,公司目前員工人數(shù)為87人,,其中工程類人員16人,,營銷類人員10人,綜合管理服務(wù)類人員18人(行政,、財務(wù),、各項目物業(yè)主管),勞務(wù)人員35人,,其他人員8人(機械隊,、維修隊)。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬:截至目前,,已發(fā)放8個月薪資,,總額達2331988.62元。

(2)社保:截止12月上旬,,公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷、生育五大保險,,并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù),。目前公司參保人數(shù)共20人,20_年度社保費已全部繳納完成,,公司共計承擔196580元,,較上年度減少14%。

行政管理

1,、辦公用品,、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,,經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,,行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù),,各部門按計劃領(lǐng)用并登記,,月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計,并核算各部門成本,,在保證以節(jié)約為目標的原則下,,確保各部門辦公用品的正常使用。20_年度辦公用品費用合計3831.9元,,比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材:20_年度耗材費用共計2825元,比上年度節(jié)約975元,。

飲用水:20_年度飲用水消費達13957.5元,,比上年度減少1806.5元。20_年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則,,在保證工作正常開展的情況下,,做好辦公用品、耗材日常管理工作,。

2,、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20_年1月—11月份,各部門人員請假考勤情況如下:

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,,20_年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作,,并按照公司證照管理規(guī)定,對各公司證照借閱進行管理,,不斷完善管理手續(xù),,確保公司對外事務(wù)的安全和順暢。

三,、工作中存在的不足

1,、人事工作進展緩慢,效率較低:

(1)人員招聘效率低,,針對人員流動性較大的部門,、群體,無長效人才儲備機制,,不能及時有效的補充各崗位空缺;

(2)招聘途徑單一,,沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距,人崗不匹配,,這是導致員工離職率高的重要原因之一;

(4)培訓體系不健全甚至是缺失,,缺乏系統(tǒng)、長期的培訓計劃和專業(yè)性培訓,。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,,不能有效的履行崗位職責,工作效率低,,員工的主動學習能力較差;

(5)缺少健全完善的薪酬體系,,只注重表面,沒有深化,,不能很好的吸引優(yōu)秀人才,,市場競爭力低;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延,也是導致員工離職率高的重要原因,。(7)日??冃Э己肆饔谛问剑冃У募钭饔脹]有充分發(fā)揮,。

2,、行政工作量大,涉及面廣,,有些工作只是完成在表面,,缺乏深入。各項職責不明確,,缺乏目標,,工作效率低,。

3、公司的企業(yè)文化和團隊建設(shè)工作基本為零,,沒有從長遠角度來考慮公司的發(fā)展,,只局限于眼前的事務(wù)工作;

20_年工作目標

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作,,全面推行目標管理:

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作:20_年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,,行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,制定和落實好公司人力資源的招聘工作,利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,,同時加大公司人才引進政策的宣傳,,來組織和實施人員招聘工作。

2,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作:20_年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓,,著重加強管理人員的培訓,,全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,,對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓,,這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,,并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,,為公司儲備人才收集第一手資料。

3,、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,,堅持原則,,規(guī)范各項管理規(guī)定,并根據(jù)公司工作實際情況,,對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善,使其更加符合公司工作實際的需要,。

4,、加強日常與領(lǐng)導、員工的溝通與交流,,更好的了解員工的工作和生活,,使考核達到應(yīng)有的效果,,激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5,、20_年行政人事部將在團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功夫,,通過組織活動、集體協(xié)作,,改善緊張的工作環(huán)境,,緩和員工之間的矛盾,增進大家之間的感情,,以便能更好的合作,,提高工作效率。

“天下難事始于易,,天下大事始于細”,,隨著公司的發(fā)展壯大,我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓等各項工作,,20_年我們的工作將更加繁重,要求也更高,,行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,,為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服