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最新軟件公司年終總結(jié)報告大全

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最新軟件公司年終總結(jié)報告大全
時間:2023-01-01 20:25:21     小編:zdfb

在當下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

軟件公司年終總結(jié)報告篇一

技術(shù)

我在學校里學的是電氣自動化,,程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識,后來由vb,、html轉(zhuǎn)向asp,,在asp上花費了不少時間,對asp比較熟悉,,后來由于公司業(yè)務(wù)需要,,將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向asp。net,,開始對asp,。net不是很感冒,以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構(gòu),,數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——!),,后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到asp。net的強大之處,,經(jīng)過個人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp,。net,現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已,,原因是多方面的,,待會兒會講到。

相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W都有一種感覺:面向?qū)ο箝_始真的有點別扭,,涉及到屬性,,尤其是類之間的各種關(guān)系,,那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西,,從概念中跳中來,,以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來,分層次展現(xiàn),、分級別訪問,、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了,尤其是對象之間的關(guān)系,,如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系,,有些需要完全公開,有些需要隱藏,,有些需要通過第三方傳遞,,有些需要給自己的下級可見,有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎?應(yīng)該這么理解,,面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實,,它不是一種憑空空想出來的理論,這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子,、夫妻,、領(lǐng)導下屬、同事,、朋友之間的關(guān)系,。相比之下,頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用,,其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰,,在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解,實質(zhì)上難于準確直接地表述,。

面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計模式,,在之前的面向過程中對這個設(shè)計模式并沒有清晰地提出來,面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合,,從個人的理解上,,這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計模式是達到了“道”的層次,因為它從更大的方向,、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系,,可以認為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗,之間并沒有這種術(shù)語,,但相信前人肯定也使用到這種思想,,它從實際應(yīng)用于來,當然要應(yīng)用于實際工作中,,認真思考不斷總結(jié)每個人都會有自己的“設(shè)計模式”,,可以借鑒前人的思想來去提升自己,,不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。

具體到asp,。net的實現(xiàn)模型中,,真正理解它的機制與方法也就不難理解,記住b/s中離不開post或get,,所有的autopostback,、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值,加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽,,微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的,,時代在前進,很多年前你使用c寫出mis證明你很牛,,很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”,、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋,開發(fā)語言都有長處與不足的地方,,因為它們適用的場合不同,,類似不能拿匕首去跟炮彈比,也不能拿c與php比,,程序員都有一種偏執(zhí)的心理,但一點要記住,,你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán),,程序能不能滿足需要,易用性,、穩(wěn)定性,、成本才是應(yīng)當首先放到重要位置來去談的。

最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人,,那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理,,加上我本人比較重感情,團隊之間關(guān)系相處都不錯,,但嚴重的問題逐漸顯露出來:工作的隨意性,、團隊精神薄弱、工作方式蠻干,,印象深刻的是有幾個開始項目不能完工,,于是最后天天加班,一直做到早上6點,,睡一會7點半接著上班,,幾個同事都是年齡差不多的小伙子,干勁十足,。后來隨著時間的推進,,問題越來越擺在眼前:項目遲遲不能完工,,又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得,于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況,,我在中間兩點都要去“消火”,,這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候,后來,,之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”,,這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任,,工作上主要是管理方法上對我指點了不少,。后來我逐步體會到,管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”,,而不應(yīng)該是“人管人”,。

人管人很容易陷入一個誤區(qū):領(lǐng)導去時時刻刻關(guān)注每個員工,這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導的敷衍了事,,管理松了員工會責任下下降,,管理緊了造成員工與領(lǐng)導關(guān)系緊張,另一方面領(lǐng)導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中,。

于是“定制度—定分工—定進度”,,明確日常所有的規(guī)章制度,這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律,、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂,,然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題,,比如開始我們內(nèi)部是允許使用qq的,,后來員工用qq閑聊的時間增多,大大影響了工作效率,,最后決心禁止,,開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主,雖然群里大多都是菜鳥),,最后多次開會,,逐個談話,闡明道理,,形勢逐漸好轉(zhuǎn),。

項目分工上針對技術(shù)水平明確分工,制訂項目開發(fā)計劃,,由于開始技術(shù)都不是很成熟,,不少時間我這邊強勢要求,使用野蠻方法,完不成加班——我陪著加班,,這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的,。

這期間公司新招人員,人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性,,這期間版本控制,、編碼規(guī)范、文檔管理,、bug管理等諸多問題都得到一一解決,,技術(shù)水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電,然后展開各種培訓,,主要是photoshop,、css、js,、sql等方面,,培訓一方面提升了員工的技術(shù)水平,一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多,,因為這個時候個人要求去思考的會,,加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚,所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán),。

待遇低,、條件艱苦、工作時間長,、工作壓力大是團隊中的難題,,這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想,造成技術(shù)人員對公司埋怨增多,,在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟,因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣,,盲目追求利益化,,不求質(zhì)量,但求速度,,整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展,,整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù),整個程序員階層生存狀況可想而知,,瘋狂加班,、代碼質(zhì)量低下、維護成本大,、穩(wěn)定性差,、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀,,對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的,,程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài),,以良好的心態(tài)去面對各種問題,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的(“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂,試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè),,他能做好自己的工作嗎?),,最主要是解決問題。

我在面試員工時反復提到的三點是;工作態(tài)度,、發(fā)展?jié)摿?、工作能力,由前向后排序,,心態(tài)最重要,,大公司大家都想削尖腦袋往里擠,但名額有限,,所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司,,這個時候更應(yīng)該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經(jīng)驗,,新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?,程序員是一種不可以混日子的職業(yè),工作能力很重要,,但不是最主要的,,工作態(tài)度是最重要的,工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān),,我個人的體會是絕不能太過于情緒化,,情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的,就是說哪怕是明天你要辭職,,你今天都要把今天要做的事情認真用心做好,。

對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的,他們往往自我意識過于強烈,,追求以自我為中心,,很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心,,我會主動找他談話,,我認識:你管理的是一個實實在在的人,他不是一臺任你擺布的機器,,人會有情緒往往是有心結(jié),,找到原因,多加開導,用心去關(guān)心每個成員,。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算,。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征,一個是從天之驕子淪為多余人,,一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“,。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中,情緒化,、失落感,、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通,,可塑性也較強,,適當?shù)囊龑А⒑侠淼姆绞綍纫靶U的管理效果強上百倍,。

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