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如何寫祈禱文篇1

轉(zhuǎn)眼間,，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一,、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣,。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作，積極進(jìn)取,，一絲不茍,，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二,、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大,，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作,。

四,、團(tuán)隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較,，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了,；那么，這個班組肯定和諧不了,。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團(tuán)隊精神的重要性,，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通,。

以上是本人對本職工作的一點認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

如何寫祈禱文篇2

20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在慢慢的步入20xx年了,，迎接新的一年到來。自從20xx年8月份我來到了xx公司,，就職于制造部木作車間的主任助理（車間生產(chǎn)統(tǒng)計員）主要負(fù)責(zé)以及下事情：

1、各種報表的統(tǒng)計（材料領(lǐng)用匯總表,、車間勞保和車間工具領(lǐng)用表,、計件產(chǎn)量的匯總表,、日報表）

2,、車間產(chǎn)品移交單

3、訂單和圖紙的整理,。

4,、另車間向倉庫領(lǐng)料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)

5,、木作車間主任交待一些事情

6、最后公司安排的事項,。

近六個月的工作時間，讓我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面：

一,、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作,，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣,，這樣讓自己在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生爭執(zhí),，這就讓我學(xué)會與人要和諧相處，講道理,。有的時候要進(jìn)行心里溝通,。多多與車間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習(xí),。

二,、環(huán)境方面：工廠不是辦公室，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多,，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境,，這樣的工作場所，使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強,。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的收獲,。只能讓環(huán)境適應(yīng)你,，而不是讓你來適應(yīng)環(huán)境,。

三、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù),，這就要認(rèn)真，一直以來自己是很粗心,，現(xiàn)在還是有點粗心大意的，不過,，和以前比要進(jìn)步了一些，同時在處理一些事情上學(xué)會穩(wěn)定,，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo),。所以說不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要認(rèn)真對待,。并做仔細(xì),。

四,、安全方面：公司把安全放在一第一位,，培訓(xùn)過一次關(guān)于火災(zāi)方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大,。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴,，安全第一。

同時自己也有好多不足之處,。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會虛心教導(dǎo)我，自己的有時候還會對自己工作松懈,，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個認(rèn)真的態(tài)度,。只有從小事做起,，才能做大事,。才能把事情做好,。所以在20xx年，我要讓自己更加成長起來,，更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物，不管是在工作還是

在生活上,。同時在工作學(xué)會計劃和安排自己的工作內(nèi)容。合理利用時間,，充分發(fā)揮自己的大腦。

最后,，我有兩個小小建議：

1,、希望公司能夠組織一年一次活動,，這樣可以增加大家的感情，同時給我們員工帶來積極性,。

2、還有一點就是如果可以安排,，希望一個月或者二到三個月進(jìn)行培訓(xùn)（關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻）

最后祝愿大家工作進(jìn)步，新年快樂,。祝公司越來越發(fā)展，越來越美好,。

如何寫祈禱文篇3

時光荏苒,，20xx年曾經(jīng)悄悄離我們而去，回顧回頭曩昔的一年,，心田不由感觸萬千。一年去,，正在公司帶領(lǐng)及列位同事的撐持與贊助高,，我寬格請求本身,，依照公司及車間的請求，較好地完成了本身的本職工作,，而且經(jīng)過勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破,，工作方法有了較年大的改善。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)以下：

1,、重要完成的工作

1.班組的扶植與管理獲得增強

沖壓車間建立的時光長，因其前身“xx公司”的管理對照雜沓,，故正在班組中存正在著很多亟待處置成績,。為了處置那些成績我采與了標(biāo)準(zhǔn)履行正鼓勵軌制的步伐,。關(guān)于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分,，而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必然的審核分。因為采與了那種賞罰清楚,，公允公道的審核方法，班組員工的履行力獲得了很年大的進(jìn)步并且進(jìn)步了班組的凝結(jié)力,。

2.狠抓平安管理

沖壓車間絕對于公司其他車間來講平安隱患較多，對照輕易失事故,，正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂,，那些變亂給公司與車間帶來的喪失是宏大的?！氨空哂藐愌獡Q與教導(dǎo)，智者用教導(dǎo)幸免變亂”,。身為一班之長，固然所具有的權(quán)利是很年大,，但負(fù)擔(dān)著全班十幾名員工的性命平安的重?fù)?dān)。是以,，關(guān)于平安工作我從已抓緊過，月月講,，每天講,。

3.包管產(chǎn)物量量

跟著公司范圍的擴展與品牌著名度的日趨晉升,，花費者對xx汽車的量量請求也愈來愈高,，是以，公司高層對產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個亙古未有的高度,。做為整車財產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所負(fù)擔(dān)的工作也愈來愈年大,。我深知做為車間班組長，本身的工作曲接影響車間的工作量量,。出于對公司的背工作，我正在量量掌握圓點一向敢有所緊懈,，主動與磨練班的同事實時停止疑問的相同與交換,，關(guān)于消費進(jìn)程中涌現(xiàn)的成績件,，缺點件從容易放過,。同時增強員工對證量的緊張性的熟悉,，請求大師當(dāng)真做好自檢互檢工作,，確保讓一個成績件從本班組流進(jìn)高一講工序。

4.主動到場車間改進(jìn)舉止

沖壓車間就像一個大師庭,，我天天糊口工作正在那個暖和的大師庭里，做為那個大師庭中的一員我感到我有責(zé)任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào),。是以，一年去,，我主動到場車間的改進(jìn)舉止,，并變更班組員工的主動性，應(yīng)用散體的聰慧對車間提出了很多有代價的改進(jìn),。

5.增強本身進(jìn)修，進(jìn)步營業(yè)火仄

因為感覺本身身上的擔(dān)子很重,，而本身的教識、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必然的間隔,，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進(jìn)修,，向書籍進(jìn)修、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修,，向同事進(jìn)修,，主動進(jìn)步本身各項營業(yè)素養(yǎng),，勤奮進(jìn)步工作服從與工作量量,，爭與工作的自動性。經(jīng)過那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的提高,，可以對照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績,，正在構(gòu)造管理才能、綜開剖析才能,、調(diào)和處事才能與筆墨言語表達(dá)才能等圓點皆有了很年大的進(jìn)步，包管了本崗?fù)じ黜椆ぷ鞯囊话氵\轉(zhuǎn),，可以以準(zhǔn)確的立場看待各項工作聘請,，具有較強的專業(yè)心，工作心,。

2,、工作中涌現(xiàn)的成績及處置方式

一年去，我敬業(yè)愛崗,、制造性地展開工作,，與得了一些結(jié)因,，但也存正在一些成績與不敷，重要浮現(xiàn)正在以下幾點：

1.平安消費圓點

平安管理做到位,，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。許多時刻,，因為員工的休息強度較年大，膂力耗損較多,，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象,，更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂,。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生,，我有著不成推辭的工作,。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實時總結(jié)履歷教導(dǎo)，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生,。使我的員工遭遇痛楚,，使車間的聲譽及好處遭到毀傷我非常自責(zé),。為此，我決議正在以后的工作中增強平安培訓(xùn)的力度并改善相干培訓(xùn)的情勢并強化班組平安員的工作感,，使班組每位員工皆熟悉到平安消費的緊張性，從而構(gòu)成“大家看重平安消費,，大家到場平安消費”的優(yōu)越空氣。

2.量量掌握圓點

量量是消費出去的,，而是檢討出去的,，就是道要講片點量量管理,，要依照目的請求當(dāng)真抓好每個環(huán)節(jié),，每講工序,。同時量量檢討又非常緊張,，特別是正在消費進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防備與事中掌握,，變主動為自動。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量,，但正在實踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績，特別是班組之間的合營,，比方正在板料的運輸與制品的拆卸進(jìn)程中另有很多有待改善的中央,。要處置那些成績是某一個班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力,，我以為要念做好量量工作,，必需掌握“寬、精,、實”的本則，要寬格管理,，當(dāng)真詳盡，狠抓落實,。

3.班組管理圓點

固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進(jìn)步但照樣存正在一些成績，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善,，員工的專業(yè)技能火仄有待進(jìn)步，員工的工作主動性還被充沛的變更起去等,。我深知：高火仄的管理，就高素養(yǎng)的員工,，就高量量的產(chǎn)物,。是以,，我會正在今后的工作中側(cè)重處置進(jìn)步班組員工綜開素養(yǎng)的成績，充沛應(yīng)用專業(yè)時光,，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓(xùn)，爭與正在較短的時光內(nèi)讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升,。

3、以后勤奮標(biāo)的目的

新的一年意味著新的出發(fā)點,，新的時機，新的挑釁,。我會不屈不撓，當(dāng)真進(jìn)步營業(yè),、工作火仄,，為公司與車間成長,，孝敬本身的氣力。

我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：

1.增強進(jìn)修,，拓寬常識點。勤奮進(jìn)修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;

2.本實在事求是的本則,，做到高情高達(dá)、高情上報;實正做好帶領(lǐng)的助手;

3.增強與車間兄弟班組的相同互助,，向進(jìn)步前輩班組進(jìn)修，增強管理,，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧,，勤懇工作的優(yōu)越空氣;

4.片點完成車間交給的各項聘請,，為車間帶出一個能挨硬仗,，享樂刻苦的412班組。

最初,，盼望列位帶領(lǐng)能正在今后的工作中自始自終的撐持我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶領(lǐng)的關(guān)懷與厚愛,，由于我會一向勤奮!感謝!

如何寫祈禱文篇4

總的來說,，這半年的工作,，自己也是認(rèn)真的完成,，雖然中間的確也是犯了一些錯誤，但是也是沒有給車間添加什么麻煩,，自己也是盡責(zé)做好了，取得了一些成績,，自己也是有一些小小收獲。

在此也是就上半年生產(chǎn)車間工作來總結(jié)下：

復(fù)工生產(chǎn),，其實我們也是來的不是太晚,，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)重，而自己也是在復(fù)工之中,，盡責(zé)的做好工作，半年下來,，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了，但是之中也是出了一些差錯,，讓自己的工作并不是那么的完美，主要也是自己松懈了一些,，還好沒給車間造成太大的麻煩,，但是也是讓同事們,，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了,，我也是感到有些羞愧，畢竟自己也算一個老員工了,，本不該犯的錯誤，但是發(fā)生,，也是要去承擔(dān)責(zé)任，自己也是在之后工作里頭更認(rèn)真,，更盡責(zé)了,，半年下來,，看到自己的一些小成績，也是感觸到,，經(jīng)過一次的錯誤，也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作,，并且也是讓我記住，工作，不要去松懈,，更是給予了我提醒讓我明白，自己的工作也是關(guān)乎車間的,，不能給我們車間丟臉。

個人也是有了成長和改變,，不但是由于犯的錯誤，同時也是自己清楚,，自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率,，自己也是會有更多的收獲,，積極的參與車間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流會，去看書,，去和優(yōu)秀的同事請教。同時自己也是做好了作為一個老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人,，把自己的經(jīng)驗傳授給新的同事，而同事也是在我的帶領(lǐng)下,，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自己也是感觸到,，的確教他人，其實自己也是可以在這些熟悉的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西,，而自己做出了改變,，也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升,，半年的時間不長,，但是也不算短，而外部的環(huán)境其實并不是那么的好,，不過我們也是作出改變，為了生產(chǎn)，為了業(yè)績?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整,，做好了本職的工作。

上半年而今也是結(jié)束了一段日子了,，回頭看，有做的糟糕的時候,，有一些成績,，但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間,，也是要繼續(xù)的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行,，同時也是提升自己，來讓自己為車間作出更多的貢獻(xiàn),，任務(wù)也是早早的布置下來，我也是會積極的完成,，時刻提醒自己，去盡責(zé)做好,，不再犯錯,，讓自己這一年有更多收獲和一些職場上的成長,。

如何寫祈禱文篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家下午好！

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼xx年過去了?；仡檟x這一年，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對全新的,，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,，我們清醒的看到,，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題,，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好xx年的工作：

1,、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本,。

作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，而且是面對一個全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度,。所以，xx年,，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外，在平時的工作中,，自身要加強學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn),。

2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設(shè),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以,，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識,。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗,，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。

3,、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部,、生設(shè)部,，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故,。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,，腳踏實地，做好本職工作,，努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后,，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意。謝謝!

如何寫祈禱文篇6

一,、工作概述

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對,；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二,、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

三、本月存在的問題

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難,。

2,、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4,、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

四,、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元,；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)133臺,。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元,；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺,。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元,；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺,。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺,，每月可完成開關(guān)59臺,。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元,；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五,、本月建議

1,、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程,；

3、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程；

六,、20xx年07月份

工作計劃

1,、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程,；

5、完成公司交辦的其他任務(wù),。

如何寫祈禱文篇7

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),。

一,、制定詳細(xì)的

規(guī)章制度

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二,、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三,、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

四,、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

五、原料采購與員工待遇

在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

六、車間不足的地方

員工的安全意識不強,。對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好,。員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

如何寫祈禱文篇8

時光似箭,、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

一,、工作回顧

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

三,、對公司的建議

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。