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如何寫(xiě)祈禱文篇1

轉(zhuǎn)眼間,，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開(kāi)車(chē),，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí),，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長(zhǎng),，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一個(gè)榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司,。相反,，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取,，一絲不茍,，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二,、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者,，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng),，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí),，也要監(jiān)督好班組成員,，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較,，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了,；那么,，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了,，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

如何寫(xiě)祈禱文篇2

20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了,。正如大家現(xiàn)在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到來(lái),。自從20xx年8月份我來(lái)到了xx公司,，就職于制造部木作車(chē)間的主任助理（車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員）主要負(fù)責(zé)以及下事情：

1、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)（材料領(lǐng)用匯總表,、車(chē)間勞保和車(chē)間工具領(lǐng)用表,、計(jì)件產(chǎn)量的匯總表、日?qǐng)?bào)表）

2,、車(chē)間產(chǎn)品移交單

3,、訂單和圖紙的整理。

4,、另車(chē)間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料錄入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

5,、木作車(chē)間主任交待一些事情

6、最后公司安排的事項(xiàng)。

近六個(gè)月的工作時(shí)間,，讓我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面：

一,、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作,，人相對(duì)來(lái)說(shuō)是較多,，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在交流和溝通方面增長(zhǎng)了些,。有的時(shí)候也會(huì)車(chē)間員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，這就讓我學(xué)會(huì)與人要和諧相處，講道理,。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通,。多多與車(chē)間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習(xí)。

二,、環(huán)境方面：工廠不是辦公室,，工廠的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較灰塵多，況且是木作車(chē)間,，自己能克服這樣的環(huán)境,，這樣的工作場(chǎng)所，使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強(qiáng),。懂得了不同的環(huán)境會(huì)給人帶來(lái)不同的收獲,。只能讓環(huán)境適應(yīng)你，而不是讓你來(lái)適應(yīng)環(huán)境,。

三,、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù)，這就要認(rèn)真,，一直以來(lái)自己是很粗心,，現(xiàn)在還是有點(diǎn)粗心大意的，不過(guò),，和以前比要進(jìn)步了一些,，同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì)穩(wěn)定，不能馬馬虎虎,。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo),。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要認(rèn)真對(duì)待,。并做仔細(xì),。

四、安全方面：公司把安全放在一第一位,，培訓(xùn)過(guò)一次關(guān)于火災(zāi)方面的安全知識(shí)和視頻,。讓我自己更加重視安全方面的意義重大,。讓自己在安全方面的意識(shí)得到加強(qiáng)。生命珍貴,，安全第一,。

同時(shí)自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯(cuò)誤,。何主任總會(huì)虛心教導(dǎo)我,，自己的有時(shí)候還會(huì)對(duì)自己工作松懈，因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事,，都要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度,。只有從小事做起，才能做大事,。才能把事情做好,。所以在20xx年，我要讓自己更加成長(zhǎng)起來(lái),，更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物,，不管是在工作還是

在生活上。同時(shí)在工作學(xué)會(huì)計(jì)劃和安排自己的工作內(nèi)容,。合理利用時(shí)間,，充分發(fā)揮自己的大腦。

最后,，我有兩個(gè)小小建議：

1,、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng)，這樣可以增加大家的感情,，同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性,。

2、還有一點(diǎn)就是如果可以安排,，希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)（關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識(shí)的視頻）

最后祝愿大家工作進(jìn)步,，新年快樂(lè)。祝公司越來(lái)越發(fā)展,，越來(lái)越美好,。

如何寫(xiě)祈禱文篇3

時(shí)光荏苒，20xx年曾經(jīng)悄悄離我們而去,，回顧回頭曩昔的一年，心田不由感觸萬(wàn)千,。一年去,，正在公司帶領(lǐng)及列位同事的撐持與贊助高，我寬格請(qǐng)求本身,，依照公司及車(chē)間的請(qǐng)求,，較好地完成了本身的本職工作,，而且經(jīng)過(guò)勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破,，工作方法有了較年大的改善?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)以下：

1、重要完成的工作

1.班組的扶植與管理獲得增強(qiáng)

沖壓車(chē)間建立的時(shí)光長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理對(duì)照雜沓,，故正在班組中存正在著很多亟待處置成績(jī)。為了處置那些成績(jī)我采與了標(biāo)準(zhǔn)履行正鼓勵(lì)軌制的步伐,。關(guān)于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分,，而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必然的審核分。因?yàn)椴膳c了那種賞罰清楚,，公允公道的審核方法,，班組員工的履行力獲得了很年大的進(jìn)步并且進(jìn)步了班組的凝結(jié)力。

2.狠抓平安管理

沖壓車(chē)間絕對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)講平安隱患較多,，對(duì)照輕易失事故,，正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂，那些變亂給公司與車(chē)間帶來(lái)的喪失是宏大的,?！氨空哂藐愌獡Q與教導(dǎo)，智者用教導(dǎo)幸免變亂”,。身為一班之長(zhǎng),，固然所具有的權(quán)利是很年大，但負(fù)擔(dān)著全班十幾名員工的性命平安的重?fù)?dān),。是以,，關(guān)于平安工作我從已抓緊過(guò)，月月講,，每天講,。

3.包管產(chǎn)物量量

跟著公司范圍的擴(kuò)展與品牌著名度的日趨晉升，花費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的量量請(qǐng)求也愈來(lái)愈高,，是以,，公司高層對(duì)產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個(gè)亙古未有的高度。做為整車(chē)財(cái)產(chǎn)的龍頭工藝,，沖壓車(chē)間所負(fù)擔(dān)的工作也愈來(lái)愈年大,。我深知做為車(chē)間班組長(zhǎng)，本身的工作曲接影響車(chē)間的工作量量,。出于對(duì)公司的背工作,，我正在量量掌握?qǐng)A點(diǎn)一向敢有所緊懈，主動(dòng)與磨練班的同事實(shí)時(shí)停止疑問(wèn)的相同與交換,，關(guān)于消費(fèi)進(jìn)程中涌現(xiàn)的成績(jī)件,，缺點(diǎn)件從容易放過(guò),。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)證量的緊張性的熟悉，請(qǐng)求大師當(dāng)真做好自檢互檢工作,，確保讓一個(gè)成績(jī)件從本班組流進(jìn)高一講工序,。

4.主動(dòng)到場(chǎng)車(chē)間改進(jìn)舉止

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大師庭，我天天糊口工作正在那個(gè)暖和的大師庭里,，做為那個(gè)大師庭中的一員我感到我有責(zé)任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào),。是以，一年去,，我主動(dòng)到場(chǎng)車(chē)間的改進(jìn)舉止,，并變更班組員工的主動(dòng)性，應(yīng)用散體的聰慧對(duì)車(chē)間提出了很多有代價(jià)的改進(jìn),。

5.增強(qiáng)本身進(jìn)修,，進(jìn)步營(yíng)業(yè)火仄

因?yàn)楦杏X(jué)本身身上的擔(dān)子很重，而本身的教識(shí),、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)皆有必然的間隔,，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進(jìn)修,，向書(shū)籍進(jìn)修,、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修，向同事進(jìn)修,，主動(dòng)進(jìn)步本身各項(xiàng)營(yíng)業(yè)素養(yǎng),，勤奮進(jìn)步工作服從與工作量量，爭(zhēng)與工作的自動(dòng)性,。經(jīng)過(guò)那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的提高,，可以對(duì)照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績(jī)，正在構(gòu)造管理才能,、綜開(kāi)剖析才能,、調(diào)和處事才能與筆墨言語(yǔ)表達(dá)才能等圓點(diǎn)皆有了很年大的進(jìn)步，包管了本崗?fù)じ黜?xiàng)工作的一般運(yùn)轉(zhuǎn),，可以以準(zhǔn)確的立場(chǎng)看待各項(xiàng)工作聘請(qǐng),，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，工作心,。

2,、工作中涌現(xiàn)的成績(jī)及處置方式

一年去，我敬業(yè)愛(ài)崗,、制造性地展開(kāi)工作,，與得了一些結(jié)因，但也存正在一些成績(jī)與不敷，重要浮現(xiàn)正在以下幾點(diǎn)：

1.平安消費(fèi)圓點(diǎn)

平安管理做到位,，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。許多時(shí)刻,，因?yàn)閱T工的休息強(qiáng)度較年大,，膂力耗損較多，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整頓現(xiàn)場(chǎng)的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象,，更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生,，我有著不成推辭的工作,。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個(gè)員工時(shí)辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次：正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時(shí)總結(jié)履歷教導(dǎo)，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生,。使我的員工遭遇痛楚,，使車(chē)間的聲譽(yù)及好處遭到毀傷我非常自責(zé)。為此,，我決議正在以后的工作中增強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改善相干培訓(xùn)的情勢(shì)并強(qiáng)化班組平安員的工作感,，使班組每位員工皆熟悉到平安消費(fèi)的緊張性，從而構(gòu)成“大家看重平安消費(fèi),，大家到場(chǎng)平安消費(fèi)”的優(yōu)越空氣,。

2.量量掌握?qǐng)A點(diǎn)

量量是消費(fèi)出去的，而是檢討出去的,，就是道要講片點(diǎn)量量管理,，要依照目的請(qǐng)求當(dāng)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每講工序,。同時(shí)量量檢討又非常緊張,，特別是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績(jī)，變過(guò)后處置為事前防備與事中掌握,，變主動(dòng)為自動(dòng),。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績(jī),，特別是班組之間的合營(yíng),，比方正在板料的運(yùn)輸與制品的拆卸進(jìn)程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績(jī)是某一個(gè)班組勤奮就能夠做好的,，那必要幾個(gè)相干班組的同心協(xié)力,，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬,、精,、實(shí)”的本則，要寬格管理,，當(dāng)真詳盡,，狠抓落實(shí),。

3.班組管理圓點(diǎn)

固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進(jìn)步但照樣存正在一些成績(jī)，如：?jiǎn)T工的尺度化做業(yè)狀況有待改善,，員工的專(zhuān)業(yè)技能火仄有待進(jìn)步,，員工的工作主動(dòng)性還被充沛的變更起去等。我深知：高火仄的管理,，就高素養(yǎng)的員工,，就高量量的產(chǎn)物。是以,，我會(huì)正在今后的工作中側(cè)重處置進(jìn)步班組員工綜開(kāi)素養(yǎng)的成績(jī),，充沛應(yīng)用專(zhuān)業(yè)時(shí)光，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專(zhuān)業(yè)技能常識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)與正在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的綜開(kāi)素養(yǎng)有較年大的晉升,。

3、以后勤奮標(biāo)的目的

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),，新的時(shí)機(jī),，新的挑釁。我會(huì)不屈不撓,，當(dāng)真進(jìn)步營(yíng)業(yè),、工作火仄，為公司與車(chē)間成長(zhǎng),，孝敬本身的氣力,。

我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn)：

1.增強(qiáng)進(jìn)修，拓寬常識(shí)點(diǎn),。勤奮進(jìn)修沖壓專(zhuān)業(yè)常識(shí)與相干管理常識(shí);

2.本實(shí)在事求是的本則,，做到高情高達(dá)、高情上報(bào);實(shí)正做好帶領(lǐng)的助手;

3.增強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的相同互助,，向進(jìn)步前輩班組進(jìn)修,，增強(qiáng)管理，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧,，勤懇工作的優(yōu)越空氣;

4.片點(diǎn)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)聘請(qǐng),，為車(chē)間帶出一個(gè)能挨硬仗，享樂(lè)刻苦的412班組,。

最初,，盼望列位帶領(lǐng)能正在今后的工作中自始自終的撐持我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報(bào)答列位帶領(lǐng)的關(guān)懷與厚愛(ài),，由于我會(huì)一向勤奮!感謝!

如何寫(xiě)祈禱文篇4

總的來(lái)說(shuō),，這半年的工作，自己也是認(rèn)真的完成，雖然中間的確也是犯了一些錯(cuò)誤,，但是也是沒(méi)有給車(chē)間添加什么麻煩,，自己也是盡責(zé)做好了，取得了一些成績(jī),，自己也是有一些小小收獲,。

在此也是就上半年生產(chǎn)車(chē)間工作來(lái)總結(jié)下：

復(fù)工生產(chǎn)，其實(shí)我們也是來(lái)的不是太晚,，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)重，而自己也是在復(fù)工之中,，盡責(zé)的做好工作,，半年下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了,，但是之中也是出了一些差錯(cuò),，讓自己的工作并不是那么的完美，主要也是自己松懈了一些,，還好沒(méi)給車(chē)間造成太大的麻煩,，但是也是讓同事們，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了,，我也是感到有些羞愧,，畢竟自己也算一個(gè)老員工了，本不該犯的錯(cuò)誤,，但是發(fā)生,，也是要去承擔(dān)責(zé)任，自己也是在之后工作里頭更認(rèn)真,，更盡責(zé)了,，半年下來(lái)，看到自己的一些小成績(jī),，也是感觸到,，經(jīng)過(guò)一次的錯(cuò)誤，也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作,，并且也是讓我記住,，工作，不要去松懈,，更是給予了我提醒讓我明白,，自己的工作也是關(guān)乎車(chē)間的，不能給我們車(chē)間丟臉,。

個(gè)人也是有了成長(zhǎng)和改變,，不但是由于犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是自己清楚，自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率,，自己也是會(huì)有更多的收獲,，積極的參與車(chē)間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流會(huì)，去看書(shū),，去和優(yōu)秀的同事請(qǐng)教,。同時(shí)自己也是做好了作為一個(gè)老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人，把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同事,，而同事也是在我的帶領(lǐng)下,，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自己也是感觸到,，的確教他人,，其實(shí)自己也是可以在這些熟悉的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西，而自己做出了改變,，也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升,，半年的時(shí)間不長(zhǎng)，但是也不算短,，而外部的環(huán)境其實(shí)并不是那么的好,，不過(guò)我們也是作出改變，為了生產(chǎn),，為了業(yè)績(jī)?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整,，做好了本職的工作。

上半年而今也是結(jié)束了一段日子了,，回頭看,，有做的糟糕的時(shí)候，有一些成績(jī),，但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間,，也是要繼續(xù)的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行,，同時(shí)也是提升自己,，來(lái)讓自己為車(chē)間作出更多的貢獻(xiàn)，任務(wù)也是早早的布置下來(lái),，我也是會(huì)積極的完成,，時(shí)刻提醒自己，去盡責(zé)做好,，不再犯錯(cuò),，讓自己這一年有更多收獲和一些職場(chǎng)上的成長(zhǎng)。

如何寫(xiě)祈禱文篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家下午好,！

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼xx年過(guò)去了?；仡檟x這一年,，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無(wú)到有,，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了。在這背后,，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題,，需要在xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本,。

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,，xx年,，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,，在平時(shí)的工作中,，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn),。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在,。所以,，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外,，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要,。

3,、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展,。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部,、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地,，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬(wàn)事如意,。謝謝!

如何寫(xiě)祈禱文篇6

一、工作概述

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車(chē)間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算,；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二,、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

三,、本月存在的問(wèn)題

1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2,、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理,。

3,、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4,、工作過(guò)于枯燥無(wú)味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四,、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)133臺(tái),。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)148臺(tái),。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)108臺(tái),。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)125臺(tái),。

6,、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,，每月可完成138單元；每日可完成開(kāi)關(guān)2臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)59臺(tái),。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元,；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元,；7—6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五,、本月建議

1,、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析,；

2,、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程,；

3,、根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程,；

六,、20xx年07月份

工作計(jì)劃

1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,；

2,、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3,、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì),。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求,，完善工作制度和工作流程；

5,、完成公司交辦的其他任務(wù),。

如何寫(xiě)祈禱文篇7

新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)自己在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),。

一,、制定詳細(xì)的

規(guī)章制度

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二,、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

五、原料采購(gòu)與員工待遇

在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。

六,、車(chē)間不足的地方

員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

如何寫(xiě)祈禱文篇8

時(shí)光似箭、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié),。

一,、工作回顧

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

三,、對(duì)公司的建議

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。