在當(dāng)下這個社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

建筑實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 大學(xué)建筑材料實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇一

這篇建筑實(shí)習(xí)報(bào)告是我從開始知道工程到認(rèn)識工程到參與工程后所見所感的真實(shí)表達(dá)。這篇實(shí)習(xí)報(bào)告我會從施工技術(shù),、施工安全、施工管理,、施工監(jiān)理等幾個方面進(jìn)行我的一些想法的表述,。

施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展不變的旋律，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題,。隨著改革開放的不斷深入,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨溃⒉粩嗵岣咦约旱乃俣?。隨著全國建設(shè)小康社會的不斷深入,，城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日懼增，無論是城市還是鄉(xiāng)村,，建筑工地鱗次櫛比,，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊貌換新顏,，人們對現(xiàn)代建筑的美觀,、舒適及其多功能的追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn),，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全,。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工到投入使用,，安全無時無刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心,。

施工技術(shù)的發(fā)展代表著本國建筑業(yè)發(fā)展的水平?！敖?jīng)濟(jì)合理,，技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向才是一個國家建筑業(yè)是否發(fā)達(dá)的代表,。中國建設(shè)部早在1990年開始推行的《建筑業(yè)十大新技術(shù)》在不少地方也只是看見幾項(xiàng)，而并沒有全面的應(yīng)用在具體施工中,，原因有很多,，最重要的就是本地的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比起南方沿海發(fā)達(dá)城市有很大的距離。設(shè)計(jì)方面在不少地方不存在任何問題,，本地的設(shè)計(jì)人員都能趕超國內(nèi)其他地區(qū)的同行,，就是經(jīng)濟(jì)方面制約了地方建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用新技術(shù)、新材料,、新產(chǎn)品的能力,！提高施工技術(shù)是有許多先決的條件，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、施工人員的素質(zhì),、施工機(jī)械的水平、施工現(xiàn)場管理的能力等諸多因素,。在某理工大學(xué)體育館工程,，遇見過這樣的事例。該地區(qū)沒有能起吊設(shè)計(jì)中鋼梁的起重機(jī)械,，不得以從外地租用了兩輛大型起重機(jī)械才把鋼梁安裝完畢,，進(jìn)行施工的企業(yè)也是南方的某著名鋼結(jié)構(gòu)公司，這樣無行中增大了施工成本和竣工的時間,。

影響建筑安全的因素是錯綜復(fù)雜的,，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問題,，材料的品質(zhì)問題,，工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題,，更是一個社會經(jīng)濟(jì)問題,，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步,。因此,，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個環(huán)節(jié)，在追求工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時,，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO(shè)永恒的主題！

在建設(shè)施工安全方面,，國家及地方主管部門抓得格外嚴(yán)格,。除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，出現(xiàn)人身傷亡事故的施工項(xiàng)目部、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位等所有相關(guān)人員都要受到行政處罰,，有關(guān)單位還會遭受降低企業(yè)資格等級的處罰?？蛇€是有不可預(yù)料的“災(zāi)害”發(fā)生,，如吊車工操作不當(dāng)身亡；某工地在進(jìn)行吊運(yùn)過程中,，吊物下落把一名正在操作攪拌機(jī)的施工人員頭部打裂,，當(dāng)場死亡。這些觸目驚心的事例再次說明：“施工安全重于泰山”,。

施工質(zhì)量與管理是相輔相程的關(guān)系,，兩者相互制約，相互促進(jìn),。

必須有嚴(yán)格的管理,，質(zhì)量才能有保障，反過來,，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相照應(yīng),。《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50300—xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定,，每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn),。下面就施工中常見的質(zhì)量事故做簡要分析，闡述施工質(zhì)量與管理的關(guān)系,。

1．底層模板支架沉降

a．原因分析：在施工過程中,，管理不善，支模前不進(jìn)行設(shè)計(jì),，立模后不仔細(xì)檢查支架是否穩(wěn)固,，施工班組操作技工沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不熟悉施工方法,，盲目蠻干,，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。

b．保證質(zhì)量措施：模板支架在澆筑砼前必須按規(guī)范要求,，經(jīng)過認(rèn)真的設(shè)計(jì)計(jì)算來確定,。施工前應(yīng)將支模基土夯實(shí)填平,，放好支架軸線位置,，鋪墊碎石墊層，支架下應(yīng)設(shè)置墊塊,。

2．脹模

澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌,，出現(xiàn)脹模,。

a．原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足,，夾擋支撐不牢固,；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象,。

b．保證質(zhì)量措施：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊,；柱模應(yīng)計(jì)算澆筑砼時的側(cè)壓力,，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐,、剪刀撐等,。

3．鋼筋加工制作錯誤

a．原因分析：施工管理混亂，沒有嚴(yán)格的檢查制度,，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即到施工現(xiàn)場進(jìn)行操作,；不懂鋼筋級別，工地沒有配料單,，操作人員責(zé)任心不強(qiáng),，使下料長度失控，時長時短,。

b．保證質(zhì)量措施：施工現(xiàn)場

必須建立健全的質(zhì)量檢查制度,，每道工序都要有檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求制作出鋼筋配料單,，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直,，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌,，標(biāo)明鋼筋的級別,、種類、直徑等,，運(yùn)輸,、堆放、吊裝時要有專人負(fù)責(zé),。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

4．漏放構(gòu)造鋼筋

a．原因分析：對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)識不全面,，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事,，如少放或者不放梁中“腰筋”,，柱下彎起鋼筋等等。

b．保證質(zhì)量措施：認(rèn)真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋,，補(bǔ)足構(gòu)造鋼筋,，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位,，梁的支座部位,，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時應(yīng)采取有效措施保護(hù)構(gòu)造鋼筋的位置,，不得隨意踩踏等,。

5．混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷

此缺陷在拆模后看的清楚，給予補(bǔ)救已經(jīng)來不及,。因?yàn)轫乓呀?jīng)初凝,，會出現(xiàn)蜂窩、麻面,、凸凹不平,、露筋、孔洞,、夾渣等現(xiàn)象,，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。

保證質(zhì)量措施：常用的處理方法有局部修復(fù),、灌漿,、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合理的施工技術(shù)方案,，明確操作要求,，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任,，實(shí)行分界掛牌制,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，澆筑砼時注意觀察模板受荷后的情況,，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,。

可見，質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn)的,！因此,，加強(qiáng)管理才能盡量減少質(zhì)量方面問題的出現(xiàn)。

自1988年開始,我國在建設(shè)領(lǐng)域開始進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理制度試點(diǎn)工作,，5年后逐步推行,。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規(guī)定：“國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度”,，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入執(zhí)行階段。它是我國工程建設(shè)管理體制的重大改革,，對我國工程建設(shè)的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為：“三控、兩管,、一協(xié)調(diào)”，既控制工程建設(shè)的投資,，建設(shè)工期和工程質(zhì)量,；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大,，使用壽命長的特點(diǎn)，并且關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境,。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托,，服務(wù)于建設(shè)單位，從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理,。采用事前,、事中、事后的管理方式對材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件質(zhì)量分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保工程質(zhì)量和使用安全,。

比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)，他們?nèi)藛T素質(zhì)高,，企業(yè)管理制度健全,，企業(yè)文化做得相當(dāng)優(yōu)秀。這當(dāng)中有的監(jiān)理公司人員老化,，知識陳舊,，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的監(jiān)理活動。還有的監(jiān)理玩忽職守,，那施工單位的好處,，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，沒有很好的服務(wù)于建設(shè)單位,，這樣的不規(guī)范,、不正規(guī)的現(xiàn)象相信會隨著市場的開放，法制的健全,、完善而得到解決,！

中國建筑業(yè)比起發(fā)達(dá)的西方國家還有著很多的差距,，只有中國建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過他們。當(dāng)然,，要改進(jìn)的地方還有很多,，一步一步腳踏實(shí)地的搞建設(shè)才是出路。

通過施工業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,。實(shí)習(xí)是一面鏡子,，它可以照出我學(xué)習(xí)的成果；進(jìn)行施工的施工企業(yè)是一面鏡子,，它可以照出企業(yè)的實(shí)力,；當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕に绞且幻骁R子，它可以照出中國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,；中國建筑業(yè)的發(fā)展是一面鏡子,，它可以照出中國在世界各國建筑業(yè)中的位置。

實(shí)習(xí),，是大學(xué)生活的結(jié)束,，也是自己步入社會努力工作的開始。在這短暫的實(shí)習(xí)期間,，我深深感到了自己的不足,，專業(yè)理論知識和實(shí)踐應(yīng)用上的差距。在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我會更加努力,，取長補(bǔ)短，虛心求教,，不斷提升自我,，在社會上貢獻(xiàn)出自己的一份力量。將來無論在什么崗位上,，都會努力上進(jìn),，都會做一個對自己，對工作負(fù)責(zé)任的人!

建筑實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 大學(xué)建筑材料實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇二

xx年7至8月期間,，我在北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司實(shí)習(xí),。公司大概80多人的樣子，屬于中等規(guī)模,。公司有主要設(shè)計(jì)部門有產(chǎn)品研發(fā)部,，建筑設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)部，其中建筑設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)部每個部門有4個設(shè)計(jì)小組,。平日里公司員工一起在一個租用的大廠房空間辦公工作,，方便員工與員工，高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流,。我被公司安排到建筑設(shè)計(jì)一組進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí),，在實(shí)習(xí)期間,，除了跟老板有面對面的溝通外，也跟其他組(包括景觀組)的成員有一些接觸,，對他們說的跟設(shè)計(jì)有關(guān)的話語也深有體會,，也對專業(yè)建筑師需要的素質(zhì)有一些許了解。現(xiàn)就其中的一些話語來總結(jié)一些我的設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí),。

對建筑設(shè)計(jì)過程的認(rèn)識

“拿到一個方案,，你必須清楚這個方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?”

這是我們公司產(chǎn)品研發(fā)部丁總說的,。丁總負(fù)責(zé)整個公司內(nèi)部日常事務(wù),，并負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作。他喜歡和員工在一起,，特別是我們這些實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生一撥一撥的來了又走了,，但他的個性依然不變,，就是特別地喜歡跟實(shí)習(xí)生在一起做方案、討論方案,。每當(dāng)一個新的設(shè)計(jì)任務(wù)那過來,，他就會讓我們實(shí)習(xí)生單獨(dú)做方案，他來評說,。同時他也會做一個方案,，然后一起交流。每個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以說是一個漫長的過程,，也可以說是一個短暫的過程,。漫長的時候如遇到大型住宅小區(qū)，幾十萬平米的小區(qū),，分期而建,，至少也得一兩年。短暫的如一些投標(biāo),，或者一些委托設(shè)計(jì),，也就一兩周，甚至一兩天,。但不論是大型小區(qū)也好,，小型投標(biāo)也好，委托設(shè)計(jì)也好,，總會有設(shè)計(jì)開始的時候,，也會有設(shè)計(jì)結(jié)束那一刻。

老總說,，拿到一個方案,，你必須清楚這個方案基地在哪兒,，環(huán)境怎么樣?其實(shí)他講的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整個設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),，在這個階段,，需要大量的信息和資料，要對方案要有一個整體的認(rèn)識,。一般來說每個方案都有一個甲方委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書,，這個任務(wù)書上所包含的信息是整個設(shè)計(jì)過程的出發(fā)點(diǎn)。但是僅靠這個任務(wù)書上的東西肯定是不夠的,，所以需要對任務(wù)書上的內(nèi)容進(jìn)行深化,，這個過程實(shí)際上也是最原始方案的形成過程，因?yàn)樵谏罨蝿?wù)書的同時也就對在整個方案中要解決的問題作出一個初步的回答,。所以,，建筑設(shè)計(jì)前期工作也不只是收集資料那么輕松。在前期階段需要做的工作大概有,，對方案基地的分析,，對基地周圍整個環(huán)境的分析，找到設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),，找出設(shè)計(jì)中需要解決的問題,，這個過程中也許會遇到資料收集困難的問題，必要的時候還需要到現(xiàn)場觀察,，照相,，然后對資料進(jìn)行匯總。通常,，這個過程會以一個前期報(bào)告的形式總結(jié)出來,，然后跟同事們一起交流，討論,。通過交流,，發(fā)現(xiàn)新的問題，然后在下一步的方案設(shè)計(jì)中解決問題,。然后就是方案的設(shè)計(jì)過程了,。這是方案形成的關(guān)鍵過程。也許在最開始方案只是在思考中,，但這個階段就要求我們動手動腦,，講方案表現(xiàn)出來。手繪方案草圖是必要的,，也是最直接最方便的表達(dá)方式之一,。這個時候老總不會打擾我們，會讓我們自由發(fā)揮。草圖過程后,，又會有一輪交流會,，對每個方案進(jìn)行剖析簡評，找到設(shè)計(jì)的突破點(diǎn),。但是這并不是最終的方案,。方案過程是漫長的，也許直待到出施工圖甚至是施工圖紙后還有改方案的,。方案的設(shè)計(jì)有不斷反復(fù)的過程,，即便是這樣，最后的方案也不是最完美的,，而只是最合適的,。方案的初步設(shè)計(jì)中或許會用到電腦，手工模型等工具來推敲方案,。模型是一個很好的表現(xiàn)工具,，這在我所實(shí)習(xí)的公司用到的時候很多。幾乎每個方案都會有模型,，有的方案甚至好幾個模型,。這個設(shè)計(jì)過程中會形成一些實(shí)際的方案的東西，公司一般形成一個幻燈的文件,，方便大家在一起討論總結(jié)。這之后形成的方案已經(jīng)有一定的可行性了,，但還需要深化,。深化的方案會形成一個方案文本。這個文本可以用來更甲方交流,，也可以公司內(nèi)部交流,。但這都還是初步設(shè)計(jì)過程。然后便是方案深化過程,。方案的深化過程意味著方案基本定下來了,，可以進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)了。施工圖設(shè)計(jì)在我所實(shí)習(xí)的公司是用跟方案設(shè)計(jì)不同的人來進(jìn)行的,。這樣的安排合理性有待商榷,。盡管是不同的人來進(jìn)行，只要有團(tuán)隊(duì)意識,，一般也能順利完成,。這樣，一個大體的方案設(shè)計(jì)過程也就是這樣,。我在公司實(shí)習(xí)期間,，還聽了一設(shè)計(jì)成果回報(bào)會。公司的老總陳總(董事長)對一個已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行的總結(jié)。也就是說,，對每個已經(jīng)設(shè)計(jì)完的方案,，還需要重新在腦袋里面過濾一次，及時總結(jié)方案中的足與不足,，以便在以后的設(shè)計(jì)工作中少犯錯誤,。有時候方案的設(shè)計(jì)往往會因?yàn)榧追降囊庖娭匦略僮觯袊慕ㄖ袠I(yè)里面,，甲方甚至超過建筑師對建筑方案進(jìn)行總體控制,。所以方案往往不是一輪兩輪可以做完的，有的時候會做很多輪,。更有甚者,，在做了很多輪后，甲方自己拿出一套圖來,，然后說照著那套圖做就行了,。所以說建筑設(shè)計(jì)的過程不是直線性的發(fā)展過程，有的是曲折的無規(guī)律可循的一個過程,，充滿了反復(fù),，充滿了否定。我們在設(shè)計(jì)中要保證,，最后的結(jié)果卻是明確的,，清晰的。

對專業(yè)分工合作的認(rèn)識

“現(xiàn)在老板要求我們化施工圖的也要學(xué)著畫建筑方案,，每樣都要懂一點(diǎn),。”

這是我們一組負(fù)責(zé)施工圖的王工說的,。王工和另外一位張工負(fù)責(zé)一組的施工圖設(shè)計(jì),。整個建筑設(shè)計(jì)過程不是一個簡單的過程，包括建筑部內(nèi)部之間的分工合作,，也包括建筑部跟其他部門的合作,。我所在的公司方案設(shè)計(jì)過程和施工圖設(shè)計(jì)過程是由不同的人來承擔(dān)。公司分了4個建筑設(shè)計(jì)小組,，每個小組里面有兩名負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì),。但最近公司的新規(guī)定是負(fù)責(zé)施工圖的人在必要的時候也要參與到方案設(shè)計(jì)中來，同時方案設(shè)計(jì)人員也要參與到施工圖的繪制中去,。相互學(xué)習(xí),，相互滲透。除了組內(nèi)部的分工合作外,，建筑部跟景觀部,，結(jié)構(gòu)部，設(shè)備部，暖通部,，電器部也有密切的合作,。跟景觀部的合作主要是方案階段建筑設(shè)計(jì)的場地綠化景觀設(shè)計(jì)部分。有時方案催的急,，這部分工作就交給景觀人員去做了,。這樣的結(jié)果也有收效很好的，也有沒有效果的,，有的時候景觀部設(shè)計(jì)的綠化場地拿過來還得經(jīng)過建筑部改,，或者干脆棄用，造成了資源上的浪費(fèi),。

跟其他部門的合作也非常密切,，一個成熟的項(xiàng)目不僅僅包括建筑設(shè)計(jì)，而且包含了其他的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，設(shè)備設(shè)計(jì),，電器設(shè)計(jì)等等。這些設(shè)計(jì)有時候會給設(shè)計(jì)帶來約束性,，需要建筑師認(rèn)真對待,。在我實(shí)習(xí)期間，曾見過結(jié)構(gòu)部的人過來跟建筑部的人溝通,，調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案,。我的室友是搞建筑電氣的，曾跟他說起建筑電氣的事情,，他說搞建筑的(主要是方案設(shè)計(jì))圖要是畫的準(zhǔn)確,，拿到他們那兒去他們很省事，用不著麻煩改圖層什么的,。所以說最后所形成的成果往往不是個人努力的結(jié)果，而是整個公司共同努力的結(jié)果,。但畢竟還是要回到專業(yè)上面來,，各司其職，干好自己的專業(yè)問題,，整個設(shè)計(jì)流程才會少走彎路,。在中國建筑行業(yè)還有特殊現(xiàn)象，那就是本來是整個建筑設(shè)計(jì)中要考慮的問題被層層細(xì)化,，有很多外包公司,，專門負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)中的某一項(xiàng)。如效果圖公司,，專門做效果圖,，建筑動畫什么的,，跟他們之間也應(yīng)該要有合作意識,。設(shè)計(jì)小組內(nèi)部也有明顯的分工,，每個設(shè)計(jì)師有自己的強(qiáng)項(xiàng)，比如有畫總平好的那么他在設(shè)計(jì)中負(fù)責(zé)總圖的繪制設(shè)計(jì)就會多一點(diǎn),，有戶型能力很強(qiáng)的那么他在設(shè)計(jì)中就專攻戶型方面，也有立面造型能力很突出的在立面造型的時候就多分擔(dān)一些責(zé)任。但是如果分工太明顯也會造成人力資源的浪費(fèi),，段工(戶型能力很強(qiáng)的一個同事)說，去年公司沒有分組的時候,，那時候來一個項(xiàng)目,，大伙兒都分著干，干總平的就負(fù)責(zé)總平,，干立面的就負(fù)責(zé)立面,，那樣做事確實(shí)很快，但是把建筑師的個人素質(zhì)給降低了,，長久下去,，干總平的可能立面造型方面就會弱下去，干立面的呢,，總平方面又可能又會弱下去,，所以整個公司的人力沒有得到最大化得鍛煉，不利于個人發(fā)展的同時,，也不利于公司的發(fā)展,。所以個人的綜合專業(yè)素質(zhì)，綜合專業(yè)知識修養(yǎng)顯得尤為重要也就是說要做一個全面的建筑師,。

對建筑設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識

“建筑師就是業(yè)主和住戶之間的橋梁,，我們需要解決的卻不僅是業(yè)主和住戶之間的問題?！?/p>

這是在實(shí)習(xí)的最后一天,，丁總給我們實(shí)習(xí)生做的一場專業(yè)知識培訓(xùn)上講的話。每一個建筑設(shè)計(jì)人員都有一套自己的建筑設(shè)計(jì)方法,，都有一套自己的建筑設(shè)計(jì)節(jié)奏,。建筑學(xué)學(xué)生課程作業(yè)和實(shí)際建筑設(shè)計(jì)工作有很多的不同，而一個最大的不同就是實(shí)際,，就是要解決實(shí)際問題,，最后的成圖上的每一個東西都得有理有據(jù)，都得讓甲方心服口服,。一名“專業(yè)”建筑師有處理各種復(fù)雜設(shè)計(jì)問題的能力,。當(dāng)然對于一個從學(xué)校剛出去的本科大學(xué)生來說，需要學(xué)習(xí)的還有很多,。建筑設(shè)計(jì)方法不是一成不變的,，也不是約定俗成的,，每個建筑設(shè)計(jì)人員不同人生階段，不同的人生閱歷都會對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,，都會體現(xiàn)到建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中來,。進(jìn)入設(shè)計(jì)院，所要處理很多關(guān)系,，設(shè)計(jì)師,，客戶，用戶,，立法者之間的關(guān)系,，而這些人群有形成了來之外部和內(nèi)部的一些約束，有基本的約束,，有形式上的約束,，有實(shí)際問題的約束，也有象征性的約束,，種種的約束都是向著建筑設(shè)計(jì)本身來的,。一個專業(yè)的建筑師所面臨的就是平衡這些約束之間的關(guān)系。這里,，設(shè)計(jì)師是指我們自己,，以專業(yè)眼光來看待的建筑師自己?？蛻粢话闶羌追?，投資方，不一定最終住到房子(建筑)里面去,。而用戶呢,，是最終享受房子(建筑)的人。

建筑實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 大學(xué)建筑材料實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇三

通過實(shí)習(xí),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，既開闊了視野，又增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步。通過實(shí)習(xí)提高了自己對社會的認(rèn)知能力,，同時理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己迅速適應(yīng)社會,，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的快速步伐,。

xx七局集團(tuán)有限公司是中國xx股份有限公司的全資子公司，是中國xx工程總公司為完善市場競爭戰(zhàn)略格局,，經(jīng)國家批準(zhǔn)成立的國有控股大型企業(yè),，注冊地在xx省xx市,。集團(tuán)公司具有鐵路工程、房屋建筑工程,、公路工程等工程的施工承包資質(zhì),，獲得包括質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,。

采用校內(nèi)校外相結(jié)合的方式,，校內(nèi)部分首先由院領(lǐng)導(dǎo)組織大家參加實(shí)習(xí)動員大會，為將要開始實(shí)習(xí)的我們作動員,。校外部分由老師帶隊(duì),，同學(xué)們進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐和參觀，并且從中得到實(shí)際的經(jīng)驗(yàn),。通過理論聯(lián)系實(shí)際,，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問題的能力,，了解本專業(yè)的主要施工內(nèi)容,，為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

在兩天的認(rèn)知實(shí)習(xí)時間里,，我們冒雨參觀了x個工地,，有了近距離接觸實(shí)際工程和與工程技術(shù)人員面對面交流的機(jī)會，很難得,，有了很多的收獲,。

x月x日下午，我們驅(qū)車前往了位于xx地鐵x號線上的xx路地鐵站,。地鐵x號線全長xx公里,，共設(shè)站x座，xx路地鐵站是x號線的最后一站,。進(jìn)入地鐵站施工現(xiàn)場,，我們每人都戴上了安全帽，由指導(dǎo)老師和工程技術(shù)人員帶領(lǐng)下參觀了施工現(xiàn)場,。工地施工安全把的很嚴(yán),，工地分為材料存放區(qū)、加工區(qū),、休息區(qū),、施工區(qū)等不同區(qū)域，井井有條,；現(xiàn)場每個人都必須戴安全帽,，保證了大家的安全；施工明示牌將不同的工種分成不同組,，上面有每位工人的,，兩面的顏色不同,，下基坑施工的工人要將翻過來，這樣管理人員就可以實(shí)時掌握施工人員的具體人員和數(shù)量,，方便了管理?，F(xiàn)場主要是一個大的基坑，基坑一共分x層,，施工有條不紊的進(jìn)行著,。在現(xiàn)場我們同學(xué)向技術(shù)人員咨詢了有關(guān)地鐵建設(shè)造價(jià)、盾構(gòu)施工,、地鐵的通風(fēng),、列車運(yùn)行和修理等諸多問題，得到了技術(shù)人員的專業(yè)解答,。在互動交流中,，我們有了地鐵設(shè)計(jì)施工概況的大體印象，充滿了學(xué)習(xí)的興趣,。

x月x日上午,，我們冒雨前往了位于xx國道旁的一處高鐵施工站。在高鐵施工現(xiàn)場,，我們對建設(shè)中的橋梁產(chǎn)生了濃厚的興趣,。大橋?yàn)閼冶蹣颍O(shè)計(jì)跨度為xx米,。因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)的橋梁跨度可以達(dá)到xx米以上,，所以有些同學(xué)對這一長度提出了疑問。現(xiàn)場的技術(shù)員解釋說這是綜合各方面因素的結(jié)果,，跨度增大可以節(jié)省一部分的材料,，但是卻延長了施工工期，影響了進(jìn)度,，造價(jià)也不能得到降低,。之后他耐心地解答了同學(xué)提出的很多問題，大家都受益匪淺,。中午,，我們來不及吃午飯就匆匆前往了xx縣一高速公路制梁場，在那里一位負(fù)責(zé)人詳細(xì)的向我們講解了制梁的工序,，參觀了龍門吊,，模板和預(yù)留的管道鋼絞線等等，最后還向我們講了有關(guān)混凝土配合比的一些注意問題,，我感到自己知識還是學(xué)的很不到位,，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解。最后一站是xx高速xx段一立交橋施工站,，看著寬闊的公路,，感覺很親切。我們聽技術(shù)人員講解了這段道路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，又實(shí)地觀察了邊坡的治理和橋梁與高速路接口的處理,，有很大收獲。最后由于時間原因,，我們戀戀不舍的離開了工地,，結(jié)束了為期x天的認(rèn)知實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須經(jīng)歷的過程,，它使我們在實(shí)踐中了解社會,、在實(shí)踐中鞏固知識。實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，既開闊了視野，又增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步。通過實(shí)習(xí)提高自己的對社會的認(rèn)知能力,，同時理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己迅速適應(yīng)社會，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的快速步伐,。通過理論與實(shí)際的結(jié)合,、學(xué)校與社會的溝通，進(jìn)一步提高自己的思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力,，以便培養(yǎng)自己成為能夠主動適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才,。努力成為為社會有用的人才。每個人都應(yīng)該樹立一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),，然后制定幾個近期的目標(biāo),。在日新月異的市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，把握機(jī)會,。要不斷地學(xué)習(xí),，不論是在校園還是在社會，只有不斷地學(xué)習(xí)才能充實(shí)自我,，是自己能經(jīng)得起考驗(yàn),。不要存有僥幸心理。

實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但是一個人的能力畢竟是有限的,，在遇到一個陌生麻煩的問題,，要做的不是考慮到完成不了會如何如何，我們必須給自己建立起很好的自信,，自信是成功的一半,，自信的人是不會不困難和壓力輕易打敗的，要相信機(jī)遇總會特別照顧那些自信的人的,。為了理想要勇敢的揚(yáng)帆前進(jìn),。初出校園，我們的經(jīng)驗(yàn)真的是很少,，所以對待每件事我們都應(yīng)該力求盡善盡美,。不要膽怯，我許多成果使我們拼出來的,，正所謂該出手時就出手,。不能怕吃苦。只有苦澀的汗水才能換來香甜的秋實(shí)是不變的道理,。

最后感謝老師的辛勤指導(dǎo),，也感謝學(xué)校給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會。希望自己以后再接再厲,，表現(xiàn)的更好,。

建筑實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 大學(xué)建筑材料實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇四

通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面,，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力,，為以后課程以及日后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

參加測量工程,、鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程,、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法,。

在實(shí)習(xí)期間遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高,，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題,，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問題,。對鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作,。

1,、測量工程測量所用儀器必須有出廠合格證，工程所用的儀器誤差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi),。水準(zhǔn)儀誤差范圍為小于或等于25mm,。經(jīng)緯儀誤差范圍為小于或等于25毫秒，測量時應(yīng)檢查所用儀器不得有損壞,，測量所得結(jié)果誤差不得超過20mm。

2,、鋼筋工程鋼筋使用必須堅(jiān)持先檢查后使用的原則,；鋼筋必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并送至質(zhì)檢站出質(zhì)檢報(bào)告,，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中,，若鋼筋在現(xiàn)場加工，其制作加工工序?yàn)閼?yīng)為：鋼筋機(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎→自制質(zhì)檢,。

3,、模板工程模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小,、地基土類別,、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。范本及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力,、剛度和穩(wěn)定性,，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載,。澆筑混凝土?xí)r范本及支架在混凝土重力,、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的情況時有發(fā)生,。為避免事故,，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀察,、維護(hù)和發(fā)生異常情況時進(jìn)行處理的要求,。

4、混凝土工程結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求,，混凝土質(zhì)量的好壞,，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響,。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件,，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：

a、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,，取樣不得少于一次,。

b、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,，取樣不得少于一次,。

c、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過100m3時,，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次,。

d、每一樓層,、同一配合比的混凝土,，取樣不得少于一次。

e,、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。

5,、砌筑工程應(yīng)做到橫平豎直,，砂漿飽滿，內(nèi)外搭砌,，厚薄均勻,，上下錯縫，砌筑中所用材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書,，產(chǎn)品性能檢測報(bào)告（塊材,，水泥，鋼筋,，外加劑等）主要性能要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告,。

此次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)是掌握工地的建筑類型及其施工方法和施工技術(shù)，了解工程的性質(zhì),，規(guī)模,，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程,，多了解看到的不知道的知識,。掌握工程開工前和施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料接收,，收集有關(guān)技術(shù)資料,，整理施工實(shí)習(xí)日記，做好實(shí)習(xí)收尾工作,。熟悉圖紙,，熟悉施工組織設(shè)計(jì),，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工,，并對一些重點(diǎn)施工階段實(shí)行蹲點(diǎn)守候指導(dǎo),。處理好各工種間的矛盾。

熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能和操作范圍和規(guī)程,。在施工現(xiàn)場用的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”,，它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè),。攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片,，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時，葉片不斷將物料提升到一定高度,，然后自由落下,，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌,。為了進(jìn)行有效的成本控制，正確的放料順序?yàn)椋菏?，水,，砂。因?yàn)榉帕享樞虿粚斐衫速M(fèi),。

在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場中砌筑工程所用的塊材都是空心磚,，因?yàn)榭招拇u具有良好絕熱性能，和節(jié)約材料降低成本,，主要用于非承重墻或框架結(jié)構(gòu)的填充墻等部位,，比如陽臺后砌墻。使用砌筑砂漿,，孔對孔（空心磚）1/2處,，孔向下（將少數(shù)分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞,，應(yīng)將3塊實(shí)心磚填入其中再施工,。

在施工現(xiàn)場中，應(yīng)該節(jié)約用水,，混凝土用水也需要干凈的水,，因?yàn)槲鬯畷绊懟炷恋馁|(zhì)量。不單是水,，對砂,、石的細(xì)度模數(shù)也有要求；對水泥標(biāo)號也有要求,。要培養(yǎng)工人養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,，用完關(guān)水。

不實(shí)踐很多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到,，這就要求我必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，和理論上的東西，兩者必須相結(jié)合在一起,，才在工地上站一席之地,。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實(shí)習(xí)，才體會到課本中學(xué)的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，繼續(xù)學(xué)習(xí)新的東西,，應(yīng)懂得變通和舉一反三。本次實(shí)習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個：

問題一：對理論知識掌握不夠扎實(shí),，例如：混凝土,、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時間，做試塊時應(yīng)該振搗到什么程度,，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度,、養(yǎng)護(hù)時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等,。

問題二：熟悉圖紙的能力差,，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯,。

問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道,，致使不能很快的判斷出施工的對錯。

問題四：對于一些施工順序還不太明了,，對每一個施工過程的操作不了解,。

問題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少,。

問題六：對一些施工細(xì)節(jié)掌握不牢,，對施工工藝不太了解。缺乏主動學(xué)習(xí)新的施工工藝精神,。

通過這一個月的實(shí)習(xí),，讓我在實(shí)踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示,，也在實(shí)踐中得到了印證,，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性,。

在任何工程整個建設(shè)過程中,，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的,；從基礎(chǔ)到主體,，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的,，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好,，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運(yùn),；建筑從立項(xiàng)開始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求,，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值時期,，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量,，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當(dāng)然的要求,。施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì),，后施工”的過程,，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題,，到時后悔也晚了,。

這次實(shí)習(xí)也讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí),，包括書本上的和實(shí)際中的,。增強(qiáng)了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會接觸社會,，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個行業(yè),，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展,。

建筑實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 大學(xué)建筑材料實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇五

自就學(xué)于**大學(xué),，開始學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識和能夠?qū)⑦@些知識融會貫通于實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識,，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。

在這三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解,，也有了不少新的認(rèn)識,。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書本上”的知識有了更深,、更新的了解與認(rèn)識,，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗(yàn)。

建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活,，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會學(xué)到新鮮的事物與知識的,。大部分在施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程,。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實(shí)踐,，在施工現(xiàn)場體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),，對項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃,、計(jì)劃)、組織,、控制,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱,。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時,，項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論,、方法和手段進(jìn)行管理,，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理,。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成,。項(xiàng)目管理有一下特征：

(1)每個項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理,。

(3)項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,。

(4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類,，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo),。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能,、協(xié)調(diào)職能,、控制職能、監(jiān)督職能,。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,，同時也有其必須完成的任務(wù),。

建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源,，以最佳的工期,、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù),，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn),，必須圍繞組織,、規(guī)劃、控制,、生產(chǎn)要素得配置,、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理,，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào),。

這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容,。因此,，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。

伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入,，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一,，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制,、系統(tǒng)和人才,。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制

要使公司能有更好的效益,，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證,。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理,，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化,，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時主要應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管,。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量,。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn),、考核,，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),，每一工程完工后,，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用,。在項(xiàng)目施工前期,，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性,。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門,，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

(2)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員,、安全管理員等幾個崗位,，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。b.施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃,，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度,、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度,、質(zhì)量進(jìn)行控制,。c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致,，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備,、施工順序,、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施,、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃,，勞動力,、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，供項(xiàng)目人員參考,，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn),。d施工材料的準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng),。項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備,。e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,，以及修正措施要及時知會顧客,，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況,。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,，創(chuàng)造精品工程a.施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,，工程部隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),，量化為若干小的考評項(xiàng)目,。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),，評定結(jié)果與獎罰掛鉤,。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個企業(yè)的根本保證,，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排人力,，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中,，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值,，在1900平方米的工作面上,，施工后期有150名木工，30名電工操作,。在工作安排上,，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè),，并將班組分成基層,、面層下料組,、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來,，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng),。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度,，某工種在一個項(xiàng)目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊,，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響,，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn),，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目,，一份留業(yè)主,，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),，保證采購材料一次合格,。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,，采購人員,、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格,。在進(jìn)場材料的管理上,，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放,，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如果不能及時退庫,，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,，則及時退回公司輔料庫,，以便其它工程使用。c.施工機(jī)具的控制庫管員要對施工機(jī)具妥善保管,，分類存放,，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的,，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命,。為了保證正常施工生產(chǎn),，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格,。對于工人手使工具,，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全,，保養(yǎng)是否良好,，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等,。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程,，在進(jìn)行油漆施工時,，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗,，為了保證工程質(zhì)量,，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理,，避免施工污染,，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求,、基體干燥要求,、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,，飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,，燈具,、開關(guān),、插座、潔具,、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面,、壁紙,、面料、地毯等)應(yīng)最后再做,。如果冬季施工時,，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求,，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性,，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性,。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務(wù)與職責(zé),。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時還應(yīng)該掌握相應(yīng)的技術(shù)知識,。

由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短,，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、合理性,、可操作性尤為重要。因此,，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,，推動企業(yè)科技進(jìn)步,，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快,，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小,。搜集、整理,、比較,、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),，使我們利用新技術(shù)、新工藝,、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息,，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息,，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料,，按化工,、建材、紡織,、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分,，如化工中的防火、防水,、防腐材料,，木材、鋼材,、塊材等的粘合劑,，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材,、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔,。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,，使之完善,。

推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和cad輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,，提高微機(jī)的自動化水平,，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料入手，對已掌握的安全,、環(huán)保,、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,，設(shè)計(jì)時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢,。在這里還應(yīng)看到,，推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可,，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步,，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢,。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場,。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),，已不可同日而語，不同的材料,、工藝,、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造,。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品,，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化,。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用,，無疑會使管理與設(shè)計(jì)上一個新臺階,，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造,，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短,，發(fā)展的速度會越來越快。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料的能力隨著新技術(shù)、新工藝,、新材料的出現(xiàn),，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,，將使用的工具,、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn),、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理,、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中,，由工藝企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié),、完善而形成的制度或措施,，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正,、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的,。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效,，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作,，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn);相反,，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度,，使企業(yè)發(fā)展。參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議,，解決技術(shù)疑難問題解決技術(shù)疑難問題,，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工,，這類問題不解決,，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,，對其消防、屏蔽,、抗靜電,、溫濕度、超靜除塵,、強(qiáng)弱電,、聲學(xué)、隔音等等,，都要進(jìn)行充分的論證,，形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材,、地磚,，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,，分析缺陷成因,，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查,，使問題相繼得到解決,。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因,，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn),，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣,。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù),、新工藝、新材料的不斷采用,，而逐漸出現(xiàn),，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,、不留尾巴是解決問題的最好辦法,。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法,，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力,。

參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn),，對其技術(shù)可行性評審論證后,，確定自己的技術(shù)能力范圍;對一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包,，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。主持重要的設(shè)計(jì)評審,，最終審批圖紙對重要工程的設(shè)計(jì)評審包括幾個方面：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性,，完整性和保證程度;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置能力,，施工的可行性;能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定,，審批設(shè)計(jì)更改定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu),、良,、可、差四級評定,，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人,。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,，匯總不同的變更原因,，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段,。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,，不同的環(huán)境、條件,、技術(shù)含量和工期要求,，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù),。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié),。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件,。施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵,，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。