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煤礦安全管理論文500字篇一

1.1人員因素是造成安全問題的主要原因

煤礦安全管理工作最終需要人的落實,，安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏,、文化程度不高、安全責(zé)任制度意識淡薄等問題,，而且人員內(nèi)部管理混亂,，很難形成強有力的監(jiān)督和執(zhí)行，這給煤礦安全管理帶來了隱患,。人員素質(zhì)偏低直接導(dǎo)致甚至加重煤礦事故,，尤其是在煤礦事故發(fā)生后，正確的自救措施會降低煤礦事故的危害,，然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來看,，很難做到這一點,。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)安全意識不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)險情,，這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,，對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,，本應(yīng)該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識的缺乏,，無法正常地利用自救設(shè)備展開有效的自救工作，造成煤礦安全事故后果的進一步擴大,，這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰(zhàn)和隱患,。

1.2機械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故

機械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的工具，其安全性能直接影響煤礦安全,。在對目前的多起煤礦事故原因進行調(diào)查和研究分析顯示,，大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導(dǎo)致的，煤礦工作人員在使用機械設(shè)備時未能按照安全操作規(guī)程進行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,，對工作人員的生命安全構(gòu)成威脅,。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護工作存在很大的問題，大部分的企業(yè)對于機械設(shè)備缺乏有效的維護和保養(yǎng),，由于井下的開采環(huán)境相對復(fù)雜,，極易導(dǎo)致機械設(shè)備的非正常工作，同時又缺乏有效的維護,，這些因素極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3煤礦安全責(zé)任制度落實不嚴格

目前,，我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,，但是這些制度真正實施起來卻大打折扣，很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),，根本沒有達到應(yīng)用的效果,。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機制，使得安全管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，監(jiān)察管理和安全評價體系有待進一步的優(yōu)化和改進,。如果沒有嚴格具體的實施，再健全的安全制度也是一紙空文,。

2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)

安全教育培訓(xùn)可以使煤礦從業(yè)人員在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識,。尤其對新工人的安全培訓(xùn)更為重要，在工作之前先樹立安全意識至關(guān)重要,。通過安全教育和培訓(xùn),，使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,，明確企業(yè)安全管理理念,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在認識安全的基礎(chǔ)上,，掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),，從個體上消除人的不安全因素。

2.2加強機械設(shè)備管理

首先要加強對于機械設(shè)備使用的管理,，制定相應(yīng)的煤礦機械設(shè)備使用管理制度,，在使用過程中設(shè)置專人進行監(jiān)督管理,，同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設(shè)備使用培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生設(shè)備故障能夠在第一時間排除，降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能；其次要制定嚴格的機械設(shè)備維護和檢修制度,，并且配置專門的責(zé)任人員進行管理,，在機械設(shè)備使用完后，做到對機械設(shè)備進行及時的維護和檢修,，這不僅能夠延長機械的使用壽命,，同時可以減少機械的故障,，在一定意義上起到了預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生的作用,。

2.3嚴格監(jiān)管煤礦安全制度的落實

制度的實施需要嚴格的監(jiān)督，因此，為了更好的監(jiān)管相關(guān)煤礦安全制度的實施,，需要建立相關(guān)責(zé)任負責(zé)人制度,，要求監(jiān)管責(zé)任人嚴格監(jiān)督相關(guān)制度的落實情況,，對于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報,，對于嚴重的違規(guī)行為要追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任,。

煤礦安全管理論文500字篇二

摘要：

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大,，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代,，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因為機電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點,。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進行說明,。

關(guān)鍵詞：

煤礦；機電技術(shù)管理,；安全生產(chǎn),；應(yīng)用

引言

煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求,，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞,。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫,。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了,，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一,、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處

1,、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監(jiān)管不到位,，管理工作流于形式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱,，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，削減了機電設(shè)備管理人員,，嚴重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識,，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定,，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處,。工作人員都將精力集中在火災(zāi),、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的排查,，所以容易發(fā)生安全事故,，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。

2,、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少,，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低,，管理知識缺乏,，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查,。此外,，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦,，施工環(huán)境相對惡劣,，很難長時間的留住人員，人員流動性大,，以廉價勞動力居多,，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎(chǔ)差,，管理經(jīng)驗更是缺乏,，而且新進人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程，導(dǎo)致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故,，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失,。

3,、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時更新

先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預(yù)期效果的前提,，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴重不足,，機電設(shè)備得不到及時的更新,。機電設(shè)備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設(shè)備,，縮短了設(shè)備的壽命,，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,，并且沒有得到企業(yè)管理的重視,，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

二,、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1,、提高機電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進行實地檢查,，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施,。對機電設(shè)備的購買、安裝,、維護都執(zhí)行標準化處理流程,，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程,。采用一定的獎懲機制,，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng),，對各設(shè)備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控,，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,，管理水平的全面提升,，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。

2、加強相關(guān)培訓(xùn),，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)

要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,，要進行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,，以便更好地進行機電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,，提升團隊的整體水平,，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

3,、加大資金投入力度,，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作

為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設(shè)備的資金投入,，引進國外先進的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境,。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段,。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用,。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進行安全隱患的排查,，及時進行檢修,、維護和保養(yǎng),，對老化嚴重的設(shè)備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生,，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。

三、結(jié)語

綜上所述,，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失,，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性,，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識,，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),，加大對機電設(shè)備管理的資金投入,，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展,。

煤礦安全管理論文500字篇三

:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性,，安全管理更顯的尤為重要,，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進煤礦安全生產(chǎn)工作的長久持續(xù)健康發(fā)展,，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，產(chǎn)生更好的社會效益,。立足于當(dāng)前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實際，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在,，分析總結(jié)了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問題，并針對存在的問題提出了一系列解決措施,，從而促進煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展,。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。

:煤礦,；安全生產(chǎn),；技術(shù)管理,；問題；解決對策

煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛,，社會的影響性相對較大,，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位,，會產(chǎn)生較大的消極影響,，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益；另一方面會導(dǎo)致一系列的社會矛盾,，小到煤礦企業(yè),，大到社會,，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障,，更是促進煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石,。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數(shù)較高的環(huán)境中,，因此,，進行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障,。

1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下,，威脅安全生產(chǎn)

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)也正在進行各種改革,，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處,，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多,，不僅加大了安全管理的難度,，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對較低,，思想觀念相對落后,，存在著較強的臨時雇傭觀念，缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱,，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個極大的威脅。與此同時,，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進者,，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個極大的阻礙,。

1.2過分重視生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程

煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過程中過分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程,，沒有加強對安全生產(chǎn)工作的管理,，更沒有正確的引導(dǎo)企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程,。尤其是在生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時候,，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一,，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要,，認為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,，產(chǎn)量是硬標準，質(zhì)量是次標準,，安全是軟標準,。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹落實了安全風(fēng)險抵押制度，但是實施的力度還比較小,，甚至只停留在表層,。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀,，并沒有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中,。

1.3欠缺安全管理機構(gòu)，安全管理力量薄弱

當(dāng)前,，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將以往存在的很多安全管理機構(gòu)當(dāng)作不必要的部門就行撤銷或者合并,。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少,，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時,，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況,，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員,，致使安全管理人員對自己的工作職責(zé)難以明晰,，很難做到監(jiān)管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患,。另一方面,，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責(zé)履行的過程中,，存在很多的阻礙和束縛,，很難最大限度的發(fā)揮職責(zé)與權(quán)力。

1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足,，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動局面,。具體分析原因：①很多煤炭企業(yè)的負責(zé)人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點進行煤炭生產(chǎn),，致使煤炭生產(chǎn)的機器設(shè)備老化陳舊,，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā),。②當(dāng)前煤礦市場并不十分景氣，煤炭供大于求,，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀,，資金周轉(zhuǎn)不開，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少,，煤炭企業(yè)沒有能力進行安全設(shè)備的維護與更新,，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時,，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和管理工作都需要大量的資金,，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價的勞動力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素,。

2.1貫徹落實法律法規(guī),，強制安全生產(chǎn)管理

我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等,。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強制層面,。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點，嚴格落實法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，借助法律的力量,，強化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督和管理,。同時，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容,，樹立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀念,。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)要求,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度,，做到有法可依，有法必依,，違法必究,，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進行整頓。

2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展開始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營,。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn),。因此,，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分,，將安全生產(chǎn)考核作為一個重要的工作去抓,，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長力度。與此同時,，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，人人有責(zé),。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個員工的心里,，營造一個〔〕安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生,。

2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患,。企業(yè)應(yīng)該不斷對用工制度進行合理的配置,，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓(xùn)和教育，加大安全生產(chǎn)的責(zé)任意識宣傳,，同時,，應(yīng)該加大資金的投入，引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時,，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進行,。

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進,，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針,。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展,、社會進步的重要標志，因此,，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義,。

［1］李石新，王文濤,，肖石英．中國煤炭企業(yè)安全現(xiàn)狀及其影響因素分析［j］．長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),，20xx(6)．

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［3］劉文俊,，周志強，李石新．煤礦企業(yè)員工行為對安全生產(chǎn)的影響及安全文化構(gòu)建［j］．中國安全科學(xué)學(xué)報,，20xx(1)．

［4］吳平德,，陳建國．建立長效安全教育培訓(xùn)機制實現(xiàn)安全生產(chǎn)［g］//中國煤炭學(xué)會煤礦安全專業(yè)委員會20xx年學(xué)術(shù)年會論文集，20xx．

［5］周小燕．職業(yè)健康與安全管理體系的培訓(xùn)、危險源辨識和績效測量規(guī)范運行研究［d］．成都：四川大學(xué),，20xx．

煤礦安全管理論文500字篇四

安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重,，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全,，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件,，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法,。

煤礦,；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵,；要點

實施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理,，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑,。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性,、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位,、每一名干部職工,、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去,，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去,，才能保證企業(yè)的長治久安。

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行,、行之有效,，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析,、計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制,。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理,、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”,，堵塞漏洞,。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移,、重心下移”的要求,，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場,、深入基層,、深入一線，放下架子,、撲下身子,，將安全工作抓在手上，落實在行動上,，抓住重點,，強化弱點，突破難點,，抓好現(xiàn)場措施,、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理,。變被動管理,、事后管理為事先、事中管理,，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控,，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控,，做好六預(yù)（預(yù)教,、預(yù)測、預(yù)想,、預(yù)報,、預(yù)警、預(yù)控）工作,，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理,。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性,、強制性作用,，既要嚴格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度,，嚴厲查處“三違”行為,，做到鐵制度、剛執(zhí)行,，從嚴查處,、從嚴追究、從嚴考核,、從嚴兌現(xiàn),。

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實,、風(fēng)險管控和隱患排查治理,、教育培訓(xùn)、安全投入,、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治,、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題,。

（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理,。每一個煤礦企業(yè),，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配備齊全技術(shù)、管理,、生產(chǎn)等專業(yè)人才,，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事,，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn),。

（2）強化主體責(zé)任,，嚴格責(zé)任追究。堅持“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”,、紅線意識,、底線思維，落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點,，以排查風(fēng)險隱患,、落實整改措施,、嚴防事故發(fā)生為目的,，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患,，嚴厲打擊“三違”行為,，嚴格安全措施，落實主體責(zé)任,，開展自查自改,，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn),。

（3）抓住安全關(guān)鍵,，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存,，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā),，抓住安全關(guān)鍵,，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù),、資金投入,、教育培訓(xùn)、機電設(shè)備,、隱患排查,、企業(yè)管理、后勤保障,、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工,、組織和考核。探索推行安全預(yù)想,、安全風(fēng)險預(yù)控等管理方法,，加強井下頂板、機電,、運輸,、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標準,，嚴格對照本崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標準,，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實,，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想,、事中預(yù)控,、事后預(yù)評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零,、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零,、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零,、瓦斯超限為零,、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時,、安全周期變化時,、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時,、精力不足疲勞時,、時間地點變化時、工作交接班時,、重大節(jié)慶活動時,、人際關(guān)系變化時。

（4）強化措施得力,，履行監(jiān)督到位,。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,，才能產(chǎn)生實效,。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性,，又保證現(xiàn)場施工安全,。一是要加強各項措施、規(guī)程,、制度的落實,；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識,，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生,；四是要強化事故教訓(xùn)的吸取,，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三,，堅決遏制同類事故發(fā)生,，真正做到有章必循、有法必依,，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中,。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn),，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中,，對于重點工程、困難時期,、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工,，全力以赴、攻堅克難,，搞好不同時期的大整改,、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程,、初次放頂,、老頂來壓、縮（擴）面,、過斷層,、周期來壓、臨近停采線等期間,，在掘進工作面開門,、過斷層、大斷面,、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié),，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期,，在“雨季三防”,、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期,、不同條件下的變化,，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮,、周密計劃,、重點部署，強化督導(dǎo),，保障有力,，全面打好攻堅。針對零星工程,、零散作業(yè)人員管理,，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度,，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核,，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程,、一規(guī)程一會審、一工程一流程,、一工程一簽字備案編號）,。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路,。安全管理是一門科學(xué),，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征,，所以也具有一定的規(guī)律性,、特殊性。因此,，作為煤礦企業(yè)的安全管理者,，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路,，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,，加大安全投入，全面改善礦井的軟,、硬件設(shè)施,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程,，只有在實踐中不斷豐富,，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序,，強化安全管理重點,，堅持以人為本，科學(xué)指導(dǎo),，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[j],。河北工程大學(xué),，20xx(05):25.

[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j],。價值工程,，20xx(36)。