隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇一

在新員工入廠前公司未能按規(guī)定做到入職培訓(xùn)、考核,，雖然有這方面的文件管理要求,，執(zhí)行不到位。對在崗的老員工沒有制定培訓(xùn)計劃,，沒有定期考核,，考核結(jié)果無法與工資和獎金掛鉤，或留崗還是離崗,，在這一方面,，員工對gmp要求和文件執(zhí)行得不到提高，對部份員工起不到約束力,，工作的責(zé)任心,、責(zé)任感不足。

1,、新設(shè)備的采購未按urs和dq執(zhí)行,。比如：半自動燈檢機，不能兼顧全部規(guī)格產(chǎn)品的燈檢,。灌裝機與實際生產(chǎn)規(guī)模不適應(yīng),。

2,、長年以來，設(shè)備沒有按照維護保養(yǎng)和預(yù)防維修計劃執(zhí)行,，文件和計劃成了擺設(shè),，設(shè)備一直都是出現(xiàn)故障才維修,，單靠車間操作員來維護是遠遠不夠的,。

1、配制生產(chǎn)沒有按工藝規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行,，文件與與實際操作不一致,；配制在不銹鋼桶配制好后倒入配制罐中，再用氮氣壓濾脫炭和除菌濾至灌裝間緩沖瓶,，沒有按工藝要求,，在配制罐濃配后，脫炭至稀配制罐,，再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶,。

2、配制罐問題：液位計計量不準確,，稀配罐攪拌調(diào)速不穩(wěn),；按設(shè)備按工藝要求生產(chǎn)能運行生產(chǎn)，但對藥液損耗太大,，產(chǎn)品收率低,，屬于大馬拉小車；

3,、配料過程中涉及有回收物料,，在批生記錄中未體現(xiàn)。

4,、文件規(guī)定配制罐清潔后滅菌待用,，實際操作在臨用前純蒸汽消毒0.5小時。

1,、注射用水蒸餾水機設(shè)備上關(guān)鍵的溫度探頭,、電導(dǎo)率探頭、溫度表,、安裝后未定期進行校準,。貯罐保溫設(shè)施未啟用。

2,、注射用水和純化水崗位每天每2小時理化檢測未按實際操作執(zhí)行,，原因是人員配備不到位。

3,、注射用水和純化水管道（包括純蒸汽管道）未能定期清洗和鈍化,，注射用水管道流向線長,，在車間隔層沒有保溫措施。

1,、b級,、c/d級空調(diào)系統(tǒng)控制不穩(wěn)定，在冬天天冷時壓縮機制冷不啟動,，偶爾會造成b級室溫過高,。

2、空調(diào)排風(fēng)管道,，未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋,。

六、生產(chǎn)管理文件：通過這次gmp培訓(xùn)和本人對gmp條款的理解認識,，發(fā)現(xiàn)車間實際操作與生產(chǎn)管理條款不完全符合的有以下幾個方面：

第一百八十八條不得在同一生產(chǎn)操作間同時進行不同品種和規(guī)格藥品的生產(chǎn)操作,，除非沒有發(fā)生混淆或交叉污染的可能。

這一條款中主要出現(xiàn)在一樓外包裝間,，有時在包裝一個產(chǎn)品,，同時在貼標其它產(chǎn)品，兩者之間沒有物理隔離措施,，包裝間的空間實在太小了,。

第一百八十九條在生產(chǎn)的每一階段，應(yīng)當(dāng)保護產(chǎn)品和物料免受微生物和其他污染,。

是防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面,，在稱量和配制中，原輔料稱取在稱量室操作,，可防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面,，而在配制間配濾罐口投料沒有除塵設(shè)施；

第一百九十二條容器,、設(shè)備或設(shè)施所用標識應(yīng)當(dāng)清晰明了,，標識的格式應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準。除在標識上使用文字說明外,，還可采用不同的顏色區(qū)分被標識物的狀態(tài)（如待驗,、合格、不合格或已清潔等）,。

容器,、設(shè)備和設(shè)施所用標識，車間做得比較差,，只有在檢查時做得規(guī)范些,，平時不做，這一點需要加強管理進一步完善,。

第一百九十四條每次生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進行清場,，確保設(shè)備和工作場所沒有遺留與本次生產(chǎn)有關(guān)的物料,、產(chǎn)品和文件。下次生產(chǎn)開始前,，應(yīng)當(dāng)對前次清場情況進行確認,。

生產(chǎn)結(jié)束清場，在文件上對每個工序沒有細化到生產(chǎn)結(jié)束后清場時間間隔,。在外包裝工序比較常見,，每批包裝生產(chǎn)結(jié)束沒有及時完成包裝記錄，每批清場未經(jīng)qa現(xiàn)場檢查確認,，特別在包裝同品種換批號時,，對上批剩余包材沒有按要求執(zhí)行,，退庫后再領(lǐng)出,，留樣品未及時清出。不管是認證還是自檢對外包裝間沒有重點查過,，再之外包裝生產(chǎn)是采取計件計酬,，而忽視清場要求。

第一百九十六條生產(chǎn)廠房應(yīng)當(dāng)僅限于經(jīng)批準的人員出入,。

這一條做得不夠完善,，車間只做到每個區(qū)域控制人數(shù)，沒有限制到人員,，下一步要制定相關(guān)文件,，再對人員進行培訓(xùn)、考核,。

第一百九十七條生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能采取措施,，防止污染和交叉污染，如：（十）液體制劑的配制,、過濾,、灌封、滅菌等工序應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)完成,；

未制定藥液從配制到過濾除菌時間間隔,，工藝規(guī)程只粗狂制定了投料結(jié)束到灌裝結(jié)束時間間隔。

第一百九十八條應(yīng)當(dāng)定期檢查防止污染和交叉污染的措施并評估其適用性和有效性,。

應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)控趨勢進行定期評估防止污染和交叉污染的措施,。建立月質(zhì)量報表。

第一百九十九條生產(chǎn)開始前應(yīng)當(dāng)進行檢查,，確保設(shè)備和工作場所沒有上批遺留的產(chǎn)品,、文件或與本批產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的物料，設(shè)備處于已清潔及待用狀態(tài),。檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)有記錄,。

生產(chǎn)操作前,，還應(yīng)當(dāng)核對物料或中間產(chǎn)品的名稱、代碼,、批號和標識,，確保生產(chǎn)所用物料或中間產(chǎn)品正確且符合要求。

對生產(chǎn)開始前進行檢查,，檢查記錄方面還要再細化點,，關(guān)鍵檢查點要重點突出。

第二百零一條每批藥品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場,，并填寫清場記錄,。清場記錄內(nèi)容包括：操作間編號、產(chǎn)品名稱,、批號,、生產(chǎn)工序、清場日期,、檢查項目及結(jié)果,、清場負責(zé)人及復(fù)核人簽名。清場記錄應(yīng)當(dāng)納入批生產(chǎn)記錄,。

對生產(chǎn)結(jié)束后清場記錄,，清場記錄內(nèi)容再細化，要把關(guān)鍵的清潔方法,、清潔內(nèi)容,、清潔順序應(yīng)列入。

關(guān)鍵稱量儀器或其它精密儀器使用記錄,，校準記錄,，清潔記錄也需要細化。

總之,，通過學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)我們在執(zhí)行g(shù)mp方面存在很多問題，從我做起,，細化管理,，升級文件，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇二

自從202x年x月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達到xpcs,，短短x個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

2,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望202x年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

202x年八個方面中存在的不足,，在202x年中要加強改進，具體實施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面,。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

第二,、質(zhì)量方面。

1,、加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3,、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三,、物耗方面。

1,、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

第四,、5s管理方面。

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在202x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以,。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在202x年，公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇三

本人所在的支架車間是xxx礦機公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工xxx人，男員工xx人,，女員工xx人,，其中黨員xx人，共青團員xx人,，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的xx架液壓支架的大修改造任務(wù),，為xxx礦機公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己,，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點,，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標,，堅持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間,，公司下達任務(wù)重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的集體,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇四

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來,，在這個大家庭中,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長,?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行,、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎(chǔ),。

在過去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨,。

未達標原因：

1,、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁,、積極性。各部門配合不到位,，影響生產(chǎn)運作,，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多,。

2,、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài),。

3,、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件,，

周5s檢查 (單位：個)

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，標識標牌也沒有及時放臵,，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2,、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，這也嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費

3,、由于各種因素，人員的流動率過大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，使員工的責(zé)任意識不強,，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢,。

4,、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象,。

5,、有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情,，責(zé)任心差,，喜歡推卸責(zé)任，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒,，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6,、制度還有許多不完善的地方,，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多,，獎的極少,。需要公司進一步的完善

1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo),，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上,，超越了公司95%的目標,。相比xx年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,，認真執(zhí)行,，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上,。最高達到了92%以上,。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升,。

3,、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇五

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

3、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面:20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇六

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

一,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

四、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇七

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

一、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強焊錫絲,，錫條等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞精益二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn),、10s 學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇八

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的`是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。

1,、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。

我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2,、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性,、責(zé)任心,、細心,、合作,、遵守紀律、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進行管理,，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點,，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦？那就是每個人都得參與做事,！”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán)！”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認真負責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責(zé),！我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中,，埋頭苦干，勤加練習(xí),，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3,、各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4、管理干部的懈怠,，不能常抓不懈，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行?！?/p>

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起,，腳踏實地，一件一件的落實,，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,！

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇九

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4.規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2.制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3.實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

1.成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進,；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1.安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2.設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇十

時光荏苒,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻,。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責(zé)制，不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，進一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補,，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“跑,、冒、滴,、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20xx年,，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸，汽水比,，耗煤量累計萬噸,，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸,。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20xx年，車間完成了年初制訂的對1#,、2#,、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。

9月,，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前,，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證,，密封性與保溫性符合預(yù)期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行,。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,，出色的完成了各項檢修任務(wù),。在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。

1,、個別員工的主動性,、積極性較差,，嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇十一

20xx年以來，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間黨支部和車間行政班子對設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作高度重視,，用科學(xué)的管理方法和先進的管理經(jīng)驗指導(dǎo)工作，車間的設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作取得了很大的進步,。

從這一理念出發(fā),，結(jié)合車間的生產(chǎn)和設(shè)備狀況，制定了20xx年煉焦車間設(shè)備管理和節(jié)能管理工作計劃,，認真落實車間的各項管理規(guī)章制度,。繼續(xù)實行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實施辦法。主要內(nèi)容是：

1,、在檢修工段按10人定員定崗,，按勞取酬，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合,。

2,、今年三月，有三名老職工辭職,，車間積極想辦法,，及時補充了三名臨時工，以老帶新,。根據(jù)工段人員情況重新制定檢修工段工作制度,，實行包機巡檢,，并成立兩個檢修作業(yè)小組，分片包干,，明確責(zé)任,，加強檢修質(zhì)量考核辦法。同時,，加強宣傳,，樹立全體職工參與設(shè)備管理的重要思想。車間規(guī)定,，對各生產(chǎn)工段每周一上報的設(shè)備隱患,，經(jīng)車間綜合后，交相關(guān)工段和部門進行整改,。對隱患的整改和合理化建議在每周一的車間生產(chǎn)會議上逐一落實,，不能完成的必須說明原因。通過以上措施,，設(shè)備運行的可靠性得到了很大提高,，設(shè)備狀況有了很大的改善，降低了工人的勞動強度,，保證了生產(chǎn)的正常進行,。

樹立設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要保證生產(chǎn)的正常進行,，設(shè)備必須運行可靠,。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力，更需要車間全體職工的積極參與,，才能保證設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實處,。我們從提高設(shè)備運行的可靠性、降低備品備件的消耗,、減輕工人的勞動強度和提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求出發(fā),，鼓勵廣大職工開動腦筋、積極提出合理化建議,。自20xx年以來,，我們對設(shè)備進行了多項技術(shù)性整改。

第一,，針對80推焦車在推焦過程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，我們在推焦桿前端增設(shè)了兩組側(cè)壓輪進行限制,，使用效果較好,。

第二，為防止意外停電后,，上升管無水,，我們在循環(huán)氨水與新水管道間安裝一個消防水接頭,，以方便給上升管供水。

第三,，為防止電機車頭意外斷電無走行,，我們在焦側(cè)爐門修理站新水管道上安裝一個消防水接頭，以保證紅焦快速熄滅,、熄焦車箱不被燒損,。

第四，58型推焦車提門減速機因設(shè)計缺限,，限位失效后,，容易過位，軸端底座扁冒滑絲,、脫落,。我們增設(shè)機械檔,，解決了提門減速機經(jīng)常大修的問題,。

第五，根據(jù)生產(chǎn)需要,，改善焦炭篩分效果,，我們對破焦系統(tǒng)進行了改造,，新增了一條皮帶機，并將原單層篩分改為雙層篩分,，取得了很好的經(jīng)濟效益,。

第六，煤車在裝煤過程中冒煙冒火,，容易給職工造成意外燒傷,，我們在58型煤車上安裝了三臺φ500的排風(fēng)扇，極大的改善了操作環(huán)境,，受到了職工的好評,。

第七，根據(jù)生產(chǎn)需要,，火車馬口2#,、3#、4#經(jīng)常用作給汽車發(fā)焦,，崗位衛(wèi)生較多,，操作工的勞動強度大。我們將2#,、3#,、4#火車馬口由原氣動改為電液壓推動，極大的改善了操作環(huán)境,。

第八,、在括板放焦機大修的過程中,，我們將原單壓緊輪限位改為雙壓緊輪，以防止拉條被焦炭沖擊變形,。還有很多小的技改,，不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議,，進行分析整理后實施的結(jié)果,。這些項目實施后，確保了設(shè)備的安全運行,，降低了事故的發(fā)生率,，減輕了操作工人的勞動強度和檢南修工的勞動強度，改善了操作環(huán)境,，受到了車間廣大職工的好評,。

由于歷史原因，車間設(shè)備普遍使用時間較長,，設(shè)備老化,，設(shè)備的整體狀況不是很好，帶病運行,，各種技術(shù)資料,、檢修資料不齊全，給檢修工作帶來不便,。為了改變這種被動狀況,，合理降低檢修費用，我們加強了設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,，實行包機巡檢,，包機潤滑，責(zé)任明確,，效果顯著,。收集統(tǒng)計各種檢修數(shù)據(jù)，合理安排設(shè)備的檢修周期,。根據(jù)設(shè)備的不同檢修情況,，我們設(shè)計了三份表格。

1,、將焦1和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進行編號統(tǒng)計,，按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時間，實行檢修質(zhì)量的跟蹤檢查,，明確責(zé)任,。

2、將不能直觀的反映設(shè)備各種零件的完好情況的部位,，(如油缸,、汽缸的密封、各種主體設(shè)備的內(nèi)部零件),，按零件的名稱,、規(guī)格型號、上次檢修時間,、下次檢修時間,、檢修周期進行登記，根據(jù)不同的使用情況合理安排檢修時間,，避免了憑經(jīng)驗安排檢修同期的盲目性,，有效地降低檢修費用。

3,、我們?yōu)榱耸裹c巡檢人員高效,、周到細致的工作，收集整理以前的點巡檢經(jīng)驗,，按每天每周每月細化每臺設(shè)備每個部位的點巡檢周期,，避免了點巡檢工作的盲目性。

為了降低檢修維護費用,，車間采取激勵措施,，充分調(diào)動職工的積極性，加強設(shè)備備件修舊利廢的力度,。全年累計修配爐門刀邊8套,，修配絲頂、絲座13套,，修理廢氣盤支架6套,，修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套。自主更換42#,、13#上長管和橋管,。并先后承擔(dān)了：熄焦車的整車制作;大修一臺備用電機車頭;大修熄焦車一臺;大修更換80型推焦車余煤斗及溜槽;破焦系統(tǒng)四條皮帶機、溜槽及檔焦板整體大修更新;大修更換焦5機尾,、機頭的機架,，可逆皮帶機尾的機架;大修平煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪;括板放焦機整體大修更新;80頭部更換;大修更換機側(cè)余煤溜槽;以及公司和車間安排的各項技改工作等，為公司節(jié)約了大筆維修費用,。

焦爐是我廠的核心設(shè)備,，為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量,，我們加強了對爐體的檢修維護,。特別是加強了對2#、3#,、4#,、5#,、6#、7#炭化室的維護力度,，先后50多次對其進行噴補,。全年大修爐門24個，小修爐門80個次,，更換爐門刀邊26套,，更換絲頂、絲座80更換鉤頭螺栓100套,，更換大蓋底座,、看火孔底座等130個次，全面清掃橫次,，清掃地下室煤氣主管5次,，先后3次清掃蓄熱室格子磚，全面噴補磚煤氣道2遍,。積極探索,，成功解決了“長結(jié)焦時間爐頂空間溫度偏高”的技術(shù)難題。這些措施的實施,，確保了焦爐的正常運行,，使焦爐的橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居0.95以上，直行系數(shù)達到0.90以上,，為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù),，提高焦炭質(zhì)量，提供了堅強的保證,。

一年來,，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進步。11月份,，用電405026度,，噸焦耗電量1.98度，每爐耗電26.99度,。全年累計意外搶修加班次以下的綜合考評目標,。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,、扎實工作的結(jié)果，是車間全體職工積極參與無私奉獻的結(jié)果,。

回顧過去的一年,，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進步，但也還存在一些不足，在今后的工作中,，還需從以下幾個方面去努力：

一是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識，細化工作,，不僅要抓大的節(jié)能降耗項目,，還要抓細微的工作,，節(jié)約每一份資源,。

二是要進一步加強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的技術(shù)改造工作，從如何提高設(shè)備運行的可靠性,、降低維修成本等方面多下功夫,。

三是要進一步發(fā)動車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個關(guān)系到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇十二

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知

開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用,。

2. 人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性、責(zé)任心、細心,、合作,、遵守紀律、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進行管理,，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

“人就這么多,，事還是那些事,，但是事情還是必須得做，怎么辦,？那就是每個人都得參與做事,！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán),！”

在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)！

我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知：

1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹 員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

3. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。 各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：

1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標效能缺失

2. 缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在xx八個月的工作實踐,，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行,！

以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情,，從細節(jié)做起,，腳踏實地,，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己,！以不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,！

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇十三

光陰如梭，20xx年已過去,，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),。回顧我在公司過去的1個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總,、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進取,。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結(jié)過去,，計劃將來,，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作。

一,、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。

二、在剛?cè)肼毠緯r,，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作職務(wù),。

三,、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

四,、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己,、完善自己,，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù),。

我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情,、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力,，在新一年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作,。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認真審核訂單的節(jié)點、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5,、年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時加強產(chǎn)能的提升,。

6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。

7,、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補短，共同進步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)主管的年終總結(jié) 生產(chǎn)主管年終總結(jié)報告篇十四

作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作,，而是長期不斷的持續(xù)性工程,。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移,。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下;再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴而不死,，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍,。

②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患,，消除形式主義;二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性,。

③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組,、班組考核小組,、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé),、權(quán),、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性,，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。

④安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型,。一是要主動出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴大教育分析,，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育,。二是注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點加以控制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等,。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實,。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3,、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4,、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6,、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7,、負責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé),。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。

1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé),。(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))

2、認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。

3,、按時提出車間,，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后,，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,，或向上級反映，請求幫助解決,。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,。同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定,。