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生產(chǎn)主管總結(jié)報告 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)報告篇一

時光荏苒,，20xx年很快就過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年,，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下，積極開展工作,，取得了一定的

成績

一,、20xx年績效指標(biāo)完成情況

2,、及時出貨率,。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高,。

3,、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4,、

安全

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二,、取得的成績及主要工作事項

1)對公司原有流程、制度進行修改,、完善

先對公司原有的流程,、制度進行自檢，找出問題點,，然后對流程,、制度進行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等,。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me2000移動電源的插頭用錯外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機,、料,、法、環(huán))入手進行改善,。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機器方面加強設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理,。

(2)對烙鐵,、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費,。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

4)方法方面按照"一個流"作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性,。

(3)對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認(rèn)，主管及時跟進完成情況,。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

(7)加強訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,，增加文化活動,，提高凝聚力，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4,、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2)對公司所有物料進行a、b,、c分類,，對a、b類物料進行重點管控,。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),。

6)派一名

實習(xí)

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升,，保證了及時交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進行維護,。

9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料,。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性,、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

13)嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc,、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤,，并把每天、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間,，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,。

b)建立日抽盤制度，由財務(wù),、pmc,、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,，及時改善,，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫存100多萬元,。

d)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，減少不必要的物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。如消耗aaa800、aaa850,、aa2100等二次電池10萬只左右,，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

e)對公司所有物料進行a,、b、c分類,，對a,、b類物料進行重點管控,。

f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。

g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點物料的及時跟蹤和控制,，減少物料請購數(shù)量。

4)重點關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖,。

2)建立了插件,、注塑、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時,。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和

學(xué)習(xí)

怎樣

通過培訓(xùn),，提高了大家的'綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效,。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等,。

2,、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等,。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢。

4,、直通率的提升不理想,。

5、員工流失率仍然偏高,。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少,。如bom錯誤等,。

2、人員不穩(wěn)定,，新人太多

07年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工。

3,、公司產(chǎn)品問題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問題太多,，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進度和交期。如4488,，ad120,，dd120等。

4,、部分管理人員

專業(yè)

5,、部分物料不能及時采購到位,。

08年工作重點具體見下表：

序號工作重點

1提高來料及時率和來料合格率。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3降低人力成本,。

4提高生產(chǎn)車間直通率。

5降低員工流失率,。

6加強物料管控,，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本,。

7加強培訓(xùn)教育,，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8建立,、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理,、待遇、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視,、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心,，從而提高整個公司的交付能力。

3,、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率,，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,，訂單雜、品種多,、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度,，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤,。

4,、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購,，影響到訂單的及時交貨,，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰,，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進,。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜,、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時交付,，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

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