時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇一

(一)按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(20xx版)》要求,，繼續(xù)實施責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

(二)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。認(rèn)真落實《臨床護(hù)理實踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治療處置,、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計劃,，同時要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛護(hù)患者,，增進(jìn)護(hù)患信任,。

(三)提高專科護(hù)理水平,。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出本科室特點,，運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育,，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問題,，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(四)完善并落實績效考核制度,，堅持客觀、公平,、公開原則,，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度、患者滿意度等作為績效考核依據(jù),，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，提高護(hù)士工作積極性。

(五)每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(六)每季度積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星評選活動;努力爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及個人。

(七)繼續(xù)落實出院隨訪工作,，對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育。

(一)根據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗,，認(rèn)真落實各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

(二)根據(jù)本科室特點，實行科學(xué)的彈性排班制度,，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大,、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間、夜間,、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程、人性化的護(hù)理,。

(一)響應(yīng)護(hù)理部三級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實人人參與質(zhì)量管理,，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo),。每月組織召開科室護(hù)理質(zhì)控會議，對護(hù)理工作存在的疑難問題及護(hù)理不良事件進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施,。

(二)認(rèn)真貫徹護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，有計劃地開展質(zhì)量評價活動,，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。

(三)加強(qiáng)護(hù)理核心制度的培訓(xùn)及考核,，督促護(hù)士有效落實，定期檢查執(zhí)行情況,。

(四)加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護(hù)理質(zhì)量管理,，不定期按照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自查,，確保護(hù)理安全,。

(五)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，定期進(jìn)行督促檢查，對護(hù)理文書質(zhì)量管理中存在問題與缺陷提出改進(jìn)措施并有追蹤和成效評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)過程。

(六)加強(qiáng)對護(hù)理不良事件的管理工作,，落實護(hù)理不良事件上報制度,。對患者進(jìn)行跌倒/墜床、管道滑脫,、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生,。定期對護(hù)士進(jìn)行安全警示教育,，增強(qiáng)護(hù)士風(fēng)險防范意識。

(七)進(jìn)一步加大感染控制力度,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，保障護(hù)理人員安全，做好無菌物品,、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理,。

(八)積極響應(yīng)和參加護(hù)理部開展品管圈活動,，將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作中,。

(九)組織開展護(hù)理人力資源調(diào)配及應(yīng)急預(yù)案演練工作,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,，保證護(hù)理工作安全,。

(一)對n1護(hù)士實行跟班制度,，重點抓好基本功的訓(xùn)練,。

(二)在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,，重點培訓(xùn)?？谱o(hù)理技術(shù),，要求熟練掌握急救護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),。

(三)科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。

(四)堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升查房質(zhì)量,，提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

五,、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研,，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展加強(qiáng)護(hù)士新理論,、新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野,，創(chuàng)新思維,，積極撰寫護(hù)理科研論文,，提高論文質(zhì)量,。開展1項品管圈活動,。

六,、加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí),，豐富護(hù)士業(yè)余生活

七,、護(hù)理質(zhì)量工作指標(biāo)：

也希望得到全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌!

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇二

20xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，隨著新農(nóng)合報銷比例的提高，必將迎來更多的就醫(yī)患者,。思路決定出路，有好的計劃才能更好的付諸實施,，為了讓患者在我科住的`舒心,，治療放心,，護(hù)理貼心,，真正做到“以病人為中心,，”以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護(hù)理,，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮?？谱o(hù)理優(yōu)勢為主旨，特制定以下護(hù)理工作計劃：

一：緊跟醫(yī)院形式,，響應(yīng)護(hù)理部號召,，各種資料均用電子版打印,，使各種記錄更加規(guī)范,。

二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合科室特點,，講解一些對臨床和實際工作有用的知識,，列出目錄，打出講稿,，安排好時間,，裝訂成冊，有計劃地學(xué)習(xí),。

三：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，有經(jīng)驗的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理,。

四：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，總結(jié)兩年來好的經(jīng)驗，挖掘新的服務(wù)項目,，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無縫隙,，更貼近患者。定期組織討論,，定期發(fā)放問卷調(diào)查,，聽取患者的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程,。

五：有計劃地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能,，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對護(hù)士考核成績記錄在冊,，作為年終評先參考,。

六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特別是床單元的管理,，減少和杜絕壓瘡的發(fā)生,。

七：做好護(hù)理安全教育，繼續(xù)做好患者身份識別制度,，防止腦血管,，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒,，防墜床措施,，減少護(hù)理安全隱患。

八：開展集體健康宣教,，每月組織患者及其家屬聽取健康教育護(hù)士講課,，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健,，康復(fù)鍛煉知識,，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。

九：合理分配護(hù)士資源,，新老搭配,，中午和晚上5：00—8：00增派一名護(hù)士，實行彈性排班,，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量,。

十：每月對復(fù)雜重病人及時組織護(hù)理討論和護(hù)理查房，定期召開公休座談會,，聽取患者對治療,，護(hù)理,，飲食方面的建議，不斷改進(jìn)病房管理工作,。

十一：搞好醫(yī)護(hù)配合,，做到上傳下達(dá)，對醫(yī)院及護(hù)理部安排的工作及時組織完成,。

十二：繼續(xù)做好醫(yī)囑查對工作,，安排兩個治療班，保證用藥的及時性和準(zhǔn)確性,。

十三,；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,，做到有章可循,，規(guī)范護(hù)士自身行為。

十五：做好醫(yī)院感染控制工作,，加強(qiáng)自我防護(hù),，避免交叉感染。

十六：關(guān)心護(hù)士生活和工作,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，創(chuàng)造團(tuán)結(jié),，和諧的工作氛圍,。

以上這些是明年工作的方向和重心，相信有醫(yī)院和護(hù)理部的支持,，有全科護(hù)士的共同努力,，相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個新的臺階。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇三

眾所周知,，醫(yī)院科室眾多,，內(nèi)科細(xì)分的話有心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,，護(hù)理內(nèi)科等等,，今天要寫內(nèi)科護(hù)理工作計劃。也是圍套著衛(wèi)生院內(nèi)科護(hù)理工作計劃,。內(nèi)科護(hù)理工作計劃如下，大家都知道,，護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且人擁護(hù)的工作,，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作計劃,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇四

20xx年內(nèi)科護(hù)理站將繼續(xù)在護(hù)理部和科主任的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致,，努力工作積極完成上級交付的各項工作任務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全,，結(jié)合科室的實際情況制定如下工作計劃：

一加強(qiáng)思想教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

⑴進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：護(hù)理人員的思想品德，愛崗敬業(yè)精神,，對病人的服務(wù)態(tài)度等。堅持以病人為中心,，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù),，把社會效益放在首位，使患者對醫(yī)院的滿意度≥91%

⑵加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí),，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)道德,，提升護(hù)理人員素養(yǎng)。

⑶注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過發(fā)放滿意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息，及時提升改進(jìn)措施同時對護(hù)士的工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

二改革護(hù)理模式，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提高護(hù)理服務(wù)水平

(1)深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和20xx年全國衛(wèi)生工作會議精神，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以病人為中心”,，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。堅持以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點,，實施臨床護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點,，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，提升臨床護(hù)理質(zhì)量；堅持以加強(qiáng)科學(xué)管理為關(guān)鍵點,，充分調(diào)動護(hù)士隊伍積極性,，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制。按照“改模式、重臨床,、建機(jī)制”的工作原則,，促進(jìn)護(hù)理改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)人民群眾健康需求日益增長的需要,。全面履行護(hù)理職責(zé),。責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，關(guān)注患者身心健康,，做好專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),。工作過程中,，不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。

(2)加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。認(rèn)真落實臨床護(hù)理實踐指南和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為,。責(zé)任護(hù)士能夠正確實施治療處置,，密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成診療計劃,，同時，加強(qiáng)與患者的交流,，尊重關(guān)心愛護(hù)患者,，增進(jìn)護(hù)患信任，每月召開工休座談會議,，了解患者及家屬的意見和建議,，并提出改進(jìn)措施.

(3)提高專科護(hù)理水平,。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出內(nèi)科特色,，責(zé)任護(hù)士運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育,，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問題,，提高?？谱o(hù)理水平，保障患者護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量和效率,。

三繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

⑴嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行，加強(qiáng)對護(hù)士的管理,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

⑵強(qiáng)化護(hù)士對科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的,，提升各護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

⑶嚴(yán)格落實執(zhí)行消毒隔離制度,，每次操作前手消,，每晚治療室紫外線消毒。一人一管一使用,，醫(yī)療垃圾按處理

⑷認(rèn)真做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對入院，新轉(zhuǎn)入,，危重,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要督促，檢查和監(jiān)控,。,。

(5)定期召開護(hù)理質(zhì)量和安全討論會議，重點對內(nèi)科護(hù)理工作中存在的護(hù)理安全隱患進(jìn)行改進(jìn),，杜絕護(hù)理安全事故的發(fā)生,，保障護(hù)理工作的安全，

四,，健康教育“規(guī)范化,，認(rèn)真執(zhí)行告知程度”

(1)、做好入院病人的宣傳教育,，住院病人的疾病健康教育,，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康教育率100%,，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的,。

(2)、護(hù)士做各種護(hù)理治療操作前均需要告知患者,，并與病人保持有效的溝通,。

(3)、加強(qiáng)護(hù)士的“八知道”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作提高護(hù)理人員急救技術(shù),。

五抓好“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，提高護(hù)理人員服務(wù)技能

(1),、每季度進(jìn)行護(hù)理理論培訓(xùn)考核三次,，護(hù)理操作培訓(xùn)考核一次。

(2),、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，組織全科每月學(xué)習(xí)一次,，每次講一個?？萍膊∽o(hù)理，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

(3)、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,，由護(hù)士長統(tǒng)一組織,，學(xué)習(xí)新知識，新業(yè)務(wù).新技術(shù)及各項護(hù)理制度,，法律法規(guī),，護(hù)士禮儀等綜合知識的學(xué)習(xí)，并運用臨床工作之中,，做到理論與實踐相結(jié)合,，檢查在工作中執(zhí)行的情況。

(4)每月組織護(hù)理查房兩次,，主要針對危重病例,，疑難特殊病例，

(5),、在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時,，重點加強(qiáng)危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握，常用急救藥品的劑量和作用,，搶救儀器的性能及使用方法,，讓每一個護(hù)理人員均能熟練，掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),，提高危重病人的搶救成功率,。

六加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制管理.保證護(hù)理質(zhì)量

(1)定期對進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制，每周最少兩次,，每月制定護(hù)理質(zhì)控重點,，對上月存在的護(hù)理問題進(jìn)行重點質(zhì)控，制定改進(jìn)措施,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn).

(2)每月召開護(hù)理質(zhì)量控制討論會議,，對本月質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析,，提出改進(jìn)措施，對上月存在的護(hù)理問題進(jìn)行重點質(zhì)控,，進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn),，保證護(hù)理質(zhì)量.

20xx年內(nèi)科護(hù)理站全體護(hù)理人員將根據(jù)計劃認(rèn)真開展工作，為患者提供高效,，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù).努力做到讓患者滿意,，社會滿意，政府滿意,。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇五

為了全面加強(qiáng)本科臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,。特制訂20xx年工作計劃如下：

1、全民參與,，人人樹立質(zhì)量管理意識,。

2、科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)控小組,，熟悉和掌握質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),，各項工作月初由護(hù)士長制訂質(zhì)控計劃，各質(zhì)控員按計劃進(jìn)行自查,，做到人人參與質(zhì)控,，月末由護(hù)士長組織召開科內(nèi)質(zhì)量安全管理會議，各質(zhì)控員匯報檢查結(jié)果,，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果記錄,，總結(jié)分析，存在問題提出整改意見,，切實做到持續(xù)改進(jìn),。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析討論,，提出改進(jìn)措施,。

4、每月對護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生,。

6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備性能完好。

7,、定期抽查護(hù)理人員對危急值的流程,、范圍掌握情況，全面提高護(hù)士的病情觀察能力,。

8,、重視醫(yī)療護(hù)理安全教育，每月由護(hù)士長組織學(xué)習(xí)血透室安全教育知識,，時刻敲警鐘,。

9、嚴(yán)格要求醫(yī)療護(hù)理人員執(zhí)行各項規(guī)章制度,，技術(shù)操作流程,，落實各崗位職責(zé)，逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制,，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階,。

10,、積極上報科內(nèi)發(fā)生的不良事件，對不良事件科內(nèi)要進(jìn)行分析,，評價,，提出防范措施，以利今后工作,。

1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面號召科室人員“內(nèi)練硬功，外塑形象”,，打造護(hù)士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”,，學(xué)習(xí)儀表規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言,、服務(wù),、行為舉止。

2,、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心,，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院,、住院,、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，提升主動服務(wù)意識，為患者提供連續(xù)的,、全程的,、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。

3,、加強(qiáng)患者的健康宣教,，針對患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式,。

4,、每月由專人組織召開工休座談會，向患者及家屬講解疾病相關(guān)知識,，并征求患者及家屬的意見,，有效改善血透室的就診環(huán)境及工作作風(fēng)，了解患者的病情動態(tài),，提高患者的滿意度,。

5、拓展服務(wù)內(nèi)涵：根據(jù)病人需求,，提供個性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù),，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流,，關(guān)注病人病情變化,、感知需求、心理反應(yīng),、社會支持等,，讓病人體會到周到、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù),。

1、每月定期監(jiān)測透析用水和透析液質(zhì)量,，每季度定期監(jiān)測透析用水透析液的內(nèi)毒素,。每周檢測透析用水的硬度、余氯,。所有監(jiān)測結(jié)果均做好記錄,，季末由主任組織召開院感工作會議，針對存在的問題提出持續(xù)改進(jìn)措施,。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，保證患者的安全。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，護(hù)士長定期進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識,，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理,，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理條例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類,、毀形及轉(zhuǎn)運。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%,。

5、認(rèn)真做好消毒隔離工作,，保持水處理,、配液間,、治療室、透析室的清潔,，每日按時消毒,，做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。消毒液按規(guī)定配制使用,，保證消毒液的配制要按需、按量,、按濃度配制,，做到專用試紙?zhí)焯鞕z測濃度。

6,、對所有的透析患者按規(guī)范要求定期進(jìn)行乙型肝炎,、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報感控科,。

1、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度,，如三查八對制度,、消毒隔離制度、交接班制度等,，認(rèn)真履行各班工作職責(zé),，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接,、書面交接,、重點交接、各類物品的交接,。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度,，每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。認(rèn)真落實患者識別制度,，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示。

4,、規(guī)范護(hù)理文書書寫,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，減少安全隱患,。

5,、加強(qiáng)重點病人管理：如危重病人、高危病人,、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,，對各類風(fēng)險評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。合理排班,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神,。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情,，提供病情動態(tài)信息,，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。

1,、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房。充分發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，每月舉行一次?？浦R講座。

2,、簡化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施,。

3,、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》,、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等,，做到有計劃,、有落實、有考核,、有評價,。

4、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

1、實行彈性排班,，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源,，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2,、根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷，實行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,，如新老搭配,。

3、充分發(fā)揮科室每一位員工的工作積極性,，進(jìn)行?？谱o(hù)士及護(hù)理技術(shù)教員的培養(yǎng)并根據(jù)不同特點安排,、分配相應(yīng)的管理工作,，培養(yǎng)多元化、多層次結(jié)構(gòu)的護(hù)理人才。

1,、指定具有護(hù)師職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教,，定期召開實習(xí)生及帶教老師會議，聽取老師及實習(xí)生的意見,，提高帶教質(zhì)量,。

2、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心,，了解實習(xí)計劃的完成情況。

3,、每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。

4,、加強(qiáng)帶教老師授課能力的培養(yǎng),，創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會，鼓勵外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修,、深造。

5,、增強(qiáng)科研意識,，鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文，力爭20xx年發(fā)表論文1—2篇,。

將精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合,，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,，打破大鍋飯制度,，拉開獎金差距，限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性,。

1,、對有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士，給于加分獎勵,。

2,、多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu)、獎勵的條件：如院級考核,、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實情況,、是否收到病人表揚信、有無論文發(fā)表等等,。

3,、對科室有特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士給以績效加分獎勵。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇六

一、科室花名冊齊全,。護(hù)士分級管理明確,。

二、要有年計劃,、季安排,、月重點、半年及一年工作總結(jié),。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用,，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位,。

1、科室成立質(zhì)控小組,，根據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任到人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量(內(nèi)容為：基礎(chǔ)護(hù)理,、搶救器材及藥品管理,、護(hù)理文書、消毒隔離,、危重病人護(hù)理等),，每日對護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全進(jìn)行檢查,要求每位質(zhì)控人員對護(hù)理工作中存在問題及時指出提出整改意見。2,、科室質(zhì)控自查每月有成績,，每月召開一次全科護(hù)理人員會議，分析護(hù)理質(zhì)量(包括安全隱患)3,、護(hù)士長每日有工作質(zhì)量檢查,。4、護(hù)士長做到每日五查房,，檢查每一位護(hù)士的工作,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，確保護(hù)理安全;

1,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，加強(qiáng)對新入科實習(xí)進(jìn)修生管理,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

2、嚴(yán)格交接班制度,，加強(qiáng)床邊交接班,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然,。

4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識,，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度,。

五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿意度,。

1.有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。有護(hù)理質(zhì)量管理工作流程(重點是入院,、出院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,，接送手術(shù)病人等工作程序),。有護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案。

2.有各級護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。實施整體護(hù)理,，建立完善的支持系統(tǒng)。(陪檢,、標(biāo)本送檢,，登記)。

3.做好基礎(chǔ)護(hù)理使患者感受到護(hù)理的改變,，從而提高患者的滿意度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式.做到彈性排班,，將危重患者分配給年資高.能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級應(yīng)對,。

4.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語,，護(hù)患溝通技巧，努力提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì),。進(jìn)病房多一聲問候,，多一個微笑，提供茶水等,。

5.科內(nèi)不斷開展護(hù)理滿意度調(diào)查,，以了解患者對護(hù)理工作的滿意程度，改進(jìn)不足,。每月召開1次工休座談會,，針對患者對護(hù)理工作的反映，有處理意見和改進(jìn)措施,。落實情況反饋有記錄,。

6.配合醫(yī)院安排臨時性,、突擊性的工作。如體檢,、義診等,。

六、制定培訓(xùn)計劃提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平,。

1.加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論,，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé),、制度,、專科知識等,?？剖颐恐芙M織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次,，每月組織?？谱o(hù)理知識、職責(zé),、制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核計劃,。

2.積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。

3.鼓勵護(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、有記錄。做好科室?guī)Ы坦ぷ?為了幫助新護(hù)士,、實習(xí)進(jìn)修人員盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作,，全面掌握各項護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé),、工作程序,、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法,、?？谱o(hù)理技術(shù)等多項護(hù)理技能，有利于護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高,，特制定崗前培訓(xùn)計劃,選出優(yōu)秀的帶教老師,，定期考核帶教情況。

七,、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)的發(fā)生,。每月進(jìn)行一次院感知識的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)消毒管理,，質(zhì)控人員每周對無菌物品,，醫(yī)療垃圾的分類等進(jìn)行每周檢查一次，護(hù)士長每月不定期檢查,，對于檢查的內(nèi)容及時反饋.分析.整改.評價,。

八、控制成本,，提高效益。不輸錯帳,，漏帳,，重復(fù)輸帳。

九,、護(hù)士長例會有記錄,，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計。

心內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃 內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃篇七

一年的時光消失,，作為一名護(hù)士長以下是我的工作計劃：

1,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

2,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé),。

4,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作,。

5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果。

6,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

7,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

8,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

9,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。