當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇一

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出,，向領(lǐng)導匯報，提出意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報,。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事,，老老實實做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合,，取長補短,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇二

1月7日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作,，被安排在xx工地,，擔任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，這些日子來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務。現(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助下,，通過自身不斷學習和實踐,，對自身的`工作水平有了進一步的提高。使我在工作,、學習,、思想等各方面都有了更加明確的目標和動力。在這兩個月里，嚴格要求自己,，堅定信念,，不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風,，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦,，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動與領(lǐng)導溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了監(jiān)理的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務，并將工地每日的工程進度寫入監(jiān)理日記,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主。及時檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，每日巡視期間都進行跟蹤驗收，發(fā)現(xiàn)問題能及時與現(xiàn)場帶班人員溝通，并就問題向領(lǐng)導進行匯報,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

加強事中控制，施工單位在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量進行施工,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

一年來的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

1,、辦公室缺少辦公用品。

2,、下雨后工地上泥濘不堪,，道路難走，希望能夠配備雨靴,。

3,、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹,，每日巡視爬上爬下容易弄臟,，希望能配備手套。

以上就是我這一年來到工作情況,，如有不實之處,，希望各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇三

今年以來,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會的工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的直接領(lǐng)導及上級各行業(yè)主管部門精心指導下，各成員單位通過強化監(jiān)管,、嚴格履職,，較好得完成了今年的工作任務，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。20xx年安全生產(chǎn)主要完成了以下工作：

我鎮(zhèn)共有煙花爆竹企業(yè)70家,，在審批的過程中，堅持誰檢查誰簽字誰負責,，且必須經(jīng)安監(jiān)站長,、主管領(lǐng)導及鎮(zhèn)長、書記審批,；對防火隔離帶砍伐不到位,、《安全生產(chǎn)許可證》到期、復工前三級教育培訓不到位,、復工前員工安全會議不到位,、安全操作規(guī)程,、規(guī)章制度不按要求建立健全,、機械維修維護不到位,、防雷設(shè)施檢測不到位、安全隱患排查整治不到位等一律不予批準開工生產(chǎn),，從源頭上堵住違法違規(guī)生產(chǎn),。

針對節(jié)后開工人員不穩(wěn)定、是事故高發(fā)期,，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大日常監(jiān)管頻率和力度,，堅決糾正各種違章違規(guī)生產(chǎn)行為，特別是對證照到期,、邊基建邊生產(chǎn),、隱患排除不徹底的企業(yè)堅決責令停產(chǎn)、查封或立案查處,，截止目前已關(guān)停企業(yè)69家次,，立案查處12家次，當場處罰7家次,。

一是由主管領(lǐng)導主持召開了安監(jiān)站的站務會,，將如何開展“重點突圍”工作，達到怎么樣的效果進行了討論,，得出了重點監(jiān)管突圍工作的原則,，那就是“重引導而非包辦、重結(jié)果而求實效,、力求全面突圍”的原則,。

二是領(lǐng)導非常重視，召開重點監(jiān)管企業(yè)突圍工作專題會議,，由鎮(zhèn)長魯常戰(zhàn)主持,，主管領(lǐng)導陳美江作主題報告，以及如何具體開展“重點突圍”工作進行了全面的安排部署,，書記雷義親自出席并作重要講話,，進一步明確了由企業(yè)自行負責落實、安監(jiān)員駐廠指導的作法,。

三是重點指導,，對重點突圍企業(yè)進行“一對一”的指導，要求每家重點突圍企業(yè)在市局要求2次督查的基礎(chǔ)上再至少增加一次,，不少于3次督查,，在指導“突圍”工作的同時，隨時跟進所聯(lián)系企業(yè)的整章建制,、臺帳記錄,、現(xiàn)場管理等方面的進度和質(zhì)量。四是開展全面評估,。提前對“重點突圍”企業(yè)進行了一次全面的預檢并召開了評估會,，對預檢中各企業(yè)存在的問題和不足進行一次評估和點評,，并對存在問題提出了整改的意見，對評估分值較低企業(yè)要求的駐廠指導安監(jiān)員加強督辦和指導,，確保實現(xiàn)全面突圍,。

因煙花爆竹企業(yè)的安全是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的重中之重，年初黨政聯(lián)席會議研究決定,，20xx年為我鎮(zhèn)煙花爆竹企業(yè)“安全生產(chǎn)隱患專項整治年”,，整治方案明確了整治重點、工作責任和工作程序,，實行月初檢查,，月中跟蹤整改，月末整改到位,，強化落實了企業(yè)主體責任,。自活動開展以來，聯(lián)片領(lǐng)導和聯(lián)廠干部大部分能夠按照方案要求,，全面排查和治理隱患,，專項治理成效明顯。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇四

彈指瞬間,，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活,，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里,，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見,。從信任到信賴，這不僅是對客戶的,，也對我們自己提出了更高的服務標準,。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xx個站點,，lte一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務,，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導高度重視,，積極響應，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

1,、認真負責，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務能力,，提高個人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小xx，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間,，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇五

本人xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習,，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論,，有了較深的理解,。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教,，仔細研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識,，也積累了不少的經(jīng)驗,。

xx年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作,。職責是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；

②檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設(shè)備及使用，運行狀況,，并做好檢查記錄,；

③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

④按設(shè)計圖及有關(guān)標準,，對承包單位或施工工序進行檢查記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

⑤擔任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,；

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改,，并向?qū)I(yè)工程師報告,。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程,、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識,，受到了甲方項目負責人的表揚,。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇六

本人x于20xx年x月任職于xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司,。任職期間嚴于利己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，在各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,，不斷的學習和充實自己，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，提高自己的專業(yè)水平,，以下是對自己工作進行總結(jié)：

20xx年主持完成了《xx工程》。

20xx年主持完成了《xx工程》,。

從思想上嚴格要求自己,，利用業(yè)余時間，不斷加強自己的思想理論學習,，努力提高自己的思想覺悟,，提升自己的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進,，適應社會和崗位發(fā)展需求。

對自己嚴格要求,，從做好本職工作入手,，持之以恒,，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作,。認真對待自己的工作,，嚴格準守公司的各項規(guī)章制度，樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度,。在工作中不斷地改變自己,，總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷的學習,，也在工作中逐漸成長。

參加工作以來,，我學習到了很多知識,，雖然有很多是我之前沒有做過的，也不太懂得如何去做,，但是在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,，我也認真學習，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，一次次任務的完成,，也讓我在工作中更加的得心應手了,。今后為適應工作,，我也要繼續(xù)提升我自己的不足，提高自己的專業(yè)能力,，讓自己在以后的工作中能變得更加的優(yōu)秀,，做的更加的好！

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇七

在單位的正確領(lǐng)導下,，xxx碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信,、嚴謹、科學,、公正”的企業(yè)宗旨為指導思想,，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理,、持續(xù)改進,、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針，嚴格遵守“愛國守法,、明禮誠信,、團結(jié)互助、勤奮自強,、尊業(yè)奉獻”的道德準則,。監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，認真開展xxx工程的監(jiān)理工作，做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識,，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守,，對xxx工程項目的質(zhì)量,、安全、工期,、費用進行了有效監(jiān)管和控制,。較好地完成了20xx年的各項指標和監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、碼頭泊位：通過技術(shù)改造,，將原來1萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計碼頭平臺及棧橋各一座,，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu),，離岸式布置，平面呈“t”型,，碼頭面高程為+5.1米（黃零）,。碼頭平臺長74m，寬18m,，采用φ1800mm灌注樁基礎(chǔ),，共設(shè)8個排架，排架間距10.0米,，每個排架3根樁,，樁端持力層為微風化巖。上部現(xiàn)澆c40鋼筋砼樁帽,、橫梁,，橫梁上安裝預制c40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預制c40鋼筋砼面板,，上部再現(xiàn)澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有：da－a600h橡膠護舷,、爬鐵梯,、1000kn系船柱、護輪坎,、水電箱,、燈桿等輔助設(shè)施,。棧橋長10.0米，寬12米,，頂面高程+5.1米（黃零）,，采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個排架,，有6根φ1000mm灌注樁組成,，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板,、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護輪坎和面層,、磨耗層。

2,、駁岸修復工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌,，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴重安全隱患,，業(yè)主遂委托xxx設(shè)計研究院補充設(shè)計駁岸修復工程,。修復總長xxm，采用直立式結(jié)構(gòu),，由砼基礎(chǔ),、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成,。

3,、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復工程72.1m,，占合同數(shù)量的76.5%,，剩余22.2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工,，待設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工,；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26.6%,，完成預制靠船構(gòu)件4件,，占合同數(shù)量的50%，預制場地已完成前期施工準備工作,，預制縱梁,、面板等構(gòu)件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工,，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設(shè)備以加快施工進度,。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%,，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元,，占合同價的12.4%,。

1、工程質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心,，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，簽訂工程項目質(zhì)量責任書,，確保整個工程在竣工驗收中達到合格工程的標準，20xx年,，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作：

⑴,、嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量,，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料,，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上,，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢,，嚴禁不合格材料投入使用。同時,，按照規(guī)范規(guī)定,，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計,、規(guī)范要求,。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設(shè)計（c30×2、c40×2）：4組,；

水泥（海螺p,、o42.5）：4組；

混凝土用骨料（砂,、碎石）：8組,；

混凝土用水、外加劑,、摻合物：4組,；

鋼材、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組,；

鋼筋接頭試驗(單面焊,、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：45組,；

塊石強度：1組,。

②監(jiān)理平行檢測

水泥（海螺p、o42.5）：1組,；

混凝土用骨料（中砂,、碎石5～31.5mm連續(xù)級配）：2組,；

鋼材、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組,；

鋼筋接頭試驗(單面焊,、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵,、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后,，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工,。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴格審批施工方案,，并制定相應的監(jiān)理實施細則,。對碼頭現(xiàn)場施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工,、構(gòu)件預制安裝,、縱橫梁主筋焊接、消除現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量控制重點,，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認真的檢查,，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正,；

⑶,、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定,，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始控制點和數(shù)據(jù),，并全程介入承包人的施工控制點復核及測量基線放樣；

⑷,、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合,，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段,。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ),、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅持全過程,、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方案進行,。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結(jié)合進行,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果,。

⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,，認真熟悉合同條款,、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容,，然后根據(jù)已批準的施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價,，繪制出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態(tài)工程進度監(jiān)控,；

⑵、監(jiān)理部嚴格審查承包人的施工月報及月進度計劃,，督促承包人按計劃落實進場的人力,、機械設(shè)備、材料供應,、施工管理措施等,，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分,，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求,；

⑶、提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度計劃執(zhí)行情況,，這包括各工序計劃完成的百分比，關(guān)鍵線路工序完成情況,，最新關(guān)鍵線路變化是否影響總工期,；

⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工,，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補充協(xié)議,，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復工程施工,，工期10個月,。

3、工程投資控制：

⑴,、工程投資控制目標是依據(jù)國家法規(guī),、技術(shù)標準和合同文件等有效控制工程費用。監(jiān)理部在施工過程中加強對工程投資的動態(tài)控制,，合理運用資金,，按工程施工承包合同約定的工程價格,，在報驗資料齊全、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行計量,，

在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證,，并嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前,，駁岸工程已完成投資201.88萬元,，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元,，占合同價的12.4%,，基本控制在合同造價內(nèi)；

⑵,、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失,，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補充協(xié)議，一次性補償承包人150萬元,，原施工合同價按總價包干執(zhí)行,。

4、安全施工和環(huán)境保護監(jiān)理措施：

本工程的安全管理目標為：無安全責任事故的'發(fā)生,。為達成這一目標,，監(jiān)理部根據(jù)“水運工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范”及國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，督促承包人貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定切實可行的安全保障措施,，杜絕安全事故,。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案,，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風險評價,，并如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術(shù)交底,；

⑵,、針對本工程施工特點，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細則及安全監(jiān)理計劃,，并上報業(yè)主,；

⑶、為防患于未然,，監(jiān)理部加強事前安全控制,，每月開展施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通報施工單位,，責令限期整改與反饋；

⑷,、灌注樁施工平臺搭設(shè)是本工程安全管理工作的重點,，平臺搭設(shè)前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進行論證,；平臺搭設(shè)過程,，監(jiān)理部對陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、水上鋼管的打設(shè)深度,、平臺作業(yè)面的鋪設(shè),、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包人進行整改,；平臺搭設(shè)完成后督促承包人及時設(shè)置沉降,、位移觀測點，定期進行平臺穩(wěn)定監(jiān)測,，截止20xx年底,，承包人監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平臺穩(wěn)定性良好；

⑸,、嚴格實行事故報告制度,。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領(lǐng)導進行報告，并續(xù)報處置（處理）情況,；

⑹,、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實監(jiān)理部各項安全措施,，注意安全用電,、用火和安全行車，上工地要戴安全帽,，并注意自身安全,，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生,。

5,、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：

監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務是為了監(jiān)理目標的實現(xiàn),，保證合同能夠依法訂立,，順利履行。通過采取組織措施,、經(jīng)濟措施,、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認真、公正的監(jiān)理,，對合同條款的擬定或選擇,、合同談判、合同簽訂進行咨詢和組織,，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理,，對合同的履行、變更等進行組織,、指導,、督促、檢查,、協(xié)調(diào),、控制及對合同糾紛進行調(diào)解和處理，充分保證當事人雙方的合法權(quán)益,，防止和制止違約行為的發(fā)生,，促進工程建設(shè)順利進行和合同標的完整的實現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后,，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議,，監(jiān)理部都積極參與，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系,，促成施工合同補充協(xié)議的簽訂,。

監(jiān)理部嚴格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理,，照章辦事,，生活作風端正，廉潔自律,，認真履行監(jiān)理職責,。

1、承包人項目經(jīng)理長期脫崗,，沒有發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中應有的組織,、協(xié)調(diào)作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執(zhí)行,，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收,、反饋；

2,、內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理,，上道工序完成后，施工資料不能及時上報,，監(jiān)理部多次敦促承包人,，必須指定專人整理內(nèi)業(yè)資料,，做到工程內(nèi)業(yè)資料報驗與現(xiàn)場施工同步；

3,、承包人安全施工管理力度不夠,，現(xiàn)場工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經(jīng)常安全防護不到位,，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工,，待工人整改到位后再恢復施工,；

4,、20xx年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)?；?，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡,。該事件的主要責任雖不在監(jiān)理,，但從中反應出監(jiān)理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時報送監(jiān)理部及業(yè)主,；

1,、督促承包人項目經(jīng)理必須在崗，發(fā)揮應有的項目決策,、組織,、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時的得到整改,、反饋,；

2、加強灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理,。本工程巖面坡度較陡,，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過程保漿難,、易穿孔的問題,，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進巖1m左右后

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇八

實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)理日志,，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我通過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書,、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備一定的電腦應用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求,，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自己的知識進行補充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中,，我會針對不足的`地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習,；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習,，取長補短,，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自己,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務,，改正不足多學好問,，不斷充實自己,，干好自己的本職工作，提高業(yè)務水平和工作能力,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量,。

在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇九

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi),，福龍工業(yè)園區(qū)13#（n28-n29）道路,、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點起至n29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米,、人行道為2×5米,。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,，人行道設(shè)置路緣石后回填土方,，道路埋設(shè)雨水、污水管道,、雨污水過路管道等單位工程,，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于20xx年8月8日開工,，20xx年12月16日已達到基本竣工驗收條件,；20xx年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標準,。

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司項目負責人：

設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

項目負責人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司項目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站項目監(jiān)督人：曾寶祥

1,、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2,、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁,，審查承包商提交的復測成果。

3,、審查承包商擬用于本工程的原材料,、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì),、規(guī)格和質(zhì)量,，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢,，復檢合格后才允許使用,。

4,、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程,、標準、設(shè)計文件和施工程序進行施工,，通過旁站,、巡視、檢測,、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量,。

5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制,，對隱蔽工程進行復驗簽證,，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6,、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改,，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,，保證工程質(zhì)量。

1,、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預控為主,、糾編為輔及全方位,、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,，嚴格控制各工序質(zhì)量,。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議,；嚴格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。

3,、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制,，砼澆筑前，鋼筋,、模板,、水、電各施工班組長先自檢合格,，質(zhì)檢員檢驗合格后,，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,，方澆搗砼。

4,、針對工程的具體情況,，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持,，承包商,、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人和各專業(yè)部門質(zhì)量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主,、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題,，并提出下一階段的質(zhì)量要求,。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準,、工程建設(shè)強制性條文,；加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察,、現(xiàn)場檢查,、測量、試驗等控制手段,，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制,。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,，指出施工過程中的質(zhì)量問題,，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改；業(yè)主指定部分材料和品牌,，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查,。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

（1）教學樓---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗收,，20xx年2月17日地基與基礎(chǔ)驗收,，20xx年4月3日主體結(jié)構(gòu)驗收；

（2）圖書館---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗收,，20xx年2月14日地基與基礎(chǔ)驗收,，20xx年4月1日主體結(jié)構(gòu)驗收；

（3）宿舍樓---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗收,，20xx年2月17日地基與基礎(chǔ)驗收,，20xx年4月28日主體結(jié)構(gòu)驗收。

（4）以上驗收均為合格等級標準。

8,、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20xx年7月5日對竣工的工程項目進行初驗收,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改,；對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查,，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件,，監(jiān)理單位于20xx年7月10出具了教學樓,、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20xx年8月20日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告,，同意施工單位報請預驗收,。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收,，提出以下主要問題：

（1）伸縮縫防水處理不當,，有滲水現(xiàn)象；

（2）疏散樓梯寬度不夠,，樓梯扶手高度不夠,；

（3）塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊,；

（4）無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手,；

（5）屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10,、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位,、監(jiān)理單位,、施工單位等有關(guān)人員于20xx年8月6日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收,，于20xx年8月24日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的報告,，查看現(xiàn)場,，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收,，至此,，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

按合同要求,，本工程應于20xx年6月5日竣工,，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),，多工種相互影響,，實際工期比合同工期拖延。

合同范圍內(nèi)的項目,，按合同及施工圖紙進行施工,；業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇十

今年,，是我在xx工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在建設(shè)單位的大力支持下，本人以科學,、公正,、守法、誠信為準則,，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，抓住對安全及使用功能的實施,；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

xx公司新建廠工程工期要求非常緊,。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。一年中，自己深入工地,，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用,。由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認,、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內(nèi)容詳實,，要反復推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚xx艱苦奮斗精神,，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難,，適應各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇十一

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗收標準及工作要求。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查,，并對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查,，沒有特別情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇十二

一年已接近尾聲,，這是我來公司的第一年,，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和耐心指導,，讓我從一名稚氣的大學生蛻變成一名社會工作者,。以下是這幾個月的總結(jié)：

1、負責登記,、收發(fā)有關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理、施工方的資料,；

2,、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；

3,、負責考勤工作,；

4、做好后勤工作,，每天早上對辦公室進行打掃,，營造良好的工作氣氛；填寫晴雨表,，勞動用品發(fā)放到位,，辦公室用品缺少時及時統(tǒng)計并增補；

5,、記錄會議內(nèi)容,；

6、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息,，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息,。

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,，讓我意識到在工作中必須要有責任心,，要抱以學習的態(tài)度去工作,，正所謂天道酬勤，相信隨著時間的推移必有所進步和收獲,。

在今后的工作中,，提高自己的識圖能力，不斷總結(jié)與反省,，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和公司發(fā)展,。

1,、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進行月考評，通過考評,，將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導眼前,；

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責,，應組織員工進行崗前培訓學習,。

安全監(jiān)理工作年度個人總結(jié)篇十三

面對即將成為過去的20xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和某某同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中,，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。