總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

安全監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理__二建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>安全監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作,，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位,，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個(gè)星期左右的停工整改,，死亡三人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè),、監(jiān)理,、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及三到五年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當(dāng)大的,。

其具體表現(xiàn)是：

1,、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你,。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方,，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作,、真正投入,，真負(fù)責(zé)的。

3,、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè),，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題,，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān),，通過上一年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力,。

4,、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé),。不是說書記的安全管理意識(shí)不到位,，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣,、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁,，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理,。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的?下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一,、 采用協(xié)商與溝通機(jī)制;

二,、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法律,、法規(guī),、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí);

三,、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn);

四,、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作;

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令;

六,、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改;

七,、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作。

具體如下：

一,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門,，建設(shè)單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的,，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度,。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決,，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決,，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴,。

3、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

二、學(xué)習(xí),、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作,。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2,、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí),，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞,，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三,、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

四,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設(shè)單位,、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理意識(shí)及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2,、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度,，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設(shè),、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞。

五,、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1,、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全,、管安全!因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任,，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員,，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施,，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書,、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全,。

六,、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加,，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述,，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),，僅次于監(jiān)理通知的有效性,。

2,、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期,，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改,，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查,，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1,、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料,，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的,，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2,、非常重要的資料有,，基坑支護(hù)，塔吊,、電動(dòng)吊籃,、施工電梯，方案審核,，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的,、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八,、結(jié)束語

總之,，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,，都是一項(xiàng)非常重要的工作,，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作,，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位,，為了做好安全生產(chǎn)工作,，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié)) ，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,，并對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析,，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策,，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作,。

自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作,，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉,，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作,，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng),、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè),、設(shè)計(jì),、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作,，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)工作的__%,，一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位,，造成質(zhì)量上的問題,，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大,，但是自己還是要盡百分百的努力來完成自己的工作,，自己認(rèn)為既然在__研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

上面就是自己這一年的工作情況總結(jié),，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方,，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利!祝我們的員工都平安!幸福!