總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇一

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理,。

20xx年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái),，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了xx裝飾、xx樓,、xx車(chē)間,、xx綜合用房、xx改造,、xx安裝,、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專(zhuān)業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專(zhuān)業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外,，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事xx維護(hù),、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過(guò)xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí),；

2.為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力。

積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全,、文明、高效的xx而努力奮斗,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年6-9月份安全管理工作開(kāi)展順利,，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序,，重點(diǎn)管理突出,，責(zé)任目標(biāo)明確。無(wú)特重大安全責(zé)任事故發(fā)生,，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo),，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析,，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況,；二是安全管理中存在的基本問(wèn)

題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn),。具體如下：

1.事故情況

非責(zé)任輕微事故1起,。xx年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí),，從2米左右高度不慎摔下,，導(dǎo)致右大腿骨折。

2.人員情況

各成員企業(yè)單位,，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,，人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前,，安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計(jì)劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度,，部門(mén),、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖,、卡以及目標(biāo),，有了分解和考核。

4.檢查情況

三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查125次,，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。

5.制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神,。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),，一是完善安全管理制度體系,，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向,、流程與職責(zé),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接,，形成制度的合力。

6.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣,。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃,，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程,、工作職責(zé),、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃,，掌控隱患,、減少事故。其次,，有效強(qiáng)化員工責(zé)任,、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn),。

（2）主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。

結(jié)合集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo),，逐級(jí)量化考核,，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改,，有效整改,，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全,。

（3）隱患整治活動(dòng),。

各單位制定了“專(zhuān)項(xiàng)”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”為主題,，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn),、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí),、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把“專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處。

7.總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況,，各成員企業(yè),、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn),，闡述共鳴,，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富,。二是針對(duì)問(wèn)題直接,，分析透徹。

1.個(gè)別人員責(zé)任不明確,。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確,，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒(méi)有真正深入,，缺乏執(zhí)行力,。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng),，沒(méi)有深入扎根,，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。

3.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展,。各單位專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng),，開(kāi)展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。

4.溝通交流,，信息暢通,。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí),。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和推廣模式進(jìn)展情況,，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,，提高整體管理水平,，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1. xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收,。

3.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收,。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),，解決執(zhí)行過(guò)程遇見(jiàn)問(wèn)題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作,。

6.冬季車(chē)輛行車(chē)安全和駕駛員冬季安全教育,。

7.在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。

8.年度安全檢查,。

年度總結(jié),、分析與xx年戰(zhàn)略規(guī)劃

10.保安隊(duì)伍素質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)提升。

11.安全機(jī)構(gòu),、體系調(diào)整規(guī)劃,。

12.年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇三

20__年度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下,，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié),。

首先，在工作上,，我踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，平時(shí)很注重自身技能的提高,，空閑時(shí)間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高，在平時(shí),，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球，一起探討探討專(zhuān)業(yè)上問(wèn)題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛(ài)好,，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,，我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教,，盡可能多的了解施工工藝與流程,。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多橋梁知識(shí),，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃、前支點(diǎn)掛籃的施工等等,，今年在__項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工,，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,，這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工,，屬于新工藝,，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟悉,，每天付出很多,，收獲也很多。

第二,，在學(xué)習(xí)方面,，我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情，在日常的實(shí)際工作中,，我本著本本分分做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來(lái)工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級(jí)建造師證,，在業(yè)余時(shí)間?？葱侣劊私鈬?guó)家大事,，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代,、新思想、新目標(biāo)和新征程的精神,，團(tuán)結(jié)同事,，誠(chéng)實(shí)待人。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,，不忘初心,，牢記使命,。

第三，在日常工作中,，我更是嚴(yán)格要求自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成,。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠(chéng)心、熱心,，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對(duì)待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),，多了解施工工藝，將書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)交流,，從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

這一年來(lái),，我將我的主要工作寫(xiě)在施工日志上,，對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，我都盡力去做,，當(dāng)然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候不能將工作做好,，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門(mén),，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí)，更提高了我的社交能力,，收益很多,。

最后，我一直都是嚴(yán)格要求自己,，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學(xué)會(huì)做人,。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高,。回顧這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí),，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足之處,。比如，很少創(chuàng)新,，對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見(jiàn)及協(xié)調(diào)能力較弱,，對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中,，我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn),，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好，我相信通過(guò)我的努力,，我會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，提高自己能力，為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，回首過(guò)去一年工作,，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前,，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況,。

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念,，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇四

近年來(lái)，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ),、降事故、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo),，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，努力構(gòu)建“政府推動(dòng)、部門(mén)負(fù)責(zé),、社會(huì)參與,、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際,，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn),，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來(lái),，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理,、服務(wù)的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,，精心策劃,，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái),，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),，建筑面積700多萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人,，榆林成了一個(gè)“大工地”,。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測(cè)率,、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上,，五年來(lái),，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體,，質(zhì)量,、安全意識(shí)有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn),。

五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難,，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開(kāi)創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)

（1）召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng),、建管股長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng)、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持,，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話。會(huì)上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書(shū),，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作。

（2）召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)

每年,，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實(shí),，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類(lèi)型,、施工方案,、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類(lèi)事故隱患，確保施工安全,。

（3）貫徹省,、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后,，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng),、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人,。會(huì)上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn),，防患未然，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺(tái)相關(guān)文件,，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核一并進(jìn)行,。

2、認(rèn)真開(kāi)展多次檢查工作,，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開(kāi)展春,、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門(mén)檢查的基礎(chǔ)上,，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

（2）深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實(shí)將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理,。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右,，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單,，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng),。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計(jì)算,，并組織專(zhuān)家論證，方案通過(guò)后方可執(zhí)行,。

3,、全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),。活動(dòng)期間,，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上,。6月中旬開(kāi)始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開(kāi)展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出,，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道,，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

4,、強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上,。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班；2,、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,；3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上,，培訓(xùn)率100℅,。

5、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達(dá)到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上,。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上,，市級(jí)文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)（縣）召開(kāi)由縣（區(qū)）建設(shè)局,、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員,、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；同時(shí),，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用,，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到了良好的社會(huì)效益,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專(zhuān)職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況,。

3、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來(lái)安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4,、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度,、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,，對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平,、工作力度存在一定差距,，管理部門(mén)激勵(lì)機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,，重驗(yàn)收,，輕創(chuàng)建過(guò)程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇五

我于年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來(lái)主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工,。基礎(chǔ)開(kāi)挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題,。

在方案制定過(guò)程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過(guò)去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績(jī)，也有所不足,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。