總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇一

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務的,，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度。

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價xx元,，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力,，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決,；泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部,、分項工程多,、技術含量高，引入管多,，而地下室部分基礎,、外墻均為混凝土，為保證預留,、預埋位置準確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄,；施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。

同時,，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性,。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇二

對人：加強思想教育,，找技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收,，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。對機械控制：根據(jù)不同特點和技術要求,，選用合適的機械設備，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題，技術可行,，經(jīng)濟合理,，有利于保證質(zhì)量，加強建設,，降低成本技術措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序,，道路暢通,，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術,、物質(zhì),、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案,，技術措施有交底,，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施,，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后,，組織自檢和初步驗收,，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù),。四：加強職工教育,，做好成品保護。

五：按照

因為有危險,，所以才進行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度,。

安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長,。所以我們在策劃,、布置、檢查,、總結,、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時策劃,、布置,、檢查、總結,、評價安全工作,，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結合起來,。

堅持

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,，而且還要做好材料、機械,、安全,、技術、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。

八：技術、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步,，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計,、方案,、交底，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做、凡事有人管,，工種交接有手續(xù),，隱,、預檢有記錄，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性,。

十：和甲方,、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調(diào)關系,，及時溝通,，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽,。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結,，歡迎批評指出，以便及時改正,，促進進步,。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇三

半年來，我能夠嚴格要求自己,，始終服從組織和領導的安排,，始終積極配合施工隊組織各項工作，主動適應基層工作,，努力提高自身綜合素質(zhì),，熱愛本職工作，和其他同事一道認真下工地做技術指導,，及時了解和掌握施工質(zhì)量及進度情況,，在各方面取得了很大的進步。現(xiàn)將今年的實習工作總結如下：

一,、工作方面：作為一個現(xiàn)場技術員,，我認真做好領導交給我的每一件事，做好上傳下達,。向上,，聽取相關政策精神，匯報工作完成進度及施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況,，向下,，積極傳達項目部下發(fā)的各項技術通知，深刻領悟到技術員的責任重如泰山,，一步一個腳印的從身邊的事,，從最平常、最瑣碎的小事入手,，認真地工作,。

1,、路基施工指導工作：從擔任路基施工技術指導工作以來，了解和掌握了路基的施工工藝,，以及各項指標如路基試驗檢測的各項檢測指標控制,，標高的控制，路基面碾壓變數(shù)控制,，填料的虛鋪厚度控制,，a.b料最大含水率的控制等等，現(xiàn)場存在問題及時通知整改,，現(xiàn)場存在問題及時向領導匯報,，當天任務當天完，從不拖延,，現(xiàn)場存在隱患問題及時向施工隊通知溝通,，避免更大的事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場做到心中有數(shù),，能認真落實各項施工工藝,，同時向施工隊宣傳工區(qū)各項管理政策，以便管理,。

2,、涵洞施工指導工作：擔任涵洞技術指導已來,，施工現(xiàn)場一切以下發(fā)的技術交底為依據(jù)指導施工隊施工,，鋼筋數(shù)量及綁扎的間距，加工鋼筋尺寸,，模板尺寸,，模板加固，內(nèi)徑結構尺寸,，混凝土澆筑振搗,，保暖等等情況逐一復查，對于問題嚴重或警告不改現(xiàn)象,，進行罰款及全隊通報處罰,，嚴格履行自己的職責，盡最大努力為單位創(chuàng)優(yōu),。

二,、學習方面：到施工單位工作，才明白自己所學的知識還是有一定的局限性,，不夠廣博,，尤其是在某些方面例如施工現(xiàn)場標高測量生熟，路基試驗檢測儀器操作不熟練等等,，總的來說就是現(xiàn)場動手實踐能力不足,，只會說不會做,，因此在學好理論知識前提下，還要利用更多的時間現(xiàn)場動手操作以便與理論相結合,，這樣工作效率才會提高,，熟練地動手能力才是提高技術水平的根本，作為年輕人,，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學,、多問、多操作,，堅持以吃苦精神為前提,，已動手能力為根本的思想，用心干好每一次領導分下的任務,，為今后做技術主干打下基礎,。

三、自我反省及認識

進入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處,，在此我總結出了三點如下：

1,、在工作方面容易意氣用事，不夠圓滑,，在施工現(xiàn)場很死板,，在小問題上很重視，經(jīng)常忽視一些原則性問題,，死板硬套的方式處理工作中的大小事情,，在一個就是不經(jīng)常與他人溝通，致使處理一些小事經(jīng)常走彎路,，影響工作進度,，總結：工作經(jīng)驗不足，自我反省不夠徹底,。

2,、在人際關系方面做事總喜歡以自己為中心，忽視別人的感受,，有時很計較一些小事,，團結意識還不夠強烈，顧小家不顧大家的思想總存在,，總結：心態(tài)不平穩(wěn),，位置沒擺正。

3,、生活中以前懶散的習性依然存在,，吃苦精神還不夠高，意志力還不夠強，重視工作,，忽視自身修養(yǎng),。

問題依然繁多，本人還需繼續(xù)更改,，先從思想上轉變,，擺正自己的位置，然后用心做好領導交代的每一件事,，逐步改進,，逐步反省，逐步總結,，犯錯誤不害怕,，害怕的就是犯了錯誤不改，心態(tài)放平和,，我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的,，只要不放棄、不拋棄,，任何難題都能突破,，在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦，踏實肯干,，虛心好問,，團結力強，工作積極性突出,，人際關系網(wǎng)廣,，做事眼色亮，少說話多干事等等,，方可在單位站住腳,。

總的來說,，在施工單位工作,，要認真總結得與失，自己從中學到了什么,，在處理事情當中有哪些地方不盡合理,，不夠切合施工現(xiàn)狀，以此來提高自己對施工技術指導工作的認識,，完善自己在施工現(xiàn)場技術指導方法,。在今后的工作中，我會繼續(xù)認真學習專業(yè)知識,，尤其是現(xiàn)場實踐動手能力,，努力工作，積累經(jīng)驗,，虛心好問,，腳踏實地,，一步一個腳印走好每一步，明年的工作任務非常嚴峻,，路基頂層碎石墊層鋪設施工,，兩個箱型橋施工，過渡段回填施工,，邊坡防護施工等等,，都需要技術員現(xiàn)場控制施工質(zhì)量，責任重大,，我一定會認真的做好準備工作,，為明年技術指導打下基礎，讓領導滿意,。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇四

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎,。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結,。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項目改版三五次，耗時四月余,；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有x項目是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇五

一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚,、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會,，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領導們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞,、轉戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移,，次次安全正點完成封鎖任務,，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2,、公路方面,。××隧道施工,，到xx年5月份進入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難,，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,。××框構取得了頂進方向,、高低零偏差的好成績,，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎,。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項,，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇六

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉,、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結如下：

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調(diào)整,，明確了崗位，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,，基礎設施的建造、維護和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓,、xx車間、xx綜合用房,、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務樓等x余項工程項目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進行室外道路、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標,。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模,、專業(yè)及進度要求等情況,，針對xx工程項目點多、面廣,、距離遠等特點,，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強xx維修,、維護及xx的專業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量,、安全,、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事xx維護,、xx及房屋維修業(yè)務，20xx年公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設,，打破了20xx年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識,；

2.為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結,、努力學習和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領導班子堅強團結,、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標,。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”,，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的xx而努力奮斗,。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇七

近年來,，我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下，以“強基礎,、降事故,、保安全、促發(fā)展”為目標,，以“強化引導教育,、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點，開拓進取,，扎實工作,，努力構建“政府推動、部門負責,、社會參與,、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設實際,，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設職能,，圓滿完成了各項工作任務，促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來,，我局認真貫徹建設、管理,、服務的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導,，加強監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進展,。近幾年來,，隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設,，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積700多萬平方米,，工程總造價70多億元,，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”,。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率,、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上,，文明工地備案率82.5%以上,，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故,?？偟每矗懈骷壗ㄔO主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設工程各方責任主體,，質(zhì)量、安全意識有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),。

五年來我局始終堅持管理就是服務的理念，克服了人手少,、攤子大項目多的困難,，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范,、創(chuàng)新”關系,，積極探索適應我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點：

1,、加強領導，狠抓落實

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長,、建管股長、質(zhì)安站站長,、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加,，并作了重要講話,。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務,，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,，并與各縣（區(qū)）建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務書，全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議,，認真研究安排落實當前的主要工作,，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,，逐一進行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型,、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范,，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

（3）貫徹省,、市有關部門和安委會擴大會議精神，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關部門和安委會擴大會議后,，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長,、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人,。會上傳達了省,、市業(yè)務部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報市內(nèi)相關的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓，防患未然,，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,，切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關文件,，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行,。

2、認真開展多次檢查工作,，確保各項工程安全生產(chǎn)

（1）認真開展春,、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報,。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實將市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制,，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理,。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查，覆蓋率達100%,，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單,、停工通知單,，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%,。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場,。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證,，方案通過后方可執(zhí)行,。

3、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關要求,，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。活動期間,，分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語800條以上,。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣、府谷縣,、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進行宣傳,，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,，同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道,，擴大了宣傳范圍和影響力。

4,、強化各類培訓學習,，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓十多期，共計培訓3000人次以上,。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班；2,、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓班,；3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,，培訓率100℅,。

5、組織現(xiàn)場觀摩會,，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建

結合“雙創(chuàng)”工作,，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達到60%以上,。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設局,、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會,；同時，舉行了觸電,、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用,，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,，強化了安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎,，收到了良好的社會效益。

1,、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足,，安全設施投入不足，施工用電隱患突出,，特種機械設備管理不規(guī)范,。

2、安全防護用品參差不齊,。安全防護用品的質(zhì)量直接關系到工人的生命安全,，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力,。在實際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況。

3,、監(jiān)理市場的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費用的偏低,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4,、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,，實際是重進度,、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,，對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響,。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平,、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,，重驗收,，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務很重。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇八

為貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛建建[20xx]17號）和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局《關于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛市規(guī)建字[20xx]93號）文件精神,，我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作,，檢查對象為20xx年12月31日前取得建設部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應核企業(yè)總數(shù)為4家,，分別是：龍南縣工程建設總公司、龍南縣銀河建筑有限公司,、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司,、龍南縣鑫塔建設有限公司。主要對企業(yè)三大證證照,、主要負責人資質(zhì)情況,、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結算收入情況進行了核查，檢查結果為四家企業(yè)全部合格,。

1,、加強對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

建造師、三類人員,、技術人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié),，在今后辦理調(diào)動、變更事項過程中,，對申報資質(zhì)進行仔細核對,，同時對調(diào)出單位進行基本信息確認，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準及安全生產(chǎn)許可標準,，梳理企業(yè)在調(diào)出相關人員后,，能否滿足相應在標準的要求,，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書,，要求其及時采取相應措施,，滿足標準要求；對人員流動過于頻繁的企業(yè),，暫時不予辦理相關業(yè)務,，同時對其質(zhì)量安全保證體系進行核查，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管,。

2,、嚴格批后監(jiān)管，加強市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后,，跟蹤服務，進行市場行為告知,，告知其安全生產(chǎn)許可證,、信用手冊辦理、人員指標及其他相關管理事項和需完善的手續(xù),，同時加大對相關事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度,，對逾期不滿足相關標準、不落實管理要求的企業(yè)進行行政處罰和不良信用記錄,，直到清出市場,。

3、實行差別化管理,。對行為良好,、履約及時、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄,；對內(nèi)部管理體系混亂,，擾亂市場秩序，質(zhì)量安全責任落實不到位企業(yè)給予不良記錄,，并向社會予以公布,；對存在嚴重違法違規(guī)行為、不滿足相應相應資質(zhì)標準,、質(zhì)量安全管理體系不健全,、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關要求的企業(yè)，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,，形成有效的激勵和懲戒機制,，督促企業(yè)提高責任意識，加強自身建設,，提升競爭力,，形成良好的市場氛圍。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇九

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%,，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標。

（一）,、加強經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務,。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動,，層層把關,，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作,。

（四）,、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設,，提高了業(yè)務管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次,，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務,；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）,、加強行政、后勤,、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤,、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉,，為公司人員服務做了大量工作,，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作,。

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識,；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務,，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責,，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

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建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇十

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池,、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,，此刻正進行機修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中，始終將“科學管理,、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神,，用心協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術難題,，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

就應說我們就應把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓學習了相關管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上,，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算,，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預算量進行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責,。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設,，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排,，鉆研業(yè)務，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇十一

自項目部成立以來,，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要,，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質(zhì)量作下了保障,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結匯報如下：

自進場后就積極復核熟悉圖紙,，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況,，制定了項目《質(zhì)量計劃》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》,、《質(zhì)量管理辦法》,。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育,。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎,。

進場后,，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工,，適時組織qc小組,，選定課題，并按程序上報注冊,。在施工中帶領全體成員積極活動,，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決,，以便加快工程進度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)qc小組活動結束,，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表,。

工程開工以后,，以質(zhì)量保證體系為基礎，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理,。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”,，并實行報檢制,，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關,，確保報檢合格率達100%,。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生,。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案,，并督促落實，確保工序合格率達100%,。

在本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn),，砼、砂漿,、土方密實度合格率均達100%,，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%,。

每月按時,、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查,，并下發(fā)檢查通報,，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制,，并推進了貫標工作,。

自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大,、工期緊,、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理,，使施工完全處在受控狀態(tài),。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作,。

隊伍進場后就文明施工,、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作,。

1,、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點,、難點工程及特殊作業(yè),、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行,，并得到了良好的效果,。

2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工,，主管路基土石工程施工管理工作,，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持，因本工程段處山區(qū),，施工難度較大,，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作,。

五,、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題,，活動范圍較小,。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂,，平時對橋,、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少,。

在明年的施工中,，質(zhì)檢科制定計劃如下：

1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，路基工程走向正軌,，工作重點也有轉移，抓住全面質(zhì)量管理,，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎,。

2、加大qc小組活動范圍,，多選課題,，多活動。3,、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度,。

4、加大工程質(zhì)量管理,，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》,。

5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作,，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。

6,、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作,。

7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,，確保工程質(zhì)量,。

8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎,。

質(zhì)檢科

20xx年xx月xx日

建筑施工企業(yè)年終總結 建筑施工單位年終總結篇十二

為認真貫徹落實住四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》的通知精神,，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》（川建發(fā)[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業(yè)動態(tài)核查辦法》，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動態(tài)核查工作?，F(xiàn)將核查工作情況總結如下：

此次核查的重點,，一是企業(yè)資質(zhì)情況。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件,，即：企業(yè)主要管理人員,、技術和經(jīng)濟注冊人員、技術骨干變動情況,；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟技術指標,；注冊人員和技術骨干在崗情況。二是市場行為,。抽查一個在建項目,，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關手續(xù)；合同是否辦理了備案,，是否按合同進行履約,；有無超越資質(zhì)承擔工程；是否借用或轉讓資質(zhì),；有無違法分包和轉包工程等行為,。

（一）在市住建局轉發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后,，我局高度重視，嚴格程序,，認真檢查,。以分管局長為組長、相關業(yè)務部門參加的核查組,，與企業(yè)交換意見,，提出整改要求。

（二）受檢企業(yè)認真準備,，積極配合,，對查出的問題，高度重視,，積極整改,。

核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標準要求的，能遵守國家相關法律法規(guī),，依法經(jīng)營,，誠信經(jīng)營，企業(yè)管理和經(jīng)營狀況良好,。但部分企業(yè)也存在一些突出問題,，主要表現(xiàn)是：

（一）違反基本建設程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可,；

（二）部分項目人員配備不足,，項目經(jīng)理等相關人員不到位；

核查結束后,，局核查組召開了原因分析和情況總結會,，與受檢企業(yè)進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題,，分析原因,，提出整改意見和下一步的工作要求。

對凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè),，其整改時限為1個月,。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè)，將依法清出市場,、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì),。

（一）認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設部《關于加強建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導意見》和《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設廳《關于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》的精神，嚴格資質(zhì)資格審批,，加強資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管,，對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標準進行動態(tài)核查，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個人,，進一步規(guī)范建筑市場,。

（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度,。對轉包、違法分包,、轉讓,、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責令改正,，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰,；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包,，但在施工現(xiàn)場所設項目管理機構的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關系和勞動合同及社會保險關系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進行查處,。