“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇一

1,、工程質(zhì)量管理

①、公司進(jìn)場以來,，整個(gè)工程的質(zhì)量,、安全和進(jìn)度均處在良好的狀態(tài)。

②,、安全管理不松懈：各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底不定期不定時(shí)不間,，安全培訓(xùn)持證上崗不到位。

③,、工程材料設(shè)備的供應(yīng)和設(shè)施的質(zhì)量控制：工程部始終把安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，為此，工程部始終把安全工作始終放在首位,。

④,、工程質(zhì)量控制：為了保證工程質(zhì)量，工程部在今年上半,，工程部在工程全力以赴下狠抓工程質(zhì)量控制,，取得了可喜的成績。

2,、工程生產(chǎn)管理

①,、公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和考勤制度，在每天的早會(huì)上堅(jiān)持了班組晨會(huì)制度,，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

②、制定了工程部成立質(zhì)量檢驗(yàn)組,，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)工作,，以確保每個(gè)分項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量完成。

③,、工程部堅(jiān)持了對分項(xiàng)工程的現(xiàn)場監(jiān)察,，對分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。

④,、公司制定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì),，對施工方案進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)評定和分部工程技術(shù)交底，使施工方案更加科學(xué)合理,。

3,、工程部在今后的工作中，加強(qiáng)對分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量控制,、成本控制,，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購,、技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)上墻的工作,。

4、公司制定了周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃,。

5,、制定了公司工程部部組織制定了月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃的通知及考勤制度。

6,、工程部對各分項(xiàng)工程的工期,、質(zhì)量和安全工作實(shí)行“三控制”，即“質(zhì)量控制目標(biāo)”,、“進(jìn)度控制目標(biāo)”,、“成本控制目標(biāo)”，做到了“質(zhì)量通病”治理及預(yù)防措施均達(dá)到了預(yù)期要求,。

7,、各分部工程項(xiàng)目均能按要求配備專職安全管理人員。

8,、工程部每周不定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查,。

9、工地范圍及施工現(xiàn)場周邊的禁煙,、禁爆,、禁毒宣傳和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成,。

10,、施工現(xiàn)場的臨護(hù)工作，施工用電,、臨火等均能按時(shí)完成,。

11、工程部制定了嚴(yán)格的成本管理制度,，并認(rèn)真執(zhí)行,。

12,、工地實(shí)行定額領(lǐng)取，建立獎(jiǎng)懲制度,，對在工作中出現(xiàn)較大問題的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過以上工作措施的實(shí)施,，保證了全年各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo),，為公司節(jié)約了大量的資金。

13,、在質(zhì)量管理上堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,。

14、加強(qiáng)質(zhì)量教育,，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。

15、加強(qiáng)與監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào),。

16、加大檢查力度,，確保工程質(zhì)量,。

17、工程部對施工單位每周進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查,，及時(shí)指出問題并督促整改,。

18、嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作,。

21、安全管理是我公司一項(xiàng)長抓不懈的工作,。安全是生產(chǎn)力,，我公司在安全方面一直把“安全第一、預(yù)防為主”的方針當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作來抓,，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，我們從來都不敢忽視安全，一直把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,，我公司的安全管理工作,，在今年上半年的時(shí)候，公司還組織了一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過這個(gè)活動(dòng)的開展,，不斷提高了廣大員工的自我保護(hù)意識(shí)。

22,、公司對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對現(xiàn)場存在的安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行了整改，消除了一切安全隱患,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇二

我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員,，在這里，首先感激項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺(tái)及讓我在工作能更加快速的成長,。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間,，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一),、技術(shù)管理：

我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員,，這兩年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識(shí),，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù),。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝,。如：干連續(xù)梁,、柱、梁板和混凝土澆筑,，以及各種安全防護(hù)措施等,。并且我也掌握了一些施工工序：放線、拉結(jié)筋,、鉆孔灌注樁,、防火涂料、模板安裝,、砼澆搗等技術(shù),。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范，做到在施工過程中能夠靈活運(yùn)用,，學(xué)以致用,。

二)、工程質(zhì)量,、安全管理

在工作過程中,，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事,，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn),，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作,。

在這兩年施工的過程中質(zhì)量,、安全、成本、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績,，但也存在著許多不足之處：

一),、由于前期項(xiàng)目還處于施工階段，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項(xiàng)施工方案,，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間,。

二)、工程進(jìn)度緩慢,，建筑物的工程進(jìn)度緩慢,，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位不愿意進(jìn)行大規(guī)模工程的施工,，我沒有及時(shí)做好技術(shù)交底。

三),、由于后期施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,，造成后期施工不能如期進(jìn)行，讓我覺得有點(diǎn)遺憾,。

我希望通過我們的努力,，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。

總之,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力,，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會(huì)得到進(jìn)一步鞏固和提高,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會(huì)上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時(shí)爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇四

xx年已經(jīng)結(jié)束,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和配合下,，按照公司的整體安排,，積極開展工作，使公司的各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，為公司的發(fā)展盡了自己的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報(bào)如下：

1、xx年的主要工作：

①公司的工程項(xiàng)目管理,，在這年度里,，我們嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門所提出的各種報(bào)建,、報(bào)建及現(xiàn)場施工進(jìn)展,，及時(shí)做好相應(yīng)的資料備案，為項(xiàng)目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ),。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門的支持下,，我們認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析，通過參與到施工過程中,，從中找出不合適的地方,，及時(shí)做好記錄，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門同事的指導(dǎo)下,，制定出合理的工程施工方案,，并對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量。

③在工程施工過程中,，我們嚴(yán)格控制材料,、人工、機(jī)械,、材料的耗用及安全,，做到不浪費(fèi)、不浪費(fèi),，節(jié)約材料用量,，為后期工程的開展盡自己最大的努力。

④在工程質(zhì)量控制方面,，嚴(yán)格檢查自己對施工單位每道工序的質(zhì)量情況,，要求施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范，技術(shù)交底到工人手中,，使施工方認(rèn)識(shí)到如果不合格或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，就要返工重做，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,，確保了質(zhì)量,。

⑤嚴(yán)格監(jiān)理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛(wèi)生,，禮貌待人,，熱情大方，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象,，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,，在工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程,，深入到工程現(xiàn)場,，從基礎(chǔ)開始，細(xì)致入微,，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),，使每道工序做到了然于胸，增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效,。同時(shí),，通過對監(jiān)理單位的考核，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),。

⑥在主體施工階段,，我們認(rèn)真審閱施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，并旁站施工方案及有關(guān)資料,，編制各種有針對性的實(shí)施監(jiān)理方案,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了決策依據(jù),。

2、xx年的主要工作：

①對現(xiàn)場實(shí)際工作進(jìn)行了解,，通過半年的實(shí)施,，對監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利完成了相關(guān)工作,。

②對項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

③編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)督監(jiān)理公司每周,、每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全控制等情況,。

④督促設(shè)計(jì)單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據(jù),。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核,、驗(yàn)收，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數(shù)據(jù),。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的,、驗(yàn)收，為工程決算提供可靠依據(jù),。

⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,，并督促實(shí)施，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),。

⑧按公司要求,，及時(shí)做好各類資料的收集、整理和歸檔工作,，并按時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作,。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門及時(shí)做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù),。

回顧xx年,，雖然各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練,，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高,，施工單位人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)等。

在今后的工作中,，我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，更新觀念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇五

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地,，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力,。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加,，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱,。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門,，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作,。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

首先,，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次,，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平,?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,，部分技術(shù)人員需要掉離,，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。

再次,，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作,。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡,。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動(dòng),；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí),，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡,。

1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度,。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度,。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度,；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等,。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多,，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、安全,、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除,。

第二,、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場,，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

第三,、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因,，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的,！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí),，報(bào)檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的,；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢,？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時(shí)方可施工,，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì),，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。

1,、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià),。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的,。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解,。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看,，可能也看不懂,。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,，那就要清退。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了：賴在工地不走,，提出好多無理要求,。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步,，請他們撤場,。

2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì),。

第一,、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力,，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇,。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了,，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力,。

第二、由于建筑市場的快速發(fā)展,，施工項(xiàng)目的不斷增加,。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì),。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過哪些項(xiàng)目呀,，在建的可以去看一下呀,，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面,。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工,。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際,、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量,、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層,，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù),，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù),，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案,，如該工程土方開挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法,，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐,，先撐后挖，分層開挖,，嚴(yán)禁超挖”的原則?，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù),，會(huì)影響到坑壁,、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。

作為施工單位的技術(shù)部門,，必須要參與到工程的成本管理工作,。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià),，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大,，一般可達(dá)65%以上,，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊,，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬花筒,。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中,，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位,，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面,，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視,、措施到位,、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位,！

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間,，我在新龍煤炭工程公司的工作已接近兩年時(shí)間了,。這是緊張又充實(shí)的兩年，見證了我從無到有,。從做人到做事,，從學(xué)生到工程技術(shù)人員這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。這兩年對于我來說是一個(gè)不平凡的兩年,，是收獲與成長的兩年,。我對公司的經(jīng)營情況和管理體制等都有了深入的認(rèn)識(shí)。通過這些年的工作和學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件和知識(shí)?在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要以良好的心態(tài)對待工作和學(xué)習(xí)，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度,，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，力求把工作做到最好;其次,，虛心向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸取他們的長處,，反思自己不足,，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，從而更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

這兩年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，本科階段的工作重點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)也較突出,。我深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會(huì)才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1)學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以更好的把握建筑工程造價(jià)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢;

2)“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;

3)“學(xué)海無涯,，學(xué)無止境”,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;

4)“業(yè)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;

5)“三人行，必有我?guī)煛?，我?huì)積極地向周圍的同事學(xué)習(xí),，取人之長，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己，能夠更好的勝任自己的工作,。通過這兩年的工作,，讓我少了很多的是非親歷親為的感覺，讓我更加的喜愛建筑工程造價(jià)這個(gè)職業(yè),，也讓我能在工作中不斷成長,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提升;讓我能更好的為公司服務(wù),。

總之,，在今后的工作中，我會(huì)努力奮斗,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報(bào)告篇七

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的,。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖,、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊,，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出,，自相矛盾、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力,，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào),、版次,、發(fā)圖單位、發(fā)圖人,、收圖人,、是否替換等內(nèi)容。

⑵,、收圖時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人,。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,，單體多,，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,，注明收圖日期、版次,、是否替換原圖,，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,，

這點(diǎn)非常重要,，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了,。如：與grc安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有g(shù)rc,，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真,，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單,，但具體做起來，有時(shí)就很難做到了,，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查,，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以,。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走,，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫,、報(bào)審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、質(zhì)量,、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1,、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審,、取回、修改,、再報(bào),、再催、再修改,、再報(bào),、再再催、再再修改......

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多,，工程部,、采購部、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月,。

3,、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了,。甚至活都干完了,，方案才批下來。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程,、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí),。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的.多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷，效果不佳,。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”,，把枯燥、生疏,、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,，理解工人,，現(xiàn)場干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白,，需要對現(xiàn)場情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說明。最后,，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí),，知道此事的重要性,。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如,，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響,，必然要收縮，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更,，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機(jī)電部,、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了,，煩了。剛開始大家還都在看,，后來就少看,。。,。不看,。,。。不敢看了,。,。。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期,，我聽到最多的就是，這里有變更么,？那里變了沒,？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下,，其實(shí)真正的靜下心來,，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺得沒那么復(fù)雜,、沒那么深?yuàn)W了,。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點(diǎn),、總說明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里,。這時(shí)再去看變更,，逐一地核對，就會(huì)豁然開朗了,。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場干錯(cuò)了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對比較低,，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,，針對變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”,，到底誰來做，誰來盯,，并做好過程記錄,，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失,、并且縮短工期,，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度,。

去年冬天,，某樓做陽臺(tái)造型，本來兩個(gè)造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣犝f在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯(cuò)了，不過鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他,！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng),，特別對這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型。

2,、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,，看模板。可以分階段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量,，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場確實(shí)比較復(fù)雜,，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人,。