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2023年行政管理管理個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-08 05:16:18
2023年行政管理管理個(gè)人工作總結(jié)(3篇)
時(shí)間:2023-01-08 05:16:18     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

行政管理管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,,人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在中心人教處的指導(dǎo)下,,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗(yàn)收?,F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,,我根據(jù)中心部署,自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,,在的帶領(lǐng)下,,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書,、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,,并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,,參照兄的改革方案,,制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,,人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,,并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,從思想上接受改革,。

為達(dá)到改革的目的,,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,,我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,,制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,,人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,,對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,,投出自己神圣的一票,,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上,,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,,我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

按照年初制定的工作計(jì)劃,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度,,加大執(zhí)行力度。

xx年,,我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,,這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),,我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,,及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,,制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,,本年新招調(diào)職工6人,,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),,并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),,對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,,人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。

今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,,為圓滿完成工作任務(wù),,人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),,做到使每名職工滿意。

行政管理管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,,我來到公司也有一年的時(shí)間了,,20xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下:

本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

公司各類證照的辦理、年檢,,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,,與區(qū)工商局,、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,,逐月逐筆登記,,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,,購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,,我在進(jìn)入公司后,,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),,然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),,辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,,也提高了工作的效率,。

行政管理管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

我于6月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,,在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,,做出如下總結(jié):

1,、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。包括:禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,,整個(gè)流程的相關(guān)介紹,;

2、與涂經(jīng)理對(duì)接,,積極做好合同,,展館介紹以及其他日常事務(wù);

3,、開業(yè)前準(zhǔn)備:

(1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

(2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,,畫的擺放等,,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

(3)開業(yè)后,,主動(dòng)積極承擔(dān)講解,。完成相關(guān)任務(wù)。

拓展招聘渠道:

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),,為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1,、目前入公司后,,拓展的招聘渠道。

2,、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),,放映員,保潔,,電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存,。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系,。

1、發(fā)布招聘信息:

對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析,,包括:崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,,找到合適的人員。

2,、與用人部門進(jìn)行溝通,,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,,面試,復(fù)試,,招聘合適的人才,。

3、建立有效的人才庫(kù)對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,,為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾,,儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份,。

4、在專業(yè)人才急需的情況下,,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的,。

5,、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會(huì):來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師,;高級(jí)管理人員,,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,,針對(duì)這一問題,,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,,專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:

(1)對(duì)專業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升,;

(2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷,;

(3)注意對(duì)已有意向的人員,,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才,。

1,、從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,,熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),,對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2,、對(duì)于有離職意向的員工,,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),,使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,,以便盡好的服務(wù)于公司。

3,、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,,處理好臨時(shí)事務(wù)。

目前人事行政部有3個(gè)人,,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,,保潔等,,個(gè)人能力分析:

優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力,;能虛心接受聽取別人的意見,認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化,;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,有責(zé)任心。

劣勢(shì):鍛煉自己為人處事的能力,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,對(duì)各大模塊的掌握有待提升,,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整,。

提升措施:

(1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件,,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,;

(2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn),;

(3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),;

(4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,理清思路重新整理,;

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