總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇一

20xx前半年,、值得一慶,，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于xx市xx區(qū),、樓座為三棟小高層,，三棟多層，及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4、做好各項技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系,。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇二

今年,，接到我們公司董事會的任命,，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里,，我在這個職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn),。在我們董事會的支持下，還有我們所有員工的共同努力,，我們在企業(yè)的管理方面,，在投標(biāo)，建設(shè),，和項目管理等的方面都取得了較好的成績,。回顧這一年的工作來,，主要由以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇三

**年,，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇四

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的奧運精神，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

1.抓好兩個重點，干好在手工程,。xx和xx被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機,、料、法、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----xx我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx,、xx、xx,，xx,、xx、xx等地都有我們的工程,；xx的一體化工程正在交涉中,；xx形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx和xx為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好xx基地和xx的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇五

20xx年是我公司展翅騰飛的關(guān)鍵之年，今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，統(tǒng)攬全局，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度,，解放思想,、更新觀念，以公司經(jīng)營發(fā)展為重點,，改革創(chuàng)新,，積極開拓；經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干，圓滿的完成了公司各項任務(wù)指標(biāo),，取得了令人振奮的成績,；

今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值：xx萬元；同比增長xx,；完成利潤：xx萬元,；上繳利稅xx萬元；同比增長xx,；工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格率xx,，顧客滿意率xx；安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生事故,，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

從上面這一組組數(shù)字,，我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理，降低成本,，改革創(chuàng)新的結(jié)果,，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗,，頑強拼搏,，追求卓越的結(jié)果；一年來,，我們緊緊圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑企業(yè)形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè),；今年我們面對激烈的競爭建筑市場，我們沒有被眼前的困難所難住,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備,，不斷地開拓市場，堅持公司“保持穩(wěn)定,、謀求發(fā)展,、爭創(chuàng)卓越”的經(jīng)營發(fā)展方針,，搶抓機遇，開拓進取,，取得了輝煌的業(yè)績,。今年全年簽訂項目合同xx個，投標(biāo)總價約xx萬元,，圓滿的完成了全年的經(jīng)營工作,；同時我們加強對項目的管理，解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索；各項工作的順利進行,，穩(wěn)步推進公司的生產(chǎn),。

今年公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念,，抓落實,，抓保障，做到四個到位,。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位：公司落實項目管理制,，每一個項目都由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛職負責(zé)，簽訂責(zé)任書,，保證項目的有效開展和實施,；二是對職工隊伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位：調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，服務(wù)一線職工,，確保生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定；三是科技創(chuàng)新要到位,。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭,，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，進行科技研究,，開發(fā)新技術(shù)，拓展新市場,；四是提高職工待遇政策要到位,。建筑施工職工長年工作在十分艱苦的環(huán)境，收入也較低,，為了穩(wěn)定一線職工,，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件,，提高職工的收入,，解除他們的后顧之憂,，保持了隊伍穩(wěn)定。

20xx年經(jīng)過全公司干部職工辛勤的工作,，取得了一些成績,，但是我們要清楚的認(rèn)識到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象,，樹立頑強拼搏,、追求卓越的思想，發(fā)揚艱苦樸素,、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),，為公司的騰飛做出更多的貢獻。

20xx年是我公司強化管理增效益,，科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年,，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟工作要緊緊圍繞“保量增效”做文章,。我們的經(jīng)濟目標(biāo)是：實現(xiàn)經(jīng)濟總收入xx萬元,，新簽合同額xx萬元，創(chuàng)造利潤xx萬元,，提高職工年人均收入增長。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求,，進一步解放思想,，更新觀念，開闊思路,，確保各項目標(biāo)順利完成,。為此，我們要抓好以下幾個方面的工作：

(一)更加注重市場開發(fā),，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長

在市場競爭加劇的嚴(yán)重形勢下,，我們要始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來抓，努力擴大市場占有份額,，增加工程儲備,，為經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一要緊盯省市的重點工程,，把握投資方向,，跟蹤市場信息，加大公關(guān)力度,，抓住市場機遇,，要研究市場，鎖定目標(biāo),，精心組織,，超前謀化,。二要鞏固在手工程的發(fā)展，抓住現(xiàn)在在手工程的建設(shè),，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，以在手工程為依托,，邊干邊攬,、滾動發(fā)展，三要積極培育發(fā)展新興市場,，充分利用社會資源,，采取多種合作的模式，制定市場開發(fā)規(guī)劃,，四要不斷完善激勵機制,，對在投標(biāo)工作中做出貢獻的人員給予獎勵，對做出突出貢獻的人員給予重獎,。

(二)更加注重抓好在建工程,，確保工期、質(zhì)量,、安全有序受控

今年,，我們要抓好在建工程項目的管理，加強工程建設(shè)管理是全年的一項重要工作,。要統(tǒng)籌安排,，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置,，強化現(xiàn)場管理,，高度重視工程的安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同,，確保在建項目有序可控,，穩(wěn)步推進。

一要加強工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)項目責(zé)任制,，全力保證工程項目建設(shè)的順利進行。二要加強重難點項目的管理和指導(dǎo),。認(rèn)真研究施工方案,，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃,，悉心安排,，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強化安全質(zhì)量管理,。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo),；四要加強施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào),，保證施工生產(chǎn)的順利開展,；五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點,，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,，打造精品、樹立形象,，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明,、高效,。

(三)更加注重隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要從戰(zhàn)略的高度,，充分認(rèn)識隊伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊伍建設(shè)規(guī)劃,，切實加強隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn),，全面提升職工隊伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊伍,。

一要打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,。要以加強思想政治建設(shè)為重點，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識,、大局意識和服務(wù)意識,，真正做到“為民、務(wù)實,、清廉”,，腳踏實地地完成好各項任務(wù)。進一步樹立正確的用人導(dǎo)向，加強年輕干部培養(yǎng),，大膽起用政治上可靠,、業(yè)務(wù)上有本事、實績突出,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng),，抵制歪風(fēng)邪氣,。進一步加強干部培訓(xùn)力度，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際的能力,、開拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力,。

二要打造一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營人才隊伍,。抓好經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)是我公司人才隊伍建設(shè)的重要組成部分,。積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質(zhì)高,、管理能力強,、能夠堪當(dāng)重任的人才隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

三要打造一支高技能,、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量,。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機制,，鼓勵各類技能人才愛崗敬業(yè)、愛崗成才,。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動,，積極組織技術(shù)能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機制,，關(guān)系技能人才的成長,，營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍,，使她們感到技術(shù)工人有出路,、有奔頭、有前途,。

(四)更加注重制度化建設(shè),，努力推進企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強制度建設(shè),，推進企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變,。

1、完善規(guī)章制度,。近幾年,，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系,，有力地促進了管理水平和工作質(zhì)量的提高,。但是，還有不落實不完善的地方,，要結(jié)合公司實際,，把我公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問題，進行認(rèn)真梳理和修訂,，提出修訂完善的意見,，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開展都要有章可循,，有據(jù)可依,，努力實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理,。

2,、堅持制度管理。依法治企,，關(guān)鍵在于制度落實,。要建立督查和責(zé)任追究機制，維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。無論是干部還是職工,，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度,，維護制度,，監(jiān)督制度實施的良好氛圍。今后,，凡是公司出臺的制度，對口部門要負責(zé)對制度落實進行督導(dǎo)檢查,，堅決糾正有令不行,、不禁不止的行為。

(五)更加注重改善民生,，保持企業(yè)和諧,、隊伍穩(wěn)定

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè),、奉獻社會,、造福職工有機統(tǒng)一起來，切實解決好職工群眾最關(guān)心,、最現(xiàn)實,、最直接的利益問題，緊密團結(jié)廣大職工群眾,，凝聚各方力量,，努力形成共同促進企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面,。

1,、加強企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，認(rèn)真履行職代會職能,，充分發(fā)揮職工代表大會作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見,，涉及職工切身利益的重大事項，要經(jīng)職代會通過,。要落實職工代表權(quán)益,，深化企務(wù)公開，完善公開機制,，維護職工合法權(quán)益,，進一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道,，尊重和保障職工的知情權(quán),、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),。充分發(fā)揮工會,、共青團組織作用，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),、勞動競賽,、青年突擊隊等活動，爭當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵,。

2,、切實提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工,，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上,，逐步增加職工收入,，改善職工生活質(zhì)量，今年要保證職工工資提高,，同時要切實做好職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險和住房公積金繳納工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工,，關(guān)心他們的疾苦,，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續(xù)開展特困職工救助和為職工辦實事工作,，積極改善職工的工作生活條件,。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇六

一、奮力拼搏,，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升,。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米,，合同價總額達19億元,，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元,。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯,。

20__年,，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值,，房價高啟,。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,，a1-6等項目的基礎(chǔ)上,，20__年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制,。20__年北京分公司新引進了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下,，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20__年的經(jīng)營目標(biāo),。

20__年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍,。20__年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德,、勞動用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛,，進一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查,。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出,、勞動合同的簽訂,、普法維權(quán)教育、周人員流動情況申報,，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認(rèn)真細致的排查,。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

20__年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下,，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程,。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本,、效益為核心,，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度,，使財務(wù)人員有章可循,。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本,，保證財產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益,。

(二)加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用,，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥,、木材和用于臨時設(shè)施,、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制，嚴(yán)把材料采購,、入庫,、管理，出庫,、耗用五關(guān),，做到材料采購有計劃,，質(zhì)量有保證，管理有辦法,，消耗有定額,。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因,，分清責(zé)任，進行獎罰,。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點,，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收,、整理，使用完畢及時退場,，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查,，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險,，保障公司收益,。

建筑企業(yè)個人年終總結(jié)篇七

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負安全管理工作數(shù)x年以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達標(biāo),。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔(dān)，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強才干,。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益。為-公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。