為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

重點項目推進工作方案篇一

以貫徹黨的精神為主旨,，把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力,，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目,、建設(shè)項目,、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量,，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮,、社會和諧,、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。

成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組長：xxx

副組長：xxxxxx

成員：項目相關(guān)辦公室,、駐村工作組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任,，陽耀松同志任副主任,，負責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度,。

(一)宣傳動員,。3-4月份,，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度,，營造工作氛圍,，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌,。

(二)現(xiàn)場督辦,。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動,，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行現(xiàn)場督辦,，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度,，加快項目推進,。

(三)集中調(diào)度。6-7月份,，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度,，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次集中督導(dǎo)。

(四)重點調(diào)度,。8-9月份,，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題,、加壓力,、促進度。

(五)評議視察,。10月份,，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動,，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議,，解決問題。

(六)全面檢查,。11月份,，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié),。

(七)總結(jié)考評,。12月份，進行年底評分,、考核,，籌備總結(jié)表彰大會。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，確保工作氛圍,。各部門、各村(社區(qū)),、各有關(guān)單位要認真落實工作責(zé)任,，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系,、一個專門小組落實的責(zé)任制度,，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負責(zé)全程服務(wù),，工作小組負責(zé)落實到位,，一抓到底,。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓,、全力抓,，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中,、主要工作向項目傾斜。各部門,、各村(社區(qū))要站在講政治,、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性,，廣泛做好宣傳動員工作,，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來,，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位,、多角度宣傳報道,，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍,。

2,、強化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度,。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查,、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況,，加快項目推進進度,。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會,，督促工作,，協(xié)調(diào)解決重大問題,。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實,、項目進度等情況,。

3、強化考核獎懲,，確保任務(wù)落實,。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,，按照客觀科學(xué),、公正、分類考核的原則,，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評,。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府審定后,，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動,、措施不得力,、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報批評,，并對主要負責(zé)人實行誡勉談話,。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤,，作為使用和評價干部的重要參考,。

重點項目推進工作方案篇二

為加快全縣重點項目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委,、縣政府決定在全縣開展重點項目建設(shè)攻堅行動,，現(xiàn)制定如下實施方案：

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬,，聚焦重點項目，全力展開攻堅,，動員全縣上下進一步解放思想,，集中力量，加大力度,，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),，加快重點項目建設(shè)進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包,、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進,、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進,。到今年底,，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè),，具備落地條件,，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。

這次攻堅行動重點推進的29個項目,，不僅投資規(guī)模大,，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進這些重點項目的實施,，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點,。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢,，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點,，謀劃一批強縣,、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接,，建立和完善充實項目庫,。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制,，積極引進國內(nèi)外大公司,、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研,、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件,。對達成投資意向的項目,，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃,、環(huán)評,、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo),，盡快完善項目的各項審批手續(xù),，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅,。開工攻堅是行動的難點,。圍繞促進項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi),、外部配套條件的落實工作,。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù),，加快落實資金,、物料、人力等建設(shè)要素,，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ),。對項目建設(shè)所需的供電、供水,、道路,、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,，明確責(zé)任,，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決,，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè),。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項目入園條件,。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關(guān)鍵,。圍繞加快項目建設(shè)進度,，要突出抓好影響項目建設(shè)進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責(zé)任意識,，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題,，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間,、任務(wù)觀念,，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實加快項目建設(shè)進度,，確保取得實質(zhì)性進展,，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,。為確保攻堅行動取得實效，縣委,、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員,，負責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負總責(zé),，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn),、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題,，結(jié)合自身職能,，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人,，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo),、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù),，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表,，細化,、量化目標任務(wù)，確保重點項目順利實施,。

(二)突出重點,，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展,，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標,、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實和有效,，規(guī)劃,、選址、環(huán)評,、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水,、電、地,、資金等建設(shè)條件是否落實,，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進度是否達到要求等工作情況,。

(三)強化督查,，嚴格考核。各鎮(zhèn),、各部門,、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動,，全面推進“攻堅行動”的實施,。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào),，建立健全層級檢查,、考核制度，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、獎懲到人。同時,，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組,，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報,。年終,，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

重點項目推進工作方案篇三

在省委,、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，今年上半年，全省重點項目建設(shè)工作開創(chuàng)了新局面,。1-6月份,，全省新開工3000萬元以上項目948項，完成投資431億元,，占全省城鎮(zhèn)以上投資完成額的40%,。其中，億元以上項目306個,，完成投資214億元,。新開工了長春大成集團100萬噸化工醇,、一汽轉(zhuǎn)向機、華能九臺電廠,、長吉城際鐵路,、吉林康乃爾苯胺、長春修正生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū),、長春科技文化中心等一批重點項目,。能夠取得這樣的好成績，主要得益于王珉書記和韓長賦省長高度重視和大力支持,。今年初,，我委提出重點推進一批新開工項目的工作建議，得到了兩位主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,。王珉書記和韓省長在百忙中出席了22個重大項目的開工儀式,。省人大、省政府,、省政協(xié)的一些領(lǐng)導(dǎo)同志,，也出席了一批有影響力項目的開工典禮。這一舉動,，有力地帶動了全省各方面抓投資,、抓項目建設(shè)工作的積極性，9個市（州）主要負責(zé)同志親自抓大項目前期工作,，推動項目前期重點工作的落實,，省國土資源廳、環(huán)保局,、財政廳等有關(guān)部門克服困難,，承擔責(zé)任，積極主動地解決土地,、環(huán)保等方面的問題,，為保證重點項目早日開工建設(shè)，做了大量工作,。

下半年,，還有一批重點項目完成前期工作,，進入準備開工建設(shè)階段,，如哈大客專、白城電廠,、pled顯示器件,、哈達山水利樞紐、74萬戶泥草房改造等涉及高新技術(shù),、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程,。在抓好新開工項目前期準備的同時,，推進續(xù)建項目建設(shè)，幫助投資主體解決設(shè)備訂貨,、材料供應(yīng),、設(shè)備調(diào)試和流動資金落實等問題，保證續(xù)建項目按合理工期施工,。上半年已有吉林6萬輛森雅輕型車,、一汽啟明汽車電子、錦湖輪胎一期,、10萬噸納米碳酸鈣等一批重點項目建成投產(chǎn),，把推進項目新開工、加強建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),、促進項目投產(chǎn)有機地銜接起來,，有力地帶動了投資效益增長和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

在重點項目建設(shè)的帶動下,，固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長,。1-6月份，全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計完成1078.27億元,，同比增長45.4%,，居全國第2位（排安徽省之后），比全國平均增速高18.4個百分點,，分別比遼寧,、黑龍江高7.7和20.3個百分點。一,、二,、三產(chǎn)業(yè)分別完成投資18億元、644億元,、416億元,，增長43.3%、45.9%,、43.9%,。

重點項目建設(shè)和投資拉動，推動了全省經(jīng)濟社會更好更快的發(fā)展,，實現(xiàn)了gdp,、財政、工業(yè),、消費等主要指標協(xié)調(diào)較快增長,，達到近年最好水平。上半年全省gdp完成1881億元,，增長17.3%,，其中重點項目和投資拉動大約占12個百分點左右,；工業(yè)實現(xiàn)增加值873.6億元，增長24.4%,，同比提高7.5個百分點,；地方級財政收入140.3億元，增長34.1%,，同比提高21.5個百分點,；全省累計實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)28.5萬人，完成年度計劃的71.3%,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別為5620元和3193元,，增長21.4%和33%，同比提高13.6和26.9個百分點,；上半年各項貸款余額增長19.1%,；用電量增長12.6%。

通過近兩年抓項目建設(shè)和投資工作,，我們歸納總結(jié)出以下幾點體會,。

一是重點項目建設(shè)，是落實投資增長目標的關(guān)鍵,。抓住這一關(guān)鍵,，能夠以點帶面，推動全局,，收到事半功倍的工作效果,。加強重點項目建設(shè),是落實投資目標責(zé)任的主要手段，更是調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、所有制結(jié)構(gòu)以及增強發(fā)展后勁的重要途徑,。近幾年，我們通過抓億元以上項目,、集中推進新開工項目,，重點謀劃實施了一批對調(diào)整結(jié)構(gòu)和強化后續(xù)發(fā)展能力有明顯推動作用的重點項目，有效地擴大了投資規(guī)模,，實現(xiàn)了拉動經(jīng)濟增長的目標,。

二是重點項目建設(shè)，牢牢把握工業(yè)化,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、改善民生，以及強基礎(chǔ),、調(diào)結(jié)構(gòu),、增效益等發(fā)展方向和重點,，就能夠以增量帶存量,，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,。全省今年3000萬元以上項目2581個，總投資6200億元,，其中,，體現(xiàn)新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和民生5個方面的項目2180個，總投資5791億元,，項目個數(shù)及投資,，分別占到全部項目和總投資的84.5%和93.4%。這對強化汽車,、石化和農(nóng)產(chǎn)品深加工支柱產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),，增強競爭力，加快發(fā)展冶金,、醫(yī)藥,、光電子等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了重要作用,。

三是推進重點項目建設(shè),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好項目謀劃的前期工作,、建設(shè)和竣工投產(chǎn)3個環(huán)節(jié),，能夠有效縮短項目建設(shè)工期，加快項目建設(shè)進度,，提高投資效益,。加強項目的謀劃及前期準備，是項目進入開工建設(shè)的必備階段,；項目能否按合理工期完工,，是控制工期和投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；竣工投產(chǎn),，是項目體現(xiàn)投資效益和成果的階段,。只有把3個階段工作有機結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)推進工作機制,，才能使項目盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益,。

這幾年重點項目建設(shè)的另一個成果，就是使融資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了突破,，直接融資的比例不斷增加,，上市募集、發(fā)行債券，已經(jīng)成為重點項目建設(shè)的一個重要投資來源,，今年我們有一個突破,，就是首次利用境外基金進行重大項目建設(shè)。

應(yīng)該看到,，在全省重點項目建設(shè)取得重要成績的同時,，也還存在一些急需解決的問題。一是項目謀劃儲備不足,，前期工作進展緩慢,。項目謀劃的思路和方法仍然不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，方法手段單一落后,，項目儲備嚴重不足,；重大項目特別是幾十億元項目比較少；由于行業(yè)準入,、土地,、環(huán)境保護等方面約束增強，項目審批速度減緩,，項目前期工作進展緩慢,。二是高新技術(shù)大項目少。光電子和生物兩個產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還不夠快,；對省內(nèi)高校和科研院所研究成果的承接和轉(zhuǎn)化能力不強,；用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)還沒有發(fā)揮出來。三是項目前期工作不扎實,。通過兩年三次新開工項目清理和復(fù)查,，以及今年年初的統(tǒng)一審核和集中審批工作，可以看出,，全省新開工項目合格率明顯提高,，總體而言，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控要求,。但也有少部分項目,，在土地和環(huán)保手續(xù)不健全的情況下，擅自開工建設(shè),，擾亂了建設(shè)秩序,。這些問題都需要在下步工作中積極加以解決。

目前,，我省經(jīng)濟社會發(fā)展正在進入快速增長時期,，省政府為落實省九次黨代會提出的發(fā)展目標，對抓落實工作提出了更高的要求,，抓好投資和重點項目建設(shè),，在今后一個時期仍然是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重頭戲，是推動經(jīng)濟社會加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,，在新的形勢下,，研究提出推進重大項目建設(shè)新思路，是今后一個時期抓好固定資產(chǎn)投資工作的主要措施,。從今年開始，每年都要選擇一批體現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的重大項目,，列入計劃,，做重點推進，帶動全社會固定資產(chǎn)投資增長,，實現(xiàn)強基礎(chǔ),、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的發(fā)展目標,。

推進重大項目建設(shè)主要目標,，是集中力量發(fā)展新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、基礎(chǔ)支撐和民生富民五大板塊，重點推進300個重大項目建設(shè),，抓謀劃,，促建設(shè)，保投產(chǎn),。

（一）集中力量發(fā)展五大板塊,。五大板塊是調(diào)整全省經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是重大項目的支撐平臺,，300個重大項目則是帶動板塊發(fā)展的領(lǐng)頭羊,。

新型工業(yè)，要著力加強三大支柱產(chǎn)業(yè)的汽車,、石化和農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)提升,，以實現(xiàn)汽車年產(chǎn)200萬輛、百萬噸乙烯為代表的汽車和石化深加工,，以百萬噸化工醇（多元醇和丁醇）為代表的玉米深加工的能力建設(shè)和配套工程建設(shè),；光電子產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，主要以汽車電子,、新型光電顯示器件和太陽能器件為代表的產(chǎn)品能力建設(shè),；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重點是，形成千萬噸鋼的產(chǎn)能,，現(xiàn)代醫(yī)藥要以建設(shè)北藥基地為目標,，發(fā)展中藥和中西醫(yī)相結(jié)合的醫(yī)藥拳頭產(chǎn)品。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要推進糧食增產(chǎn),、畜牧業(yè)上規(guī)模和食品加工創(chuàng)品牌三駕馬車并進的發(fā)展戰(zhàn)略,，集中力量建設(shè)新增百億斤商品糧工程；畜牧業(yè)上規(guī)模的重點工程,，是建設(shè)集中養(yǎng)殖小區(qū),，良品培育、推廣和防疫能力建設(shè),；食品工業(yè)要創(chuàng)果脯糖,、糊精等高檔食品添加劑的品牌，創(chuàng)東北大米,、肉類和甜玉米的品牌,。建成500萬噸長白山礦泉水生產(chǎn)能力，讓全國人民喝上長白山礦泉水,。

基礎(chǔ)設(shè)施,，要全面加強能源、交通和水利重點項目建設(shè),，為“十一五”末實現(xiàn)萬億元gdp目標,，提供強有力的支持。能源建設(shè)重點是新增千萬千瓦發(fā)電能力,，高速公路新增1500公里通車里程,，鐵路建設(shè)（改造）1000公里通車里程，機場抓好一主四輔項目建設(shè),。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，重點推進引嫩入白和大型灌區(qū)建設(shè)等四大水利設(shè)施建設(shè)。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，加強科技成果轉(zhuǎn)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè),，建設(shè)完善10個國家級工程中心和10個國家級實驗室；教育要加強省屬院?；A(chǔ)能力建設(shè)和中專百強校建設(shè),；金融服務(wù)業(yè)，要完善地方銀行體系和服務(wù)于中小企業(yè)的信用擔保體系建設(shè),，創(chuàng)造條件引進和發(fā)展信托,、證券和各類投資基金等非銀行金融機構(gòu)。

民生富民,，要以建設(shè)安全飲水,、城市棚戶區(qū)改造、泥草房改造和農(nóng)村福利中心建設(shè)為重點,，實施150萬人安全飲水工程,，1500萬平米城市棚戶區(qū)改造和20.5萬戶煤礦棚戶區(qū)危房改造工程,，改造74萬戶農(nóng)村泥草房和建設(shè)668個農(nóng)村社會福利中心工程。

（二）重點推進300個重大項目,。重大項目實行滾動推進,，每半年做一次補充調(diào)整，以兩年為周期做結(jié)構(gòu)調(diào)整,。這次列入的300個重大項目,，總投資4337億元。

新型工業(yè)重大項目160個,，投資1150億元,，分別占300個重點項目及其總投資的53.4%和26.5%。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重大項目30個,，投資116億元,，分別占10%和2.7%,。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項目25個,，投資128億元，分別占8.3%和3%,。

基礎(chǔ)支撐重大項目60個,，投資1918億元，分別占20%和44.2%,。

民生富民重大項目25個,，投資1025億元，分別占8.3%和23.6%,。

（三）抓謀劃,，促建設(shè)，保投產(chǎn),。重大項目建設(shè)體現(xiàn)對調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的重要作用,，關(guān)鍵是持續(xù)推進。重大項目要從前期謀劃抓起,，這次新增加了重大項目前期計劃,，明確了重大項目謀劃方向和目標任務(wù)，落實了責(zé)任,，加快前期工作,，為早日開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件；對進入續(xù)建的項目,，按季度進行調(diào)度協(xié)調(diào),，及時解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保項目按合理日期施工,；為使項目順利投產(chǎn)達效,，這次新設(shè)了竣工投產(chǎn)項目計劃,，在續(xù)建階段就明確投產(chǎn)日期，攻堅克難,，確保項目早日建成投產(chǎn),，發(fā)揮投資效益。

（四）省,、市,、縣三級滾動推進。市,、縣也要比照省里做法,，列出重點，從謀劃前期抓起,，明確目標,，保竣工投產(chǎn),，落實一條龍責(zé)任,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制

重大項目建設(shè)涉及方方面面,，需要有一個強有力的機構(gòu),，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào),。省政府成立了重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，韓長賦省長任組長，各位副省長任副組長,，省發(fā)改委,、經(jīng)委、國土廳,、環(huán)保局,、建設(shè)廳和統(tǒng)計局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志任成員，負責(zé)全省重大項目組織推進工作,，研究解決重大項目前期和建設(shè)中存在的問題,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省發(fā)改委，負責(zé)日常推進和協(xié)調(diào)工作,。

（二）明確責(zé)任落實

省政府確定的300個重大項目,，按工作階段落實責(zé)任。

一是制定推進工作責(zé)任目標,。按照2007-2008年兩年時限,，滾動推進，按照前期推進,、新開工和續(xù)建,、竣工投產(chǎn)等項目建設(shè)階段,，制定年度實施計劃，分季度確定工程建設(shè)進度計劃和推進目標,，實行責(zé)任管理,。每一個重大項目的推進工作，都要落實責(zé)任主體,。

二是落實審批工作責(zé)任制,。要把300個重大項目有關(guān)審批工作納入重要日程。屬于省里審批項目,，省發(fā)改委,、經(jīng)委、國土,、規(guī)劃,、環(huán)保等部門，要建立暢通的審批通道,，實行統(tǒng)一審核,，集中審批；屬于市（州）,、縣（市）審批的項目,，要協(xié)調(diào)指導(dǎo)市（州）,、縣（市）加快審批,。同時，嚴格項目規(guī)范管理,，保證重大項目在依法合規(guī)的條件下開工建設(shè),。

三是加強組織協(xié)調(diào)。省發(fā)改委定期召開重大項目推進工作協(xié)調(diào)會議,，由責(zé)任主體匯報重大項目各階段進展情況和存在問題,。發(fā)改委負責(zé)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，超出職責(zé)范圍或需國家層面解決的問題,，要及時匯總上報,，提出解決方案。要加強對300個重大項目的調(diào)度分析工作,，每季度調(diào)度匯總一次,，提出下步工作措施和建議，形成報告,，年底形成年度總報告,，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）制定政策,，加大支持力度

對300個重大項目,，各級政府要研究制定積極的支持措施,。省里在以下幾個方面給予政策傾斜和支持：一是調(diào)整汽車、水利,、新農(nóng)村建設(shè)等專項資金投資重點,，主要投向300個重大項目及其配套項目；二是重大項目前期工作經(jīng)費,，重點支持300個重大項目及其配套項目前期工作,；三是國債項目和國債資金爭取，給予優(yōu)先安排和上報,；四是在招商引資,、推薦開行政策性貸款及其它金融機構(gòu)融資方面，給予優(yōu)先重點推薦,，積極幫助項目單位協(xié)調(diào)貸款,。

（四）完善考評獎勵制度

省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對300個重大項目實行動態(tài)管理，依據(jù)推進計劃明確的工作目標,、責(zé)任分工和工作措施,，每年年底連同投資完成情況，對9市（州）政府,、省直有關(guān)部門等責(zé)任主體,，一并進行考評，考評結(jié)果實行公開通報制度,，每季度在內(nèi)部通報一次,，推廣經(jīng)驗，宣傳典型,。省政府對每年在重大項目開發(fā)建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作中做出突出貢獻的地區(qū),、部門、單位及個人,，給予重點獎勵,。對項目實施不力的地區(qū)、部門,、單位及個人,，給予通報批評。

（一）制定投資月度完成計劃

下半年投資工作要細化目標任務(wù),。各地區(qū)要按月度排出投資完成工作進度,，進一步加大工作力度，落實責(zé)任制,，加快項目建設(shè),，推動投資增長。沒有完成月度工作進度的,，要認真查找原因,，采取補救措施,，確保以后每月度完成或超額完成工作進度計劃。省直有關(guān)部門要加強和改善服務(wù),，為全省投資目標任務(wù)完成創(chuàng)造良好的條件,。

（二）多渠道籌措建設(shè)資金

一是要進一步做好招商引資工作。目前,，引進外資和省外資金,，占全省項目資金的1/3以上，是主要資金來源,。要抓好赴日,、韓、香港,、歐洲以及京津魯經(jīng)貿(mào)交流與招商引資項目的跟蹤落實,，重點是已簽約項目的執(zhí)行和實施。充分利用第三屆東北亞博覽會平臺,，推動招商引資工作,，最大限度的吸引境外域內(nèi)資金，加強和改善項目資金供給,。二是進一步搞好銀企對接工作,。積極向金融機構(gòu)特別是開發(fā)銀行推薦項目，其中重點推薦300個重大項目,，爭取更多的信貸支持,。抓緊落實開發(fā)銀行600億元的政策性貸款，力爭年底有一半資金落實到項目單位,。三是完善金融體系和融資平臺建設(shè),。加快組建地方商業(yè)銀行,，全面鋪開村鎮(zhèn)銀行試點,，做好東北區(qū)域中小企業(yè)再擔保公司設(shè)立有關(guān)工作，積極引進域外銀行,。加快省里四大融資平臺的增信建設(shè),，長春市已組建了融興公司，其他地區(qū)也要加快融資平臺建設(shè),。四是促進民間投資快速增長,。上半年民間投資完成717億元，增長56.6%,，占全省投資的66.5%,，對全省投資增長的貢獻率高達77.3%。要進一步認真落實省委,、省政府《關(guān)于促進民營經(jīng)濟三年騰飛的實施意見》,，盡快落實到位各項政策措施,，發(fā)揮促進作用，推進民營項目投資和民營經(jīng)濟快速增長,。

（三）創(chuàng)造良好的投資軟環(huán)境

認真貫徹落實省委,、省政府《關(guān)于全省整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作實施意見》，進一步加強投資軟硬環(huán)境建設(shè),，努力降低項目建設(shè)成本,，加快吸引域外人才、技術(shù),、資金和先進管理模式,。繼續(xù)深化行政審批制度改革，繼續(xù)取消和調(diào)整一批行政許可項目,，對確需保留的行政許可事項,，也要簡化程序、簡便手續(xù),，提高辦事效率,。

三季度是抓投資和重點項目的黃金時期，我們要按照省政府十四次全體會議上提出的工作要求,，保持良好的精神狀態(tài),，充分發(fā)揮主動性、積極性,、創(chuàng)造性,，圍繞中心、把握大局,、鼓足干勁,、真抓實干，以奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和積極主動的工作精神,，認真抓好重點項目建設(shè),，為推動和實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會更好更快的發(fā)展做出新貢獻。

重點項目推進工作方案篇四

為深入貫徹落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利的決策部署,，充分發(fā)揮省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進的示范帶動作用，把重點項目建設(shè)抓實,、抓細,、抓出成效，把疫情影響降到最低,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行,，制定本方案。

省長尹弘負責(zé)牽頭推進河南移動2020年無線網(wǎng)新建工程、2020年中國聯(lián)通河南5g無線網(wǎng)新建工程等項目建設(shè),。

常務(wù)副省長黃強負責(zé)牽頭推進青?！幽稀?00kv特高壓直流工程(河南段)、黃河牌鯤鵬服務(wù)器及pc機生產(chǎn)基地,、?？低曕嵵菘萍紙@(中原區(qū)域總部)、黃河干流生態(tài)廊道等項目建設(shè),。

副省長舒慶負責(zé)牽頭推進鄭州至濟南鐵路河南段,、太原至焦作鐵路河南段、高速公路“雙千”工程,、唐河省界至社旗航運工程(省界至馬店段)等項目建設(shè),。

副省長戴柏華負責(zé)牽頭推進河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地及省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院等項目建設(shè)。

副省長何金平負責(zé)牽頭推進開封宋都古城保護與修繕工程,、洛陽隋唐大運河國家文化公園及隋唐大運河文化博物館,、百泉書院保護修繕工程、鄭州華南城二期工程,、洛陽綜合保稅區(qū)(一期)等項目建設(shè),。

副省長武國定負責(zé)牽頭推進“十大水利工程”、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等項目建設(shè),。

副省長霍金花負責(zé)牽頭推進國家超級計算鄭州中心,、省科技館新館、河南大學(xué)國際學(xué)院,、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心等項目建設(shè),。

副省長王新偉負責(zé)牽頭推進鄭州新鄭國際機場三期擴建工程北貨運區(qū)及飛行區(qū)配套工程與南飛行區(qū)改造工程、鄭州南站樞紐工程,、鄭州科學(xué)谷鯤鵬軟件小鎮(zhèn),、中原網(wǎng)球中心二期等項目建設(shè)。

省政府黨組成員劉玉江負責(zé)牽頭推進省直青年人才公寓,、鄭州市和洛陽市城市軌道交通等項目建設(shè),。

省政府領(lǐng)導(dǎo)按照分工統(tǒng)籌督促推進牽頭負責(zé)的重點項目建設(shè)。各省轄市,、濟源示范區(qū),、各縣(市、區(qū))要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進重點項目建設(shè)工作機制,，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。省重點項目辦要按照省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進重點項目建設(shè)有關(guān)制度要求,，督促各地,、各有關(guān)部門嚴格責(zé)任落實，加快項目建設(shè)。

各級牽頭領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，著力解決項目審批,、征地拆遷、要素保障,、建設(shè)環(huán)境等問題,，加大督促協(xié)調(diào)力度，在做好疫情防控工作,、保證工程質(zhì)量安全的前提下加快建設(shè)進度,。省重點項目辦要按照省重點項目建設(shè)責(zé)任制要求，督促項目所在地政府和有關(guān)部門加強協(xié)同聯(lián)動,、形成工作合力,，推動項目按照既定節(jié)點推進實施。

省政府將定期通報省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)重點項目的進展情況,。各地,、各有關(guān)部門要嚴格落實信息月報制度，每月25日前將省重點項目當月建設(shè)情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項報省重點項目辦,。省重點項目辦要于每月5日前將相關(guān)重點項目建設(shè)推進情況報牽頭省政府領(lǐng)導(dǎo);對項目推進中存在的重大問題,，要加強督促協(xié)調(diào)、跟蹤問效,。

重點項目推進工作方案篇五

???今年是縣委,、縣政府確定的項目建設(shè)年。為進一步推進招商引資,、十大工程和十件實事等重點工作的順利實施,，特制定本方案。

???堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以重點工作落實為目標,，以實施專項考核為抓手，通過月度通報,、專項督查,、觀摩點評等有效措施，進一步轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),，切實增強工作的積極性和主動性,，有效促進全縣重點項目工作的落實，進一步增強經(jīng)濟發(fā)展后勁,，奮力開創(chuàng)聞喜經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越新局面,。

???依據(jù)縣委、縣政府確定的重點工作,，需要進行專項考核的事項,，比如招商引資、十大工程、十件實事,、植樹造林工程以及農(nóng)村新“五個全覆蓋”等重點工作,。

???承擔重點工作的有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門（單位）。

???對重點工作的考核,，由縣考核辦牽頭,，相關(guān)職能部門配合，采取任務(wù)分解,、專項督查,、觀摩點評、月度通報,、半年考核,、年終考核等方式進行。

???（一）任務(wù)分解,。重點工作牽頭單位按照市上下達的目標任務(wù)或縣上確定的重點工作要求,，結(jié)合各自實際，對重點工作任務(wù)進行科學(xué)合理地分解,，并制定出詳細的,、可量化的重點工作實施細則和考核細則（牽頭單位和責(zé)任單位是同一個單位的，只制定出重點工作實施細則）,，經(jīng)重點工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審定后,，將重點工作實施細則和考核細則定稿上報至縣考核辦進行審核，審核修改后,，經(jīng)縣年度目標責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組研究,，最后報縣委常委會批準。

???（二）專項督查,。根據(jù)重點工作的完成時限要求或進展情況,，由縣考核辦協(xié)同相關(guān)職能部門對招商引資完成額、十大工程和十件實事工程質(zhì)量,、項目進度等重點工作完成情況進行專項督查,。督查方式主要有查看資料、聽取匯報,、走訪問談,、實地查看等。每次督查能排出名次的,，進行計分排名,；不能計分排名的，對其工作完成情況進行通報,。

???（三）觀摩點評,。根據(jù)全縣重點工作完成情況,，適時由縣委辦,、政府辦組織對全縣重點工作進行實地觀摩,，并召開全縣重點工作專項考核點評大會。由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)月度通報,、專項督查以及實地觀摩等掌握的情況，進行綜合點評,，總結(jié)實施情況,，分析存在問題，指出努力方向,。

???（四）月度通報,。對于重點工作的完成情況，實行月度通報制度,，按照逐月累計的方式進行通報,。一是上報。每個月的首日,，各單位要對上個月重點工作完成情況進行梳理匯總,，并認真填寫《聞喜縣重點工作進度月報表》（附件），經(jīng)單位負責(zé)人簽字后,，報相關(guān)職能部門審核,。二是審核。由相關(guān)職能部門或承擔重點工作的縣級領(lǐng)導(dǎo)對上報的重點工作完成情況進行審核,，并報縣考核辦,。三是通報。由縣考核辦根據(jù)審核的結(jié)果,，對各單位上報的數(shù)據(jù)進行整理匯總,，并將匯總結(jié)果通過縣電視臺、《聞喜考核》和《聞喜黨建網(wǎng)》等媒介進行通報,。

???（五）半年考核,。由縣考核辦適時會同縣委辦、政府辦,、紀委等相關(guān)職能部門成立考核組進行考核,。考核采取查看資料,、聽取匯報,、走訪問談、實地查看等形式,，對重點工作完成情況進行打分排列名次,，按照得分高低,，產(chǎn)生考核結(jié)果。

???（六）年終考核,。由縣考核辦會同有關(guān)職能單位進行專項考核,、專項評分、專項排隊,。年終考核結(jié)果由縣考核辦提出意見,，經(jīng)縣年度目標責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組研究，報縣委常委會批準,。

對各單位均承擔任務(wù)的重點工作,，綜合考核計分按照完成比例統(tǒng)一加分；對部分單位共同承擔或某一個單位單獨承擔的重點工作,，實行加減分制度,，完成好的進行加分，完成不好的進行相應(yīng)減分,。同時,，縣委、縣政府將對專項考核工作實行重獎重罰,。對完成較好的單位,，單列獎項進行表彰，給予重獎,；對完成較差的單位,，進行全縣通報，并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任,。

???一是各單位要高度重視專項考核工作,，嚴格按照專項考核的有關(guān)要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任分解,，穩(wěn)步推動重點工作完成，確保專項考核工作取得實效,。

???二是責(zé)任單位要認真研究所承擔的重點工作,，將其作為重點工作目標列入本單位年度目標責(zé)任考核內(nèi)容，并將重點工作完成的時限具體到日,，做到目標明確,，步驟清晰；牽頭單位要與縣考核辦及時溝通,、協(xié)調(diào),，做好專項考核的督查落實工作。

???三是各單位每月要及時上報重點工作完成情況,，對于錯報,、漏報,、瞞報和不及時上報材料的，在年終考核的總分中給予適當減分,。

重點項目推進工作方案篇六

根據(jù)2014年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排,，為加快推進***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn),，特制定本工作實施方案：

通過強化組織領(lǐng)導(dǎo),、創(chuàng)新工作方法,、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè),、早投產(chǎn),，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：

1、組長：***

2,、成員：***

協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動,，主動服務(wù)，提前介入,，及時解決項目推進中存在的問題,，著力推進項目前期籌建、開工建設(shè),、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度,，確保項目如期投產(chǎn)。

（一）土地出讓,。加強與國土部門聯(lián)系,，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌,、簽署成交確認書,、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

（二）征地拆遷,、場地平整,。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表,、場地平整工作情況,，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

（三）基礎(chǔ)配套,。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊道路,、供水、供電,、排水,、排污,、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障,。

（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細規(guī)劃,、修規(guī)審批,、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作,。

（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告,，環(huán)評審批,、環(huán)保驗收。

（六）消防審批,。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審核,、備案、消防驗收,。

（七）防雷審批,。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見,、防雷設(shè)施驗收,。

（八）節(jié)能審批,。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查,。

（九）安全評價,。負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作,，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進行驗收,。

（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準,，建設(shè)工程招投標管理,，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理,、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作,。

（十一）主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細的工程建設(shè)進度計劃,，履行項目建設(shè)程序,，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理,，確保項目于2014年12月31日前竣工投產(chǎn),。

（十二）永久用電,。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電,。

（十三）驗收投產(chǎn),。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃,、建設(shè),、環(huán)保、消防,、氣象,、市政、供電,、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導(dǎo),，完善綜合驗收手續(xù)。

（一）優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道,，按“要件把關(guān)，容缺受理,，平行推進,，補齊發(fā)證，剛性審批,，彈性流程,，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù),。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項,、土地、規(guī)劃,、環(huán)評,、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進,，對項目工程綜合驗收進行輔導(dǎo),，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式,，促進企業(yè)早投產(chǎn),。

（二）加強現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況,，了解企業(yè)訴求,，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地,、水,、電,、路、氣等基礎(chǔ)配套問題,，加強部門聯(lián)動,，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實,，具體跑,、具體抓，通過“多了解,、多溝通,、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

（三）強化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理：

1,、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更,，規(guī)范承包合同的簽定,，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。

2,、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進工程建設(shè),，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集,。

3,、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計,、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作,，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù),采取聯(lián)合驗收的方式,，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接,。

（四）完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄,，按照“每月一報”的要求定期進行督查通報,。于每月25日前將項目建設(shè)推進情況報市政府。