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2022年醫(yī)院黨支部黨建工作計(jì)劃精選3篇

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:12:06
2022年醫(yī)院黨支部黨建工作計(jì)劃精選3篇
時(shí)間:2024-03-20 17:12:06     小編:江JSX

時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

2022年醫(yī)院黨支部黨建工作計(jì)劃精選3篇一

在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃,,制訂20____工作計(jì)劃如下:

1、認(rèn)真做好日常辦公室工作,。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,寫好年初工作計(jì)劃和各類年終總結(jié)。

2,、及時(shí)做好公文收發(fā),、登記、歸檔等相關(guān)工作;認(rèn)真處理各種來信來訪,,合理答復(fù),。

3、做好各類會議的通知,、按排,、接待、記錄等工作。

4,、協(xié)調(diào)各科室工作,,落實(shí)上級布置的任務(wù),布置和督促各項(xiàng)工作的開展和完成,。

5,、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度,,并督促落實(shí)各項(xiàng)工作措施,。

6、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備,、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理,,確保水、電,、暖等正常供應(yīng),。

5、認(rèn)真完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),,特別是針對突發(fā)性,、臨時(shí)性任務(wù)的完成,及時(shí)上報(bào)各類信息,,做好信息報(bào)道工作,。

3月9-15日全省醫(yī)院工作調(diào)研。

4月27日全省醫(yī)院工作會議,,安排,、部署全省醫(yī)院管理年活動。

5月下旬部省屬醫(yī)院管理工作座談會,,通報(bào)上年度檢查結(jié)果,,聽取醫(yī)院管理年活動工作情況匯報(bào)。

6月上旬下發(fā)《湖北省醫(yī)院管理年活動宣傳方案》,,以辦專欄,、報(bào)信息、編簡報(bào)及強(qiáng)化院內(nèi)宣傳等方式,,加強(qiáng)宣傳和督辦,,掀起活動高潮。對各地,、部省屬醫(yī)院宣傳,、信息工作情況將予公示 ;收集、整理《湖北省醫(yī)院管理評價(jià)暫行辦法》(征求意見稿)修改意見,。

6月下旬組織有關(guān)專家集中修訂《湖北省醫(yī)院管理評價(jià)暫行辦法》,。

7月上旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)方案》為依據(jù),,對部省屬醫(yī)院進(jìn)行督導(dǎo),并就醫(yī)院服務(wù)信息采集予以指導(dǎo),。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,、醫(yī)院管理專家等組成,分兩組進(jìn)行,。

7月中下旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)方案》為依據(jù),對市,、州醫(yī)院管理年活動情況進(jìn)行抽查,,并就醫(yī)院服務(wù)信息采集予以指導(dǎo)。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,、醫(yī)院管理專家等組成,,分四組進(jìn)行。

8月上旬部省屬醫(yī)院服務(wù)信息首次公示,,督促市,、州進(jìn)行公示。市,、州醫(yī)院服務(wù)信息首次公示,,務(wù)必在8月中旬前落實(shí)。

8月中旬印發(fā)《湖北省醫(yī)院管理評價(jià)暫行辦法》(試行),,各地,、各醫(yī)院遵照執(zhí)行,為新一輪醫(yī)院評估做準(zhǔn)備,。

9,、10、11月各地,、各醫(yī)院加強(qiáng)自查,,及時(shí)改進(jìn),摸索經(jīng)驗(yàn),,醞釀提高,。

12上旬部省屬醫(yī)院綜合檢查。檢查專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,、部省屬醫(yī)院管理專家等組成,,分兩組進(jìn)行。

12月中下旬市,、州交叉檢查,。交叉檢查分四組進(jìn)行。檢查組由市,、州醫(yī)院管理專家衛(wèi)生行政部門有關(guān)人員等組成,,由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì),。

次年1、2月印發(fā)總結(jié)表彰方案,。

2022年醫(yī)院黨支部黨建工作計(jì)劃精選3篇二

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程,,為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,工作下滑,,扎實(shí)有效的開展工作,,繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固母嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,把母嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo),,加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,,形成長效管理機(jī)制,使母嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

一,、重點(diǎn)培訓(xùn),確保質(zhì)量

1,、為了確保鞏固母嬰醫(yī)院成果,,要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,使標(biāo)準(zhǔn)一致,,認(rèn)識一致,,目標(biāo)一致,質(zhì)量一致,,效果一致,。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行母嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),,考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),,并與三基考核相結(jié)合,,進(jìn)行一次理論考核,不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。

4,、具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見附頁

二、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理,,確保母嬰安全

1,、設(shè)置感染管理小組,在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度,,嚴(yán)格控制入房人數(shù),,對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理,,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,,并使用一次性用品,,淋浴完畢,進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

三,、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,,母嬰安全”的宗旨,今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),,開通孕產(chǎn)婦綠色通道,,繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,,為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3,、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,,降低剖宮產(chǎn)率,加強(qiáng)高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護(hù),,降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理,,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5,、繼續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制,,抓好病歷書寫質(zhì)量,做到認(rèn)真如實(shí),、及時(shí)記錄,。

四、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,,努力辦好孕婦學(xué)校

1,、抓好門診宣教工作,每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座,,對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育,,并作好登記,。

2、深化門診工作,,對問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施,,確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,,開通咨詢電話,對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo),。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求,。

5,、作好艾滋病、梅毒,、乙肝的咨詢檢測工作,,預(yù)防母嬰傳播。

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程,,全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,保障母嬰安全,,以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象,。

2022年醫(yī)院黨支部黨建工作計(jì)劃精選3篇三

一、努力提高醫(yī)院班子管理水平,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí),,組織黨委理論中心組每季度學(xué)習(xí)一次,每年召開1次生活會,,開展批評與自我批評,,踐行領(lǐng)導(dǎo)班子《團(tuán)結(jié)公約》,把主要精力放在想事業(yè),、干事業(yè)上,,形成團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗堡壘。主動學(xué)習(xí)管理知識,,積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。堅(jiān)持院長行政查房制度,深入科室了解情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,提高工作效率,確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,重大決策要廣泛征求專家委員會,、群眾的意見及職代會會討論,,班子集體討論決定,發(fā)揮集體智慧,,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化水平,。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。

建立和完善黨員,、干部培訓(xùn)考核獎懲制度,開展社會主義核心價(jià)值觀教育,,引導(dǎo)黨員干部樹立健康向上的人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力觀,、利益觀,,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、密切聯(lián)系群眾,、勤政廉潔的好作風(fēng),,以個人利益服從集體的利益。引導(dǎo)黨員和干部在奉獻(xiàn)事業(yè),、勤奮工作,開拓進(jìn)取,,廉潔自律等方面發(fā)揮表率和帶頭作用,。全力做好第六輪全員聘任工作,公平公正公開選拔一批優(yōu)秀干部充實(shí)到醫(yī)教研等主要管理崗位,。有計(jì)劃地對黨員干部進(jìn)行培養(yǎng),,鼓勵干部在職攻讀管理學(xué)研究生學(xué)位,選拔優(yōu)秀干部到省外知名醫(yī)院和省內(nèi)基層醫(yī)院掛職鍛煉,。組織優(yōu)秀管理干部到省內(nèi)外參觀考察學(xué)習(xí),,不斷提高管理能力和工作水平。

三,、進(jìn)一步提高黨建工作科學(xué)化水平,。

加強(qiáng)支部建設(shè),科學(xué)設(shè)置支部,,盡量把支部建在科室,。進(jìn)行黨支部改選,充實(shí)黨員干部隊(duì)伍,。重視支部書記的培養(yǎng)和使用,,給他們壓擔(dān)子,發(fā)揮他們應(yīng)有作用,。對支部工作繼續(xù)實(shí)行績效考核,。分期分批組織總支,、支部書記參觀學(xué)習(xí)。開展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的活動,,樹立和宣傳先進(jìn)典型,。“七一”評選、表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。重視黨員的教育及考核,,探索黨員退出機(jī)制。注重發(fā)展黨員質(zhì)量,,特別是在高職稱和業(yè)務(wù)骨干中做好黨員的發(fā)展工作,,加強(qiáng)對流動黨員的管理。

加強(qiáng)以黨建帶團(tuán)建,,改選團(tuán)組織,,把年青、熱情,,熱愛共青團(tuán)工作,、組織能力強(qiáng)的年青人放到各級團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位,激活團(tuán)的活力,,率領(lǐng)年青職工奮發(fā)向上,。

四、做好醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改方案

專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)工作,,確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效,,并建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

(一)開展工作作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作,。通過加強(qiáng)教育,、檢查、監(jiān)督,、整改,,解決干部職工不思進(jìn)取、作風(fēng)懶散,、辦事拖拉,、服務(wù)意識不強(qiáng)、二線值班醫(yī)生不在崗等問題,。采取定期巡視檢查,、明察暗訪、重點(diǎn)抽查,、聽取評議等方式,,加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查,對整治不力的責(zé)任人及相關(guān)部門實(shí)行責(zé)任追究,努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院的工作作風(fēng),,提高工作效率,。

(二)開展對領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)工作和生活待遇規(guī)定專項(xiàng)整治工作。圍繞公款報(bào)銷,、公務(wù)接待,、差旅費(fèi)用、辦公用房,、公務(wù)用車等方面,,通過自查自糾,完善制度,,解決超標(biāo)準(zhǔn)問題,。

(三)開展反對商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治工作。圍繞違規(guī)收受紅包和商業(yè)回扣,,通過警示教育,,完善制度,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,,解決黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔行醫(yī)問題,。

(四)開展優(yōu)化門診服務(wù)流程專項(xiàng)治理工作。圍繞門診服務(wù)流程,、窗口服務(wù),、衛(wèi)生環(huán)境等方面,通過流程再造,、改善服務(wù)環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量,解決病人排長隊(duì)現(xiàn)象,,方便患者就醫(yī)。

(五)開展提高服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作,。通過教育,、學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),,解決服務(wù)意識淡薄,、服務(wù)水平不高問題。

六,、進(jìn)一步加大人才工作力度,。

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