隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇一

本工程自開工以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)監(jiān)站,、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng),，工程于20xx年4月10日通過了預(yù)驗(yàn)收工作,，并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件,，下面就工程具體情況如下：

一,、工程概況：

1、本工程為消防重點(diǎn)控制單位，本期工程共有廠房四個(gè),，一層,，面積均為7770平方米，員工宿舍兩棟,，建筑面積皆為10252m2,。廠房?jī)?nèi)配有消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及消火栓系統(tǒng),。宿舍配有消火栓系統(tǒng),。

2、建筑類別及耐火等級(jí)：二類多層建筑,，耐火等級(jí)為二級(jí),。

二、工程使用功能：

1,、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng),，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng),、消火栓系統(tǒng),、噴淋系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成,。消防中心設(shè)在門衛(wèi)室,，消防中心采用集中報(bào)警控制器。

2,、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制,，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置,，切除非消防電源,，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散,，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵,、噴淋泵，電梯迫降至底層,。

3,、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a手動(dòng)報(bào)警按鈕動(dòng)作時(shí),，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備,。b消火栓按鈕動(dòng)作時(shí),，立即啟動(dòng)消火栓泵,。c煙感、溫感,、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確定后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備,。d消防緊急廣播揚(yáng)聲器等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上,、下層。e消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示,，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停,。f消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開啟，也可自動(dòng)開啟,，設(shè)有話筒,，也可播放錄音帶。g在消防泵房,、電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話,。

三、

我公司建立了各部門及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,，明確各自的質(zhì)量責(zé)任,，建立完善的工程自檢制度，分工明確,，責(zé)任到人,。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前,，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底,，并依據(jù)技術(shù)交底要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,、做到跟蹤同步,，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站,，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收,，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，在進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件,，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外,。

在施工過程中經(jīng)我公司,、項(xiàng)目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動(dòng)下,，我施工方均已按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，以及合同約定的施工內(nèi)容，完成了各項(xiàng)工作,，各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運(yùn)行正常,，各報(bào)警系統(tǒng)，經(jīng)甲方及監(jiān)理公司檢測(cè)合格。

四：施工質(zhì)量與資料完成情況

1,、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)行全面、全責(zé),、全過程質(zhì)量管理,。在施工過程中，按照?qǐng)D紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范,，按照監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控程序,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由于有完善的質(zhì)保體系,，嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序和監(jiān)理,、業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、配合,，工程達(dá)到了合同質(zhì)量要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求,。

2、本工程資料基本齊全,，所有材料的質(zhì)保書與復(fù)試報(bào)告均符合要求,，閉水、打壓,、接地和絕緣測(cè)試均已合格,，隱蔽工程記錄手續(xù)齊全。

五,、工程質(zhì)量綜合自評(píng)等級(jí)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,，各個(gè)分部工程的施工過程、外觀質(zhì)量等符合要求,，質(zhì)量保證資料齊全,，單位工程合格。因此自評(píng)單位工程為合格等級(jí),。20xx年9月8日,，該工程已經(jīng)通過了建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程竣工驗(yàn)收,。最后，再次向參加李寧（荊門）工業(yè)園二期工程施工建設(shè),、工程管理和竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇二

一,、工程基本情況概述

（一）工程概況

xx縣杜曲道路改造工程項(xiàng)目,，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道,，本工程北起老襄逍路（k0+002）,，南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（k0+560），施工段長(zhǎng)558米,，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程,。該項(xiàng)目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：xxx有限責(zé)任公司

承包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工任務(wù),，各管理層人員配備齊全,，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全,，符合要求,，勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求，施工各類設(shè)備規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備能力按使用計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)對(duì)施工單位的綜合考察確定,，承包單位有能力完成本工程項(xiàng)目施工,。

二、評(píng)估依據(jù)

1,、《中華人民共和國(guó)合同法》

2,、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（cjj1-20xx）

4,、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50268-20xx）

5,、施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

三,、工程施工階段質(zhì)量控制情況

（一）審查施工單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系

承包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各管理層人員配備齊全,，資料符合要求,；施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求,；施工各設(shè)備規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量滿足要求,。工程原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)；各項(xiàng)管理制度基本齊全,；（二）,、工程質(zhì)量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程,、寬度符合設(shè)計(jì)要求,，槽底排水，坡比正確,。

2,、墊層：砂石墊層符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3,、安管：安管質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，高程正確，中心偏差符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，承插到位,，管材復(fù)試合格。

4,、砂回填：符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，密實(shí)度檢測(cè)合格。

5,、土回填：在綠化帶內(nèi),，按規(guī)范施工，未檢測(cè)壓實(shí)度,，現(xiàn)場(chǎng)控制回填質(zhì)量,，抽檢部分井段壓實(shí)度符合要求。

6,、窨井：井底混凝土基座,，井身砌筑符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，砼試塊,、砂漿試塊合格,，閉水試驗(yàn)（連管）合格。

（三）,、質(zhì)量監(jiān)理：

xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

1,、原材料及試驗(yàn)項(xiàng)目：管材送檢測(cè)中心檢測(cè)合格，水泥,、黃砂,、石子檢測(cè)合格，黃砂密實(shí)度,、砼試塊,、砂漿試塊檢測(cè)合格,。

2、工序驗(yàn)收,、隱蔽工程檢查：每個(gè)井段按驗(yàn)槽,、墊層（平基）、安管,、閉水試驗(yàn)、黃砂及土回填程序進(jìn)行工序驗(yàn)收,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站,，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗(yàn)合格,。3,、施工資料基本齊全，工序報(bào)驗(yàn)資料完整,。拖拉管施工因無統(tǒng)一表式,，為自制施工記錄表。

（四）,、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,、問題、原因和處理結(jié)果：

在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。┰谑┕ぶ杏邪l(fā)生，這些問題通過自查,、自檢,、監(jiān)理檢查進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后進(jìn)行下道工序施工,。

四,、竣工預(yù)驗(yàn)收經(jīng)過

20xx年1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司、xxx有限責(zé)任公司等單位組成驗(yàn)收小組,，組成人員如下：

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位：

建設(shè)監(jiān)理：將十周,、蓋明黎、孫學(xué)文,、蓋杰,、孔凡濤

驗(yàn)收工作由業(yè)主代表主持，共分三步進(jìn)行,，第一步：驗(yàn)收工程實(shí)體,；第二步：檢查竣工驗(yàn)收資料；第三：集中總結(jié)并和施工單位交換意見,，提出驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢,。

竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進(jìn)行檢查,，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程滿足驗(yàn)收條件,。

驗(yàn)收組細(xì)致全面地進(jìn)行了驗(yàn)收,，對(duì)發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，由監(jiān)理逐一記錄,。

最后由業(yè)主就工程預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題,，整改方法及整改期限對(duì)施工單位提出了要求，施工單位表示將按會(huì)議要求立即安排專人整改,，并保證于20xx年1月9日前整改完畢,。

驗(yàn)收小組綜合意見認(rèn)為：工程基本合格，遺留問題整改后可以進(jìn)行正式驗(yàn)收,。

五,、竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估結(jié)論

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為合格。

項(xiàng)目監(jiān)理部是已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,、監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

監(jiān)理單位對(duì)該工程總體驗(yàn)收情況評(píng)估,，認(rèn)為該工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，該項(xiàng)目工程達(dá)到基本竣工條件。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇三

一,、 工程概況 ：

1,、建設(shè)單位：

2、工程名稱：

3,、工程地點(diǎn)：

4,、工程規(guī)模：平方米

5、設(shè)計(jì)單位：

6,、勘察單位：

7,、施工單位：

8、監(jiān)理單位：

二,、 監(jiān)理合同履行情況

受***的委托,，***********承接了********、宿舍樓工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對(duì)該工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。

在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。

定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三,、 監(jiān)理工作的措施和效果

1,、 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。

系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。

不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^,。

檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。

在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。

每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。

對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。

經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審,。

2,、 進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。

對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實(shí)時(shí)糾正,。

對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。

在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,。

項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。

雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。

較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3,、 投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,，對(duì)于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。

經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4,、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。

項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5,、 信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。

監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制月報(bào),、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔。

總之,，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶,。

保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6,、 組織協(xié)調(diào)

宿舍樓工程工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。

協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。

監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)月例會(huì)制度：每月定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一月的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。

監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。

整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會(huì),。

監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

四、 工程質(zhì)量的.評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足建設(shè)單位的實(shí)際需求,。

五,、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了 局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。

我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)但也存在著不足，在今后工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,，讓建設(shè)單位放心,，為公司爭(zhēng)得更好的信譽(yù)。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇四

一,、 工程概況

1,、工程項(xiàng)目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴(kuò)建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目的永遷安置小區(qū),。

小區(qū)總建筑面積約15萬平方米,，總投資約3.5 億元人民幣。

小區(qū)工程分三期施工,，1-3號(hào)樓,、4號(hào)樓,、5號(hào)樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項(xiàng)目,，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工,，計(jì)劃于1997年底竣工,。

整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2001年完成,。

2,、設(shè)計(jì)單位：分別為廣州市建總設(shè)計(jì)院(1-3號(hào)樓),、市道路擴(kuò)建工程辦公室設(shè)計(jì)院,、市地鐵設(shè)計(jì)院(4號(hào)樓),、省嶺南設(shè)計(jì)院(5號(hào)樓)。

3,、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包,，分別為：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司,、廣州建廣實(shí)業(yè)總公司,、廣森建筑工程有限公司。

4,、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司,，項(xiàng)目總監(jiān)為江澤洋,。

5,、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號(hào))，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄺漢基;化州六建(4 號(hào)樓),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王國(guó)榮;廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號(hào)樓),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永德。

6,、工程規(guī)模：

單位工程 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積 工程造價(jià) 施工單位 備 注

1-3號(hào)樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ),，

框架主體 9 15112m2 1520萬 從化建總 1996年10月開工，1997年12月竣工

4號(hào)樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ),，

框架主體 9 14676m2 1450萬 化州六建 1996年11月開工,，1997年12月竣工

5號(hào)樓 預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，

框架主體 9 14127m2 1410萬 協(xié)安公司 1997年1月開工,，1997年12月竣工

二,、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案,，確定了小區(qū)建設(shè)“投入少,，見效快”、“部分完成,，部分交付使用” 的總原則,，決定在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線,，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理,。

在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，郭村小區(qū)項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn),，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目合格率100%,，優(yōu)良率80%,，創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃,，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位,，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的,。

并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、不合格品控制、貯存和防護(hù),、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案,。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高,，工效增快,，成本降低。

”在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中,，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④pvc塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料,。

安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定,，做出了以下規(guī)定。

首先,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu);其次,，推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》,，每月在工程科組織下對(duì)郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，杜絕安全事故發(fā)生;第三,，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收;第四,，重視安全資料檔案工作,，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類,、歸檔整理等工作,。

只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，才能保證工程質(zhì)量的提高,。

在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求,，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,，菅造良好的施工環(huán)境,。

并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分,，實(shí)行獎(jiǎng)罰,。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部開展以“工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，決定以郭村小區(qū)4號(hào)樓,、5號(hào)樓為龍頭，并帶動(dòng)整個(gè)小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作,，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)促后進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)”。

在這里,，舉一個(gè)比較典型的例子：與人相比,，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號(hào)樓的從化建總施工隊(duì)在4,、5號(hào)樓龍頭帶動(dòng)下,，激發(fā)出一種不服輸?shù)木瘢枷胍庾R(shí)加強(qiáng)了,，管理跟著慢慢上了軌道,，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動(dòng)提出申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項(xiàng)目部則給予大力的支持,，項(xiàng)目部管理人員也重點(diǎn)扶持對(duì)其進(jìn)行多方指導(dǎo),，終于使1-3號(hào)樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面,。

以前,，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便,。

郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作,、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程,、文明施工,、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類文件資料記錄,。

所以,，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用windows95支持中文長(zhǎng)文件名的功能，對(duì)貫標(biāo)工作,、安全管理工作,、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工,、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理,，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找,，一改往日風(fēng)貌,。

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作,，提高了工作效率,。

三、工程質(zhì)量控制

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中,，堅(jiān)持以集團(tuán)公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話,，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

1,、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí) 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團(tuán)公司“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并選取郭村安置房小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,。

在創(chuàng)優(yōu)過程中,，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，并以集團(tuán)公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理,，同時(shí)在郭村安置房小區(qū)開展了進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工評(píng)比活動(dòng),。

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血,，使4號(hào)樓,、5號(hào)樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過評(píng)比活動(dòng)來促進(jìn)1-3號(hào)樓工程質(zhì)量的提高,，結(jié)果1-3號(hào)樓,、4號(hào)樓,、5號(hào)樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇五

一,、工程概況：

本工程為涉縣龍山君子居二期15#,、20#樓，由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),，河北金泰建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。

該工程位于涉縣龍山大街以西,，青塔路以南,，平安大街以東，媧皇路以北,。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41,，地上十一層面積為13149.39,。總建筑高度為33.9米,。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99,，地上十一層面積為13558.51,。總建筑高度為33.9米,。

本工程為二類高層建筑,，耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室為一級(jí),。使用年限為50年,，抗震設(shè)防烈度7度，地下室混凝土標(biāo)號(hào)為c30,，一層以上混凝土標(biāo)號(hào)為c25,。外墻為200厚鋼筋砼，內(nèi)墻為160厚鋼筋砼,，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊,。外墻保溫ftc自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚,?；A(chǔ)1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動(dòng)沉管灰土擠密樁,。

屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板,，1:6水泥爐渣找坡,，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚sbs改性瀝青卷材防水層,。

裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料,，內(nèi)墻除廚房和衛(wèi)生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面,。衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道,，室內(nèi)地面均為50厚細(xì)石混凝土地面。進(jìn)戶門為保溫防盜門,。外窗為塑鋼窗,，中空玻璃。陽臺(tái)護(hù)欄為不銹鋼護(hù)欄,。

二,、工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)：

（一）主要建筑材料：

本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管,、河北敬業(yè)等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的合格鋼材,，基礎(chǔ)、主體混凝土全部為涉縣境內(nèi)最大的商砼生產(chǎn)企業(yè)金隅商砼站生產(chǎn)的商品混凝土,。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產(chǎn)的蒸壓加氣混凝土砌塊,。

本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有合格證及質(zhì)量證明文件，并按種類,、批量在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣送檢,，復(fù)試結(jié)果全部合格。

（二）地基驗(yàn)槽：

基槽挖完后,，建設(shè),、勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人地基驗(yàn)槽，各方一致認(rèn)為：

1,、基槽巖土與《巖土工程勘察報(bào)告》相符,，土質(zhì)均勻、密實(shí),。柱基檢測(cè)報(bào)告符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求,。

2、釬探布點(diǎn)合理,，釬探深度為2.1m,，釬探使用的工具符合規(guī)范要求。地基釬探的錘擊數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣的錘擊數(shù)基本相符,，記錄真實(shí)有效,。

（三）基礎(chǔ)工程：

基礎(chǔ)使用的鋼筋種類,、規(guī)格、數(shù)量,、間距,、排距、接頭位置,、綁扎,、下料長(zhǎng)度等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

基礎(chǔ)混凝土施工過程中重點(diǎn)控制混凝土坍落度,，安排專人抽檢,，并在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)留置混凝土試塊，監(jiān)理全程旁站,，從而保證了混凝土的澆筑質(zhì)量,。

（四）主體結(jié)構(gòu)部分：

1、鋼筋工程：施工中對(duì)鋼筋焊接,，嚴(yán)格檢查各焊接接頭焊接質(zhì)量,，層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查,，并按規(guī)定進(jìn)行了各種抽樣,，復(fù)試結(jié)果全部合格。并且把檢驗(yàn)對(duì)梁,、柱節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

在實(shí)際施工中要求測(cè)量人員定職定崗采用先進(jìn)的測(cè)量方法減少誤差積累,。確保了鋼筋構(gòu)件制作安裝位置的準(zhǔn)確。

2,、混凝土及模板工程：施工中我們對(duì)原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，同時(shí)把模板工程做為一道關(guān)鍵工序來控制，模板采用竹膠復(fù)合模板,，支撐系統(tǒng)采用φ4.8鋼管和5×10木方,。并且嚴(yán)格控制模板位置安裝準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密,，確保不漏漿,，不跑模、無漲?，F(xiàn)象發(fā)生,。混凝土澆筑時(shí),，施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，各層管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮嚴(yán)格管理,，保證墻、梁,、板,、柱的幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，混凝土無麻面現(xiàn)象,，墻,、梁、板,、柱觀感質(zhì)量完好,，混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告和主體回彈抽樣檢測(cè)結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

3,、砌體工程：在施工中為保證質(zhì)量，砌筑前一天給砌塊澆水,，防止砂漿失水過快影響砂漿強(qiáng)度,，嚴(yán)格控制皮數(shù)桿、砂漿飽滿度等環(huán)節(jié),，如：采用井字架控制gz位置,，皮數(shù)桿升降底座等。起到了較明顯的效果經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，砌體灰縫厚度,、垂直度、平整度均符合要求,，砂漿試塊強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求,。

三、工程資料核查情況：

工程的技術(shù)資料,、控制資料,、安全與功能資料、建筑節(jié)能等資料完整,、齊全,，符合規(guī)范要求。

四,、觀感和使用功能質(zhì)量評(píng)價(jià)：

（一）外墻涂料及裝飾造型：

1,、外墻涂抹均勻，色澤亮麗,、分格縫平直,，觀感較好。

2,、內(nèi)墻為水泥砂漿抹面,，墻面平整,，無裂紋、空鼓現(xiàn)象,，裝修由用戶自理,。

3、地（樓）面為：細(xì)石混凝土地面,，表面壓光拉毛,，地面平整度、強(qiáng)度符合要求,。

4,、給排水、暖氣安裝及管道轉(zhuǎn)彎半徑符合要求,，細(xì)部質(zhì)量符合要求,。

（二）使用功能：

1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求,，窗扇開啟靈活不走扇,。

2、衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道,，地面找坡合理,，經(jīng)兩次蓄水試驗(yàn)（每次24小時(shí)）無滲漏，符合規(guī)范要求,。

3,、室內(nèi)設(shè)備管道、電氣開關(guān)位置安裝合理,，使用方便,，符合設(shè)計(jì)要求。

4,、屋面工程：保溫,、找平、防水,、細(xì)部結(jié)構(gòu)均按操作程序和規(guī)范施工，符合設(shè)計(jì)要求,。找坡平順,，排水順暢。天溝閉水24小時(shí),，

檢查無滲漏,，屋頂于今年6、7月份的幾場(chǎng)大雨過后檢查無滲漏,。

5,、室內(nèi)環(huán)境經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)為合格,。

五、工程節(jié)能部分

1,、外窗：塑鋼窗,、中空玻璃，氣密性,、水密性,、耐風(fēng)壓等經(jīng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)及節(jié)能有關(guān)要求。

2,、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫,。

3、外墻：采用ftc自控溫相變保溫漿料保溫,。

4,、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿,。

5,、進(jìn)戶門：保溫防盜門。

6,、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫,，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細(xì)玻璃棉35mm厚,，外包兩布三油保護(hù)層,。

六、質(zhì)量自我評(píng)價(jià)意見：

本工程在施工各環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真執(zhí)行法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、建筑屋面等其它分部達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量控制資料和性能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料真實(shí),、合格,。質(zhì)量等級(jí)達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇六

本工程在xx,、xx,、xx監(jiān)理工程咨詢有限公司和其他參建單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，經(jīng)過我施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)人員以及施工工人的努力下終于竣工,，感謝各單位對(duì)我單位工作的支持。

一、工程概況

xxxxxxxxxxxxxxxx

二,、施工依據(jù),、質(zhì)保體系、技術(shù)管理

（一）施工依據(jù)

１,、施工圖及相關(guān)變更資料文件施工,。

2、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工合同。

4,、經(jīng)過批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。

（二）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系

1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格,，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專職質(zhì)檢員,、試驗(yàn)員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作,。

工程施工前編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審核,，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)和要求及各項(xiàng)施工規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范條文進(jìn)行施工,。

2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施

⑴項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)后組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計(jì)技術(shù)文件,、合同條款,，保證項(xiàng)目管理人員能正確理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)前立即組織人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，就本工程施工作全面,、系統(tǒng)、詳盡的籌劃,，尤其對(duì)可能遇到的技術(shù)難題做詳細(xì)的準(zhǔn)備,。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合理分工，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,，明確項(xiàng)目成員的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級(jí)管理人員能各司其職,，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。

⑷建立工程技術(shù)交底制度,，讓各級(jí)管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施,，使工程質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)，層層把關(guān),。

3,、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施

1、工序檢驗(yàn)

每道工序嚴(yán)格按規(guī)范要求先自檢,，及時(shí)做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的復(fù)檢工作,，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的

施工。

2,、原材料,、半成品檢驗(yàn)或驗(yàn)證

強(qiáng)化試驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)功能，對(duì)工程所用的水泥,、側(cè)石,、水電及安裝材料等查驗(yàn)其合格證，同時(shí)還要按試驗(yàn)規(guī)范的要求取樣送檢,，合格后方能使用,。及時(shí)組織工地的施工試驗(yàn)，在施工前期做好有關(guān)的土擊實(shí)試驗(yàn),，并按照規(guī)范要求留取抗壓強(qiáng)度試塊,，試驗(yàn)最終結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三,、施工安排及技術(shù)措施：

工程從20xx年12月1日進(jìn)場(chǎng)施工,，每道工序經(jīng)監(jiān)理復(fù)核、認(rèn)可,，方可進(jìn)入下道工序施工,。20xx年3月底工程基本完工，xx工程進(jìn)度較慢,，所以整個(gè)工程在近期才得以竣工驗(yàn)收,。

四、工程變更情況：

主要變更如下：

1,、圖紙未標(biāo)明xx,，經(jīng)圖紙會(huì)審回復(fù)擬不做圍墻，減少費(fèi)用約為34000元,；

2,、圍墻地基基礎(chǔ)工程要求開挖至基底以下0.6m，并用碎石換填,，清單中沒有計(jì)算該部分工程量,，實(shí)際按照現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽的實(shí)際情況部分進(jìn)行換填，增加費(fèi)用約為20000元；

3,、根據(jù)xx要求：x,，增加費(fèi)用約為4000元；

4,、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)擬各增加一臺(tái)報(bào)警主機(jī),、報(bào)警鍵盤、主機(jī)備用蓄電池,、警號(hào),、無線報(bào)警模塊、緊急按鈕設(shè)備,，三項(xiàng)目每一個(gè)大門增加一對(duì)30米紅外對(duì)射,；

5、監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)擬變更為高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng),，鳳凰涇大橋監(jiān)控變更為三臺(tái)高清槍機(jī),，港田大橋變更為6臺(tái)高清槍機(jī)、2臺(tái)高清快球攝像機(jī),，青秋浦大橋變更為6臺(tái)高清槍機(jī),、1臺(tái)高清快球攝像機(jī)，增加輔助配件原則上不超過投標(biāo)總價(jià),。

6,、報(bào)警系統(tǒng)電子圍欄主機(jī)擬使用一臺(tái)單防區(qū)電子圍欄脈沖主機(jī)，如出現(xiàn)大門等處需要防區(qū)相連可增加高壓線纜相連接,；第4,、5、6項(xiàng)合計(jì)大約增加費(fèi)用為15000元,；

7,、增加鳳凰涇大橋東堍養(yǎng)護(hù)基地養(yǎng)護(hù)用船充電箱，增加費(fèi)用約為16000元,。

五,、質(zhì)保資料的自查情況

1、主要原材料：對(duì)本工程施工過程中所使用的原材料,、半成品經(jīng)監(jiān)理復(fù)查檢驗(yàn),，均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。在原材料進(jìn)場(chǎng)之前,，自查自檢原材料,，如水泥、黃砂,、石子,、側(cè)平石,、高壓開關(guān)柜、涂料等的合格證,、質(zhì)保書,，根據(jù)招標(biāo)文件要求選擇品牌及供應(yīng)商，并根據(jù)見證取樣計(jì)劃進(jìn)行抽樣送檢,。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠家前同業(yè)主,、監(jiān)理首先去考察廠家,，選定綜合評(píng)價(jià)最高的廠家合作。

序號(hào)

工序名稱

合格率（%）

質(zhì)量等級(jí)

備注

1

道路工程

93.15

合格

2

排水工程

95.55

合格

3

管理用房工程

91.18

合格

4

圍墻工程

95.25

合格

5

監(jiān)控及電子圍欄工程

91.00

合格

6

水電工程

92.00

合格

平均合格率（%）

93.02

評(píng)定意見

符合要求

評(píng)定等級(jí)

合格

六,、單位工程評(píng)定意見

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇七

一,、工程概況

1、工程名稱：蛟川街道,、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

2,、建設(shè)單位：蛟川街道銅帆樓

5、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司

6,、施工單位：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司

7,、建設(shè)面積：約740平方米

二、施工概況

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙,，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系,，從施工圖會(huì)審,，到原材料、成品,、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定,，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常,，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年 月 日開工,，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道,、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程,，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米,。

走廊,、一層,、接待大廳地面為拋光磚、二層,、三層地面為復(fù)合地板,。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.

三,、監(jiān)理依據(jù)

a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單,。

b)國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四,、施工階段工程質(zhì)量控制

監(jiān)理工程中,，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī),、規(guī)范,，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢,，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系,。做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有自檢，竣工有資料,。

工程中所有的`建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收,，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，合格品方可使用，不合格品予以退還,。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告,。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),，施工是否規(guī)范等控制,。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢,、如不符合圖紙要求的限期整改,，合格后進(jìn)行下道工序施工,，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站,，如試水,、試壓、試電等,。在日常巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改,，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏,，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求,。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求,。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄,，施工日記,，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全,。

五,、工程質(zhì)量評(píng)定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,，經(jīng)預(yù)驗(yàn),，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1,、本工程共3分部,，裝飾工程、電氣工程,、給排水工程,、室外工程，施工單位自評(píng)為“合格”,。我監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查,，基本滿足施工驗(yàn)收要求，同意提交驗(yàn)收,。

2,、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,，保證項(xiàng)目滿足要求,，分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，經(jīng)審查施工單位報(bào)審資料,，并結(jié)合監(jiān)理抽查實(shí)測(cè),，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3,、安裝工程按照要求施工,，基本達(dá)到要求。

4,、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”,。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),，全面檢查,，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主,、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo),、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查,，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇八

一,、工程概況

該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處,，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對(duì)6米d800承插式污水壓力管進(jìn)行修復(fù),，需對(duì)已軟彈路基進(jìn)行山礫石換填處理,。

本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工,，工期為4天,，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。

二,、工程施工方法

本工程所在區(qū)域,，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短,。工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)，施工中我項(xiàng)目部精心組織,，嚴(yán)格管理,，以確保質(zhì)量、工期符合要求,。

三,、工程管理

（一）健全機(jī)構(gòu)、組建工作班子

接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計(jì)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首,，下設(shè)五個(gè)班組組建的項(xiàng)目經(jīng)理部.此后,，我們又進(jìn)一步完善了管理機(jī)制、明確了各自的職責(zé),。做到了人員穩(wěn)定,、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一,、調(diào)度靈活,、行動(dòng)及時(shí)、工作到位,。從而保證和推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

（二）確保質(zhì)量,、狠抓質(zhì)量,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線,，我們始終沒有放松,。工程一開始，我們就按施工組織設(shè)計(jì)建立了施工質(zhì)量保證體系,，組建了以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu),、制訂了質(zhì)量控制程

序和相應(yīng)的保證措施。從機(jī)構(gòu),、人員,、制度、程序上保證了各項(xiàng)質(zhì)量管理的有效實(shí)施,。在施工過程中,，我們對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程始終堅(jiān)持了按事先制訂的施工工藝流程施工,、按規(guī)程操作,、規(guī)范把關(guān)，使整個(gè)施工過程基本走向了程序化,、規(guī)范化,。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上,，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想,、急共同之所急,。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提,。為了做到這一點(diǎn),，我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了全過程控制,，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)一般項(xiàng)目,、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了必要的巡視檢查,。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講,，我們和監(jiān)理始終堅(jiān)持了四不放過,，即各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗(yàn)檢查不放過,，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗(yàn)收不放過,，下道工序開工之前上道工序檢查驗(yàn)收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過,。

（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗(yàn)收,、下道工序開工之前上道工序的檢查驗(yàn)收，內(nèi)容甚多,，我們均按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查,。

四、確保工期,、狠抓施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小,、組織能力的強(qiáng)弱、管理水平的高低,、經(jīng)濟(jì)效益的好壞,，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。所以,，在確保質(zhì)量的前提下,，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：

第一、精心組織,，合理安排,。

根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場(chǎng)條件,，我們總是優(yōu)化組織,、合理安排。只要條件允許,，我們盡可能地開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面,，組織平行作業(yè)。既不窩工,，也不讓一個(gè)勞力,、一件設(shè)備閑置。

第二,、加強(qiáng)計(jì)劃,，明確目標(biāo)。

一個(gè)沒有計(jì)劃的隊(duì)伍,，就是打亂仗的隊(duì)伍,，就是吃敗仗的隊(duì)伍。所以,，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言加強(qiáng)計(jì)劃管理絕不能為一句空話,，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的工作措施；計(jì)劃不能當(dāng)作對(duì)付別人的光陰文章,，而要作為自己的工作指南,。這一觀點(diǎn)是我們逢會(huì)必講的觀點(diǎn)。在制訂每一個(gè)計(jì)劃時(shí)我們總是充分分析各方面和條件,。即使某一項(xiàng)條件暫不具備，我們也要跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量,，大家認(rèn)為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件,，我們才把相關(guān)的計(jì)劃寫上去，讓條條計(jì)劃都要落到實(shí)處,。計(jì)劃一旦制訂,，它就作為我們的工作目標(biāo)，決不輕易變動(dòng),。所以,，我部不僅做到了月月有計(jì)劃、日日有安排,，而且我們的計(jì)劃除了天氣影響外,，基本上都能兌現(xiàn)。

第三、珍惜時(shí)間,，加班加點(diǎn),。

抓進(jìn)度從某種意義上來講就是抓時(shí)間，保工期,。對(duì)此我們的辦法是：抓陰天,、搶晴天、下雨天氣不蠻干,、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn),。

第四、加強(qiáng)調(diào)度,，保證所需,。

不管安排怎么合理、計(jì)劃怎么周密,，時(shí)間怎么抓緊,，如果勞力、設(shè)備,、資金,、材料調(diào)度不及時(shí)，都將成為空談,。為了使各項(xiàng)計(jì)劃,、安排都能行之有效，我們強(qiáng)化調(diào)度實(shí)行專人,、專職的崗位責(zé)任制,。

五、確保安全,、狠抓保安措施

完成上述任務(wù),，歷時(shí)4天，沒有發(fā)生任何安全事故,，靠的是三條過硬措施：

第一,、建立安全機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期固定保安人員并明確其職責(zé),。

第二,、強(qiáng)化全體工作人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理逢會(huì)必講安全,，布置任務(wù)首先強(qiáng)調(diào)安全,，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全,。

第三,、制訂安全制度,，堅(jiān)持一切按制度辦事。

六,、規(guī)范行為,、創(chuàng)造文明現(xiàn)場(chǎng)。

規(guī)范化的程度高不高,、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平,、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟(jì)效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義,。因此，實(shí)行規(guī)范化管理,、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘,、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事,。

第一,、語言、行為規(guī)范化

我們從抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手,，會(huì)上會(huì)下,，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí),，提高全員業(yè)務(wù)水平,。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時(shí)講話逐步學(xué)會(huì)使用專業(yè)術(shù)語,，做事按照規(guī)范操作,，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助,，以逐步實(shí)現(xiàn)語言,、行為規(guī)范化。

第二,、施工,、操作程序化

為了實(shí)現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強(qiáng)調(diào)了“三先三后”,，即先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先計(jì)劃后行動(dòng),、先檢測(cè)后施工,。在管理方面我們也強(qiáng)調(diào)一切工作都要按照程序辦事。

第三,、安全教育經(jīng)?；?/p>

我們?cè)谶@方面著重強(qiáng)調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”,，即對(duì)安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗,，對(duì)機(jī)械設(shè)備、土場(chǎng)等先作好安全隱患檢查然后開工,，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工之前作好先清理,、清掃然后收工，從而保證了文明施工,。

依上規(guī)章規(guī)程,，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場(chǎng)的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點(diǎn)看自己,，我們的工作不是盡善盡美,，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上,、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇九

建設(shè)單位：中國(guó)人民解放軍某部隊(duì);監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)理部;施工單位：鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項(xiàng)目部;二00四年十二月一日;鐵爐港采石場(chǎng)二期工程竣工總結(jié)報(bào)告;中國(guó)人民解放軍某部隊(duì):;鐵爐港采石場(chǎng)二期工程自2003年6月22日正式開;現(xiàn)將我們?cè)阼F爐港采石場(chǎng)二期工程的施工情況匯報(bào)給您;一、履行合同情況;自2003年6月22日正式開工至工

工程竣工總結(jié)報(bào)告樣板(報(bào)告不求人)

建設(shè)單位：中國(guó)人民解放軍某部隊(duì)

監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)理部

施工單位：鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項(xiàng)目部

二00四年十二月一日

鐵爐港采石場(chǎng)二期工程竣工總結(jié)報(bào)告

中國(guó)人民解放軍某部隊(duì):

鐵爐港采石場(chǎng)二期工程自2003年6月22日正式開工,，在貴部隊(duì)首長(zhǎng)的親切關(guān)懷下,，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在三家航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工,。

在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員!

現(xiàn)將我們?cè)阼F爐港采石場(chǎng)二期工程的施工情況匯報(bào)給您們。

一,、履行合同情況

自2003年6月22日正式開工至工程竣工,，歷時(shí)17個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約,，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃:

首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。

施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才8名,，中級(jí)職稱以上人員28名,。

其次，強(qiáng)化管理,。

公司均已通過iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。

我們編制了《鐵爐港采石場(chǎng)二期工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運(yùn)行。

我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件,。

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密,。

各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性,。

履行合約情況如下：

1,、按期開工

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短(4天)的特殊困難，在吃飯,、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。

按照合同約定，2003年6月22日我們做到了按期開工,。

2,、月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開工后的第三個(gè)月,，即2003年9月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計(jì)劃指標(biāo)。

①施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影響,，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施,，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。

②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足,，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下,，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極其窩工,、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到2004年11月12日裝運(yùn)完最后一船石料,，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開采出運(yùn)完工,。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項(xiàng)目部于2003年8月17日首次突破3萬m3,，進(jìn)入2003年8月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

4,、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo),，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石

料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》,。

除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處,、質(zhì)監(jiān)

站,、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次,。

在各方共同努力下,，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。

項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格,。

5,、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,，制訂了

專項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改,。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理,，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。

注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工,。

7,、保密工作

遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī),，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。

開工至今,，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理,。

8,、業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二,、工程完成情況

1,、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117.08萬m3,，堤心石開采出運(yùn)384.85萬m3,，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)501.93萬m3;

2、完成了覆蓋層,、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3;

3,、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬m3;

4、修建上山公路及其它公路2212m;

5,、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);

6,、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米;

7、完成了攔石壩砌筑170米;

8,、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化,，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的。

我們能順利交接,，沒有陳政委,、方付主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。

我們有困難進(jìn)度上不去時(shí),，施工二處總是給我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。

還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項(xiàng)目部

要求

你是建設(shè)單位的,，要編寫“工程建設(shè)管理報(bào)告”主要寫一下十一個(gè)方面：

一,、工程概況(工程位置、工程布置,、主要技術(shù)指標(biāo),、主要建設(shè)內(nèi)容、可研及初設(shè)等文件的批復(fù)過程等);

二,、主要項(xiàng)目施工過程及重大問題處理(主要項(xiàng)目及重要臨建設(shè)施的開完工日期,、重大技術(shù)問題處理、施工期防汛度汛、重大設(shè)計(jì)變更及工程建設(shè)有較大影響的事情等等);

三,、項(xiàng)目管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況,、主要項(xiàng)目招投標(biāo)過程、工程概算及投資計(jì)劃,、合同管理,、材料及設(shè)備供應(yīng)、價(jià)款結(jié)算與資金籌措,、建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置);

四、工程質(zhì)量(不詳寫); 五,、工程初期運(yùn)行及效益;

六,、歷次驗(yàn)收情況(略) 七、工程移交及遺留問題處理;

八,、竣工決算; 九,、經(jīng)驗(yàn)與建議;

十、附件(項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員,，立項(xiàng),、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件，歷次驗(yàn)收鑒定書) 十一,、主要圖紙,。

菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持,、配合和關(guān)心下,，通過勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)。

菜園三小新建工程已于2008年7月8日通過驗(yàn)收,。

現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一,、工程建設(shè)程序管理情況

1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院(甲級(jí))進(jìn)行勘察,，合同委托中標(biāo)單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計(jì)研究院(甲級(jí))進(jìn)行設(shè)計(jì),，合同委托中標(biāo)單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司(甲級(jí))進(jìn)行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司(叁級(jí))施工,。

菜園三小新建工程項(xiàng)目施工許可證編號(hào)為:***01號(hào),。

2、嵊泗縣建設(shè)局于2008年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計(jì)方案,，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,，編號(hào)為0921010號(hào),。

3、菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程于2009年8月21日批準(zhǔn)開工,。

二,、工程基本情況

本工程位于菜園中學(xué)校區(qū)內(nèi)，整個(gè)改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準(zhǔn),，建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號(hào)為〔2008〕41號(hào),。

改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場(chǎng)，其底層為砼場(chǎng)地,，面層為塑膠,。

主席臺(tái)框架結(jié)構(gòu)，建筑面積130平方米,，看臺(tái)建筑面積235平方米,。

球場(chǎng)面層為pu。

三,、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1,、建設(shè)單位成立了以許央國(guó)副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，姚海明,、夏玉再,、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子,，在施工現(xiàn)場(chǎng),，由姚海明和聘請(qǐng)師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2,、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行,，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,，明確了菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的`相關(guān)規(guī)定,，其中包括廉政、質(zhì)量,、安全,、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

3,、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全,，工地管理有序,，工程秩序良好。

四、對(duì)工程設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工單位的評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位能參加地基驗(yàn)槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告,。

監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格,、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,、審批;對(duì)材料,、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見證取樣制度;對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序,、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;收集整理完成的監(jiān)理資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具監(jiān)理單

位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格,、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格,、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位,、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集,、整理完整的質(zhì)保資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。

五,、工程造價(jià)管理情況

1,、本工程實(shí)行公開招標(biāo)，共有3家具有國(guó)家資質(zhì)的施工企業(yè)

投標(biāo),，招投標(biāo)工作由嵊泗縣招投標(biāo)中心組織實(shí)施,。

2008年7月29日開標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審,，并經(jīng)嵊泗縣海誠(chéng)工程造價(jià)咨詢有限公司批準(zhǔn),確定紹興中廈體育場(chǎng)館建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位,，中標(biāo)價(jià)為273.8323萬元。

2,、本工程合同價(jià)273.8323萬元,，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后,，扣除保修金,，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。

目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中,。

六,、質(zhì)量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。

2,、本工程于2008年8月19日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

3,、工程所用主要建筑材料,、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn),，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格,。

其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè),，檢測(cè)數(shù)量符合要求,。

4、本工程未發(fā)生任何,。

范文菜園三小新建工程竣工總結(jié)報(bào)告(2)搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于菜園,報(bào)告,工程的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

3、工程所用主要建筑材料,、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格,。

其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件,、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求,。

4,、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ),、主體,、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的主席臺(tái)無滲漏現(xiàn)象,。

七,、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1,、本工程安全文明施工管理情況：菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程位于校區(qū)內(nèi)，又正值學(xué)生讀書期間,，為不影響學(xué)生正常上課秩序及避免不安全隱患的發(fā)生,。

施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理,。

2,、建設(shè)工期管理情況：工程計(jì)劃于2008年8月21日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2008年11月28日,，由于建設(shè)單位施工方案的變更,，實(shí)際開工日期為2008年8月21日，工程于2009年1月14日通過竣工驗(yàn)收,。

八,、竣工驗(yàn)收結(jié)論

本工程于2009年1月14日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收,，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，但局部地方仍存在問題需整改，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收,。

九,、工程檔案管理情況

施工過程中,，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,，建設(shè)單位密切配合,。

隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查,、核對(duì)和確認(rèn),。

目前，施工資料較齊全,，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,，辦理移交

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十

一、工程概況

承德中磊石材有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程,，鋼結(jié)構(gòu)廠房面積為2412平方米,，跨度為21米。工程主要為鋼結(jié)構(gòu)工程,。鋼結(jié)構(gòu)分為鋼結(jié)構(gòu)焊接,、緊固件連接,、零部件加工、鋼結(jié)構(gòu)組裝,、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝,、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板制作,、鋼結(jié)構(gòu)涂裝分項(xiàng),。各分項(xiàng)均符合現(xiàn)行規(guī)范要求。

二,、在施工中,，我單位確定了專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

監(jiān)督員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同對(duì)施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查,，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查,。保證施工質(zhì)量。各分項(xiàng)工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查進(jìn)行全面評(píng)定,，并通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查,。項(xiàng)目資料員匯總成資料報(bào)監(jiān)理單位審批。整體工程施工完畢后,，我單位對(duì)各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查,，各項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

三,、企業(yè)自評(píng)施工資料完成情況

施工前,，明確了專業(yè)的資料員負(fù)責(zé)對(duì)施工中的資料的編制及報(bào)審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證,，按照規(guī)范要求形成書面文件,。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的報(bào)審。各種施工實(shí)驗(yàn)記錄均嚴(yán)格按照資料管理規(guī)程的要求填報(bào),。施工完畢后,，已按照承德地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)范》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理及歸檔。

四,、完成質(zhì)量指標(biāo)情況

經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,，各種施工資料已齊全有效、符合要求,，工程觀感質(zhì)量為良好,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位予以驗(yàn)收,。

承德正興彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司年月日

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十一

一,、工程概況

大唐青銅峽10mwp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè),，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司,；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包,。設(shè)計(jì)單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計(jì)院。

1,、工程建設(shè)地點(diǎn)概述：

大唐青銅峽10mwp太陽能電站項(xiàng)目工程,場(chǎng)址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北,，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè),。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū),，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū),，其特點(diǎn)為：日照充足,，溫差大，春季多風(fēng)而干燥,，冬季寒冷而漫長(zhǎng),，干旱少雨。夏季炎熱而短,，降水集中,，秋季降溫很快涼爽、秋霜早,，降水少,，晴天多，冷暖交換,；冬季寒冷,，氣候干燥，降雪少,，且風(fēng)沙較大,。

2、工程規(guī)模和機(jī)組類型：

（1）,、建設(shè)規(guī)模10mwp,，項(xiàng)目估算靜態(tài)總投資為1.728億元,，電池組件采用單晶硅,，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架,。電池矩陣分為9個(gè)方陣,，1～5方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1.2mwp，共6mwp,。分布形式為每個(gè)方陣橫向由3個(gè)陣列組成,，縱向19排；6～9方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1mwp,，共4mwp,。分布形式為每個(gè)方陣橫向3個(gè)陣列,，縱向16排。每個(gè)陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置,，東西方向36塊,，單個(gè)列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185w,。9個(gè)方陣總共752個(gè)陣列,，54120塊電池組件。

（2）,、逆變室分1～9區(qū)工程,，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個(gè)逆變室總建筑面積均為73.63m?,，采用合肥陽光電源的型號(hào)為sg630ktl,，功率為630kw逆變器，共計(jì)10臺(tái),；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu),，每個(gè)逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號(hào)為sslo500,，功率為500kw逆變器,，共計(jì)8臺(tái)。場(chǎng)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)道路和主干道路采用混凝土路面,，支路采用碎石路面,。

二、監(jiān)理過程

1,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師1,、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù),。

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

2,、組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底

（1）,、開工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審核,。

（2）,、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核,，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位,。

（3）,、審查施工組織的方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施,。

（4）,、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核,，確保落實(shí)。

（5）,、要求總包單位編制“土建,、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖,，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,。

（6）、對(duì)工程的重大和關(guān)鍵部位的施工,，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案,，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。

（7）,、施工組織設(shè)計(jì)或方案一旦審定,，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變,。

（8）,、審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一份，并存檔,。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份,。

3、工程質(zhì)量

（1）嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人,、材,、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施。

（2）實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理,、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（4）強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序,、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度,。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥,、鋼筋,、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材,、防水涂料,、紅磚、砂及電器配件,、電纜壓力試驗(yàn),、接地電阻試驗(yàn)等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn),、砼試件試壓,、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級(jí),建設(shè)單位,、設(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評(píng)價(jià)。

4、工程進(jìn)度控制

（1）把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人,、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,，但本工程因資金問題等原因，計(jì)劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電,，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電,。

（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量,、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施,。針對(duì)本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜,、場(chǎng)地高低不平,、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達(dá)到精品工程的目標(biāo),，我們針對(duì)工地的重點(diǎn),，難點(diǎn)進(jìn)行了分析，采用立固樁基礎(chǔ),，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件,，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要,，采用先試驗(yàn)后施工的方法施工,，找出針對(duì)地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量,，并對(duì)8區(qū)巖層提出了合理化建議,，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計(jì)提出的方案省時(shí),、省費(fèi)用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃,。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

5,、工程投資控制

（1）控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙,、文件、承包合同,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則,。

（2）措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確,、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,

③及時(shí),、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,。

6、安全文明施工

1,、青銅峽項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)安全管理負(fù)責(zé),。建立安全管理組織機(jī)

構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃,，健全安全管理制度和職責(zé),。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機(jī)構(gòu)健全,，安全監(jiān)督管理體系運(yùn)行正常,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作可控在控。通過不斷加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)督管理工作,，建立健全安全生產(chǎn)體系,，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜,、危險(xiǎn)作業(yè)多等諸多不利因素的影響,，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合,，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展,，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài),。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周,、月安全施工管理例會(huì)匯報(bào)制度,，時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位,，快速反應(yīng),，現(xiàn)場(chǎng)處理，整改閉環(huán)的良性管理機(jī)制,，目前運(yùn)作良好,，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài),。

2,、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片,，從安全管理,、工作管理、用戶管理,、質(zhì)量管理,、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān),，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé),。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認(rèn)真組織,，對(duì)表檢查,，深入開展整改工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實(shí),。對(duì)工程進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查,，進(jìn)一步強(qiáng)化了工期、質(zhì)量,、安全,、文明施工各項(xiàng)要求。

3、結(jié)合國(guó)家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令,，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度,，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證,。

4,、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)查處到安裝單位未帶安全帶及時(shí)進(jìn)行了整改,。

5,、土建隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考試,、安全教育,，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查,，排查安全隱患,，保證施工安全。

6,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理,，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊,；文明施工較好,。

7、以確保安全施工為重點(diǎn),，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作要求,，認(rèn)真進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全危險(xiǎn)源的檢查與排查，消除了安全隱患,，做到措施到位,，保障安全施工，項(xiàng)目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，落實(shí)責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式,，進(jìn)一步明確分工,、職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力,。

（2）消除管理缺陷,，堅(jiān)決拒絕安全隱患于場(chǎng)外。

一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),；

二是大型起重機(jī)械和設(shè)備必須提前申請(qǐng)保驗(yàn),，憑技術(shù)檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),；

三是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗(yàn)審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重要項(xiàng)目和工序的用料,，由項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,，把住原材料關(guān)口；

四是施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求,、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施,，安全文明組織機(jī)構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；

五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患,、必須關(guān)停,，在隱患未徹底整改前不得放開施工,；

六是嚴(yán)格審查考核施工隊(duì)伍的各項(xiàng)資質(zhì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì),，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8,、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,，組織編寫了《青銅峽項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故,、機(jī)械傷害,、重大交通事故、觸電事故,、中暑事故,、火災(zāi)事故等10個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)按計(jì)劃組織演練,，開工以來,，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,。

9,、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)各種車輛的綜合治理,，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全交通警示標(biāo)識(shí)及定期維護(hù)制度,，認(rèn)真開展人員資質(zhì)檢驗(yàn)和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車,、人員疲勞駕駛和行車超速,，加強(qiáng)車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查,，加強(qiáng)出入管理,，確保進(jìn)入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi),，確保現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備物資安全

三,、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理,、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置,、實(shí)施,、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確,、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān),、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成,。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合,、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十二

一、工程概況

本工程華美〃御景盤龍（時(shí)代城）人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊,。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā),，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，重慶建發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司施工。

本項(xiàng)目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成,，一期施工的為1,、2、7#樓和車庫部分,，其中車庫的負(fù)2層局部平時(shí)為車庫,，戰(zhàn)時(shí)為人防工程。人防部分面積為5613m2,。

二,、工程質(zhì)量保證體系

成立以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃茂軍為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)查小組，對(duì)工程的每個(gè)分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查,，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改正。并密切配合監(jiān)理單位對(duì)工程所涉及的材料,、機(jī)械等進(jìn)行抽樣檢查,，以保證工程順利合格的完成,。

三、工程完成簡(jiǎn)況：

根據(jù)參建各方合同的約定,，工程設(shè)計(jì),、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項(xiàng)目基本完成任務(wù),，完成部分達(dá)到合同的質(zhì)量等要求,，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)法律,、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關(guān)規(guī)定,。施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際情況編制了有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案,、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,，施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件,、和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1,、工程完成情況：

a,、已按要求完成人防平時(shí)部分工作，除與二期5#,、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#,、6#樓施工時(shí)一并完成。

b,、人防戰(zhàn)時(shí)部分設(shè)計(jì)內(nèi)容由戰(zhàn)時(shí)再進(jìn)行施工,，平時(shí)部分已完成戰(zhàn)時(shí)部分的預(yù)留預(yù)埋工作。

2,、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成,。

3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全,；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4、試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查所有建筑材料（鋼筋,、混凝土,、水泥、砂,、石等）試驗(yàn)報(bào)告齊全,，符合要求,。

5、工程質(zhì)量保修書已按要求進(jìn)行完善,。

四,、監(jiān)督和整改情況

在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中,，建設(shè),、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位密切配合,，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查,，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對(duì)需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改,，整改后由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,，才進(jìn)入下道工序施工,。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施，保證了工程質(zhì)量,。

五,、驗(yàn)收情況：

按照相關(guān)的要求對(duì)本人防工程組織的驗(yàn)收：2011年11月15日基坑槽驗(yàn)收，2012年7月27日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，2012年11月22日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，2013年8月16日竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)由人防辦,、建設(shè),、設(shè)計(jì)、地堪和監(jiān)理等單位針對(duì)驗(yàn)收提出的驗(yàn)收意見,，施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢,，于今天組織工程竣工的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的單位由人防辦,、建設(shè)方,、地堪、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成,，驗(yàn)收過程符合規(guī)范要求。

六,、總結(jié)及評(píng)價(jià)

經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計(jì),、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合,，華美〃御景盤龍（時(shí)代城）人防工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)順利完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，我代表建設(shè)單位同意今天的工程驗(yàn)收,，工程總體評(píng)價(jià)“合格”,。對(duì)于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請(qǐng)人防辦等各單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對(duì)本工程以及公司的大力支持,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十三

xxxxx工程，xxxx年xx月xx日xx省經(jīng)貿(mào)以xxxxxx號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)的,，該工程設(shè)計(jì)規(guī)模兩爐兩機(jī),，裝機(jī)容量2×24mw，工程由xxxx研究院設(shè)計(jì),，土建工程由xxxxx施工,。xxxxx監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，工程于xxxx年xx月xx日正式開工建設(shè),。

xxxxxx是構(gòu)建xx礦業(yè)集團(tuán)“煤電鋁,、煤電化工”三個(gè)一體化的重點(diǎn)工程，是在xx煤礦工業(yè)廣場(chǎng)上建設(shè)的綜合利用發(fā)電,。業(yè)主在合同文本中對(duì)工程建設(shè)工期,、施工管理及工程質(zhì)量均做了具體要求，為此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為履行合同,，創(chuàng)單項(xiàng)優(yōu)良工程，從制定總質(zhì)量目標(biāo)入手,，逐步分解到單位工程,，進(jìn)而分解到分部分項(xiàng)工程，采取一級(jí)保一級(jí)的措施,。

在質(zhì)量管理方面,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。建立了以處總工為領(lǐng)導(dǎo)，以x處工程技術(shù)管理部為主的質(zhì)量監(jiān)督一級(jí)體系,；以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng),、技術(shù)員,、項(xiàng)目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級(jí)體系,；以班組質(zhì)檢員為主形成每道工序、每個(gè)班組自檢的質(zhì)量三級(jí)體系,，各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，盡職盡責(zé)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，保證了工程質(zhì)量,。在建立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)單位工程施工圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì)審,，精心策劃和編制具有可指導(dǎo)性,、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書,。在施工過程中，加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)教育和資格鑒定,，加強(qiáng)工序自檢活動(dòng)并建立原始記錄,，以確保不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。在質(zhì)量改進(jìn)方面,，成立了多個(gè)qc小組,，對(duì)工程質(zhì)量跟蹤管理，施工過程中,，項(xiàng)目部依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,，使工程質(zhì)量一直處于持續(xù)改進(jìn)的受控狀態(tài)。在施工技術(shù)資料管理方面,，工程一開始,，就與公司質(zhì)監(jiān)站、基建處,、監(jiān)理單位共同協(xié)商,，按照《xx省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的內(nèi)容、表式,、規(guī)格及組卷順序?qū)Y料進(jìn)行編制,。做到了“一工程一檔案”，工程進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,，資料整理及時(shí),、準(zhǔn)確、系統(tǒng),、規(guī)范,。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整，格式統(tǒng)一,、清晰整潔,，系統(tǒng)規(guī)范。

在施工組織管理上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，根據(jù)合同要求合理安排各單位工程施工進(jìn)度,，找出單位工程之間、分項(xiàng)工程之間的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律,，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管編制本月的進(jìn)度計(jì)劃,，技術(shù)員根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)理和各施工員手中指導(dǎo)施工,，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃?？偣て?。通過有效的進(jìn)度控制，按合同及業(yè)主的要求順利完成了施工任務(wù),。

在成本控制上,，項(xiàng)目部嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，注重成本核算和控制結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際,，制定出工地材料進(jìn)出場(chǎng)辦法,、工資分配辦法、任務(wù)單管理辦法等八項(xiàng)規(guī)定,，從而保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并實(shí)現(xiàn)了工程初期制定的各項(xiàng)指標(biāo)。而且,，該工程所有工程量均有企業(yè)內(nèi)部職工完成,，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

在安全管理方面,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立了安全管理保證體系,，明確了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定,，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全防護(hù)方案,，每道工序施工前必須由專職安檢員對(duì)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)施工,，施工過程中施工員、技術(shù)員、安檢員全過程監(jiān)督,，做到不安全不生產(chǎn),。在整個(gè)施工過程中，未發(fā)生一起機(jī)械及人身傷亡事故,，有力保障了職工身體健康,，進(jìn)而保證了“安全事故為零”的目標(biāo)。xxxx年xx月,，該工地還被xx市建設(shè)局評(píng)為“xx市建筑施工安全文明工地”,。

在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預(yù)留預(yù)埋施工質(zhì)量,，針對(duì)主廠房設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)雜,，預(yù)留預(yù)埋多的情況，成立了預(yù)留預(yù)埋小組,，鍋爐基礎(chǔ)和汽機(jī)基礎(chǔ)一次合格交付安裝,，施工誤差均控制在施工規(guī)范范圍以內(nèi)，受到了安裝單位好評(píng),。汽機(jī)基礎(chǔ)是電廠的心臟,，也是主廠房所有結(jié)構(gòu)中施工最復(fù)雜，施工難度大,，技術(shù)要求高,。項(xiàng)目部技術(shù)人員通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的多次研究，充分了解了設(shè)計(jì)意圖,，在符合設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)規(guī)范的前提下，將汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，將復(fù)雜結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組合,，將柱與抽汽室進(jìn)行分開施工，先施工柱,，柱中留出插筋,，待柱砼澆筑完拆模后，拆除腳手架,，再進(jìn)行汽輪抽汽室的施工,，抽汽室內(nèi)壁采用筒模施工，避免了過去因同時(shí)施工,，操作空間小,，彼此相互制約，施工速度慢的被動(dòng)局面,，不僅縮短了工期,，而且施工質(zhì)量好，操作簡(jiǎn)便。

在煙囪工程的施工中采用了倒模施工,，筒壁外模板采用專用柔性鋼模板,。鋼模板用2mm鋼板制成，板的背面焊有扁鋼帶,，模板上部焊有提升模板用的掛鉤,，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內(nèi)模板采用普通鋼模板,。對(duì)煙囪施工中重點(diǎn)控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質(zhì)量,，煙囪垂直度采用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑,，每節(jié)模板專人校核垂直度,。

在煙囪基礎(chǔ)大體積砼施工過程中，采用簡(jiǎn)便的預(yù)留測(cè)量孔的方法,，準(zhǔn)確地測(cè)量出內(nèi)部溫度升降變化,，有效地控制了溫度裂縫的發(fā)生。通過對(duì)新材料nc-3的使用,，保證了負(fù)溫下混凝土施工的正常進(jìn)行,；bw-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質(zhì)量問題。

本工程在環(huán)保節(jié)能方面,，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理,，集中體現(xiàn)在：第一、廢水利用,。該工程工業(yè)用水取自礦井水處理站處理后的礦井排水,，廢水利用，既避免了與農(nóng)業(yè)用水,，又能節(jié)約大量的水資源費(fèi)用,，提高了電廠的效益。

第二,、整體布置緊湊合理,，占地面積小。設(shè)計(jì)將礦井水處理,、化學(xué)水處理以及聯(lián)合水泵房布置在一起,，整體占地面積僅約為3700m2。

第三,、調(diào)節(jié)沉淀池分兩格設(shè)計(jì),，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉淀在池底，減輕了后續(xù)處理設(shè)備的負(fù)荷,，為礦井水處理連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

第四、優(yōu)化保溫管道的保溫材料厚度設(shè)計(jì),，有效減少了散熱損失,。第五、電氣系統(tǒng)中選用了低耗節(jié)能變壓器,，合理設(shè)計(jì)電纜截面及走向,，減少了電能損耗和投資。

第六,、熱控室采用了隔聲和吸聲結(jié)構(gòu),，使室內(nèi)聲級(jí)低于70db（a）。從而保證廠屆噪聲達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠屆噪聲標(biāo)準(zhǔn)》ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)值,。同時(shí)設(shè)計(jì)并安裝了隔音門窗,。各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施，有效地保護(hù)了環(huán)境,，節(jié)約了能源,。

在執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面，電廠設(shè)有完善的消防系統(tǒng),，按照規(guī)程規(guī)定設(shè)有消防泵,，主廠房頂部設(shè)有高位消防水箱，消火栓均設(shè)有啟動(dòng)消防泵的按鈕,，此外,，還安裝了應(yīng)急照明及煙感控制系統(tǒng)。樓梯欄桿的安裝高度1.1米,，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求不低于1.05米的規(guī)定,。

建設(shè)單位在籌建過程中，充分發(fā)揮甲方的監(jiān)督管理作用,，統(tǒng)籌合理,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)把工期,、質(zhì)量、投資控制關(guān),，為該工程順利建成做出了積極的努力,。施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工圖進(jìn)行施工，通過各方面的不斷努力,，該工程在工程試運(yùn)行期滿后xx省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行了認(rèn)證,，結(jié)論為：該工程綜合得分xxxx分，達(dá)到單項(xiàng)工程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，無不合格工程,，該工程被認(rèn)證為單項(xiàng)優(yōu)良工程,。同意交付生產(chǎn)使用。

xxxx年xx月,，其主要工程中冷卻塔,、煙囪及主廠房被xx省煤炭工業(yè)局評(píng)為“xx省煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十四

一,、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二,、施工概況

1、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面,、頂面）,，瓷磚工程（陽臺(tái)地面、廚衛(wèi)間墻面,、廚房地面）,，石材工程（窗臺(tái)板、過門石,、衛(wèi)生間地面,、浴室柜臺(tái)面），吊頂工程（客餐廳,、廚衛(wèi)間）等,；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程,；以及其他的零星安裝工程,。

2、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容,，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更,、工程聯(lián)系單等，不包含家具,、窗簾,。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求,。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)安員,、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審,，到原材料,、半成品、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定,，都正常有序的施工,，內(nèi)部管理工作基本正常,。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)系單,；b）國(guó)家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,。

四、項(xiàng)目的具體管理

1,、施工管理方面定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較,，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因,。項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必須了解,，時(shí)刻掌握各種信息,，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度,，每天上班前的項(xiàng)目部成員開會(huì),，及周日下午項(xiàng)目部成員、班組長(zhǎng)會(huì)議,，班組長(zhǎng)匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃,；施工員總結(jié)本周的完成情況，并作出相應(yīng)的解釋,，分析原因解決問題,；材料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金；資料員認(rèn)真做好記錄,，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案,。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。

2,、施工成本控制方面

工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi),、間接費(fèi)、利潤(rùn),、稅金,。影響工程造價(jià)的主要原因就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊,。直接費(fèi)的控制：第一,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò),，人工費(fèi),、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加,；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的,，一個(gè)人可以身兼二職,，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免,，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的,；第三，材料的采購(gòu)情況,，建立自己采購(gòu)制度,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四,，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),，容易得到有用的信息，做事事半功倍,。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度,，更好掌控全局。

3,、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的,，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān),，兩者是相輔相成的,。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程造價(jià)的問題,，拖延工期會(huì)導(dǎo)致資金流失,，我打個(gè)比方：工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中工程造價(jià),、間接費(fèi),、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地降低,，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定,，也就變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排,。為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：1）開工前要熟看圖紙,，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料：2）根據(jù)預(yù)算和合同,，解決資金來源,，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理,，流水作業(yè)要得當(dāng),；4）確立責(zé)任制,，人人堅(jiān)守崗位。

4,、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn),，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理,。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下幾點(diǎn)：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底,；3）認(rèn)真履行合同；4）做好索賠工作,。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效,。

五,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促施工班組做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

六、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大,、體量大,、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地完成該項(xiàng)工程,。如何精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十五

一,、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬元,，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層,。自20xx年5月28日開工,，至20xx年5月14日竣工，交付使用,。共歷時(shí)十二個(gè)月,。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，該工程評(píng)定為合格工程,。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理

本項(xiàng)目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理，通過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐,，取得了一定的成績(jī),，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）基本做法

在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作,。

3,、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

4,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢,；

（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對(duì)照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)然,，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán),。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來看,，工程能提前完成，效果相當(dāng)好,。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算,，都實(shí)施監(jiān)督，對(duì)有效控制投資起到很大的作用,。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：

1,、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任,；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識(shí),，更新概念,，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。

3,、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高,。通過施工實(shí)踐證明，本工程的設(shè)計(jì)變更較多,，漏項(xiàng),、考慮不周、差錯(cuò),，對(duì)施工及監(jiān)理造成極大的困擾,，牽制了精力，增加了投資,。

4,、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)。因此,，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段,，對(duì)承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展,。

5,、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識(shí)。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差別,。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo),，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以,，但要注意手續(xù)和方法）,，要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償,，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用,，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。

6,、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡(jiǎn)化,，在不違背申報(bào)程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率,。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十六

天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建,，自20xx年3月開工以來，在業(yè)主,、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,，于20xx年7月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約元,。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,，該工程從開工至完工共歷時(shí)5個(gè)月,。

項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限,、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下,，創(chuàng)造性地開展工作。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路,。本著“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效”的精神,，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、扎實(shí)工作,，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

一,、工程概況：

天津市統(tǒng)計(jì)局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）,。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3.45米,。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域,，辦公區(qū)域、過道及五層會(huì)議室,，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間,、監(jiān)控室、鋼瓶室,、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）。本項(xiàng)工程于20xx年3月2日正式施工,，20xx年7月20日施工結(jié)束。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二,、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案,，確定了三層,、五層分部施工的總原則,，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理,。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項(xiàng)目部始終把安全,、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重,，從項(xiàng)目一開工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過三級(jí)安全教育,，特殊作業(yè)工種,，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對(duì)工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng),，重點(diǎn)采取針對(duì)性預(yù)控措施,，并對(duì)每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制,，加強(qiáng)參建民工安全教育，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì),，從開工至今，無一例安全,、傷亡事故發(fā)生,。

三、工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中,，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一,，堅(jiān)持以人為控制核心,，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué),、公正,、守法的職能道德規(guī)范。

從第一道工序開始到竣工的全過程,，對(duì)每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施,、施工程序、檢驗(yàn)方法和記錄要求,。對(duì)工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度,。上道工序檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序,。

工程出現(xiàn)一般不合格,，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗(yàn)合格為止,。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，組織工程部,、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

（2）設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn),，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng),，以確保工程質(zhì)量。

（3）對(duì)于隱蔽工程,，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工,，以確保工程的質(zhì)量,。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主,。

（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程。

（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。

（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決,。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。

（7）對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實(shí)整改后立即反饋。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,，顧客滿意度95%以上,，爭(zhēng)創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對(duì)各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量,，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短,、工程量大,，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn),。在進(jìn)行項(xiàng)目部組織管理工作規(guī)劃時(shí)確定了如下的應(yīng)對(duì)措施：明確分工,、責(zé)任到位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的協(xié)調(diào)工作,，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況,，制定、修改,、調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院的關(guān)系,；

五、安全文明施工管理

安全第一,，預(yù)防為主,。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中，將嚴(yán)格遵照國(guó)家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng),，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、操作紀(jì)律管理,，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備），加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),。通過安全行為,，促進(jìn)“安全第一”意識(shí)提高，達(dá)到“無安全事故”,、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。

六,、初驗(yàn)驗(yàn)收存在問題的整改情況：

1,、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識(shí)

2、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3,、辦公區(qū)三臺(tái)空調(diào)柜機(jī)的電源改造

4,、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5,、五層會(huì)議室中控系統(tǒng),，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七,、結(jié)語

我公司承建的天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程,，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo),，工程順利竣工,。以上工作成績(jī)沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是達(dá)不到的，當(dāng)工程遇到困難時(shí),，你們總是幫助我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，感謝大家這5個(gè)月來對(duì)本工程施工的無私支持,。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下,，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績(jī),，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十七

xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，總投資額602萬元,，棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu)；水泥砂漿抹面,；方木檁條,；草泥屋面；塑鋼窗,；木門,。伙房為防盜門,；室內(nèi)砼水泥地面；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆,；屋面3+3sbs防水層,。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面,。自20xx年8月13日開工,，至20xx年9月11日竣工，交付使用,，共30天（日歷天）,。

項(xiàng)目監(jiān)理

xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并

提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

（一）基本做法

在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2,、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢,；

（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對(duì)照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。

（四）投資控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產(chǎn)控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過30天的監(jiān)理實(shí)踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：

1,、要做好監(jiān)理工作,，必須具備三個(gè)條件：（

1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念,，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要,。

結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程竣工總結(jié)報(bào)告篇十八

天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建,，自20xx年x月開工以來,，在業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,，于20xx年x月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù),，該工程實(shí)際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,，該工程從開工至完工共歷時(shí)5個(gè)月,。

項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限,、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下,，創(chuàng)造性地開展工作。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路,。本著“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效”的精神,，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、扎實(shí)工作,，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

一,、工程概況：

天津市統(tǒng)計(jì)局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）,。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3.45米,。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域,，辦公區(qū)域,、過道及五層會(huì)議室，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間,、監(jiān)控室,、鋼瓶室、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室,、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）,。本項(xiàng)工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結(jié)束,。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二、管理方法,、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案,，確定了三層、五層分部施工的總原則,，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理,。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項(xiàng)目部始終把安全,、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重,，從項(xiàng)目一開工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過三級(jí)安全教育,，特殊作業(yè)工種,，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對(duì)

工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng),，重點(diǎn)采取針對(duì)性預(yù)控措施,，并對(duì)每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制,，加強(qiáng)參建民工安全教育，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì),，從開工至今,，無一例安全、傷亡事故發(fā)生,。

三,、工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正,、守法的職能道德規(guī)范,。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對(duì)每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施,、施工程序,、檢驗(yàn)方法和記錄要求。對(duì)工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度,。上道工序檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序,。

工程出現(xiàn)一般不合格,，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗(yàn)合格為止,。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫<不合格工序通知單>,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，組織工程部,、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

（2）設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn),，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng),，以確保工程質(zhì)量,。

（3）對(duì)于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí),，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量,。驗(yàn)收記錄存檔,，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。

（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程,。

（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,，每天不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定,。

（7）對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實(shí)整改后立即反饋,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生,，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意度95%以上,，爭(zhēng)創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對(duì)各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量,，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短,、工程量大,，為確保工程順利實(shí)施,，貫穿整個(gè)施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目部組織管理工作規(guī)劃時(shí)確定了如下的應(yīng)對(duì)措施：明確分工,、責(zé)任到位,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況,，制定,、修改、調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,、協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系,；

五,、安全文明施工管理

安全第一，預(yù)防為主,。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中,，將嚴(yán)格遵照國(guó)家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng),，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、操作紀(jì)律管理,，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備），加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),。通過安全行為,，促進(jìn)“安全第一”意識(shí)提高，達(dá)到“無安全事故”,、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。

六,、初驗(yàn)驗(yàn)收存在問題的整改情況：

1,、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識(shí)

2、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3,、辦公區(qū)三臺(tái)空調(diào)柜機(jī)的電源改造

4,、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5,、五層會(huì)議室中控系統(tǒng),，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結(jié)束語

我公司承建的天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程,，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo)，工程順利竣工,。以上工作成績(jī)沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是達(dá)不到的,，當(dāng)工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場(chǎng)

代表指導(dǎo)工作,，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來對(duì)本工程施工的無私支持,。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心,、支持和幫助下，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績(jī),，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就,。最后，再次向大家對(duì)我們工作的支持表示由衷的感謝,，謝謝,！