報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇一
本工程位于重慶xx大竹林組團(tuán)0標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)010-7、010-8和010-9號(hào)地塊,，為xx工程,，工程總用地面積平方米，其中包含37#,、38#棟高層住宅,，地下一層，地上吊七層,；建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場(chǎng)地類別為二類；建筑結(jié)構(gòu)形式:剪力墻,、框架核心筒框架結(jié)構(gòu),；建筑使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度,建筑耐火等級(jí)為一級(jí),，屋面防水等級(jí)一級(jí),，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)。
加強(qiáng)施工過程控制,，嚴(yán)把原材料復(fù)試和半成品,、成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，每個(gè)分部,、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行自檢,、互檢,、交接檢制度。工程實(shí)施過程中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制,，按先交底,、后實(shí)施、先樣板,、后大面的原則,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下步工序施工,。對(duì)重慶市勘測(cè)院移交的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核及控制點(diǎn)加密,，對(duì)基礎(chǔ)的基槽分別進(jìn)行了放樣及復(fù)核測(cè)量,。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,，重要工序交驗(yàn)、重要部位均經(jīng)過參建各方的檢查及重慶兩江新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督驗(yàn)收,，方可進(jìn)行下道工序施工,。
從20xx年9月開工以來,，施工單位對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程,、電氣安裝,、給排水工程、消防工程工程進(jìn)行施工,，過程中分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量經(jīng)過檢查達(dá)到合格要求后,，進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，均全部合格,。
我監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置了合理的項(xiàng)目監(jiān)理部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。為確保該工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個(gè)施工過程中,，按照“監(jiān)理規(guī)劃”,、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,，從施工技術(shù)準(zhǔn)備到施工技術(shù),、管理活動(dòng)運(yùn)行全過程，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料,、成品、半成品嚴(yán)格按要求進(jìn)行了見證取樣,、復(fù)試,。隨時(shí)對(duì)影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正，對(duì)關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實(shí)施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗(yàn)收,，有效保證了工程施工。在整個(gè)監(jiān)理過程中,，便于對(duì)施工單位的管理,，根據(jù)施工單位的組織機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)理總部和組團(tuán)監(jiān)理部，以監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù),，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理，要求施工單位精心施工,、嚴(yán)格管理,。
主要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理工作：
1.認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參加施工圖紙會(huì)審和交底,。
2.認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目部的管理人員,、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對(duì)施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查,，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系,，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.把好原材料質(zhì)量關(guān),，原材優(yōu)劣直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響,，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料,、半成品,、構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)存放條件,、現(xiàn)場(chǎng)配制等加強(qiáng)控制,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試合格后用于本工程。
4.抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,，把好工序關(guān),。嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求驗(yàn)收每道工序。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和工序質(zhì)量驗(yàn)收制度,，監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢,、互檢、交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求后,，才允許進(jìn)入下道工序施工,。施工過程中做到勤巡視、多檢查,、重落實(shí),，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求,、突出重點(diǎn)的原則對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以旁站、抽測(cè),、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，共發(fā)監(jiān)理通知28份。落實(shí)工序間交接檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收制度,，對(duì)分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評(píng)定,，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，不合格者，必須返工處理,。
5.抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,，做好質(zhì)量通病防治。堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收,、完善手段”的過程控制的指導(dǎo)思想。定期召開監(jiān)理例會(huì)制度,，組織了監(jiān)理例會(huì)72次,，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會(huì)。
6.加強(qiáng)試塊,、試件的監(jiān)督管理,，所有試件及試塊均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，保證了試件,、試塊結(jié)果的真實(shí)性,。
7.加強(qiáng)旁站和巡視檢查，對(duì)砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理,，對(duì)其他工序加強(qiáng)巡視檢查驗(yàn)收,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制，確保工程質(zhì)量,。
8.根據(jù)本工程實(shí)際,，要求和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定。
9.抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,，確保安全施工文明生產(chǎn),。我監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程,，做到常抓不懈，保證了工程安全順利完工,。
10.加強(qiáng)資料的收集與整理工作,，使資料跟上施工進(jìn)度。認(rèn)為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整,、齊全,、真實(shí)，工程實(shí)體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求,。
由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的'開工,、停工令等相關(guān)通知等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄、工程試驗(yàn)臺(tái)帳,、安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1.編制《監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則》,。
2.審閱,、批復(fù)與簽發(fā)開工令：審閱《施工合同》和《施工組織設(shè)計(jì)》，并批復(fù)《施工組織設(shè)計(jì)》,，簽發(fā)開工令,。
3.復(fù)核與驗(yàn)算：對(duì)施工單位報(bào)送的檢測(cè)資料進(jìn)行復(fù)核與驗(yàn)算，檢查復(fù)核測(cè)量放線資料,，
4.發(fā)送通知：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不符合施工合同,、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項(xiàng)填發(fā)監(jiān)理通知,，要求整改或返工,。
5.計(jì)量與核算：對(duì)已完工序或分項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資料、隱蔽資料,，核算已完工序的計(jì)量資料,。
6.監(jiān)理內(nèi)務(wù)：填寫監(jiān)理報(bào)表、日記,，整理監(jiān)理文件及資料,，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料。
7.報(bào)送月報(bào)及發(fā)送匯報(bào)資料：按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)資料。
要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任,，牢固樹立安全第一的思想,，警鐘長(zhǎng)鳴。制定了安全管理監(jiān)理細(xì)則,，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，在各專業(yè)工程開展前,，針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,；定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓、4#樓,、12#樓經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓,、4#樓,、12#樓，由xx省廣大建筑工程公司承包施工,。該工程主要包括土建工程,、裝飾工程、亮化等工程,。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國(guó),，土建監(jiān)理工程師,，電氣監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1,、抓好事前控制,，嚴(yán)格開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的'監(jiān)理工程程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。
本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查,。
2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測(cè)中心復(fù)測(cè),，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全、對(duì)鋼材,、水泥,、砂,、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。
3,、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如屋面防水、構(gòu)建安裝等,。
在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份,，安全隱患整改通知單1份,，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜,，每周召開工地例會(huì),，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)共1次。
4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
（2）,、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料,。
（3）,、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5,、工程進(jìn)度控制,。
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)建設(shè)單位審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6,、投資控制,。
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7、安全生產(chǎn)及文明施工,。
“安全第一,、以人為本”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工中未發(fā)生安全事故,。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、勘察單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程資料滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求。
在此,，對(duì)參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,，表示衷心感謝,！
1、施工技術(shù)力量薄弱,，有待加強(qiáng),；
2、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強(qiáng),。
1,、選擇施工隊(duì)伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2,、嚴(yán)格審圖,，現(xiàn)施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，影響工程進(jìn)度,；
3、設(shè)計(jì)單位力量不足,，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)力量薄弱,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇三
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一,、工程概況
1、項(xiàng)目背景
2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程
二,、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對(duì)××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三,、監(jiān)理工作的措施和效果
1,、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××,。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了××,。實(shí)現(xiàn)了××的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好,。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審,。
2,、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng),，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;××成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。
3,、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。
4,、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對(duì)合同確定的.項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5,、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔,?？傊O(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6,、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四,、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇四
農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn),，工業(yè)興鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn),、集鎮(zhèn)富鎮(zhèn)”的總體規(guī)劃和目標(biāo),，20xx年xx鎮(zhèn)人民政府實(shí)施了該路的硬化建設(shè)。實(shí)踐證明,，公路暢通是促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的基本要素,。河村至魏家公路的竣工進(jìn)一步為我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要干道,，是我鎮(zhèn)人民群眾通往市區(qū)的主要路段,，車流量較大，加之該路段是我鎮(zhèn)砂石場(chǎng)運(yùn)砂,、運(yùn)石車輛主要經(jīng)過路段,，而且大多數(shù)是超重、超載車輛,，致使該路段已嚴(yán)重?fù)p毀,。xx鎮(zhèn)黨委政府為解決廣大人民群眾出行方便，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，經(jīng)過認(rèn)真研究,，于20xx年實(shí)施了該路段的硬化建設(shè)工程。
河村至魏家公路全長(zhǎng)：5.283千米,，平均寬度：10米,，由水泥鋪設(shè)路面，路面厚度：30厘米,，總投資：628.72萬元,。完成主要工程數(shù)量：擴(kuò)路占用耕地21.21畝，占地及青苗補(bǔ)償109.54萬元,，拆遷8戶,，75＃水泥漿砌擋墻10994.86立方米，250＃公分石混凝澆筑14729.63立方米,，砂,、土方開挖回填28260立方米,。
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，干部群眾齊參與
為了發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),，xx鎮(zhèn)黨委政府把公路建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一要?jiǎng)?wù),。xx鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱認(rèn)為“公路先行”是全面建設(shè)我鎮(zhèn)小康社會(huì)的德政工程,，是政府為廣大農(nóng)民辦的一件看得見,、摸得著的好事、實(shí)事,，是脫貧致富奔小康工程,，是一項(xiàng)民心工程，是興鎮(zhèn)富民的基礎(chǔ)工程,。沒有公路的暢通就沒有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,，要想經(jīng)濟(jì)繁榮，公路必須先行,。
為保證此次工程的按質(zhì)按量如期完工,，經(jīng)xx鎮(zhèn)政府研究決定，特成立了河村至魏家公路指揮部,，指揮部由鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱同志親自任指揮長(zhǎng),，選擇精干人員，配備業(yè)務(wù)骨干組成,。
（二）加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造氛圍
我鎮(zhèn)堅(jiān)持輿論先行、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。xx鎮(zhèn)政府對(duì)廣大人民群眾廣泛宣傳農(nóng)村公路建設(shè)在服務(wù)“三農(nóng)”工作中的地位和作用和對(duì)我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)的促進(jìn)作用,。讓“加快農(nóng)村公路建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，改善農(nóng)村面貌”的理念深入人心,，廣大人民群眾的修路的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。
（三）爭(zhēng)取項(xiàng)目,，多方籌資
農(nóng)村公路建設(shè),，資金問題是關(guān)鍵。我鎮(zhèn)在資金十分困難的情況下,，仍然加大對(duì)農(nóng)村公路的資金投入,，不斷創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持多籌并舉,，多渠道,、多形式籌措農(nóng)村公路建設(shè)資金。一是積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助,。緊緊抓住國(guó)家加大對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)投入的機(jī)遇,，認(rèn)真研究和應(yīng)用政策,，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金,。二是努力爭(zhēng)取信用貸款資金投入農(nóng)村公路建設(shè),。三是對(duì)鄉(xiāng)村公路建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾捐資集料投勞,，投入農(nóng)村公路建設(shè),。對(duì)群眾積極性較高的村組公路建設(shè)項(xiàng)目給予補(bǔ)助。資金的投入為此次公路工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,。
（四）強(qiáng)化管理,，確保質(zhì)量
農(nóng)村公路建設(shè)的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量。由于河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要路段,，過往車輛較多,，特別是我鎮(zhèn)的砂石場(chǎng)的運(yùn)砂、運(yùn)石車輛都主要從此路經(jīng)過,，而且大多數(shù)是超重,、超載車輛。面對(duì)這些問題,，xx鎮(zhèn)政府把工程質(zhì)量視為農(nóng)村公路建設(shè)的生命,，努力建設(shè)“放心工程”和“滿意工程”，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制,、招投標(biāo)制,、工程合同制，嚴(yán)把設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、工程管理、交,、竣工驗(yàn)收各個(gè)關(guān)口,，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理。努力建設(shè)一條“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓群眾滿意”的公路,。
xx鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)，在區(qū)委,、區(qū)政府的重視下,，在我鎮(zhèn)各部門解放思想，大膽創(chuàng)新,，扎實(shí)工作下,，在廣大群眾積極參與，投工投勞下,，全鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)健康有序推進(jìn),，成效顯著,。河村至魏家公路今已完工，該路段的竣工,，對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義,，一是我鎮(zhèn)人民群眾出行更加方便和安全，二是對(duì)我鎮(zhèn)打造旅游產(chǎn)業(yè)具有積極的推動(dòng)作用,，三是為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、工業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我鎮(zhèn)黨委政府將繼續(xù)堅(jiān)持以“公路先行”的工作重點(diǎn),，加快農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)和“暢通工程”進(jìn)程的步伐,，為全面促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇五
1,、xxxx項(xiàng)目位于xxxx；
2,、總建筑面積xxxxm2,，由xxx建筑物組成；
3,、基礎(chǔ)為樁基,，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4,、各單位工程建筑面積,；
5、工程總投資,；
6,、工期；
7,、主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為c30－c45,，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑,，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級(jí)為m5,、0），構(gòu)造柱,、預(yù)制小件（過梁）混凝土c20,。
8、參見單位
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理咨詢有限公司
設(shè)計(jì)單位：××××工程設(shè)計(jì)有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
1,、監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制,，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。
通過風(fēng)險(xiǎn)管理,、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制,，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期,，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。
本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量xxx，并達(dá)到xxx,，力爭(zhēng)xxx,，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標(biāo)相一致,，并確保工程與xx年xx月xx日建成,，xx年xx月xx日開始使用，工程造價(jià)不突破建設(shè)單位的投資計(jì)劃,。
2,、本項(xiàng)目的`監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時(shí)可根據(jù)業(yè)主要求,，參與計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)工作,，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議,。
3,、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),，以及對(duì)工程施工單位安全工作的督促和管理,。
1、監(jiān)理組織：由xxxxx有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師,，×××,、×××為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工xxx人組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,，于xx年xx月xxx日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作,。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度,、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度,、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度,、進(jìn)場(chǎng)原材料,、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等,。
1、明確目標(biāo),、規(guī)范監(jiān)理,；
2、協(xié)調(diào)一致,，共同努力,；
3、工序優(yōu)化,，監(jiān)幫結(jié)合,；
4、綜合管理,，嚴(yán)格審圖,；
5、嚴(yán)格質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制,，保安全,；
6、抓質(zhì)量,、重預(yù)控,；
7、積極協(xié)調(diào),、促進(jìn)度,；
8、控制造價(jià),，嚴(yán)把變更關(guān),；
9、精心管理,、施工安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明；
10,、計(jì)算機(jī)輔助,、數(shù)據(jù)積累，資料全,；
11,、舉辦培訓(xùn)班,；
12、堅(jiān)持按合同辦事,；
13,、堅(jiān)持按規(guī)定辦事；
14,、堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事,；
15、主動(dòng)監(jiān)理,，避免“死后驗(yàn)尸”,；
16、實(shí)事求是處理問題,。
1）進(jìn)度控制：
（1）努力開創(chuàng)提前開工條件,；
（2）修改優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少工程量,；
（3）采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
（4）精心組織,，提高作業(yè)效率,。
2）質(zhì)量安全控制：
（1）精心審查施工圖紙和設(shè)計(jì)資料；
（2）堅(jiān)持旁站監(jiān)理,，嚴(yán)把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量,；
（3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量,；
（4）采用先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行檢測(cè),；
3）投資控制：
（1）認(rèn)真按照程序處理工程變更事宜；
（2）嚴(yán)格按照合同規(guī)定計(jì)量和支付,；
（3）盡可能減少或不發(fā)生索賠,。
4）精心組織，使方案安全和文明施工,。
在監(jiān)理工作過程中,，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面,、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果,。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)，工程全部達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足使用要求,。
工程進(jìn)度：在合同允許的工期內(nèi)施工，于xx年xx月xx日竣工，保證了業(yè)主的使用需求,。
工程造價(jià)：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核,，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費(fèi)xx萬元,，總投資在預(yù)算范圍內(nèi),。
本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹,、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,；嚴(yán)格的遵守公正,、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以此取信于業(yè)主方和施工方,，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解,、相互配合,、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,，對(duì)此,，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解,，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對(duì)此表示感謝,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇六
工程概況
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程造價(jià)元,，開工日期：20xx年10約12日，竣工日期：20xx年11約11日,。
項(xiàng)目監(jiān)理
受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理,。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制,，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求。
（一）基本做法
在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2,、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。
（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。
（四）投資控制
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程項(xiàng)目的.所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款,，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)有效控制投資起到很大的作用。對(duì)綠化工程在施工前通過對(duì)比苗木價(jià)格,，選擇原生地苗木,，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，壓縮成本,，從而有效的控制了其投資,。
（五）安全生產(chǎn)控制
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)要求施工單位整改，若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告,，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好,。
（六）監(jiān)理工作的體會(huì)
經(jīng)過近一個(gè)月的監(jiān)理,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會(huì)如下：
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)
務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
結(jié)束語
我方在監(jiān)理工作過程中,，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各參建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,！
陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司
20xx年10月30日
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇七
1、 項(xiàng)目背景
2,、 項(xiàng)目建設(shè)歷程
受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評(píng)審,，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××,。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了××,。實(shí)現(xiàn)了××的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好,。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;××成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。
××工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的.銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):
(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇八
簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2,、工程概況
(1)工程前期工作及實(shí)施情況;
(2)設(shè)計(jì),、施工、總承包,、建設(shè)監(jiān)理,、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;
(3)各單項(xiàng)工程的開工及完工日期;
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策),。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo),，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月),。
4、竣工決算概況
概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析,。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載,，各單項(xiàng)工程竣工資料,、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙,、監(jiān)理文件,、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
(1)主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論;
(2)工程質(zhì)量的分析,，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;
(4)投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析,，盈虧平衡的分析,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇九
本工程華美御景盤龍人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā),，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘,，重慶市輕工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，重慶建發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司施工,。
本項(xiàng)目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫(kù)組成，一期施工的為1,、2,、7#樓和車庫(kù)部分，其中車庫(kù)的負(fù)2層局部平時(shí)為車庫(kù),，戰(zhàn)時(shí)為人防工程,。人防部分面積為5613m2。
成立以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃茂軍為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)查小組,，對(duì)工程的每個(gè)分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改正,。并密切配合監(jiān)理單位對(duì)工程所涉及的材料,、機(jī)械等進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成,。
根據(jù)參建各方合同的約定,，工程設(shè)計(jì)、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項(xiàng)目基本完成任務(wù),，完成部分達(dá)到合同的質(zhì)量等要求,，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)法律,、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關(guān)規(guī)定,。施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際情況編制了有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案,、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,，施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件、和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容,，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a,、已按要求完成人防平時(shí)部分工作,，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#,、6#樓施工時(shí)一并完成,。
b、人防戰(zhàn)時(shí)部分設(shè)計(jì)內(nèi)容由戰(zhàn)時(shí)再進(jìn)行施工,，平時(shí)部分已完成戰(zhàn)時(shí)部分的預(yù)留預(yù)埋工作,。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成,。
3,、技術(shù)檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。
4,、試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查所有建筑材料試驗(yàn)報(bào)告齊全，符合要求,。
5,、工程質(zhì)量保修書已按要求進(jìn)行完善。
在工程建設(shè)的每一分部,、分項(xiàng)過程中,，建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工等單位密切配合,，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查,，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對(duì)需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改,，整改后由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,，才進(jìn)入下道工序施工,。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家的.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施，保證了工程質(zhì)量,。
按照相關(guān)的要求對(duì)本人防工程組織的驗(yàn)收：20xx年x月x日基坑槽驗(yàn)收,，20xx年x月x日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，20xx年x月x日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，20xx年x月x日竣工預(yù)驗(yàn)收,，竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)由人防辦、建設(shè),、設(shè)計(jì),、地堪和監(jiān)理等單位針對(duì)驗(yàn)收提出的驗(yàn)收意見，施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢,，于今天組織工程竣工的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的單位由人防辦,、建設(shè)方,、地堪、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成,，驗(yàn)收過程符合規(guī)范要求。
經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計(jì),、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合,，華美〃御景盤龍人防工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)順利完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，我代表建設(shè)單位同意今天的工程驗(yàn)收,，工程總體評(píng)價(jià)“合格”,。對(duì)于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請(qǐng)人防辦等各單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對(duì)本工程以及公司的大力支持,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓,，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),，抗震設(shè)防烈度為6級(jí),。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為b級(jí),，耐火等級(jí)為二級(jí),，墻體砌筑為m5。0混合砂漿,，地面為水磨石面層,，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿,，屋面為保溫剛性屋面。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容,，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理,，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的.問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì),，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料,，對(duì)工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度,，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批,，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí),，時(shí)效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十一
首先誠(chéng)心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次竣工驗(yàn)收。xxxxxxx工程,，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)作和關(guān)懷下，通過勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊急的施工建設(shè),，已完成合同商定的各項(xiàng)任務(wù),。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署看法,；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收,，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；勘察,、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察,、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我公司已按合同商定支付工程款,，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書,。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料,、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1,、合同托付江蘇xx建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察,，托付中國(guó)建筑xx公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，托付徐州xx有限公司進(jìn)行監(jiān)理,，xxx建筑安裝工程有限公司施工,。建筑師：xxx。
2,、本工程建筑面積6750平方米,，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工,。
1,、我公司為保證該工程的順當(dāng)進(jìn)行，本著質(zhì)量第一,、平安第一和厲行節(jié)儉的原則,，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政,、質(zhì)量,、平安、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施,。
2,、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確,，規(guī)章制度健全,，工地管理有序，工程秩序良好,。
1,、設(shè)計(jì)單位能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)地參與地基驗(yàn)槽；參與基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收,；參與工程竣工驗(yàn)收,；簽發(fā)設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更，技術(shù)洽商通知,；參與有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理狀況,；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容,，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé),。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格,、配備及到位符合要求,；監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批,；對(duì)材料,、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查,；實(shí)施見證取樣制度,；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，確保質(zhì)量,；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果,；組織工序,、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收,；收集整理完成的監(jiān)理資料,，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn),；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,；完成合同所商定的其它內(nèi)容，履約狀況良好,。
3,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的'資格、配備到位,，主要專業(yè)工種操作上崗資格,、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行,；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施,；工序,、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求,；準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集,、整理完整的質(zhì)保資料,；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容,，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù),。
本工程合同價(jià)509.40萬元,，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后,，扣除保修金,，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核,、審計(jì)之中,。
1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。
2,、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn),，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件,、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè),，檢測(cè)數(shù)量符合要求。3,、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,，基礎(chǔ)、主體,、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象,。
本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心,，為不影響周邊單位辦公、生活及避開擔(dān)心全隱患的發(fā)生,。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出平安文明施工細(xì)則及施工警告語牌子,，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄,、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作,。隨著工程的進(jìn)展,，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn),。目前,，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,，辦理移交,。
本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，業(yè)主評(píng)價(jià)較好，并經(jīng)監(jiān)理,、施工,、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，敬請(qǐng)xxx及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,。感謝！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿勝利,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十二
天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建,，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主,、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,，于20xx年x月底按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約 元,。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,，該工程從開工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。
項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)困難,、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限,、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng)造性地開展工作,。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路,。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能,。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、扎實(shí)工作，克服了種種困難,，圓滿地完成了天津_機(jī)房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：
天津市_大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市_機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）,。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為米,。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域,，辦公區(qū)域、過道及五層會(huì)議室，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間,、監(jiān)控室、鋼瓶室,、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）。本項(xiàng)工程于20xx年x月x日正式施工,，20xx年x月x日施工結(jié)束,。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案,，確定了三層,、五層分部施工的總原則，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo),。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項(xiàng)目部始終把安全,、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重，從項(xiàng)目一開工,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過三級(jí)安全教育,，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn),，對(duì)工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng),，重點(diǎn)采取針對(duì)性預(yù)控措施，并對(duì)每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底,，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)參建民工安全教育,，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì)，從開工至今,，無一例安全,、傷亡事故發(fā)生。
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正,、守法的職能道德規(guī)范,。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對(duì)每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施,、施工程序,、檢驗(yàn)方法和記錄要求。對(duì)工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度,。上道工序檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序,。
工程出現(xiàn)一般不合格,，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗(yàn)合格為止,。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，組織工程部,、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。
（2）設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn),，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng),，以確保工程質(zhì)量。
（3）對(duì)于隱蔽工程,，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí),，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量,。驗(yàn)收記錄存檔,，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程,。
（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決,。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。
（7）對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實(shí)整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,，顧客滿意度95%以上,，爭(zhēng)創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計(jì)劃中,，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對(duì)各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量,，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。
安全第一，預(yù)防為主,。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中,，將嚴(yán)格遵照國(guó)家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng),，強(qiáng)化施工紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理,，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備）,，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為,，促進(jìn)“安全第一”意識(shí)提高,，達(dá)到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo),。
1、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識(shí)
2,、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎
3,、辦公區(qū)三臺(tái)空調(diào)柜機(jī)的電源改造
4、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良,。
5,、五層會(huì)議室中控系統(tǒng)，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真,。
我公司承建的天津市_機(jī)房維修改造工程,，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo),，工程順利竣工,。以上工作成績(jī)沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是達(dá)不到的，當(dāng)工程遇到困難時(shí),，你們總是幫助我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，感謝大家這5個(gè)月來對(duì)本工程施工的無私支持,。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下,，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績(jī),，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后,，再次向大家對(duì)我們工作的支持表示由衷的感謝,，謝謝！
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十三
1,、項(xiàng)目背景
2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程
受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對(duì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
1,、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評(píng)審,，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評(píng)審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。
卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合,。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試,。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了。實(shí)現(xiàn)了管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審,。
2,、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實(shí)時(shí)糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng),，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。
3,、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。
4,、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同,。
5,、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔,?？傊O(jiān)理平時(shí)注意各類信息的'收集,、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。
6、組織協(xié)調(diào)
工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：
上午好!
我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對(duì)您們的蒞臨表示誠(chéng)摯的感謝,，同時(shí)代表我們公司，項(xiàng)目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎,。
401場(chǎng)平工程于20xx年7月1日開工,，20xx年12月5日結(jié)束，工程總造價(jià)1千三百萬,，安置房1期工程于20xx年9月2日開工,，20xx年3月15日結(jié)束，工程總造價(jià)362萬元,，在施工過程中,，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難,，保質(zhì)保量地完成了工程項(xiàng)目,。
完成的主要工程量：401場(chǎng)平工程共計(jì)土方開挖萬方，土石方回填萬方，普?qǐng)?jiān)石開挖爆破萬立方,，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方,，安置房1期工程共計(jì)完成土方開挖萬方，土石方回填萬方,，普?qǐng)?jiān)石開挖爆破萬立方,，次堅(jiān)石開挖爆破萬立方。已完工程,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部自檢,、監(jiān)理、業(yè)主的復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。
我公司接到該項(xiàng)目,，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)理室,、
總工室,、工程技術(shù)部、安質(zhì)部,、計(jì)財(cái)部,、辦公室等部門組成。由楊忠同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理,，丁梁洪同志任項(xiàng)目總工,，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊(duì)、爆破作業(yè)隊(duì)等部門,。
在人員進(jìn)場(chǎng)后,，我項(xiàng)目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙,、施工文件要求,、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)了解并進(jìn)行了細(xì)致的部署，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),，合理地組織工,、料、機(jī)等施工資源,，制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,，施工工藝，制訂了雨季施工實(shí)時(shí)性方案,，報(bào)監(jiān)理工程師審批后,，將項(xiàng)目層層分解,，根據(jù)設(shè)計(jì)工程量把各分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表,，公布上墻，并制訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到人,。
為確保本工程的質(zhì)量,，我項(xiàng)目部委托了南充市交通局公路工程試驗(yàn)中心對(duì)該項(xiàng)目土石方回填分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和相關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)室首先對(duì)填料取有代表性的土樣進(jìn)行了試驗(yàn),，確立了土方壓實(shí)最大干密度,，最佳含水量，對(duì)各施工地點(diǎn)配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員,，隨時(shí)檢查,，對(duì)檢查不合格的工程堅(jiān)決予以返工處理，確保壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求,。
二,、工程質(zhì)量情況1、填方質(zhì)量控制方面：
開工前,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件,，選擇有代表性的地段，鋪筑面積不小于1000平米的填方區(qū)作為試驗(yàn)段,，試驗(yàn)時(shí)記錄：壓實(shí)設(shè)備的類型,、最佳組合方式；碾壓遍數(shù)及碾壓速度,、工序,；每層材料的含水量等。繪制填料厚度,、含水量,、壓實(shí)方法、壓實(shí)遍數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的規(guī)律曲線,，確定施工最佳參數(shù),。在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)時(shí)直到該種填料達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度，各種質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止,。將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,，確定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝以指導(dǎo)施工。施工過程中如填料,、壓實(shí)機(jī)械發(fā)生變化時(shí),，重新做試驗(yàn)，取得準(zhǔn)確參數(shù),。鋪筑試驗(yàn)段時(shí)對(duì)填石路基和土石混填路基分別按照有關(guān)規(guī)定對(duì)壓實(shí)參數(shù)進(jìn)行確定,。
填方區(qū)采用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)輸，推土機(jī)進(jìn)行攤鋪,，分層填筑,，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓,。按“四區(qū)段、八流程”作業(yè)法組織各項(xiàng)作業(yè)均衡進(jìn)行,，合理安排施工順序,、工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，做到挖,、裝,、運(yùn)、卸,、壓實(shí)等工序緊密銜接連續(xù)作業(yè),，盡量避免施工干擾，做到路基施工的正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
填方按高程分層控制填土標(biāo)高，分層進(jìn)行平行攤鋪,，保證路基壓實(shí)度,。不同土質(zhì)的填料分層填筑，且盡量減少層數(shù),，每種填料層總厚不得小于50cm,，路堤填筑至最后一層的壓實(shí)層厚度不小于10cm。輾壓時(shí),，先用壓路機(jī)靜壓一遍,，然后振動(dòng)碾壓數(shù)遍。碾壓時(shí)由外側(cè)開始向中間進(jìn)行碾壓,。并且每次錯(cuò)輪1/2輪寬,。壓實(shí)遍數(shù)根據(jù)路基實(shí)驗(yàn)段確定的數(shù)據(jù)控制。
為保證路基施工質(zhì)量和壓實(shí)效果,，施工時(shí)嚴(yán)格控制填料含水量在最佳含水量范圍內(nèi),，當(dāng)含水量不適宜時(shí)，用灑水或晾曬的辦法解決,。地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時(shí),，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于1m,，用小型夯實(shí)機(jī)具加以夯實(shí),，使其壓實(shí)度達(dá)到90%以上。臺(tái)階頂作2%的內(nèi)傾斜坡,，且臺(tái)階保持無水,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：
第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表****監(jiān)理公司監(jiān)理部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：
一,、工程概況：
第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)項(xiàng)目,，由新疆****建筑安裝有限公司承包施工。該工程位于***團(tuán)**連連部,，框架結(jié)構(gòu),，建筑面積10809.70m2,總造價(jià)為3710萬元。
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同要求,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師***,，土建監(jiān)理工程師***,、***，設(shè)備監(jiān)理工程師***,，電氣監(jiān)理工程師***組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2017年5月10日進(jìn)場(chǎng),，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三,、監(jiān)理工作情況：
1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。
在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。于5月10日召開了由建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位參建人員的監(jiān)理例會(huì),。
2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送**綜合試驗(yàn)室復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對(duì)換填層的砂礫石料、鋼材,、水泥,、石子、砂子,、紅磚,、防水卷材等主要建筑性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。
3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如換填層施工,、現(xiàn)澆鋼筋砼施工、屋面和衛(wèi)生間的防水層施工等,。
監(jiān)理工作過程中,，根據(jù)工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)10次,。
4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5,、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6,、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7,、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十六
1,、項(xiàng)目背景
2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對(duì)xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。
硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審,，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx,。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試,。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了xx,。實(shí)現(xiàn)了xx的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好,。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。
2,、 進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng),，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線,，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。
3、 投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格 的審查,，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。
4、 合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同,。
5,、 信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件,；(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案,；(3)產(chǎn)品文檔,；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶,；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。
6,、 組織協(xié)調(diào)
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),，沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題,；(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),，進(jìn)行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十七
工程概況
xxxxx水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資額600萬元,，棚圈,、伙房為磚木結(jié)構(gòu)；水泥砂漿抹面,；方木檁條,；草泥屋面；塑鋼窗,；木門,。伙房為防盜門,；室內(nèi)砼水泥地面,；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆；屋面3+3sbs防水層,。大房外墻涂刷乳膠漆,；室外砼水泥地面。自2013年8月13日開工,，至2013年9月11日竣工,，交付使用，共30天（日歷天）,。
項(xiàng)目監(jiān)理
xxx工程管理咨詢公司受阿xxxx水庫(kù)工程建設(shè)管理處的委托,，承接了阿勒泰市克孜加爾水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。
1 提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
（一）基本做法
在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2,、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
2 首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對(duì)照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。
（四）投資控制
xxxxx水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產(chǎn)控制
xxxx市水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時(shí)停止施工,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告,，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好,。
（六）監(jiān)理工作的體會(huì)
經(jīng)過30天的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會(huì)如下：
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念,，強(qiáng)化管理,，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。
結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,！
xx工程管理咨詢公司
2013年9月11日
市克孜加爾水庫(kù)工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十八
1,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并與施工班組達(dá)成共識(shí),，工程整體進(jìn)行。
3,、主持會(huì)議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)采取各種施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇十九
本工程路線起于都江堰龍池景區(qū)山門口,，止于都江堰龍池熊貓館,，樁號(hào)為k0+000～k11+。路線全長(zhǎng)公里（路線短鏈）,。我監(jiān)理公司于20xx年7月20日接受業(yè)主都江堰市交通局委托進(jìn)場(chǎng),，開展該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作。本項(xiàng)目正式開工日期為20xx年7月25日,，至20xx年7月10日全部完工,。各參建單位如下：
業(yè)主單位：都江堰市交通局
道路設(shè)計(jì)為等外級(jí)公路，設(shè)計(jì)速度10km/h，路基寬度,，路面寬為6米,，路肩左右寬度各米。最大縱坡：新線,、舊線13%,，彎道半徑按原路恢復(fù)。橋梁上部結(jié)構(gòu)為8m,、16m兩種簡(jiǎn)支梁；基礎(chǔ)采用擴(kuò)大式明挖基礎(chǔ),。
本項(xiàng)目新建小橋5座,，舊橋修復(fù)1座，蓋板涵三座,，圓管涵16座,，完成防護(hù)工程c20混凝土42236m,m10漿砌6836m，挖土石方645747m,，路面76587m.波形護(hù)欄4923m,，凸鏡39套，標(biāo)線4530m,。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，公司以總監(jiān)為核心,，組建了一支11人的精干監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《公路工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。本項(xiàng)目既是bot項(xiàng)目又是政治工程,，加上地勢(shì)高氣候惡劣，又加上“”地震的影響,，工期緊張,，設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理三同時(shí),，給該項(xiàng)目施工帶來了前未有的困難，也促使我們監(jiān)理工作多采用主動(dòng)控制,。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對(duì)各合同段的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
1,、對(duì)施工單位及施工人員的管理
2、對(duì)原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
（二）施工進(jìn)度控制
龍池旅游公路延伸線（景區(qū)山門-龍池湖）災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理工作總結(jié)
同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
2、為了保證施工工期的實(shí)現(xiàn)，我監(jiān)理部要求施工單位編制倒排工期計(jì)劃，審查倒排工期的可行性,，并批準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況。
（三）合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理,；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；了解合同的內(nèi)容,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。
（四）內(nèi)業(yè)管理
我監(jiān)理部要求內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步,。為此,，本項(xiàng)目竣工資料已基本完成。
該工程各參建單位都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)要求,，合同約定進(jìn)行施工，保證了該工程的質(zhì)量,，該工程經(jīng)過施工自檢,，監(jiān)理抽檢，中心試驗(yàn)抽檢,，試驗(yàn)檢測(cè)均滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。該工程為合格的工程,。
工程竣工工作總結(jié)報(bào)告篇二十
本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù),，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度,，降低工程成本等方面取得良好效果,。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接,。
2,、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑,。
3,、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝,。
4,、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具,。
5,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、工程造價(jià)管理,、施工圖現(xiàn)場(chǎng)cad放樣,、文檔資料管理等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理,。
