總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結匯報篇一

綜合辦公室：

根據(jù)集團城建經營發(fā)[xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際,，總結如下：

一,、三部通過“走出去”以來,，承擔的工程任務情況 （一）承擔工程任務的主要省（市,、區(qū)）

**?。?*市、**市,、**市,、**市）、**?。?*市,、**市）、**市,、**省,、**市、**?。?*市,、**市）、**?。?*市）,、**市、**?。?*市）,。

（二）工程任務施工規(guī)模

三部自成立至xx年1月底，外埠施工項目37項,，其中房建項目23項,，市政地鐵及高等級公路項目14項,，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元,。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里,，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元,，高等級公路3億元,。

37項工程中，具有影響或重點工程達16項,，這些工程都是當?shù)卣攸c關注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》,。

二、三部通過外埠市場博弈的經歷,，在安全生產管理工作方面采取的措施,、取得的成績與教訓

（一）簽訂安全生產協(xié)議書，繳納安全生產保證基金,，落實安全生產責任,。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協(xié)議書,，明確安全目標,、責任，各分公司與項目經理,，各項目部與分包單位,、合作單位層層簽訂安全生產協(xié)議書，將安全責任落實到人,；同時按規(guī)定收繳安全生產保證基金,，進一步增強安全責任意識。（二）**外埠安全生產標準統(tǒng)一,，**城建品牌不變,。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以**安全生產、文明施工,、環(huán)境保護標準為基礎,，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時,，高標準,、嚴要求，全面提升**城建品牌形象,。一年多來,，三部先后在**、**、**,、**等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象,。特別是**,、**兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務不斷,。

（三）加強安全生產信息溝通,，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部,，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度,，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產,、文明施工和環(huán)境保護”月報表,，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流,，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部,，掌握施工動態(tài)。

（四）強化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患,。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外,，三部組織進行了不定期的安全生產抽查,、指導和服務，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現(xiàn)場,，檢查隱患，解決實際問題,，消除事故隱患,。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

（五）加強外埠工程協(xié)調,，確保工期,、進度受控。雖然外埠工程遠離總部,，但工程管理力度不減,。一年來，無論是大型工程,、重點工程,，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題,、突出問題三部領導親自顧問,，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查,、指導和服務,，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來,，在取得成績的同時，也存在一定的問題,。由于各省市執(zhí)行標準有差異,，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產,、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱,，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高,。

三,、建議

1、加強對外埠工程在投標,、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關,，從源頭上有效規(guī)避和降低風險。

2,、加強外埠工程安全生產管理,，從組織機構的設置，安全管理人員的配備,，滿足施工生產的基本需要,。

3、加強對外埠工程施工方案編制,、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

4,、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作,，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

安全生產部 xx-3-3項目竣工環(huán)境保護驗收個人工作總結

時間一晃而過,，轉眼間已至2018年,。在過去的xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟,。在工作中，我也感受到了“不經歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定。

在xx年的工作中,，我曾帶領團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產24萬套汽車門窗框項目,、徐水縣宏達精鑄廠年產9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告,；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司,、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠,、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目,、順平縣曲寨水泥有限公司年產120萬m3商品混凝土項目,、順平縣鑫旺制革廠年產1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。

通過對近一年的工作,、學習,，現(xiàn)在我已經能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告,、設施驗收報告,、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器,，并對如煙塵采樣器,，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器,，聲級計等進行正確維護,，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件,，如大氣,、噪聲、水,、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準,。

總結一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如對外界人員的溝通協(xié)調能力還不夠,。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結匯報篇二

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作心得

一,、建筑施工單位安全管理工作計劃

1,、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產安全,，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。

2,、工作目標

全面完成上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個,。

3、工作重點

（1）,、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感,。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，切實將安全生產工作做好,。

（2）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分

明,、體系完備,、重點突出、封閉管理為原則,，強調全過程控制,，有序有效進行安全生產管理。

（3）強化安全生產責任落實,，嚴格考核

a,、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上,。

b、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產責任,。

c,、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請,；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入,；落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員,。

d,、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平,；二是積極參加各種業(yè)務培訓班,，及時吸納新知識；三是加強橫向聯(lián)系,，認真學習周邊市,、縣的先進經驗,。

（4）進一步加強安全生產監(jiān)督管理

a、認真組織開展建筑安全生產大檢查,，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

b,、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度,，促進安全生產工作,。

c、根據(jù)《安全生產法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力,。

d、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理,。,，要重點抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目,。

（5）認真做好安全生產培訓教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經考試合格執(zhí)證上崗,。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全,，關愛生命的良好氛圍,。

（6）進一步規(guī)范事故管理

a,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查,、處理和結案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人,。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

b、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。

二,、心得體會

安全生產是施工建設永恒不變的主題,。施工建設安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心,、以技術保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點,、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,。明確安全管理目的,，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度,，建立科學長效的安全管理激勵機制,、監(jiān)督檢查機制；以人為本,，營造濃厚的安全文化氛圍,，為員工建立安全、環(huán)保,、健康的工作環(huán)境,；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程,，以精品工程促進安全文明施工,，以安全文明施工保證精品工程,。提高認識，強化安全生產管理是根本目的,。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,，是對施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產力,，使之能正常生產,，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯,。員工進場后,，首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理,，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一協(xié)調,、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道,、高處作業(yè)平臺,、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,，切實做到“臨邊有欄,、孔洞有蓋、水平保護,、垂直保護,、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化,，廠區(qū)道路規(guī)范化,，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,，綠化跟著建設走”,。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

安全生產能為員工帶來幸福,、社會穩(wěn)定,、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意在長期安全生產過程中,，人們可能萌生的思想現(xiàn)象,。因此，應注意認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成,，因此應堅持不懈地同麻痹,、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,，這是保障施工企業(yè)安全生產的關鍵,。

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期,、穩(wěn)定的安全操作技能,，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè),。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的,、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理,、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力,；在緊急、危險,、關鍵時刻能夠正確處理的能力,；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施,；在違章制度無明確規(guī)定的情況下能正確作出有利于安全生產的決策的能力,。

項目安全管理應全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。項目經理作為項目第一安全負責人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求,；項目施工人員必須接受項目部的安全管理,，這是每一個施工人員的義務,。要提高項目施工管理人員的安全管

理水平,，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī),、行業(yè)標準,、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質,。而直接實踐則是吃一塹長一智,，從事故中得到經驗和教訓。

危險,、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,，但從本質上講,，之所以能造成危險、危害后果,，均可歸結為存在能量,、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏,、擴散的結果。要控制能量,、有害物質,，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為,、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制,。

積極控制人的不安全行為,，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用設備,；及時發(fā)現(xiàn),、處理異常或危險狀態(tài),；及時巡視檢查,；正確使用防護用品，熟悉避險方法,；準確,、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,，不弄虛作假,，不隱瞞真相；服從指揮,，忠于職守,，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭,。要控制物的不安全狀態(tài),，控制設備是基礎。設備都有壽命,，任何設備的故障都有其規(guī)律性,。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護,、保養(yǎng),，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。要合理利用,、適應環(huán)境(時間,、空間和技術)條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班,、節(jié)假日,、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié),。任何先進技術都有特殊的安全問題,，選擇先進技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故展開研究,；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究,；針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究,。要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分,，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因,。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是由項目經理管理不到位造成。

項目管理人員處于決策地位,，是執(zhí)行決策的決定因素,，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把熟悉項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓,。我們堅信,，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的,。事故與安全是一對永恒的矛盾,，這就要求

我們樹立安全第一、預防為主的思想,。安全是項目管理成功的基石,，是項目效益的前提。

解決認識問題,，突出安全管理工作的基礎地位,。在項目中要正確處理好安全與效益，安全與進度,，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持,，項目效益就無從談起,。安全生產責任制要搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,，安全生產責任制落實好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產責任制,，首先必須對各級各類人員及部門在安全生產工作中的責、權,、利進行明確界定,，責、權,、利不清,，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書,、與各單位和部門簽訂安全文明施工協(xié)議書的形式,，逐級落實安全生產責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章,、違約責任,。

建立起總經理領導下的管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點,、以思想保障體系為基礎、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系,，使五大體系充分發(fā)揮作用,。企業(yè)的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,，都會影響安全生產的正常運轉,，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險點分析,，開展危險源調查,，制定危險點清單，在此基礎上制訂危險點預防措施,，通過消除,、隔離、疏導等方法控制危險源,，防止事故發(fā)生,。加大重大危險整改消除力度,，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控,，做到隱患不消除,、問題不解決絕不放過。制定重大事故應急處理,、救援預案并定期演習,。建立起各單位相互聯(lián)動，認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作,。大型腳手架拆除,、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,，無關人員不得入內,。

積極做好設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性,。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,，在許多單位得到應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,，是實現(xiàn)設備可靠性,、維護性、經濟型,，并使上述三方面達到最佳化管理的體制,。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,，通過對設備的狀態(tài)檢修管理,，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行,，提

高設備利用率,。加強安全技術教育、培訓工作,，提高人員素質,。提高人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要,。要重點把握好培訓對象,、內容、形式,、效果四個環(huán)節(jié),，注重培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,，把職工安全知識,、安全技術水平,、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合,，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平,、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大職工把安全作為工作,、生活中的“必要條件”。

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結匯報篇三

項目施工安全生產管理工作總結

綜合辦公室：

根據(jù)集團城建經營發(fā)[xx]46號文件精神,，安全生產部結合外埠安全生產工作實際,，總結如下：

一、三部通過“走出去”以來,，承擔的工程任務情況

（一）承擔工程任務的主要?。ㄊ小^(qū)）

**?。?*市,、**市、**市,、**市）,、**省（**市,、**市）,、**市、**省,、**市,、**省（**市,、**市）,、**省（**市）,、**市,、**省（**市）,。

（二）工程任務施工規(guī)模

三部自成立至xx年1月底,，外埠施工項目37項，其中房建項目23項,，市政地鐵及高等級公路項目14項,，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元,。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里,，工程造價達14億元,，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元,。

37項工程中,，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當?shù)卣攸c關注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》,。

二,、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施,、取得的成績與教訓

（一）簽訂安全生產協(xié)議書,，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任,。為切實落實分公司經理安全生產責任,，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協(xié)議書，明確安全目標,、責任,，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位,、合作單位層層簽訂安全生產協(xié)議書,，將安全責任落實到人；同時按規(guī)定收

繳安全生產保證基金,，進一步增強安全責任意識,。

（二）**外埠安全生產標準統(tǒng)一，**城建品牌不變,。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以**安全生產,、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎,，并結合地方政府部門相關要求充實完善,，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準,、嚴要求,，全面提升**城建品牌形象。一年多來,，三部先后在**,、**、**,、**等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個,，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是**,、**兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,，后續(xù)工程任務不斷,。

（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況,。外埠工程遠離總部,，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流,，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產,、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱,，方便信息傳遞與交流,，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部,，掌握施工動態(tài),。

（四）強化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患,。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查,、指導和服務,，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現(xiàn)場,，檢查隱患,，解決實際問題，消除事故隱患,。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次,。

（五）加強外埠工程協(xié)調，確保工期,、進度受控,。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減,。一年來,，無論是大型工程、重點工程,，還是一般工程,，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題,、突出問題三部領導親自顧問,，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查,、指導和服務,，保證了項目施工全過程受控,，未出現(xiàn)重大投訴事件。

（六）一年多來,，在取得成績的同時,，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行

標準有差異,，加上區(qū)域管理差別,，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱,，執(zhí)行力不強,，整體管理水平有待加強和提高。

三,、建議

1,、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關,，從源頭上有效規(guī)避和降低風險,。

2、加強外埠工程安全生產管理,，從組織機構的設置,，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要,。

3,、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè),。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作,，進一步提升廣大職工的安全意識和技能,。

安全生產部 xx-3-3 項目竣工環(huán)境保護驗收個人工作總結

時間一晃而過，轉眼間已至2018年,。在過去的xx年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟,。在工作中，我也感受到了“不經歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定。

在xx年的工作中，我曾帶領團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產24萬套汽車門窗框項目,、徐水縣宏達精鑄廠年產9000套精密金屬模具技改擴建項目,、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司,、保定市軍威食品制造有限公司,、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告,；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目,、順平縣曲寨水泥有限公司年產120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作,。

通過對近一年的工作,、學習，現(xiàn)在我已經能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告,、排污許可證換證監(jiān)測報告,、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作,；能操作公司的檢測設備儀器,，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器,，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護,，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況,。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣,、噪聲,、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準,。

總結一年的工作,，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調能力還不夠,。身為公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但我們在工作中時刻要以

企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好以后的各項工作,。

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結匯報篇四

淺談企業(yè)管理重在建立制度項目安全

生產主抓落實

我公司系貳級總承包企業(yè)，本人擔任公司副總經理,，根據(jù)公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理,。通過這次全省建筑企業(yè)負責人培訓暨企業(yè)管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高,，為自身補充了新鮮血液,，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進,。體會很深的是：建筑行業(yè)是高風險行業(yè),，來不得半點虛偽和驕傲，企業(yè)管理重要之處是建立健全各項管理制度,，用法和制度管人,；安全責任重于泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處,，落實到位,，項目安全生產就順利，無任何安全事故,。否則安全隱患重重,，甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報,，向同行交流和學習,。

一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產責任制”,。

項目部制定必要,、合理、嚴格的規(guī)章制度,；落實各級安全生產責任制,，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念,。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀,。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀,，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任,，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解,，層層落實,。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制,，把安全責任狀完成情況作為每層級領導,，每位員工的績效考核標準之一。

二,、企業(yè)“重視教育培訓,，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發(fā)展的時代,，人員的素質是非常關鍵的,，要培養(yǎng)一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓,，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式,，使員工人人懂安全,，人人管安全，人人重視安全生產,，警鐘長鳴,，防患于未然，并落實到位,。

1、實行封閉式管理,。員工進入施工現(xiàn)場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證),。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

2,、特種作業(yè)人員(包括電工,、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證),。

3,、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4,、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫,、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼,。

三,、

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好安全生產環(huán)境,，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少事故隱患的有效方法,。建立以公司、項目部,、班組三級檢查體制,。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等,。做到一點不漏，面面俱到,，不留死角,。以杜絕重大傷亡事故、交通事故,、火災事故,、觸電事故、治安案件為目標,，全面開展加強安全生產,，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則,，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,、原因，消除隱患,，找出差距,，限期整改。確保施工生產順利進行,。

四,、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產的有力措施”,。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用,，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結,、比拼,；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》,，對安全生產

實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,，增強安全責任感,。

五、公司制定“應急救援預案”,。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的,，無論預防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴,，事故也有可能發(fā)生,。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應急救援預案,，建立應急救援體系,，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件,，控制事故的擴大,，減少事故的損失。

六,、以自身擔任項目經理,、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度,、項目安全生產為例談談

心得體會

我曾擔任的項目經理,，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1,、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）,。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度,，所以不在總建筑面積之內,，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成,；屋內有七個綠化光庭,；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層,；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m,、總長為137.4米,、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜）,，梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）,；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層,；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭,；天溝為斜天溝蓋波紋瓦,；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診,、門診,、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急,、門診檢查和化驗等綜合功能的房間,；該建筑物的特點是龐大，占地面積大,。容納功能多,，房間功能各不相同，設計縝密,，施工精細,，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2,、施工準備：開工前,，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米,，搭設臨時辦公室,、休息室、臨時工棚,、安裝施工用水用電,、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況,，公司成立了強有力的項目領導班子,，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理,，負責施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調,、質量、安全,、文明工作,；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規(guī)章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規(guī)章制度,，成立了質量,、安全、綜合檢查領導小組,，與各責任主體單位及職能部門相互配合,，精干的團隊得到了大家的支持與肯定,。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書,。

3,、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現(xiàn)代化的機械設備,，新購進了溫控拌和機,、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）,。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段,，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊,、5臺龍門吊進行垂直運輸,。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌,、輸送泵輸送,、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時,，為了保證施工砼澆筑質量,，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后,，我的心才放下來才回家休息,。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求,，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后,，方進行下道程序施工的。

4,、標準化施工,、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂,；五牌一圖與兩欄一報齊全,，警示標牌布置合理。

（2）按標準化管理進行平面布置與劃分區(qū)域,，辦公,、生活、生產分開,；場容整齊,，擺放花卉，辦公區(qū)域進行了綠化,。

（3）按標準化搭設辦公室,、職工宿舍、食堂,、廁所,、防護棚、攪拌站,、倉庫用房等3000㎡,。

（4）現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站,，食堂衛(wèi)生經檢驗合格,。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走,，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放,。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛(wèi)生不下10次,，費用投入大,。

（6）根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現(xiàn)場安全生產領導小組,，并制定了切實可行的安全生產管理制度,。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌,，表明名稱,、規(guī)格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度,。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底,；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度,；意外傷害保險制度等,。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進行整改,，且形成了自查和整改記錄,。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁,、板模支撐高達9米,，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監(jiān)理審查后,，并邀請了有關專家進行了論證,，通過后嚴格按照該方案實施。

（10）穿插,、交叉施工有序,，以我們?yōu)橹?，對其他專業(yè)隊伍包容，組織和協(xié)調到位,。

我們的施工是很艱辛的,，項目部克服了種種困難，可以說,，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成,。但是，盡管條件艱苦,、環(huán)境惡劣,、資金壓力大，我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復我們的施工任務,，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對,。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門,、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務,。

項目部在業(yè)主和公司的領導下，認真貫徹指示精神,，切實做好安全生產工作,。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理,、建設等相關單位和建設行政主管部門的協(xié)助下,，整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。

二0一二年二月三日