報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

學(xué)生自我個(gè)人診斷報(bào)告篇一

有序推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作

舒蘭市天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院

天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里,，轄區(qū)服務(wù)人口16440人，下轄 6個(gè)村衛(wèi)生室,，3個(gè)村衛(wèi)生室分室,。衛(wèi)生院占地面積約2000平方米，建筑面積710平方米,，核定床位20張,，核定編制17個(gè)，實(shí)際在崗16人,，其中外聘1人,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員12人。

近三年來,，按照市政府的要求和安排部置,，我們深刻領(lǐng)會基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革精神，結(jié)合本院實(shí)際,，積極探索,，銳意創(chuàng)新，努力實(shí)踐,，大膽改革，取得初步成效,。

一,、基本做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)癥結(jié)，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。 2010年6月,，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,。我院先后組織召開了不同層次的會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改相關(guān)文件，解讀政策,，領(lǐng)會精神,，統(tǒng)一思想，凝聚共識,。抓住改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是召開院領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)討論政策,，分析衛(wèi)生院存在的困境,；二是召開職工大會，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來,，解決認(rèn)識上的誤區(qū)和理解上的差距,，爭取

醫(yī)務(wù)人員的理解、支持和參與,。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組,，由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員，做好醫(yī)改前各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算工作,，重點(diǎn)對單位的藥品庫存,、人事、財(cái)務(wù)運(yùn)行等情況進(jìn)行認(rèn)真核查分析,，歸納梳理出突出問題：

1,、存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”，導(dǎo)致醫(yī)生開大處方,，過度用藥現(xiàn)象,；

2、人才匱乏,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例低,；

3、面對新形勢,，原有的經(jīng)營方式,、核算辦法已經(jīng)不能適應(yīng)改革需要；

4,、原有的管理機(jī)制,、考評體系不健全,。這些嚴(yán)重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。面對新形勢,，新任務(wù),，只有轉(zhuǎn)變工作理念，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,，明確衛(wèi)生院新的功能定位,，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展,，才能滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的健康需求。

（二）創(chuàng)新機(jī)制,，完善制度,，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。

一是推進(jìn)實(shí)施基本藥物制度,。以實(shí)施基本藥物制度為切入點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)藥綜合改革,。我們積極開展合理用藥知識培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)生用藥行為,，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策,，逐步引導(dǎo)患者的用藥習(xí)慣。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了藥品庫存清理,。同時(shí),，配備一名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的基本藥物網(wǎng)上采購操作人員,，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品,。每月制定1-2次基本藥品采購計(jì)劃，實(shí)行了網(wǎng)上集中采購,、零差率銷售,，并執(zhí)行了省平臺

網(wǎng)上結(jié)算。截止到2012年5月末,，我院銷售基本藥物總金額達(dá)到 25萬元,，為群眾讓利10萬余元。

二是推進(jìn)實(shí)施補(bǔ)償機(jī)制改革,。按照市政府的要求,，衛(wèi)生院建立“收入?yún)R繳戶”和“基本支出戶”，從2011年10月份開始對醫(yī)療的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行專戶核算管理,。醫(yī)療收入全額上繳市財(cái)政,，所需的經(jīng)常性支出由市財(cái)政按照預(yù)算計(jì)劃核定安排，離退休人員工資財(cái)政予以全額補(bǔ)助。市財(cái)政采取先預(yù)撥后結(jié)算序時(shí)撥付,，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)使用,。衛(wèi)生院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等支出管理以及低值易耗品的管理,，保證醫(yī)療費(fèi)應(yīng)收,、盡收,。

三是推進(jìn)實(shí)施人事制度改革,。核定編制、科學(xué)設(shè)崗,。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》,。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎(chǔ)，參照衛(wèi)生院科室設(shè)置的基本要求,，結(jié)合衛(wèi)生院工作特點(diǎn)和實(shí)際需要,，在核定的編制內(nèi)科學(xué)合理設(shè)置崗位數(shù)量和構(gòu)成比例；嚴(yán)格準(zhǔn)入,，競聘上崗,。認(rèn)真執(zhí)行準(zhǔn)入資格制度，實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準(zhǔn)入,。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核,、民主測評方式選聘，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同,，履行任期目標(biāo)責(zé)任制,。其次職工采取競聘上崗，按照資格審查,、考試,、考核、民主評議等程序依次進(jìn)行,，全面實(shí)行人員聘用制,。并及時(shí)通知在外自謀職業(yè)、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗,。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單

位聘用合同,。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時(shí)聘用人員,。清理了4名臨時(shí)聘用人員,，沒用出現(xiàn)上訪事件。現(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占編制總數(shù)的70%。根據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際工作崗位需要,，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內(nèi)人才招聘計(jì)劃,，已經(jīng)報(bào)到市編辦，準(zhǔn)備統(tǒng)一面向社會公開招聘,，配齊空編,。

四是推進(jìn)實(shí)施績效考核工資制度?？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題,。為充分調(diào)動職工的積極性和主動性，我們堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，工資分配向業(yè)績突出、貢獻(xiàn)大,、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜,，拉開收入距離，做到獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用。

1,、總額預(yù)算,，實(shí)行單位、個(gè)人兩級績效考核管理,。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員,、資產(chǎn)、管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等情況的基礎(chǔ)上,，對衛(wèi)生院實(shí)行績效工資總額預(yù)算管理。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核,，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助掛鉤,，同時(shí)作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領(lǐng)導(dǎo)績效工資的主要依據(jù)。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對本單位工作人員考核,，考核結(jié)果與職工收入掛鉤,。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資、績效工資兩個(gè)部分,。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼,、剩余補(bǔ)貼、房補(bǔ),、取暖費(fèi)等部分定為基本工資,；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資,、陽光工資,、絕對額和護(hù)士10%津貼做為績效工資?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎

勵性績效工資,，其中50%為基礎(chǔ)性績效工資，另50%為獎勵性績效工資,。第13個(gè)月工資做為年終一次性獎金,。基礎(chǔ)性績效工資的考核分配根據(jù)每月考勤,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況按月發(fā)放，事假,、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn),，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配,。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放,。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀,、有突出貢獻(xiàn)的人員，30%用于獎勵工作量大的人員,，20%用于獎勵部分特殊崗位人員,，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放,；責(zé)任院長,、副院長個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績效考核得分≥80份,，為合格,，可全部兌現(xiàn)院長、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工作,；若單位考核得分＜79份的,，為不合格，不予兌現(xiàn)責(zé)任院長,、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工資,。

2、明細(xì)分類,，得分實(shí)行“月清月結(jié),，月終考評”。醫(yī)院按崗位設(shè)置考核得分明細(xì)表，按照工作時(shí)間,、工作強(qiáng)度,、工作質(zhì)量三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分，工作時(shí)間為法定工作日,，工作強(qiáng)度為公共衛(wèi)生,、臨床、護(hù)理,、醫(yī)技,、后勤、院長,、副院長等七個(gè)崗位設(shè)置,。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、5

群眾滿意度等,，實(shí)行百分制考核。如果一項(xiàng)未完成,，扣除相應(yīng)分值,。

3、科學(xué)合理,，嚴(yán)格績效工資考核監(jiān)管機(jī)制,。為建立科學(xué)、規(guī)范,、公正,、有序的競爭激勵機(jī)制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導(dǎo)性意見,，在深入開展調(diào)查研究和測算分析,，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關(guān)政策文件規(guī)定的前提下,，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實(shí)施方案》,，經(jīng)單位職工大會審議表決通過，并報(bào)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施,。衛(wèi)生院成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負(fù)責(zé)全院職工的績效考核工作,?？冃Э己酥袑?shí)行考核成員回避制度，績效考核結(jié)果做為績效工資分配的主要依據(jù),。并及時(shí)公示考核結(jié)果,，自覺接受職工監(jiān)督,。

二、取得的成效

（一）促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長足發(fā)展

改革前,，我院的收入主要靠藥品加價(jià)獲得,，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品,，且全部實(shí)行零利潤銷售,，同時(shí)，又增加了基本公共衛(wèi)生服務(wù),。對此,，政府加大投入，財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償力度逐步增長,。衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入,、門診量、住院量逐年增長,。為我院的發(fā)展提供了有力保障,。財(cái)政補(bǔ)助2009年為45.2萬元，2010年為70.4萬元,，2011年為115萬元。業(yè)務(wù)收入2009年31萬元,，2010年44.6萬元,，2011年75.9萬元，2012年前5個(gè)月12萬元（不含基

本藥物收入）,。2009年門診量468

1,、住院量68例；2010年門診量5096人次,、住院量44例,；2011年門診量12888人次、住院量121例,。

（二）激發(fā)職工工作熱情

改革前,，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元,，提高了2397元,，增幅66%，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個(gè)人,。職工受到激勵,，工作的主動性、積極性明顯提高,。

（三）群眾得到實(shí)惠

綜合配套改革后,，由于實(shí)行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理,，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財(cái)政保障，醫(yī)務(wù)人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和提高預(yù)防保健水平中來,，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯,，醫(yī)療費(fèi)用顯著下降，減輕了患者和家庭的負(fù)擔(dān),，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好,。

三、存在的問題和建議

盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績,，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距,。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，發(fā)展動力不足,，無法滿足群眾就醫(yī)需求,。另外公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目多、工作量大,，而公共衛(wèi)生人員偏少,，素質(zhì)不高，服務(wù)能力低,。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮,。

二是各級財(cái)政補(bǔ)助資金分擔(dān)比例不明確，地方財(cái)政壓力大,，編制內(nèi)外聘臨時(shí)人員工資財(cái)政沒有給予核算,，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進(jìn)行補(bǔ)償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難,。

結(jié)合我院實(shí)際，提出建議如下：

一是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。通過公開招考配齊編制,，同時(shí)推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊(duì)伍,。

二是繼續(xù)加大各級財(cái)政支持力度,，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn),，才能加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè),，更好推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓,。

三是建議適當(dāng)增補(bǔ)藥物品種,，為對一些常用藥、廉價(jià)藥,，在確保療效的前提下,，尊重群眾意愿和基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣,，盡可能納入新農(nóng)合目錄。

二0一二年五月三十日

學(xué)生自我個(gè)人診斷報(bào)告篇二

醫(yī)保自查報(bào)告

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根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市城鎮(zhèn)居民大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保局社會保險(xiǎn)法自查報(bào)告醫(yī)保局社會保險(xiǎn)法自查報(bào)告《社會保險(xiǎn)法》于年月日起實(shí)施,，之后的周年里，我局在縣政府及市縣人社部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，將《社會保險(xiǎn)法》作為維護(hù)民生,、改善民生、發(fā)展民生的重……-閱讀詳情工作報(bào)告關(guān)于醫(yī)保中心自查自糾的工作報(bào)告關(guān)于醫(yī)保中心自查自糾的工作報(bào)告在區(qū)醫(yī)保中心的指導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的高度重視支持下,，嚴(yán)格按照國家,、市、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求,，認(rèn)真履行《內(nèi)……-閱讀詳情自查自糾報(bào)告醫(yī)保局三送工作自查自糾報(bào)告醫(yī)保局三送工作自查自糾報(bào)告根據(jù)市委三送辦《關(guān)于開展三送工作自查自糾活動的通知》文件精神,，月日至日，市醫(yī)保局駐村三送工作隊(duì)對今年以來的三送工作進(jìn)行了自查,，百度范文排行現(xiàn)將自……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告一,、組織機(jī)構(gòu)控制方面執(zhí)行情況在組織機(jī)構(gòu)控制方面，目前我局下設(shè)統(tǒng)籌股,、基金管理股,、審核股、辦公室四個(gè)股室,，通過制度建設(shè)做為組織機(jī)構(gòu)控制的……-閱讀詳情自查自糾報(bào)告醫(yī)保局八項(xiàng)規(guī)定自查自糾報(bào)告醫(yī)保局八項(xiàng)規(guī)定自查自糾報(bào)告按照《中共紀(jì)委關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作監(jiān)督檢查方案的通知》和理紀(jì)函〔〕號的通知要求,，我局高度重視,，根據(jù)《黨政……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)院醫(yī)保自查報(bào)告醫(yī)院醫(yī)保自查報(bào)告醫(yī)療工傷生育保險(xiǎn)事業(yè)管理局：年，我院在醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)《醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書》與《市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》的規(guī)定……-閱讀詳情自查報(bào)告零售藥店醫(yī)保自查報(bào)告零售藥店醫(yī)保自查報(bào)告篇1根據(jù)省食藥局《關(guān)于在藥品兩打兩建專項(xiàng)行動中開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全用藥專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》文件要求,，個(gè)人簡歷結(jié)合我中心的實(shí)際情況，根據(jù)兩打兩建要求,，積……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)藥店的自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)藥店的自查報(bào)告一是年度月份從藥房變更過來的,。

自從實(shí)行醫(yī)保刷卡以來，本藥房堅(jiān)持執(zhí)行國家及縣勞動部門的政策規(guī)定,，嚴(yán)格按照所簽訂的服務(wù)協(xié)議去操作,。

具體如下：……-閱讀詳情自查報(bào)告藥店定點(diǎn)醫(yī)保自查報(bào)告藥店定點(diǎn)醫(yī)保自查報(bào)告一本年度的醫(yī)保工作在縣社保局(醫(yī)保管理中心)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,，通過醫(yī)院醫(yī)保管理小組成員和全院職工的共同努力,，各項(xiàng)醫(yī)保工……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)藥店自檢自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)藥店自檢自查報(bào)告一收到關(guān)于印發(fā)全國藥品聲場流通領(lǐng)域集中行動的通知，本藥店更加重視,，根據(jù)國家食品藥品管理法和管理規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾匯報(bào)如下;加強(qiáng)……-閱讀詳情工作匯報(bào)小區(qū)服務(wù)站醫(yī)保自查匯報(bào)小區(qū)服務(wù)站醫(yī)保自查匯報(bào)在市醫(yī)保中心的指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的高度重視支持下,，我們嚴(yán)格按照國家、市,、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求,，做了大量有益的工……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保自查報(bào)告整改措施醫(yī)保自查報(bào)告范文(一)在區(qū)醫(yī)保中心的指導(dǎo)下，范文寫作在各級領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的高度重視支持下,，嚴(yán)格按照國家、市,、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求,，認(rèn)真履行《內(nèi)江市城鎮(zhèn)職……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院自檢自查報(bào)告醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院自檢自查報(bào)告范文(一)在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院嚴(yán)格遵守國家,、省,、市的有關(guān)醫(yī)保法律、法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保政策,。

根據(jù)號文件要求，認(rèn)真自查,，現(xiàn)將自查情況匯……-閱讀詳情自查報(bào)告年度醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店自檢自查報(bào)告年度醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店自檢自查報(bào)告縣人社局：縣醫(yī)藥超市根據(jù)縣人力資源和社會保障局要求,，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)平?jīng)鍪谐擎?zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)定店醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店管……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保服務(wù)工作自查報(bào)告醫(yī)保服務(wù)工作自查報(bào)告市社保管理中心：我藥店收到（閩人文號）文件后，工作

總結(jié)

以下是小編收集的關(guān)于藥店醫(yī)保自檢自查報(bào)告,，以供,！篇1：醫(yī)保自查報(bào)告尊敬的市醫(yī)保中心各位領(lǐng)導(dǎo)：首先誠摯的感謝貴中心……-閱讀詳情自查報(bào)告醫(yī)保藥店自查報(bào)告的范文自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。

簡述不同項(xiàng)目的自查報(bào)告所涉及的內(nèi)容不同,，所以自查報(bào)告的內(nèi)容很廣,。

下……-閱讀詳情自查自糾報(bào)告醫(yī)保自查自糾整改報(bào)告醫(yī)保自查自糾整改報(bào)告一在區(qū)醫(yī)保中心的指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的高度重視支持下,，嚴(yán)格按照國家、市,、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求,，認(rèn)真履行《市城……-閱讀詳情以上就是《醫(yī)保自查報(bào)告》的范文全部內(nèi)容，主要描述醫(yī)保,、自查,、報(bào)告、閱讀,、詳情,、藥店、定點(diǎn),、關(guān)于,，希望對網(wǎng)友有用。

學(xué)生自我個(gè)人診斷報(bào)告篇三

醫(yī)改自查報(bào)告

積極探索 努力實(shí)踐

有序推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作

舒蘭市天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院

天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里,，轄區(qū)服務(wù)人口16440人,，下轄 6個(gè)村衛(wèi)生室，3個(gè)村衛(wèi)生室分室,。衛(wèi)生院占地面積約2000平方米,，建筑面積710平方米，核定床位20張,，核定編制17個(gè),，實(shí)際在崗16人,，其中外聘1人,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員12人。

近三年來,，按照市政府的要求和安排部置,，我們深刻領(lǐng)會基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革精神，結(jié)合本院實(shí)際,，積極探索,，銳意創(chuàng)新,，努力實(shí)踐，大膽改革,，取得初步成效,。

一、基本做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)癥結(jié),，統(tǒng)一思想認(rèn)識。 2010年6月,，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會,，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。我院先后組織召開了不同層次的會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改相關(guān)文件,，解讀政策，領(lǐng)會精神,，統(tǒng)一思想,，凝聚共識。抓住改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是召開院領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議,，學(xué)習(xí)討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境,；二是召開職工大會,，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認(rèn)識上的誤區(qū)和理解上的差距,，爭

取醫(yī)務(wù)人員的理解,、支持和參與。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組,，由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員,，做好醫(yī)改前各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算工作，重點(diǎn)對單位的藥品庫存,、人事,、財(cái)務(wù)運(yùn)行等情況進(jìn)行認(rèn)真核查分析，歸納梳理出突出問題：1,、存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”,，導(dǎo)致醫(yī)生開大處方，過度用藥現(xiàn)象,；2,、人才匱乏，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例低；3,、面對新形勢,，原有的經(jīng)營方式、核算辦法已經(jīng)不能適應(yīng)改革需要,；4,、原有的管理機(jī)制、考評體系不健全,。這些嚴(yán)重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。面對新形勢，新任務(wù),，只有轉(zhuǎn)變工作理念,，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，明確衛(wèi)生院新的功能定位,，建立基本醫(yī)療保障制度,，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展,，才能滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的健康需求,。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，完善制度,，著力提升基層衛(wèi)生管理水平,。

一是推進(jìn)實(shí)施基本藥物制度。以實(shí)施基本藥物制度為切入點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)藥綜合改革,。我們積極開展合理用藥知識培訓(xùn),，規(guī)范醫(yī)生用藥行為，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策,，逐步引導(dǎo)患者的用藥習(xí)慣,。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了藥品庫存清理。同時(shí),，配備一名責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟練的基本藥物網(wǎng)上采購操作人員，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品,。每月制定1-2次基本藥品采購計(jì)劃,，實(shí)行了網(wǎng)上集中采購、零差率銷售,，并執(zhí)行了省平臺

網(wǎng)上結(jié)算,。截止到2012年5月末，我院銷售基本藥物總金額達(dá)到 25萬元,，為群眾讓利10萬余元,。

二是推進(jìn)實(shí)施補(bǔ)償機(jī)制改革。按照市政府的要求,，衛(wèi)生院建立“收入?yún)R繳戶”和“基本支出戶”,，從2011年10月份開始對醫(yī)療的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行專戶核算管理。醫(yī)療收入全額上繳市財(cái)政,，所需的經(jīng)常性支出由市財(cái)政按照預(yù)算計(jì)劃核定安排,，離退休人員工資財(cái)政予以全額補(bǔ)助。市財(cái)政采取先預(yù)撥后結(jié)算序時(shí)撥付,，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)使用,。衛(wèi)生院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi),、招待費(fèi)等支出管理以及低值易耗品的管理，保證醫(yī)療費(fèi)應(yīng)收,、盡收,。

三是推進(jìn)實(shí)施人事制度改革。核定編制,、科學(xué)設(shè)崗,。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎(chǔ),，參照衛(wèi)生院科室設(shè)置的基本要求,，結(jié)合衛(wèi)生院工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)科學(xué)合理設(shè)置崗位數(shù)量和構(gòu)成比例,；嚴(yán)格準(zhǔn)入,，競聘上崗。認(rèn)真執(zhí)行準(zhǔn)入資格制度,，實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準(zhǔn)入,。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘,，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同,，履行任期目標(biāo)責(zé)任制。其次職工采取競聘上崗,，按照資格審查,、考試、考核,、民主評議等程序依次進(jìn)行,，全面實(shí)行人員聘用制。并及時(shí)通知在外自謀職業(yè),、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗,。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單

位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時(shí)聘用人員,。清理了4名臨時(shí)聘用人員,，沒用出現(xiàn)上訪事件。現(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占編制總數(shù)的70%,。根據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際工作崗位需要,，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內(nèi)人才招聘計(jì)劃，已經(jīng)報(bào)到市編辦,，準(zhǔn)備統(tǒng)一面向社會公開招聘,，配齊空編。

四是推進(jìn)實(shí)施績效考核工資制度,?？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題。為充分調(diào)動職工的積極性和主動性,，我們堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平，工資分配向業(yè)績突出,、貢獻(xiàn)大,、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，拉開收入距離,，做到獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用,。

1,、總額預(yù)算，實(shí)行單位,、個(gè)人兩級績效考核管理,。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員、資產(chǎn),、管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等情況的基礎(chǔ)上，對衛(wèi)生院實(shí)行績效工資總額預(yù)算管理,。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核,，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，同時(shí)作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領(lǐng)導(dǎo)績效工資的主要依據(jù),。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對本單位工作人員考核,，考核結(jié)果與職工收入掛鉤。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資,、績效工資兩個(gè)部分,。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼,、剩余補(bǔ)貼、房補(bǔ),、取暖費(fèi)等部分定為基本工資,；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資,、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資,、絕對額和護(hù)士10%津貼做為績效工資,。績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎

勵性績效工資,，其中50%為基礎(chǔ)性績效工資,，另50%為獎勵性績效工資。第13個(gè)月工資做為年終一次性獎金,?；A(chǔ)性績效工資的考核分配根據(jù)每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況按月發(fā)放,，事假,、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行,?？鄢幕A(chǔ)性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金,，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放,。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人員,，30%用于獎勵工作量大的人員,，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%,。按季度發(fā)放,；責(zé)任院長、副院長個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放,。若單位年末績效考核得分≥80份,，為合格，可全部兌現(xiàn)院長,、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工作,；若單位考核得分＜79份的，為不合格,，不予兌現(xiàn)責(zé)任院長,、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工資,。

2、明細(xì)分類,，得分實(shí)行“月清月結(jié),，月終考評”。醫(yī)院按崗位設(shè)置考核得分明細(xì)表,，按照工作時(shí)間,、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分,，工作時(shí)間為法定工作日,，工作強(qiáng)度為公共衛(wèi)生、臨床,、護(hù)理,、醫(yī)技、后勤,、院長,、副院長等七個(gè)崗位設(shè)置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、6

群眾滿意度等，實(shí)行百分制考核,。如果一項(xiàng)未完成,，扣除相應(yīng)分值。

3,、科學(xué)合理,，嚴(yán)格績效工資考核監(jiān)管機(jī)制。為建立科學(xué),、規(guī)范,、公正、有序的競爭激勵機(jī)制,，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導(dǎo)性意見,，在深入開展調(diào)查研究和測算分析，廣泛征求職工意見,，并在符合勞動部門相關(guān)政策文件規(guī)定的前提下,，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實(shí)施方案》，經(jīng)單位職工大會審議表決通過,，并報(bào)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施,。衛(wèi)生院成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成,，負(fù)責(zé)全院職工的績效考核工作,?？冃Э己酥袑?shí)行考核成員回避制度，績效考核結(jié)果做為績效工資分配的主要依據(jù),。并及時(shí)公示考核結(jié)果,，自覺接受職工監(jiān)督。

二,、取得的成效

（一）促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長足發(fā)展

改革前,，我院的收入主要靠藥品加價(jià)獲得，改革后,，我院全部使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品,，且全部實(shí)行零利潤銷售，同時(shí),，又增加了基本公共衛(wèi)生服務(wù),。對此,，政府加大投入,，財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入,、門診量,、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障,。財(cái)政補(bǔ)助2009年為45.2萬元,，2010年為70.4萬元，2011年為115萬元,。業(yè)務(wù)收入2009年31萬元,，2010年44.6萬元，2011年75.9萬元,，2012年前5個(gè)月12萬元（不

含基本藥物收入）,。2009年門診量4681、住院量68例,；2010年門診量5096人次,、住院量44例；2011年門診量12888人次,、住院量121例,。

（二）激發(fā)職工工作熱情

改革前，職工平均月工資為1210元,，改革后平均月工資為3607元,，提高了2397元，增幅66%,，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個(gè)人,。職工受到激勵,，工作的主動性、積極性明顯提高,。

（三）群眾得到實(shí)惠

綜合配套改革后,，由于實(shí)行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財(cái)政保障,，醫(yī)務(wù)人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和提高預(yù)防保健水平中來,，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯，醫(yī)療費(fèi)用顯著下降,，減輕了患者和家庭的負(fù)擔(dān),，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好。

三,、存在的問題和建議

盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績,，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏,，發(fā)展動力不足,，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目多,、工作量大,，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高,，服務(wù)能力低,。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。

二是各級財(cái)政補(bǔ)助資金分擔(dān)比例不明確,，地方財(cái)政壓力大,，編制內(nèi)外聘臨時(shí)人員工資財(cái)政沒有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進(jìn)行補(bǔ)償,，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。

結(jié)合我院實(shí)際,，提出建議如下：

一是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。通過公開招考配齊編制，同時(shí)推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊(duì)伍,。

二是繼續(xù)加大各級財(cái)政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍,、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn),，才能加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)，更好推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓,。

三是建議適當(dāng)增補(bǔ)藥物品種,，為對一些常用藥、廉價(jià)藥,，在確保療效的前提下,，尊重群眾意愿和基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄,。

二0一二年五月三十日

學(xué)生自我個(gè)人診斷報(bào)告篇四

自查報(bào)告

西安泰生醫(yī)藥連鎖有限公司組織全體員工 開展醫(yī)保定點(diǎn)藥房自檢自查工作,，現(xiàn)將自檢自查情況匯報(bào)如下：

一、本藥房按規(guī)定懸掛定點(diǎn)零售藥店證書,、公布服務(wù)承諾,、公布投訴電話，《營業(yè)執(zhí)

二,、本藥店有嚴(yán)格的藥品進(jìn),、銷規(guī)章制度，藥房員工認(rèn)真履責(zé),，對首營企業(yè)和首營品種 認(rèn)真審核并建立檔案,，確保購貨渠道正規(guī)、合法,，帳,、票,、貨相符,；

三、

四,、本藥房經(jīng)營面積108平方米,，共配備3臺電腦，其中有2臺電腦裝藥品零售軟件,，1臺裝有醫(yī)保系統(tǒng),，并經(jīng)專線連入西安市醫(yī)保系統(tǒng)。配有相應(yīng)的管理人員和清潔人員,，確保了 計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備的正常運(yùn)行和經(jīng)營場所的干凈整

潔,；

五、本藥房藥學(xué)技術(shù)人員按規(guī)定持有相關(guān)證件,。所有員工均已購買社會保險(xiǎn),；藥房嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省、市藥品銷售價(jià)格,，參保人員購藥時(shí),，無論選擇何種支付方式，我店均實(shí)行同價(jià),。

綜上所述,，上年度內(nèi)，本藥房嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策,、服務(wù)協(xié)議,，認(rèn)真管理醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)；尊重和服從市社保管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),，每次均能準(zhǔn)時(shí)出席社保組織的學(xué)習(xí)和召開的會議,，并及時(shí)將上級精神貫徹傳達(dá)到每一個(gè)員工，保證會議精神的落實(shí),。今后,，我藥房將繼續(xù)抓好藥品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風(fēng),，做好參保人員藥品的供應(yīng)工作,，為我州醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

西安泰生醫(yī)藥連鎖有限公司

2017.04.15 照》,、《藥品經(jīng)營許可證》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》均在有效期內(nèi)；