“方”即方子,、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

招商實(shí)施方案篇一

一,、招商采購(gòu)部組建（首批招商人員）

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月8日 ■完成時(shí)間：2010年3月27日 ■責(zé)任人：

■實(shí)施方案：

1、招商采購(gòu)部經(jīng)理（1名）□直屬領(lǐng)導(dǎo)：百貨事業(yè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān) □職責(zé)：

⑴提報(bào)招商采購(gòu)部人員組成名單,。

⑵招商采購(gòu)部工作計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、管理和費(fèi)用預(yù)算,。⑶組織招商前市場(chǎng)調(diào)研、結(jié)果數(shù)據(jù)分析,。

⑷組織擬訂目標(biāo)客群,、經(jīng)營(yíng)定位、品類柜組及品牌規(guī)劃,、招商實(shí)施方案,、業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)合同的修訂完善、聯(lián)營(yíng)管理辦法及流程,。⑸重點(diǎn)引進(jìn)品牌的跟蹤服務(wù),。

⑹招商前期營(yíng)運(yùn)、企劃,、商裝等事務(wù)性工作,。

⑺確保招商整體工作保質(zhì)保量并按時(shí)到位，保障開業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,。⑻上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2,、招商經(jīng)理（5名）

□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購(gòu)部經(jīng)理 □職責(zé)： ⑴本品類的招商品牌定位,、量化、任務(wù)分解,，品牌合作模式及自營(yíng)品牌的采購(gòu)計(jì)劃,。

⑵本品類招商主管的業(yè)務(wù)管理。

⑶重點(diǎn)品牌的聯(lián)系,、洽談,，合同條款的落實(shí)。

⑷協(xié)助部門經(jīng)理和其他部門完成招商采購(gòu)部整體工作計(jì)劃,。3,、招商主管（5名）□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商經(jīng)理 □職責(zé)：

⑴執(zhí)行招商經(jīng)理分配的招商任務(wù)，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo),。⑵建立完整的品牌信息檔案,。⑶搜集和儲(chǔ)備二次招商資源,。⑷完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤（1名）

□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購(gòu)部經(jīng)理 □職責(zé)：

⑴營(yíng)運(yùn)性工作管理：合同發(fā)放,、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理,、每日工作小結(jié)匯總等,。

⑵行政性工作管理：辦公用品、費(fèi)用預(yù)算等,。⑶招商服務(wù)：電話,、傳真接收發(fā)及商戶接待。

⑷跟蹤各品類招商進(jìn)度,，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各品類招商工作,。⑸領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二,、市場(chǎng)調(diào)研

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月20日 ■完成時(shí)間：2010年3月26日 ■責(zé)任人：招商采購(gòu)部品類經(jīng)理

■達(dá)成目標(biāo)：完成對(duì)周邊重點(diǎn)五個(gè)社區(qū)的居民調(diào)查,；完成對(duì)新世紀(jì)、萬達(dá),、世貿(mào)和康德的同業(yè)調(diào)查,，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)?！鰧?shí)施方案：

1,、3月20日完成調(diào)查問卷的擬訂； 2,、3月24～26日市場(chǎng)調(diào)研,。

3、4月3日完成數(shù)據(jù)分析,，鎖定目標(biāo)客群,，完成經(jīng)營(yíng)定位。

三,、

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月18日 ■完成時(shí)間：2010年4月5日 ■責(zé)任人：

■達(dá)成目標(biāo)：通過市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)目標(biāo)客群及同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析，確定百貨店【目標(biāo)客群和經(jīng)營(yíng)定位】,，做出【品類,、柜組和品牌規(guī)劃】以及【招商實(shí)施方案】。

四,、招商政策及人員激勵(lì)政策 ■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月18日 ■完成時(shí)間：2010年4月10日 ■責(zé)任人： ■達(dá)成目標(biāo)：確定聯(lián)營(yíng),、租賃和自營(yíng)品牌招商政策以及招商人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

五,、招商

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月20日 ■完成時(shí)間：2010年7月10日 ■責(zé)任人：招商采購(gòu)部品類經(jīng)理

■達(dá)成目標(biāo)：各品類招商任務(wù)達(dá)成率95%以上和二次招商目標(biāo)及資源儲(chǔ)備,?！鰧?shí)施方案：（參見工作計(jì)劃表）第一階段：3月16日～4月30日

⑴品牌梳理。銜接前期招商品牌渠道,，擬訂【品牌合作資源/聯(lián)洽情況統(tǒng)計(jì)表】,，排布招商難點(diǎn)、檢索變通方案,、提出保障措施,。（4月3日前）

⑵擬訂【品牌跟蹤表】，確立品牌跟蹤人和目標(biāo)品牌簽約時(shí)間,。

⑶重點(diǎn)品牌確定初步合作意向,，普通品牌確定落位意向。⑷品牌落位達(dá)成率30%,。第二階段：5月1日～５月31日

⑴外埠地區(qū)重點(diǎn)招商,。

⑵省級(jí)和市級(jí)代理品牌基本確定落位協(xié)議。

⑶逐一落實(shí)目標(biāo)品牌,，根據(jù)招商進(jìn)度及時(shí)調(diào)整招商方案和品牌計(jì)劃,。⑷品牌確定達(dá)成率70%。第三階段：６月1日～６月30日

⑴各品類重點(diǎn)品牌到位,。

⑵市內(nèi)資源品牌補(bǔ)充到位,。

⑶合同簽訂達(dá)成率95%。第四階段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾階段,，⑵輔助品牌（賣場(chǎng)零星柜組）到位,。

⑶品牌確定達(dá)成率100%。

六,、商裝

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年5月1日 ■完成時(shí)間：2010年8月20日 ■責(zé)任人：營(yíng)運(yùn)企劃部

■達(dá)成目標(biāo)：商裝驗(yàn)收合格達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。■實(shí)施方案：

⑴裝修標(biāo)準(zhǔn),、分柜組平面數(shù)據(jù)圖：2010年4月30日 ⑵裝修圖紙申報(bào)時(shí)間：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜組貼地標(biāo)劃分區(qū)位：2010年6月1日～15日 ⑷供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸裝修方案審核確定：2010年5月1～7月20日 ⑹裝修施工進(jìn)場(chǎng): 2010年7月1～8月10日 ⑺裝修驗(yàn)收：2010年8月1～20日

七,、商品

■啟動(dòng)時(shí)間：2010年7月1日 ■完成時(shí)間：2010年8月25日 ■責(zé)任人：營(yíng)運(yùn)企劃部

■達(dá)成目標(biāo)：商品品種、數(shù)量和陳列達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。■實(shí)施方案：

⑴供應(yīng)商備貨：2010年7月1～30日

⑵收驗(yàn)貨：2010年8月20日前

招商實(shí)施方案篇二

全員招商實(shí)施方案德勝文旅全員招商實(shí)施方案

根據(jù)宋主席在德勝文旅座談會(huì)上的重要指示,要求德勝文旅要轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)思維,在運(yùn)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng)新,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,利用更多的資源,拓寬商業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道,在此背景下董事長(zhǎng)提出“全員招商”思路,。為更好的推進(jìn)全員招商工作,特制訂本方案,。

一、全員招商實(shí)施措施 第一階段,全員招商動(dòng)員大會(huì)

2014年11月14日舉行“全員招商動(dòng)員大會(huì)”,向德勝文旅公司員工宣導(dǎo)全員招商的目的意義和重要性,介紹整體項(xiàng)目和峨眉山門服務(wù)區(qū)項(xiàng)目,要求各位員工加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的熟悉,。

第二階段,制訂招商政策及專業(yè)培訓(xùn),一,制訂招商政策報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),11月21日前完成,。,二,行政中心每周五組織一次專業(yè)培訓(xùn),如遇其他會(huì)議順延到晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工,通過內(nèi)訓(xùn),、外聘,、觀看學(xué)習(xí)碟片等方式開展培訓(xùn),內(nèi)容如下, 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時(shí)間 1 項(xiàng)目詳細(xì)解讀 譚和平2014.11.21 2 招商政策解讀 譚和平2014.11.28 3 商務(wù)禮儀,、電話、溝通技巧 外聘 2014.12.5 4 房地產(chǎn)專業(yè)俗語培訓(xùn) 2014.12.12 5 招商技巧培訓(xùn) 碟片 2014.12.19 6 談判技巧培訓(xùn) 碟片 2014.12.26 ……

第三階段,考核 ,一,項(xiàng)目講解考核 以工會(huì)的名義組織開展項(xiàng)目講解比賽,分為專業(yè)組和非專業(yè)組,獎(jiǎng)金由工會(huì)費(fèi)用列支,。

考核形式,由評(píng)委按照《評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分,按總分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名,。1.專業(yè)組,1,參與人員,營(yíng)銷策劃部全體員工,2,評(píng)分小組成員,詹巍、譚和平,、財(cái)務(wù)部,、辦公室 ,3,獎(jiǎng)金,第一名500元,第二名400元 ,4,比賽時(shí)間,2014年11月28日上午9:00 2.非專業(yè)組,1,參與人員,除營(yíng)銷策劃部外的其他部門員工,各部門內(nèi)部選拔2-3名參加。,2,評(píng)分小組,營(yíng)銷策劃部,、財(cái)務(wù)部,、辦公室,3,獎(jiǎng)金,第一名1500元,第二名1000元,第三名800元。,4,比賽時(shí)間,2014年11月21日上午9:00 ,二,專業(yè)技能考核

為鞏固培訓(xùn)效果,提升員工專業(yè)技能,從公司和部門對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能考核,。1.公司級(jí)考核以書面形式對(duì)階段培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,得分不合格者扣除績(jī)效獎(jiǎng)金100元,。

2.部門考核

員工個(gè)人績(jī)效考核中100元作為專業(yè)技能考核,各部門領(lǐng)導(dǎo)為考核人,按《員工考核表》進(jìn)行評(píng)分。

全員招商動(dòng)員大會(huì)會(huì)議流程

一,、時(shí)間,2014年11月14日 上午10,00 二,、地點(diǎn),德勝文旅208會(huì)議室 三、主持人,曹圣濤 四,、參會(huì)人員, 德勝文旅全體員工 五,、會(huì)議流程, 1.曹圣濤介紹全員招商的目的意義和實(shí)施措施, 2.譚和平講解整體項(xiàng)目情況, 3.詹巍介紹峨眉山門服務(wù)區(qū)建筑、景觀方案,。

招商實(shí)施方案篇三

君陽公司招商會(huì)實(shí)施方案

通過公司近一個(gè)月的招商工作,，原訂于2002年3月31日在北京五洲大酒店召開的經(jīng)銷權(quán)競(jìng)標(biāo)會(huì)可以按既定計(jì)劃實(shí)施。由于時(shí)間緊張,，加之公司辦公地點(diǎn)的變遷,，人員的缺乏，本次招商會(huì)不可能在創(chuàng)新方面有更多的突破,，能夠在預(yù)先策劃的基礎(chǔ)上順利實(shí)施,，沒有意外出現(xiàn)，應(yīng)該可以稱之為達(dá)到了預(yù)期的目的,。

3月31日招商會(huì)可分為兩部分,，即上午在五洲大酒店進(jìn)行的北京市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)與下午進(jìn)行招商會(huì)，北京市場(chǎng)銷售活動(dòng)為了能讓到京經(jīng)銷商得以進(jìn)行觀摩考察,，已在原有基礎(chǔ)上做了調(diào)整,，在形式及活動(dòng)內(nèi)容上都有所改進(jìn)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均在積極的籌備當(dāng)中,，為了能使銷售活動(dòng)氣氛熱烈,，又井然有序，給觀摩的經(jīng)銷商留下良好的印象,，銷售活動(dòng)由大區(qū)經(jīng)理邵修才全程負(fù)責(zé),，另外,，為了保障現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，君陽公司將根據(jù)實(shí)際情況安排人員參加現(xiàn)場(chǎng)工作,，彌補(bǔ)北京市場(chǎng)部人員緊張的問題,。

現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)具體執(zhí)行方案見北京市場(chǎng)部所提交的方案細(xì)則及人員分工。本次招商會(huì)重中之重在于如何把下午的會(huì)議組織好,，完成預(yù)期目的,，所以，會(huì)前組織工作是關(guān)鍵所在,。

會(huì)議的目的：通過前期的招商宣傳,，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了解公司所提倡的營(yíng)銷模式,，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,，對(duì)公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。會(huì)議前期準(zhǔn)備內(nèi)容多且瑣碎,，需要公司全體員工全力配合,，不受工作范圍限制，服從公司安排,，保證完成所轄工作,，根據(jù)會(huì)議籌備需要，組建各工作組,，并由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其中包括接待組、后勤保障組,、車輛調(diào)度組,、會(huì)場(chǎng)布置組、外協(xié)組,、餐飲組,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控組、接站組,、值班組以及機(jī)動(dòng)組,，各組積責(zé)如下： 接待組：負(fù)責(zé)來賓登記、接待,、安排住房,、發(fā)放參會(huì)卡等。

后勤保障組：所有會(huì)場(chǎng)布置所需用品的制作,、辦公用品的采購(gòu)及運(yùn)送。車輛調(diào)度組：會(huì)議期間,，負(fù)責(zé)接送來賓及處理緊急工作的車輛保障,。會(huì)場(chǎng)布置組：招商會(huì)開始前的現(xiàn)場(chǎng)布置,。

外協(xié)組：聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)攝像、攝影,、禮儀,、服務(wù)工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),。餐飲組：負(fù)責(zé)來賓午,、晚餐券的發(fā)放，組織來賓用餐及預(yù)訂員工快餐?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控組：預(yù)防,、處理會(huì)場(chǎng)突發(fā)因素，協(xié)調(diào)主持人工作,，保障會(huì)議進(jìn)展

順利,。

接站組：蹲守于北京站、北京西站,、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商到京后能夠順利便捷的到

會(huì)務(wù)組報(bào)到,。

值班組：保證會(huì)議期間公司內(nèi)部熱線電話的接聽、記錄,。

機(jī)動(dòng)組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,，協(xié)助其他人員更好的完成所轄工作。會(huì)議籌備期間的幾個(gè)重點(diǎn)問題：

1,、所需印刷用品的完成,、確認(rèn)工作。

2,、后勤工作的保障,，所需物品必須準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)完成,。

4、車輛調(diào)度確保有各不紊,。

5,、所有工作提前確認(rèn)。

6,、會(huì)議流程設(shè)計(jì)周密,，節(jié)奏緊湊。

7,、會(huì)場(chǎng)氣氛把握與調(diào)動(dòng),。

8、公司員工的工作規(guī)范，確保公司形象,。

9,、接待工作準(zhǔn)備充分，應(yīng)有剩余空間以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生,。 會(huì)議期間籌備工作具體實(shí)施：

3月28日：

1,、12：00所有宣傳品完成工作確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：馬巨海）

2、14：00現(xiàn)場(chǎng)攝像,，幻燈,、禮儀人員確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江）

3、14：00會(huì)議主講人發(fā)言內(nèi)容,、時(shí)間確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江）

4,、14：30北京市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)方案確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：邵修才）

5、15：30

6,、16：00

7,、16：00

8、17：30

3月29日：

1,、9：30

2,、12：00

3、14：00

4,、15：00

3月30日：

1,、8：00

2、8：00

3,、14：00

4,、14：30

5、16：00

6,、16：30會(huì)議用車輛確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：王路）主持人會(huì)場(chǎng)串詞確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江）公司全體員工會(huì)議,，具體工作安排、規(guī)范要求（負(fù)責(zé)人：肖軍）參會(huì)經(jīng)銷商人數(shù)確認(rèn),，預(yù)訂客房確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：邵修才）各組負(fù)責(zé)人會(huì)議（負(fù)責(zé)人：肖軍）公司員工胸卡完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：馬巨海）物品采購(gòu)確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：王春翠物品清單見附頁）現(xiàn)場(chǎng)展示用產(chǎn)品確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：邵修才）接待組工作人員到達(dá)會(huì)場(chǎng)開始工作（王芳芳）接站組工作人員開始工作（歐陽國(guó)勝）所有關(guān)于會(huì)場(chǎng)所需物品運(yùn)送到位（馬巨海）會(huì)場(chǎng)布置（邵修才）現(xiàn)場(chǎng)音響,、幻燈調(diào)試（尹首江）主持人彩排（邵修才）

7、18：00現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)（尹首江,、邵修才）

3月31日

1,、8：00禮儀人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（尹首江）

2、8：30接待組開始工作（王芳芳）攝錄人員到位（尹首江）

3,、9：00北京市場(chǎng)活動(dòng)開始,，部分人員協(xié)助工作（邵修才）

4、11：30活動(dòng)結(jié)束,，清理現(xiàn)場(chǎng)（邵修才）

5,、11：30餐飲組組織經(jīng)銷商午餐（王娜，各大區(qū)經(jīng)理參加午餐）

6、11：30員工午餐（郭向榮）

7,、11：45現(xiàn)場(chǎng)布置（尹首江）

8,、13：00現(xiàn)場(chǎng)攝錄、音響,、幻燈調(diào)試（尹首江）

9、13：10主持人禮儀人員到位（尹首江）

10,、13：15經(jīng)銷商入場(chǎng),、員工入場(chǎng)（李曉飛）

11、13：25公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)言人入場(chǎng)（尹首江）

12,、13：30主持人宣布會(huì)議開始

13：35樂糖安簽約歌手演唱

13,、13：40—17：30會(huì)議進(jìn)行中（具體內(nèi)容見會(huì)議流程）

14、17：30會(huì)議結(jié)束工作人員清理現(xiàn)場(chǎng)（尹首江）

15,、18：30晚餐開始,，財(cái)務(wù)人員入住酒店（王娜）

16、20：00各大區(qū)自由溝通

17,、24：00營(yíng)銷人員溝通會(huì)

費(fèi)用預(yù)算

內(nèi)容：場(chǎng)地,、務(wù)餐費(fèi)、攝錄費(fèi),、禮儀,、住宿費(fèi)，其余不記在內(nèi) 場(chǎng)租：6000元

務(wù)餐費(fèi)：經(jīng)樂商以80人記算：80×100=8000元工作人員：1500元 攝錄費(fèi)：3000元

禮儀：1800元（6人）

住宿：1600元（2人）

附頁：

物品采購(gòu)清單：

1,、裁紙刀2把

2,、透明膠條雙面膠各10卷

3、大頭針2盒

4,、掛繩150米

5,、訂書器1個(gè)

6、訂書訂1盒

7,、簽到簿,、筆3套

8、主持人佩戴的“主持人”胸花一枝

9,、發(fā)言人佩戴“貴賓”胸花四枝

10,、充氣專用氣筒一個(gè)

共計(jì)：22000元左右

招商實(shí)施方案篇四

招商工作實(shí)施方案 招商工作實(shí)施方案

招商工作實(shí)施方案為全面落實(shí)縣委、政府下達(dá)的招商任務(wù),，確保**年**鎮(zhèn)招商工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，把抓招商轉(zhuǎn)化為抓工作的關(guān)鍵點(diǎn)、促發(fā)展的著力點(diǎn),，全方位,、多層次推進(jìn)招商工作，力求加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本方案,。

一,、總體要求按照全縣招商工作的總要求，立足本鎮(zhèn)實(shí)際,，圍繞“實(shí)干立鎮(zhèn),、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，創(chuàng)新活鎮(zhèn),、招商強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路,，優(yōu)化環(huán)境，全面實(shí)施走出去,，引進(jìn)來,，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，力求引進(jìn)幾戶,，落戶幾戶,，開工建設(shè)幾戶，全面完成縣上下達(dá)我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù),推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

二,、目標(biāo)任務(wù) 1、招商: **年招商任務(wù)6.2億元,，全鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目20個(gè),。2、招商信息: 建立社會(huì)各界征集招商信息制度,，拓寬招商信息來源渠道,，建立健全信息分析、跟蹤機(jī)制,，形成人人關(guān)心招商,，人人參與招商，人人為招商引資獻(xiàn)計(jì)出力的良好氛圍,。

3,、招商項(xiàng)目: 圍繞本鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢(shì)，地位優(yōu)勢(shì),、人文優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目的儲(chǔ)備，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不少于20個(gè),，具有較強(qiáng)的可行性,。

三、考評(píng)辦法

1,、招商工作考評(píng)范圍為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、各村(居)負(fù)責(zé)人,，鼓勵(lì)其他社會(huì)組織和個(gè)人積極參與。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),、村(居)委會(huì)負(fù)責(zé)人招商責(zé)任制,，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一人負(fù)責(zé),、一抓到底”的工作機(jī)制,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。2,、招商范圍包括各類無污染的生產(chǎn)企業(yè),、加工企業(yè)、流通企業(yè),、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),、各類合作經(jīng)濟(jì)組織和其他服務(wù)業(yè),。采取多種形式著力引進(jìn)一批科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好,，示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目，力促產(chǎn)業(yè)特色化,、規(guī)?；⒓夯l(fā)展,。

3,、按實(shí)際到位資金核算，同時(shí)提供批準(zhǔn)證書,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件及資金到位的有關(guān)證明文件(包括驗(yàn)資報(bào)告)，實(shí)際到位內(nèi)資須提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、外來投資者法人身份證復(fù)印件和資金到位的相關(guān)證明文件。

4,、招商工作納入**鎮(zhèn)**年年度對(duì)各村(居)n+x.y目標(biāo)管理和干部年終考核獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),。爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金,、招商實(shí)行百分制考核,。實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)、季度通報(bào),、半年公示和年終綜合考評(píng),?？己苏J(rèn)定時(shí)間為**年1月1日至12月15日。

5,、進(jìn)一步加大招商考核獎(jiǎng)懲力度,，強(qiáng)化招商工作績(jī)效考核結(jié)果綜合運(yùn)用。村(居)委會(huì)爭(zhēng)項(xiàng)目,、爭(zhēng)資金完成基數(shù)任務(wù)得滿分,，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加兩分，完成按此比例得分,。

6,、鼓勵(lì)全鎮(zhèn)各級(jí)干部和社會(huì)各界人士參與招商工作，各村(居)委會(huì)負(fù)責(zé)人引進(jìn)招商項(xiàng)目的,，年底給予一定的考核獎(jiǎng)勵(lì),。年終以引進(jìn)項(xiàng)目、資金到位總量的大小及對(duì)招商引資工作的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)選招商引資工作先進(jìn)個(gè)人,，并給予一定的補(bǔ)助,。

7、對(duì)所引進(jìn)的招商項(xiàng)目,，鎮(zhèn)黨委,、政府及主要領(lǐng)導(dǎo)幫助積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門辦理各種證照和手續(xù)以及征用土地等相關(guān)工作。

8,、招商引資工作采取每?jī)稍抡匍_一次匯報(bào)會(huì),，由各村(居)負(fù)責(zé)人對(duì)所招商進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。四,、組織領(lǐng)導(dǎo)成立城鎮(zhèn)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。鎮(zhèn)黨委書記李斌同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)馮斌和分管領(lǐng)導(dǎo)周浩同志任副組長(zhǎng),，鎮(zhèn)其他副職領(lǐng)導(dǎo)及各村(居)書記為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史琰臻同志兼任,。領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)招商工作的統(tǒng)一組織實(shí)施,，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

招商實(shí)施方案篇五

招商方案實(shí)施中的細(xì)節(jié)

完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在,，而這一過程的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視,。第一是招商隊(duì)伍的組 建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即 快速回籠資金,、快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三 省”是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來講,，節(jié)省人力,，節(jié)省物力和財(cái)力,，節(jié)省時(shí)間和精力。）的特點(diǎn),，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人 力,。因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商或經(jīng)銷商的人力資源，招商的 企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力,。但這并不是說招商的企業(yè)就 不需要引進(jìn)人才,，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。相反的,，由于企業(yè)招商工作繁 雜,、細(xì)瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),，更要有敬業(yè)精神和 團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度,。企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊(duì) 伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重,。

如果制定了非常好的招商策略,，而在招商實(shí)施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣,，那么一切都前功盡棄，因此,，組建 一個(gè)富有熱情,、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵,。

一般來說,，第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看,，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：

1． 招商經(jīng)理1人，需對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作）,，懂企劃,，善管 理，具出色談判技巧和人格魅力,。

2． 大區(qū)招商經(jīng)理若干,，分別負(fù)責(zé)企業(yè)招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說服,、鼓 勵(lì)性的談判,，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念,。

3． 區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干,，主要職責(zé)是協(xié)助代理商開發(fā)市場(chǎng),，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直,，勤懇敬業(yè),，具備 較佳的溝通和組織管理能力，并能長(zhǎng)駐外埠,。

4． 商務(wù)助理若干,，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函,、來人洽談,、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。

5． 其它服務(wù)人員如文案,、平面設(shè)計(jì),、接線及接待人員視情況而定。

針對(duì)每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動(dòng)的市場(chǎng)范圍確定各類人才的數(shù)量,，在進(jìn)行好人才的框架后,，進(jìn)行招聘工 作。一般來說,，由于對(duì)招商經(jīng)理和大區(qū)招商經(jīng)理的要求較高,，而這兩個(gè)崗位的人才至關(guān)重要，招聘應(yīng)該選擇在全國(guó) 范圍內(nèi)（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內(nèi)地城市,，更應(yīng)該廣納賢才）,，其他人員則可在本地招聘選拔。

一個(gè)球隊(duì)想取得勝利,，僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣,，招商隊(duì)伍組 建之后,，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面,，通過培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟,，同時(shí)也是 進(jìn)行磨合的過程,。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：

1． 企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí),。

2． 溝通技巧（如接聽電話,、接待語言、洽談技巧,、儀表舉止等）,，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感,。

3． 招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧,、接聽電話,、注意事項(xiàng)等）

4． 招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）

培訓(xùn)的過程實(shí)際上是對(duì)整體招商的預(yù)演和虛擬運(yùn)營(yíng)，對(duì)于實(shí)際的招商工作實(shí)施意義重大,。同時(shí),，通過培訓(xùn)可以團(tuán) 結(jié)隊(duì)伍、鼓舞士氣,，這些無疑對(duì)于企業(yè)也是受益良深,。

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,！”是說做事前謀劃和準(zhǔn)備的重要,，我們之所以把人才組建和培訓(xùn)放在招商技 巧的第一位，完全是因?yàn)檎猩虉F(tuán)隊(duì)的好壞是招商工作的重中之重,。企業(yè)若不扎扎實(shí)實(shí)的做好這一步工作,，再多的技 巧也無處可用。

招商工作開始后面臨許多實(shí)際的實(shí)施工作,，在產(chǎn)品的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案,、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì) 劃,、準(zhǔn)備合同文本,、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳資料等等，這些 都是企業(yè)自身的準(zhǔn)備,，尚未涉及“應(yīng)招者”的參與，應(yīng)該說,，這 些必要的準(zhǔn)備將為招商實(shí)施打下良好的基礎(chǔ),。只有進(jìn)行有效溝 通，把握“應(yīng)招者”的洽談與管控技巧,，招商工作才能順利開 展,。

從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個(gè)咨詢電話開始,，招商 進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)做的階段,。應(yīng)該說，從“應(yīng)招者”打進(jìn)第一個(gè)電話 到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協(xié)議,，進(jìn)行產(chǎn)品銷售 這一過程是整個(gè)招商工作的核心部分,，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個(gè)過程的成敗,。在這一過程 中,，主要目的是吸引好的“應(yīng)招者”加入到企業(yè)的體系中來,，共同把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。想要吸引“應(yīng)招者”的加盟,，有效的溝通顯得非常重要,。

招商中與“應(yīng)招者”接觸的整個(gè)程序，一般如下：

第一次信息的處理（來函,、來電）-第一次信息回復(fù)-第二次信息處理（二次來函,、復(fù)電、咨詢,、商洽）-第二次 信息回復(fù)（信息升級(jí)→有選擇發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料）-招商總部零星接單（上門洽談,、簽約）-招商會(huì)議的籌劃、準(zhǔn)備（全國(guó)性會(huì)議,、區(qū)域性會(huì)議）-發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)（曾經(jīng)問詢者,、熟悉者及看報(bào)來電者）-接收?qǐng)?bào)名、督促參會(huì)-召開會(huì)議 并簽約-督促履約-收款發(fā)貨,。

在這一過程中,，首先面臨的是對(duì)“應(yīng)招者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后,，招商總部將面對(duì)大量的反 饋信息,，對(duì)于第一次來電或來函，主要注意對(duì)“應(yīng)招者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類,，對(duì)應(yīng)招者姓名,、地址、電 話,、基本狀況和問題做以記錄,，同時(shí)給對(duì)方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)的基本資料（包括企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹,、招商活動(dòng) 的安排）,，同時(shí)對(duì)于各地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者一類的“應(yīng)招者”做重點(diǎn)標(biāo)注，用以綜合的研究,。在這一過程 中,，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，對(duì)于“應(yīng)招者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“應(yīng)招 者”因了解不夠而以偏概全,，自我估計(jì)或防止競(jìng)爭(zhēng)者和惡意攻擊者獲取一手信息）,。在“應(yīng)招者”研讀了有關(guān)資料 后第二次咨詢過程，招商部門則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息,，并根據(jù)“應(yīng)招者”表現(xiàn)的誠(chéng)意,，發(fā)去 部分“該應(yīng)招者”重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭(zhēng)邀請(qǐng)對(duì)方參加招商會(huì)議。

對(duì)于一些急于了解情況的“應(yīng)招者”,，招商部門要有專人負(fù)責(zé)接待和談判,，帶領(lǐng)來訪者參觀企業(yè)、了解運(yùn)作方案 等,，以免流失“加盟商”,。

在第二次信息回復(fù)后，對(duì)于參加招商會(huì)議的企業(yè)進(jìn)行初步的分析,，掌握部分需求,，了解“應(yīng)招者”主要關(guān)心的問 題，以便在會(huì)議過程中及時(shí)解答,。

面對(duì)面的溝通方式仍是最直觀有效的方式,，因此，招商會(huì)議的成功開展是“應(yīng)招者”加盟的關(guān)鍵一步,。在與“應(yīng) 招者”談判之前,，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場(chǎng)所的布置,、人員的工作狀態(tài),、對(duì)來訪者的接待，這些都 直接影響洽談的結(jié)果,。在溝通的過程中,，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點(diǎn)信息。

1． 有實(shí)力,。與強(qiáng)者合作才能更強(qiáng),，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂,。招商企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 雄心壯志告訴企業(yè),。

2． 有決心。堅(jiān)定的信念和強(qiáng)有力的推廣策略將使加盟商感受到企業(yè)推廣項(xiàng)目的決心,，用數(shù)字說明企業(yè)的力度是最 好的方法,。

3． 有信譽(yù)。一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實(shí)力的經(jīng)銷商,，態(tài)度真誠(chéng),、有理有據(jù),，最大限度的為“應(yīng)招者”考慮 是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ),。

4． 有辦法。詳細(xì),、可行的營(yíng)銷方法對(duì)于經(jīng)銷商有極大的吸引力,。授以魚，更要授以漁，5． 有利益,。歸根結(jié)底,，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)的留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀,。

企業(yè)幫助加盟者進(jìn)行拓展使加盟者更加全力以赴,。而對(duì)于加盟者的幫助應(yīng)該是企業(yè)拓展產(chǎn)品策略的一部分，在招 商會(huì)議上,，應(yīng)該讓“應(yīng)招者”全面地了解企業(yè)的計(jì)劃和步驟,，并配合詳細(xì)的資料進(jìn)行“培訓(xùn)式”的講解，以使“應(yīng) 招者”了解并認(rèn)同企業(yè)的理念,，真正打動(dòng)加盟者,。在整個(gè)的招商會(huì)議中，對(duì)原則的把握十分重要,，因?yàn)樯婕凹用苏?的第一筆保證金或貨款的到位問題,，企業(yè)不能因?yàn)椴糠謱?shí)力經(jīng)銷商的要求而隨意降低門檻或給予優(yōu)厚條件。注重整 體結(jié)果和堅(jiān)持適合大多數(shù)加盟者的條件,，否則將留下難解的“后遺癥”,。

與“應(yīng)招者”簽定合同，收取貨款和保證金,，則全面招商工作告以段落,，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分 力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段,。

值得說明的是,，在整個(gè)招商過程中對(duì)“應(yīng)招者”心理的把握常常影響簽約率。一般來說,，招商企業(yè)應(yīng)分為三步 走,。

一、讓應(yīng)招者興奮：引起應(yīng)招者的興趣,、激發(fā)他們極大的熱情是成功的前提,。

二、讓應(yīng)招者理性：讓“應(yīng)招 者”感受到企業(yè)的規(guī)范和理性,，授予“應(yīng)招者”“漁”是合作的基礎(chǔ),。

三、讓應(yīng)招者實(shí)際：根據(jù)“應(yīng)招者”的實(shí)力 和狀況為其量身訂做合作策略,，才能真正合作長(zhǎng)遠(yuǎn),。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 解決招商中常見的問題。古人把取勝的因素

總結(jié)

在招商過程中,，要處理大量的信息和參與大量的談判,、說服、培訓(xùn)工作,，因此工作內(nèi)容非常細(xì)瑣,，在實(shí)際的過程中常常 會(huì)遇到一些具體問題，對(duì)這些問題的良好解決將使招商工作更完 美,。對(duì)“應(yīng)招者”提出的問題給予良好的解答將大大增強(qiáng)其信心,。

經(jīng)銷商常提出的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.終端的管理和控制方法.對(duì)于終端的管控直接決定了產(chǎn)品的銷量 因此終端管理的意義也就格外重大 一般來說 終端包括軟終端和硬終端.硬終端主要指產(chǎn)品陳列和銷售的場(chǎng)所 對(duì)于硬終端管理的主要內(nèi)容是氛圍的包裝與營(yíng)造.包裝氛圍對(duì)提高品牌 形象和知名度起著非常重要的作用，會(huì)使每一個(gè)走進(jìn)終端的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生深刻的印象,。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有各種終端 包裝品及價(jià)格報(bào)給經(jīng)銷商,，讓其根據(jù)自己的需要按成本價(jià)選購(gòu)，特殊

情況由企業(yè)配送部分包裝宣傳品,，公司提出具 體包裝要求,，由經(jīng)銷商設(shè)法將終端按要求包裝好。

軟終端主要指終端營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)的推薦直接影響產(chǎn)品的銷量做好軟終端要注意以下幾個(gè)方面:必 須樹立與終端長(zhǎng)期合作的目標(biāo),；以誠(chéng)待人,，待自己兄弟姐妹一樣對(duì)待他們，對(duì)于年長(zhǎng)者要像尊重自己的長(zhǎng)輩一 樣尊重他們,，真誠(chéng)向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí),；以信立人，人無信而不立,，在工作當(dāng)中一定要說到做到,；以情動(dòng)人，以禮待 人,，加強(qiáng)彼此的溝通,；以利導(dǎo)之，建立平等合作關(guān)系,，圓滿完成公司規(guī)定的終端營(yíng)銷任務(wù),，以銷售提成形式，增加 她們的收入,，達(dá)到提高銷量的目的,。

2．廣告宣傳問題。

廣告宣傳無疑是告之和影響消費(fèi)者的利器,，使廣告發(fā)揮最大的作用應(yīng)該做好以下工作,。

a.做好地方媒體調(diào)查：對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w做深入調(diào)查，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者收聽,、收視率較高的節(jié)目和價(jià)格作合理組合,，使產(chǎn)出比例平衡。

b.擇好廣告發(fā)布內(nèi)容：一般來說,，對(duì)產(chǎn)品宣傳應(yīng)該采用軟硬結(jié)合的方式廣告主打產(chǎn)品的usp（獨(dú)特的銷售 主張）加深顧客對(duì)產(chǎn)品的記憶和影響,，樹立產(chǎn)品形象與品牌形象。軟文訴求點(diǎn)是產(chǎn)品功效的進(jìn)一步具體化講解,，從 每個(gè)角度,，按不同的方式，向消費(fèi)者細(xì)致而委婉地道來,，達(dá)到理性購(gòu)買的目的,。在主打產(chǎn)品功效之前，應(yīng)提前做好 品牌廣告,，以1：4的比例,，其后按不同的階段，不同的時(shí)期,，鋪以軟性文章,，可分為切入篇、誘導(dǎo)篇和鞏固篇,，但 是訴求點(diǎn)必須與硬廣告一致,，達(dá)到整體的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

c.據(jù)產(chǎn)品整體的推廣策略決定廣告投入：廣告的投入根據(jù)產(chǎn)品的鋪貨和銷售情況而定,，由此避免銷售和廣告的 脫節(jié),，一般來說，在促銷活動(dòng)開展,、大面積鋪貨的情況下應(yīng)加大宣傳力度,。

d.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的強(qiáng)大廣告，采用相應(yīng)有效對(duì)策：首先摸清產(chǎn)品的廣告投放情況,，應(yīng)避開與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品正面廣告 接觸,，不在同一媒體上拼廣告，你大面積投放廣告品牌,、功效,，我只單純小面積、小頻率發(fā)布品牌,，你打高空我打 低空,，重點(diǎn)是終端截殺,，加強(qiáng)終端促銷，搞好營(yíng)業(yè)員軟終端工作,。

3.促銷活動(dòng)的配合.a.促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)注意新穎和可操作性 對(duì)于贈(zèng)品的選擇應(yīng)該注意價(jià)值感并隨著產(chǎn)品推廣的熱度逐漸遞增.b.促銷現(xiàn)場(chǎng)的組織有序 對(duì)促銷小姐要進(jìn)行必要的培訓(xùn) 要求促銷小姐熱情大方,、舉止文雅、文明禮貌 并對(duì)產(chǎn)品 知識(shí)和相關(guān)的病理知識(shí)有一定了解 還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行勸購(gòu)技巧培訓(xùn).4.惡意竄貨,、沖貨

對(duì)本市場(chǎng)的銷售渠道要經(jīng)常調(diào)查清理,，即時(shí)發(fā)現(xiàn)外來竄貨，登記好編碼即時(shí)上報(bào)企業(yè),，由企業(yè)協(xié)凋處理： 第一次警告,，第二次取消代理資格并罰款,，對(duì)于惡性竄貨（大批量），一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即取消代理資格并罰款,，同時(shí)自 己要做好本市場(chǎng)的銷售渠道工作，與零售商建立良好的關(guān)系,。

作為一種快速進(jìn)行產(chǎn)品渠道拓展的方法，招商在操作方法,、運(yùn)作思路上與傳統(tǒng)的模式有所不同,。但必須說 明的是，招商模式與傳統(tǒng)的渠道拓展只是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，并不沖突,。事實(shí)上,，對(duì)于任何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，以招商為 運(yùn)作模式只是在初期快速建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一種方法,，而對(duì)加盟者的長(zhǎng)期幫

控,、深度協(xié)銷,，從而建立穩(wěn)固、長(zhǎng)久的戰(zhàn) 略聯(lián)盟,，做到“你中有我,，我中有你”才是核心意義所在,。招商和傳統(tǒng)模式的完美融合將成為中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的亮麗 風(fēng)景,。

應(yīng)該說，在實(shí)際的招商過程中還會(huì)面臨許多問題：如如何鋪貨,、低成本運(yùn)營(yíng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)事件等等,，只有細(xì)心和 不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)與商家共同發(fā)展,。企業(yè)幫助加盟商解決問題，也就是為自己解決問題,，本著真誠(chéng)合作 的態(tài)度,，才能獲得完全意義上的成功招商。

招商實(shí)施方案篇六

組織招商活動(dòng)實(shí)施方案

為充分發(fā)揮我縣毗臨塘沽的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，利用塘沽一些企業(yè)需要外遷的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)發(fā)揮我縣在塘沽一帶老鄉(xiāng)較多的優(yōu)勢(shì),，積極利用老鄉(xiāng)關(guān)系捕捉信息,，開展具有實(shí)效性的招商活動(dòng),，在塘擴(kuò)大招商影響，進(jìn)一步提高海興的知名度和美譽(yù)度,，特制定該實(shí)施方案：

一,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月13日—17日

二,、地 點(diǎn)：大酒店

三、參加人員：

政府縣長(zhǎng)梁志謙

縣委副書記,、招商委主任 呂廣君

政府副縣長(zhǎng),、招商委副主任 嚴(yán) 衛(wèi)

計(jì)統(tǒng)局局長(zhǎng)徐明勇

勞人局局長(zhǎng)王連治

招商局局長(zhǎng)劉國(guó)新

招商局工作人員兩名

四,、活動(dòng)步驟

1、6月9日或10日,，招商委一名副主任,、王連治局長(zhǎng),、招商局一名副局長(zhǎng)和一名工作人員到活動(dòng)地點(diǎn),，安排活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,。

2、拜會(huì)李東輝先生,，請(qǐng)他聯(lián)系并確定具體人員。

五,、活動(dòng)內(nèi)容：

1,、積極宣傳海興縣招商引資優(yōu)惠政策。

2,、通過老鄉(xiāng)引薦和邀請(qǐng)?jiān)谔疗髽I(yè)老板。

3,、針對(duì)塘沽實(shí)際發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目材料,，如化工產(chǎn)業(yè),、水產(chǎn)品開發(fā)、服裝加工,、汽車配件,、房地產(chǎn)開發(fā)等,。

4、捕捉和梳理投資信息,，對(duì)一些投資意向較明確的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步洽談,。