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凌云集團調(diào)整重組時間篇一

9月6日,，集團在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團領導聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報,，并對下一步的工作提出了具體要求,。

一、集團各兼并重組主體單位向集團領導匯報工作進展情況

二,、集團重組辦呂處長簡要介紹了當前集團小煤礦兼并重組概括和形勢

（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處,，勸退74處。有8處為解散清算,，其中只有三處解散清算關閉到位,，其余5處礦井還未關閉到位。共40億費用,，關閉74處礦井已用去13.2億,。

（二）存在問題：

1.安全監(jiān)管困難,；2.勸退難度大，保持觀望者較多,；3.礦井運營費用數(shù)額巨大,，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題,；4.各重組煤礦存在各種不同的問題,，比較復雜,，解決問題比較困難,；

（三）9個復工復產(chǎn)礦井需注意事項

1.嚴格按照集團507號文規(guī)定開展復工復產(chǎn)驗收。

2.要達到省兼并重組紀要要求,，先地面后井下,，先生活后生產(chǎn),，雙回路供電和淘汰設備整改完畢后，方可開展下步工作,。

3.礦井設計方案與實際有重大出入者,，聘請原設計單位進行重新設計，保證公開公平性,。

4.甲乙雙方在資金,、人員以及維修整改方案上必須達成一致意見，意見不統(tǒng)一不允許開工維修,。

5.按時間,、按計劃、按規(guī)定組織復工,，復工復產(chǎn)計劃必須提前準備,，達到條件后及時上報驗收計劃。

6.達到條件后,，加快維修進度,，盡快復工復產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益,。

7.五職礦長任何時候都要堅守崗位,，停風停產(chǎn)期間一定要做好巡查。

三,、集團各處室對當前問題進行了討論

（一）注冊資金不夠需增資問題

（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進礦井的技改和安全投入,，不得用于它途）

（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井,。（法律事務部認為：可以按照公司法召開股東會,，按法律程序走，無法運行時可請求人民法院解散公司）

四,、許平董事長張金常講話（僅說推進礦井）

（一）依法依規(guī)依程序依標準入井復工復產(chǎn)驗收,。

（二）提高認識，認清各自優(yōu)勢,。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢,，地質(zhì)構造簡單，煤質(zhì)好,，精細化管理嚴格,，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴,，推進速度緩慢,，花了很多錢還沒有見到效果，嚴重影響效益,。一定要把我們的生產(chǎn),、安全、技術等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦,，提高單產(chǎn)單進水平,，創(chuàng)造更高的效益。

（三）要樹立信心,，提高安全管理水平,，提升效益理念。

五,、集團領導劉總提出要求

（一）統(tǒng)一思想,、提高認識。集團對各礦的人員待遇已經(jīng)落實,，提了很多副處級干部,，所以，工作一定要更扎實,，更加符合集團的總體要求,，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的,，沒有效益的堅決不能干,。董事長、總經(jīng)理要抱著科學的,、實事求是的態(tài)度開展工作,。

（二）落實責任，分類指導,，穩(wěn)步推進,。

對每個班子提出一個具體的、細化的要求,，不能無限期的拖延,，干不好也完不成的,，不行就可以免職。年薪上完成任務的兌現(xiàn),，完不成的任務的進行處罰,，嚴格進行考核，每個礦都必須定任務,、定目標,。

第一類：復工復產(chǎn)礦井。要積極推進,，尤其是政府審批方面,，要積極工作，隱患整改加快進度,，尤其是全資收購礦井,，要全力推進。

第二類：看不準,，保持觀望的礦井,。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向,，做到實事求是,。若想推進，要弄清楚投資預算,，找雙方共同認可的部門進行審核,，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚,，同時要及時告知政府,，并講解清楚。符合條件的要推進,、想推進也必須籌資到位,，合資公司運營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資,，發(fā)揮股東會,、董事會作用。

第三類：無效益又不愿退出礦井,，我方一定要看好礦,，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚,，爭取政府支持,。

第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出,。我們不是逼迫對方退出,，要做耐心細致的工作，要從他們的立場出發(fā),，只要愿意退,，由集團整合辦牽頭，帶領資產(chǎn)運營部,、法律事務部等處室對礦井進行資產(chǎn)處置,，可以力所能及的做一些讓步,。要統(tǒng)一到集團的思想上來,，本著“能關則關”的態(tài)度開展工作，雖是以關為主,，但要本著自愿的原則,。

（三）保持隊伍穩(wěn)定，確保礦井安全?，F(xiàn)存礦井安全管理上,，要嚴防死守，盡職盡責,。職工工資不能拖欠,，有問題及時向集團反映，確保隊伍穩(wěn)定,。有些集團現(xiàn)在又回到了收管理費的地步,，這樣不好，遲早會出事,，我們必須嚴格驗收,，穩(wěn)步推進。

（四）各主體礦要根據(jù)自身實際開展工作,，要定期組織召開重組工作會議,，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。

（張金常：許平煤業(yè)已成立黨委,，可以直接任免人員,，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）

凌云集團調(diào)整重組時間篇二

“a公司”債務重組方案

一,、重組的原則

重組方與債權銀行共同注資幫助a公司盡快恢復生產(chǎn),，實現(xiàn)造血功能；銀團貸款抵押物全覆蓋,，風險可控,，不發(fā)生新的風險，發(fā)放和收回金額按原債權比例分攤；確保銀行存量貸款利息支付,，形態(tài)維持正常,；新股東注冊資本金到位，債權銀行全面監(jiān)管新老債務人經(jīng)營活動,。

整體思路

重組分二個階段,，第一階段進行業(yè)務重組，由新股東注資并提供資產(chǎn)抵押,，債權銀行發(fā)放貸款?億元,，幫助企業(yè)恢復啟動生產(chǎn)。達到新注入貸款不產(chǎn)生風險,，銀行存量授信能按約定支付利息,，不繼續(xù)惡化，為后期化解存量債務創(chuàng)造條件,。第二階段股權重組,，引進戰(zhàn)略投資者，包括資產(chǎn)證券化,，引進同行業(yè)有實力企業(yè)接盤等,，最終從根本上解決存量債務風險。

二,、第一階段：業(yè)務重組

（一）引進新股東

由b公司下屬子公司c公司（持股比例45%）以及股東的關聯(lián)公司d公司（持股比例55%）聯(lián)合在武漢成立武漢新a公司控股有限公司（以下簡稱新a公司）,，注冊資本1億元。新a公司控股武漢a公司三家核心企業(yè)及關聯(lián)公司,，持股比例全部為70%,，剩余30%仍由原股東xxx持有。xxx原持有a公司xx,、a公司xxx質(zhì)押給e銀行的股權,，e銀行配合過戶，過戶后,，新股東將持有兩公司股權繼續(xù)質(zhì)押給e銀行,。新a公司與三個核心客戶a公司xx、a公司xxx,、a公司xxxx簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議,，租賃a公司f和g生產(chǎn)基地全部廠房、設備,，租賃價格以銀行存量貸款利息和部分本金相結(jié)合確定,。租賃收益權質(zhì)押給債權銀行，與存量貸款掛鉤,，用于清償存量貸款本金和利息,。

新股東注資?億元分批到位,，先期用于啟動武漢g基地生產(chǎn)，資金投向a公司g軍品加工和a公司科技連鑄及維護,，用于支付電費,、采購生產(chǎn)所需原材料等，達到穩(wěn)定隊伍,、穩(wěn)定客戶,，增強各方信心的目的。

（二）發(fā)放銀團貸款全面啟動恢復生產(chǎn)

銀團貸款發(fā)放前,，各債權銀行按照銀監(jiān)局“存量授信原則上維持正常形態(tài)”,，以及銀行債權委員會“本金要求借新還舊，利率執(zhí)行基準利率下浮30%”等要求,，對a公司的存量貸款采取借新還舊操作和業(yè)務品種轉(zhuǎn)換,，原業(yè)務品種貸款、銀票,、國內(nèi)信用證,、銀租通以及欠息統(tǒng)一改為一年期流動資金貸款,，利率先期執(zhí)行基準下浮30%,，按年結(jié)息，減輕企業(yè)負擔,，擔保方式維持原方式不變,。

1．發(fā)放銀團貸款

債權銀行以銀團方式給予新a公司?億元流動資金貸款授信，期限3年,，基準利率,，各債權行按存量貸款占比分攤。用于a公司系3家核心企業(yè)全面恢復生產(chǎn),，包括a公司成套煉鐵,、煉鋼、鍛造,、鑄造的生產(chǎn)恢復,，a公司g軍品加工，a公司科技連鑄機及維護的規(guī)模擴大,，充分匹配現(xiàn)有可利用資產(chǎn)和設備產(chǎn)能,，其中固定資產(chǎn)需增加投資3197.52萬元。銀團貸款根據(jù)企業(yè)市場開拓,、訂單分批發(fā)放,，由債權銀行監(jiān)管，封閉運行,。

2．擔保措施

重組方提供債權銀行認可房地產(chǎn)作抵押,，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復生產(chǎn)第一年前6個月，由于處于生產(chǎn)準備和逐步達產(chǎn)階段,，按運營預測50%計算,，可實現(xiàn)銷售收入5億元，毛利潤0.96億元,。后6個月按達產(chǎn)口徑計算,，預計收入9.94億元，毛利潤1.6億元,。毛利合計2.56億元,，扣除新增及存量貸款利息，結(jié)余資金0.08億元,。

恢復生產(chǎn)后兩年,，收入、毛利仍按達產(chǎn)同口徑計算,，企業(yè)累計可獲毛利6.4億元,，加第一年結(jié)余資金0.08億元，累計可用于歸還貸款本息資金6.48億元,，用于歸還新,、老貸款利息5億（執(zhí)行基準利率下浮，剩余1.48億元,，可用于歸還新增貸款本金,。

4．存量銀行債務的處置方式

存量銀行債務在資本證券化或新的戰(zhàn)略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運轉(zhuǎn),，形態(tài)維持正常,。

5．其他債務的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進退,，利率執(zhí)行銀行存量貸款利率,；

（2）小額債權人和工程款優(yōu)先分期償還；

（3）其他大額債權人要求債轉(zhuǎn)股,，否則與銀行債權共進退,。

三、第二階段：引進戰(zhàn)略投資,，進行股權重組

（一）資產(chǎn)證券化

成立新公司,，將老a公司可營運能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)剝離后裝入新公司，新公司承擔的債務按裝入資產(chǎn)1:1的比例劃轉(zhuǎn),，使新公司資產(chǎn)與債務基本實現(xiàn)匹配,，減輕財務負擔，創(chuàng)造更多利潤空間,，實現(xiàn)杠桿放大,。

劃轉(zhuǎn)新公司的債務由新公司資產(chǎn)作抵押,，劃轉(zhuǎn)以外的債務由老a公司剩余資產(chǎn)作抵押，并追加新公司股權質(zhì)押,。

擬先期將軍品來料加工和模具研發(fā)制造進行整合,，形成預期利潤后裝入上市公司，然后再將模具鋼板塊,、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司,，運用杠桿放大資產(chǎn)，最終消化存量債務,。目前軍工和模具板塊業(yè)務與相關機構制定了上市公司現(xiàn)金及非公開發(fā)行股份收購資產(chǎn)交易預案,。

（二）繼續(xù)尋找戰(zhàn)略投資者

目標客戶主要是與之產(chǎn)業(yè)相近或配套的公司以及相關平臺公司。

通過股權運作,，實現(xiàn)資產(chǎn)增值,，平衡資產(chǎn)負債表，最終化解銀行授信風險,。

四,、風控措施

（一）新股東注冊資金1億元分批到位，先期用于維穩(wěn),。

（二）隔離經(jīng)營現(xiàn)金流與原授信主體的追債風險,。新a公司入主后，與老a公司建立租賃關系,，所有經(jīng)營活動現(xiàn)金流在新a公司賬戶上發(fā)生,，新a公司支付老a公司的租賃費質(zhì)押給債權委員會作為支付存量貸款利息和本金來源,。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資,。一是繼續(xù)請政府、公安部門采取措施穩(wěn)定民間債權人,，要求在重組期間不影響企業(yè)經(jīng)營,。二是成立民間借貸債權委員會，并派一名代表參加a公司董事會,，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執(zhí)行,。三是將原股東持有的部分股權與民間債務人達成債轉(zhuǎn)股協(xié)議。四是盡快變現(xiàn)非主營資產(chǎn)和加大應收賬款的力度,，變現(xiàn)后優(yōu)先償還拖欠職工工資,。

（四）引入專業(yè)管理團隊。引進專業(yè)管理團隊委托經(jīng)營,，專業(yè)團隊由11人組成,，包括新a公司總經(jīng)理、副總兼總工,、政工部長,、企劃部長,、營銷部長、制造部長,、設備部長,、采購部長、安全保衛(wèi)部長及后勤保障部長等,，經(jīng)營管理新,、老a公司，負責分步實施新a公司發(fā)展規(guī)劃,，發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)技術優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢，盡快使a公司恢復生產(chǎn),。

（五）加強現(xiàn)場監(jiān)管力量,。一是銀行債權委員會派出4人加入企業(yè)董事會、監(jiān)事會,，企業(yè)的一切重大決策須經(jīng)債權銀行委員會同意后方可實施,。二是設立銀團貸款現(xiàn)場監(jiān)管小組，派駐5名人員加入企業(yè)經(jīng)營團隊,，現(xiàn)場監(jiān)管小組參與企業(yè)經(jīng)營管理活動,，負責對新老a公司經(jīng)營、財務,、銷售等全程監(jiān)管,。三是銀行監(jiān)管人員對企業(yè)公章、財務印鑒,、所有帳戶網(wǎng)銀復核員角色密鑰等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,，確保資金專款專用,，封閉運行,。

凌云集團調(diào)整重組時間篇三

集團人事調(diào)整

9月14日，中國郵政集團公司召開郵政企業(yè)主要領導同志會議,。中組部副部長王爾乘宣布了《中央關于中國郵政集團公司領導班子調(diào)整的決定》。李國華任中國郵政集團公司總經(jīng)理,、黨組副書記,，張亞非任中國郵政集團公司黨組書記、副總經(jīng)理,，劉安東不再任中國郵政集團公司黨組書記,、總經(jīng)理。馮新生不再任中國郵政集團公司黨組成員,、副總經(jīng)理,。劉安東主持會議,。中組部干部四局局長夏崇源及有關同志出席會議。集團公司領導班子成員,、總部各部門領導、31個?。▍^(qū)、市）郵政公司主要領導,、集團公司直屬各單位領導班子成員,，以及總部機關、郵儲銀行總行,、速遞物流公司的中層干部參加會議,。

王爾乘在會上說，這次中國郵政集團公司領導班子調(diào)整,，是中央根據(jù)郵政事業(yè)發(fā)展需要和領導班子建設實際,，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究決定的,，體現(xiàn)了中央對郵政工作、對中國郵政集團公司領導班子建設的關心和重視,。中央作出決定后,，劉安東同志表示堅決擁護中央決定。李國華,、張亞非同志表示,，一定不辜負中央的期望和重托，認真履行崗位職責,，在新崗位上努力工作。馮新生同志因年齡原因退出領導班子,，表示服從組織安排,。

王爾乘指出，劉安東同志是從我國經(jīng)濟戰(zhàn)線成長起來的領導干部,，他對黨的事業(yè)始終高度負責,、孜孜以求，幾十年如一日,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地工作,，在不同的崗位上都做出了突出成績。8年多來,，他團結(jié)黨組一班人,，帶領郵政系統(tǒng)廣大干部職工，以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實黨中央,、國務院關于郵政改革發(fā)展的一系列決策部署，堅持一手抓改革,、一手抓發(fā)展,，知難而進、開拓進取,、真抓實干,，在推進郵政體制改革和企業(yè)經(jīng)營管理機制創(chuàng)新、推動郵政各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展,、履行普遍服務和特殊服務義務,、加強企業(yè)黨的建設和干部職工隊伍建設等方面做了大量工作，取得了突出成績,。

他指出,，劉安東同志積極推進郵政體制改革，先后牽頭完成了組建中國郵政集團公司,、中國郵政儲蓄銀行,、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司等一系列重大改革,，實現(xiàn)了郵政行業(yè)政企分開,。明確公司發(fā)展定位，強化“共舉郵政大旗,，共享全網(wǎng)資源,，共創(chuàng)美好未來”理念，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，郵務,、速遞物流、金融等業(yè)務在“十一五”時期實現(xiàn)了突破性發(fā)展,，企業(yè)效益穩(wěn)步提高,。2011年，集團公司首次進入世界500強行列,。深化經(jīng)營管理機制改革,，企業(yè)管理水平不斷提高，核心競爭力持續(xù)增強,。認真履行普遍服務和特殊服務義務,，并不斷拓寬服務領域,；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,；加大隊伍建設力度,，加強人才培養(yǎng)和員工培訓；堅持以人為本,，建設和諧郵政,，先后推出王順友和尼瑪拉木等一批有廣泛社會影響的先進人物和愛心郵路等先進集體，樹立了良好的企業(yè)形象,。成績的取得,，是黨中央、國務院正確領導的結(jié)果,，是中國郵政集團公司領導班子團結(jié)帶領全體干部職工艱苦奮斗,、努力拼搏的結(jié)果，也凝聚著安東同志的心血和汗水,。中央對中國郵政集團公司的工作是滿意的,，對安東同志的工作是充分肯定的。

他說,，安東同志政治立場堅定,、大局意識強，注意從政治上分析思考和把握問題,，自覺與黨中央保持高度一致,。熟悉郵政系統(tǒng)情況，思維敏捷,，思路清晰,，組織領導和協(xié)調(diào)能力強，考慮問題周到細致,，善于抓重點,。事業(yè)心強，工作務實,。作風民主,，帶頭貫徹民主集中制原則，自覺維護班子團結(jié),。為人正直,，待人坦誠，處事沉穩(wěn),，要求自己嚴格，在干部群眾中有很高的威信,。

王爾乘指出,，考慮到中國郵政集團公司規(guī)模比較大,、職工人數(shù)多，中央決定集團公司黨政主要負責人實行分設,。這對集團公司領導班子力量是個加強,，有利于增強班子整體合力，也有利于加強集團公司黨的建設,。

王爾乘表示,，李國華同志政治立場堅定，長期從事郵政企業(yè)管理工作,，熟悉郵政行業(yè)情況和業(yè)務工作,，開拓創(chuàng)新意識強，善于經(jīng)營管理,。組織領導和協(xié)調(diào)能力強,，工作有魄力，事業(yè)心強,，為人正派,，團結(jié)同志，要求自己嚴格,。張亞非同志政治立場堅定,，長期從事郵政工作，熟悉郵政系統(tǒng)總體情況,，經(jīng)歷多崗位鍛煉,，注重抓班子帶隊伍，工作思路清晰,，組織管理能力強,。事業(yè)心強，工作嚴謹,，團結(jié)同志,，要求自己嚴格。中央認為,，李國華同志是中國郵政集團公司總經(jīng)理的合適人選,，張亞非同志是中國郵政集團公司黨組書記的合適人選。

王爾乘要求,，集團公司領導班子要切實增強使命感和責任感,，團結(jié)帶領廣大干部職工，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,，認真貫徹黨中央,、國務院關于郵政工作的一系列指示精神，緊緊圍繞黨和國家的中心任務開展工作，開創(chuàng)中國特色郵政事業(yè)發(fā)展的新局面,。

會上,，劉安東表示堅決擁護黨中央的決定。他說,，接手郵政工作8年多來,，大家扎實苦干，共同為著一個目標,，就是要為中國郵政的長遠發(fā)展,，打下一個更加健康、可長遠持續(xù)發(fā)展的基礎,。一是衷心感謝黨中央,、國務院對郵政的親切關懷，從“三大板塊”格局,，到建設“中國特色郵政事業(yè)”,，中國郵政改革發(fā)展的每一步，都是在黨中央,、國務院的領導和部署下推進的,。特別是尊敬的張德江副總理，多次對郵政工作做出重要指示,，要求中國郵政做大做強,，每一次指示，都是對我們的巨大鞭策和激勵,，督促著我們在不斷的深入領會中去落實,，推動著郵政事業(yè)進一步加快發(fā)展。二是衷心感謝黨中央和國務院各部門,，各級黨委,、政府和社會各界，對郵政改革發(fā)展給予的充分理解和大力支持,，以及郵政的老領導,、老前輩，為郵政事業(yè)付出了大量心血,，打下了很好的基礎,。三是衷心感謝各省（區(qū),、市）郵政同志們和直屬單位同志們的共同努力,，奠定了今天全面發(fā)展的框架和局面。四是衷心感謝集團公司領導班子成員和總部各部門的積極配合,、全力支持和辛苦的工作,。五是感謝中組部對郵政工作的領導,。

他說，集團公司的新領導李國華和張亞非同志都來自郵政,、熟悉郵政,，他們會全力以赴服務郵政,。大家要始終牢記“兩個務必”精神,，全力支持新班子的工作，按照國務院領導同志的指示要求,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，繼續(xù)堅持改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，改善服務,，加快發(fā)展，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻,！

李國華在會上說,，接任中國郵政集團公司總經(jīng)理，是中央的重托,，是組織的高度信任,，是各位領導和同志的殷切期望。自己會把責任變成動力,，恪盡職守,，勵精圖治，以飽滿的熱情,、勤奮的工作,、民主的情懷、務實的作風,，來回報組織的信任和同志們的支持,，做到不負眾望，不辱使命,！

他表示,，今后將圍繞以下幾方面開展工作：

一、高舉旗幟,，發(fā)展好中國特色郵政事業(yè),。與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨中央,、國務院的各項方針政策,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行普遍服務,、特殊服務的義務,，全力發(fā)展好中國特色郵政事業(yè),。

二、著眼長遠,，著力抓好發(fā)展,、改革、穩(wěn)定工作,。要加快技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,，堅持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，促進郵政企業(yè)又好又快發(fā)展,。繼續(xù)通過深化改革，解決制約發(fā)展的問題和障礙,。要繼續(xù)推進和完善郵儲銀行,、速遞物流改革，適時推進郵務板塊體制改革,、機制創(chuàng)新,，積極研究、探索,、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的集團公司管控模式,，讓廣大職工切實享受到改革、發(fā)展的成果,。

三,、發(fā)揚民主，促進班子的團結(jié)協(xié)作,。帶頭執(zhí)行民主集中制,，認真抓好干部隊伍建設，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先,，任人唯賢。

四,、改進作風,，努力營造求真務實的工作氛圍。堅持說實話,、辦實事,、重實效。不搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?，不求有名無實的規(guī)模效益,，不做華而不實的表面文章,。引導各級領導抽出更多時間加強調(diào)查研究，深入基層,，深入群眾,。建立健全各種議事規(guī)則，制定完善各種辦事程序,，用制度管事,，按程序辦事。

五,、公道正派,，做勤政廉政的表率。立身不忘做人之本,、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私,。保持謙虛謹慎,、艱苦奮斗的作風，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定,，公道正派地處理事情,，坦誠相見地對待同志，努力營造一個寬松,、和諧,、陽光，大家心情舒暢,、勤奮工作,、奮發(fā)向上的工作氛圍。

張亞非在會上說,，擔任中國郵政集團公司黨組書記,、副總經(jīng)理，是黨中央的信任,，同時也深感責任重大,。要更加緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，努力把中國郵政的各項工作做得更好，不辜負黨中央,、國務院的信任和重托,，讓社會各界滿意，讓郵政干部職工滿意,。

他表示,，在今后的工作中,，一是進一步堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用中國特色社會主義理論武裝頭腦,，不斷提高自身的理論素質(zhì)和領導能力,，自覺在政治上、思想上和行動上與黨中央

保持高度一致,。二是在工作中全面貫徹黨中央和國務院的各項部署,，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，推動中國特色郵政事業(yè)又好又快發(fā)展,。三是牢記黨的宗旨,，堅持“兩個務必”，努力踐行立黨為公,、執(zhí)政為民,，大力發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風,。四是要進一步加強企業(yè)領導班子和隊伍建設，緊密結(jié)合郵政改革發(fā)展實際,，加強精神文明建設和思想政治工作,，為促進郵政企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的政治保證和組織保證,，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,。五是注重廉潔自律，嚴格要求自己,，帶頭遵守廉潔從政的各項規(guī)定,，抓好企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作。六是講政治,、講團結(jié),、顧大局，自覺維護班子團結(jié),，全力配合,、支持國華總經(jīng)理依法履行職責。

李國華同志簡歷

李國華,，男,，漢族，1960年3月生,，江西德安人,，1977年9月參加工作，1983年11月加入中國共產(chǎn)黨,，大學學歷,，南昌大學工商管理碩士,，高級政工師。現(xiàn)任中國郵政集團公司總經(jīng)理,、黨組副書記,。1992年5月任江西省九江市郵電局副局長

1994年11月任江西省撫州市郵電局局長

1996年12月任江西省郵電管理局副局長、黨組成員

1998年12月任江西省郵政局黨組副書記,、副局長（主持工作）

1999年7月任江西省郵政局局長,、黨組書記

2005年7月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團公司副總經(jīng)理,、黨組成員

2011年9月任中國郵政集團公司總經(jīng)理,、黨組副書記

張亞非同志簡歷

張亞非，男,，漢族,，1955年5月生，遼寧蓋縣人,，1970年2月參加工作,，1973年12月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學歷,，吉林大學經(jīng)濟學碩士，香港中文大學會計學碩士,，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任中國郵政集團公司黨組書記、副總經(jīng)理,。

1980年10月任吉林省通化地區(qū)郵電局副局長

1987年3月任吉林省長春市電信局副局長

1988年10月任吉林省長春市郵政局副局長,、局長

1991年2月先后任吉林省郵電管理局辦公室主任，吉林省郵電科研所所長

1994年11月任吉林省長春市郵政局局長

1996年11月任吉林省長春市郵政局局長（副局級）

1997年10月任吉林省郵電管理局黨組成員,、副局長

1998年12月任吉林省郵政局黨組副書記,、副局長（主持工作）1999年7月任吉林省郵政局局長、黨組書記

2004年1月任國家郵政局副局長,、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團公司副總經(jīng)理,、黨組成員2011年9月任中國郵政集團公司黨組書記、副總經(jīng)理

凌云集團調(diào)整重組時間篇四

寧夏凌云集團值班管理制度

一,、目的：為明確本集團公司各級人員值班責任,，規(guī)范值班流程，特制訂本制度,。

二,、范圍：寧夏凌云集團下屬各分公司

三、內(nèi)容：

1,、集團公司一級值班人員在值班期間有權調(diào)派公司人力,、財力,、車輛等資源應對各種突發(fā)事件。

2,、各分公司一級值班人員在值班期間為安全生產(chǎn)第一責任人,，有權制止一切不安全行為并對違章違紀做出處罰。

3,、各級值班人員嚴格按集團公司制訂的值班安排表進行值班,，不得缺崗。特殊情況需請假頂崗者,，必須經(jīng)過集團公司檢查審計部批準后方可進行,，每月頂崗次數(shù)不得超過兩次。

4,、值班人員值班期間須保持手機聯(lián)系暢通,，且不得私自外出。

5,、值班人員須認真填寫值班記錄表,，嚴禁弄虛作假，崗位簽字嚴禁代簽或事后補簽現(xiàn)象,。各分公司建立健全值班記錄和值班交接班記錄,，并妥善保管備案待查。

6,、集團公司一級值班人員值班時間為18:00至次日08:00,，期間執(zhí)行集團公司值班人員管理制度。

7,、化工公司一級值班人員與安全巡視員交接班地點設于1#爐中控室,，交接時間分別定于18:00至18:30分；00:00至00：30分,；早8:00至08:30分進行面對面值班工作交接,，要求交接班記錄準確詳細，安全注意事項清楚無遺漏,。

8,、分公司值班人員值班期間需認真履行值班職責，發(fā)現(xiàn)安全隱患應即刻組織消除,，暫時無法消除的必須安排防范措施并監(jiān)督執(zhí)行到位并將隱患情況記錄于值班記錄中督促整改,。各分公司安全管理人員須每日查看值班記錄，針對隱患當日制定整改措施及期限督促整改到位,。

9,、各分公司值班期間如發(fā)生重大設備或安全事故必須第一時間上報集團公司值班人員。

四、考核標準

以上規(guī)定如有違反,，視情況處罰分公司500—1000元,，其中當日值班人員承擔60%的經(jīng)濟責任，并扣除當日值班補助,，其余40%由分公司依照值班責任進行劃分,，并上報集團公司檢查審計部進行審定。

五,、以上規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行,，如有調(diào)整另行通知。

寧夏凌云集團檢查審計部二〇一二年三月九日