在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

業(yè)務(wù)員日常工作篇一

一,、工作內(nèi)容及流程

1,、準(zhǔn)備工作：

a、路線安排：

b,、需要拜訪和聯(lián)系的客戶的詳細(xì)資料：

c,、銷售工具：

d答應(yīng)客戶應(yīng)辦未辦事項(xiàng)：

2、早9點(diǎn)之前出發(fā),。

3,、晚17：30到公司。

(1),、銷售員匯總個(gè)人業(yè)績以及一天的總結(jié),。（拜訪客戶的情況；收獲和市場的難題）

(2),、新客戶加入檔案做好記錄以便下次拜訪

(3),、信息整理反饋

二、工作要求

銷售人員在前一個(gè)工作日內(nèi)必須準(zhǔn)備收集有效的客戶資料，進(jìn)行分析,，為第二日的工作進(jìn)度作準(zhǔn)備（每天準(zhǔn)備的資料和信息需要負(fù)責(zé)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),，忽悠作弊的一律懲罰，嚴(yán)重的做辭退處理）,，電話銷售和預(yù)約每天不得低于每日定制的任務(wù),，違者進(jìn)行懲罰（特殊情況說明）

1、每天按照工作計(jì)劃和詳細(xì)的方案拜訪（根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售情況暫不做具體的數(shù)據(jù)）,。

2,、每天晚會(huì)需要匯報(bào)業(yè)務(wù)員的日工作總結(jié)。

3,、工作總結(jié)的內(nèi)容：具體的工作內(nèi)容,、銷售情況、銷售中遇到的問題（包括客

戶的問題）,，銷售額,。

4、電話二十四小時(shí)開機(jī),，如果沒能接聽公司電話,，在看到未接電話后，必須回復(fù),。

5,、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，發(fā)現(xiàn)

3次,，立即開除。

6,、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須做到個(gè)人一周工作的指標(biāo),；目標(biāo)認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會(huì)上交負(fù)責(zé)人,。

三,、有特殊情況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到答復(fù)后,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行辦理。有特殊工作時(shí),，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，按時(shí)完成交待工作。

四：每天,、每周的工作總結(jié)所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)行呈現(xiàn)總結(jié),。

天香緣香業(yè)文化有限公司

二零一四年四月

業(yè)務(wù)員日常工作篇二

業(yè)務(wù)員每日工作職責(zé)

一,、工作時(shí)間：每月22天工作制

二、工作區(qū)域：負(fù)責(zé)公司指定的或自行開發(fā)負(fù)責(zé)的區(qū)域

三,、工作范圍：開發(fā)市場,、維護(hù)客戶、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng),、信息反饋

四,、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開發(fā)所轄區(qū)域內(nèi)的各渠道終端客戶,。

2,、負(fù)責(zé)做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和客戶,、渠道商之間的合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)向終端客戶、渠道商傳達(dá)公司的政策,、促銷活動(dòng)等工作,。

3、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo),、培訓(xùn),，協(xié)助銷售助理做好促銷活動(dòng)的策劃方案等

4、掌握競爭品牌在市場上的價(jià)格,、銷售情況,、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)。

5,、每天按照規(guī)定及時(shí)填寫各種報(bào)表,，周五將周工作報(bào)表傳回公司，匯報(bào)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售和市場情況,。

6,、調(diào)查突發(fā)性事件（如：質(zhì)量問題、市場違規(guī)問題等）,，并對(duì)公司做出書面報(bào)告,。

7,、定期對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查,，如：鋪市率、銷量,、市場占有率和產(chǎn)品美譽(yù)度,、競品信息及動(dòng)態(tài)等，對(duì)公司所投市場費(fèi)用使用情況的真實(shí)

性負(fù)責(zé),，監(jiān)督,、執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)落實(shí)到位,，無條件接受和完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

五,、所有業(yè)務(wù)代表須克盡職守,，遵守公司規(guī)章制度，做好本職工作,。

每日工作流程：

每天提前10—15分鐘到崗,，主動(dòng)參加公司上班前的掃除活動(dòng)。9：00 — 9：15 晨會(huì)

晨會(huì)例行內(nèi)容：

熱身準(zhǔn)備：

晨號(hào)（我們是青林盛華,，以誠信勤勉,，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，為環(huán)保事業(yè)奮斗每一天?。?/p>

業(yè)務(wù)代表進(jìn)行昨日工作總結(jié)：昨天拜訪客戶數(shù)量,、市場動(dòng)態(tài)、解決客戶問題數(shù)量,、成交客戶數(shù),、成交量、成交率,、新開發(fā)客戶數(shù)等,。明確當(dāng)天的銷售目標(biāo)和重點(diǎn)，并詳細(xì)擬訂拜訪路線,，及補(bǔ)救措施,，計(jì)劃越詳細(xì)越好。

主管作昨日總結(jié)：解答業(yè)務(wù)員提出的問題,、宣布昨日檢核路線,、檢核結(jié)果、評(píng)分情況,、提出批評(píng)或表揚(yáng)及改進(jìn)意見,。

主管宣布今天的具體工作安排；銷售價(jià)格政策的變動(dòng),；詢問有無困難問題,、提建議，討論,。

拜訪準(zhǔn)備：制定當(dāng)天的拜訪計(jì)劃,，準(zhǔn)備當(dāng)天拜訪文件，整理pop ,筆,、名片,、客戶資料、客戶記錄,、價(jià)格表,、電話本,、記錄本、計(jì)算器,、商品說明書,、檢測報(bào)告、樣品,、產(chǎn)品照片,、產(chǎn)品的廣告以及其它宣傳資料、訂單等必備工具）

9：30 — 17：00 客戶拜訪：

客戶拜訪工作內(nèi)容：

進(jìn)入售點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,，售點(diǎn)外店情察看（有無pop,、張貼是否正確），進(jìn)入售店后向客戶打招呼

有貨--幫助客戶檢查庫存,。

做銷售訪問,記錄問題（能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決,；不能解決的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后再解決）。以及競品資料的收集（包括：價(jià)格,、銷售情況,、促銷、生動(dòng)化,、新品,、客戶反映等以及我公司產(chǎn)品的售賣情況、顧客反映等）,。

無貨--建議訂單,，確認(rèn)訂貨，確認(rèn)下次拜訪時(shí)間并向客戶致謝,。除了正常的拜訪之外,，每天要有充足的時(shí)間開發(fā)新客戶

客戶拜訪動(dòng)作流程：

1、進(jìn)門前看客戶門頭招牌,，了解店主姓名,，進(jìn)、銷,、存情況,，以及上次的客戶要求及處理結(jié)果。

2,、整理服裝儀容,。

3、檢查戶外廣告,。

4,、向客戶打招呼，作自我介紹,。

5,、詢問上次進(jìn)貨送達(dá)情況，客訴處理情況,。

6,、幫助店家張貼pop，了解店家的庫存,。

7,、展示當(dāng)日進(jìn)貨政策價(jià)格，讓客戶考慮進(jìn)貨數(shù)量品項(xiàng),。

8,、根據(jù)客戶的進(jìn)、銷,、存記錄,，1.5倍庫存原則以及公司的促銷廣告活動(dòng)之機(jī)會(huì)。提出合理進(jìn)貨建議,，寫訂單,。

9、了解市場動(dòng)態(tài)（包括競品各種跡象：定價(jià),，銷售情況,，促銷，生動(dòng)化包裝新品,，客戶反映等,；以及本品的售賣情況，使用后反映,，庫存,，等）。

10,、再次確認(rèn)定貨量無誤,，約定下次拜訪時(shí)間，道謝出門,。

四,、周五下午市場情況分析會(huì)

匯報(bào)本周市場情況，工作內(nèi)容和市場動(dòng)態(tài)并填表,，交主管審查,，思考下周有無須提前準(zhǔn)備的事情。

業(yè)務(wù)員日常工作篇三

業(yè)務(wù)員每日工作流程

為加強(qiáng)公司發(fā)展,，落實(shí)工作細(xì)節(jié),，擬定每日流程如下：

一、早會(huì)（內(nèi)容：列隊(duì),、自我激勵(lì),、今日目標(biāo),、開戶分享、回顧及旁聽行情,、小組口號(hào)）

二,、上qq略覽新聞(騰訊資訊、4個(gè)qq以上)

三,、裝飾qq及空間等門面（行情給準(zhǔn)客戶,、模擬單刺激客戶）

四、瘋狂加好友（按條件加30歲以上客戶,、要客戶聯(lián)系方式,、加強(qiáng)溝通）

五、進(jìn)群（以客戶方式嵌入行業(yè)群）

六,、打廣告（百度,、新浪、蕭山19樓,、,、、,、,、等）

七、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)（空余時(shí)間學(xué)習(xí)）

八,、整理當(dāng)日客戶（準(zhǔn)客戶,、意向客戶）

杭州皇祥德投資管理有限公司2013年3月1日

業(yè)務(wù)員日常工作篇四

業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)

依照部門分配的銷售目標(biāo)，制定本市場內(nèi)銷售預(yù)測及指標(biāo)分解,、銷售計(jì)劃,，確保完成分配的銷售目標(biāo)。

2.依照銷售手冊,，主導(dǎo)管轄市場組內(nèi)重點(diǎn)客戶訂單操作,，及督促下屬按規(guī)定處理客戶訂單（報(bào)價(jià)單，合同,，任務(wù)單,，出運(yùn)單等），確保重點(diǎn)客戶訂單操作順暢及所有訂單處理無差錯(cuò),。

3.依照公司財(cái)務(wù)政策,，合同條款和出口信保相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)及監(jiān)督組內(nèi)成員及時(shí)催收貨款,，確保貨款安全及時(shí)回收,。

4.依據(jù)市場信息，參與及協(xié)助海外代理的潛在及現(xiàn)有重點(diǎn)客戶談判，開發(fā)及后續(xù)訂單操作,，確保重點(diǎn)客戶成功率和簽約客戶滿意率,。

5.依照業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃及制定和落實(shí)管轄市場組內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長,。

6.按照部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，完成交代的其他任務(wù)

一、職責(zé)：

1.主管上級(jí)劃分好的區(qū)域,、縣份并按月,、季、年完成本區(qū)域銷售目標(biāo)

2.作好客情關(guān)系,，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護(hù),，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。

3.進(jìn)行市場調(diào)查與研究,，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案,。

4.銷售的預(yù)測。

5.收集并提供市場情報(bào),。

6.做好新產(chǎn)品的推廣和不斷開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)的工作及產(chǎn)品的陳列,。

7.做好本區(qū)域每天、每月,、每年的貨款的回籠工作,。

8.處理好本區(qū)域的客戶投訴。

9.聽從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，不能擅自做主,。

10.對(duì)違背上級(jí)決議所造成的后果負(fù)責(zé)。

11.對(duì)由于自己決策執(zhí)行失誤,，造成不達(dá)目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)下降負(fù)責(zé),。

12.對(duì)未完成月份和季度任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

13.對(duì)本公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p毀負(fù)責(zé),。

14.對(duì)公司機(jī)密泄露事件負(fù)責(zé),。

15.對(duì)事前未做充分調(diào)查版本號(hào)行性分析而草率作決定的給公司造成損失負(fù)責(zé)。

二,、權(quán)限：

1,、有權(quán)對(duì)客戶投訴提出便是理賠。

2,、有權(quán)提出本區(qū)域內(nèi)的促銷申請活動(dòng)及其他人員配合工作的申請,。

3、有權(quán)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的大客戶的初步洽談。

4,、對(duì)本區(qū)域內(nèi)的通路提出針對(duì)性的看法,。

5、有權(quán)提出區(qū)域內(nèi)用車計(jì)劃的申請,。

6,、向銷售經(jīng)理或助理匯報(bào)并接受其他領(lǐng)導(dǎo)。

業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

小弟前兩天剛寫的,，各位大大,，幫我看看還有什么地方需要修改的。

一,、合理安排工作計(jì)劃

每月計(jì)劃：以公司的整體目標(biāo)與計(jì)劃,，結(jié)合上月數(shù)據(jù)分析中了解到的銷售情況，做出當(dāng)月的產(chǎn)品,、促銷,、陳列、針對(duì)競品策略的工作計(jì)劃,，并將計(jì)劃細(xì)分到每一個(gè)品牌,，每一個(gè)條碼，每一個(gè)門店,，每一周銷售任務(wù)分配,。

每周計(jì)劃：根據(jù)每月的工作計(jì)劃與上周的拜訪得到的實(shí)際情況，安排一周的拜訪工作,，并檢查拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要,。每周六下午回公司開會(huì)的時(shí)候上報(bào)給公司。（重點(diǎn)門店一周拜訪次數(shù)不得少于3次,，應(yīng)隔一天拜訪一次,；一般門店每周拜訪不得少于一次）

每天計(jì)劃：結(jié)束一天的拜訪工作后，對(duì)重點(diǎn)緊急事情向公司通報(bào),，并按照一周的拜訪計(jì)劃,，結(jié)合工作實(shí)際情況（店方的請貨時(shí)間，重要待處理事項(xiàng),，店方的要求,，店方相關(guān)人員的班次等）安排第二天的拜訪計(jì)劃。

對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng),，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急,，做到計(jì)劃大于變化。

二,、生動(dòng)化陳列

陳列：爭取賣場內(nèi)好的陳列位置,，爭取貨架上好的陳列層次,，更多更大的陳列面。陳列情況要不弱于競品和優(yōu)于競品,。保持貨架上商品易區(qū)分,、易識(shí)別，集中陳列,，商品豐富,、品相朝外、先進(jìn)先出,、干凈整潔,，無殘、次,、污染破損商品,。重點(diǎn)推薦商品,、新品與促銷商品占最佳陳列位置,，且陳列面不得少于3個(gè)。

價(jià)簽：所有產(chǎn)品有相應(yīng)的價(jià)簽,，價(jià)簽要正確反應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格,，價(jià)簽應(yīng)清晰醒目。特別注意特價(jià)商品的起止日期,，對(duì)價(jià)簽及時(shí)更換,。

生動(dòng)化工具：爭取機(jī)會(huì)布置生動(dòng)化工具，如掛條,，pop,，圍紙，產(chǎn)品標(biāo)簽等,，放到顧客容易看到的地方,。對(duì)已有生動(dòng)化工具和售點(diǎn)廣告要及時(shí)維護(hù)。檢查是否完好,、干凈,、陳舊，及時(shí)更換,。

三,、清理庫存

根據(jù)近期銷售情況，保持每一個(gè)條碼的安全庫存,。對(duì)每一個(gè)條碼按種類,，品牌，口味,，價(jià)格順序

化清點(diǎn)庫存數(shù)量,，檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)已掌握的情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存,，將放在倉庫,、紙箱或其它不顯眼地方的商品拿到貨架醒目位置和顧客容易拿到的地方,。

四,、提供專業(yè)服務(wù)

主動(dòng)詢問店方的要求,，處理店方的合理要求，提供退貨,，換貨,，宣傳物料，促銷活動(dòng),，產(chǎn)品特點(diǎn),、賣點(diǎn)知識(shí)，向店方分析我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，市場地位,，能給對(duì)方帶來的利益。對(duì)店方的不合理要求,，如：要求費(fèi)用支持,，不合公司利益的促銷，損耗補(bǔ)差,，不合理退貨等,，采用柔和的態(tài)度進(jìn)行回絕，如權(quán)限有限,，要向公司請示或會(huì)受到公司罰款等說法,。

退貨標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品包裝問題破損（包裝內(nèi)商品多于2/3）,，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原因，距離保持期90天以上的滯銷品,，公司指定清場產(chǎn)品,，或門店關(guān)門清場產(chǎn)品,。對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)外的退貨，先請示后執(zhí)行,。

五,、銷售產(chǎn)品

根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存和近期日平均銷售情況，貨架上的排面數(shù),，拜訪間隔時(shí)間,，促銷活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排安全庫存,，向店方建議訂單,。處理店方關(guān)于銷量不好，庫存過大之類的異議,，充分運(yùn)用銷售數(shù)據(jù),，對(duì)店方的利潤貢獻(xiàn)，在同行類的地位排名,，促銷活動(dòng)支持等方式說服,。在庫存安排上，要保證品項(xiàng)齊全,，下次拜訪時(shí)不斷貨,。采用1.5倍訂量原則。

本期應(yīng)訂貨量=（上期庫存+上期訂貨量-本期庫存）*1.5-本期庫存

六,、促銷活動(dòng)的計(jì)劃與落實(shí)

公司要求落實(shí)的促銷活動(dòng)：準(zhǔn)備好店方總部的促銷執(zhí)行單，交門店區(qū)域主管,，營銷部簽字執(zhí)行,。店方要求支持的促銷活動(dòng)：了解促銷活動(dòng)的目的與方法，大概所需要的人員/物資/費(fèi)用及公司所需要的其它支持配合,，比較店方會(huì)給予公司的支持與公司的投入,，判斷其合理性，在公司填寫促銷申請表,，經(jīng)審核批準(zhǔn)后向店方反饋信息,。等待店方總部執(zhí)行單至門店落實(shí)促銷活動(dòng)。對(duì)公司不給予審核的情況,，向店方人員表示歉意,，說明情況。

業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)申請的促銷活動(dòng)：先向公司口頭申請,，得到公司同意后,。向所需要做促銷活動(dòng)的門店區(qū)域主管說明促銷活動(dòng)方案，預(yù)估效果,，促銷前的銷量,，說服對(duì)方并給予支持,。然后向公司提出正式申請。由公司向店方總部報(bào)促銷活動(dòng),，待店方總部批準(zhǔn)的促銷執(zhí)行單后落實(shí)至門店,。

在具體執(zhí)行促銷活動(dòng)前，要求店方給予實(shí)際配合支持,。前期備貨,，pop，促銷位置安排,，準(zhǔn)許布置生動(dòng)化陳列工具,，安排人流量較大的促銷活動(dòng)場地。促銷活動(dòng)執(zhí)行中,，要重點(diǎn)拜訪該門店,，發(fā)現(xiàn)促銷活動(dòng)過程中的問題，如贈(zèng)品管理,，臨時(shí)促銷人員的管理等,。對(duì)促銷活動(dòng)執(zhí)行完畢后。

促銷活動(dòng)申請表

----門店 填表時(shí)間：年 月 日

活動(dòng)名稱： 促銷商品： 促銷活動(dòng)執(zhí)行起/止時(shí)間：

活動(dòng)目的：

店方給予的支持：

活動(dòng)所需要物品（數(shù)量）： 活動(dòng)所需人員（人數(shù)）： 預(yù)計(jì)費(fèi)用：

活動(dòng)預(yù)估效果：

公司總經(jīng)理意見：

活動(dòng)實(shí)際物資/人員/費(fèi)用：

活動(dòng)實(shí)際達(dá)到效果：

活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及下次改進(jìn)方案：

申請人 審核人：

七,、配合與指導(dǎo)導(dǎo)購的工作

導(dǎo)購是否到崗,；檢查贈(zèng)品是否齊全，是否需要補(bǔ)充,，贈(zèng)品的領(lǐng)用,，消耗是否正常，活動(dòng)完畢后有無退回,；記錄導(dǎo)購的工作態(tài)度,，了解其收集到的市場信息；記錄導(dǎo)購反應(yīng)的問題,，對(duì)其工作技巧,，產(chǎn)品優(yōu)勢賣點(diǎn)等予以指導(dǎo)；配合導(dǎo)購做好陳列,，促銷工具的布置,；與店方溝通，協(xié)調(diào)導(dǎo)購員上崗,，號(hào)牌辦理,，班次安排等相關(guān)工作。

八,、收集市場信息

商品信息卡 客戶資料卡 競品信息卡 消費(fèi)者信息卡

（1）商品信息卡：條碼 品名 規(guī)格 產(chǎn)地 外包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)原料和成份 產(chǎn)品的大致生產(chǎn)過程 使用方法 性能與質(zhì)量 價(jià)格（供貨價(jià),，零售價(jià)）保持期 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 賣點(diǎn) 經(jīng)常損耗的原因 其他相關(guān)問題

（2）客戶資料卡：門店 地址 商圈分析（周邊環(huán)境）門店?duì)I業(yè)狀況 賣場規(guī)模 營業(yè)結(jié)構(gòu) 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 店內(nèi)促銷員的人數(shù)與各區(qū)域比例 本公司產(chǎn)品銷售所要接觸到的相關(guān)人員（姓名，職務(wù),，電話,，年齡,，學(xué)歷，在該門店工作年限 性格,，班次,，休息日，對(duì)公司的支持配合程度）

（3）競品信息卡：競品的主營產(chǎn)品及推出的新品名稱,，價(jià)格,，包裝，產(chǎn)地,，質(zhì)量,，主要賣點(diǎn)及特色，促銷活動(dòng),，陳列情況,，其人員的薪資水平，人員變動(dòng),，市場鋪貨情況

以上資料注重積累與更新,，每月需留公司備檔。

九,、提升客情

經(jīng)常性的拜訪,，在交往中保持禮貌的態(tài)度。能記得對(duì)方的姓名,，合乎情理的稱贊,，在節(jié)慶日給予問候，多幫他們做一些工作分外的事情,，找到雙方共同感興趣的話題和對(duì)方利益點(diǎn)交談，對(duì)于對(duì)方的要求,，口頭重復(fù),，當(dāng)面記載在工作記錄上，以示重視,。

在保證公司利益前提下,，充分考慮店方利益與對(duì)方的個(gè)人利益。不輕易向店方人員承諾,，但答應(yīng)的事一定要辦到。（不經(jīng)公司批準(zhǔn),，答應(yīng)店方超出個(gè)人權(quán)限的事情,，損害到公司利益,，所造成公司的損失由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。）

十,、銷售數(shù)據(jù)分析

見：周銷售情況表,，月銷售統(tǒng)計(jì)分析表。

通過每周/月的銷售數(shù)據(jù)分析,，了解分析每一個(gè)品類,，每一個(gè)sku，每一個(gè)門店的銷售情況,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異動(dòng)情況,，清楚自己一月的工作效果。對(duì)每一個(gè)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來的結(jié)果（上升或下降）都能說得出原因,，并總結(jié)工作記錄,，及時(shí)提出改進(jìn)方案（如：申請促銷活動(dòng)，調(diào)整陳列等）,。

客戶拜訪表

————門店 業(yè)務(wù)員： 年 月 日--年 月 日

拜訪時(shí)間：（1）年月日 時(shí) 分（2）年月日 時(shí) 分（3）（4）

品名,，規(guī)格，單位 [價(jià)格,，庫存數(shù),，生產(chǎn)日期，陳列層,、面,，促銷活動(dòng)方式，促銷起止期,，本次訂貨數(shù)]

[競品情況： 導(dǎo)購情況：

店方意見： 業(yè)務(wù)員建議： 店方簽名： ]

注： [ ] 內(nèi)容為每一次拜訪都需要填寫的項(xiàng)目,。

業(yè)務(wù)員日常工作篇五

業(yè)務(wù)員每日工作流程

終端或流通業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容

流程及要求

一、工作內(nèi)容及流程

1,、準(zhǔn)備工作：

a,、路線安排或按固定路線

b、答應(yīng)客戶應(yīng)辦未辦事項(xiàng)

c,、銷售工具：廣宣品,、樣品、抹布,、價(jià)格表,、訂貨單等。

2,、每天早上07:50分出發(fā)。

3,、拜訪(銷售及鋪貨)

(1),、新客戶拜訪：問候(老板或大哥,、大姐等，您好,！)→自我介紹(公司,、職務(wù)、姓名)→產(chǎn)品介紹(特點(diǎn),、產(chǎn)品展示,、品嘗)→推介利益(產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)、零售價(jià),、政策)→廣宣品的張貼→收集信息(競爭產(chǎn)品的價(jià)格,、促銷、銷量,、新品上市,、客戶心理)。

拜訪成功：下訂單(詳細(xì)的有標(biāo)志性建筑物的地址,、店名,、聯(lián)系方式、準(zhǔn)確的數(shù)量及價(jià)格,、訂貨日期與送貨日期必須填寫,、客戶簽字確認(rèn)、留下業(yè)務(wù)及公司電話,、有異議或特殊情況在訂單右上角標(biāo)明)→禮貌的再見→拜訪下一客戶,。

拜訪失敗：留下業(yè)務(wù)及公司電話→禮貌的再見→拜訪下一客戶,。

(2),、老客戶拜訪：問候(老板或大哥、大姐等,，您好,！)→詢問產(chǎn)品銷售情況→規(guī)范陳列(生動(dòng)化、好位置,、大排面,、清潔產(chǎn)品)→點(diǎn)庫存→銷售好→介紹老品政策,、新品推介→銷售不好→介紹老品政策、新品推介→(爭取)訂單→廣宣品的張貼→建議,、意見收集處理(售后服務(wù))→竟品信息收集→禮貌的再見→拜訪下一客戶,。

4、下午3:00至5:00電話報(bào)單,。

(1),、電話報(bào)單時(shí)必須口齒清淅,，店名、品名,、數(shù)量等詳細(xì)準(zhǔn)確,，單子開好后交樓下物流部安排配送。

(2),、新客戶必須提供有效證件加入檔案并通知銷售內(nèi)勤,。

(3)、信息整理好后反饋給銷售內(nèi)勤并交銷售經(jīng)理,。

(4),、盡量做到貨到付款，不欠款,。

(5),、每拜訪一個(gè)客戶，拍照上傳到業(yè)務(wù)群,。

(6),、有遺留問題及客訴等問題要及時(shí)解決處理,。

(7),、到店查看退貨情況，是否可退,，不能退的堅(jiān)決不退,。

(8),、查看是否有竄貨，有竄貨的必須提供有效證據(jù),，照片,、箱碼、數(shù)量,、單據(jù)等,。

(9)、寫工作日記,。

二,、工作要求

1、每天按照拜訪路線拜訪所有客戶包括沿途增加拜訪頻率的重點(diǎn)客戶),，每戶拜訪時(shí)間不要過長,，自行掌握。

2,、每周一上交周工作拜訪路線,。

3、每周日上交周工作總結(jié)，每月25日交月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,。

4,、工作總結(jié)的內(nèi)容：具體的工作內(nèi)容、銷售情況,、銷售額,、竟品情況及分析(表格)、所遇問題,、下周或月的工作計(jì)劃,、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。

5,、電話二十四小時(shí)開機(jī),，如果沒能接聽公司電話，在看到未接電話后,，必須立即回復(fù),。如遇關(guān)機(jī)情況每次扣5元(在補(bǔ)助話費(fèi)中扣除)。

6,、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意竄區(qū)或做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事,，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次,，立即開除,。

7、每周一對(duì)竟品進(jìn)行一次市場調(diào)研,，填寫主要是對(duì)競爭對(duì)手目前的銷售狀況,、銷售政策進(jìn)行及時(shí)的掌握，以便公司做出正確的調(diào)整,。要求認(rèn)真詳細(xì)填寫,，晚上交到內(nèi)勤處。

三,、特殊情況

有特殊情況時(shí),，應(yīng)該及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到答復(fù)后,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行辦理,。有特殊工作時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，按時(shí)完成交待工作,。

產(chǎn)品陳列工作重點(diǎn)

1、地點(diǎn)：顯眼地區(qū),，主要通道區(qū),、出入口區(qū)

2,、位置：統(tǒng)一外觀，易拿區(qū),、易補(bǔ)貨

3、空間：比競品有絕對(duì)大的陳列面

4,、廣宣品：適量,、顯眼、整潔,、時(shí)效

5,、包裝表面：干凈、無灰塵,，保證產(chǎn)品正面面向消費(fèi)者

6,、調(diào)整：執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確?？蛻魩齑娈a(chǎn)品品質(zhì)ka業(yè)務(wù)人員

工作內(nèi)容流程及要求

一,、工作內(nèi)容及流程

1、早上司訓(xùn)完畢后看超市訂單,，有貨的超市要及時(shí)與超市有關(guān)人員溝通,，保證貨物的順利流通。先送重點(diǎn)店和重點(diǎn)的產(chǎn)品(指銷量好的,，斷貨的或促銷產(chǎn)品),。

2、到超市拜訪要有一定的目的性,，先到排面看一下具體情況,，有無斷貨的情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)斷貨,，立即與超市主管人員聯(lián)系,，及時(shí)補(bǔ)貨。觀察競品,，了解競品的銷售情況,。

3、與促銷人員溝通,，及時(shí)了解賣場的動(dòng)態(tài)(人員變化,、最近大事)及對(duì)公司和產(chǎn)品的建議。

4,、與其它促銷員溝通,，了解競品動(dòng)態(tài)。

5,、有檔期產(chǎn)品要關(guān)注產(chǎn)品走勢,，促銷前爭取到好的地堆位置,。

6、促銷員忙不過來時(shí)必須幫助促銷員擦貨,、上貨,、理貨、售貨,。

7,、業(yè)務(wù)員每拜訪一客戶，都要拍照上傳頂益業(yè)務(wù)群,。

8,、有遺留問題及客訴等問題要及時(shí)解決處理。

9,、ka商超市在對(duì)賬日內(nèi)必須要對(duì)賬,，按時(shí)付款。

10,、到店查看退貨情況,，是否可退，不能退的堅(jiān)決不退,。

11,、查看是否有竄貨，有竄貨的必須提供有效證據(jù),，照片,、箱碼、數(shù)量,、單據(jù)等,。

12、簽特陳和促銷協(xié)議按公司操作流程審批,。

13,、每天晚上回來寫工作日記。

二,、工作要求

1,、每月10日上交超市我公司產(chǎn)品(25日-10日)銷量明細(xì)與競爭對(duì)手銷售明細(xì)，24日上交月銷售明細(xì),、產(chǎn)品庫存與競爭對(duì)手銷售明細(xì),。

2、每個(gè)促銷檔期開始日上交競品促銷明細(xì),，包括促銷形式,、銷售情況、有無地堆等,。

3,、每周日上交周工作總結(jié),，每月25日交月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)收回所管超市促銷員的工作總結(jié)交銷售部經(jīng)理,。

4,、工作總結(jié)的內(nèi)容：具體的工作內(nèi)容、銷售情況,、銷售額,、回款額、竟品情況及分析(表格),、所遇問題、下周或月的工作計(jì)劃,、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確,。

5、電話二十四小時(shí)開機(jī),，如果沒能接聽公司電話,，在看到未接電話后，必須回復(fù),。如遇關(guān)機(jī)情況每次扣5元(在補(bǔ)助話費(fèi)中扣除),。

三、特殊情況

有特殊情況時(shí),，應(yīng)該及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到答復(fù)后，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行辦理,。有特殊工作時(shí),，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成交待工作,。