每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

人際交往小常識 常見的人際關系篇一

(一),、與領導相關的問題

第一,、要服從和接受領導的安排，對上級布置的任務堅決完成,。在公務員隊伍里,，服從領導是一個重要原則，必須維護組織的紀律性,。

第二,、對上級布置的工作有不同的看法。大事講原則,，小事講風格,，不能當面頂撞。第三,、發(fā)現(xiàn)領導之間不團結的現(xiàn)象,。

1、不偏袒哪一方，也不做墻頭草,，要堅持自己原則,，2、注意靈活性,。要具體問題具體分析,，分析不團結的原因，如果是由于對工作有不同的看法,，應當本著求大同存小異的原則,，因為大家的目的都是為人民服務;如果是因為私人恩怨的問題，可以在適當?shù)膱龊衔裉岢鲎约旱囊庖?，爭取做領導團結的潤滑劑,。

3、相信領導是理智和顧全大局的,。

第四,、發(fā)現(xiàn)領導的學歷和水平不如自己。

1,、金無足赤,，人無完人，不能過分苛求領導,。

2,、不能產(chǎn)生看不起領導的思想，應多看到領導的優(yōu)點,，畢竟他能當領導必定有他人沒有的優(yōu)點和個性,，應該努力發(fā)現(xiàn)領導的優(yōu)點，向他學習,，3,、要認真完成領導布置的任務，維護組織的紀律性,。

第五,、受到領導的批評時：

1.要端正心態(tài)。盡管領導批評的分寸,、口氣,、方式等不一定適宜,，或有偏頗,。但是，上級批評的出發(fā)點都是為了工作,，其實這是對我們的負責,，希望我們在工作上不出紕漏，同時，設身處地站在上級領導的位置上想一想,，就會知道,，哪一級領導，都要對他的下級負責,，領導總喜歡高標準地要求自己的下級,，盡善盡美。所以,，我們應體諒上級,，努力緩解和緩解自己的對抗情緒，積極地面對領導的批評,，不能當面頂撞領導,，繼續(xù)完成領導交待的任務。

2.具體問題具體分析,，領導誤解時,，大事講原則，小事講風格,，可以找適當?shù)臅r機通過委婉的方式提出;如果批評正確,，虛心學習，提高素質,，同時積極向領導取經(jīng),，向老同事學習;即有則改之，無則加勉,。

3.工作積極主動：主動而不越位脫軌：有四個方面：一是爭取同領導者一樣了解和掌握全局性工作;二是爭取像領導者一樣了解和掌握一個時期的中心工作,，能夠分清工作的輕重緩急，主動排除干擾中心工作的事項;三是研究領導工作的思路,，分析領導的意圖,，并加以理解、完善和落實,，四是積累和儲存有關工作資料,，該記住的要記熟，該保存的要保存,。工作積極主動,，善于領悟的功夫。在接受任務時,，充分聽取要求和主張,，盡可能的準確理解和把握領導的意圖

第六、如發(fā)現(xiàn)領導有性質比較嚴重的問題,。

1,、要詳細分析,，仔細核查，不能胡加推測,。

2,、如果問題比較嚴重，要堅持為人民服務的原則,，表明自己態(tài)度和立場,，甚至可以越級反映。

3,、相信領導者有很高的覺悟,，會認識到問題。

第七,、一,、尊重領導。每一個成功的領導都有其成功的理由,。

二,、理解領導?？磫栴}每個人的角度都不一樣,，“橫看成嶺側成峰”，自己的想法是正確的,，但領導的也未必錯,。

三、幫助領導,。幫助領導出謀劃策,，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則,，堅持自己的意見,，其實這也是幫助領導避免錯誤。

四,、適應領導,。適應其領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點,。

五,、服從領導。

(二),、與同事相處的問題

第一,、馬克思曾經(jīng)說過：“人是社會的動物”。由于每個人的觀點,、立場,、經(jīng)驗閱歷，看待和分析問題的方式不同,，發(fā)生爭執(zhí)再所難免,。我會端正心態(tài)，保持冷靜,，換位思考,，多從自己身上找原因，看看是不是因為自己??

第二,、謙虛謹慎,、理解、尊重對方,。

1,、學會傾聽，我會認真而耐心的傾聽同事的意見,，重視同事的建議,，不背后議論。

2,、積極主動的肯定對方的正確的觀點和工作業(yè)績,、工作價值，這樣才能調動同事的積極性,，發(fā)揮團隊合力,。

第三、反思,、檢討自己,。a、同事之間由于經(jīng)歷,、立場等方面的差異,，對同一個問題，往往會產(chǎn)生不同的看法,。許多時候,，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已。因此,，我的看法是正確的,，并不表明別人的看法一定是錯誤的。因此我要仔細分析對方觀點中的可取之處,，反思自己觀點考慮不周的地方,，從而完善自己的觀點。b,、委婉的向同事請教在單位工作,，自己需要注意那些事情,、抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)、有針對性的改進和提高,。表達誠意的方法：如果對方是性格開朗的類型,，我會采用直言建議的方式;如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法,。

第四,、進行有效的溝通。工作上：

1,、虛心向同事請教業(yè)務知識,、或者在工作中應注意的問題，給同事留下虛心學習,、真誠相處的印象,。

2、主動承擔一些力所能及的事務,，整理,、歸檔等工作。在不強占同事的工作任務的同時,，委婉的征得領導或者同事同意為他們做些基礎性和臨時性,、輔助性的工作。在積累實踐經(jīng)驗的過程中,，同時盡快和同事建立起友誼,，盡快取得領導同事的信任和支持。

生活中：注重八小時之外的溝通交流,，讓同事盡快了解自己,。

1、多參加單位舉辦的集體活動,，尋找共同的興趣所在,，促進相互了解，增加彼此的認同感,。

2,、在自己的能力范圍內、為同事提供熱忱而又真誠的幫助,，關心同事的家人,。即使同事暫時不了解我，我也不會急躁,。相信路謠知馬力,，日久見人心，時間會證明我的誠意和能力,。

第五,、崗位意識和責任意識,、我是一個有高度責任感的人，我們部門遇到這種問題,，我不會推諉責任或者埋怨,，我會積極主動的承擔責任，多從自身找原因,，多與同事溝通交流。

第六,、團隊意識和集體觀念：古人云：人心齊,，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”,。一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫。成功的工作背后往往凝結著領導和同事的心血和汗水,。

總之,，我會擺正心態(tài)，戒驕戒躁,，恪守本分,，腳踏實地，認認真真的把本職工作做好,。同時,，我會抱著謙虛謹慎的態(tài)度，積極主動與領導,、同事溝通,、交流，求大同存小異,，大事講原則,，小事講風格，不斤斤計較個人得失,，堅持以工作為重,，從大局出發(fā)，保持團隊和諧,，通力協(xié)作,，密切配合，營造良好的辦公室氛圍,，提高本部門的工作效率,。還會從瑣

碎的小事做起，在點滴實踐中完善提高自己,，早日得到領導和同事們的信任和支持,。盡快完成從象牙塔到政府機關,、從大學生到國家公務員這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。

(三),、與群眾的關系：

1,、最根本的就是全心全意為人民服務，把自己看成是人民的公仆,，急人民之做急,，想人民之所想。

2,、既要代表機關和領導接待群眾,，解答問題，又不能以機關代表自居,。

3,、和群眾打交道應熱情、謙虛,、平易近人,，決不能指手畫腳，盛氣凌人,。要曉之以理,，動之以情，耐心細致地做解釋工作,，堅持原則性和靈活性相結合,。

4、耐心地聽取群眾的意見,、情緒,、愿望、問題,，如實向領導匯報,。

人際交往小常識 常見的人際關系篇二

人際關係

是指人與人互動時存在於人與人之間的關係。人與人之間的關係是心 理性的,，是對兩人都發(fā)生影響的一種心理性連結,。綜觀一切不同的人 際關係大致分為三大類。

１以感情為基礎的人際關係

此類的特徵是存在於人與人之間的心理性連結靠感情,。

又可區(qū)分為兩種：一種為親情關係,，一種是友情關係。

２以利害為基礎的人際關係

此類的特徵是存在於人與人之間的心理性連結靠認知,。

惟當事人對利害的認知未必只限於經(jīng)濟上的利益,，而是擴展

到社會的、權力的、政治的各方面的利害得失,。

社會上一切「交易」式的活動,，都以利害關係為基礎。

３缺乏任何基礎的陌路關係

此種人際關係存在於路人之間,，彼此間並不存有心理性連結,。

１接近且相納

此經(jīng)常見面是友誼形成的一個重要因素，但是人與人空間上彼此接近,，未必一定彼此吸引,，也可能接近久了彼此生厭。因此,，人際間的接近,，只能視為人際吸引的必要條件，不能視為充分條件,。接納是指接受對方的態(tài)度與意見,，及對方的觀念與思想,；對他的為人處事的方式,，不但感到興趣，而且表示適度的讚許,。

２相似或相輔

人與人之間的相似處很多,，諸如年齡、學歷,、興趣,、嗜好、態(tài)度,、宗教信仰,、政治理念等等，都可能彼此相似,。由於某種方面相似,，而可能彼此投契，可能情投意合,，終而成為親密關係,。相似有助於相交，可以由以下兩點解釋,。一為具有相似興趣的態(tài)度者,，多趨於參加同類的活動。一為凡是年齡,、學歷,、興趣、信仰等各方面相似者相交往時，彼此間的意見容易溝通,；而在意見溝通交流的過程中,，由於個人的見解引起對方共鳴，因而格外覺得珍貴,。

３性格與能力

性格與能力不僅是應徵工作或從事職業(yè)的成功要素,，就是在人際關係上也是引人注意與令人欣賞的重要條件。一個人如果具有誠懇,、坦率,、幽默等性格，在人際交往中比較能夠吸引別人注意,，也獲得別人讚賞,。

人際交往小常識 常見的人際關系篇三

姜濤在你面前，說項目現(xiàn)在還沒有審批的下來,，你們辦事效率低,，你怎么說

村民要求解決問題，領導演講稿又催的比較緊,，你怎么勸說村民離開,？ 這件事原來是一個科長負責，你向領導提出建議說科長做法有問題,，科長不滿,，你怎么處理這件事？

領導知道了這件事,，批評了劉姐,，劉姐很生氣，說你害她,，你怎么辦 張凡對于這種公益活動,，感到有些力不從心，他找到公益組織,，請求他們幫助,，公益組織以太忙、騰不出人手為由拒絕了他,，假如你是張凡,，怎么說服公益組織？

你聽說小王自己花錢大手大腳,，卻不愿意給父母,，你如何和小王溝通？

你們單位的一項重要工作出現(xiàn)了重大的失誤,，單位開展了一次批評和自我批評的會議,，大家都是說別人的問題多,，談自己的問題少回避問題，針對這種情況你有什么人際關系上的啟示,？ 領導安排你進行一項資料收集的調查工作,，其他部門的同事以工作為由不配合你。對你愛搭不理,。有的人以出差為由不配合,。你怎么處理這種情況？

同事做事拖拉,，經(jīng)常出錯,。你怎么辦？

單位派小王出去有任務,，但他臨時有事,，領導安排你替他完成，小王回你和小劉是同事,，你工作仔細認真,，他工作馬馬虎虎易出錯，領導讓你負責檢查審核他的工作,，小劉有點不悅,，你怎么辦？

你工作中出現(xiàn)小失誤,，有個同事經(jīng)常放大你的問題,，在公開場合說你,，你要和他溝通,，你怎么做。

某村莊位于山體滑坡事故頻發(fā)區(qū),，山體滑坡時有發(fā)生,，造成了一定的人員傷亡與財產(chǎn)損失。村委會決定將村子整體搬遷到安全地區(qū),，但很多村民故土難離,，拒絕搬遷。假如你作為村委會的工作人員,，你該怎么說服不愿意搬離的村民,，你該怎么做？

位開展秸稈回收工作,。由你和同事小王負責此項工作,，小王有畏難情緒，當?shù)卮甯刹恳膊慌浜瞎ぷ?，村民以農(nóng)忙為由也不配合,，你怎么辦？、單位舉行拔河比賽,，經(jīng)理必須參加,，而員工和同事對陳經(jīng)理有偏見，你是陳經(jīng)理的助理,，你怎么辦,？

司機老陳，要退休,，他開的是無障礙汽車,，對上下班時間和顧客信息很了解，如是你要接任老陳,，請問怎么辦,？

有一筆款項用于扶持開展農(nóng)作物種植，但是村干部要用于村容村風建設,。你拒絕了他的要求,，最后還是按照上級要求用在了農(nóng)作物上。此后村干部對你不滿,，不配合你的工作,。你怎么 你剛進單位有位熱心大姐給你說了兩個同事的壞話，你怎么處理,？ 你有一個同事每天到辦公室有脫鞋的習慣,，并且很有味兒，你怎么辦,？

同事對你有意見,，說你太刻板。你會怎么辦,？

小王是大學生村官,，為村民大會精心準備了講話稿，但是村民在下面交頭接耳,，不認真聽,，小王很受傷，擔心以后不好開展工作,，你是村支書,，小王找你抱怨，你怎么做’

領導給你派工作,，每次都要求完成的時限很短,，導致你不能按時完成，你很苦惱,，怎么辦,？

對于小區(qū)居民的不理解,，你怎么進行勸說

你和老同事一起出差，你認為應多留兩天,，老同事認為多此一舉,，并和其他同事說你想的太多，你該怎么辦? 領導要你和新員工小王開展工作,，但他容易受外界評價干擾,，情緒不穩(wěn)定，影響工作的進度,，領導和同事都有不滿,，你怎么辦？

你和同事小張一起值班,，小張沒來被領導發(fā)現(xiàn)了,，受到領導的批評。小張認為是你說的,，說你只顧自己表現(xiàn),，其他同事也對你議論紛紛。你怎么辦? 小王,、小李和你一起負責一個方案,，產(chǎn)生分歧，你更傾向于小王,，但沒有當場表態(tài),，于是引起兩人不滿，你怎么辦? 你是單位新人,，領導對你委以重任,，其他同事對此不滿，其他領導也對你有意見,，你怎么辦? 你和小王和小李共同撰寫調研報告,，結果小李按時完成了,，小王沒有完成,，由于任務緊張，你提議小李幫忙寫完,，小李不情愿,，你怎么辦？

你是財務人員,，負責報銷工作,，你嚴格執(zhí)行財務制度，對有的費不予報銷,，對此,，同事不滿意,，領導也不滿意，你怎么辦,？

寒假領導讓負責安排值班,，對你的安排同事不滿，你怎么辦

單位舉行服務群眾宣傳日活動,，影響活動的正常開展,，你因堵車遲到了，領導批評你,、同事責怪你你怎么辦,？

你工作以來領導一直讓老李指導你的工作，老李相當盡責的教導你,，而在一次工作中領導夸你的工作點子有創(chuàng)新,，而老李對此不太認可，同事也不太配合你的工作,，你怎么辦,？