讀后感，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

《如何把事情做到最好》讀后感篇一

近日,，拜讀《把事情做到最好》一書，實實在在感覺到這是一本不可多得能全面提升自己綜合素質(zhì)的工具書,，是一本教人如何做人,、做事學問的好書?！栋咽虑樽龅阶詈谩饭卜质拢譃橄胱鍪?、肯做事,、能做事、會做事,、敢做事,、善做事、做對事,、做成事,、做好事、不出事,，該書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題,，運用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面而又系統(tǒng)地總結出一套在實際工作中極具針對性,、操作性,、實用性的做事方法。另外還精心提煉出許多耳目一新的做事理念,?！奥斆鞯娜四馨咽虑樽龊茫鞯娜税咽虑樽龅酶?，高明的人能把事情做到最好,。”比爾·蓋茨這句話千真萬確,。只要熟練掌握本書中的做事理念,，就能把事情做到最好,。把這些為人處事的道理和法則熟練掌握并去實踐，才能在工作上取得可喜的成績,，才能在事業(yè)上獲得大成就,。

在我近30年的現(xiàn)實生活和工作中，有很多事情做不成,、做不好,，并不是不會做，而是不敢做,、怕做,。太習慣于循規(guī)蹈矩。很多事情并不像我們想像的那么難,，并不是因為事情難我們不敢做,，而是因為不敢做事情才難的。有這個致命弱點,，缺乏挑戰(zhàn)極限的勇氣,，只愿做謹小慎微的安全專家。對不時出現(xiàn)的那些異常困難的工作,，因覺得不能做好而不敢去挑戰(zhàn),，不敢主動發(fā)起進攻。作為網(wǎng)絡輿情工作者要發(fā)揚時不我待,、敢為人先的精神,，克服資金投入、人員編制等方面的瓶頸約束,，居弱圖強,，開拓進取，實現(xiàn)主要工作突破性進展,，針對事件的突發(fā)性,，網(wǎng)上輿論也不平靜。在人手有限的情況下,，網(wǎng)絡輿情監(jiān)管尤其是對論壇,、博客、論壇等互動欄目,，監(jiān)控遲緩,，掌控不力，造成涉陵輿情在一定范圍內(nèi)蔓延,?！皼]有平臺你要能夠爭取平臺；給你一個小平臺,，你能把小平臺做成大平臺……”這些話很有道理,。作為網(wǎng)絡輿情陣地這個平臺,，網(wǎng)上正面宣傳主題鮮明，引導得力,。按照省市縣統(tǒng)一工作部署,，堅持用正面聲音占領網(wǎng)絡陣地、用正確輿論引導廣大網(wǎng)民,，形成了和諧,、健康、向上的正面輿論強勢,。一是圍繞國慶節(jié),、元旦、春節(jié)等重大活動,，突出網(wǎng)絡特色和優(yōu)勢,，精心組織各種形式的網(wǎng)上宣傳。同時,，為進一步宣傳縣委,、縣政府的重大決策部署，宣傳我縣改革開放和現(xiàn)代化建設的巨大成就,，宣傳各行各業(yè),、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，樹立和維護陵縣改革發(fā)展的良好形象,，提高我縣的知名度和美譽度,，進一步加強與大眾網(wǎng)合作,，辦好“陵縣新聞網(wǎng)”,。力爭使新聞網(wǎng)版式新穎大氣，更加突出陵縣新聞版塊,，重點宣傳陵縣發(fā)展成就,。同時把經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、文化,、社會等20余個版塊辦得有聲有色，全面反映陵縣各項事業(yè)發(fā)展情況,，成為我縣對外宣傳,、展示形象的一個重要平臺。另外,，中國東方朔文化研究會官方網(wǎng)站正在緊鑼密鼓籌備中,，建成后必將為弘揚歷史文化，提高我縣對外形象起到積極推動作用,。

2014年,，網(wǎng)絡輿情工作將以高度的責任感為使命,，默默無聞，傾力奉獻,，努力“把事情做到最好”,！

□秦國華

篇二：《把事情做到最好》心得體會

捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺,，感觸頗深,。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事,、做人的方法和道理,，指明了職場前進的方向，讓人耳目一新,，也深受啟迪,。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。

進入職場,，人人都想做點事,，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生,。既如此,，就要努力把事情做到最好、做得更好,，唯有此,，年華不會虛度，人生才有意義,。

把事情做到最好,，要有心?；蚪?jīng)歷,、或借鑒、或傳授,，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法,；無心人則被動應付,，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘,。有心人堅信辦法總比困難多,，面對任務，積極尋求推進工作的方式方法。反之,，而不是猶豫不決,、片面夸大困難的壓力。

把事情做到最好,，要無畏,。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志,。挫折往往是通往成功的必由之路,，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣,?！暗沽艘惨ヒ话焉匙印钡木W(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億,，而是有過一段虧掉兩三個億的經(jīng)歷,。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色,，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司,，那年他43歲，在那之前他一事無成,。如今,，華為已是中國最偉大的公司之一。

把事情做到最好,，要專注,。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么,，成為一些人的追求,，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”,，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成,。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家,?！背顺院壤鏊脕碜鍪碌臅r間和精力有限,，唯有專注于某一領域,、行業(yè)，才能把事情做到最好,。萬科集團當年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌,。

把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十,，堅持就是勝利,。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好,？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情,，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此,，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成,。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊,、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴,。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高,。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人,，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策,，每一項要求,，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確,。正如蓋高樓和造汽車,，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行,，還需要各個工種的全力配合,，按照要求保質(zhì)保量地完成任務。所以,，作為普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法,，去把事情做正確，這也是我們的價值所在,。

在文中,，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路,，也不埋頭拉車,；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路,，卻沒有人埋頭拉車,；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路,，其他人只會埋頭拉車,；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車,?？磥恚瑹o論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面,，都要學會“既要抬頭看路,，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”,，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”,，我們就會用眉尖的汗水換來成功,。

□李惠芳

篇三：《把事情做到最好》讀后感

學習了《把事情做到最好》一書，很受教育,，深受啟發(fā),。該書集思想性、哲理性,、通俗性,、針對性、操作性,、實用性于一起,，既給人指向引路，又幫人改錯糾偏,。

《把事情做到最好》以想做事,、肯做事、能做事,、會做事,、敢做事、善做事,、做對事,、做成事、做好事,、不出事為題,，層層遞進，環(huán)環(huán)相扣,，把做人和做事有機結合,，樸實的案例,，成功的故事,，猶如一面鏡子，照出了我們每個人的缺限不足，指出了人們成才的道路和途徑,，詮釋著成功的秘訣,。學習本書，我最大的感受就是要用心做事,，力求精益求精,、盡善盡美。

把事情做到最好關鍵在態(tài)度,。做任何事情,，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做,，還是認認真真做,，抑或是精益求精做，其結果是截然不同,。在工作中我們不能說“這事差不多”,，不行的事就是不行，可行的事情要把它做到最好,。只有實事求是地把每個小事做好落到實處,，并把每個細節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到最好,。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠在找方法,，不想做事的人永遠在找理由；世上沒有走不通的路,，只有想不通的人,。”所以,，無論我們現(xiàn)在從事什么工作,，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作,，想做事,、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮,。

把事情做到最好要有好方法,。光有想法還不行，還得有辦法,。整天云里霧里,，說得天花亂墜，不著邊際,，拿不出現(xiàn)實做法,，更有甚者還對現(xiàn)實大加抱怨,，抱怨條件不成熟、抱怨領導不支持,，抱怨同事素質(zhì)差等等,，從來不問自己面對現(xiàn)實如何去做。只有想法,，沒有辦法和做法,，只會誤事，不可能做成事,。要把事情做到最好,，需要一定的技巧和方法。首先是要盡力做事,，也就是說要把事情做到位,。一項工作任務下來，簡單的事要用心盡力完成,，復雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成,。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩,，才不會感情用事,。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通,，不是簡單的按部就班,。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱,、主次之分,，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次,，一通亂做,，結果是什么事情都沒做好，適得其反,。

把事情做到最好要追求完美,。把事情做到最好最終要看結果。書中闡述了“做對事,、做成事,、做好事、不出事”的方法和學問,。我覺得做對事最重要,，因為只有做對了，才會有好的結果,。但很多時候,，我們在工作中,，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結果的重視,，結果是忙沒忙到點子上,，更沒忙出結果,。書中講到：高層做正確的事,，中層正確地做事，基層把事情做正確,。因此,，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到最好，并且為之付出汗水努力,，那么我相信,，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個成功的人,。

□趙洪州

《如何把事情做到最好》讀后感篇二

《把事情做到最好》讀后感

聰明的人能把事情做好,，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好,。結合比爾·蓋茨的這句話以及自身在工作崗位上的經(jīng)歷,，充分認識到了要想把事情做到最好，不只是簡單的把事情做完,，而是要尋找高效,、快速的方法把事情做完。在此過程中,，要認清自己的不足,，努力提高自己的能力，爭取把事情做到最好,。通過讀《把事情做到最好》這本書,，我有以下幾個體會。

要把事情做到最好,，就一定要想做事,。要有想做事的強烈念頭。接到工作任務,，遇到事情的第一反應不是想做不能做,，而是想應該怎么去做。成為什么樣的人,，做成什么樣的事,，只要下定決心，就一定能心想事成,，如愿以償,。

要把事情做到最好,，就一定要肯做事。交代你的事情,，安排給你的任務,，你不肯做，不愿意做,，你就再也得不到做事的機會,。要自覺自愿去做事，一定要拿出自己的誠意來,。也不要被動的等事做,，而要主動找事做。

要把事情做到最好,，就一定要能做事,。要有做好事情的能力。如果你光有想做事的念頭,、懇做事的誠意,，沒有做事的能力，事情也做不好,。不要只做低于自己能力的工作,，要把能力發(fā)揮到極致，不要避重就輕,。

要把事情做到最好,，就一定要會做事。要學會做事,，必須得學會做人,，做人做不好，事情也會做不好,。會做事的人一定是耐著住性子,、俯的下身子、沉得下心思的人,。

要把事情做到最好,，就一定要敢做事。在現(xiàn)實工作和生活中,，我們會有很多的事情,，做不成，做不好,，并不是我們不會做,、不能做，而是我們不敢做,、怕做,。因此我們不能怕做事,，而是要敢做事，同時,，也不能魯莽行事,。對待工作要有沖勁，敢于挑戰(zhàn),。

要把事情做到最好,，就一定要善做事。要把事情做到最好,，就一定要善于整合資源,，善于變通,，不死守常規(guī),，不呆板處事，隨機應變,，想辦法去做事,。

要把事情做到最好，就一定要做對事,。做事情不要急著把事情做完,，而是要把事情做對，做正確,。否則就會南轅北轍,。

要把事情做到最好，就一定要做成事,。做任何事情,，不能半途而廢，要有始有終,。如果事情最后沒有做成,，你付出的努力很可能不值一提。做事情千萬不能只做表面,，一定要做透,，做徹底。

要把事情做到最好,，就一定要做好事,。要把事情做好，先讓自己變好,。改變自己不好的做事習慣,、做事方式，才能把事情做好,。真正的人才,，不是能夠評判是非,、指出對錯的人，而是能讓事情變得更好的人,。

要把事情做到最好,，就一定要做到不出事。做小事我們要細心,，做大事我們一定要小心,。做完事要認真檢查，避免出事,。

謹記書中的想做事,、肯做事、能做事,、會做事,、敢做事、善做事,、做對事,、做成事、做好事,、不出事,。爭取把工作中的每一件事做到最好。

《如何把事情做到最好》讀后感篇三

每個人在日常生活和工作中,，都在探討和實踐兩個課題,，《把事情做到最好》讀后感。一個是如何做人,，二是如何做事,。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑,，成為我們前行路上的良師益友,。

先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要,，環(huán)環(huán)相扣,。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事,、做對事,、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出,，娓娓道來,。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感,。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好,，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好,。這些名言像一座座小橋,，讓我們在自然行走中，領略不同的風景,。書中列舉的案例鮮活貼切,，讓人印象深刻。既有出名人士的事例,，也有小員工的事例,。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”,，進而更好地去體味書中蘊含的道理,。

讀完這本書，讓人感想很多,。我僅就第七章談談自己的感受,。這一章的題目是“做對事”,。書中告訴我們：不是把事情做完,，而是要把事情做對。高層做正確的事,，中層正確地做事,，基層把事情做正確。由此我想,，對于一個團隊,，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好,、做對,，這個集體才有朝氣、才有活力,；才會勇立潮頭,，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職

這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書,，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書,。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習,。

把事情做到最好,，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做,，就要把它做到最好”這一觀念的員工,。

我作為基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確,？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情,，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此,，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成,。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊,、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴,。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高,。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人,，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策,，每一項要求,，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確,。正如蓋高樓和造汽車,，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行,，還需要各個工種的全力配合,，按照要求保質(zhì)保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻,，安裝人員裝錯了幾個零件,，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射,。除了科研人員刻苦鉆研外,，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力,，尤其在發(fā)射前,，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產(chǎn)生不可估量的損失,。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事,，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒,，進而引起一場悲劇的發(fā)生,。所以,，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確,。

一只幼蝶在蛹中艱難掙扎,。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從里面出來,，過不了多久它就會死去,。因為在蛹中掙扎的過程是它化為綺彩飛蝶的必然經(jīng)歷，這可以讓它的身體更加結實,、翅膀更加有力,，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反,，傷及其身,。

沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，讀后感《《把事情做到最好》讀后感》,。在他年輕時,，有一次，他負責采寫一篇關于學校田徑教練的文章,。由于當天有一個同學聚會,，于是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天,，總編把他單獨叫到辦公室,，指著那篇文章說：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題,，也沒有對他做全面的報道,，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又终f了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點,，如果有一件事情值得去做,，就要把它做到最好?！痹诖撕蠖嗄甑穆殬I(yè)生涯中,，克朗凱特始終牢記著這個訓導，取得了事業(yè)的成功,。

把事情做到最好,，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度,；是不取巧,、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做,，就要把它做到最好”這一觀念的員工,。

有一則著名的故事：一天，一位教授上課時對學生說：“這節(jié)課大家跟著我做一個小實驗,?！闭f完，他拿出一個大口玻璃甁放在了桌子上,。之后,，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進玻璃甁里,，直到甁子放不下才停止,。這時，教授問道：“甁子滿了嗎,？”學生齊聲回答：“滿了,。”教授又從桌子底下取出一袋小石子,，將它們倒進了甁子里,。教授又問：“現(xiàn)在滿了嗎？”有的學生說：“滿了,?！庇械膶W生已經(jīng)開始猶豫：“還沒有滿?！边@時,，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進了甁子里,。教授問：“現(xiàn)在滿了嗎,？”又有學生說：“滿了?！绷硗庖恍┱f：“還沒有滿,。”接下來,，教授又拿出一杯水倒了進去,，直到水溢了出來。教授又開始提問：“這個實驗說明了什么道理,？”大家七嘴八舌地議論起來,。教授微笑著說：“做這個實驗是想告訴大家，我們有限的時間就像這個甁子,，它只能放進去有限的東西,。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進去,，那么，我們的時間就可能就會浪費在一些毫無意義的瑣碎事情上,，發(fā)揮不出最大的效用,，實現(xiàn)不了最大的價值！”有很多的人投入了時間,，也為完成工作做了不少努力,，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了,。如果我們只是有美好的愿望與想法,，卻認為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了,?！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J真投入、全力以赴,，也要求我們不能“胡子眉毛一把抓”地去解決問題——優(yōu)秀的職場人士總是會先從重要的事情做起——這些都是大石塊,，優(yōu)先考慮它們。人的精力是有限的,，“分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序”,，這是帕累托定律的要義。從有限中找到無限,。

生物學家曾把十幾只刺猬放到戶外的空地上,。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起,，但因為忍受不了彼此身上的刺,，又各自分開了。挨得太近,，身上會被刺痛,；離得太遠，又凍得難受,。最后,，刺猬們終于找到了一個適中的距離，既可以相互取暖,，又不至于被彼此刺傷。

凡事有法有度,。其實,，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法,、保持合適的度同樣重要,。

如何才能做得最好呢,？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情,，就要用心和集中精力去做好,；不值得去做的事情，就應該學會拒絕,。

小張接受了老板交代的任務——準備明天與某公司董事長的會談資料,，并擬訂提綱。時間緊急,，晚上一定要完成并交給老板過目,。精于心，勤于行：卓越的秘訣第1部分當她著手做這個工作時,，有位同事請她幫忙發(fā)幾份電郵,，另外還要寄送一些商業(yè)信件，小張就放下手頭的工作去處理,；之后,，一家辦公用品供貨商上門進行會談，她又不得不中斷準備工作接待,。同時,，還有各種電話打擾……小張既放不下老板交代的任務，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手,，只好勉為其難地接受,。這樣，一天之中,，她忙得昏天黑地,，深感精力不濟。直到下班,，她還沒有準備好,，只好加班了。但另一位同事又過來找她聊天談心,，她實在不好拒絕,，便又陪這位同事聊了一個多小時……結果是：她自己準備到了第二天凌晨三點多鐘，卻因為未能及時發(fā)給老板過目,，而且資料不充分,，受到了老板的嚴厲批評……小張沮喪地想:“我要能學會拒絕就好了?！?/p>

這一章中,，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路,，也不埋頭拉車,；一個失敗的組織,，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車,；一個平庸的組織,，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車,；一個卓越的組織,，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車,?？磥恚瑹o論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面,，都要學會“既要抬頭看路,，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”,，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”,，我們就會用眉尖的汗水換來成功,。

電二班：黃新挨

2012-3-22