工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

高速公路工程部工作總結(jié) 高速公路年度總結(jié)篇一

標(biāo)準(zhǔn)化項目部

第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

上海鐵路局

二○○八年四月

目 錄

緒 論 1 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 3 1 技術(shù)管理制度 6 1.1工程測量制度 6 1.2施工圖現(xiàn)場核對制度 7 1.3施工技術(shù)交底制度 7 1.4開工報告申請制度 8 1.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 10 1.6專項施工方案及專家論證,、審查制度 11 1.7變更設(shè)計管理制度 11 1.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 12 2 質(zhì)量管理制度 14 2.1材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度 14 2.2工程質(zhì)量試驗制度 15 2.3樣板引路制度 15 2.4質(zhì)量檢查,、申報,、簽認(rèn)制度 16 2.5隱蔽工程檢查制度 17 2.6成品保護(hù)制度 17 2.7質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 18 2.8質(zhì)量回訪保修制度 18 3 安全管理制度 20 3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 20 3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 23 3.3安全檢查考核制度 28 3.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度 31 3.5危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 31 3.6意外傷害保險制度 31 3.7“三同時”制度 3.8“五同時”制度 31 31 3.9應(yīng)急救援制度 32 3.10營業(yè)線施工安全制度 32 3.11安全事故報告制度

3.12涉及公路,、航道的施工安全制度 4 計財管理制度 35 4.1分包與勞務(wù)用工制度 35 4.2驗工計價管理制度 37 4.3計劃,、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 38 4.4成本核算管理制度 39 4.5財務(wù)管理制度 42 4.6合同管理制度 44 4.7分配與獎勵管理制度 45 5 綜合制度 46 5.1信息管理制度 46 5.2崗位責(zé)任制度 47 5.3施工計劃管理制度 49 5.4文明施工制度 52 5.5施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 53 5.6宣傳與保密制度 59 5.7項目例會與施工日志制度 61 5.8環(huán)境保護(hù)制度 63 5.9廉政管理制度 63 5.10文物保護(hù)制度 66 5.11架子隊管理制度 67 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 69 1 總則 70 1.1 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 71 1.2崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架 72 2機(jī)構(gòu)設(shè)置 73 2.1設(shè)置的原則和要求 73 2.2項目部和作業(yè)隊的職責(zé) 75 3 人員配備 83 3.1項目部的人員配備 83 3.2作業(yè)隊的人員配備 92 4 人員教育及培訓(xùn) 96 4.1教育培訓(xùn)的要求 97 3.13爆炸、壓力容器,、危險化學(xué)品,、消防和車輛管理 33 4.2教育培訓(xùn)的類型及組織形式 98 4.3崗位培訓(xùn)的工作程序 99 4.4 教育培訓(xùn)的實施 100 4.5 教育培訓(xùn)的檢查及考核 104 5 人員考評要求 104 5.1 考評內(nèi)容 5.2 考評形式 104 105 5.3 獎罰 106 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 107 1 總則 108 2 文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理 2.1項目部選址要求 110 2.2項目部硬件設(shè)施要求 111 2.3項目部標(biāo)示標(biāo)牌要求 113 3 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 115 4 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 117 4.1總體要求 117 4.2設(shè)備管理目標(biāo) 117 4.3設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要求 117 4.4現(xiàn)場設(shè)備使用要求 118 4.5設(shè)備管理檢查和考核要求 118 5 物資管理要求 120 5.1總體要求 120 5.2物資計劃管理要求 120 5.3物資的料源調(diào)查要求 120 5.4物資供應(yīng)管理要求 121 5.5原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理要求 121 5.6材料使用登記管理辦法 123 5.7物資管理檢查與考核辦法 123 6 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 125 7 職業(yè)健康安全管理要求 127 7.1總體要求 127 7.2組織機(jī)構(gòu) 127 7.3法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評價 127 7.4危險源調(diào)查和風(fēng)險評價 128 7.5目標(biāo)、指標(biāo),、管理方案 128 7.6人員培訓(xùn) 128 7.7協(xié)商與溝通 128 7.8職業(yè)健康安全技術(shù)交底 129 7.9工地醫(yī)療衛(wèi)生 129 7.10職業(yè)病防治 129 7.11應(yīng)急預(yù)案 131 7.12監(jiān)測和測量 132 7.13糾正和預(yù)防措施 132

8 施工過程技術(shù)資料管理要求 134 8.1總體要求 134 8.2設(shè)計文件管理要求 135 8.3 施工組織設(shè)計及開工報告管理要求 135 8.4質(zhì)保資料管理要求 137 8.5安全管理臺帳 138 8.6檢查與考核 141 9 竣工資料編制管理要求 142 9.1文整方面的有關(guān)要求 142 9.2資料的組成與組卷 143 9.3工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求 146 9.4工程數(shù)量及匯總要求 147 9.5竣工圖要求 148 9.6資料移交要求 151 9.7特別注意事項 154 9.8檢查與考核 155 10 合同管理要求 156 10.1總體要求 156 10.2合同評審 156 10.3合同實施控制 156 10.4合同終止和評價 157 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 159 1 施工準(zhǔn)備階段 162 1.1開工準(zhǔn)備 162 1.2開工報告 165 2 工程施工階段 165 2.1 質(zhì)量控制 165 2.2 安全控制 174 2.3進(jìn)度控制 188 2.4成本控制 196 2.5環(huán)?？刂?201 2.6技術(shù)創(chuàng)新 211 3 工程收尾管理 217 3.1工程竣工收尾 217 3.2工程竣工驗收 217 3.3工程竣工結(jié)算 218 3.4工程竣工決算 218 3.5工程回訪保修 219 3.6工程考核評價 220

緒 論 本規(guī)定是對進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè)現(xiàn)場項目部管理提出的基本要求，從項目部制度管理,、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，所列規(guī)定是最基本的條款,，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款,，編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場實際的項目部管理辦法，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

項目部管理制度篇重點從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場項目必須建立的基本制度,，基本制度僅制定了最基本的條款，項目部應(yīng)結(jié)合自身管理實際進(jìn)行細(xì)化,、補(bǔ)充,，但基本條款內(nèi)容項目部必須遵守。

項目部人員配備篇主要對施工企業(yè)現(xiàn)場項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、主要管理人員數(shù)量和任職條件,、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定,。機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊和工班三層管理,，主要管理人員只列舉了關(guān)鍵崗位,，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實際自行制定標(biāo)準(zhǔn)。

項目部現(xiàn)場管理篇重點規(guī)定項目部對施工現(xiàn)場的管理職能,，簡化對具體專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述,，以鐵路建設(shè)管理單位的視角，突出要求施工單位項目部對施工現(xiàn)場運用pdca的管理方法進(jìn)行有效組織,，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔,、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊,、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全,、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。

項目部過程控制管理篇重點從施工準(zhǔn)備階段,、施工階段和項目收尾階段等三個方面,，按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定。

本規(guī)定適用于進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè),。

標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理框圖

第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

制度是項目管理的規(guī)范性文件,，實行施工企業(yè)項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式,，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項目全過程管理中必須遵循的管理要求,，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式,，為最終實現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南,。

管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法,、鐵路局及項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化,，也應(yīng)該是施工企業(yè)項目部構(gòu)建職責(zé)分明,、管理科學(xué),、高效運作平臺的自發(fā)要求,。

本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā),，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、計財管理,、綜合管理五類,，對施工企業(yè)項目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求,，明確了在鐵路建設(shè)項目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度,，每項制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求,。各施工企業(yè)項目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)工程項目實際和企業(yè)管理模式，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度,。

項目部管理制度框圖技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度,，包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對,、施工技術(shù)交底,、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書,、專項施工方案及專家論證審查,、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項制度,。

技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門,，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員,，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制,，并在正式開工前完成,，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后,，以文件形式簽發(fā),，并報送項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案,。1.1工程測量制度 1．測量組織及人員

1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn),、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部,。

2)項目部必須制定測量責(zé)任制,，并按要求考核。

3)項目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測網(wǎng)隊伍,負(fù)責(zé)復(fù)測,、加密,、施工測量和cpⅲ測量成果的竣工移交等工作。

2．施工樁橛交接和施工復(fù)測

1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項目部總工牽頭組織測量人員進(jìn)行,。2)交樁和復(fù)測手續(xù)完善,，各種數(shù)據(jù)按要求核對。3.控制測量及施工放樣

1)控制測量及施工放樣,，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行,，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。

2)所有記錄,、計算資料不得涂改,，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善,，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。

3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁,，并定期進(jìn)行復(fù)測,。

4）項目部精測網(wǎng)測量成果必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進(jìn)行，統(tǒng)一平差標(biāo)準(zhǔn)和軟件,，規(guī)范進(jìn)行cpⅲ測設(shè),，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理工作。

4.測量儀器

1)測量儀器嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用,，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢,。

2)各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，目錄清晰,，內(nèi)容齊全,，妥善保管。3）精測網(wǎng)測設(shè)宜采用統(tǒng)一測量儀器,。1.2施工圖現(xiàn)場核對制度

1．接到施工圖后,，監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對,。

2．施工圖現(xiàn)場核對,，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加,；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊,，相關(guān)技術(shù)人員參加。

3．監(jiān)理,、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容,、核明問題處理方式。

4．各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。1.3施工技術(shù)交底制度 1．工程開工前必須組織圖紙會審,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉,、審核并做好圖紙會審記錄,。

2．技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容,，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄,，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；

3．技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則,； 4．設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,，由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底； 5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù),；

6．關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求,，以確保達(dá)到質(zhì)量要求,。

各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底,，交底要求同上,，并形成交底的記錄。

7．單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊,。1.4開工報告申請制度

1.工程開工前,，項目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)項目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工,。

2.合同標(biāo)段及重點工程開工報審表必須于開工前10天報監(jiān)理單位，由項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實開工條件,。

3.合同標(biāo)段和重點工程開工條件：

1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂,；

2)施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位,；

3)標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批,； 4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作,；

5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置,、施工用水,、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求,； 6)施工復(fù)測已完成,；

7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求,；

8)工地實驗室已經(jīng)建立,，并能滿足施工要求；

9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求,； 10)施工用主要的機(jī)具,、設(shè)備已進(jìn)場。

其中重點工程劃分由項目管理機(jī)構(gòu)參照以下原則自行確定： 1)特殊地段路基加固處理工程,。

2)特大橋,、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。3)隧道工程。

4)鋪軌架梁工程,。

5)通信,、信號、電力工程,。6)控制工期工程,。7)鐵路既有線工程

4．單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查,、審批工作后并報項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案,。單位工程開工條件： 1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要,；

2)單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批,； 3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；

4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成,；

5)機(jī)械,、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要,； 6)工點放樣已完成,，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

7)“三通一平”已完成,；

8)先期施工的試驗工作已完成,。

5.重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理,。

6.營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報告申請手續(xù),。7.凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程,，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前,，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。

1.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

1.項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程,、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法,，以及注意事項。

2.項目部必須對軟基處理,、路堤填筑,、路塹開挖、鉆孔樁,、擴(kuò)大基礎(chǔ),、墩臺模板與混凝土、懸灌梁,、預(yù)制梁,、現(xiàn)澆連續(xù)梁,、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報,、開挖及支護(hù),、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序,，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點,，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂,，操作方法具體可行,，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求,。

3.編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部,必須要掌握設(shè)計文件,、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策,，依據(jù)本單位施工裝備,，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù),，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制,。

4.作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行,。必要時,，報上級技術(shù)部門審批實施。

5.指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記,。1.6專項施工方案及專家論證、審查制度

1.對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板、重點隧道,、大跨度橋梁,、深厚軟基和巖溶處理工程等），項目部應(yīng)編制專項施工方案,。2．專項施工方案編制后,，項目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)企業(yè)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后,，才能實施；必要時由項目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實施,。

1.7變更設(shè)計管理制度

1.項目部的更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行,。

2.ⅰ類變更設(shè)計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究,。原設(shè)計單位在征求建設(shè),、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,，負(fù)責(zé)變更設(shè)計,。變更設(shè)計文件經(jīng)院總工程師審查后報原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。以正式文件批復(fù),。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位,。

3.ⅱ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究,。原設(shè)計單位在征求建設(shè),、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,，負(fù)責(zé)變更設(shè)計,。變更設(shè)計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）審查后報建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表,，格式見附件）通知有關(guān)單位,。

4.變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者,，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料,，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖

5.變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn),，后變更,；先變更，后施工”的紀(jì)律,，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任,。1.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 1.技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗,、實行分級管理,。

2.技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙,、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計/管理計劃,、作業(yè)指導(dǎo)書,、變更設(shè)計,、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料,。各種技術(shù)資料,、記錄、施工技術(shù)總結(jié),，以及設(shè)計施工規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊,、科技情報資料,、技術(shù)活動資料（含文字、圖片,、圖紙）等,。

3.項目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理,。

4.各工點主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋,，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題,，編制施工小結(jié)和編制竣工文件,。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整,，目錄清晰,，存檔規(guī)范。質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度,，主要包括材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理,、工程質(zhì)量試驗,、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認(rèn),、隱蔽工程檢查,、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理,、質(zhì)量回訪保修這八項制度。

質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門,，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師,、專業(yè)工程技術(shù)人員等,，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求,、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成,，由項目部各部門會簽,、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確,，并報送項目管理機(jī)構(gòu),、監(jiān)理單位備案

2.1材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度

1.凡進(jìn)入工地的原材料,，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料,，一律拒收,，不準(zhǔn)用于工程。

2.對進(jìn)入現(xiàn)場的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件，項目部必須進(jìn)行驗證： 1)書面驗證：材料質(zhì)保書,、合格證等,。

2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期,，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等,，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。3)數(shù)量規(guī)格驗收：

4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用,。

3.對已驗收的材料進(jìn)行合理的堆放,，并做好標(biāo)識。

4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識,。5.項目部應(yīng)有專人做好每批材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄,。

6.材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況,，并配合監(jiān)理平行抽檢。7.材料員必須持證上崗,。2.2工程質(zhì)量試驗制度

1.施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室,，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作,。

2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證,，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準(zhǔn)進(jìn)行檢驗鑒定,，不合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程,。

3.如使用經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品,，試驗人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場,。

4.對粗,、細(xì)骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗,，后進(jìn)場的原則,，不得邊購、邊進(jìn),、邊試,、邊用，不合格的地材,，禁止進(jìn)場,。

5.工程實體、構(gòu)件,、原材料,、配合比等試驗，檢驗指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗標(biāo)》執(zhí)行,。2.3樣板引路制度

1.項目部對每道工序的第一板塊,，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程,，使之符合設(shè)計規(guī)范要求,。

2.對該板塊進(jìn)行項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理,、設(shè)計和施工的四方驗收,，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。

3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo),，各施工方法均需按樣板為要求,，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。

4.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定,，違者按章處罰,，做好樣板的唯一性，權(quán)威性,。

5.將這一制度深入運用到每道工序中,，確保整個工程均達(dá)到樣板工程要求。2.4質(zhì)量檢查、申報,、簽認(rèn)制度

1.工程實施過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“三檢”制,，即自檢,、互檢、交接檢,； 2.每道工序完成后,，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員,；

3.后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè),；如驗收不合格,，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工,；

4.各工序完成后,，應(yīng)由項目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,，報請監(jiān)理驗收,。

5.未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目,，不予計價,、撥款。有下列情況之一的,，質(zhì)檢工程師不予簽證,。

1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者,。

2)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量,。

3)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料,、及各種試驗報告資料,。

4)原材料、構(gòu)配件,、成品,、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品,。

5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者,。2.5隱蔽工程檢查制度

1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認(rèn)后才能覆蓋,。2.凡隱蔽工程,，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查,。自檢合格后,，填寫隱蔽工程檢查證。

3.對于隱蔽工程的簽證,，應(yīng)由施工單位提前48小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查,。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。重要的隱蔽工程還必須通知項目部,，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收,。

4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗工計價,。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗,，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費用由施工單位承擔(dān)。

5.隱蔽工程檢查證,，必須由微機(jī)打印并做到描述詳盡,，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠,，簽字齊全,。2.6成品保護(hù)制度

1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款,，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù),，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；

2.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,，特別是交叉作業(yè)安排要合理,； 3.進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；

4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù),，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染,； 5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段,、不同部位進(jìn)行切實有效的產(chǎn)品保護(hù),；

6.對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求,，進(jìn)行特殊防護(hù),； 7.竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作,。2.7質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 1.項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量,、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題,，必要時應(yīng)書面報總監(jiān),，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。

2.如工程范圍內(nèi)發(fā)生,、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量,、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告,，3.凡屬重大事件和問題在接到事故報告后,，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡,，先組織人員送醫(yī)院搶救,，落實保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告,，并按事故處理要求,，報相關(guān)部門。

4.對工程事故的調(diào)查處理,，必須做到查明事故發(fā)生的原因,，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施,。

事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案,，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。2.8質(zhì)量回訪保修制度

1.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修,。施工單位應(yīng)按約定的保修項目,、內(nèi)容、范圍,、期限及保修金額和支付辦法,，進(jìn)行保修并支付保修金。2.工程質(zhì)量回訪形式

由項目經(jīng)理部派人登門專訪,，收集顧客對工程施工意見,，了解工程使用情況。3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容

對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪,，主要征詢顧客對工程運行,、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》,，請顧客簽證,。對顧客反饋的意見及時整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心,、滿意,。4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工,，造成的質(zhì)量缺陷,，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計)內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理,。

5.由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷,，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修,，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付,；

6.因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé);7.因地震,、洪水,、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位,、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。安全管理制度

安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗,、自升式架設(shè)設(shè)施與危險性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗收登記,、安全檢查與考核、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險崗位的操作規(guī)程和書面告知,、意外傷害保險,、“三同時”與“五同時”、應(yīng)急救援,、營業(yè)線施工安全與危險性較大施工項目,、安全事故報告這十項制度。

安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門,，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師,、專業(yè)工程技術(shù)人員,、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求,、針對工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制,，并在正式開工前完成,，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報送監(jiān)理單位審核同意后,以文件形式明確,，并報送項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案,。3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1.1項目部,、項目分部、項目工區(qū)應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定,，分級成立安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全安全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施,；明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé),；按照規(guī)定和現(xiàn)場需要分級設(shè)置專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織日常檢查,。施工單位工班應(yīng)配備安全員,。安全生產(chǎn)委員會或管理小組的職責(zé)： 1．組織建立項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查,、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo),、部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制運轉(zhuǎn)落實情況,。

2．審定項目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法,。

3．按貫標(biāo)要求組織安全風(fēng)險評估與分析，制定重大危險源防范預(yù)案,，確定項目部安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo),。

4．定期組織安全生產(chǎn)大檢查，組織召開安委會例會和安全生產(chǎn)專題會議,，布置安全生產(chǎn)工作,。5．按有關(guān)規(guī)定，組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和危險性較大作業(yè)項目的專項安全技術(shù)措施,。

6．依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理,。

3.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制必須明確施工單位是安全生產(chǎn)的主體單位,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3.1.3項目部各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)“兩?！斌w系圖和各部門及各崗位安全職責(zé)按標(biāo)示標(biāo)牌要求制作上墻,。

3.1.4安委會例會制度基本要求(含安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、交物保護(hù)等內(nèi)容)：

1．安全例會是指安全生產(chǎn)委員會(管理小組)定期召開的委員會會議;由主任或組長主持,；安全質(zhì)量工作會是指各級或各部門主持召開的日常安全質(zhì)量工作會議，包括安全,、環(huán)保,、質(zhì)量工作專業(yè)會、專題會等有關(guān)會議,；兩個會都要分別建立會議記錄和音像資料,。會后依據(jù)記錄及音像資料寫出會議紀(jì)要下發(fā)并報送監(jiān)理項目部和項目管理單位；會議記錄人的手寫記錄做為源始資料與會議紀(jì)要一并作為可追根塑源的依據(jù)備查,。與會的安全,、質(zhì)量專職人員在施工日志中要有祥細(xì)記載，與會議記錄和紀(jì)要相互印證,；

2．安全生產(chǎn)管委會（管理小組）主任（組長）,，必須由各單位第一管理者擔(dān)任。項目部每季不少于一次安全質(zhì)量例會,；各項目部所屬分部,、工區(qū)每月不少于一次安全質(zhì)量例會。遇有特殊情況,負(fù)責(zé)人可隨時召開例會,。安全質(zhì)量工作會應(yīng)依照項目管理單位有關(guān)要求制定,；

3．監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人或安質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項目部列會，各監(jiān)理分站（組）負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項目部所屬分部的安質(zhì)例會;監(jiān)理工程師應(yīng)列席參加工區(qū),、作業(yè)隊安質(zhì)工作會,；必要時有關(guān)監(jiān)理人員可列席項目部或其所屬單位安全質(zhì)量工作例會或其他有關(guān)會議。項目部應(yīng)提前通知有關(guān)人員準(zhǔn)時到會,；

3.1.5安委會（管理小組）例會主要會議議程：

1．學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)安全,、質(zhì)量、環(huán)保文件,、通知通報,、電報等。

2．安質(zhì)負(fù)責(zé)人通報定期檢查情況,，總結(jié)前期安質(zhì)工作,，針對存在的主要問題和好的經(jīng)驗，提出下步工作重點和措施,；

3．各單位,、部門匯報本季(月)安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等工作完成情況和下步工作重點和措施,； 4．對主要安全,、環(huán)保和工程質(zhì)量隱患問題進(jìn)行討論分析,，查明原因，分清責(zé)任,，提出防范措施意見,，明確落實責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人,、完成時限及要求,； 5．總結(jié)安全質(zhì)量工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。6．監(jiān)理人員提出要求,；

7．主持人或負(fù)責(zé)人總結(jié),；落實獎罰制度,并布置下一步工作重點及措施、要求,； 8．各單位,、部門表態(tài)。

3.1.6安全質(zhì)量工作專題會議制度

項目部,、項目分部,、工區(qū)、作業(yè)隊與班組,，要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和項目管理單位與監(jiān)理單位的有關(guān)要求,，經(jīng)常組織召開安質(zhì)工作專題會議。各工區(qū)(作業(yè)隊)每半月不少于一次安全質(zhì)量工作會,，班組每周不少于一次安全質(zhì)量工作會，安全質(zhì)量專題會議主要是及時討論解決發(fā)現(xiàn)的問題和針對下步生產(chǎn)任任制定安全質(zhì)量防范措施,，逐項明確包保責(zé)任人和檢查人,； 3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

3.2.1項目部及所屬單位必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對正式員工及所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗,。3.2.2“三級”安全教育制度

三級安全教育是指廠級、車間,、班組三級教肓,在鐵路建筑行業(yè),是指對新入企業(yè)人員的局,、處級教育、項目部,、項目分部級教育和作業(yè)隊,、班組級教育, 必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，并建立三級教肓卡片;3.2.2.1局,、處級教肓的主要內(nèi)容: 新入企業(yè)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡,，職工三級教肓卡片應(yīng)隨本人工作調(diào)動,在項目部,、分部存檔備查,。其教肓的主要內(nèi)容: 1．講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令,、法規(guī)及企業(yè)的主要安全規(guī)程、規(guī)定,，講解勞動保護(hù)的意義,、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求,，使新入企人員樹立“安全第一,、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。

2．介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點,、企業(yè)安全文化,、企業(yè)設(shè)備設(shè)施分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用,、分布和注意事項）,、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣,、起重及機(jī)械方面安全知識,，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)等。

3．介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解,，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等，借鑒兄弟單位事故案例進(jìn)行安全警示教育,。

4．提出希望和要求,。如:要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例積極工作,；要樹立“預(yù)防為主”的思想,；在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程,，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動,；要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè),，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位,；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護(hù)用品等,。

5．新入場人員必須百分之百進(jìn)行教育,，教育后要進(jìn)行考試,，成績不及格者要重新教育，直至合格,，否則不準(zhǔn)進(jìn)場上崗,；正式員工要填寫《職工三級教育卡》，廠級安全教育時間一般不少于8h,。

3.2.2.2項目部,、項目分部級教育

每個項目有不同的生產(chǎn)特點和不同的要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備,，因此,，在進(jìn)行本級安全教育時，應(yīng)根據(jù)各自情況,，詳細(xì)講解,。并建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是：

1．介紹本項目生產(chǎn)特點,、性質(zhì),。如施工生產(chǎn)方式及工藝流程；人員結(jié)構(gòu),，安全生產(chǎn)組織及活動情況,；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；現(xiàn)場危險區(qū)域,、特種作業(yè)場所,，有毒有害崗位情況，勞動保護(hù)用品穿戴要求及注意事項,，事故多發(fā)部位,、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求，常見事故和對典型事故案例的剖析,，安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗與問題等,。2．根據(jù)項目的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,。

3．介紹消防、環(huán)保,、防洪防臺,、文物保護(hù)等有關(guān)安全知識。

4．介紹有關(guān)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度,、措施,、要求等。由行政負(fù)責(zé)人或總工或安質(zhì)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)主管人員負(fù)責(zé),，一般授課時間為4～8h,。3.2.2.3作業(yè)隊、班組級教育

作業(yè)隊,、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”,，生產(chǎn)活動是以作業(yè)隊或班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動在作業(yè)隊,、班組,，機(jī)具設(shè)備在作業(yè)隊、班組,，事故常常發(fā)生在作業(yè)隊,、班組，因此,，作業(yè)隊,、班組安全教育非常重要。應(yīng)建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,經(jīng)考試合格后方可上崗,。其主要內(nèi)容是：

1．介紹本作業(yè)隊,、班組生產(chǎn)概況、特點,、范圍,、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況,，消防設(shè)施等,。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解,。2．講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備,、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法,；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項,，使每一位從業(yè)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè),，愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具等,；介紹作業(yè)隊,、班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,，并學(xué)會如何緊急處理險情。3．講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

4．實際安全操作示范,，重點講解安全操作要領(lǐng),，邊示范，邊講解,，說明注意事項,，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的,，使從業(yè)人員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果,。5．作業(yè)隊、班組安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育,，主要由作業(yè)隊,、班組負(fù)責(zé)人組織教育。安全操作方法和生產(chǎn)技能教育可由安全檢查人員,、技術(shù)人員或包教師傅傳授,，授課時間為4～8h。

3.2.3其他安全教育制度 3.2.3.1入場教育

是指進(jìn)入一個新的建設(shè)工地進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育,，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé),，安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行。所有進(jìn)場人員包(含管理人員,、正式員工和勞務(wù)工,、臨時工等所有入場的從業(yè)人員)都必須進(jìn)行入場教育、培訓(xùn)和考試,，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育,。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗。3.2.3.2轉(zhuǎn)崗教育

是指從一個工種轉(zhuǎn)到另一個工種工作前要進(jìn)行教育考試,，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育,。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗。由項目部或項目分部安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行,。3.2.3.3特殊工種,、特殊崗位教育

要送到勞動部門或有相關(guān)資質(zhì)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格取得相關(guān)合格證或上崗證,、操作證后,，方可持證上崗。項目部要納入教育培訓(xùn)計劃,。如對爆破,、電氣焊,、電工,、司站工、壓力鍋爐操作工,、架子工,、機(jī)動車輛駕駛,、機(jī)械設(shè)備操作、電氣設(shè)備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、領(lǐng)工員等特殊的重要工種及崗位人員。項目部,、項目分部,、工區(qū)對特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案,，進(jìn)行動態(tài)管理,。將證件復(fù)印件裝在胸卡內(nèi)持證上崗；

3.2.3.4日常教育

是指平時的經(jīng)常性教育活動,，經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程,，按照時間、單位,、工種,、工序等分期分批分片進(jìn)行安全注意事項的提醒教育。利用板報,、廣播,、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識教育。如有關(guān)文件,、通知,、通報、規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、施工方案,、措施,、安技交底、新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)等等的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由項目部各級安質(zhì),、技術(shù)或教育部門組織進(jìn)行,。項目部要制定全年培訓(xùn)計劃，分別建立臺賬和記錄,，實行動態(tài)管理,。3.2.3.5開工前安全教育

每一單項工程開工前，項目部應(yīng)對全體職工進(jìn)行針對工程技術(shù)措施、施工方法,、方案,、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育,，以及重點,、難點工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。由項目部,、分部分管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,。

3.2.3.6“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度

在采用新設(shè)備、新工藝,、新材料,、新技術(shù)時，首先對直接接觸和從事該項工作的人員進(jìn)行具體的方法,、性能,、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗,。3.2.3.7安全技術(shù)交底制度

安全技術(shù)交底是將施工組織設(shè)計,、安全質(zhì)量措施、危險性較大作業(yè)項目專項安全技術(shù)措施等相關(guān)要求逐級進(jìn)行交底,，直達(dá)作業(yè)層,。其主要要求是：

1．工程施工前，項目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度,，交底由項目部﹥項目分部﹥工區(qū)﹥作業(yè)隊﹥班組﹥作業(yè)人員逐級通過會議形式進(jìn)行書面交底,交接雙方要記名會簽,并存擋備查,。

2．項目部要在安全檢查中，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況,，并對存在的問題限期整改,。3．對安全技術(shù)交底工作落后的作業(yè)隊、工班,，項目部必須實行嚴(yán)格的考核,。3.3安全檢查考核制度

項目部要按照鐵道部《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項目激勵約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見》（鐵辦[2007]35號）和相關(guān)鐵路局建設(shè)項目安全質(zhì)量責(zé)任考核追究辦法及檢查評比辦法等有關(guān)要求，制定項目部安全檢查評比考核辦法,，完善獎罰激勵與約束機(jī)制,。3.3.1定期檢查

1．檢查制度中要定時間、定人員,，要明確組織者,，明確責(zé)任，明確檢查內(nèi)容,，明確檢查方法,，事后及時召開例會,；

2．每季(月)定期檢查，由單位主要負(fù)責(zé)人組織,，安全總監(jiān)、總工,、安質(zhì)部,、工程技術(shù)、物資設(shè)備,、試驗等部門有關(guān)人員參加,； 3.3.2專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查

由主管安全工作負(fù)責(zé)人或總工負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行,；(節(jié)假日前后,、雨季、防洪防臺,、冬季,、夏季、用電,、易燃易爆,、高處作業(yè)、隧道施工,、涉及營業(yè)線施工,、跨河道、航道,、跨公路施工,、梁場板場鋼筋加工場、拌合站,、消防安全等),；

3.3.3日常巡查

落實“三工”安全檢查制度，即實施工前安全準(zhǔn)備,、工中安全作業(yè),、工后安全交接檢查。日常巡查主要由安質(zhì)部長和安全,、環(huán)保,、質(zhì)量專職人員全面負(fù)責(zé)進(jìn)行，同時要明確施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)人員,、用電、設(shè)備,、物資材料,、消防安全等人員崗位安全責(zé)任,；應(yīng)明確負(fù)責(zé)檢查的主要內(nèi)容如：技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)對施工方案、安全技術(shù)措施,、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施等的執(zhí)行與落實情況進(jìn)行檢查,；用電,、設(shè)備管理人員對用電和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查；安全質(zhì)量專職人員要建立《安全質(zhì)量檢查日記》,，記錄每天安質(zhì)巡查與管理工作情況,，對較大隱患問題要填寫《安全質(zhì)量隱患問題整改通知單》；其他管理干部日常巡查也要填寫,，此單應(yīng)發(fā)給施工負(fù)責(zé)人和管理干部,，強(qiáng)化干部崗位安全責(zé)任制的落實,，推進(jìn)全員安全管理，安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存?zhèn)浒福?3.3.4班組檢查

主要由作業(yè)隊或班組負(fù)責(zé)人,、專兼職安全員負(fù)責(zé),，要明確班前、班中,、班后檢查內(nèi)容；班組活動要有記錄備查;3.3.5“三檢”制

即“自檢,、他檢,、互檢”，做到同工種之間自我檢查,，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間,、多工種的上下工序之間的交接檢查,。3.3.6安全檢查問題的閉合與處理

檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法，如口頭通知,、書面通知,、召開會議、發(fā)會議記要或通報等,，要明確整改責(zé)任人,、完成時限和整改標(biāo)準(zhǔn)要求及回復(fù)方法,、復(fù)查責(zé)任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項都要閉合,。各單位要分別建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫,，對較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記，整設(shè)完成后要俏專,。對造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人要按照約束機(jī)制進(jìn)行處罰處理,。

同時要建立安全檢查(原始)記錄本，主要記錄定期檢查,、專業(yè)性,、季節(jié)性檢查情況,，形成可追根溯源,、可信度高的原始記錄資料。依據(jù)檢查記錄整理出每一次檢查情況紀(jì)要,并及時報送監(jiān)理項目部和項目管理單位備案,。

3.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測,、驗收登記制度 1.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

2.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,，不得繼續(xù)使用,。3.項目部要明確主管部門及檢查要求，加強(qiáng)過程管理,。

4.出現(xiàn)違反上述要求的問題,，項目部必須確保及時糾正，并落實嚴(yán)格考核,。3.5危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。3.6意外傷害保險制度

施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,。3.7“三同時”制度

1.項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定,，與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,。

2.項目部要重點分析工程實際，明確安全設(shè)施配置要求,，并按相應(yīng)的管理辦法確保達(dá)到三同時的要求,。

3.8“五同時”制度

項目部及所屬各單位要嚴(yán)格落實“五同時”制度,，即在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時侯,，同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。

3.9應(yīng)急救援制度

1.項目部應(yīng)按照鐵道部和相關(guān)鐵路局及項目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案,。

2.項目部應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案能正常運轉(zhuǎn),，在需要時立即啟動。

3.項目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，并做好演練記錄,，持續(xù)改進(jìn)。3.10營業(yè)線施工安全制度

1.各營業(yè)線相關(guān)的施工單位項目部必須及時收集鐵道部,、鐵路局及項目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定,，并及時更新、補(bǔ)充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度,。

2.營業(yè)線相關(guān)的施工,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定,，并做好重點控制措施。涉及鐵路營業(yè)線的施工應(yīng)按《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵道部鐵辦[2005]133號）和相關(guān)鐵路局關(guān)于《營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的要求進(jìn)行,，并按相關(guān)鐵路局的規(guī)定程序辦理,。3.營業(yè)線施工封鎖項目必須按規(guī)定程序上報審批,并在運營、設(shè)備管理單位,、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實行把關(guān)到位后,，方可實施。并按施工前,、中,、后的重點控制要求做好相應(yīng)工作。4.新線開通啟用,、封鎖撥接施工,、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn),、換梁等對營業(yè)線安全影響較大的施工,，必須制訂安全專項方案，明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施,，作為施工方案的一部分,。3.11安全事故報告制度

1.項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時,，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方,。

2.凡屬重大事件和問題在接到事故報告后,，項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。如有人傷亡,，先組織人員送醫(yī)院搶救,，落實保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告,，并按事故處理規(guī)定要求,，報相關(guān)部門。

3.配合做好對工程事故的調(diào)查處理,，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因,，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。

4.事故報告,、整改情況應(yīng)及時存檔,，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案,。3.12涉及公路,、航道的施工安全制度 按照公路、河道,、防洪,、航運交通部門管理的要求辦理相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作,，確保車輛,、舟船和行人安全通過，確保汛期安全,。遵照《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》（國務(wù)院1986年頒布）和《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》（國務(wù)院2004年頒布）及當(dāng)?shù)氐胤秸嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3.13爆炸、壓力容器,、危險化學(xué)品,、消防和車輛管理

1．爆炸物品使用和管理遵照《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》（國務(wù)院1984年頒布）及當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．建設(shè)工程中的壓力鍋爐,、壓力容器及起重機(jī)械等特種設(shè)備的使用和管理遵照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）執(zhí)行,，并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門檢驗合格。3．鐵路建設(shè)工程中的危險化學(xué)品使用和管理須遵照《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院344號令）執(zhí)行,。

4．項目部在工程建設(shè)中要執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,，貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針,；制定和落實消防工作逐級負(fù)責(zé)制及防火安全責(zé)任制,；制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,；定期組織消防檢查和演練，確保工程建設(shè)中的消防安全,。5．項目部要建立健全內(nèi)部機(jī)動車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,，經(jīng)常教育機(jī)動車駕駛?cè)藛T自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對交通安全情況進(jìn)行檢查,，確保交通與行車安全,。計財管理制度

計財類管理制度由計財部負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定，并在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年,、季,、月定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價,。4.1分包與勞務(wù)用工制度

1．分包隊伍在簽訂工程合同之前,，必須接受監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、特種作業(yè)人員管理情況等,。

2．根據(jù)平等、協(xié)商,、同步的原則,，總包單位和安全部門與分包隊伍必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協(xié)議書》,，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù),。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求,，分包隊伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款,，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

3．分包隊伍必須有健全的安全保證體系,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全,，同時必須配備專職安全員,，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò),，確保整個施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全,。

4．總包單位施工作業(yè)隊對分包隊伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序,、安全,、質(zhì)量、治安,、消防等方面的全過程管理,，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查,，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素,。

5．分包隊伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底,，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè),，必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理,。

6．總包單位必須經(jīng)常性對分包隊伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識,，在施工中做到“三不傷害”,，并要及時向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示,，分包隊伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議,，布置落實,，做好現(xiàn)場的安全工作,。

7．分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。總包單位將定期按照《施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患,，要定人、定時,、定措施落實整改工作,，不得以種種理由拖延整改。

8．分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗,。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員,，可向總包單位安全部門申請代培,。

9．總包單位安全部門及施工作業(yè)隊必須檢查督促分包隊伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費用。特別是風(fēng)險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè),，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位,。

10．分包隊伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項文明施工任務(wù),，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核,，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵,，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

11.分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時上報總包單位,，對事故不得隱瞞和虛報,。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款,。做好“三不放過”工作,，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

12.根據(jù)施工特點,。分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關(guān)部門,。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員,、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員,，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全,。4.2驗工計價管理制度

1.驗工計價依據(jù):施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）,、投標(biāo)書；實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量,；

2.驗工計價采用月份驗工計價和末次驗工計價兩階段辦理,。3．總承包風(fēng)險費用和調(diào)整合同價格

1）總承包風(fēng)險費用按工程總承包費用的比例，以風(fēng)險包干費所包含的范圍,、內(nèi)容,，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計價的變更設(shè)計，按實際完成的工程量,，經(jīng)項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核,、審批后進(jìn)行驗工計價，總額控制在合同總價中風(fēng)險包干費總額范圍內(nèi),。

2）調(diào)整合同價格按照“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定和費用編制辦法,，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)的數(shù)量及金額,，按進(jìn)行驗工計價。4.進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留

5.驗工計價報送材料內(nèi)容和要求 1）驗工計價單,；

2）以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表,； 3）以工程量清單編制的驗工計價表；

4）按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表,；

5）建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計匯總清單,；

6）驗工計價資料以a4紙打印，同時還需提交一份電子文本,。6.有下列情況之一,，不予計價 1）無計量資料，2）因施工缺陷而增加的工作量,；

3）質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程,； 4）未按時報送驗工計價資料的； 5）未按格式報送驗工計價資料的,； 4.3計劃,、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

1.項目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制,。

2.項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃（包括進(jìn)度計劃,、人員材料設(shè)備的進(jìn)場計劃及管理人員工作計劃等），并組織項經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底,；在開工前,，項目部向建設(shè)、監(jiān)理報送施工總進(jìn)度計劃,。

3.項目進(jìn)度計劃應(yīng)編制年,、季、月,、旬,、周施工進(jìn)度計劃，并向下層層交底,，落實控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人,、目標(biāo)、任務(wù),、檢查辦法和考核辦法。

4.施工過程中,，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃,，經(jīng)常對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析,，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作,；

5.項目部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及時做好工程實施過程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核,；

6.項目部應(yīng)制作實際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表,，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工,；

7.當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時,，即編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施,，并將計劃進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整。

8.項目部應(yīng)在月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費用的建設(shè),。

9.每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析,，通過合理的施工組織，增加必要的勞力,、機(jī)具,，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

4.4成本核算管理制度

1.組織應(yīng)建立,、健全項目全面成本管理責(zé)任體系,，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中,。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次：

2.組織管理層,。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃,，確定項目管理層的成本目標(biāo),。

3.項目部。負(fù)責(zé)項目成本的管理,，實施成本控制,，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。4.項目部的成本管理應(yīng)包括成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。5.項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài),。2)確定項目合同價。

3)編制成本計劃,，確定成本實施目標(biāo),。

4)進(jìn)行成本動態(tài)控制,，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。

5)進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算,，及時收回工程款,。6)進(jìn)行項目成本分析。

7)進(jìn)行項目成本考核,，編制成本報告,。8)積累項目成本資料。

6.項目部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃： 1)合同文件,。

2)項目管理實施規(guī)劃,。

3)可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。4)市場價格信息,。5)相關(guān)定額,。

6)類似項目的成本資料。

7.編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

1)由項目部負(fù)責(zé)編制,，報組織層批準(zhǔn),。2)自下而上分級編制并逐層匯總。

3)反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo),。8.項目部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制： 1)合同文件,。

2)成本計劃。3)進(jìn)度報告,。

4)工程變更與索賠資料,。

9.成本控制應(yīng)遵循下列程序：

1)收集實際成本數(shù)據(jù)。

2)實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較,。3)分析成本偏差及原因,。4)采取措施糾正偏差。5)必要時修改成本計劃,。

6)按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告,。10.成本控制宜運用價值工程和贏得值法。

11.項目部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,，建立項目成本核算制,，明確項目成本核算的原則、范圍,、程序,、方法、內(nèi)容,、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù),。12.項目部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行項目成本核算,。

13.項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計,、成本歸集三同步的原則,。

14.項目部應(yīng)編制定期成本報告。

15.組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度,，對考核的目的,、時間、范圍,、對象,、方式、依據(jù),、指標(biāo),、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定,。

16.成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算,、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。

17.成本分析應(yīng)采用比較法,、因素分析法,、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析,、年季月（或周,、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法,。18.組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo),。項目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時,，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施,。19.組織應(yīng)對項目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計,、評價,、考核與獎懲。

4.5財務(wù)管理制度

1.遵守國家頒布的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,，依法,、合規(guī)進(jìn)行財務(wù)和成本管理、會計核算,、會計監(jiān)督和資金管理,，維護(hù)國家和企業(yè)利益。

2.項目部應(yīng)建立健全財會機(jī)構(gòu),，配備財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納,。

3.銀行印鑒與票據(jù)管理,。一般應(yīng)由出納人員保管票據(jù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)人保管財務(wù)專用章,，負(fù)責(zé)人印鑒應(yīng)由項目經(jīng)理或其授權(quán)人保管,，嚴(yán)禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)所需銀行印鑒。4.項目部經(jīng)施工企業(yè)的審批和授權(quán),，在工程所在地開立一個銀行結(jié)算帳戶,。建設(shè)單位撥付的工程款，應(yīng)直接撥入項目部銀行結(jié)算賬戶,。

5.除應(yīng)上繳的各項經(jīng)費及代墊款項外,，各級單位在工程未竣工之前，原則上不得從項目部調(diào)出貨幣資金,，確保貨幣資金的合理使用,、增值和安全。

6.項目部現(xiàn)金收支的各種款項須按照國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理,，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金,，較大金額的款項收支須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。為保證現(xiàn)金安全,，項目部各級財務(wù)不得存放較多庫存現(xiàn)金,，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過10000元時，須有2人以上同行,。財務(wù)部保險柜內(nèi)不得存放私人財物,。

7.庫存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié)。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款對帳單,，確保貨幣資金的安全和完整,。

8.貨幣資金的收付必須有合理合法的手續(xù)，支出必須經(jīng)過項目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批,。9.由項目部計財部向建設(shè)單位辦理工程預(yù)付款及驗工計價款的結(jié)算,、請款工作。

10.項目部不得對外提供借款和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,，違者將追究項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任,。11.項目部應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范工程項目管理，確保工程項目如期,、按質(zhì)完成,，嚴(yán)格控制工程成本，提高項目施工現(xiàn)場的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益,。

12.項目部須按照《企業(yè)會計制度》來分析,、測算、確認(rèn)項目合同收入、成本及毛利,，并按時編報項目會計報表和財務(wù)情況說明書,。

13.項目部核算項目的實際總成本，其總成本的組成為施工現(xiàn)場發(fā)生的直接,、間接支出,。成本項目一般應(yīng)包括：人工費,、材料費,、機(jī)械使用費、其它直接費,、間接費用,。

14.項目部應(yīng)嚴(yán)格控制成本費用，保證將項目資金用于生產(chǎn)性支出,，確保施工生產(chǎn)需要,，嚴(yán)禁將項目資金用于其他領(lǐng)域,。4.6合同管理制度

1.凡以項目部名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的,，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同,。

2.訂立經(jīng)濟(jì)合同,，必須遵守國家的法律法規(guī),，貫徹平等互利,、協(xié)商一致,、等價有償?shù)脑瓌t,。3.合同應(yīng)采用書面形式,。

4.項目部計財部全面負(fù)責(zé)合同管理工作,。

5.經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量,，價款或者酬金,，履行的期限、地點,、和方式,，違約責(zé)任等主要條款。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金,、抵押等擔(dān)保條款,。

6.每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址,、聯(lián)系人,、電話、銀行賬號等,。7.合同文本擬定完畢,，需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核會簽后加蓋公章方能生效。8.合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時歸檔,。9.合同依法訂立后,，即具有法律效力,，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行,，10.計財部應(yīng)依據(jù)合同履行收付款工作,。

11.變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門,、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核通過,。

12.凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給項目部造成損失的,，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任,。

13.因故意或重大過失而給項目部造成重大損失的，應(yīng)按照法規(guī)要求移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,。

4.7分配與獎勵管理制度

項目部應(yīng)建立與安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎懲制度,，獎優(yōu)罰劣,。綜合制度

綜合類管理制度由綜合部負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年,、季,、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價,。5.1信息管理制度

1.必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息,、數(shù)據(jù)，做到真實,、準(zhǔn)確地反映施工實際情況,。2.對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要,。3.

高速公路工程部工作總結(jié) 高速公路年度總結(jié)篇二

xx高速公路xxx合同段

關(guān)于開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)的報告

xx高速公路建設(shè)管理處：

我項目自開工以來就嚴(yán)格按照建管處和總監(jiān)辦的要求積極推行“五化”管理,，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重協(xié)調(diào),，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施,，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動為平臺,，通過健全制度，強(qiáng)化落實，改進(jìn)工作,，有效提升了項目部工作整體水平?，F(xiàn)將我項目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動中出現(xiàn)的制度創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新,、新技術(shù)應(yīng)用及安全文明施工匯報如下：

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度

為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動,、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動真正發(fā)揮實際效益,，我項目部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效,、利于操作,。

1、成立以項目總工程師為組長,，工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長為副組長,，各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組員的xx高速公路xxx合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作小組,。

2、編制可行的《標(biāo)準(zhǔn)化施工》作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)現(xiàn)場施工,；科學(xué)組織,、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度,，項目部專門組織現(xiàn)場技術(shù)人員和工隊召開專題會議,，合理安排施工計劃，理順施工工序,，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié),。

活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全,，并進(jìn)行了綠化,，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率,。

項目部按照《xx高速工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場地建設(shè)要求,，項目部設(shè)臵在交通、通水,、通電,、通電話相對方便的位臵，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理條件,。

2,、工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

試驗室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)臵，辦公區(qū)及功能室設(shè)臵有必要的防火、防盜等安全措施,。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室,，根據(jù)我項目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)留樣室,、土工室,、集料室、力學(xué)室,、水泥室,、外檢室、混凝土室,、標(biāo)養(yǎng)室,、化學(xué)室、石料室等功能室,。

功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗工作流程,，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾,。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程,，指定專人維護(hù)、專人操作,。

3,、施工場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場：我標(biāo)段認(rèn)真落實建管處《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使鋼筋加工廠實現(xiàn)了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。xx合同段鋼筋加工廠位于位于k0+140西20m處,，位于a匝道,、b匝道和主線形成的三角區(qū)域內(nèi)。鋼筋加工場長80m,，寬16m,，占地1280m，彩鋼瓦全封閉,，配備有對焊機(jī)1臺,，鋼筋籠滾焊機(jī)1臺，5t龍門吊1臺,。場區(qū)劃分有原

路正常通行是本工程的難點,；xxxxxxxx馬家河1號大橋第二跨40m簡支t梁上跨xx高速xx收費站a匝道，既要保證安全施工,，又要保證xx高速正常通車,，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題,；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中現(xiàn)澆橋就有22聯(lián)75跨），施工繁瑣,。因此要想干好本項目,，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織,、精心施工,，還要注重施工工藝的運用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì),、按期完成,。

我項目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案,、隧道施工專項方案,、橋梁高墩專項施工方案、互通立交交叉施工方案,、現(xiàn)澆橋梁支架專項施工方案,，并組織專家對部分方案的可行性進(jìn)行了評審，根據(jù)專家評審會形成的會議紀(jì)要對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,，從施工方案（施工工藝）上來保證標(biāo)施工準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn),。

目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊有24個,，項目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對勞務(wù)合同的簽訂,、選用進(jìn)行了評議,，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍來保障先進(jìn)施工工藝的順利實施。

我合同段的鋼筋加工場滾焊機(jī)施工工藝,、混凝土拌合站的混凝土自動計量系統(tǒng),、預(yù)制梁場鋼筋模架施工、噴淋養(yǎng)生,、智能張拉,、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段最具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝,。

滾焊機(jī)生產(chǎn)工藝：根據(jù)鋼筋籠主筋根數(shù)和間距調(diào)節(jié)移動盤上

證了養(yǎng)生質(zhì)量,，同時也節(jié)省了人工和水資源；張拉采用數(shù)控智能張拉設(shè)備,，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差,，同時能自動對損失應(yīng)力進(jìn)行補(bǔ)償，保證張拉質(zhì)量,；壓漿采用大循環(huán)真空壓漿,，通過漿液的循環(huán),，既能保證孔道漿液的密實，又提高了壓漿效率,，機(jī)械鑿毛有效的保證了梁體外觀質(zhì)量,。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制總結(jié)

1,、建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系

項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組員由項目經(jīng)理、總工程師,、安全生產(chǎn)副經(jīng)理及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各施工隊長等組成,。各施工隊成立質(zhì)量管理小組，組員由隊長（組長）,、技術(shù)主管（副組長）,、工班長及特殊工種和關(guān)鍵工序操作人員等組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理小組層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程項目質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu),，對項目部的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,、重點工程質(zhì)量保證措施及各項質(zhì)量管理制度,；審定優(yōu)質(zhì)項目和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個人,；定期或不定期召開質(zhì)量會議,，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析,、研究,、制定改進(jìn)措施和對重大問題作出處理決定等。

2,、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理制度制定,、落實情況 我項目各項質(zhì)量管理制度已制定，主要分為：（1）,、工程質(zhì)量檢查制度（2）,、工程質(zhì)量事故處理制度

接檢”。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢程序,，發(fā)現(xiàn)不合格的問題都進(jìn)行了及時處理,。

已完成路基開挖、樁基,、系梁,、立柱、排水工程,、強(qiáng)重夯,、承臺,、實心墩、蓋梁,、箱梁預(yù)制等首件工程審批,、推廣，每項分項（分部）工程首件通過并編制作業(yè)指導(dǎo)書后才開始大批生產(chǎn),。首件工程的認(rèn)證審批制度保證了我項目的工程實體質(zhì)量,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系在我標(biāo)段內(nèi)的運行情況 標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系在我項目部正常運行,，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)工作思想已經(jīng)深入人心,，在質(zhì)量管理有效運行的時間里我項目部在質(zhì)量管理工作上取得了很大的提高。項目部相關(guān)部門結(jié)合近段的工作任務(wù)對不符合項進(jìn)行了全面整改,，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善我們的管理體系,。

（四）,、標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理工作總結(jié)

強(qiáng)化“以人為本、安全生產(chǎn)”的施工理念,，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作,。我合同段有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施,、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動,，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，對各個施工部位的作業(yè)人員及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗,，定期檢查，建立了檔案,。

1、制定了《“知責(zé),、履責(zé)”競賽活動安全教育培訓(xùn)計劃》并已按教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行落實,。成立了“防墜落、防坍塌,、返三違”專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定有活動實施方案。

根據(jù)山西省臨汾氣候特點,，繼續(xù)完善《雨季施工專項施工方案》,、《冬季施工專項施工方案》，力爭施工時間,，在措施得當(dāng)?shù)那闆r下保質(zhì),、保量完成既定的施工任務(wù),。

（二）、堅持開展質(zhì)量體系運行情況檢查記錄制度,，加強(qiáng)施工過程控制,，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的建立

項目部根據(jù)各階段的施工特點和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理,，堅持召開質(zhì)量例會,，每月對工程實體質(zhì)量的檢查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、統(tǒng)計,，作為下階段控制的質(zhì)量重點,。注重過程控制，讓質(zhì)量意識深入人心,，為施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制在我標(biāo)段的確立提供良好的環(huán)境,。

（三）、建立qc小組,，改進(jìn)工程質(zhì)量

為了響應(yīng)公司“關(guān)于上報公司二0一三年qc小組成果的通知”的傳真電報要求,、切實提高我項目的質(zhì)量管理水平，xx高速xxx合同段組建了qc小組,，在今后的工作中,，我們準(zhǔn)備圍繞開展qc活動，在施工中不斷積累資料,，定期召開總結(jié)分析會,，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化施工成果,，改進(jìn)工程質(zhì)量。

xx高速xxx合同段

中鐵十五局集團(tuán)第x工程有限公司項目部

2013年xx月xx日

高速公路工程部工作總結(jié) 高速公路年度總結(jié)篇三

發(fā)揮資源整合效能,，著力提升經(jīng)營質(zhì)量

隨淮段項目提前合同工期半年完工,，經(jīng)營效益再創(chuàng)佳績

——隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)20 年工作總結(jié) 年 月 日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費站主線段彩旗招展,、禮炮齊鳴,，我項目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通,，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力,，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。

從2008年9月14日開始底基層施工,，到2009年6月4日主線貫通,，除去春節(jié)冬休一個月的時間,，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間,。就是這7個月,，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前,，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設(shè)計》,，對項目資本資源、人力資源,、設(shè)備資源,、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵，充分發(fā)揮資源整合效能,，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成,。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制,，經(jīng)營效益也取得了較好成果,。

一、項目基本情況簡介

隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn),，止于隨州市均川鎮(zhèn),，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標(biāo)段,，我部承建路面第1合同段,，起迄樁號為k1+246.96～k36+400，路線長度35.153km,。主要工作內(nèi)容為主線,、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水,、橋梁構(gòu)造物搭板,、預(yù)埋通信管道、收費島等,。計劃工期16個月,，業(yè)主下發(fā)開工令時間為2008年8月25日，預(yù)計2009年12月份建成通車,，工程總造價2.47億元。

二,、項目實施過程

項目從2008年4月份進(jìn)場以來,，就面臨著材料緊張，施工工期緊,，任務(wù)重,，路基遲遲不能交驗,、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初,，項目部在搞好駐地建設(shè)的同時,，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度,、措施,、辦法，對沿線地質(zhì),、環(huán)境,、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開展各項工作做好精心準(zhǔn)備,。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工,、河流穿越多、便道行走困難等施工難點,，項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵,。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn),，使他們能掌握施工的基本知識和技能,，盡快熟悉項目工作，融入工地生活,。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作,，項目部組織進(jìn)行施工圖會審，對工程量進(jìn)行分析,，找出工程質(zhì)量,、安全風(fēng)險、施工管理,、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關(guān)鍵點,，制定實施方案，明確分工,，各負(fù)其責(zé),，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步,。

（一）做好安全管理工作 安全是我們永遠(yuǎn)的主題,，我項目部始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，著重落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系,，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài),，積極采取各種有效措施，確保施工安全,、交通安全,、工程安全等。

1,、項目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位,、班組也設(shè)立相應(yīng)組織,，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系,；制定崗位責(zé)任制度,，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實,，一級保一級,。

2、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例,、法規(guī),，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn),，并利用典型案例進(jìn)行警示教育,，使受教育面達(dá)100%。同時,，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗,。

3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的要求,，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元,，在各道口,、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌,、標(biāo)識牌,、警示牌、彩門,、彩旗,、橫幅標(biāo)語等，有效地加強(qiáng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生,。

4、按照全國,、省,、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等,，并進(jìn)行了相關(guān)的演練,。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實等方面,，項目都采取了切合實際的措施,，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位,。

5,、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳,，實施獎懲,，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道,。進(jìn)場以來,，項目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障,。

（二）切實貫徹“零缺陷,、低成本”戰(zhàn)略

為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍,，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念,、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣,，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的,。借助2008年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī)，項目通過多種途徑,，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平,，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細(xì)化,、規(guī)范化的方向發(fā)展,，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念,、糾正偏差,、改變思想方式。

1、抓好工作目標(biāo)的分解落實,。按照“零缺陷”管理要求,，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率,、顧客服務(wù)滿意率和工期,、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo),，將各項目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組,，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，保證目標(biāo)值的實現(xiàn),。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，合格上崗,，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對,，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,。

2、抓好過程管理,。項目部采取切實可行的預(yù)防措施,，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣,，全過程控制,，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場,。在質(zhì)量上,，重點把好原材料進(jìn)場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”,。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場,，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量?！傲闳毕荨笔菆猿謱γ恳粋€質(zhì)量點都不放過,，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序,，確保各道工序“零缺陷”,；對業(yè)主提出的要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要,，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”,。在施工管理上,，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理,，抓好組織協(xié)調(diào),，突出以主要工種為主，配合工種為輔,，協(xié)調(diào)一致,，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。

工地試驗室是檢測,、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計量是否準(zhǔn)確,、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定,，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程,，我項目部對工地試驗室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查,，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕,、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障,。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場,，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收,，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障,。

3,、事前控制，預(yù)防為主 施工測量,、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制

測量放樣是第一個體現(xiàn)設(shè)計意圖的環(huán)節(jié),，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前,，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核,，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點連網(wǎng)復(fù)測,，確認(rèn)我部導(dǎo)線點和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點無誤,，最后利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點,。在網(wǎng)點無誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過程中,，我部測量組采取更換自檢人員自檢,、更換后視點、更換測站點等多種方法進(jìn)行復(fù)測，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中,，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進(jìn)行標(biāo)高控制,。通過以上措施保證施工測量,、放樣“零缺陷”。

重視技術(shù)交底制度,，完善過程質(zhì)量記錄,，加強(qiáng)事前控制 嚴(yán)格執(zhí)行分項工程施工技術(shù)交底制度,，在分項工程開工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,、機(jī)械管理人員,、試驗人員、安全員,、物資人員、工長,、班長,、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求,；設(shè)計文件,、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術(shù)方案,、質(zhì)量技術(shù)保證措施,、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程,；試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝,；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確,、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點明確,、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明,。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾,。同時提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用,，實施“事前預(yù)防,、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式,，收到了良好的效果,。自開工以來，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。

（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍,，提升全員戰(zhàn)斗力 由于根據(jù)原整體施工計劃,，我項目于2008年5月初即可開始路面底基層、基層施工,，但是由于沒有工作面的原因,，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求,，我項目為按指揮部的要求提前工期,，爭取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期,，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮,，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全,、質(zhì)量得到保證的情況下,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

2008年10月,，基層施工方案確定后,，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間,、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn),。

11月，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際,，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況,，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動,，進(jìn)一步掀起了競賽高潮,，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄,。經(jīng)過3個月的努力,，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面,。

1,、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計》制度,，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計,，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理,，并根據(jù)實際適時調(diào)整,，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行,。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位,，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃,，每月進(jìn)行驗收考核,，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo),，獎勤罰劣,，狠抓計劃指標(biāo)的完成。

2,、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理,。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理,，實行責(zé),、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合,，落實施工組織設(shè)計,，加快了工程進(jìn)度。

3,、克服困難,，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度,，不等不靠,，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾,、原材料緊缺,、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響,，保證了工程施工的正常運轉(zhuǎn),。

（四）落實“以人為本”的管理思想

項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機(jī)地結(jié)合起來,。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手,，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)化打造的項目部駐地,、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。共同的理念，美好的愿景,，全新的面貌,，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”,，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基,、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學(xué)習(xí),，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染,，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下,，隨岳北項目已順利完工,，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名,，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名,。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐,，同時也暴露出一些問題,，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。

高速公路工程部工作總結(jié) 高速公路年度總結(jié)篇四

中鐵二十一局集團(tuán)x公司

xxx目部年終總結(jié)

中鐵二十一局集團(tuán)xxxxx項目部

2012年x月x日 中鐵二十一局二公xxxxx建設(shè)項目部

年終總結(jié)報告

xx蘭州廠區(qū)建設(shè)項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下,，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù),，施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評?，F(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項目部各項工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

xxxx項目由綜合辦公樓,、盾構(gòu)廠房、管片廠房,、砂石料庫,、露天成品庫、鍋爐房,、配電室,、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日,，竣工日期為2012年8月30日,。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米,，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ),，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為m5.0加氣塊砌筑,，屋面為兩層sbs防水卷材,，窗戶為鋁合金，木門,。

盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房,，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米,，建筑高度17.5米,，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚,。

管片廠房為單層工業(yè)廠房,，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米,，建筑高度14米,，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ),，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚,。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu),。建筑面積4027平方米,，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ),，墻下條形基礎(chǔ),，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成,，建筑面積27690平方米,。

空氣壓縮站及鍋爐房,、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ),，圍護(hù)墻為m10砂漿砌筑加氣塊,，屋面兩層sbs防水卷材，鋁合金窗戶,，防火門,，鋼木門。

攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁,，承臺為c30鋼筋混凝土,，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池,，1個鋼筋混凝土清水池組成,。

廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為c25混凝土,，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土,。

二、工程質(zhì)量方面

自2012年3月份項目班子調(diào)整以來,，我項目部對各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格要求,，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗收規(guī)范,，對各單體工程重要施工工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工,，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗收,。

1、模板,、鋼筋制作安裝：由技術(shù)員,、施工員事前對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項等,；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉,；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙,，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2,、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時鋼筋班,、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平,、養(yǎng)護(hù)是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊,。

3,、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行試壓,，符合施工規(guī)范要求后,，由施工員提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,；

三,、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、堅持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育,、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、加強(qiáng)安全知識教育,，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1,、勞務(wù)工進(jìn)場后：分別開展專業(yè)技術(shù)講解,、文明安全講座、法律法規(guī)等課程,，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識,、法制觀念，提高技術(shù)水平,；

2,、每周進(jìn)行安全例會活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項,；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實可行的趕工措施,。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公,，便于各部門信息的交流,、溝通，提高辦事效率,；

4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項等,；

5,、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù),，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路,、不定時檢查線路的安全性；

6,、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點,，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點,；

7,、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成,；

8,、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座,、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；食堂從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開、每日菜品公布,、配備衛(wèi)星接收電視,，讓勞務(wù)人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂,，放松一身的疲憊,；生活區(qū)、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家,，感受到家的清潔、家的溫暖,；

四,、成本方面

三月份項目班子調(diào)整以后，結(jié)合工程實際情況,，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行了工程數(shù)量的計算,，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，積極組織技術(shù)人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，優(yōu)化施工方案,，同時結(jié)合蘭州建筑市場勞務(wù)單價，對以前勞務(wù)承包單價進(jìn)行了調(diào)整,，大大降低了施工成本,，提高項目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性,。加強(qiáng)對材料計劃,、采購供應(yīng)、消耗過程的成本控制,；根據(jù)定額和預(yù)算成本計劃,，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃,，減少窩工,，對工程成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，采取措施,，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創(chuàng)造了條件,。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調(diào)整以來,，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊,，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)對職工作了大量的思想工作,，對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度,，修訂了項目部崗位職責(zé),，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經(jīng)過項目部全體員工的努力,，按照業(yè)主的要求,，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，但在工程質(zhì)量的控制,、成本的控制方面,，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進(jìn),。

中鐵二十一局xxxxxx項目部

2012年x月x日

高速公路工程部工作總結(jié) 高速公路年度總結(jié)篇五

個人工作總結(jié)

（***）

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和項目部成員幫助支持下，本人圓滿完成了全年項目部財務(wù)會計職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)在就我本人2015的工作做以下總結(jié)：

一,、履行職責(zé)方面：

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理控制度，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團(tuán)利益”為最終目標(biāo),。規(guī)范財務(wù)工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保項目各項工作的順利開展提供財務(wù)支持,。

（二）強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法,。

加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，做好項目各項工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。

（三）加強(qiáng)成本核算，及時報送各類月度信息報表,，確保信息溝通順暢,。

堅持合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通,，對合同的執(zhí)行情況,，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對項目的管理嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行,，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān),。

（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

隨著公司加快發(fā)展,，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求,、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力,，但還是能準(zhǔn)確定位,，自覺做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司各項文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，認(rèn)清形勢,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司的各項決策,。

（五）作為一名項目的財務(wù)管理工作者,，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項目管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件,、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范,、約束自己的行為,。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金,，稅務(wù),，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。

二,、存在的問題

在實際工作中財務(wù)管理方面還存在不足,，有待學(xué)習(xí)的較多，財務(wù)分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高,。

三,、改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力,。

2.進(jìn)一步不斷完善各項管理制度,，強(qiáng)化公司各項文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預(yù)測,、事中監(jiān)控,、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù),，促進(jìn)管理能力的提升,。

3.強(qiáng)化會計監(jiān)督,，促進(jìn)源頭治理工作取得實效。不斷提高財務(wù)核算的新途徑,、新方法,。同時對自己的工作查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏,，及時糾正,。繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進(jìn)行及時溝通,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題,。

4.充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，以身作則,，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作

氛圍,；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，更新知識,，開拓視野,，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過平時努力,，一定把公司交代的各項工作任務(wù)完成好，把項目的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平,。

**********公司

**高速公路**段**合同項目經(jīng)理部 *** 2015年**月**日 ?? ?? ?? ??