總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)1

20xx年已接近年終,，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為***廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品***。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標(biāo)排放,。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的'頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)2

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開,。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán),、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝,、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議,。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面,、深入開展，從清理,、清潔到整理,、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5S”管理,，自主提升自身素養(yǎng),，“5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象,，成為各班組日常管理工作的一部分,，還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中,，用于自己的生活管理,，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進推行者頒獎會上,，饒家權(quán)用生活小短片,，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間,，各小組一年來取得的重要成績的同時,，他認(rèn)為，有高效,、有質(zhì)量,、有安全、有快樂的推行"5s"管理,，一是態(tài)度要積極,；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富,、完善"5s"管理工作的開展,，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味,，要讓“5S”管理工作有序進行,，快樂開展,。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進推行者頒獎。他還強調(diào),，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展,，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點,，在有限的資源下有效出擊,，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”,、效率“5S”,、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面,、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見,。

13個班組長結(jié)合自身班組“5S”工作開展情況進行了經(jīng)驗分享,。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間,、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組,、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗,。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解,，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面,、有效,、深入的推行。而今,，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度,、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場,，現(xiàn)場必干凈,。xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)3

公司實行精益生產(chǎn)管理就快一年了,，在年終總結(jié)大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā),！

企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力,。那么如何激發(fā)員工的積極性呢,？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：

1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德,。榜樣的力量是無窮的,。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為,。相反,，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認(rèn)可,。

2,、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分,。告訴他們,，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要,。

3,、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé),。在絕大部分的公司里,，設(shè)立目標(biāo)這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下,，而不是自下而上,，或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡,，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易,。

4、即時,、真誠地給出反饋,，好，或者不好,，而不是廢話,。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說,，要做到這一點非常不容易,，尤其是面對一些負(fù)面評價的時候更是如此。

5,、獎勵他們的成就,，并為他們的失敗負(fù)責(zé),。他們需要知道你站在他們身后。

6,、為他們提供提高工作效率的工具,；要在他們背后提供支持；否則無法成功,。

7,、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,，但也不要更少,。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情,，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情,。

8、溝通,。盡可能公開地進行溝通,，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。

9,、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情,。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情,，例如去看病,。

10、有一些同情心,、人性,，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程,。而且基本上是你個人的事,。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

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