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現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇一

1,、認真執(zhí)行建筑行業(yè)的各項政策,，法規(guī)，遵守企業(yè)管理制度,，按工程施工規(guī)范和驗收標準有關(guān)規(guī)定,，按圖紙施工內(nèi)容和質(zhì)量要求執(zhí)行施工。

2,、熟練圖紙設(shè)計的工藝操作和細部工序做法,，監(jiān)督按配比和常規(guī)做法下料，杜絕浪費材料,，做到工完場清,。

3,、始終貫徹安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量按時交工為目標,，貫徹科學(xué)公正守法的職業(yè)規(guī)范,，明確施工過程中各階段的控制重點，做好事前,、事中,、事后的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制，做好每天的工作記錄,。

4,、堅持以人為核心，以預(yù)防為基礎(chǔ),，做好施工前的各項技術(shù)交底,，防止誤導(dǎo)造成返工，施工現(xiàn)場杜絕余留安全隱患和質(zhì)量缺陷,。

5,、配合生產(chǎn)班組，指導(dǎo)按常規(guī)施工操作,，制止違章作業(yè)和盲目施工,；嚴肅執(zhí)行違反安全規(guī)定處罰；反對串通受賄,，給工程帶來損失,。

6、做好各道工序交接前的檢查工作,，移交前的清場工作,，并做時間登記，使工序互相接軌,。

7,、每月25日前做完成工程量計算，報進度申請款,，報班組完成工程量和各種材料的應(yīng)用量,，完善月份產(chǎn)值中的各項內(nèi)容報表。

8,、做材料進場計劃和材料進場的管理應(yīng)用控制,，發(fā)現(xiàn)偽劣，短斤欠兩,，不足量的材料,，有權(quán)拒絕簽字；向供應(yīng)商索取材料合格證和產(chǎn)品檢驗報告。

9,、事前計劃機械和設(shè)備的準備工作,，事中觀察機械設(shè)備的可行性，制止機械設(shè)備帶病運行,，并做好機械設(shè)備符合應(yīng)用的驗收簽單,。

10、甲乙方業(yè)務(wù),，參加甲方會議,，接受甲方工作檢查和相關(guān)規(guī)定；做好工程變更和現(xiàn)場簽證工作,，并將資料妥善保存,。

11、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，及時落實整改糾正,，不得有隱瞞虛報,，有事不報的現(xiàn)象,，若管理不力造成的損失，應(yīng)負相應(yīng)責任,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇二

現(xiàn)場負責人崗位職責一．安全職責

1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）,；

2.注意加強工人的素質(zhì)教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件,；

3.對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理,；

4.加強倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強在施工過程中安全性,，包括配帶一些自我保護措施

二．工程施工及質(zhì)量

1.熟悉掌握圖紙,，做好圖紙會審工作；

2.施工過程中需按圖紙施工,，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù),；

3.每個工序需先技術(shù)交底方可施工，施工過程中需及時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正做到無返工,。

4.工程簽證應(yīng)及時，以及配合預(yù)算員投標和決算等工程造價工作,；

5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào),，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時到下面班組以免出現(xiàn)返工,；

6.施工過程中需每天寫施工日記,，以便以后更好的解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

三．材料管理

1.做好材料分析,，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員,，防止材料浪費,；

2.對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理；

3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清,； 4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)?。?/p>

5.材料計劃須由工地負責人確認方可由材料員購買,，還有對每個材料的成本核算及認價,，以及對材料員所購買材料的單價審核和簽字。

四．分包班組管理及工程結(jié)算

1.做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同,，做到流動人員信息的及時變更,；

2.管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場,；

3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進行發(fā)包可以不要審核）,；

4.對分包班組臨時用工應(yīng)及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議,；

5.對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中,，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；

材料員崗位職責

1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天）,，對比較急的材料因根據(jù)實際情況立即購買,；

2.平時要對材料價格進行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握,，以免出現(xiàn)材料價格偏差,；

3.材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期,； 4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬,；

5.對購買材料及相關(guān)費用的發(fā)票和收據(jù)應(yīng)需要負責人或者老板核實簽字后到會計處審查核實報賬。

倉庫保管員崗位職責

1.材料進入倉庫需堆放整齊,，做到井序有條,；

2.對工地負責人報的材料計劃應(yīng)及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期,；

3.對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)根據(jù)實際情況報材料員購買,；

4.材料進入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質(zhì)量；

5.材料出庫應(yīng)及時做好出庫單,，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時跟工地負責人溝通,，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺,；

6.年終放假之前應(yīng)對出庫進行整理,，對剩余材料進行核實注冊并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇三

現(xiàn)場施工人員崗位職責

一、在項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二,、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全,、質(zhì)量,、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和用具,、設(shè)備計劃。

三,、

四,、協(xié)同工程部長，保證施工順利進行,，維護項目的信譽和經(jīng)濟利益,。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場,，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,。

六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表,。

七,、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額料單。配合工程部長工作,。

八,、督促施工材料、設(shè)備按時進場,，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行。

九、配合工程部長合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量,。

十、配合業(yè)主,、監(jiān)理組織隱蔽工程驗收,，參加部分工程的質(zhì)量評定。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇四

現(xiàn)場負責人崗位職責

【篇1：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(完整版)】

項目經(jīng)理崗位職責

一,、項目經(jīng)理必須持證上崗,，是施工項目第一責任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范,、能遵守國家法令及各項政策的模范,。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī),，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經(jīng)理目標管理責任書,，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任,。

三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計,、工程施工計劃及技術(shù),、質(zhì)量、安全,、工期,、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現(xiàn),。

四,、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，并對分包工程質(zhì)量,、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督,、控制并承擔第一責任,。

五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù),、材料,、構(gòu)件、機具設(shè)備,、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為,，保證施工順利進行。

七,、組織制定項目的各項規(guī)章制度,，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報,。

八,、建立項目核算制度，加強成本管理,、預(yù)算管理,。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會,，有效控制各項成本開支,。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系,。

九,、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證,，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠,，及時

總結(jié)

十,、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任,，負責公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法,，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度,，強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查,、評議,、整改和質(zhì)量評定,。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目副經(jīng)理崗位職責

一,、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作,，向項目經(jīng)理負責。

二,、負責項目現(xiàn)場施工與管理,，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 三,、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案,，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成,。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,，加強人員的管理,。

五、督促各種材料及時進場,，并做好檢驗,、實驗和成品保護措施。

六,、負責工程的進度和工期計劃管理,。

七、根據(jù)工程情況,，合理調(diào)動人員,、機械、材料等,。

八,、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系,。

九,、合理安排各施工工序，做好銜接工作,，保障項目施工順利進行,。

十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作,。

項目總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責

一,、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策,、法律,、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范,。

二,、協(xié)助項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量體系的建立、運行,、審核,、改進等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負責,。

三,、負責組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,。

四,、負責組織制定各部門,、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準,，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和提出考核意見,。

五、負責組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施,、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作,，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,。

六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。

七,、主持編制實施性施工組織設(shè)計,，制定施工方案、施工工藝,、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等,。

八、負責向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底,，督促,、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

九,、負責推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù),，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān),，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作,。

十、負責審核項目試驗,、測量儀器設(shè)備購置保修計劃,。

十一、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作,，參加交（竣）工驗收事宜,。 十二、負責編制項目的施工技術(shù)總結(jié),，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見,。

十三,、負責安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作,。

十四、負責處理項目日常的技術(shù),、質(zhì)量管理事宜,。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項目專業(yè)工程師崗位職責

一、對所承擔的工程項目履行工程師職責,，對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任,。

二、熟悉合同文件,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量,、進度進行全面控制,，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報,，請求項目總工,、項目 經(jīng)理處理。

三,、負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則,。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進行施工,，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督,。

四、審核勞務(wù)施工隊（組）的施工計劃,、方案,、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議和報項目總工審查。對經(jīng)批準后的施工計劃,、方案,、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施,。

五,、負責所管項目，向勞務(wù)施工隊（組）提供測量資料,、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準,、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底,；監(jiān)督放樣,，校核平面位置及標高,；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部,、分項的承包人驗收,；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六,、配合計量工程師做好計量及支付工作,。

七、對所管工程,，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范,，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作,，并向項目經(jīng)理,、項目總工報告。

八,、填寫工程日記和各種施工記錄,，負責所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料,、施工圖表,、竣工資料的收集、整理和匯總,。

九,、監(jiān)督勞務(wù)施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為,。

十,、經(jīng)常對勞務(wù)施工隊（組）的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段,、質(zhì)量標準等進行檢查,。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作,。

項目技術(shù)員崗位職責

一,、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)管理和技術(shù)進步方面的具體業(yè)務(wù)工作,。 二,、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令,、規(guī)范,、規(guī)程及各級技術(shù)標準、管理標準條例。

三,、參加項目的施工組織設(shè)計編制,，完成專業(yè)的編制任務(wù),，負責專業(yè)的施工方案,，特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。編制進度計劃,、作業(yè)計劃,，負責向項目施工人員進行技術(shù)、計劃交底,。

四,、參加設(shè)計交底、圖紙會審,，整理會審記錄,，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術(shù)工作聯(lián)系,，辦理設(shè)計變更,、技術(shù)核定和材料代換等工作。

五,、深入現(xiàn)場,，了解施工組織設(shè)計、施工方案,、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè),，解決施工技術(shù)問題（重大問題及時請示匯報）,、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查,，提出本專業(yè)部分的技術(shù)處理方案,，參加工程中間驗收、工程移交等工作,。

六,、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備的計劃要求以及項目技術(shù)進步效益計劃要求,，配合項目總工程師具體分解落實計劃,，指導(dǎo)幫助施工人員完成計劃，負責總結(jié)、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作,，收集整理項目上合理化建議,、技術(shù)革新成果并負責上報。

七,、完成施工總結(jié),、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務(wù)。

八,、配合項目組織的質(zhì)量檢查,、安全檢查、文明施工檢查,、職工培訓(xùn)等工作,。

九、積極參加政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)交流活動。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項目施工員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,，嚴格按圖施工,，各道工序施工前要進行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。

二,、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用,，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用,。

三,、按照工程節(jié)點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃,。

四,、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢,，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

五,、每道工序完后先經(jīng)班組驗收,，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收,，方可進入下一道工序施工,。

六,、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理,，不自作主張,。

七、施工中不違章指揮,、不違章作業(yè),。 八、嚴格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工,，施工質(zhì)量符合檢驗評定標準,。

九,、加強現(xiàn)場施工管理,，做好安全、文明施工工作,。

十,、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項目安全員崗位職責

一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn),、勞動保護的方針,、政策、法令及規(guī)章制度,，在上級業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

二,、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準,，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負責貫徹實施,。

三、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查,，做好記錄,，督促整改和實施獎懲。

四,、每天進行項目安全巡查,，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn),，并

立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理,，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效,，有權(quán)提出處理意見,，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

五,、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作,，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗,，不違章作業(yè),。

六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表,，按上級有關(guān)要求收集,、整理各項安全管理資料。

七,、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理,，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實,。

八,、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃,，報項目經(jīng)理審批,。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內(nèi)容填寫齊全,、清楚,。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購,、驗收,、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳,、教育工作,，做好安全標志牌掛放等。

十,、完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作,。

項目材料員崗位職責

一、按項目下達的施工計劃和任務(wù)單,，做到提前備料,。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃,，及時調(diào)整材料的供貨計劃,，做到正確無誤,。二、掌握各地區(qū)材料市場信息,，對各種材料價格每月用報表分析,，并且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料,。

三,、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同,。

四,、無質(zhì)保單、無合格證的成品,、半成品及原材料不得進入工地,。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章,，并及時提供給資料員存檔備查,。質(zhì)保單與合格證同步到位。

五,、對進場的成品、半成品,、原材料及時做好收料,、清點、驗收,，帳目每月匯總,。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部,。

六,、如遇工程急需，要自行購買物資,，必須填寫請購單,，并由項目經(jīng)理簽字認可。購貨時要有購貨清單,，有供貨單位名稱、電話,、地址,，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷,。

七,、主動與項目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系,，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格,、型號分類堆碼整齊,，并作好標識、掛牌保管,。

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目質(zhì)檢員崗位職責

【篇2：現(xiàn)場主管崗位職責說明書】

xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書

【篇3：材料負責人崗位職責】

材 料 負 責 人 崗 位 職 責

1,、深入市場調(diào)查,，掌握市場規(guī)律，做到貨比三家,，優(yōu)勝劣汰的原則,。 負責對采購進場的各種建筑材料的規(guī)格、數(shù)量,、單價,、質(zhì)量進行嚴格控制。

2,、監(jiān)督進料,、收料、發(fā)料,、統(tǒng)計,、會簽的各個重要環(huán)節(jié)，進場要登記,，出場必須有手續(xù),。

3、負責訂貨合同的起草,、審查,、簽定工作，對材料的規(guī)格,、數(shù)量,、單價、質(zhì)量,、進場時間負直接責任,。

4、監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料與機械設(shè)備的維修,、保養(yǎng),、碼放、使用,、周轉(zhuǎn),、清退的執(zhí)行情況,。

5、負責材料庫房的庫存量,，保管,、碼放標識及使用情況。 按照iso9002的標準,，負責施工現(xiàn)場料具的標識工作,。

6、監(jiān)督施工現(xiàn)場料具,、貴重物品,、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,。

7,、當材料市場價格高于工程預(yù)算單價時，及時向項目部預(yù)算員作出解釋,，并提供經(jīng)濟洽商的依據(jù),。 8、負責監(jiān)督采購員對材料計劃的落實情況,。

9,、負責制定和落實本部門人員全員材料方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德,，達到持證上崗,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇五

工地現(xiàn)場負責人崗位職責

因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負責人對工地現(xiàn)場進行管理,。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進度,、材料管理三項,。其中一人負責工地全面工作，另一現(xiàn)場負責人配合其做好安全與材料管理工作,。主要負責事項分類如下： 一,、現(xiàn)場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志,，日志內(nèi)容必須真實,、準確、詳細,。② 對本工程的施工方案,、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。③ 工人進場進行安全事項交底,，講解安全知識,。確保每人一頂本公司安全帽,。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2,、施工期內(nèi)

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底,。

② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施是否到位,，如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在的安全事故隱患,。（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙,，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業(yè)時,，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內(nèi)用電安全,。3,、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè),，是否在拆腳手架,，如果在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)立即停止施工,，避免發(fā)生安全事故,。② 統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。

③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司,，配合公司辦理安全帽的歸還工作,。二、工程質(zhì)量與進度

1,、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志,，日志內(nèi)容必須真實、準確,、詳細,。

② 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行,。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術(shù)交底,。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細的施工方案,。

④ 與施工班組進行施工方案技術(shù)交底,，對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工,，不合格墻體不施工,，合理的安排工人施工等）

⑤ 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰,，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字,。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）2,、施工期內(nèi)

① 進入施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心,。了解工人施工區(qū)域,，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格,。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查,，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映,。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工,，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前,，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續(xù),，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準,；2,、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3,、要徹底清除基層墻體表面浮灰,、油污、脫模劑,、空鼓等影響粘結(jié)強度的材料,，否則由乙方自負后果。

第二步 測量,、彈線,、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平,、垂直控制線及伸縮線,、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角,、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線,，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫,、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè),、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理,，具體做法見設(shè)計圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強（按公司要求施工）,。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面,，粘結(jié)方法采取點框法,，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米,，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%,。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓,，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度,。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞,，拼縫高差不大于1.5毫米,，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進行施工,。

第五步 填縫：用適當?shù)陌逄羁p,，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫,。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰?，打磨不能沿板縫平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運動,，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈,。

第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次,。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中,，壓嵌網(wǎng)格布時,，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度,，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進行,。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里,，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi),，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深,，表面必須暴露在底層砂漿之外,。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米,，縱向不得小于80毫米,，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓和翹邊,。

第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低,，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米,，釘頭和圓盤不得超出板面,，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓,，實際需要根據(jù)工地總包要求而定,。

第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米,，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米,。要求將網(wǎng)格布充分覆蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜,，不能有明顯的抹紋,，接茬等痕跡，并壓平收光,，待干,。

④ 跟進土建進度，將被動變?yōu)橹鲃?。每天統(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上,，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時,，按照施工方案,，施工要求進行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見,、交底內(nèi)容,、人員以聯(lián)絡(luò)單進行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底,，尊章操作,，確保質(zhì)量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現(xiàn)場,，特殊情況,，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作,，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場,，對此，公司將隨時進行檢查,，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤,，對此要堅持不懈的執(zhí)行,。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處,，檢查有無不到位處,，有工程問題應(yīng)立即組織工人進行修補施工。

② 統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄,。③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司,。

三、材料管理

1,、施工前期

① 預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積,，現(xiàn)場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處,，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工,、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥）,，不同的班組各裝訂一個倉庫,，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨,，不同材料分類堆放,，卸板材時要平放，不要亂扔,，避免把板材角砸壞,。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板,。施工班組提貨時填寫交貨單,，并登記《材料統(tǒng)計表》。2,、施工期內(nèi)

① 了解每次進場材料數(shù)量,，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量,，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料,，隨時向公司訂貨,，訂貨時間在星期一至星期五上午,，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料,。

② 材料到達工地組織工人卸貨,，材料必須當天堆放到指定倉庫,，統(tǒng)計數(shù)量,。如果施工班組在2個班組以上,，則統(tǒng)計數(shù)量對應(yīng)發(fā)放,。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄,，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料,。如果發(fā)現(xiàn),，則處以相關(guān)的處罰。3、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用,，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫,。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量,，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。④ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。

以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況,，公司將采取對現(xiàn)場負責人進行罰款,。

（注：每次罰款將從生活費中扣除,，具體罰款金額視情況而定）

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇六

工地現(xiàn)場負責人崗位職責

因工地現(xiàn)場的注意事項較多,，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負責人對工地現(xiàn)場進行管理,。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全,、工程質(zhì)量與進度、材料管理三項,。其中一人負責工地全面工作,，另一現(xiàn)場負責人配合其做好安全與材料管理工作,。主要負責事項分類如下： 一、現(xiàn)場安全

1,、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志,，日志內(nèi)容必須真實,、準確、詳細,。② 對本工程的施工方案,、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行,。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識,。確保每人一頂本公司安全帽,。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2,、施工期內(nèi)

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底,。② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施是否到位,，如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在的安全事故隱患,。（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙,，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業(yè)時,，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內(nèi)用電安全,。3,、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè),，是否在拆腳手架,，如果在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)立即停止施工,，避免發(fā)生安全事故,。② 統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。

③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司,，配合公司辦理安全帽的歸還工作,。二、工程質(zhì)量與進度

1,、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志,，日志內(nèi)容必須真實、準確,、詳細,。

② 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行,。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術(shù)交底,。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細的施工方案,。

④ 與施工班組進行施工方案技術(shù)交底,，對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工,，合理的安排工人施工等）

⑤ 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察,，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字,。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2,、施工期內(nèi)

① 進入施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心,。了解工人施工區(qū)域,，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格,。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查,，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映,。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工,，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前,，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續(xù),，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準,；2,、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3,、要徹底清除基層墻體表面浮灰,、油污、脫模劑,、空鼓等影響粘結(jié)強度的材料，否則由乙方自負后果,。

第二步 測量,、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求,，在墻面彈出外門窗水平,、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等,，建筑外墻大角（陽角,、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線,，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫,、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理,，具體做法見設(shè)計圖紙,。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強（按公司要求施工）。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面,，粘結(jié)方法采取點框法,，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米,，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%,。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓,，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度,。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞,，拼縫高差不大于毫米,，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進行施工,。

第五步 填縫：用適當?shù)陌逄羁p,，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫,。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰?，打磨不能沿板縫平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運動,，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈,。

第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次,。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度為～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中,，壓嵌網(wǎng)格布時,，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度,，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進行,。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里,，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi),，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深,，表面必須暴露在底層砂漿之外,。鋪貼遇有搭接時,，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米,，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處,，不得使網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓和翹邊,。

第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低,，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米,，釘頭和圓盤不得超出板面,，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓,，實際需要根據(jù)工地總包要求而定,。

第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～毫米,，抹面砂漿總厚度約為～毫米,。要求將網(wǎng)格布充分覆蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜,，不能有明顯的抹紋,，接茬等痕跡，并壓平收光,，待干,。

④ 跟進土建進度，將被動變?yōu)橹鲃?。每天統(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上,，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時,，按照施工方案,，施工要求進行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見,、交底內(nèi)容,、人員以聯(lián)絡(luò)單進行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底,，尊章操作，確保質(zhì)量,。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現(xiàn)場,，特殊情況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理,，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作,，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場,，對此，公司將隨時進行檢查,，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰,，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤,，對此要堅持不懈的執(zhí)行,。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處,，檢查有無不到位處,，有工程問題應(yīng)立即組織工人進行修補施工。

② 統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄,。③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司,。

三、材料管理

1,、施工前期

① 預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積,，現(xiàn)場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處,，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工,、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥）,，不同的班組各裝訂一個倉庫,，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨,，不同材料分類堆放,，卸板材時要平放，不要亂扔,，避免把板材角砸壞,。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板,。施工班組提貨時填寫交貨單,，并登記《材料統(tǒng)計表》。2,、施工期內(nèi)

① 了解每次進場材料數(shù)量,，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料,，隨時向公司訂貨,，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料,。

② 材料到達工地組織工人卸貨,，材料必須當天堆放到指定倉庫,，統(tǒng)計數(shù)量。如果施工班組在2個班組以上,，則統(tǒng)計數(shù)量對應(yīng)發(fā)放,。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收,。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料,。如果發(fā)現(xiàn)，則處以相關(guān)的處罰,。3,、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度,，是否還需材料,。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用,，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫,。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量,，損耗,。工人有無違規(guī)事宜。④ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司,。

以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行,，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現(xiàn)場負責人進行罰款,。

（注：每次罰款將從生活費中扣除,，具體罰款金額視情況而定）