總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇一

有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡,。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_(kāi)展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合,、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。

今年由于施工單位的疏漏,，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過(guò)電話,、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,；

2,、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元,；

5,、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元,；今年x月,，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元,。

明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化,。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化,。

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,。

1,、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,，爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來(lái),，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至,，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過(guò)去,，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年,，也是忙碌的一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要求,，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：

自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)到現(xiàn)在,，在項(xiàng)目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里,，項(xiàng)目部人員密切配合,，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的,，其中也飽含著酸、甜,、苦,、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費(fèi),，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰,?？粗?xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋,，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜,。對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤(rùn),；對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī),，同時(shí)也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí)。

整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,，下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20mwp,，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,，并入哈密電網(wǎng),，生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為58㎡,，總體布置為矩形,，南北長(zhǎng)約837、5m,，東西寬約684m,，分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑,、35kv配電室,、svg室、消防水泵房,、門(mén)衛(wèi)室,、車(chē)庫(kù)、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng),。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,，電池組件采用240wp多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器,，共40臺(tái),。20mwp太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1mwp多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500kwp陣列逆變器組構(gòu)成,。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0,、3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作,。

工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門(mén)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,，精心組織施工過(guò)程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制,，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工,、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé),，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

由于參加工作不久,，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國(guó)內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久,，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少,，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月,，隨后就來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè),，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過(guò)看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過(guò)程,，通過(guò)廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來(lái)看,，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn),，人員相對(duì)較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平,，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序,、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理,、項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的學(xué)習(xí),，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多,，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控,，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平,。

雖然目前電站已建設(shè)完成,，投入正常使用，但建設(shè)過(guò)程卻是很曲折的,，也暴露了許多的問(wèn)題,。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,，這是工程的一大忌諱,。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開(kāi)始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,，但絕不能照搬照抄,，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過(guò)程中的諸多驗(yàn)收,。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同,，必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng),，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生,。

1）建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,，這樣才能更好的管理,、調(diào)度人員的工作；

2）公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開(kāi)會(huì),，給這段時(shí)間所做工作的成績(jī)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì)；

3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購(gòu)買(mǎi),、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),；

總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，大家攜手努力與公司共同走向輝煌,。

最后，祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上,！

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇三

根據(jù)縣政府安委會(huì)要求，故縣鎮(zhèn)多次召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì),，鄉(xiāng)村干部和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題安全會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，研究境內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì),，部署全xxxx全生產(chǎn)大檢查工作,。同時(shí)繼續(xù)落實(shí)黨政班子成員分包責(zé)任制,，采取自查、整改上報(bào),、督查等方式,，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢查,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)較好形勢(shì),，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

現(xiàn)將我鎮(zhèn)三季度安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

(一)農(nóng)村道路交通安全及汛期房屋安全檢查情況

我鎮(zhèn)針對(duì)全鎮(zhèn)12個(gè)村的農(nóng)村道路交通和房屋安全進(jìn)行了全面檢查,，發(fā)現(xiàn)農(nóng)用車(chē)違規(guī)載人現(xiàn)象雖然得到了治理,，但仍存在個(gè)別行為，對(duì)此,，鎮(zhèn),、村兩級(jí)繼續(xù)加大對(duì)群眾宣傳力度、對(duì)違規(guī)車(chē)主進(jìn)行了嚴(yán)肅處理和批評(píng)教育,。同時(shí)對(duì)危房危窯內(nèi)住戶再次進(jìn)行排查,，經(jīng)排查共存在100余戶危房危窯戶，因?yàn)閺?qiáng)降雨,，倒塌房屋50余間,，受災(zāi)群眾240口人，竹園溝村竹園溝組成為地質(zhì)災(zāi)害已發(fā)區(qū),，影響該組群居住安全,。針對(duì)以上險(xiǎn)情，故縣鎮(zhèn)黨委政府和各村干部對(duì)人員進(jìn)行了妥善安置,，避免安全隱患

(二)學(xué)校安全隱患,。

我鎮(zhèn)重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)設(shè)施、學(xué)生宿舍,、學(xué)校食堂,、學(xué)生星期天回家乘車(chē)等易發(fā)生安全事故部位的隱患進(jìn)行了全面檢查。經(jīng)檢查,，全鎮(zhèn)13處學(xué)校(教學(xué)點(diǎn))的教室沒(méi)有問(wèn)題,，鎮(zhèn)中(鎮(zhèn)小)的學(xué)生宿舍內(nèi)個(gè)別開(kāi)關(guān)損壞，已要求中心校立即進(jìn)行了更換,。汛期中,，鎮(zhèn)中學(xué)、小學(xué)附近漫水橋因山洪暴發(fā),，不能通行,。鎮(zhèn)政府加強(qiáng)宣傳教育,、設(shè)立警示標(biāo)志，禁止人員經(jīng)過(guò),，防止落水事故發(fā)生

(三)尋峪水電站項(xiàng)目和洞子溝尾礦庫(kù),。

一是檢查了河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的xxxx縣尋峪水電站在冷水溝和前池兩個(gè)工作面的引水涵洞開(kāi)挖工地。重點(diǎn)檢查了該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案建立情況,、空壓機(jī)等特種設(shè)備使用管理以及施工安全隱患排查治理，經(jīng)督查發(fā)現(xiàn)有以下安全隱患：

1,、職工宿舍內(nèi)物品混亂,，電線無(wú)安全防護(hù)，易發(fā)生火災(zāi);

2,、操作記錄和排查制度執(zhí)行不規(guī)范,，需完善。

二是河xxxx威礦業(yè)有限公司的尋峪洞子溝尾礦庫(kù),，于20xx年底已經(jīng)完成了閉庫(kù),，在這次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：尾礦庫(kù)壩面植被影響尾礦庫(kù)安全,，需清理,。針對(duì)以上問(wèn)題，鎮(zhèn)政府已給尋峪水電站項(xiàng)目部和河xxxx威礦業(yè)有限公司下達(dá)了整改通知書(shū),，要求其在近日內(nèi)整改到位,。

(四)盧xxxx速和安虎線改造工程。

經(jīng)檢查,，盧xxxx速十標(biāo),、九標(biāo)、八標(biāo)存在以下問(wèn)題：

1,、xxxx坡棄土場(chǎng)易形成滑坡,、泥石流，需加固,，并建設(shè)擋土墻(屬重大隱患,，已上報(bào)縣安監(jiān)局);

2、前邢家河大橋樁基施工中存在工人上班穿拖鞋,、安全防護(hù)措施不到位問(wèn)題;

3,、瓦子坡大橋工地，部分工人施工中不系安全帶,，部分橋墩施工中沒(méi)有安全防護(hù)網(wǎng),，部分工棚內(nèi)電線連接混亂。安虎線改造工程6標(biāo)存在以下問(wèn)題：1號(hào)橋梁施工中存在部分工人不戴安全帽現(xiàn)象,。針對(duì)以上問(wèn)題,，鎮(zhèn)政府明確要求各相關(guān)單位高度重視,，在施工中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)排查并整改安全隱患,，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全知識(shí)和安全意識(shí)教育,，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到平時(shí)。

(五)xxxx縣長(zhǎng)盛石料場(chǎng),。

焦寺河村長(zhǎng)盛石料場(chǎng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：

1,、破碎作業(yè)場(chǎng)地護(hù)坡塌方，應(yīng)立即修復(fù);

2,、電焊,、氧氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全距離不夠;

3、采石場(chǎng)存在懸石;

4,、工地電線連接混亂,。鎮(zhèn)政府已向企業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)了整改通知，并要求限期整改完畢,。

一是部分群眾對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視,，存在僥幸心理，麻痹大意,。

二是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制不夠完善,。除了鎮(zhèn)政府進(jìn)行安全生產(chǎn)定期檢查、不定期督查和開(kāi)展大規(guī)模的集中整治活動(dòng)外,，各村,、各企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管方面，存在不夠主動(dòng),，措施不力,，監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，檢查效果不能持久,。

我們將繼續(xù)把安全生產(chǎn)大檢查作為全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,。重點(diǎn)做好以下工作：一是注重督查,。每月定期和不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)督查、檢查,，不斷加xxxx全隱患排查整治力度;二是狠抓落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)各企業(yè)的安全生產(chǎn)月報(bào)制度，對(duì)排查出的重點(diǎn)部位和存在的隱患及時(shí)整改消除,，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中,。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有責(zé)任,、有落實(shí),、有成效、有獎(jiǎng)懲,。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，確保全鎮(zhèn)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇四

自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,，建立起來(lái),，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工,，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2,、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4,、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理,，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理,，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在xxx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇五

xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,，按總公司要求年會(huì)前完成了xx生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu),、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開(kāi),；宿舍樓,、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達(dá)到入住條件,，大門(mén)西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成,，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定,，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工,。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②,、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,，堅(jiān)決要求其退貨處理）,。

③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4,、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理,，xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。

②,、健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理,，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé),，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善。

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái),，并升職為工程部經(jīng)理,，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí),，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門(mén)例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū),；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì),；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合,，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過(guò)驗(yàn)收,。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門(mén),、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款,。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇七

中國(guó)華冶科工集團(tuán)山東南山項(xiàng)目部黨支部于20xx年年初正式成立。自成立以來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)工作實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)工作,，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，在黨建,、施工管理,、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將上一年的總結(jié)如下：

黨支部現(xiàn)有黨員8人,，正式黨員8人,，入黨積極分子3人，下設(shè)2個(gè)黨小組,。目前，有人向黨支部上交了入黨申請(qǐng)書(shū),，為黨輸送新鮮血液提供了保障,。

自年初山東南山項(xiàng)目部成立組建以來(lái),，項(xiàng)目黨支部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，積極科學(xué)的參與項(xiàng)目的籌建工作，在工作中起到模范作用,，黨支部堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn),、施工質(zhì)量工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作,，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù),，密切了黨群,、干群關(guān)系,，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,。搭建板房170余間，確保了板房文化保質(zhì)保量的完成,，讓廣大職工逐漸在項(xiàng)目部找到歸屬感。

員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤的工作保障,。在充分認(rèn)識(shí)到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上,，黨支部努力使項(xiàng)目部的生活像個(gè)大家庭一樣溫暖,、舒適。支部書(shū)記和項(xiàng)目部員工吃住同行,，能第一時(shí)間了解到大家的生活情況，并及時(shí)給予改善和調(diào)整,。努力改善職工生活，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，提高伙食品味,。

開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。黨支部結(jié)合職工青年的特點(diǎn),，五一期間，組織開(kāi)展了“拔河,、釣魚(yú)、乒乓球賽等文體活動(dòng),，不僅充實(shí)了大家的業(yè)余生活,，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的親和力和凝聚力,。

為進(jìn)一步搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，黨支部調(diào)整充實(shí)了支部領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善了項(xiàng)目部安全產(chǎn)等各項(xiàng)細(xì)則。堅(jiān)持把落實(shí)黨管安全責(zé)任作為一項(xiàng)重要工作,。強(qiáng)化對(duì)支部成員的管理,，讓黨員在項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊(cè)》從各個(gè)方面對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了規(guī)范,，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全標(biāo)語(yǔ)的宣傳工作,，如樹(shù)立“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等,。上一年在支部的有力組織下，項(xiàng)目部的安全管理工作贏得了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評(píng),。

20xx年，黨支部按照公司黨委文件的要求,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重防范，正面入手,，有效地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)成績(jī)突出,，舉行專(zhuān)題學(xué)習(xí)座談會(huì),。認(rèn)真分析、研究了黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計(jì)劃和措施,，南山項(xiàng)目支部定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，對(duì)黨員執(zhí)行黨員廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查落實(shí),。二是加強(qiáng)教育,、全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問(wèn)答。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)的理論和黨風(fēng)建設(shè)法規(guī),。三是黨支部對(duì)部分員工進(jìn)行了思想,、作風(fēng)和品德教育,。從根源上保證了黨員的先進(jìn)性。樹(shù)立良好工作形象,。一年來(lái),，全辦黨員中未出現(xiàn)違紀(jì)違法案件,，也未發(fā)現(xiàn)違反廉潔規(guī)定的人和事,。

一年來(lái)，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多不足,，主要表現(xiàn)：一是項(xiàng)目部的后勤保障還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是黨建工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。三是職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袇f(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn)。

1、繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè),。黨支部將按照“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)黨支部的執(zhí)行能力,、決策能力,、協(xié)調(diào)能力、管理能力的建設(shè),，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目部文化建設(shè),。黨組織要不斷拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地,，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚(yáng)主旋律,、溝通思想、交流工作,；努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，促進(jìn)思想道德建設(shè),、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。3,、抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí),。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部,、學(xué)習(xí)型黨小組,、知識(shí)型員工的鞏固提高工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干,。

4、深入開(kāi)展民主管理和黨務(wù)公開(kāi)工作,。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益,，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好,。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用,，積極開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干,，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng),，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

5,、切實(shí)做黨支部的參謀和服務(wù)工作,。繼續(xù)組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng),，弘揚(yáng)助人為樂(lè)的社會(huì)新風(fēng)尚,。積極牽頭開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛,，陶冶情操,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。黨支部成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感,，樹(shù)立良好形象，發(fā)揚(yáng)勤奮工作,，甘于奉獻(xiàn)的精神,，在工作中再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建工作,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇八

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本,，以客為尊,，以誠(chéng)為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng),，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f,、16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約xxx顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言,。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素,，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤,，增加養(yǎng)分,，及時(shí)殺蟲(chóng),，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù),。

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅,，取得了較好的效果。

1,、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除,。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī),，會(huì)有一定改善,。

4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理,。

5,、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近xx次,。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇九

在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,，根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開(kāi)展工作，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成,。

安全管理機(jī)制建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,，深入現(xiàn)場(chǎng),、貼近一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保跟班,、帶班工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)制度建設(shè),，出臺(tái)了《xx煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法,，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,，還要對(duì)責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人,、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,，各單位安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查,，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患,。

20xx年我礦共查出隱患（問(wèn)題）xx條，其中神華集團(tuán)查出x條,、礦業(yè)公司查出x條、自查x條,，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中。

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試；對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源xx條，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，詳細(xì)的制定了各類(lèi)危險(xiǎn)源的`管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制，接觸控制和事故控制,；重大危險(xiǎn)源的控制管理,、落實(shí)到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,。通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,，我礦共存在xx條重大危險(xiǎn)源，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，對(duì)井下所有采掘工作面,、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問(wèn)題,。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè)，并做好記錄報(bào)表,。全年礦井未發(fā)生過(guò)瓦斯事故,。

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行xx小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè),，按照“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)整改,、誰(shuí)上班”的原則,，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善,。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”,、“效益型班組”,、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,，目前我礦共建有班組73個(gè)（礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)）,，班組總?cè)藬?shù)690人,。

一年來(lái)，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,，以“弘揚(yáng)安全文化,、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念,，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班組的凝聚力,，通過(guò)組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng)，提高班組人員的安全技術(shù)水平,；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門(mén)的指示和精神傳達(dá)到每位職工,，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì),、班組組織生產(chǎn),。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話,、視頻監(jiān)控,、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力,，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化,、信息化。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，進(jìn)行井下交接班,，要求礦長(zhǎng)每月入井帶班不少于6次，副礦長(zhǎng)及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外）,，并帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，安檢科負(fù)責(zé)將問(wèn)題錄入本安信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇十

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

1,、今年完成紅旗路道路工程,、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

2,、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后,，安全設(shè)施、設(shè)備,、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小,、越來(lái)越少。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,，使他們能更進(jìn)一步的提高,。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

5,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合,。對(duì)檢查的問(wèn)題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施,，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

6、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

7、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作,，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念,，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí),，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè),，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。

9,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓,。

10、簽證變更做的比較及時(shí),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書(shū)面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢,、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料,、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作,。隱檢或試驗(yàn)不合格,，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對(duì)每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3,、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資,，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。

1,、開(kāi)工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì),。沒(méi)有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工,，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn),。

2、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi),、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi),。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,，造成一些不必要的返工。

5,、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工,。

在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服,。

1,、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn),。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下功夫,，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一,，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制,；第二,，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率,，精減人員,；第三,，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,，可分包給分包商,，采取包干控制，降低工費(fèi),。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,，合理地配備施工機(jī)械,。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備,，如：攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、吊車(chē),、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用,。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn),、退場(chǎng)時(shí)間,，合理調(diào)度和充分利用,，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,，也要合理使用，減少機(jī)具閑置,。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好,，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率,。在土方工程中,，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開(kāi)支,，加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi),。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收,；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén),，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收,；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī),、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度,；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè),；項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過(guò)20xx年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準(zhǔn)確的定位,，爭(zhēng)取在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為公司再創(chuàng)輝煌！

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺(jué)中一年又過(guò)去了,，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì),，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù),、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),，并合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的進(jìn)、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

3,、貨物發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

4、報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打掃整潔,，及時(shí)除理不合格產(chǎn)品,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,。,。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。

20xx年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，在此，制定如下計(jì)劃：

1）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

3）多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4）加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5）努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,。7%。

7）對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)日常工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9）為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照,，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì),。

總之，在即將迎來(lái)新的一年,，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的.規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升,。

過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2,、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類(lèi),、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤(pán)

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放,。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位,，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，同時(shí)也做到了,，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后,，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi),，做到了規(guī)范化,，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

20xx年已成為過(guò)去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差,，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),；在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率；

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因,，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去,；

3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上,，各部門(mén)各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2,、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息,。

4,、目前就采購(gòu)流程,，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門(mén)之前溝通順暢,，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇十二

近年來(lái)，我縣堅(jiān)持把投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要手段,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目工作，取得了一定成效,。特別是今年以來(lái),，我縣大力開(kāi)展招商引資,，引進(jìn)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,。在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題,，急需引起重視并切實(shí)加以解決,。

（一）龍頭項(xiàng)目很缺乏,。工業(yè)方面缺少大項(xiàng)目的帶動(dòng),，工業(yè)發(fā)展舉步維艱,。旅游方面投入明顯不足,，豐富的旅游資源優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),，還沒(méi)有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。農(nóng)業(yè)方面有的遲遲不能建成,，有的建成了也未真正投產(chǎn),。茶葉,、林竹產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一家龍頭企業(yè),，全縣缺少能夠帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大項(xiàng)目,、大企業(yè),。

（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),。主要是工業(yè)、旅游,、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展不均衡。無(wú)論是正在實(shí)施的,，還是即將引進(jìn)的，工業(yè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模均明顯不足,，特別是缺乏具有區(qū)域影響力、帶動(dòng)力的大項(xiàng)目,。

（三）項(xiàng)目效益不理想。一是項(xiàng)目開(kāi)工不足,，且呈逐年下降趨勢(shì)。二是竣工投產(chǎn)項(xiàng)目少,，有的半路夭折。

要繼續(xù)堅(jiān)定不移地以項(xiàng)目為抓手組織經(jīng)濟(jì)工作,，以項(xiàng)目促發(fā)展,，以投資穩(wěn)增長(zhǎng),。

（一）大力引進(jìn)項(xiàng)目。一是對(duì)外引進(jìn),。積極引進(jìn)有實(shí)力、有影 響的大企業(yè),、大集團(tuán)投資旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，依托豐富的農(nóng)業(yè)資源,，積極引進(jìn)生態(tài)建設(shè)、觀光型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，大力發(fā)展特色觀光農(nóng)業(yè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合,。二是向上爭(zhēng)取。準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策,，及時(shí)掌握上級(jí)資金投向，科學(xué)編制項(xiàng)目,，積極向上爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施,、生態(tài)建設(shè),、社會(huì)事業(yè)等項(xiàng)目資金,。當(dāng)前,，特別要針對(duì)中央“把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置”政策動(dòng)向,，密切關(guān)注有關(guān)政策的預(yù)調(diào)微調(diào),，搶抓機(jī)遇,、快速運(yùn)動(dòng)，抓緊編報(bào)有關(guān)項(xiàng)目,，確保用足用好用活政策,。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目,。在梳理,、落實(shí),、跟進(jìn)項(xiàng)目上狠下功夫，全力推進(jìn)簽約一批,、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定更加完善的項(xiàng)目管理辦法,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逐個(gè)確定投資計(jì)劃，明確任務(wù),，倒排時(shí)間,，加快建設(shè),。加強(qiáng)項(xiàng)目督查,，實(shí)行一月一推進(jìn),、一月一督查、一月一分析,、一季度一通報(bào),。加強(qiáng)項(xiàng)目考核,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逐個(gè)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，將項(xiàng)目工作納入目標(biāo)考核,。

（三）全力服務(wù)項(xiàng)目,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境，著力營(yíng)造親商,、重商,、愛(ài)商、護(hù)商的良好氛圍,，讓企業(yè)愿意進(jìn)來(lái),、發(fā)展得起來(lái),，真正形成企業(yè)賺錢(qián)、地方發(fā)展的雙贏局面,。及時(shí)修正不適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的各項(xiàng)政策,，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。加強(qiáng)行政效能建設(shè),，切實(shí)提高辦事效率。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇十三

今年以來(lái)xx公司重視抓好交通,、防火,、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車(chē)間,、庫(kù)房、小區(qū),、場(chǎng)館和工地。

特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地抓好工作,。

在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作,，xx公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全,。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,。

xx公司高度重視安全，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。xx公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”,。

1,、組織落實(shí),。

xx公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào),，研究處理相關(guān)問(wèn)題,。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織,。

2,、責(zé)任落實(shí),。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書(shū),，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與xx公司本部各部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū),。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃,，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案、有動(dòng)員,、有檢查講評(píng),。

如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始,，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序,。

為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。xx公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。

（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。

xx公司針對(duì)本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜的特點(diǎn),，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家）,，從5月中旬開(kāi)始,，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,，?；饭芾淼葘?zhuān)項(xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地,、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書(shū)》,。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。

xx已按整改通知書(shū)的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即xx公司建設(shè)大廈,、第一體育中心,、青年苑、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道,、出口暢通安全，用電,、用氣,、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗,；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車(chē)間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

（三）突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主,；未雨稠繆,，防患于未然。

利用開(kāi)展安全月活動(dòng),，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練,。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。

物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流工作情況，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。xx公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開(kāi)綜治辦[20xx]41,、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。

對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資,、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作,。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén),，給予妥善處理。

對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,，積極想辦法籌措資金盡快解決；對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛,，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí),，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，力求能給予解決。

為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,，分配制度,、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū),，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題,，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營(yíng)造上下重視，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，xx公司加大力度,，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ),，增設(shè)和刊登了四期安全行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專(zhuān)欄,。出版了六期安全工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào),，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識(shí),。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí)，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng),。xx公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通，注意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識(shí),，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作。

（六）存在的問(wèn)題與不是：

1,、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。

2,、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中,，因時(shí)間較長(zhǎng)，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

4、員工樓,、北圍廠房因樓齡長(zhǎng),，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購(gòu)買(mǎi)樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,，工作時(shí)緊時(shí)松等。

由于xx公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū)、市,、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng),，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，xx公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí),。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故，減少一般安全事故,，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年,。

（二）抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決,、確保全年安全。

2,、落實(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí),。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所,，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。

③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患,，杜絕事故,。

4、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠,、酒店、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

5、加強(qiáng)交通安全管理工作,。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現(xiàn),。

②搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛,。

③xx公司辦公室就交通安全和車(chē)輛的管理問(wèn)題出方案,，抓好落實(shí)。

6,、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神。

①xx公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立、健全重大糾紛和事件的工作方案和預(yù)案,。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作。

③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位,、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位,。

安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇十四

20xx年8月23―27日,，縣衛(wèi)生局降消項(xiàng)目督導(dǎo)組對(duì)我縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)降消項(xiàng)目工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查,，督導(dǎo)檢查采取聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料,、現(xiàn)場(chǎng)查看,、個(gè)人訪談等方法。現(xiàn)將全縣項(xiàng)目開(kāi)展情況總結(jié)如下,。

降消項(xiàng)目從20xx年在我縣開(kāi)始實(shí)施,，已有5年多，縣委政府高度重視項(xiàng)目工作,，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),，并利用廣播電視、標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫(huà)和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項(xiàng)目的重大意義,。縣委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項(xiàng)目的實(shí)施,，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家指導(dǎo)組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目資金管理細(xì)則,，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項(xiàng)目辦公室,，并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，建立項(xiàng)目資金專(zhuān)帳,，為我縣降消項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

全縣有4個(gè)公立縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,，20xx年我縣只有9個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開(kāi)展了這個(gè)項(xiàng)目,，當(dāng)時(shí)有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無(wú)設(shè)施又無(wú)醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展,；20xx年有14個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目,，隨著項(xiàng)目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個(gè)能力建設(shè)逐漸加強(qiáng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強(qiáng),，基層?jì)D產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目,，到20xx年有20個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目,。通過(guò)項(xiàng)目的支持和帶動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強(qiáng),，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層?jì)D幼保健能力得到加強(qiáng),。

20xx年我縣開(kāi)始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心,，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專(zhuān)家組?？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要,，建立了縣、鄉(xiāng),、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開(kāi)通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé)，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通,。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,，完成了急救人員隊(duì)伍組建。通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng),，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

項(xiàng)目開(kāi)展5年多來(lái)有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20xx年到20xx年,，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項(xiàng)目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元,。切實(shí)解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟(jì)困難,，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖,。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒(méi)有接生任務(wù),，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強(qiáng)、降消項(xiàng)目的開(kāi)展和新農(nóng)合的實(shí)施,，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.88%,，基本達(dá)到孕產(chǎn)婦全員住院分娩,。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零,。

項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)我縣每年組織項(xiàng)目培訓(xùn)班,，每年派人參加上級(jí)部門(mén)舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，縣,、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修12次,，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級(jí)培訓(xùn)班多期,，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次,，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力,，提升了全縣婦幼保健水平,。

降消項(xiàng)目通過(guò)宣傳、培訓(xùn),、醫(yī)療救助,、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè),、專(zhuān)家蹲點(diǎn)指導(dǎo)等一系列措施的實(shí)施,，大大改善了我縣基層?jì)D幼保健基礎(chǔ)條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強(qiáng),，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力,，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率,，促進(jìn)了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展,。

但在項(xiàng)目幾年的運(yùn)作過(guò)程中我們感覺(jué)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，如項(xiàng)目辦公室沒(méi)有項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，也沒(méi)有配備辦公設(shè)備，人力物力緊張,，工作開(kāi)展比較被動(dòng),；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),，短時(shí)間恢復(fù)困難,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項(xiàng)目還沒(méi)有啟動(dòng),，項(xiàng)目開(kāi)展不平衡,；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng),；專(zhuān)家蹲點(diǎn)效果不明顯,。這些問(wèn)題還有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和完善。