當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇一

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。

面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。

公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xxxx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了xxxxxx證書,、項目立項手續(xù)xxxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

作為xxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxxxxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到xxxx,、xxxx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3,、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。

根據(jù)公司（xx號辦公會議精神要求,，我針對目前xxxx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xxxx,，xxxx又到xxxx花園,、xxxx花園、xxxx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就xx號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,。

草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

5,、落實公司人事,、勞資管理工作。

組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。

按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在xx月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。

董事會在xxxxxxxx召開期間,，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。

努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇二

上半年,，我局按照“四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，認(rèn)真開展保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位的各項工作,。半年來,，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心規(guī)劃,、健全制度,、落實責(zé)任、認(rèn)真評比,，營造了整齊,、清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境,，樹立了衛(wèi)生整潔的單位形象?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

我局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長，局黨委成員,、局機(jī)關(guān)支部書記,、局辦公室主任、三個管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在局黨辦),，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)活動的日常工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,，事事有人辦,。

我局年初制定了“保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”的規(guī)劃，對保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、健全衛(wèi)生制度,、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的安排,、衛(wèi)生知識的宣傳和學(xué)習(xí)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,，。

一是健全制度,。局屬各單位根據(jù)各自工作實際,，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評比制度和獎懲辦法,；二是落實責(zé)任。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，落實了衛(wèi)生責(zé)任；三是堅持檢查和評比,。堅持：“一天一小掃,，一周一大掃，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度,，認(rèn)真檢查和評比,，形成了制度化、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面,；四是加大投入、改善環(huán)境,。對機(jī)關(guān)和三個管理所的生活和工作環(huán)境進(jìn)行了維修和改造,，加強(qiáng)了對衛(wèi)生死角的整治，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個水庫管理所的的食堂做到了清潔,、衛(wèi)生；五是積極組織職工參加了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動次,，較好的完成了各項工作任務(wù),；六是開展了“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項行動,。按照省直機(jī)關(guān)工委的要求,，開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項行動,，大力倡導(dǎo)的“十不”,，即：不亂丟垃圾、不隨地吐痰,、不亂倒污水,、不亂貼亂畫、不亂停亂放,、不損害公共設(shè)施,、不亂穿馬路、不在公共場所吸煙,、不說粗話臟話,、不酒后駕駛?！八慕ā?。即：講衛(wèi)生，建健康機(jī)關(guān),；有禮貌,，建禮儀機(jī)關(guān)；護(hù)環(huán)境,，建潔美機(jī)關(guān),；守秩序，建法治機(jī)關(guān),。

充分利用各種會議和學(xué)習(xí)會,，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī),、四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn),、我局“保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位的規(guī)劃”、學(xué)習(xí)亞健康講座等衛(wèi)生知識,，并利用黑板報,、標(biāo)語牌等形式宣傳衛(wèi)生知識。通過學(xué)習(xí)和宣傳,，提高了職工保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位的群體意識,，形成了人人講清潔,、愛衛(wèi)生、搞衛(wèi)生的好風(fēng)氣,，有力推動了全局衛(wèi)生工作的順利開展,。

通過半年的檢查評比，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績,，但也存在以下不足：局機(jī)關(guān)和3個管理所的衛(wèi)生設(shè)施有待進(jìn)一步改善,；職工的衛(wèi)生意識有待進(jìn)一步提高。為此,，我們將在下半年工作中,，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳衛(wèi)生知識的力度，進(jìn)一步改善衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè),，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔,，為保持四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位而奮斗。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇三

在這緊張而又忙碌是半年時間里,，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，有進(jìn)步也有不足,，下面就我入職的三個月作出如下總結(jié)：

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時,，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3,、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》,、《勞動合同法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

來公司時間半年的時間里,，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這半年開展的工作做一下梳理。

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長,，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工勞動合同的簽訂辦理,。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理,、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

入職至今,，我能夠勝任本崗工作作,，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！我希望今后能以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn),。無論是任何事情我都會盡職盡責(zé)，精益求精,，做到高效完成任務(wù),。

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說xx年想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己20年開展工作的重點,，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù),，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好,。

2、之后xx月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，20xx年來了緊急工作是招聘行政文員、會計,、企業(yè)文化,，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正,，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇四

伴隨著東方福郡一期交付的一天天臨近,，xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象,，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點上,，作為辦公室,，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力,，較好地完成了各項工作,，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù),，認(rèn)真,、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足,，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

今年年初，因工程開工面積的增大和xxx的離職,，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重,，積極主動與常州人才市場,、聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,，通過幾場招聘會后,，截止今年6月30日，我公司新增員工4名,，其中工程部3名,，財務(wù)部1名，人員基本到位,，為工程和財務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化,，溝通各項規(guī)章制度,，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,，按規(guī)定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作,，及時發(fā)布會議通知，做好公司文件,、資料的收發(fā),、登記、傳閱,、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作,，每一次集團(tuán)和公司的會議通知，培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達(dá),，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)xx年度培訓(xùn)方案》兩個辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作,。

辦公室嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，定期檢查,，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用,、考勤制度、出車審批,、維修申請,、車輛管理等，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實總經(jīng)理簽制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實電話請示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章,。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時,、準(zhǔn)確做好登記,，定期自查盤點和配合財務(wù)部對庫存物資：煙、酒,、購物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點檢查，做好了賬物相符,，購買領(lǐng)用庫存一目了然,，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手，貨比三家,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，價格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下,，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。

車輛管理：科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng),、維修,，保險購買、車輛審驗等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作,，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前,，及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險，并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng),，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來,，累計安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故、無違章,，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實考勤制度上，堅持勤檢查,，每月不定期的檢查,，至少2次以上，對上班時間有無遲到早退,、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點,，通過9次的檢查,，發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查情況及時通報,，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序,。

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的工作計劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系,，營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,，發(fā)生在自己身上就是堅決不可以原諒的,。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時很臟,，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯誤,，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比,，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,，但是這近五頁的每一個都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來對辦公室工作的支持,，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家！也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話,，為全面完成xx年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗,！

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇五

時間過得很快，20xx年已挨近尾聲,，回憶從本年8月參加xx這個大家庭以來,，在3個多月的時間里，漸漸地了解了本職的以及生疏環(huán)境的磨合,，努力進(jìn)步理論知識,，踏實作業(yè)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項作業(yè)任務(wù)，使自個逐漸的融入和適應(yīng)到新的作業(yè)環(huán)境中,，過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的悉心關(guān)心和支撐幫助下,，通過本身的不懈努力，在思想,、學(xué)習(xí)和作業(yè)等方面取得了新的前進(jìn),。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時分,，對公司的服務(wù)器,、以及局域網(wǎng)不是很了解，給作業(yè)帶來了許多不方便,，逐漸在發(fā)現(xiàn)自個大腦對有關(guān)理論知識儲量不可,，通過到東莞圖書管查閱有關(guān)的書本、網(wǎng)上查閱有關(guān)的材料以及向搭檔謙虛請教,，對服務(wù)器,、監(jiān)控體系以及局域網(wǎng)漸漸了解起來了，一起也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在許多疑問,。

1,、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的保護(hù)。由于上一任搭檔的原因,，公司里大都電腦好久沒有保護(hù)了,，都呈現(xiàn)電腦體系反響慢、接納不了郵件、k3體系無法銜接服務(wù)器,、拜訪不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)銜接不等疑問。在這三個多月里給13臺電腦重裝了體系,、別的電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，整理文件廢物。公司里的電腦運轉(zhuǎn)速度明顯地加馬上,。以上疑問通常都是電腦運用不當(dāng)致使的,，主要是感染病毒，致使體系文件損壞,。處理方法是：查殺病毒,，假如還不可的話，只能重裝體系了,。所以在此主張要標(biāo)準(zhǔn)電腦的運用,，不要閱讀不潔凈的頁面；運用郵箱,、談天軟件時,，不要隨便接納來源不明的文件；要進(jìn)步電腦防備病毒的認(rèn)識,，以確保公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

2、通過對公司的監(jiān)控體系的調(diào)查,、了解,，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控體系也存在疑問

（1）監(jiān)控體系每隔二、三天就會主動關(guān)閉,。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功用,，到了黑夜就看不清了。關(guān)于第一個疑問,，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,，由于監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同類型的采集卡。我主張：替換彩集卡,，把彩集卡替換成同一個類型的,。關(guān)于第二個疑問，我主張?zhí)鎿Q高清的監(jiān)控攝像,，使其在黑夜能明晰地分辯事物,。杰出的監(jiān)控體系對公司的資產(chǎn)安全至關(guān)重要，對公司的資產(chǎn)安全疑問防備,。

在人事辦理方面,，基本上了解了人員的招聘,、新入職手續(xù)的處理、檔案的錄入,，通個對自個作業(yè)物品和部分固定資產(chǎn)進(jìn)行了掛號,，為此特別制作了統(tǒng)計表。使得自個作業(yè)物品和部分固定資得到有用的辦理和操控,，根絕辦理上的失控和資產(chǎn)丟失,。在8、9月份,，呈現(xiàn)出產(chǎn)用工嚴(yán)重,，在10月份，對職工進(jìn)行了加薪,，基本上處理了用工嚴(yán)重的局面,，在必定程度上緩解了出產(chǎn)上的壓力。

宿舍辦理,、作業(yè)用品收購，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行,。在宿舍方面，部份職工的清潔認(rèn)識不強(qiáng),，室內(nèi)清潔臟,、亂、差,。走廊過道處廢物隨處可見,。可見,，職工的清潔認(rèn)識有待加強(qiáng),。剛接手作業(yè)用品收購，對操控作業(yè)物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,，往后在這個疑問上會稍加留意。

在3個多月中,，也深深地認(rèn)識到自個的缺乏：

（1）理論知識預(yù)備不可,。在作業(yè)中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查材料,，糟蹋很多的作業(yè)時間。

（2）作業(yè)思路不明晰,，體系性不強(qiáng),。在作業(yè)任務(wù)繁忙的時分,，作業(yè)簡單呈現(xiàn)紊亂，有時分不知所措,。

（3）還需建立自我,，尋求小我，到達(dá)忘我,。建立自個的方針,，用公司的開展來完成自個的理想，使自個的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對公司往后開展的幾點主張：

（1）用公司的辦理制度來對公司辦理,。要使公司的辦理理念家喻戶曉，使職工自覺尊守公司的辦理制度,。而不是實施“家長式”辦理：緊緊依托辦理者的自個威信和品德來對職工的辦理,。

（2）建造公司核心文明。多開展活動,，讓職工了解對公司開展史的,，組織向老職工、優(yōu)秀職工學(xué)習(xí),，鼓勵職工奮發(fā)向上,。

（3）完善日子辦法。現(xiàn)在90后的職工占主體,，新一代的職工更多的是尋求日子,、精神上的文娛。建立一個舒服的日子環(huán)境,，使職工有著充分的精力投入到出產(chǎn)中去,。

總歸，自個在今后的作業(yè)中要加倍努力,，必定遵從領(lǐng)導(dǎo)的組織,，積極主動地作業(yè)，好好學(xué)習(xí)理論知識和進(jìn)步辦理水平,，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇六

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫xxx的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了xxx的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇七

20xx年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的支持下，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部全體員工根據(jù)公司工作精神,，按照財務(wù)工作職責(zé),，認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大和十八屆四中全會精神，學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，學(xué)習(xí)財務(wù)知識,。通過學(xué)習(xí)，我切實提高了自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能,，在思想上與公司保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為公司服務(wù)的思想，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,，認(rèn)真努力工作,，完成各項工作任務(wù)，取得良好成績,。同時,，我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際,，努力做好各項工作,；在實際工作中，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,。

財務(wù)工作是公司的重要工作，在20xx年上半年,，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部全體員工著重做好以下五項工作：一是認(rèn)真努力做好收費工作,，始終把它作為重點工作,，切實抓緊抓好，提高收費工作的質(zhì)量,。二是根據(jù)集團(tuán)的要求,，組織對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤點、粘貼標(biāo)簽,，對表外,、表內(nèi)資產(chǎn)逐一盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)完整正確,。三是編制費用預(yù)算,，根據(jù)各項目部的需求計劃，認(rèn)真編制年度,、月份費用預(yù)算,，資金預(yù)算，上報公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,，并按預(yù)算嚴(yán)格控制費用支出。四是編制財務(wù)報表,，做到正確,，按時上報。五是做好帳務(wù)審核和結(jié)算工作,，正確進(jìn)行會計核算,，審核原始憑證的合法性、合理性,，登記帳?。粚铐椀氖崭?、費用的核銷，進(jìn)行審核,；每月按項目核算出經(jīng)營情況,，核對往來賬款與銀行未達(dá)帳項，裝訂好稅務(wù)申報憑證,。通過勤奮努力,，全面完成了財務(wù)工作，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

作為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)部門還是一個窗口部門,，每天要與客戶打交道，需講究服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方法,、服務(wù)效率和溝通方式。我要求自己和財務(wù)部全體員工要樹立服務(wù)意識,，以誠信履約,，誠實待客為客戶提供貼近的服務(wù)，提高對客戶的吸引力,；把真情融入對客戶的一言一行之中,，堅持以人為本，以客為尊,，一切為客戶著想,，切實在服務(wù)過程中多一點微笑、多一份理解,、多一些熱情,，為客戶排憂解難，真心真意展示我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。

20xx年上半年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了任務(wù),，取得較好成績，但與公司的要求相比,，還是存在一定的不足與差距,。下半年，我要針對上半年存在的不足問題,，落實改進(jìn)措施,，做到繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐,，使自己成長起來,，切實提高工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以更加刻苦勤奮,、更加認(rèn)真努力的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績,，為公司的又好又好發(fā)展,，做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇八

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫xxx的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，xxx的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個xxx的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫xxx實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇九

中心今年工作重點、階段工作,、細(xì)化了月度工作,，確定了工作考核方法，并對入司員工全年工作做了安排和部署,，對當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排,。

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和陳強(qiáng)外,，全是新來人員,。從春節(jié)前開始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu),、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗,。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色,。

3,、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單,，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細(xì)則，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》,。

4,、通過招聘工作，搭好了班子,，充實了隊伍,，進(jìn)一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要,。

1,、技術(shù)中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),，有力地促進(jìn)了陜北蘋果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2,、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》,、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》,、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路,。

4、修訂了《20**版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《20**版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》,。

三,、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作,，目前已初步建設(shè)了60個示范園,。

1、討論,、修改,、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》，并開始付諸實施,。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料,。

3、完成洛川,、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師,、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,，有利于以后工作的進(jìn)展,。

4、對確定的示范園認(rèn)真核實了相關(guān)資料,，給示范園進(jìn)行拍照，照片內(nèi)容有示范園主,、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師,、園況等,，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料,。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6,、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式）》,，并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。

通過檢查和督促,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）》,。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時,，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔（包括姓名,、性別、身份證號碼或出生年月,、住址,、電話、郵編）,。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行12場次,，聽眾超過3600人次,。

1、從春季開始,，技術(shù)中心配合運營中心完成了20**年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2,、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課,，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流,。

3,、編寫了農(nóng)資宣傳資料，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等,。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路,。

4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解,，對產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5,、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實地指導(dǎo)451場次,。

6,、為應(yīng)對“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”,、“要猛將,，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求,，在果業(yè)公司對本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料,。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川,、宜川,，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實情況,，開展調(diào)查研究,，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》,，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢,，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù),，拉動農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題,。

8,、協(xié)助運營中心考察了山東,、河北,、天津、山西,、河南和陜西15個肥料廠家,，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn),、既定配方,、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,，以供選擇。

9,、制定了秋季施肥方案和20**年病蟲害防治用藥方案,，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

10,、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料,，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明,，審議合同,，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃,。

1,、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,，寫出了心得和體會，提出了工作思路,。

2,、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3,、在月底的全員通氣例會上進(jìn)行了《保花保果技術(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn),。

為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)新形勢,，特聘延安市,、洛川、黃陵,、富縣,、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問，為華圣發(fā)展出謀劃策,，獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。在各總站的協(xié)助下,，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇十

20xx年上半年,，我部緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真履行職責(zé),，全方位開展各項工作，努力完成上半年部門目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

（一）標(biāo)書編制完成情況

20xx年上半年，我部積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目,，截至6月x日,，共制作資格預(yù)審文件xx個項目；資格后審文件xx個項目,；標(biāo)書x個項目,。上半年共計完成xx個項目投標(biāo)文件編制，中標(biāo)x個合同段,，完成產(chǎn)值大約xxx萬,。

（二）規(guī)范完善績效考核制度和經(jīng)營管理制度

根據(jù)公司修訂完善績效考核制度和規(guī)范運行經(jīng)營管理制度的目標(biāo)任務(wù)，在進(jìn)一步明確職責(zé),、細(xì)化管理的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,，我部對本部門員工績效考核制度進(jìn)行梳理、完善和健全，對各項經(jīng)營管理制度深入學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹實行,。

1、部門全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營管理制度,，嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。試運行的《投標(biāo)工程量清單會審制度》，在有效規(guī)避工

程量清單存在差錯,，提高投標(biāo)報價的科學(xué)性,，進(jìn)一步節(jié)約成本、提高效益等方面,，運行良好,，效果顯著，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究通過并正式運行,。

2,、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營單項工作考核獎懲辦法、差旅費管理辦法,、證件使用管理規(guī)定,、績效考核等制度，從而達(dá)到完善制度,、嚴(yán)格管理,、規(guī)范運作的目的，使部門員工明確自身崗位職責(zé),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。

（三）有序歸整投標(biāo)文件資料

1,、投標(biāo)文件的整理

為積極配合公司檔案整理工作,，便于資料查閱和借鑒，我部門派專人對20xx至20xx年約6年的招標(biāo)文件,、圖紙,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理，逐年編號歸檔,，同時建立電子檔案目錄,，方便記錄查詢。經(jīng)系統(tǒng)篩選整理,，20xx至20xx年中,，具有留存參考價值的資審文件xx本，招標(biāo)文件xx本,，圖紙xx本,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)xx本,。后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔，以便資料庫信息及時更新;同時為了防止意外發(fā)生,，對電子版本的資料進(jìn)行光盤刻錄備份和移動硬盤備份,；制作完成后的投標(biāo)文件，及時移交市場部,，并填寫移交清單,；中標(biāo)后的招標(biāo)文件、圖紙及時移交至工程部門,，并填寫移交清單,；定期對人員證件以及其他重要資料進(jìn)行檢查、歸整并妥善保存,；日常更新,、積累各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書制作效率,，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,。

2、投標(biāo)報價資料的整理

每次開標(biāo)活動結(jié)束,，我部及時整理投標(biāo)報價結(jié)果,，并進(jìn)行分析研究,，積累總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高報價水平。日常匯總不同地域,、不同工程,、不同業(yè)主評標(biāo)辦法，為后續(xù)投標(biāo)報價工作提供有價值的參考和借鑒依據(jù),。

（四）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高責(zé)任意識

4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維,，導(dǎo)致在湖南的投標(biāo)工作出現(xiàn)失誤,，給公司造成了不可挽回的損失。為此我部門特召開會議,，認(rèn)真分析自身工作的問題原因,，高度重視投標(biāo)過程的重點難點，深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求,，熟練掌握編制投標(biāo)文件的要點技能,，科學(xué)組織、明確責(zé)任,、杜絕漏洞,、避免類似事件的再次發(fā)生,。通過總結(jié)學(xué)習(xí)，大家提升認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

目前由于諸多外界及客觀原因的影響,，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中,，工作的開展受阻受限。

（一）因部分項目尚未完全竣工,，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件,，只提供掃描件，使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人提供交工證書原件,，以至于個別項目投標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)制性要求,。

（二）資質(zhì)單一和人員證件的短缺使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。目前,，仍短缺的人員證件有項目經(jīng)理一級建造師注冊證,、交通工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師證、注冊造價師證,。

（三）部分省市的地方性保護(hù)限制,，使得進(jìn)入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。

（一）不斷總結(jié)工作得失,，進(jìn)一步理順工作思路,，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理,。

1,、通過學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范,，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力,，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面精準(zhǔn)。

2,、以高度的責(zé)任心和高效的工作方法,，在工作任務(wù)繁多時，先完成再完美,，保質(zhì)保量,。

3、每人建一個標(biāo)書記錄本,，詳細(xì)記錄每一個標(biāo)書的重點問題,，特殊性和解決方法?？偨Y(jié)以往成功經(jīng)驗,，吸取失敗教訓(xùn),，及時調(diào)整工作重心，相互分享交流,，取長補(bǔ)短,，提高效率，打開思路,，提升團(tuán)隊綜合素質(zhì),。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從20xx年起,，很多省份陸續(xù)實行新的招標(biāo)形式和投標(biāo)預(yù)算方法,，與以往投標(biāo)中的常規(guī)紙質(zhì)投標(biāo)有很大的不同。對新的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的了解以及標(biāo)書的在線編制,，對我部員工是一個新認(rèn)識,、新接觸、新挑戰(zhàn),，需高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，積極做好應(yīng)對措施,，保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

（三）高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各類投標(biāo)任務(wù)的同時,，建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程,，投標(biāo)文件的編制、復(fù)核,、審核程序?qū)⒏訃?yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，層層審核,，重點把關(guān),，最大限度的降低失誤率，提高中標(biāo)率,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《投標(biāo)工程量清單會審制度》,，使投標(biāo)報價工作更具科學(xué)性，再上新臺階,。

下半年的工作中,，經(jīng)營管理部全體員工將堅決貫徹落實公司各項決定和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在一如既往,、不斷更新觀念,，堅持學(xué)習(xí)，追求精益求精的同時,，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造溫馨和諧的工作局面,，努力完成全年工作任務(wù)。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇十一

上半年已經(jīng)結(jié)束,，為了更好的開展下半年的工作,，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn),、提高自己,，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項工作,。

1,、銷售指標(biāo)的完成情況

上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下,，x市場完成銷售額x萬元,，完成年計劃x萬元的x%，比去年同期增長x%,，回款率為x%,；低檔酒占總銷售額的x%，比去年同期降低x個百分點,；中檔酒占總銷售額的x%,，比去年同期增加x個百分點；高檔酒占總銷售額的x%,，比去年同期增加x個百分點,。

2、市場管理,、市場維護(hù)

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價,，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略,，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽,，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超,、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。

3,、市場開發(fā)情況

上半年開發(fā)商超x家,，酒店x家,，終端x家。新開發(fā)的x家商超是成縣規(guī)模最大的x購物廣場,，所上產(chǎn)品為x系列的全部產(chǎn)品,；x家酒店是分別是x大酒店和x大酒店，其中x大酒店所上產(chǎn)品為x的四星,、五星,、十八年，x大酒店所上產(chǎn)品為x系列的二到五星及原漿,。新開發(fā)零售終端城區(qū)x家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)x家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),，并大部分是x列產(chǎn)品,。

4、品牌宣傳,、推廣

為了提高消費者對“x酒”的認(rèn)知度,，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度,，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部,，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌x個,，其中煙酒門市部及餐館門頭x個，其它形式的廣告牌x個,。

5,、銷售數(shù)據(jù)管理

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表,，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存,。對20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀,、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商,、單品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況,，指導(dǎo)以后的銷售工作,。

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識,、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作,，確保x萬元銷售任務(wù)的完成,，并向x萬元奮斗。

努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,；抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇十二

今年上半年,，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下,，在兄弟工段的幫助下,，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏,，銳意進(jìn)取,。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

今年上半年,，我工段緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委2011(1)號文和選礦廠20xx年安全環(huán)保工作計劃為指南,，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法,，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是繼續(xù)實行“分級管理，分級負(fù)責(zé),，分級把關(guān)”的安全管理辦法,。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任,。二是加強(qiáng)危險點,、源的管理，在硝酸的管理上,，嚴(yán)把入庫關(guān),，為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式,，在取酸,、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的安全管理,，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道,、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作,，是工段安全工作的重點和難點,。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式,，以提高維修人員的安全意識,。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí),，員工的安全意識有了很大的提高,。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢,、自查活動,，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進(jìn)行整改,。

今年上半年,，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造,、自動排液裝置排料口的改造等工作,。這些工作的`完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外,，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理,，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)情況,，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管,，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事,。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作,，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理,，首先是完善管理制度,，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查,，嚴(yán)抓,，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果,，確保了安全生產(chǎn),。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī),，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治,，嚴(yán)格各項工藝操作,，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放,，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做,。不僅如此,，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置,，從而避免了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象,，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀,。

積極推行精細(xì)化管理,，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù),。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時,，我們進(jìn)一步全面提升管理水平,，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、巡檢制度,，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系,。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換,，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄,，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運行始終處于受控狀態(tài),。不僅如此,，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作,，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上,，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，避免每次交班時,，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū),，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效,。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接,、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運行情況，適時采取維護(hù)措施,，這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。二是積極推行機(jī)長制的實施，為了把這項工作做得扎實,，我們把機(jī)長同班組掛鉤,，機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng),。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動,，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象,。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù),，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng),，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

今年,，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對,，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn),，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂,，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%,。為此,，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力,，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試,，于3月17日完成了調(diào)試工作,，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用,，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中,，我們嚴(yán)管理,、細(xì)操作,，操作工時時對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控,，主動進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展,，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化,，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平,，截至今年五月份,，分級尾砂開機(jī)2644小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時,，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸,，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66%,，確保了充填用砂,，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。

為了抓好尾砂的生產(chǎn),，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度,，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索,，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績,，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù),。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗,，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉,，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備,。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造,，對提高尾砂的回收,，具有一定好處,。

半年部門工作總結(jié)開頭 半年部門工作總結(jié)篇十三

上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，綜合辦公室認(rèn)真履行工作會上提出的：要把為老百姓辦實事放在首要位置,，切實為老百姓排憂解難，千方百計為職工群眾做好服務(wù)工作的職責(zé),。特別是在二區(qū)供暖社會化,；退休、內(nèi)退人員“社?？ā钡陌l(fā)放及退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認(rèn)證工作中“認(rèn)真準(zhǔn)備,、精心組織、確保有效穩(wěn)定”,，保證了日常工作和重點工作的完成,。下面分以下幾個方面進(jìn)行匯報。

1,、完成了88名內(nèi)退職工轉(zhuǎn)退休的各種資料整理及報批工作,。

2、為67名內(nèi)退轉(zhuǎn)退休的職工發(fā)放了退休證,、退休存折,、醫(yī)療藍(lán)本等有關(guān)資料。

3,、處理有關(guān)遺留問題456件,，開具各類證明297件。

4,、發(fā)放內(nèi)退人員“社?？ā?56人。

5,、辦理住房公積金減少123人,；部分支取47人；銷戶支取226人,；賬戶合并323人,。

6、為職工發(fā)放住房公積金聯(lián)名卡,。

（一）,、退休辦的主要工作

1、退休職工“社?？ā钡陌l(fā)放和養(yǎng)老金的資格認(rèn)證工作,。

20xx年x月中旬，“社?？ā钡陌l(fā)放工作和退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作幾乎同時啟動,。面對短時間內(nèi)要將一萬多張“社?？ā睖?zhǔn)確無誤的發(fā)放到每位退休人員手中且完成認(rèn)證的艱巨任務(wù)，我辦公

室有關(guān)人員在發(fā)卡之前多次開會研究發(fā)卡流程的各個環(huán)節(jié),，怎樣最快速,，怎樣最優(yōu)化，怎樣確保準(zhǔn)確無誤,，每一個細(xì)節(jié)都認(rèn)真討論,，每一個步驟都有詳細(xì)的規(guī)則，每一位工作人員都有明確分工,。剛開始發(fā)放社?？〞r，出現(xiàn)了附近社區(qū)退休人員扎推前來領(lǐng)取的局面,，為了不讓老年人長時間等待,，我們的工作人員主動放棄中午吃飯和休息時間，輪流去吃飯,，吃完回來就接著發(fā)卡。在集團(tuán)各有關(guān)部室的大力支持下,，截止到目前,，發(fā)放“社保卡”12432張,，完成了95.27%,。完成退休金資格認(rèn)證12400份。熱情周到的服務(wù)得到了廣大退休人員的肯定,，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

2、上半年協(xié)助做好123名退休職工去世后的喪事料理工作,，并為以前去世的119名退休職工的家屬發(fā)放了喪葬費及撫恤金及養(yǎng)老金的返還,。

3、追扣死亡人員養(yǎng)老金72人,、企補(bǔ)85人,、醫(yī)保個人賬戶15人。

4,、為退休人員辦理變更醫(yī)院和信息手續(xù)546人次,。

5、接收新退休人員181人,，并將信息輸入計算機(jī)和發(fā)放紀(jì)念品,。

6、結(jié)合“春節(jié)”“五一”認(rèn)真開展特困,、重病,、孤寡退休職工的慰問工作,。上半年共為342名職工發(fā)放了慰問品；發(fā)放困難補(bǔ)助70人,；看望重病職工13人,。

（二）、醫(yī)保主要工作

1,、配合“社?？ā钡陌l(fā)放，做了大量的政策宣傳解釋工作,。

2,、審核門診報銷單據(jù)7197人次，輸入電腦上傳7792人次,。

3,、辦理特種病手續(xù)100人。

4,、辦理離休干部門診報銷手續(xù)544人次,。

5、辦理企業(yè)補(bǔ)充險172人,。

1,、傾全力推進(jìn)供暖社會化，確保09---20xx年度供暖費預(yù)約審核工作的順利完成,。在去年供暖費預(yù)約審核的基礎(chǔ)上,，今年開始了供暖社會化，為了使交叉工作更加有序,，我們各個崗位既有分工,，又有合作?？朔鞖夂?，辦公條件差的困難，面對職工的埋怨情緒我們做了大量艱苦的宣傳解釋工作,。同時本著以人為本的原則,，照顧低保人員、殘疾人員及生活困難的職工,，特事特辦,，力爭做到讓職工滿意。

截止到目前為止,，20xx—20xx年度供暖季共為5239人(其中：二區(qū)1229人)辦理了供暖費預(yù)約審核手續(xù),。較之20xx—20xx年度的3500人增加了33.19%。接待供暖咨詢來電5543次,。

2,、對供暖費的各種資料認(rèn)真審核,，按時發(fā)放供暖費存折，上半年發(fā)放供暖費存折1165份,。

3,、在積極挖潛，堵塞漏洞方面,，利用醫(yī)保信息庫認(rèn)真核對,，上半年共查出死亡人員12人，拒發(fā)金額15981.52元,。重復(fù)交費5人,，金額為6767元。

4,、審核發(fā)放退休人員煤火費1064人,；內(nèi)退人員煤火費95人。