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公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇一

一.日到崗后，首先做好工作準(zhǔn)備,，須做到身穿制服,，佩帶通行證。

其中：——搭公司班車員工隨班車到崗；

——自行上班員工：8：45前到崗,；

二.每日值日對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行打掃,，并由值日對(duì)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生狀況進(jìn)行全天候監(jiān)督、保證,；

三.上班時(shí)間,，不得擅自脫崗、離崗,、串崗,； 四.遵守用餐時(shí)間：

午餐：11：15－13：00

晚餐：17：00－19：00 五.上班時(shí)間，不得玩電腦游戲,，及進(jìn)行棋牌活動(dòng),，不得看非業(yè)務(wù)書報(bào)、雜志等,，不得飲酒,；

六.及時(shí)接聽電話，用語規(guī)范,，耐心答復(fù)客戶所有問題,，不得推諉，不得因私占用工作電話,； 七.庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

八.愛護(hù)辦公用品,，正確使用辦公設(shè)備,；

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇二

任課教師崗位職責(zé)

1、教書育人——按要求完成

教學(xué)

2,、身正為范——加強(qiáng)師德修養(yǎng)，知法守法,，遵規(guī)守紀(jì),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)正義的代表和傳播者角色。

3,、學(xué)高為師——自覺進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)主管部門及學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

4,、創(chuàng)新工作——以“減負(fù)增效”為原則和己任，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革的探索與實(shí)踐,，以提高學(xué)科教學(xué)的效率和學(xué)生自主,、合作、探究學(xué)習(xí)的意識(shí),；育人的觀念與方法更要與時(shí)俱進(jìn),，不斷更新。

5,、責(zé)權(quán)分明——年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)、班主任及各專用教室負(fù)責(zé)人,、任課教師要明確本部門或個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，履行好各自職責(zé)。

6,、科學(xué)管理——每一位任課教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí),、紀(jì)律和行為習(xí)慣的管理要形成一套科學(xué)的體系，努力追求教育教學(xué)管理的制度化,、規(guī)范化,。

7、民主意識(shí)——了解學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行對(duì)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的建議權(quán)和參與權(quán),，積極建設(shè)自身的民主意識(shí)。

xx中學(xué)

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇三

山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 崗位職責(zé)描述總則---直拉車間

職務(wù)01:

主任 直接上級(jí)：處長(zhǎng)

下屬人員：助理,，工藝員,，物品管理員，班長(zhǎng),，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一,，直拉車間事務(wù)和制度管理權(quán)； 二,，直拉車間人員管理權(quán),； 三，車間計(jì)件工資管理權(quán),； 四,，所有車間事務(wù)知情權(quán)。職務(wù)職責(zé)：

一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為中心,；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門處長(zhǎng)交辦事務(wù),，一切管理行為要對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé),； 三，生產(chǎn)任務(wù),、安全,、成本總控制，最大程度地完成公司生產(chǎn)任務(wù),； 四,，工藝制度、設(shè)備維護(hù),、車間用料,、5s現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)、管理與監(jiān)督,； 五,，與人事密切配合，對(duì)車間人員進(jìn)行合理調(diào)配,、培訓(xùn),、管理；

六,，車間制度建立和完善,； 七，計(jì)件工資的審核,；

八,，密切配合技術(shù)等部門，對(duì)產(chǎn)品調(diào)整,、控制，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,； 九,，事故處理和建設(shè)性措施； 十,，配合其它公司需要的事務(wù),； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)011

助理 直接上級(jí)：主任

下屬人員：工藝員，物品管理員,，班長(zhǎng),，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一，車間日常工作管理權(quán),； 二,，車間下屬人員管理權(quán),； 三，車間內(nèi)各種制度執(zhí)行權(quán),； 四,，車間內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)知情權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為 中心；

二,，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任交辦事務(wù),，一切管理行為要對(duì)主任和其他車間人員負(fù)責(zé)；

三,，車間物資,、工具、資金等計(jì)劃,，員工個(gè)人物品的發(fā)放與管理,； 四，督促下屬人員,，實(shí)施各種方法,，最大限度提高產(chǎn)量和質(zhì)量,； 五,，協(xié)助完善安全、生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生制度,，確保安全、衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng),、工藝制度的良好執(zhí)行,，并最大程度地降低事故發(fā)生率,；

六，車間生產(chǎn)狀況年,、季,、月的統(tǒng)籌、分析和匯報(bào),；

七,，了解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工藝制度提出完善建議，最大程度地提高成品率和質(zhì)量,；

八，收集,、掌握車間中存在的各種問題,，給予解決或反映參考意見； 九,，其它公司或車間需要的辦理的事務(wù),； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)012

工藝員 直接上級(jí)：主任

下屬人員：班長(zhǎng)，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一,，車間工藝和配料事務(wù)管理及建議權(quán),； 二，車間內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán),； 三,，下屬人員管理建議權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二,，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任交辦事務(wù),，一切管理行為要對(duì)主任和其他車間人員負(fù)責(zé)；

三,，原料配取,、數(shù)據(jù)處理、原料保管,；

四,，了解生產(chǎn)狀況，調(diào)整配方,，最大限度提高產(chǎn)量和質(zhì)量,，降低原料成本；

五,，協(xié)助配合技術(shù)審核部門，了解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)配料進(jìn)行 完善,，最大程度地提高成品率和質(zhì)量；

六,，掌握原料狀況,，原料生產(chǎn)能力,，提出合理的原料種類采用； 七,，收集拉晶生產(chǎn)中存在的原料問題,，提出參考建議，向主任提供周,、月原料情報(bào),；

八，收集原料來源和清洗,、質(zhì)檢信息,，提出參考建議向主任周、月情報(bào),； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)0111 物品管理員 直接上級(jí)：助理 下屬人員： 職務(wù)職權(quán)：

一,，物品領(lǐng)取和管理權(quán)； 二,，自產(chǎn)鍋底料管理權(quán),； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心,；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任,、助理交辦事務(wù),，一切管理行為要對(duì)主任、助理負(fù)責(zé),；

三,，完成物品的領(lǐng)用和保管，協(xié)助助理對(duì)物品保管和發(fā)放,； 四,，堝底料的分類、敲取,、統(tǒng)計(jì),、入檢； 五,，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),； 六，車間內(nèi)可回收物品的處理,； 七,，其它車間需要的任務(wù)的辦理。

職務(wù)0112 班長(zhǎng) 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 直接上級(jí)：主任,、助理 下屬人員：操作工 職務(wù)職權(quán)：

一,，班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)管理權(quán),； 二，班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán),； 三,，下屬人員管理權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二,，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任,、助理交辦事務(wù)，一切管理行為要對(duì)主任,、助理,、其他車間人員負(fù)責(zé)；

三,，以完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),，帶領(lǐng)班級(jí)，鼓勵(lì)員工積極性,，最大程度保質(zhì)保量地完成任務(wù),；

四，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn),、安全,、工藝和管理制度，并督促員工執(zhí)行,，反映執(zhí)行情況,；

五，監(jiān)督班組生產(chǎn)狀況,，防范和糾正異?，F(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全,； 六,，合理分配爐子和衛(wèi)生責(zé)任，確保有度可循,，責(zé)任明確,； 七，每班下班時(shí)記錄班組生產(chǎn),、人員,、設(shè)備情況； 八，做好自己的爐子工作,。

九，完成對(duì)衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的安排,，做到清理、清潔,、整理,、整頓； 十,，其它車間需要交辦的任務(wù),。職務(wù)01121 操作工 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 直接上級(jí)：班長(zhǎng) 職權(quán)：

一，所分得爐子的合理操作權(quán),；

二,，操作成果所得權(quán)及本車間人員應(yīng)有權(quán)利； 職務(wù)職責(zé)：

一,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二,，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任,、助理、班長(zhǎng)交辦事務(wù),，一切勞動(dòng)行為 要對(duì)主任,、助理、班長(zhǎng)和其他車間人員負(fù)責(zé),；

完成責(zé)任到人的爐子拉制任務(wù),，確保質(zhì)量、產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn),；勤勞的蜜蜂有糖吃

三,，四，嚴(yán)格執(zhí)行車間各種制度的,，確保生產(chǎn)的安全和衛(wèi)生,； 五，認(rèn)真操作,、認(rèn)真記錄,、認(rèn)真打掃；

六,，完成分配的衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)任務(wù),，做到清理、清潔、整理,、整頓,； 七，不正常情況的反映和糾正,； 八,，其它車間需要的任務(wù)。

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇四

隴鑫置業(yè)

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試行

2014/11/15

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隴鑫置業(yè)會(huì)議管理制度

為了規(guī)范公司會(huì)議管理,提高效率,充分發(fā)揮會(huì)議的溝通,、協(xié)調(diào)作用,，使各項(xiàng)會(huì)議制度化，制定本制度,。

一,、本制度適用于公司各類會(huì)議。

二,、會(huì)議分為公司辦公會(huì)議,、公司臨時(shí)性會(huì)議、部門會(huì)議,、專題會(huì)議,。

三、

四,、行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的監(jiān)督，會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作,，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰,。

五、會(huì)議管理內(nèi)容 1,、會(huì)議的提擬與審批

（1）公司例行會(huì)議無須提擬和審批,。

（2）公司臨時(shí)會(huì)議由董事長(zhǎng)直接提擬或者由議題涉及業(yè)務(wù)部門的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

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（3）部門會(huì)議由各部門自行安排,，但會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),、參加人員等不得與公司會(huì)議沖突,。

（4）專題會(huì)議由主辦業(yè)務(wù)部門提擬和安排，會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、參加人員不得與公司會(huì)議沖突,。

2、會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

（1）公司例行會(huì)議如需更改,，由行政管理部通知各部門,。需安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門自行組織會(huì)議,。但是不能與公司正常的會(huì)議計(jì)劃沖突,。

（2）會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體,，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先會(huì)順序?yàn)椋汗纠修k公會(huì),、公司臨時(shí)性會(huì)議,、部門會(huì)議、專題會(huì)議,，因處置突發(fā)事件而召開的緊急會(huì)議不受此限,。

3、會(huì)議準(zhǔn)備

（1）已列入計(jì)劃的會(huì)議,，如不需要調(diào)整,，則不再通知，由各部門按計(jì)劃直接通知與會(huì)人員,，如有調(diào)整的情況,，則由行政管理部通知與會(huì)部門負(fù)責(zé)人，再由各部門負(fù)責(zé)人通知本部門與會(huì)人員,。（2）臨時(shí)會(huì)議由提擬人負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員,，屬于公司性的會(huì)議，則由行政管理部通知會(huì)議參加人員所在的部門,，再由部門負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員,。

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（3）其他提擬人認(rèn)為需要另行通知的情況。

（4）會(huì)議通知形式一般為電話通知,，需對(duì)會(huì)議議題,、議程、需準(zhǔn)備的材料等作特別說明的會(huì)議,，應(yīng)以書面形式通知與會(huì)部門,。

4、會(huì)議組織

（1）主持人應(yīng)于會(huì)議開始后將會(huì)議議題,、議程,、須解決的問題及達(dá)成目標(biāo)等進(jìn)行必要的說明。

（2）會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，以確保議程順利推進(jìn),，提高會(huì)議效率,。（3）主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門,、達(dá)成目標(biāo)及時(shí)間等向與會(huì)人明確,。（4）與會(huì)人應(yīng)遵守以下規(guī)定： a.應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。

b.會(huì)議發(fā)言要簡(jiǎn)潔,，緊扣議題,。c.遵循主持人對(duì)會(huì)議議程控制的要求。

d.遵守會(huì)議紀(jì)律,，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng),、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不允許會(huì)議期間響手機(jī),。

5,、會(huì)議記錄

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（1）公司會(huì)議的記錄由行政管理部指定專人進(jìn)行記錄，部門會(huì)議由部門安排人員記錄,，專題會(huì)議由會(huì)議的提擬部門負(fù)責(zé)記錄,，并可根據(jù)會(huì)議要求整理會(huì)議紀(jì)要。

（2）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍為：公司會(huì)議需發(fā)放至各部門,，部門會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議由主持人確定發(fā)放范圍,。

6、會(huì)議跟進(jìn)

會(huì)議決議,、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,，由會(huì)議主持人指定跟進(jìn)人員。

7,、會(huì)議紀(jì)律

無正當(dāng)理由遲到,、早退每次罰款50元；無正當(dāng)理由缺席每次罰款100元,；公司例行會(huì)議不通知,，臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行通知，凡因通知原因造成與會(huì)人員遲到或缺席的,，對(duì)傳達(dá)人每次處罰10元,；會(huì)場(chǎng)內(nèi)響手機(jī)者，每次處罰50元,，處罰監(jiān)督由行政部負(fù)責(zé),。

本條例未盡事宜，參照相近條款執(zhí)行,，涉及重大問題由行政管理部提議經(jīng)公司辦公會(huì)議討論執(zhí)行,。

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隴鑫置業(yè)辦公室崗位職責(zé)

一,、辦公室的工作內(nèi)容

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,、控制,、調(diào)整公司及各部門的編制、定員,，編制并組織實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃,，制定公司的人力資源管理制度；

2,、協(xié)同各部門制定員工招聘計(jì)劃,，辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工,；

3,、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正,、任免、調(diào)配等工作,；

5,、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)整和解除,； 6,、負(fù)責(zé)員工考勤及工資的管理工作；

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7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,；

8、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,，負(fù)責(zé)受理員工投訴,、申訴，及時(shí)了解員工想法和建議,；

9,、了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資糾紛,，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)福利,；

10、根據(jù)工作需要,，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,； 11,、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。（二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度,，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況,；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育,；

3、根據(jù)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,，制定每月公司行政費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出,；

4,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,，建立固定資產(chǎn),、低值易耗品等物品的購(gòu)買,、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度,； 5,、負(fù)責(zé)公司印、信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印、信的使用規(guī)定,； 6、負(fù)責(zé)公司文件、檔案管理工作,；

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7,、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，積極組織好公司的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議,；

8,、根據(jù)公司行政管理制度,，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理,；

9,、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、非司機(jī)的安全教育工作,；

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全,、保衛(wèi),、消防工作的管理； 11,、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理,； 12、負(fù)責(zé)員工食宿的管理工作,；

13,、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、食宿等工作,； 14,、負(fù)責(zé)公司大事記工作； 15,、負(fù)責(zé)來信來訪接待工作,；

16、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證等的換發(fā)年檢工作,。 二、辦公室主任工作職責(zé)

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)行政管理制度,，使公司的管理工作規(guī)范化,；

（二）負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；

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（三）負(fù)責(zé)公司的人事管理工作,；

（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、管理辦公室轄屬的行政、后勤各項(xiàng)工作,；（五）對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作,；

（六）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)和重要設(shè)備的購(gòu)置,、發(fā)放、維護(hù)等管理工作,；

（七）公司印,、信及發(fā)文審核的管理；

（八）負(fù)責(zé)受理員工投訴,、申訴,，及時(shí)了解員工想法和建議,；（九）負(fù)責(zé)對(duì)辦公室工作有關(guān)的外部及政府部門，如工商局,、勞動(dòng)局,、社保局、新聞媒體等部門的聯(lián)絡(luò),、溝通工作,；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作； 三,、行政文秘崗位職責(zé)

1,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制,、調(diào)整公司及各部門的編制,、定員，編制并組織實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃,，制定公司的人力資源管理制度,；

2、協(xié)同各部門制定員工招聘計(jì)劃,，負(fù)責(zé)實(shí)施的招聘工作,，為各部門提供符合條件的員工；

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3,、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

4,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正、任免,、調(diào)配等工作,；

5、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂,、調(diào)整和解除,； 6、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,；

7,、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴,、申訴,，及時(shí)了解員工想法和建議；

8,、了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系,，處理勞資糾紛,，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)福利；

9,、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,； 10,、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

11,、監(jiān)督員工日常行為規(guī)范和組織紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲和通報(bào)各類違規(guī)違紀(jì)行為；

12,、負(fù)責(zé)管理公司檔案,，辦理檔案接收、立卷,、借閱,、復(fù)印手續(xù)；

13,、負(fù)責(zé)公司辦公用品購(gòu)置,、發(fā)放及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,；

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14,、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、員工食堂,、宿舍水,、電、燃?xì)?、租金等費(fèi)用結(jié)算管理,；

15、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的準(zhǔn)備,、記錄,、紀(jì)要整理工作； 16,、完成辦公室主任交辦的各項(xiàng)工作,。四、前臺(tái)文員崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)用規(guī)范用語接聽電話,，若需要找的人不在,，負(fù)責(zé)記錄留言或留取聯(lián)系方式；

（二）接待來訪客人,，領(lǐng)到位置,，端送茶水,。若需要找的人不在，進(jìn)行來訪客人的登記,；

（三）監(jiān)督員工上下班打卡,，記錄外出員工情況及請(qǐng)假情況，并通報(bào)當(dāng)天考勤情況,；

（四）維護(hù)辦公區(qū)工作秩序,，靈活處理各種糾紛和突發(fā)事故；（五）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全,、消防,、衛(wèi)生、盆景,、自來水,、純凈水、電等管理,；

（六）負(fù)責(zé)公司往來信件,、報(bào)刊雜志、傳真,、e-mail的收發(fā)工作,，不得泄露其內(nèi)容；

（七）及時(shí)修改,、發(fā)布公司員工通訊錄,；

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（八）根據(jù)員工的出差單預(yù)訂票務(wù)，提供請(qǐng)假單等員工所需的各類單據(jù),；

（九）負(fù)責(zé)文件與其他資料的打印,、復(fù)印、校對(duì)等工作及打印機(jī),、傳真,、復(fù)印機(jī)等設(shè)備維護(hù)管理；

（十）完成辦公室主任交辦的各項(xiàng)工作,。

隴鑫置業(yè)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一,、財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容

（一）參與制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；（二）參與公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作,；

（三）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào),；

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（四）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局,、財(cái)政局,、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門的聯(lián)絡(luò),、溝通工作,；

（五）負(fù)責(zé)資金管理,、調(diào)度。編制月,、季,、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)信息,；

（六）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交售房款,。負(fù)責(zé)銷售房款的收款工作,，并及時(shí)送交銀行；

（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,，匯總所有的記賬憑證,；（八）負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬,、核對(duì),，每月8日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng),；

（九）協(xié)助出納做好房款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作,；

（十）負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表,、賬薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；

（十一）負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買,、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù),；

（十二）負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理,，審核收付原始憑證；

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（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,、現(xiàn)金收付憑證,，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行核對(duì)賬單及銀行存款余額,，并編制余額調(diào)節(jié)表,；

（十四）負(fù)責(zé)公司員工工資及年終獎(jiǎng)金發(fā)放工作；（十五）負(fù)責(zé)公司融資工作,，核算資金成本,；

（十六）做好公司財(cái)務(wù)檔案工作：及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)檔案,，銷售合同統(tǒng)一歸檔登記；妥善保管公司對(duì)外簽訂的項(xiàng)目合同及其它歸檔,。

二,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究,、布置,、檢查、

總結(jié)

2,、督促公司加強(qiáng)定額管理,、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；

3,、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表,，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,、說明清楚、報(bào)送及時(shí),。

（二）組織制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

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1,、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；

2,、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的,，及時(shí)制止和糾正,，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。（三）組織編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),，并檢查各部門執(zhí)行情況

1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,，要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明,；

2,、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施,，不得隨意更改,；

3、資金調(diào)用要如實(shí)反映矛盾和問題,，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

（四）組織編制公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況

1,、編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理,，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不超出規(guī)定范圍,；

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2,、在公司總經(jīng)理的組織下,，將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目分解,，逐步落實(shí)到各職能部門；

3,、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)賬,，及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況,，并向各職能部門反饋,。

（五）充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果,，提供可靠信息,，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),；

（六）組織公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù),，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核；

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作,，多與其他部門聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌,；

（八）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒,，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒；

（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),、復(fù)核工作,，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,，并督促銷售部及時(shí)催交房款；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。 三,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)有關(guān)賬簿的記載和憑證審核工作；

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（二）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)成果核算,、成本費(fèi)用核算,、協(xié)助部門經(jīng)理編制年度資金使用計(jì)劃、月度資金使用計(jì)劃,、項(xiàng)目資金的籌集及落實(shí)工作,；

（三）負(fù)責(zé)公司的往來結(jié)算、總賬報(bào)表及會(huì)計(jì)檔案的裝訂及銷售合同的統(tǒng)一歸檔,；

（四）詳細(xì)了解有關(guān)稅費(fèi)政策,，制定一套行之有效的稅收處理方法；

（五）統(tǒng)計(jì)核實(shí)公司的售房款工作,，及時(shí)了解公司的按揭貸款情況,；

（六）負(fù)責(zé)公司的年終匯算清繳工作，做好有關(guān)證照的年審和變更工作,。

四,、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度；

（二）根據(jù)公司規(guī)定,，審核有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷憑證和費(fèi)用報(bào)銷工作,；

（三）負(fù)責(zé)公司的日常現(xiàn)金收支和工資發(fā)放工作,；（四）及時(shí)做好房款的收取和核對(duì)工作,，登記相關(guān)賬本，編制有關(guān)報(bào)表,；

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（五）根據(jù)公司規(guī)定,，審核有關(guān)支付款項(xiàng)的原始憑證并及時(shí)辦理支付手續(xù)；

（六）及時(shí)登記現(xiàn)金,、銀行存款日記賬,，并編制資金日?qǐng)?bào)表和核對(duì)銀行存款和現(xiàn)金庫(kù)存；

（七）負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金,、各種有價(jià)證券,、各種支付、結(jié)算憑證,、空白收據(jù)有關(guān)印章和其他貴重物品,。

隴鑫置業(yè)工程部崗位職責(zé)

一、工程部的工作內(nèi)容

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（一）配合開發(fā)部做好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建,，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；

（二）參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、報(bào)建,，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底,，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì),、業(yè)績(jī)和實(shí)力，組織招,、投標(biāo)會(huì)議,，簽訂監(jiān)理、施工承包合同,，領(lǐng)辦施工許可證,；參與相關(guān)材料、設(shè)備,、配套設(shè)施的招標(biāo)工作,。

（三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，再組織設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審,，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作,。

（四）組織和參與工程定位和放線工作,，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤,；

（五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì),，并督促其實(shí)施；（六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算,、預(yù)算的編制與審核,，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià),，堅(jiān)決剔除不合理因素,，努力降低開發(fā)成本；

（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,，認(rèn)真開展施工質(zhì)量,、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；

（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁,、基礎(chǔ),、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作,；

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（九）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,；（十）負(fù)責(zé)建筑工程技術(shù)文件,、資料的收集、審核,、整理,、歸檔工作。組織繪制竣工圖,，做到竣工工程的資料真實(shí),、齊全、完整,、規(guī)范,。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定,，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作；

（二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù),，制定本部門工作計(jì)劃,，安排、檢查,、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù),，幫助解決存在的問題；

（三）參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì),、報(bào)建,，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施,、監(jiān)理,、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審,；參與相關(guān)材料,、設(shè)備的招標(biāo)工作。

（四）抓好施工前的準(zhǔn)備工作,，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排,，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會(huì),，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾,，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；

（五）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知,，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理,、施工單位的關(guān)系,；

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（六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問題的處理；

（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作,，主持召開部門會(huì)議,、碰頭會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題,；

（八）參加公司相關(guān)會(huì)議,，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問題，加強(qiáng)協(xié)作,，搞好與其它部門之間的配合,；

（九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,；

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 三,、土建工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃,，制定本崗位工作計(jì)劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙,，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié),，充分了解設(shè)計(jì)意圖,，并參與圖紙會(huì)審,；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定,；（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng),，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題,；

（五）重要事情做到事前請(qǐng)示,，事后匯報(bào),，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；

（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案,；

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（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作,；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表,；（九）參與分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)收,；（十）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,；

（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢,、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站,、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，處理質(zhì)量事故,；

（十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作,；（十三）監(jiān)督預(yù)埋,、預(yù)留工作，保證正確無誤,；（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。四、水,、電工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃,，制定本崗位工作計(jì)劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙,，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié),，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審,；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng),，了解工程進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題,；

（五）重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào),，必要時(shí)整理成文字資料并存檔,；

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（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,；（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核；（八）做好施工記錄,，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表,；（九）參與分項(xiàng)、分部,、單位工程驗(yàn)收,；（十）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全,；（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。五、園林工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃,，制定本崗位工作計(jì)劃,；（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,，參與考察設(shè)計(jì)單位,；（三）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案的確定,，并根據(jù)實(shí)施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查，并提出修改意見,，交相關(guān)人員討論,、審核,，并形成一致意見后交總經(jīng)理審批,；

（五）方案和技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)審核、校對(duì)景觀施工圖,，審核后簽署意見歸檔,；

（六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價(jià),；（七）現(xiàn)場(chǎng)解決施工過程中的技術(shù)問題,。六、預(yù)決算員崗位職責(zé)

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（一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《合同預(yù)算工作計(jì)劃》,，并組織按計(jì)劃完成,，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理,；

（二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作,；

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,；

（四）負(fù)責(zé)核實(shí)竣工結(jié)算資料的合法性,、完整性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求,，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作,；

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、實(shí)施及管理,；

（六）負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬,、商洽、會(huì)簽及監(jiān)控工作,；（七）負(fù)責(zé)及時(shí)組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作,；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算；

（九）負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供,、標(biāo)底的編制,、合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽；

（十）參與討論《材料,、設(shè)備選型清單》；（十一）參與對(duì)供應(yīng)商的售后評(píng)估,。

25 南陽隴鑫置業(yè)有限公司 七,、材料員崗位職責(zé)（兼職）

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（一）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，編制材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃,；（二）根據(jù)月計(jì)劃表協(xié)助財(cái)務(wù)部安排甲供材料的資金計(jì)劃,；（三）對(duì)擬采購(gòu)材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)等工作,，對(duì)相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查,、認(rèn)證，參與招標(biāo),、合同談判等的具體工作,；

（四）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸,、驗(yàn)收,、支付、倉(cāng)儲(chǔ),、保修,；

（五）做好對(duì)甲供材料的管理，建立臺(tái)帳,，控制好材料的入庫(kù)和出庫(kù)工作,；

（六）協(xié)助并監(jiān)督監(jiān)理做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；（七）監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況,；（八）參加設(shè)備試運(yùn)行,；

（九）負(fù)責(zé)收集、整理,、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證,、說明書,、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）,；

（十）負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理,；

（十一）協(xié)調(diào)材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進(jìn)度,。

26 南陽隴鑫置業(yè)有限公司 八,、資料員崗位職責(zé)（兼職）

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（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理,，管理好施工檔案,；（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，辦好收發(fā)臺(tái)賬記錄,；（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集,、整理、保管好工程檔案,。

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商貿(mào)部崗位職責(zé)

一、商貿(mào)部工作內(nèi)容

1,、制定每月,、季度、年度銷售計(jì)劃,，進(jìn)行目標(biāo)分解,，并執(zhí)行實(shí)施；

2,、銷售人員每周,、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督,；

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3,、設(shè)立、管理,、監(jiān)督,、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作,；

4,、建立各級(jí)顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通,； 5,、合理進(jìn)行銷售部的預(yù)算控制；

6、研究掌握銷售員的需求,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,； 7、制訂銷售人員的行動(dòng)計(jì)劃,，并予以檢查控制,；

8,、定期收集并整理市場(chǎng)信息,；定期把市場(chǎng)信息報(bào)備公司； 9,、預(yù)測(cè)市場(chǎng)危機(jī),，統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算款項(xiàng),；

10,、做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn),、維系公司與客戶間的關(guān)系,； 14、組織,、完成公司所屬項(xiàng)目的銷售 15,、對(duì)產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議； 二,、部門總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作,。定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向,、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng),、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,，報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。

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2.根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則,、依據(jù),，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案,，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù),，并組織貫徹實(shí)施。

3.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，每周主持分析銷售動(dòng)態(tài),、各部門銷售成本、存在問題,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成,。

4.協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系,，經(jīng)常駐保持同上級(jí)部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系,。

5.提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案,，組織人員、準(zhǔn)備材料,，參加銷售活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析,，向董事長(zhǎng)報(bào)告,。

6.定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案,，報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施,。

7.掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對(duì)象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平,，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果,，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平,。

8.定期走訪客戶,，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價(jià)格水平,，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,。

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9.參加企業(yè)收款分析會(huì)議,，掌握客戶拖欠款情況，分析原因,，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作,，阻止長(zhǎng)期拖欠。

10.培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。 11.制定銷售部管理制度,、工作程序,，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支,、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。三,、銷售主管崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)日常的銷售日常管理工作；

2,、負(fù)責(zé)銷售檔案管理,，負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到有關(guān)部門,，如每次重新使用的價(jià)格表,，送到辦公室、財(cái)務(wù)部起草劃審核相關(guān)銷售業(yè)務(wù)合同,、通知,、傳真等文件，處理來往函,；

3,、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生費(fèi)用均分類錄入電腦,，按費(fèi)用計(jì)劃表,，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì)，制訂月報(bào)表,； 4,、負(fù)責(zé)會(huì)議經(jīng)紀(jì)要的編寫與督促落實(shí)； 5,、負(fù)責(zé)部門各種文件資料的打印工作,；

6、參與價(jià)格系統(tǒng)的調(diào)整（如價(jià)目表,、付款方式）,；

7、參與銷售業(yè)務(wù)及周,、月的電腦統(tǒng)計(jì)分析,，合同簽約的統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)場(chǎng)銷售客戶記錄的收集與匯總,、錄入,、歸類存檔建檔，參與傭金計(jì)算；

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8,、負(fù)責(zé)日?？记凇I(yè)績(jī)考核的發(fā)放與收加交予部門經(jīng)理,、報(bào)紙整理與銷售部辦公室的環(huán)境工作,；

10、與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)和配合,。部門經(jīng)理安排的其他工作,； 11、負(fù)責(zé)簽約客戶資料的確認(rèn),，與簽約客戶資料不全的跟蹤,； 四、銷售員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理,，維護(hù)市場(chǎng)秩序,，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。2.完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開拓,、產(chǎn)品銷售任務(wù),。

3.直接與所分工區(qū)域的客戶溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨,；辦理退貨,；結(jié)算收回貨款。

4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶,。 5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象,、宣傳推廣工作。6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

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售房部崗位職責(zé)

一

售房部工作內(nèi)容

1,、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息,，分析市場(chǎng)動(dòng)向,、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

2,、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,，提出改進(jìn)方案和措施,。

3、負(fù)責(zé)收集,、整理,、歸納客戶資料,，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

4,、確定銷售策略,，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃,。

5,、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo),，制定銷售計(jì)劃,。

6、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理,。

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7、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神,。

8,、完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果,。

9,、制定銷售管理制度、工作程序,，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 10,、營(yíng)銷隊(duì)伍的組織,、培訓(xùn)與考核。

11,、客觀,、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作

二

售房部經(jīng)理職責(zé)

1,、組織,、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作,。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作,。

（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間,、人員安排，管理,、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律,。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為,，形象規(guī)范管理。

（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,、管理,。

（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、定各階段銷售目標(biāo),，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃,，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

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2,、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析,，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告,、客戶等回饋信息,，為公司決策提供依據(jù)。

3,、定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析,，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),。

4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判,，監(jiān)督接待,、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交,，審核合同條款,。 5、組織每周銷售例會(huì),，總結(jié)銷售情況,。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,。

7,、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施,。

8,、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理,。

9,、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù),。

（六）做結(jié)傭函,，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金,、工資情況，列明細(xì)表,。

三

售房部置業(yè)顧問崗位職責(zé)

1,、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,。

2,、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌,。 3,、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。

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4,、依照銷售工作流程,，負(fù)責(zé)接待、看樓,、談判,、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程,。

5,、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù),。 6,、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7,、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作,。 8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,，并建立客戶檔案。9 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,。

10,、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作,。