總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)精通 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)篇一
忙綠而又充實(shí)的2011年隨著供熱正常運(yùn)行61天已悄然結(jié)束，充滿期待的2012年隨著一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來,。隨著集中供熱在全國(guó)的大力推廣,，我們?nèi)痍?yáng)人在晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程,，累計(jì)供熱面積已達(dá)到800萬平方米,，肩負(fù)晉中市主要供熱任務(wù)。而我也很榮幸的成為瑞陽(yáng)公司技術(shù)部一員,，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的2011年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，需要我們不斷改進(jìn),。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、誠(chéng)信是我們發(fā)展之本,；規(guī)范化、精細(xì)化是我們管理之本,；節(jié)能,、環(huán)保是我們運(yùn)行之本。
過去的2011年是充滿希望的一年,，更是我們豐收的一年,。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契,，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上,、努力拼搏、踏實(shí)認(rèn)真,、團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍,。對(duì)于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念,，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造,、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計(jì)安裝等多方面。在11月供熱運(yùn)行后是我對(duì)供熱管網(wǎng)運(yùn)行又有了新的理解,。為了更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，將今年工作小結(jié)如下,。
一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步,，他將為以后的設(shè)計(jì)工作儲(chǔ)備第一手資料,，正所謂一年之計(jì)在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全,，其主要內(nèi)容包括：
1,、房屋建筑年限。
2,、房屋保溫等級(jí)評(píng)估,。
3、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況,、保溫情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。
4,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片,，上供下回,、下供上回）。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）。
做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng),、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。
二,、管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì)
經(jīng)過詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng),、換熱站初步設(shè)計(jì),，初步設(shè)計(jì)目的是為工程招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙，并為本工程所使用的材料提出計(jì)劃,。初步設(shè)計(jì)主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理,，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片、空調(diào)分片,，高層高區(qū),、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行供熱,。
三,、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)及施工
為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由,，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置,，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工,。
當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作：
1,、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、打印、發(fā)放,，保證施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中,，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位,、評(píng)審單位,、建設(shè)局。
2,、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明，并對(duì)發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明,，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管,，彎頭，三通,，砂進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn),，對(duì)不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地,，保證工程質(zhì)量,。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題,，并作出書面的設(shè)計(jì)變更,，保證工程順利進(jìn)行。
監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累,，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的,，能夠正確,、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的,，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,，他需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通交流能力,，全面的思考方向,。
四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工
二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計(jì)是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始,，并更具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷的了解進(jìn)行變化,。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時(shí)，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣,。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工,，這部分施工的技術(shù)要求也相對(duì)降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也更加復(fù)雜,，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的了解,，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡(jiǎn)便,、最安全,、最快捷的施工設(shè)計(jì)方案。
五,、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行
隨著天氣轉(zhuǎn)涼,，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來,，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題,，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，估算注水量及注水時(shí)間,，根據(jù)供熱運(yùn)行總控室wincc的運(yùn)行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運(yùn)行事故,，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常，由于今年冷運(yùn)行時(shí)間不足,，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進(jìn)行管道沖洗導(dǎo)致10月31號(hào)電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行正常供暖,，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
六,、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當(dāng)11月1日供暖正常運(yùn)行開始后,，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮,。我們主要工作內(nèi)容有：
1,、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度,、流量,，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量,，保證供熱質(zhì)量,，避免造成不必要的熱量浪費(fèi)。
2,、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡,，使各換熱站流量,、溫度正常,，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。
3,、記錄每天各換熱站失水量,，并通知站長(zhǎng)進(jìn)行處理,。
4,、觀察各換熱站運(yùn)行情況,，如出現(xiàn)大范圍停電，或個(gè)別換熱站機(jī)組停泵,，換熱站信號(hào)丟失,，要及時(shí)通知站長(zhǎng)及相關(guān)自控人員。
5,、記錄分析供熱參數(shù),，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負(fù)荷變化曲線,。在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機(jī)組運(yùn)行情況,，并協(xié)助站長(zhǎng)處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實(shí)踐,，用戶不熱主要有以下幾種情況：
1,、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開,、舊閥門閥已壞,、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）
2,、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個(gè)別立管及暖氣片不熱,，原因有立管舊閥門已壞,、管道堵塞、立管有集氣,、上層用戶裝有水水換熱器,。
3、分戶暖氣片用戶個(gè)別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱,，原因?yàn)榕瘹馄瑑?nèi)部集氣,。
4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo),，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞,、室內(nèi)地暖管堵塞。用戶不熱管道集氣最常見,，管道堵塞最頭疼,。今年解決用戶不熱問題割管道時(shí)在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性,。在運(yùn)行初期一定要將管道沖洗干凈,，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜,、泥土的淤積,。
還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需篇二：技術(shù)部工作總結(jié)
技術(shù)部總結(jié)
一,、工藝技術(shù)管理
1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。
2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。
3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法,，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集,。
4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng),，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng),。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%,。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng),。
6,、積極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、iso14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。
7、加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、日常化作為一項(xiàng)重要工作來抓,。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。
二,、能源計(jì)量管理 在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了2010年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí),，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù),。
1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級(jí),。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。
3,、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。
4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題。
5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。
6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。
7、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐,、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的可串可并管線,。
8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。
四、檢修和大修的技術(shù)管理 從去年年底開始,，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間、土建組,、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人,，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套,，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織，與車間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件,，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量,。
五,、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素,。
2、技術(shù)分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象,；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患,。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析,、研判潛在的隱患,。
3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足,，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯,。
4,、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修,、倒機(jī)頻繁，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱，存在重大安全隱患,。
5,、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析,，沒有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。
在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),，做好各項(xiàng)日常工作,；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。篇三：2012技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2012年年終總結(jié)
從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部,，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在2012工作中取得了進(jìn)步,。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)2012個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉了解公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。
2,、熟悉工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況
作為工程師,，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我結(jié)合圖紙,、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，為下一步工程量的計(jì)算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù),。
3,、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)
為了加快進(jìn)度,，合理利用資金，公司對(duì)消防工程采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo),。但是標(biāo)書的編制對(duì)工程量的要求是極其嚴(yán)格的,。合理的確定工程施工項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的工程量清單及標(biāo)書,。
4,、園林景觀工程量的計(jì)算，材料的統(tǒng)計(jì)（安裝部分）,。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
2012年即將過去，回想自己在公司半年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，作為一個(gè)現(xiàn)代化工人,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三,、完成2013年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展,，名仕豪庭項(xiàng)目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃, 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查工作,。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
3,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。2012年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，2013年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量,。趙振新 2012年12月30日
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)精通 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)篇二
篇一：2011年度技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2011年度技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)
忙綠而又充實(shí)的2011年隨著供熱正常運(yùn)行61天已悄然結(jié)束，充滿期待的2012年隨著一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來,。隨著集中供熱在全國(guó)的大力推廣,，我們?nèi)痍?yáng)人在晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程,，累計(jì)供熱面積已達(dá)到800萬平方米,，肩負(fù)晉中市主要供熱任務(wù)。而我也很榮幸的成為瑞陽(yáng)公司技術(shù)部一員,，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的2011年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，需要我們不斷改進(jìn),。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、誠(chéng)信是我們發(fā)展之本,；規(guī)范化、精細(xì)化是我們管理之本,；節(jié)能,、環(huán)保是我們運(yùn)行之本。
過去的2011年是充滿希望的一年,，更是我們豐收的一年,。公司制度不斷完善,，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上,、努力拼搏,、踏實(shí)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍,。對(duì)于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作,，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造,、智能鎖閉閥安裝,、分戶熱量計(jì)安裝等多方面。在11月供熱運(yùn)行后是我對(duì)供熱管網(wǎng)運(yùn)行又有了新的理解,。為了更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，將今年工作小結(jié)如下,。
一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步,，他將為以后的設(shè)計(jì)工作儲(chǔ)備第一手資料,，正所謂一年之計(jì)在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全,，其主要內(nèi)容包括：
1,、房屋建筑年限。
2,、房屋保溫等級(jí)評(píng)估,。
3、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況,、保溫情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。
4,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片,，上供下回,、下供上回）。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）。
做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
二,、管網(wǎng),、換熱站初步設(shè)計(jì)
經(jīng)過詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì),，初步設(shè)計(jì)目的是為工程招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙,，并為本年度工程所使用的材料提出計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理,，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片、空調(diào)分片,，高層高區(qū),、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行供熱,。
三、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)及施工
為保證集中供熱工程能夠順利開工,，技術(shù)部要提前確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由,，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度,，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置,，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。
當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作：
1,、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、打印、發(fā)放,，保證施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中,，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位,、評(píng)審單位,、建設(shè)局。
2,、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明，并對(duì)發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明,，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管,，彎頭,，三通，砂進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn),，對(duì)不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改,。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，保證工程質(zhì)量,。
4,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題,，并作出書面的設(shè)計(jì)變更,，保證工程順利進(jìn)行。
監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累,，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的,，能夠正確,、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的,，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,，他需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通交流能力,，全面的思考方向,。
四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工
二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計(jì)是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始,，并更具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷的了解進(jìn)行變化,。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時(shí)，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣,。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工,，這部分施工的技術(shù)要求也相對(duì)降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也更加復(fù)雜,，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的了解,，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡(jiǎn)便,、最安全,、最快捷的施工設(shè)計(jì)方案。
五,、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行
隨著天氣轉(zhuǎn)涼,，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題,，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù),，估算注水量及注水時(shí)間，根據(jù)供熱運(yùn)行總控室wincc的運(yùn)行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運(yùn)行事故,，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常,，由于今年冷運(yùn)行時(shí)間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進(jìn)行管道沖洗導(dǎo)致10月31號(hào)電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行正常供暖,，這是我們的失職,，更是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
六,、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當(dāng)11月1日供暖正常運(yùn)行開始后,，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮,。我們主要工作內(nèi)容有：
1,、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度,、流量,，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量,，保證供熱質(zhì)量,，避免造成不必要的熱量浪費(fèi)。
2,、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量,、溫度正常,，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。
3,、記錄每天各換熱站失水量,，并通知站長(zhǎng)進(jìn)行處理。
4,、觀察各換熱站運(yùn)行情況,，如出現(xiàn)大范圍停電，或個(gè)別換熱站機(jī)組停泵,，換熱站信號(hào)丟失,，要及時(shí)通知站長(zhǎng)及相關(guān)自控人員。
5,、記錄分析供熱參數(shù),，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負(fù)荷變化曲線。在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機(jī)組運(yùn)行情況,，并協(xié)助站長(zhǎng)處理局部用戶不的情況,，根據(jù)今年實(shí)踐，用戶不熱主要有以下幾種情況：
1,、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度,，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞,、管道堵塞,。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）
2、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個(gè)別立管及暖氣片不熱,，原因有立管舊閥門已壞,、管道堵塞、立管有集氣,、上層用戶裝有水水換熱器,。
3、分戶暖氣片用戶個(gè)別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱,，原因?yàn)榕瘹馄瑑?nèi)部集氣,。
4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo),，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞,、室內(nèi)地暖管堵塞。用戶不熱管道集氣最常見,，管道堵塞最頭疼,。今年解決用戶不熱問題割管道時(shí)在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性,。在運(yùn)行初期一定要將管道沖洗干凈,，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜,、泥土的淤積,。
還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需篇二：技術(shù)部年度工作總結(jié)
技術(shù)部年度總結(jié)
一,、工藝技術(shù)管理
1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。
2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。
3,、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法,，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集。
4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng),，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng),。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%,。
5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。
6,、積極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》,、iso14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。
7,、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、日常化作為一項(xiàng)重要工作來抓,。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。
二,、能源計(jì)量管理 在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度,。
較好完成了2010年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用,。
三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案,。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),，較好地完成了技改任務(wù)。
1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。
2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí),。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。
3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。
4,、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題,。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段,，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。
6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水,、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。
7,、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐,、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一,、二級(jí)加氫的可串可并管線。
8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作,，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。
四,、檢修和大修的技術(shù)管理 從去年年底開始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間,、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，明確責(zé)任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間,。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作,，共計(jì)完成約萬元的工程量。
五,、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素,。
2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患,。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析、研判潛在的隱患,。
3,、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。
4,、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修,、倒機(jī)頻繁,，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患,。
5、能源管理重統(tǒng)計(jì),，輕分析,，沒有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。
在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作,；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇三：2012技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2012年年終總結(jié)
從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部,，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2012年度工作中取得了進(jìn)步,。在工作過程中,，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)2012年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉了解公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況
作為工程師,，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)布置,、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我結(jié)合圖紙,、查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，為下一步工程量的計(jì)算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù),。
3、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)
為了加快進(jìn)度,，合理利用資金,，公司對(duì)消防工程采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。但是標(biāo)書的編制對(duì)工程量的要求是極其嚴(yán)格的,。合理的確定工程施工項(xiàng)目,，制定了詳細(xì)的工程量清單及標(biāo)書。
4,、園林景觀工程量的計(jì)算,，材料的統(tǒng)計(jì)（安裝部分）。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
2012年即將過去,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現(xiàn)代化工人,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三、完成2013年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，名仕豪庭項(xiàng)目的順利竣工,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃, 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查工作,。
2,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
3,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。2012年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，2013年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，保證按期交房是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量,。趙振新 2012年12月30日
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)精通 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)篇三
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步,，是時(shí)候捋一捋這一年來的工作,，好好做份總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,，以下是小編整理的技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)（精選5篇）,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)1回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
一、工作量
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對(duì)來料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn),，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理,，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。
二,、工作質(zhì)量
通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,，新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度,，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦,。
三、工作技能
在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試,，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解,，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī),、安規(guī)測(cè)試儀,、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗,。但有一點(diǎn)是必須的,，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”,，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣,！
四、責(zé)任心和敬業(yè)精神
責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德,。我會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行,，干一行專一行,，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù),。
五、溝通能力
溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作。身為研發(fā)中心的一份子,，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教,，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己！當(dāng)然,，工作中有時(shí)也存在問題,，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一,，工作方面
在這一年里,，我還從事壓片工序的.工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。
在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。
二,，思想方面
從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作,。擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
三,，工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)320xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一,、今年的主要工作
在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。
對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。
二、工作成效
在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，衛(wèi)生間漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清；開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。
三、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大,；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),，工廠檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好。
四,、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)4時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年，在這一段時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，加上自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。回顧這一年來的工作,，我有很多的感想和體會(huì)?，F(xiàn)總結(jié)如下
一、思想方面
剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,；更給了我工作的信心。
二,、工作不足
當(dāng)然,，在平時(shí)的工作過程中，難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò),；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高,；對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
三,、學(xué)習(xí)方面
通過這一段時(shí)間來的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理，不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進(jìn)行處理中，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),；從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,，不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),，為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四,、工作計(jì)劃
在今后的工作中,，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)，克服不足,，不斷地完善自我,，學(xué)無止鏡，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能；不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻(xiàn),；重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)520xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一,、今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1.技術(shù)管理：
在過去的一年中,，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,。
2.資料管理：
1.對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。
2.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
3.由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。
4.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。
以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好,。
二、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)精通 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)篇四
在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。親愛的讀者,，小編為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)1
態(tài)度決定走向悄悄的走過,，但給了你細(xì)思遐想,，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正,，不失公允,，努力的付出,，得到的終將是公平的回報(bào),。20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家,，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺,，既然過去了，也就為了歷史,，既然是歷史,，那就是不可改變的事實(shí)，僅有理解,，無力抗,。
現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個(gè)代,。20__年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí),，汗里帶著甘甜,，完了自我的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望,。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一,，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯(cuò),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改善,，可是效果不是很明顯,，使得自我會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟,，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月,。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能,，可是沒有如心所愿,。事做了很多，也學(xué)到了很多東西,，可是卻沒有奪光溢彩的,，都顯得是那么的平淡，只要用心,，誰都能夠去完,，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的,，可是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品,。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢,，那就是自我的問題了，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正,，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好,。再細(xì)數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn),，為了自的發(fā)展，我一向是在堅(jiān)持不懈,，也做了很多值得一說的事,，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù),，我都做了,，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路,。做的這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎樣去接觸,，怎樣去和他很好的溝通,，最終達(dá)一致,，做到了雙贏。
在維護(hù)中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從無線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心,，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘,，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生,，還有一位老同事翟吉星先生,，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的提高。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感激他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。
20__年的子也是如此過來,，在四平這一年來,，我了解了公司的全部工作流程,，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺,，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力,，我會(huì)掌握的，并且不會(huì)比別差,。一向做一個(gè)自信的,，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信,，忘記自我是誰了,，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤，無所適從,，很多事控制不了,，只好控制好自我。時(shí)間的走過,，見證著一切,，讓自我有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向,，我也不例外,。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為,，京信是一個(gè)好的施展天地，把握,，我不會(huì)費(fèi),。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得,，可能也就是基于這個(gè)原因,，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊,，說實(shí)話,，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠,。
在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙,，在此感激他對(duì)我的指導(dǎo),，給我的幫忙，還是那句話,，時(shí)刻懷著一顆感恩的心,，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng),，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短,，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，有時(shí)控制不住,，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意,，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步,，循規(guī)蹈矩的做著事,，得到自我想得到的，說白了,，都是為了生活,，何必和自我過不去，并且我還年輕,，此時(shí)不努力用心,，等待何時(shí)。
20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里,，我做出了自我的新的規(guī)劃,，現(xiàn)就此闡述一下。
1.在新的一年里,，在完本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展,。
2.改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗,，時(shí)刻的示著自我,，嚴(yán)格的恪守。
3.多虛心求教,，多積累經(jīng)驗(yàn),，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通,，僅有相互換意見,，才能取得提高。
4.在20__年的基礎(chǔ),，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能,。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰,。年紀(jì)的增長(zhǎng),，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我,，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里,，怎樣的去克服,，優(yōu)點(diǎn)在什么地方,，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論,。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度,，我想僅有如此才能打理好20__年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn),。
最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂,，體健康。萬事如意!
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)2
__年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺(tái)階小變樣的年初全年目標(biāo),，做好本部室的工作,。
我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備,，維護(hù)有記錄,，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻,，并認(rèn)真執(zhí)行,，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除,。物品管理方面,，我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單，常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，并加強(qiáng)值班人員的職責(zé)意識(shí),。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制,，及時(shí)清理不用的用戶名,，為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。技術(shù)資料有專人管理,，保存有專柜,。
參加了縣里的幾大重要活動(dòng)，在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障,，在其它各項(xiàng)活動(dòng)中工作也很進(jìn)取主動(dòng),。多次為調(diào)頻講解供給技術(shù)保障，并出色完成任務(wù),。
我部室人員都能夠遵紀(jì)守法,，按規(guī)程辦事，全年無人為安全事故,。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。
在新的一年里，我們還要再接再厲,，圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)3
一年來,，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在__的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一,、__工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景
截止1月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸。
截止1月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米,，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,，實(shí)際完成__米,，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米,，虧尺_(dá)_米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米,。
截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米,，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米,。
2,、主要工作完成情景
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;
b__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
c__年1月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d__年1月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情景,，多次編排計(jì)劃，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析121上、128(里),、12,、123、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、__采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造),。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改善平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化
__，進(jìn)取實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在__上工作面,、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障,。
__,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。
__，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī),，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%,，位于集團(tuán)公司前列,。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故
__,，礦壓組每一天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展
__,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化提議生效益構(gòu)想,。先后解決了_(里)工作面無縫對(duì)接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化提議,，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。
由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了__災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基
__,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。
二、__工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,，了解情景不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成必須損失,。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不夢(mèng)想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)?a >三,、__年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.進(jìn)取謀劃礦井改擴(kuò)建工程
__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析本事不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
__采區(qū)巖巷工程量大,，__年礦井生產(chǎn)本事達(dá)__萬噸年等實(shí)際情景造成礦井接替緊張，我部門將進(jìn)取推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替,。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在__年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)4
__年是一個(gè)不平凡的一年。地震,、金融海嘯,，毫不留情的吞食著我們的一切。很多人還沒從地震的廢墟中爬出,，又一輪新的金融海嘯更是壓得讓人透可是氣來,。____年是證券行業(yè)的冬天,，同時(shí)也是全球人民的冬天?？墒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們艱難地走過來了,。冬天即將過去,，我們都已準(zhǔn)備好，迎接明天的期望!
今年是我在證券公司信息技術(shù)部工作的第四個(gè)年頭,，而我所在的部門又是證券公司的核心部門,，我的一言一行和一舉一動(dòng)都代表著公司的形象。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松,，稍一出小差錯(cuò)可鑄成重大災(zāi)難性后果,。眾所周知，證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一,，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑,，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高!在信息技術(shù)部工作的時(shí)間里,，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護(hù)外,，還有一些其他的工作需要處理，所以,，在這樣的工作環(huán)境中,，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作,。一年中始終如一的要求自我,，在我和部門全體員工的共同努力下，__年我個(gè)人沒有發(fā)生一次職責(zé)事故,。對(duì)待業(yè)務(wù)技能,，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自我不會(huì)的學(xué)會(huì),，不懂的弄懂,，爭(zhēng)取做到新時(shí)期證券行業(yè)的一名合格技術(shù)工作者。
下頭我對(duì)__這一年來所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
1,、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和上海證券交易所的要求,，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng),。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā),，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是基于sqlserver__，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫(kù)teradata,，所以,，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的投入將會(huì)增加很大一筆費(fèi)用，軟硬件費(fèi)用算下來一共需要投入一百多萬,，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢(mèng)想,。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng)，費(fèi)用也在一百多萬以上,，相對(duì)于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言,，增加了重復(fù)投入費(fèi)用。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情景,，所以在選擇開發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和研究,。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和反洗錢系統(tǒng)，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格,，并且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì),，有很強(qiáng)的實(shí)力。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情景出發(fā),，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。
2,、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)
在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測(cè)試中,，我公司的證券公司反洗錢監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺(tái),、凈資本監(jiān)控系統(tǒng),、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行,。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持，所以,，在建設(shè)和測(cè)試過程中都很順利,。在后期的維護(hù)中主要是針對(duì)一些新需求的解決和證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場(chǎng)解決中,，估計(jì)月底可全部解決完成,。
3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)
“券商托管證券,，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想,，目的是充分保護(hù)投資者，也讓資金更安全,，投資者更放心,。
從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路,，聯(lián)系銀行到測(cè)試和正式上線,，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下,，今年新增上線中國(guó)銀行,、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試已完成,，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測(cè)試階段,，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行。
3,、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則
根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求,，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則，并于____年12月1日正式報(bào)送,。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表,，需要聯(lián)系恒生公司對(duì)原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，滿足證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送要求,。在了解公司的需求后,，和恒生公司聯(lián)系升級(jí)事宜且進(jìn)展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場(chǎng)解決中,，本月即可正式報(bào)送新報(bào)表,。
4、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總,，對(duì)原有經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷系統(tǒng)的移植工程,，配合中心機(jī)房新增網(wǎng)上交易as、ar四臺(tái),。
5,、對(duì)中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機(jī)器,、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器,、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作。
6,、對(duì)各營(yíng)業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級(jí),，聯(lián)系升級(jí)三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問題,。
7,、制作關(guān)于網(wǎng)上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總，制作公司風(fēng)控系統(tǒng)評(píng)級(jí)表,。由于公司各分支機(jī)構(gòu)需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤,，開通ftp用戶和網(wǎng)絡(luò)連接配置事宜,。制作中心機(jī)房系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃和設(shè)備標(biāo)簽并張貼事宜。
8,、配合公司機(jī)房改造工程,，庫(kù)房衛(wèi)生打掃和機(jī)器衛(wèi)生整理等工作。
9,、配合恒生工程師對(duì)中心機(jī)房報(bào)盤系統(tǒng)升級(jí),，以減輕報(bào)盤風(fēng)險(xiǎn)和壓力問題，配合恒生工程師對(duì)三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級(jí),，配合恒生工程師對(duì)公司oiw報(bào)盤庫(kù)結(jié)構(gòu)的升級(jí),，配合恒生公司對(duì)我公司信息系統(tǒng)的評(píng)估工作。
10,、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對(duì)我公司反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送核查工作,，配合公司合規(guī)管理部反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送工作。配合貴州證監(jiān)局對(duì)中心機(jī)房的檢查,，一些文檔的準(zhǔn)備工作,。
11、安裝開放式基金系統(tǒng),，測(cè)試及清算,，發(fā)郵件數(shù)據(jù)等事宜，配合中北營(yíng)業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)隔離,。
12,、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后，報(bào)盤統(tǒng)一測(cè)試,。配合北京路營(yíng)業(yè)部，新華路營(yíng)業(yè)部及各服務(wù)部工行三方存管批量上線工作,。
13,、配合德陽(yáng)災(zāi)備中心系統(tǒng)建設(shè)及制作應(yīng)急切換方案。
14,、配合公司帳戶規(guī)范工作,。
15、機(jī)房日常維護(hù)和巡視,，日志填寫,、數(shù)據(jù)備份、值班等工作,。
我有渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷探索的熱忱,，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的時(shí)候。我都會(huì)第一個(gè)站出來,，不論加班到幾點(diǎn),，我都從來沒有任何怨言,。因?yàn)槲颐靼祝倚枰獙W(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,。我也會(huì)進(jìn)取的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測(cè)試工作，不給整個(gè)部門的工作拖后腿,。在這種想法下,，我很好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
同時(shí)也存在一些不足：
1,、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解,。
2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手本事有待加強(qiáng),。
3,、在維護(hù)或工程實(shí)施中，對(duì)要害問題總結(jié),，并構(gòu)成文檔的努力不夠,。僅有這樣，才更便于大家來共享,，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),，提高部門的工作效率。
4,、在以后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí)，做到知識(shí)的不斷更新,。
改善措施：
1,、平時(shí)注重知識(shí)技能積累，刻苦鉆研,，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng),。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面和數(shù)據(jù)庫(kù)方面的學(xué)習(xí),，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面的培訓(xùn),。
3、在工作中善于總結(jié),，對(duì)典型,、要害問題解決注重整理，構(gòu)成文檔,，期望部門加強(qiáng)這方面的交流,、監(jiān)督。
4,、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程測(cè)試和實(shí)施機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。
5、加強(qiáng)和各營(yíng)業(yè)部以及服務(wù)部的溝通,。
____年工作安排：
1,、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設(shè)，測(cè)試及上線,。
2,、配合公司招商銀行實(shí)盤測(cè)試及正式上線工作。
3,、反洗錢監(jiān)控系統(tǒng),、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng),、內(nèi)控系統(tǒng)的維護(hù)和相關(guān)升級(jí)事宜,。
4、服務(wù)部升級(jí)為營(yíng)業(yè)部后,，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)備份工作,，新增財(cái)務(wù)登陸站點(diǎn)后的相關(guān)維護(hù)工作。
5,、柜臺(tái)系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護(hù)及相關(guān)升級(jí)事宜,。
6、配合公司中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)改造工程及網(wǎng)絡(luò)管理工作,。
7,、加強(qiáng)對(duì)08交易柜臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)。
新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高,。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)5
__年是中國(guó)汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年,，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯,，具有新技術(shù),、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性,。長(zhǎng)城,、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績(jī)。__汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，取得了必須的成績(jī),，但離公司的目標(biāo)仍有必須的差距。__年__汽車有限公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),、__省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作,，1.8mt的準(zhǔn)備工作,，a___二代的升級(jí)工作，展望__年,，微面上市,、a___二代、1.8手動(dòng)檔上市,、a___三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn),，必將給企業(yè)帶來新的期望。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，主要做了以下幾方面的工作：
一,、技術(shù)中心管理工作
__汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、工藝革新的重要力量,，__年__汽車企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過自身的努力，獲得到了__省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制,、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制,、對(duì)外合作機(jī)制,、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè),、技術(shù)儲(chǔ)備積累,、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了必須的成績(jī),。__年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作,，組織技術(shù)中心全體員工制訂了__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要,，__年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理,，崗位職責(zé)更加明確,、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確,，業(yè)務(wù)提升要更加有效,，工作效益要得到明顯提升，__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要經(jīng)過修改后報(bào)董事會(huì)的批準(zhǔn),。__年制訂和摸索試裝程序,、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度,、技術(shù)中心管理,、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度,，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì)制度,，加強(qiáng)部門溝通和交流。__年要對(duì)各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)本事,、項(xiàng)目管理本事得以提升，提高工作的效率,。
二,、產(chǎn)品管理
第一：公告管理工作
1、__年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要,，對(duì)fd__fd__cfd__fd__fd6__fd__等車型的擴(kuò)展工作,，完成了對(duì)a___二代的公告申報(bào)工作。
2,、根據(jù)__省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔__〕536號(hào)和臺(tái)經(jīng)信[__]131號(hào)文件,，關(guān)于開展__年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對(duì)列入國(guó)家車輛公告的汽車,、改裝車,、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查,。公司將結(jié)合c_-b_-20__《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》進(jìn)行自查,，分析，最終上報(bào)行業(yè)主管部門,，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
3,、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司,、中機(jī)車輛服務(wù)中心,、__省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì),，并和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器,、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)行之中,，目前,，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號(hào)生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造,、辦公區(qū)域,、關(guān)健設(shè)備采購(gòu)、樣車檢測(cè),、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開,。預(yù)計(jì)到__年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。
4,、根據(jù)公司發(fā)展的需要,，年前在__集團(tuán)完成了fd__fd__ev__fd__車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fd__產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行,，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開,，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測(cè)等檢測(cè)方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始,。其中fd__fd__方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行,，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到__年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作;
5,、由于__飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由__集團(tuán)控制,，給__生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，期望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通,，在__年單獨(dú)申請(qǐng)一臺(tái)機(jī)器用于申請(qǐng)公告事宜。
6,、__汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,，提議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴,，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備,。
第二：環(huán)保公告
1、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報(bào)一次,，并且07年后所有貼合國(guó)四要求的車要在__年2月底前完成申報(bào)工作,。
2、完成寧波__的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本供給服務(wù),。
3,、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對(duì)污染物控制裝置標(biāo)識(shí)的要求，對(duì)各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識(shí)的要求,，經(jīng)過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行,，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。
4,、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神,，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會(huì)議,。
第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理
1,、對(duì)fd___和fd___c的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。
2,、完成了飛碟牌fd___ev純電動(dòng)汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作,。
3、協(xié)助__縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作,。
4,、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備,。
5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次,。
提議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一向是企業(yè)的弱點(diǎn),，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，__年必須要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行,，計(jì)劃和上海機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作,。
第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證(3c認(rèn)證工作)
1、根據(jù)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于__年10月份,，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作,，此項(xiàng)工作資料十分多，任務(wù)十分繁重,，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部,、生產(chǎn)部、采購(gòu)部進(jìn)行多次評(píng)審,，構(gòu)成程序文件,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。
2,、完成3c工廠檢查,，并順利經(jīng)過。
三、純電動(dòng)汽車公告,、準(zhǔn)入工作
1,、生產(chǎn)線建設(shè)：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈,，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，能夠等候驗(yàn)收工作,，充電樁已經(jīng)完成一只安裝,，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè);
2,、技術(shù)資料的整理,，__年10月10日在__分公司，由杭州公司及__分公司技術(shù)中心,、采購(gòu),、質(zhì)量、生產(chǎn),、綜合辦共同對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工,。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動(dòng)汽車的工作由杭州提交,，傳統(tǒng)車資料由__公司供給,。原計(jì)劃于__年12月10日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突,，時(shí)間另行通知,。
3、設(shè)備購(gòu)置情景：
3,、1非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購(gòu)置,，進(jìn)一步和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早供給。
3,、3需要異常注意的事宜：測(cè)功儀及其它設(shè)備購(gòu)置的費(fèi)用的支付請(qǐng)公司盡快安排;
4,、檢測(cè)事宜：fd__ev純電動(dòng)汽車于12月12日已經(jīng)到達(dá)天津檢測(cè)中心，12月13日和天津檢測(cè)中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通,，試驗(yàn)安排如下：
4,、1二輛fd___ev電動(dòng)汽車，一輛電動(dòng)汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目,，另一輛電動(dòng)汽車用于定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn),。研究到北京的氣候會(huì)影響電動(dòng)汽車性能的檢測(cè)，定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)安排在海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行,，為便于統(tǒng)一結(jié)算,，我公司進(jìn)行定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)的海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)的場(chǎng)租費(fèi)用由天津檢測(cè)中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測(cè)中心檢測(cè)費(fèi)用;;
4、2在__集團(tuán)完成了電動(dòng)汽車公告的網(wǎng)上申報(bào)工作,。
綜述：電動(dòng)汽車準(zhǔn)入及公告的確申報(bào)工作,，工作量大，任務(wù)緊,，杭州賽普及__分公司的配合仍需要磨合,，__分公司依靠杭州技術(shù)力量,，對(duì)__分公司技術(shù)發(fā)展影響很大,，提議由__分公司組建團(tuán)隊(duì),，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè),。
四,、試車隊(duì)的管理工作
試車隊(duì)一向是公司產(chǎn)品驗(yàn)證的重要部門,，__年試車隊(duì)克服高寒,、高溫,、高原等極限,，__年路試情景：1月到11月總試驗(yàn)里程214685公里,、零部件試驗(yàn)報(bào)告69份、fd___微面定型試驗(yàn)3__公里,、微面上海標(biāo)定里程5916公里,、臨時(shí)出車任務(wù)78項(xiàng)，行駛15961公里,、編制fd____試驗(yàn)大綱,、fd____試驗(yàn)大綱、fd6434試驗(yàn)大綱,、fd___bev試驗(yàn)大綱,，辦理臨時(shí)牌照79份。__年加強(qiáng)了試車隊(duì)伍的建設(shè),，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊(duì),，加強(qiáng)了試車隊(duì)的管理工作，對(duì)試驗(yàn)路線,、試驗(yàn)車管理,、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行管理，試車隊(duì)的效益得以提高,。由于試車隊(duì)的特殊性質(zhì),，試車管理工作仍需要改善，__年重點(diǎn)加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平,，對(duì)試驗(yàn)大綱,、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等方面加強(qiáng),。
3,、__五星申請(qǐng)了國(guó)外專利,。
4、__五星商標(biāo)獲得到國(guó)家商標(biāo)局的授權(quán),。
提議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點(diǎn),，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，是項(xiàng)目申報(bào)的重要佐證材料,，是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志,，我司因?qū)＠暾?qǐng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)專利申請(qǐng)的熱情不高,，提議為企業(yè)申請(qǐng)一項(xiàng)專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利,，帶頭人3000元，其他人員__元,。實(shí)用新穎專利，帶頭人__元,，其他人員1000元,。外觀專利，帶頭人1000元,，其他人員500元,。
__年__汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量,。
六,、出口認(rèn)證
1、根據(jù)國(guó)貿(mào)部的工作需要,，完成了fd___,、fd____c、fd____,、fd____,、fd___fd___六個(gè)車型的gcc和saso的換證工作，此項(xiàng)工作基本完成,。
2,、根據(jù)南非市場(chǎng)需要，對(duì)fd____fd___fd___等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證,，目前23個(gè)項(xiàng)目,，經(jīng)過的項(xiàng)目有10項(xiàng)，其中fd___排放項(xiàng)目也順利經(jīng)過,，但座椅強(qiáng)度,、安全帶固定點(diǎn)試驗(yàn)經(jīng)四次檢測(cè)仍失敗，經(jīng)過試驗(yàn)對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十分有效的作用,，永福座椅得到很大的提升,。其中emc試驗(yàn)也失敗,，需要進(jìn)行整改試驗(yàn)。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改,，牌照安排,、燃油箱等試驗(yàn)還需要進(jìn)行，工作量十分巨大,，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中,。
3、組織實(shí)施fd__尼日利亞的出口認(rèn)證項(xiàng)目,。
4,、由國(guó)貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。
七,、政府項(xiàng)目管理
第一,、科技系統(tǒng)
1、由技術(shù)中心組織申報(bào)了__縣科技工業(yè)項(xiàng)目,，我公司提交的貼合節(jié)能惠民要求的suv汽車開發(fā)項(xiàng)目獲得驗(yàn)收,，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)18萬元。
2,、組織申報(bào)了__年重大科技項(xiàng)目一項(xiàng),，節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(﹡﹡五星)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)由省科技廳受理需要在適宜時(shí)參加評(píng)審工作。
3,、組織申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè),，并經(jīng)過評(píng)審，公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào),，將享受企業(yè)所得私減免10%的優(yōu)惠政策,。根據(jù)__縣委__(1)號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
第二,、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)
1,、組織申報(bào)了省級(jí)技術(shù)中心的評(píng)選工作，__年獲得省級(jí)技術(shù)中心的稱號(hào),，根據(jù)__縣委__(1)號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。__年根據(jù)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理?xiàng)l例，能夠申請(qǐng)專項(xiàng)資金60萬,。
2,、組織申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，__汽車有限公司,、年產(chǎn)__輛純電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。
3、組織申報(bào)__年雙千工程一項(xiàng),，根據(jù)__縣委__(1)號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。
4,、組織申報(bào)__年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，申請(qǐng)資金200萬元,。
5、組織申報(bào)__縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項(xiàng)資金,，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申請(qǐng)資金200萬元,。
第三、發(fā)改系統(tǒng)：
1,、組織申報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造,，__飛碟__分公司構(gòu)成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新本事技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。
2,、組織申報(bào)臺(tái)州市__年新增省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表,，__汽車年產(chǎn)一萬臺(tái)純電動(dòng)汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
3,、組織申報(bào)__年省重大工業(yè)項(xiàng)目,，__汽車年產(chǎn)3萬輛中高檔乘用車項(xiàng)目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。
4,、組織申報(bào)__年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)項(xiàng)目，__飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn)1萬臺(tái)純電動(dòng)汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目,，申請(qǐng)專項(xiàng)資金320萬元,。
5、組織申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目,，__汽車有限公司年產(chǎn)1萬臺(tái)fd6430bev純電動(dòng)汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目,，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)資金900萬元。
提議：政策項(xiàng)目每年能獲得必須金額的補(bǔ)助,，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持,，異常是有些項(xiàng)目時(shí)間緊張，組織材料資料多,，加班時(shí)間長(zhǎng),，技術(shù)中心工作人員雖然無怨無悔，但沒有激勵(lì)政策下,，員工的進(jìn)取性受到必須的挫折,，所以提議公司將政府獎(jiǎng)勵(lì)資金的5%用于員工的激勵(lì)，也能夠經(jīng)過當(dāng)月加班申請(qǐng)費(fèi)用的形式,，當(dāng)月給予鼓勵(lì),，有效地鼓勵(lì)員工參與，如公司申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),，公司員工呂新星,、于立江同志加班加點(diǎn)整理資料,，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵(lì)政策來鼓勵(lì)員工的進(jìn)取性。
八,、其它相關(guān)工作
1,、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席__省“”的申報(bào)工作。
2,、協(xié)助銷營(yíng)公司完成跟蹤蘭州銷售點(diǎn)車輛上牌問題,。
3、協(xié)助牟總完成__省經(jīng)信委關(guān)于全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會(huì),，提交總結(jié)材料(包括今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景及全年預(yù)計(jì)完成情景),。
4、協(xié)助美國(guó)zap進(jìn)行低速電動(dòng)汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。
__年技術(shù)中心雖然取得了必須的成績(jī),，這一切離不開公司供給的平臺(tái),。展望__年，__汽車微型面包車開發(fā),、1.8l手動(dòng)檔汽車的開發(fā),，公司的前景將更加光明。然而一系列新法規(guī)的實(shí)施,，公告,、環(huán)保、沒有申報(bào)密碼使產(chǎn)品管理科工作面臨著更多的困難,，可是我相信辦法總比困難多,，本人必須會(huì)腳踏實(shí)地，更加出色地完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo),。
技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)精通 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)篇五
篇一：2011技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2011技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)
忙綠而又充實(shí)的2011年隨著供熱正常運(yùn)行61天已悄然結(jié)束,，充滿期待的2012年隨著一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國(guó)的大力推廣,，我們?nèi)痍?yáng)人在晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計(jì)供熱面積已達(dá)到800萬平方米,，肩負(fù)晉中市主要供熱任務(wù),。而我也很榮幸的成為瑞陽(yáng)公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的2011年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進(jìn),。團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、誠(chéng)信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化,、精細(xì)化是我們管理之本,；節(jié)能、環(huán)保是我們運(yùn)行之本,。
過去的2011年是充滿希望的一年,，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善,，各部門之間配合越來越默契,，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏,、踏實(shí)認(rèn)真,、團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。對(duì)于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作,，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念,，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝,、分戶熱量計(jì)安裝等多方面,。在11月供熱運(yùn)行后是我對(duì)供熱管網(wǎng)運(yùn)行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下,。
一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步,，他將為以后的設(shè)計(jì)工作儲(chǔ)備第一手資料,，正所謂一年之計(jì)在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全,，其主要內(nèi)容包括：
1,、房屋建筑年限。
2,、房屋保溫等級(jí)評(píng)估,。
3、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況,、保溫情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。
4,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖,、暖氣片，上供下回,、下供上回）,。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。
做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
二,、管網(wǎng),、換熱站初步設(shè)計(jì)
經(jīng)過詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì),，初步設(shè)計(jì)目的是為工程招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙,，并為本工程所使用的材料提出計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理,，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片、空調(diào)分片,，高層高區(qū),、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行供熱,。
三,、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)及施工
為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由,，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置,，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工,。
當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作：
1、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、打印,、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中,，并由施工員發(fā)放到施工單位,、監(jiān)理單位、評(píng)審單位、建設(shè)局,。
2,、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明,，并對(duì)發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明,，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。
3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭,，三通,，砂進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改,。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地,，保證工程質(zhì)量。
4,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設(shè)計(jì)變更,，保證工程順利進(jìn)行,。
監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方,。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確,、快速的處理這些問題,，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,，他需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，良好的溝通交流能力，全面的思考方向,。
四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工
二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計(jì)是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始,，并更具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷的了解進(jìn)行變化,。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時(shí)，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣,。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工,，這部分施工的技術(shù)要求也相對(duì)降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也更加復(fù)雜，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的了解,，及時(shí)與他們溝通,，為正常施工提供最簡(jiǎn)便、最安全,、最快捷的施工設(shè)計(jì)方案,。
五、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行
隨著天氣轉(zhuǎn)涼,，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲,，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題,，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù),，估算注水量及注水時(shí)間，根據(jù)供熱運(yùn)行總控室wincc的運(yùn)行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運(yùn)行事故,，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常,，由于今年冷運(yùn)行時(shí)間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進(jìn)行管道沖洗導(dǎo)致10月31號(hào)電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行正常供暖,，這是我們的失職,，更是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
六,、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當(dāng)11月1日供暖正常運(yùn)行開始后,，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮,。我們主要工作內(nèi)容有：
1,、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度,、流量,，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量,，保證供熱質(zhì)量,，避免造成不必要的熱量浪費(fèi)。
2,、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡,，使各換熱站流量、溫度正常,，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低,。
3、記錄每天各換熱站失水量,，并通知站長(zhǎng)進(jìn)行處理,。
4,、觀察各換熱站運(yùn)行情況，如出現(xiàn)大范圍停電,，或個(gè)別換熱站機(jī)組停泵,，換熱站信號(hào)丟失，要及時(shí)通知站長(zhǎng)及相關(guān)自控人員,。
5,、記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度,，不斷完善不同室外溫度下熱負(fù)荷變化曲線,。在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機(jī)組運(yùn)行情況，并協(xié)助站長(zhǎng)處理局部用戶不的情況,，根據(jù)今年實(shí)踐,，用戶不熱主要有以下幾種情況：
1、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度,，原因有主閥門未全開,、舊閥門閥已壞、管道堵塞,。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）
2,、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個(gè)別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞,、管道堵塞,、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器,。
3,、分戶暖氣片用戶個(gè)別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因?yàn)榕瘹馄瑑?nèi)部集氣,。
4,、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞,、室內(nèi)地暖管堵塞,。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼,。今年解決用戶不熱問題割管道時(shí)在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶,，可見施工監(jiān)督的重要性。在運(yùn)行初期一定要將管道沖洗干凈,，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少主管道直上直下,，減少管道中焊雜、泥土的淤積,。
還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的,，這就需篇二：技術(shù)部工作總結(jié)
技術(shù)部總結(jié)
一、工藝技術(shù)管理
1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。
3,、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法,，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集,。
4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%,。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng),。
6,、積極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、iso14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。
7、加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。
二、能源計(jì)量管理 在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度,。
較好完成了2010年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用,。
三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案,。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),，較好地完成了技改任務(wù)。
1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。
2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí),。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。
3,、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。
4,、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題,。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段,，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。
6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水,、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。
7、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐,、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的可串可并管線,。
8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。
四、檢修和大修的技術(shù)管理 從去年年底開始,，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間、土建組,、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人,，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間,。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作,，共計(jì)完成約萬元的工程量。
五,、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素,。
2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患,。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析、研判潛在的隱患,。
3,、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。
4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁,，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患,。
5、能源管理重統(tǒng)計(jì),，輕分析，沒有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),，做好各項(xiàng)日常工作,；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。篇三：2012技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2012年年終總結(jié)
從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部,，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在2012工作中取得了進(jìn)步,。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)2012個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉了解公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況
作為工程師,，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)布置,、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我結(jié)合圖紙,、查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，為下一步工程量的計(jì)算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù),。
3、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)
為了加快進(jìn)度,，合理利用資金,，公司對(duì)消防工程采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。但是標(biāo)書的編制對(duì)工程量的要求是極其嚴(yán)格的,。合理的確定工程施工項(xiàng)目,，制定了詳細(xì)的工程量清單及標(biāo)書。
4,、園林景觀工程量的計(jì)算,，材料的統(tǒng)計(jì)（安裝部分）。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
2012年即將過去,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現(xiàn)代化工人,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三,、完成2013年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，名仕豪庭項(xiàng)目的順利竣工,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃, 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查工作,。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
3,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。2012年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2013年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，保證按期交房是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量,。趙振新 2012年12月30日
