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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇一

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì),，按量,，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜,。

2,、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3,、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4,、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等,。

5,、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6,、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能,，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料,，半成品件,，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程,，降低生產(chǎn)能耗,，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等,。

8,、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

9,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件,，資料的存檔與保管工作。

10,、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況,，避免停工待料,。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制,，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài),。協(xié)調(diào)本

部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

12,、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問題的處理,。

13,、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私,，假公濟(jì)私,，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇二

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作,；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

（2）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6．車間生產(chǎn)數(shù)據(jù),、成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率,、直通率,；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施,。

7.設(shè)備管理與保養(yǎng)

（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢

（2）制訂季度,、年度保養(yǎng)計(jì)劃

8．定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

7．定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作技能

8．配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,；

10.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇三

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行,。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,；

（2）控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求,，主持班前例會(huì),；

（2）

總結(jié)

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額,；

（2）監(jiān)督,、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查,；

（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,，搞好過程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作,；

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制,；

（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理,。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量,，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄,。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況,；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,，保

質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作,。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量,。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作,。

6．發(fā)現(xiàn)問題,，按程序處理、上報(bào),。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng),，努力鉆研本職工作,，主動(dòng)提出合理化建議。

10．完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇四

.車間主任崗位職責(zé)

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。

（2）.負(fù)責(zé)車間的全面管理,，在安全,、環(huán)保、人員,、成本,、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度,。

（4）.負(fù)責(zé)車間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào),。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報(bào),。

（6）.負(fù)責(zé)本車間各種報(bào)表的審核和上報(bào),。

（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間員工進(jìn)行考核,。

（8）.負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源,，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào),、溝通,、配合工作。

（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間,，可以通過授權(quán)方式確定車間段長(zhǎng),、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

2.車間副主任兼書記崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)主持召開本部門的黨員學(xué)習(xí)會(huì),，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神,。

（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制,。

（3）.負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作,。

（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政,、工,、團(tuán)之間的關(guān)系。

（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

3.車間工藝副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產(chǎn),、工藝技術(shù),、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé),。

（3）.負(fù)責(zé)本車間原材料計(jì)劃的審批,。

（4）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核,。

（5）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù),、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程,、開停車方案,、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

（7）.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議,。

（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析,、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作,。

（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度,。

（10）.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理,，協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝,、分析人員的考核。

4.車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,，在設(shè)備,、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃,、備品備件計(jì)劃的審批,。

（4）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核,。

（5）.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修,、技改項(xiàng)目的全面管理。

（6）.負(fù)責(zé)組織本車間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收,。

（7）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào),。

（8）.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議,。

（9）.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

（10）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度,。

（11）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理,，協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作,，重點(diǎn)做好工段的安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、節(jié)能降耗工作,。

（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作,。

（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出,。

（7）.負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。

（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配,，協(xié)調(diào)各工種工作,。

（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出,。

6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作,。

（2）.組織編寫操作規(guī)程,、各種技術(shù)方案、技改技措,、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。

（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題,，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（4）.負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出,。

（5）.負(fù)責(zé)車間事故的分析,，事故報(bào)告的編寫并整理存檔。

（6）.負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報(bào)表的填寫,，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺(tái)帳,。

（7）.協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

（8）.對(duì)車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理,，分派任務(wù)并監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作,。

（9）.協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作,。

（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作,。

（3）.負(fù)責(zé)車間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施,。

（5）.負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出,。

（6）.組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃,、技術(shù)方案,、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。

（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔,、臺(tái)帳的填寫,。

（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

（9）.參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,。

（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實(shí)施檢修,、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

8.車間安全員崗位職責(zé)

（1）.擬訂,、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,，制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃,，并督促實(shí)施。

（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核,。

（5）.負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出,。

（6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查,。

（7）.負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具,、消防器材的管理工作,。

（8）.參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

（9）.組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí),。

9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作,。

（2）.編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程,、各種技術(shù)方案、技改技措,、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

（3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行,、開停車技術(shù)指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,。

（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔,、臺(tái)帳的填寫。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、考核,、上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查,、分析,、總結(jié)，提出改進(jìn)措施,。

（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作,。

（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目,、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

（3）.編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程,、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案,、技改技措等技術(shù)性文件,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔,、臺(tái)帳的填寫和管理,。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、考核,、上報(bào)。

（6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn),。

（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目,，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核,，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。

（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常,、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào),。

（4）.負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

（5）.負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出,。

（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào),。

（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇五

生 產(chǎn) 主 管 崗 位 職 責(zé)

1,、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示,，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn),，工作質(zhì)量，原料消耗,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；

2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，綜合市場(chǎng)規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；

3,、負(fù)責(zé) 安排產(chǎn)品工藝流程,，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況,，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量,；

4、本部門員工的行為規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能,，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行 培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),；

5、根據(jù)公司的管理制度,，對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正,、升職、獎(jiǎng)勵(lì),、處分等提出意見,；

6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn),，注意安全用電,，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改；

7,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn),；

8、負(fù)責(zé)成品,、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作,；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn),，為消除不合格,，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審,、處臵工作,，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析,，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,，直到顧客滿意,；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

檢 驗(yàn) 主 管 崗 位 職 責(zé)

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé),，密切與生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、總務(wù)等部門的工作關(guān)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作,。

3,、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理,、計(jì)量管理制度的擬定,、修改、檢查,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、控制和實(shí)施執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制,，提高和改進(jìn)計(jì)量管理,、質(zhì)量管理等工作計(jì)劃的組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)考核,，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。

5,、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系,，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針,、目標(biāo),，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,，在計(jì)劃地組織質(zhì)檢、計(jì)量,、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn),，建立和推行持證上崗制度。

7,、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議,、退貨,、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見向總經(jīng)理匯報(bào),。

8,、組織編制年,、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始記錄,，培訓(xùn)專,、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,。

9,、負(fù)責(zé)收集公司售后產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量信息反饋意見，及時(shí)作出回復(fù),，必要時(shí)寫出質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告,，提出改進(jìn)意見和建議。

10,、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量專題分析會(huì),，并形成記錄，重大問題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

11,、有權(quán)對(duì)所管轄的人員對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

技 術(shù) 主 管 崗 位 職 責(zé)

1,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,、協(xié)作和配合工作,。

3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝文件,。

4,、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程,，編制工藝操作規(guī)程,、工裝夾具及工位器具的正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定,。

5,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施。

6,、負(fù)責(zé)組織抓好新品開發(fā)和研制工作,，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制。

7,、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的材料定額標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年審,、補(bǔ)充,、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。

8,、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo),、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

9,、負(fù)責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的制定,、修改,、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作,。

10,、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作,，負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的保管制度,，做到合理、充分的利用技術(shù)資料,。

11,、抓好技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作,。

12,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。

13,、有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行工作考核評(píng)價(jià),。

銷 售 部 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，工作積極主動(dòng),；

2、增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，代表公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外銷售工作,；

3,、制定產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略，年銷售計(jì)劃,，月銷售計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整改進(jìn)工作方法,；

4,、組織銷售人員的培訓(xùn)，督導(dǎo)銷售人員的銷售計(jì)劃完成和實(shí)施,。積極履行產(chǎn)品銷售合同約定的各項(xiàng)義務(wù),，及時(shí)督辦各項(xiàng)銷售合同的貨款回籠；

5,、制定經(jīng)營(yíng)部銷售人員的業(yè)績(jī)考核辦法,，對(duì)銷售人員轉(zhuǎn)正、升職,、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰報(bào)總經(jīng)理審批,；

6、負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)銷售工作,，及時(shí)收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息向總經(jīng)理匯報(bào)情況,；

7、保持和生產(chǎn)部門的聯(lián)系,，相互交流市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)信息,；

8、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員,，顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，做到有記錄,、有措施,、有落實(shí)；

9,、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

綜 合 部 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持總務(wù)科工作,。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；

2,、協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，及時(shí)進(jìn)行督促,、檢查和總結(jié)；

3,、制定并組織實(shí)施總務(wù)科工作計(jì)劃,；

4、負(fù)責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項(xiàng)工作的辦理,。如招聘錄用,、培訓(xùn)教育,、薪資福利等,；

5、組織各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施,，完成一體化管理體系文件的的編寫,、管理和改進(jìn)工作，對(duì)部門設(shè)臵和人員安排提出建議并組織實(shí)施,；

6,、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、各種活動(dòng)的策劃組織工作,。負(fù)責(zé)來訪接待各項(xiàng)事宜的安排,；

7、做好車輛管理和安全教育工作,，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦公用車的協(xié)調(diào),。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和工作。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集,、整理和保管；

2,、提供生產(chǎn)所需的原物料的技術(shù)性資料和意見,；

3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提供完善的檢驗(yàn)規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書,；

4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程,；

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正,、預(yù)防和改進(jìn)措施,，并檢查實(shí)施情況；

6,、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,、維修和保養(yǎng),；

7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題要及時(shí)處理解決;

8,、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問題,；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

質(zhì) 檢 員 崗 位 職 責(zé)

1,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備,、測(cè)量?jī)x器和工具的管理，定期檢測(cè),；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)操作《檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和工具》人員的培訓(xùn),；

4,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙,、工藝要求,、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；

5,、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果要有記錄,，對(duì)不合格或返工產(chǎn)品要有識(shí)別、記錄跟蹤處理結(jié)果,；

6,、督導(dǎo)車間、倉(cāng)庫(kù)做好合格產(chǎn)品搬運(yùn),、貯存和保護(hù)工作,；

7、對(duì)因錯(cuò),、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報(bào)廢的要負(fù)全責(zé),；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作,。

車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)

1,、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守,，以身作則,； 2.、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技巧,，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范,；

3,、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量,；

4,、協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核和記錄,；

5,、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹立員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,；

6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源,；

7,、對(duì)員工的工作和生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,。

采 購(gòu) 員 崗 位 職 責(zé)

1、收集公司辦公,、生產(chǎn)所需用品,、原物料的供應(yīng)商和價(jià)格信息；

2,、選擇合格供應(yīng)商,，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公,、生產(chǎn)的品質(zhì)要求,；

3、根據(jù)各部門請(qǐng)購(gòu)單上所需的用品,、原物料,，尋找合適的供應(yīng)商，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交財(cái)務(wù)部備案,；

4,、督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購(gòu)部門所需要用品,、原物料能及時(shí)地提供,；

5、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書且不定期對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)審,；

6,、采購(gòu)根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)商,，編列供應(yīng)商代號(hào)，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”,，將審核資料依編號(hào)歸檔,，并將結(jié)果告知各審核單位；

7,、根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單,、訂購(gòu)單、雙方對(duì)帳單及進(jìn)料驗(yàn)收單填寫請(qǐng)款單,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 崗 位 職 責(zé)

1、對(duì)每月請(qǐng)購(gòu)的辦公用品及原物料應(yīng)驗(yàn)收,、簽字后入庫(kù),；

2、對(duì)入庫(kù)的辦公用品及原物料核實(shí)數(shù)量,，進(jìn)行檢測(cè),；

3、辦理入庫(kù)手續(xù),，將入庫(kù)的物資分類登帳,；

4、根據(jù)物資的性能,、用途,、包裝等特點(diǎn)及庫(kù)房條件，實(shí)行分區(qū),、分類定位管理,，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；

5,、憑有總經(jīng)理授權(quán)人員簽字的出庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,；

6、物資按先進(jìn)先出的原則發(fā)放,，及時(shí)做好銷卡登記,；

7、每月30日進(jìn)行材料盤點(diǎn)并與部門主管核對(duì)庫(kù)存帳,、物,、卡，并準(zhǔn)確無誤的填庫(kù)存表,，因工作失誤而造成原物料短少情況,，由庫(kù)管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償,；

8、做好庫(kù)房的清潔工作,、消防工作,，具備基本消防知識(shí)，并會(huì)使用簡(jiǎn)單的滅火器材,；

9,、負(fù)責(zé)保管庫(kù)房鑰匙，做到不遺失,、不借給他人,；

10、管理好庫(kù)房的一切材料,，外單位提貨人員以及本公司不相關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房,，更不允許閑雜人員在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊；

11,、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)部、總務(wù)科匯報(bào)庫(kù)房管理情況,。

銷 售 員 崗 位 職 責(zé)

1,、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，努力學(xué)習(xí),，積極向上；

2,、在外銷售工作時(shí)要注重個(gè)人的儀表和言行舉止,；

3、熟知了解公司產(chǎn)品的各種性能和技術(shù)指標(biāo),；

4,、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部制定的銷售策略和計(jì)劃，指導(dǎo)自己工作,，工作中要有創(chuàng)新意識(shí),；

5、積極參加公司的各種培訓(xùn),，充實(shí),、完善自我，提高綜合素質(zhì),；

6,、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意見,，促進(jìn)銷售工作進(jìn)展更好,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢 驗(yàn) 規(guī) 程

一,、進(jìn)貨檢驗(yàn)

1,、目的：

確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的采購(gòu)產(chǎn)品非預(yù)期使用,。

2,、范圍： 適用于所有采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程。

3,、職責(zé)：

生技部門負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的全過程檢驗(yàn),，對(duì)確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

4,、程序：

所有的采購(gòu)產(chǎn)品末經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)前不得入庫(kù)和使用,。經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格、開具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫(kù)和使用,。

采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)采取“一查”,、“二看”、“三檢驗(yàn)”的方式進(jìn)行,。一查：查采購(gòu)產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品說明書是否完好,、齊全、無損,；

二看：

1,、看采購(gòu)產(chǎn)品的外觀是否有明顯損傷；

2,、看采購(gòu)產(chǎn)品是否采購(gòu)于合格供方,； 三檢驗(yàn)：

1、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無相關(guān)的合格證明和檢測(cè)資料,；

2,、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,；

3,、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的外觀有無損傷情況，使用相應(yīng)的測(cè)量器具檢測(cè)采購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)尺寸,、重量等是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符,。當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量無法檢測(cè)時(shí)則要查看相關(guān)合格證明和檢測(cè)資料是否齊全，當(dāng)產(chǎn)品的合格證明和檢測(cè)資料不全時(shí),，生技部門有權(quán)拒收該批產(chǎn)品,。

當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量較大時(shí)采用抽查方式進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查范圍為百分之五。當(dāng)采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時(shí),，即判定該批采購(gòu)產(chǎn)品為質(zhì)量不合格,，不合格的產(chǎn)品，任何人不得以任何理由予以使用,。由質(zhì)檢部門開具不合格手續(xù),，交采購(gòu)部門退貨或者換貨。當(dāng)同一類型產(chǎn)品連續(xù)三批次抽檢出現(xiàn)不合格時(shí),，質(zhì)檢部門應(yīng)通知采購(gòu)部門和相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)認(rèn)為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進(jìn)行合作,，應(yīng)另選合格供方進(jìn)行供貨,。

二、過程檢驗(yàn)

1,、目的：

確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用,。

2,、范圍：

適用于所有生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

3,、職責(zé)：

生技部門的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)全過程,，對(duì)確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

4,、程序：

1,、巡檢制度：

在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)員實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)分析問題發(fā)生的主要原因,，采取有效措施予以糾正，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2、互檢制度：

生產(chǎn)過程中有上,、下道工序的,，操作工要實(shí)行相互檢查、相互監(jiān)督,，做到：下一道工序就是用戶,。不讓不合格的產(chǎn)品流入下道工序，層層把關(guān),，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三、

1,、目的：

確保完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，防止不合格的產(chǎn)品流入用戶造成非預(yù)期施用,。

2、范圍：

適用于所有的完工產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程,。

3,、職責(zé)：

生技部門負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的全過程，對(duì)完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé),。

4,、程序：

1、產(chǎn)品的所有工序加工完畢后,，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)質(zhì)量合格,，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫(kù)。

2,、判定為廢品的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員辦理報(bào)廢手續(xù),，由檢驗(yàn)員、操作工簽字后進(jìn)行隔離放臵或放臵于廢品庫(kù),。

3,、對(duì)特例放行的產(chǎn)品需得到顧客批準(zhǔn)和相關(guān)授權(quán)人同意方可放行（特例放行的產(chǎn)品，并不意為著免除組織承擔(dān)的顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任）,。

四,、外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)

外協(xié)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)（在供方或貨物運(yùn)回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。

行 政 管 理 制 度

1 總 則

1.l 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,，理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，提高辦事效率,，特制定本規(guī)定,。

1.2 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理,、公文打印管理,、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等,。

2 文件管理

2.1 范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資,、經(jīng)營(yíng)情況,、人事檔案、會(huì)議記錄、決議,、決定,、委任書、協(xié)議,、合同,、項(xiàng)目方案、通告,、通知等具有參考價(jià)值的文件材料,。

2.2 文件管理由總務(wù)科負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》,，保證原始資料及單據(jù)齊全完整,，密級(jí)文件必須保證安全。

2.3 文件的借閱與索?。?/p>

2.3.1 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理借閱非密級(jí)文件可通過資料管理員辦理借閱手續(xù),，直接借閱,；

2.3.2 公司其他人員需借閱文件時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，經(jīng)《文件控制程序》辦理借閱手續(xù),； 2.3.3 借閱文件必須愛護(hù)，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制,，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理總務(wù)科主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,。

2.4 文件的銷毀：

2.4.1 任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.4.2 若按規(guī)定需要銷毀時(shí),，凡屬密級(jí)文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案,，須經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后,，相關(guān)部門方可銷毀。

2.4.3 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司文件，相關(guān)部門要認(rèn)真填寫《文件銷毀記錄》,，由專人監(jiān)督銷毀,。3 印鑒管理

3.1 公司印鑒由財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)保管。

3.2 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3.3 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、登記、存檔以備查詢,。

3.4 公司一般不允許開具空白介紹信,，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出,，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,，未使用的必須交回。

3.5 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),。4 公文打印管理

4.1 公司公文的打印工作由總務(wù)科負(fù)責(zé),。

4.2 各部門的文件或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字方可打印。4.3 公司各部門所有打印公文,、文件,，必須一式三份，交總務(wù)科留底存檔,。5 辦公及勞保用品的管理 5.1 辦公用品的購(gòu)發(fā)：

5.1.1 每月月底25日前,，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總務(wù)科,。

5.1.2 總務(wù)科指定后勤部門制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算,；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門,。由各部門主管簽字領(lǐng)回,；

5.1.3 除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的,，須經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用,； 5.1.4 公司新聘工作人員的辦公用品，總務(wù)科根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單,，負(fù)責(zé)為其配齊,，以保證新聘人員的正常工作；

5.1.5 負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,、品種對(duì)路,、量足質(zhì)優(yōu),、庫(kù)存合理、開支適當(dāng),、用品保管好,；

5.1.6 負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫(kù),、出庫(kù)手續(xù),。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；

5.1.7 綜合部用品管理一定要做到文明,、清潔,、注意安全、防火,、防盜,、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)人庫(kù)房,。

5.2 勞保用品的購(gòu)發(fā)：

勞保用品的配給,，由總經(jīng)理總務(wù)科根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放,。6 庫(kù)房管理

6.1 庫(kù)房物資的存放必須按分類,、品種、規(guī)格,、型號(hào)分別建立賬卡,。

6.2 采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目,，檢查包裝是否完好,，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目,，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量,、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人,。

6.3 物資入庫(kù)后,，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。

6.4 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單,，經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

6.5 庫(kù)房物資一般不可外借,，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn),，辦理外借手續(xù)。

6.6 嚴(yán)格管理賬單資料,，所有賬冊(cè),、賬單要填寫整潔,、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確,、不得隨意涂改。6.7 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),，庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火,、防盜,、防潮。

7 報(bào)刊郵發(fā)管理

7.1 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算,，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù),。

7.2 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類,、登記,，并分別送到有關(guān)部門。7.3 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用,，若需處理,，需經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)。8 附 則

8.1 公司總務(wù)科負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件,、郵件,。

8.1.1 私人信件，一律實(shí)行自費(fèi),，貼足郵票,，交綜合部或自己送往郵局。8.1.2 所有公發(fā)信件,、郵件一律封口,，由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā),。

8.2 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展,，各部門可提出修改意見交總務(wù)科研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

8.3 本規(guī)定解釋權(quán)歸總務(wù)科,。

員 工 培 訓(xùn) 管 理 制 度

1 總 則

1.1 職前培訓(xùn)的宗旨,，是使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作： 1.2 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn),，其實(shí)施均依本制度辦理,。1.3 職前培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1.3.1 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo),； 1.3.2 公司組織機(jī)構(gòu),、管理部門設(shè)臵,； 1.3.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹,；

1.3.4 公司《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)容,、管理制度教育,形象與禮儀的培訓(xùn)； 1.3.5 安全生產(chǎn)知識(shí),、任職工作崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),； 1.4 凡新進(jìn)人員應(yīng)給予7～10天培訓(xùn)。

1.5 新進(jìn)人員的培訓(xùn),，人事應(yīng)事先制定日程,、安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表,。

2 培訓(xùn)階段

2.1 對(duì)于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn),，按工作環(huán)境與程序可分為3個(gè)階段： 2.1.1 公司的培訓(xùn)； 2.1.2 部門的培訓(xùn)： 2.1.3 實(shí)地訓(xùn)練,。

2.2 公司的培訓(xùn)最重要的是獲得知識(shí)并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn)： 2.2.1 公司發(fā)展歷史,、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)； 2.2.2 參觀各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位,； 2.2.3 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合,； 2.2.4 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格,； 2.2.5 市場(chǎng)銷售情況的分析,；

2.2.6 對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

2.3 主持公司培訓(xùn)的人員,，對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu),、缺點(diǎn)做出評(píng)語，提供給未來的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作參考資料,。

2.4 新進(jìn)人員在接受公司培訓(xùn)之后,，必須緊接著進(jìn)行實(shí)地見習(xí)。

2.5 部門的培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握未來實(shí)際工作所有的技能,，并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn)：

2.5.1 使受訓(xùn)者了解其未來工作概況,； 2.5.2 了解每天的例行工作和非例行工作； 2.5.3 強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性,； 2.5.4 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合,。

2.6 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。2.7 部門培訓(xùn)者必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精深的技術(shù),，切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧,。2.8 部門培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合。

2.9 實(shí)地培訓(xùn)即為見習(xí)期,，是在技術(shù)人員或資深員工的指導(dǎo)下去實(shí)踐未來所負(fù)擔(dān)的工作,。

2.10 實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實(shí)際練習(xí),，指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴他改進(jìn)的地方,。

2.11 凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員,，公司根據(jù)培訓(xùn)的評(píng)定結(jié)果酌情發(fā)給獎(jiǎng)金，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者,。

2.12 為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的,，對(duì)于上述三個(gè)階段的培訓(xùn)，要酌情靈活運(yùn)用,，混合安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃。

3 培訓(xùn)內(nèi)容

3.1 職前培訓(xùn)的內(nèi)容視各部門的性質(zhì),、工作種類的不同而由各部門自行確定,，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

3.1.1 建立有關(guān)方面的知識(shí)體系； 3.1.2 有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn),； 3.1.3 一些制度,、程序方面的培訓(xùn)： 3.1.4 新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

3.2 對(duì)于新進(jìn)人員,，必須向其提供其所需知道的一切知識(shí),，包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo),、政策,、產(chǎn)品及其性質(zhì)、市場(chǎng)情況,，使其對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備,。

3.3 對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)其對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合,，按一定的程序來達(dá)到工作的目標(biāo),。

3.4 新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn),。

3.5 “態(tài)度與信念”培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)公司,、顧客、工作崗位要有樂觀,、積極,、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠(chéng)服務(wù)的信念。

4 附 則

公司舉辦的每期職前培訓(xùn)應(yīng)依照本辦法制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，明確內(nèi)容,，培訓(xùn)過程中及時(shí)對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)議,，培訓(xùn)結(jié)束后作好培訓(xùn)總結(jié),，以保證職前培訓(xùn)達(dá)到好的效果,。

計(jì) 量 器 具 管 理 辦 法

1 管理職責(zé)

1.1 計(jì)量器具的日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。1.2 計(jì)量器具的使用部門和使用人員應(yīng)密切配合其工作,。2 管理范圍

2.1 凡生產(chǎn)過程,、管理過程中用來讀取數(shù)據(jù)的儀器儀表和設(shè)施，都屬計(jì)量器具,。2.2 計(jì)量器具的分類：

2.2.1 質(zhì)量系統(tǒng)：臺(tái)稱,、電子稱、等都屬質(zhì)量計(jì)量器具,。

2.2.2 長(zhǎng)度系統(tǒng)：千分尺,、游標(biāo)卡尺、鋼尺,、直尺,、卷尺、等都屬長(zhǎng)度計(jì)量器具,。

2.2.3 電力系統(tǒng)：電流表,、電壓表、功率表,、電度表,、萬用表、歐姆表等都屬電力計(jì)量器具,。2.2.4 溫度系統(tǒng)：熱電耦,、電子溫度表、酒精溫度表,、等都屬溫度計(jì)量器具,。2.2.5 體積系統(tǒng)：燒杯、量杯,、等屬體積（或容積）計(jì)量器具,。

2.2.6 力學(xué)系統(tǒng)：拉力機(jī)、沖擊機(jī),、硬度機(jī),、壓力表、真空表,、氣壓表,、等屬力學(xué)計(jì)量器具。3 工作程序

3.1 檢驗(yàn)科應(yīng)制定計(jì)量器具管理辦法,，并按該辦法實(shí)施管理,。

3.2 檢驗(yàn)科建立計(jì)量器具臺(tái)帳，制定周檢周期，按周檢計(jì)劃進(jìn)行周檢,，保證所有計(jì)量器具都在有效期內(nèi)使用,，保證過程質(zhì)量而保證產(chǎn)品的符合性。4 計(jì)量器具的增購(gòu)

4.1 因工作需要而新購(gòu)計(jì)量器具時(shí),，由使用部門填寫出購(gòu)買清單,，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后交采購(gòu)員。

4.2 新購(gòu)回的計(jì)量器具要經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)并進(jìn)行周檢和建立臺(tái)帳再交倉(cāng)庫(kù)發(fā)放使用,。5 計(jì)量器具的報(bào)廢

5.1 計(jì)量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時(shí)應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部,，經(jīng)鑒定后并批準(zhǔn)方可報(bào)廢,。

5.2 檢驗(yàn)科將報(bào)廢的計(jì)量器具封存并隔離存放,，以防誤用，同時(shí)要在《計(jì)量器具臺(tái)帳》上注明已報(bào)廢,。

6 計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的管理

6.1,、使用者發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，操作者應(yīng)按以下三條規(guī)定辦理： 一是停用；二是報(bào)告,；三是對(duì)已檢產(chǎn)品封存隔離，等待生產(chǎn)部通知再作處理

6.2 檢驗(yàn)科接到報(bào)告后,，應(yīng)立即到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢員一道對(duì)隔離的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,，并研究決定對(duì)它們的處臵方案，交質(zhì)檢員處理,。同時(shí),，應(yīng)將已偏離的計(jì)量器具送檢合格后再投入使用。

設(shè) 備 管 理 制 度

1 職責(zé)

1.1 設(shè)備日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口,，其主要職責(zé)是：

1.1.1 建立《設(shè)施設(shè)備一覽表》,，按《設(shè)施設(shè)備一覽表》對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)定位管理。1.1.2 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作,，收集和保存好設(shè)備資料,。

1.1.3 每年初下達(dá)年度設(shè)備修理計(jì)劃，并按修理計(jì)劃組織好設(shè)備的修理,。設(shè)備修理完工后,，組織使用單位、操作者,、參修人員一起進(jìn)行驗(yàn)收,。

1.1.4 建立設(shè)備檔案，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)管理,。設(shè)備檔案中應(yīng)有設(shè)備使用說明書,、操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄及有關(guān)圖紙等,。

1.1.5 受理設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃并辦理相關(guān)手續(xù),。1.1.6 主持新設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。

1.1.7 主持并辦理設(shè)備報(bào)廢申辦手續(xù)及其管理工作,。

1.1.8 主持職工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)教育工作,。1.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備修理，新設(shè)備安裝調(diào)試,，設(shè)備報(bào)廢,，新設(shè)備選型等工作中的技術(shù)工作。如：

1.2.1 根據(jù)《設(shè)施設(shè)備修理計(jì)劃》和設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備修理技術(shù)方案,，繪制有關(guān)零部件的產(chǎn)品圖紙。

1.2.2 新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí),，摸清設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)特性,，了解設(shè)備的功能和生產(chǎn)能力等技術(shù)狀況。

1.2.3 參加設(shè)備報(bào)廢的監(jiān)理工作,。

1.2.4 為新設(shè)備選型提供工藝要求和技術(shù)要求,。

1.2.5 編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并向工人傳授有關(guān)知識(shí)要領(lǐng),，參加該方面的培訓(xùn)工作,。2 生產(chǎn)科的設(shè)施設(shè)備管理: 2.1 生產(chǎn)科要按照現(xiàn)有設(shè)備（含檢試驗(yàn)設(shè)備）建立臺(tái)帳。2.1.1 設(shè)備臺(tái)帳分生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳和檢試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳,。

2.1.2 臺(tái)帳的內(nèi)容有設(shè)備名稱,、型號(hào)規(guī)格、使用單位,、使用地點(diǎn),、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)單位,、設(shè)備單價(jià),、起用年月等內(nèi)容。

2.1.3 按設(shè)備臺(tái)帳上的設(shè)備編號(hào)一一對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)在設(shè)備上（或設(shè)備掛牌）,。

2.1.4 每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)落實(shí)有固定的責(zé)任人（一般由車間主任或班組長(zhǎng)擔(dān)任）和操作者,，以便落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。

2.2 生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案： 2.2.1 設(shè)備檔案原則上一臺(tái)一個(gè)檔案,。2.2.2 設(shè)備檔案內(nèi)應(yīng)存有下列資料： a 設(shè)備使用說明書及設(shè)備相關(guān)圖紙,； b 設(shè)備安全操作規(guī)程； c 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,； d 《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》,，含大修換件時(shí)的相關(guān)圖紙； e 設(shè)備故障記錄。2.3 設(shè)備修理管理：

2.3.1 年初由生產(chǎn)部下達(dá)本年度設(shè)備修理計(jì)劃并組織實(shí)施,； 2.3.2 設(shè)備修理分大修,、中修、小修,、計(jì)劃修理及臨時(shí)修理,。

2.3.2.1 大修：重要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)在1000天時(shí)必須安排大修。大修是指整機(jī)解體,，更換易損件,，全面清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)，檢查修理電氣線路,，進(jìn)行功能恢復(fù),，并作外觀修復(fù)。

2.3.2.2中修：重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行500天以上必須安排中修,。中修是指全面清洗潤(rùn)滑,，更換部分易損件。

2.3.2.3 小修：重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行300天以上必須安排小修,。小修是指對(duì)設(shè)備清洗潤(rùn)滑,，處理部分故障。

2.3.3 計(jì)劃修理：是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下,，按照修理計(jì)劃所進(jìn)行的修理,。

2.3.4 臨時(shí)修理：是指設(shè)備未到計(jì)劃修理期時(shí)出現(xiàn)故障時(shí)的修理。臨時(shí)修理時(shí)臨時(shí)組織搶修,。

2.4 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理：

2.4.1 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重頭戲。此項(xiàng)工作做的好壞,，將直接影響設(shè)備的功能保持,、設(shè)備使用壽命、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的好壞,。

2.4.2 車間主任是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作的第一管理責(zé)任人,，應(yīng)檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責(zé)，并作好《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》,。

2.4.3 設(shè)備操作者（使用者）是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任人,。

2.4.4 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作每天都要做。若未做而查出或造成設(shè)備損壞者,，要嚴(yán)厲追究操作者和責(zé)任人的責(zé)任,。

2.4.5 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程上的規(guī)定進(jìn)行,，一般都應(yīng)包括設(shè)備加注潤(rùn)滑油,，搞好設(shè)備衛(wèi)生、清掃工作場(chǎng)地，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等,。操作者每天都應(yīng)作好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2.5 新增設(shè)備管理

2.5.1 因生產(chǎn)需要，欲增加生產(chǎn)新設(shè)備時(shí),，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以選購(gòu)。2.5.2 新增設(shè)備選型要根據(jù)生產(chǎn)需要及發(fā)展要求,，生產(chǎn)部門經(jīng)過調(diào)查論證后執(zhí)行采購(gòu)控制程序,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.5.3 新設(shè)備回廠后,，在開箱時(shí)首先應(yīng)取出設(shè)備使用說明書及相關(guān)的技術(shù)文件交總務(wù)科存檔,。其隨機(jī)配件應(yīng)入庫(kù)保存。

2.5.4 新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí),，技術(shù),、生產(chǎn)、車間,、操作者都應(yīng)參加,。2.5.5 新設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，要在調(diào)整合格,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)，由生產(chǎn)部簽字,。2.6 設(shè)備報(bào)廢管理

2.6.1 設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng),，由技術(shù)、生產(chǎn),、車間組成鑒定小組,，共同研究決定后報(bào)總經(jīng)理，并在《設(shè)施設(shè)備一覽表》中注明情況,。

2.6.2 設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后,，生產(chǎn)部在設(shè)備上掛上報(bào)廢牌，并封存隔離,，防止非預(yù)期使用,，并在設(shè)備臺(tái)帳上注明報(bào)廢，將報(bào)廢單裝入資料袋內(nèi),。

2.7 對(duì)操作人員的培訓(xùn)管理,。

2.7.1 新設(shè)備（含轉(zhuǎn)崗）操作人員必須經(jīng)過理論培訓(xùn)合格后，再上機(jī)實(shí)際操作考核,，都合格后才能上崗,。

2.7.2 設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作由總務(wù)科協(xié)助生產(chǎn)部和技術(shù)部門開展,。

工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法

1 管理職責(zé)：

工藝紀(jì)律及其考核由質(zhì)量技術(shù)部歸口管理，總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。2 工藝紀(jì)律：

2.1 人人樹立工藝紀(jì)律觀念：工藝紀(jì)律就是本公司的生產(chǎn)法規(guī),。2.2 工藝紀(jì)律的內(nèi)涵：工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品的國(guó)家（或行業(yè),、公司的）標(biāo)準(zhǔn),、公司制定的各種程序文件、各種隨工卡,、各種原始記錄,、各種操作規(guī)程、各種規(guī)章制度,、各種考核辦法,、各種計(jì)量器具及文明安全生產(chǎn)等都屬于工藝紀(jì)律的范圍。

2.3工藝紀(jì)律的實(shí)施: a,、一般過程：操作者應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程中規(guī)定的操作步驟和操作程序操作,。嚴(yán)格遵守“三不方針”，即不合格原材料不投料,，不合格的產(chǎn)品不流入下道工序,，不合格的零件不組裝。

b,、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)：操作者應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》,，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，防止誤用或混亂,，只要屬于無法識(shí)別的產(chǎn)品都應(yīng)予以標(biāo)識(shí),。

c、狀態(tài)標(biāo)識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)提供控制程序》4.5.4條之規(guī)定,，由質(zhì)檢員和授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，任何人不得隨意改變產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí),。

d,、特殊過程：特殊過程應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》4.2.2.2實(shí)施管理。對(duì)特殊過程的人員和設(shè)施由授權(quán)部門予以確認(rèn),。

e,、產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)品檢驗(yàn)由持有檢驗(yàn)科頒發(fā)的檢驗(yàn)員上崗證資格證書的人員實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行自檢,、互檢,、專檢相結(jié)合的“三檢制度”,。檢驗(yàn)員按公司制定的原材料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，按半成呂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在制品進(jìn)行檢驗(yàn),，按成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

f、不合格品的管理：按《不合格,、不符合控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行管理,。

g、設(shè)備管理：由生產(chǎn)部按《設(shè)施設(shè)備一覽表》和設(shè)備運(yùn)行天數(shù)統(tǒng)計(jì)及設(shè)備現(xiàn)狀安排并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃,。設(shè)備操作人員要按規(guī)定填好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)記錄,。設(shè)備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗(yàn)收并簽定,。

h,、采購(gòu)管理：生產(chǎn)部按《采購(gòu)控制程序》要求管理好采購(gòu)工作，控制好供方的行為,。采購(gòu)員按當(dāng)月經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),。采購(gòu)物品交檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格品執(zhí)行退貨管理,。

i,、異常情況的管理：

a.采購(gòu)物品出現(xiàn)異常時(shí)，由檢驗(yàn)科按《不合格,、不符合控制程序》管理,。b.工藝過程出現(xiàn)異常，由技術(shù)部按工藝紀(jì)律管理辦法進(jìn)行管理,。

c.售后退回產(chǎn)品的處理,，由銷售部按《不合格、不符合控制程序》辦理,。j,、用戶投訴管理，由銷售部按《改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施控制程序》辦理,。k、質(zhì)量記錄管理,，由檢驗(yàn)科按《記錄控制程序》管理,。3 工藝紀(jì)律考核辦法：

3.1 職責(zé)：工藝紀(jì)律考核由技術(shù)部歸口管理。3.2 工藝紀(jì)律考核：

a.外來文件每年由總務(wù)科確認(rèn)一次其有效性,。b.內(nèi)部文件每年由技術(shù)部核實(shí)其有效性后填寫內(nèi)部文件有效性確認(rèn)表,。c.特殊過程的人員和設(shè)備能力由總經(jīng)理室評(píng)價(jià)后分別填寫確認(rèn)表予以確認(rèn)。d.工藝紀(jì)律每季度考核一次,，考核后填寫考核記錄,。

3.3 經(jīng)過考核評(píng)定,，凡有創(chuàng)新貢獻(xiàn)者公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作失職或不負(fù)責(zé)而造成的損失者,，公司將給予罰款,。

安 全 文 明 生 產(chǎn) 管 理 制

1 安全生產(chǎn)教育：

1.1 職責(zé)：安全生產(chǎn)教育由生產(chǎn)部歸口管理。

1.2 范圍：安全生產(chǎn)教育包括人身安全和設(shè)備安全兩大方面,。

度

1.3 對(duì)象：新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識(shí)培訓(xùn),，特殊工種工人培訓(xùn)。1.4 工作程序：

1.4.1 生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)需要和實(shí)際情況,，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

1.4.2 安全培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)確定每次培訓(xùn)的對(duì)象,，培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場(chǎng)地或地點(diǎn),、確定授課老師,、組織選定或編寫培訓(xùn)教材，作好培訓(xùn)考核及其培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),，作好培訓(xùn)記錄并將記錄歸檔保存,，若有外委或外送培訓(xùn)時(shí)同樣做好相應(yīng)管理工作。

1.4.3 安全生產(chǎn)教育內(nèi)容：國(guó)家行政機(jī)關(guān)有關(guān)法律法規(guī),，安全生產(chǎn)常識(shí),，職業(yè)（或?qū)I(yè)）安全常識(shí)、專業(yè)安全生產(chǎn)常識(shí),、人身安全常識(shí),、設(shè)備安全常識(shí)、環(huán)境環(huán)保安全常識(shí),、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),、安全用電常識(shí)、防火防盜和消防安全知識(shí),、文明生產(chǎn)衛(wèi)生常識(shí)及危險(xiǎn)有毒有害物品和危險(xiǎn)場(chǎng)所安全常識(shí)等,。

1.4.4 安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)：

1.4.4.1 新工人入廠時(shí)必須由生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)及廠規(guī)廠紀(jì)教育，由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律和操作規(guī)程教育,，經(jīng)考試合格后上崗,。

1.4.4.2 各工種職工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)：特殊崗位、特殊工種的定期培訓(xùn),。1.4.4.3 轉(zhuǎn)崗位人員轉(zhuǎn)入崗位安全知識(shí)培訓(xùn)。

1.4.4.4 新設(shè)備新設(shè)施使用前相關(guān)人員的安全常識(shí)培訓(xùn),。1.4.4.5 公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn),。2 安全生產(chǎn)要求：

2.1人身安全：人身安全是一切安全之首要安全,。要貫徹以人為本的理念。公司人身安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零死亡,，消滅重大工傷,，杜絕一般工傷，爭(zhēng)取無工傷事故,。

人身安全首先要防止機(jī)傷,，凡是操作或使用機(jī)械設(shè)備的人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格或是本臺(tái)設(shè)備的合格操作者方可上機(jī)，其他人員不得擅自上機(jī),。

要注意工藝過程的傷害,，要嚴(yán)格按工藝規(guī)程及有關(guān)安全操作規(guī)程操作，尤其是特殊工種人員要特別遵守安全操作程序和規(guī)則,。在生產(chǎn)操作過程中,，既要防止自傷，也要防止他傷或互傷,，做到既不傷害別人也不被別人所傷害,。

2.2 設(shè)備設(shè)施安全：設(shè)備或設(shè)施操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)考試考核合格者方能上崗。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程,，以保證設(shè)備設(shè)施安全和人身安全,。

2.3 環(huán)境安全：應(yīng)使操作環(huán)境和操作場(chǎng)所保持一個(gè)安全的空間，凡是礙于人身安全或設(shè)備安全的因素均應(yīng)排隊(duì),。

2.4 勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治：上班時(shí),，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡與鉛粉,、鉛塵,、鉛煙接觸的職工下班后或在吃飯前一定要洗手。

2.5 防火防盜與消防安全：凡需要用火的地方,，一定要注意用火安全,，防止發(fā)生火災(zāi)，萬一發(fā)生火災(zāi)時(shí),，應(yīng)采取積極有效措施實(shí)施補(bǔ)救,，并撥打119報(bào)警，人人都應(yīng)學(xué)會(huì)使用有關(guān)消防器具的使用方法,，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)遠(yuǎn)離用火點(diǎn),，用火場(chǎng)所周圍應(yīng)易燃易爆物品消除至安全距離之外，用火不離人,，人離火要滅,。

2.6 安全用電：人人都要安全用電，凡電源的搭接和拆除由電工實(shí)施,；各種電源開關(guān)的護(hù)罩應(yīng)保持完好狀態(tài)（如：拉線開關(guān),、閘門開關(guān),、鐵殼開關(guān)、琴鏈開關(guān)等）,，不允許亂搭接電線,，臨時(shí)線路在用完后應(yīng)即時(shí)拆除，要按電工規(guī)程安裝電器線路,，手腳帶水或濕潤(rùn)時(shí)不要接觸電器或帶電體,，不允許用手或身體接觸裸露的帶電體。3 危險(xiǎn)物品或危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全：

危險(xiǎn)物品要按危險(xiǎn)物品管理規(guī)定隔離存放,，要有專人保管,、發(fā)放和使用，使用危險(xiǎn)品時(shí)要按該物品的安全規(guī)程使用,。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有護(hù)欄,、護(hù)罩或隔離帶。4 文明生產(chǎn)衛(wèi)生：

4.1 生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生要求：應(yīng)保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生,，各種物品擺放應(yīng)整齊有序,，下班前應(yīng)打掃好場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)按要求清掃好設(shè)備衛(wèi)生,，保持設(shè)備的完好狀態(tài)和設(shè)備精度,。4.2 個(gè)人勞動(dòng)衛(wèi)生要求：要勤洗手，勤洗工作服,，廢棄的田罩不能亂扔,，應(yīng)扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。4.3 三廢治理：公司對(duì)廢水,、廢氣,、廢渣實(shí)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行鉛酸污染治理制度,，使三廢達(dá)標(biāo)排放,。

技 術(shù) 文 件 管 理 制 度

1 2 職責(zé)：技術(shù)文件歸口生產(chǎn)部管理。

范圍：凡與技術(shù)有關(guān)的文件,，含外來文件和內(nèi)部文件都屬技術(shù)文件,。

2.1 外來技術(shù)文件：主要有國(guó)家行政主管部門的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等文件,。

2.2 內(nèi)部技術(shù)文件：主要有設(shè)計(jì)圖紙,，公司標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程,，作業(yè)指導(dǎo)書,，隨工卡，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程,，工藝定額等文件,。3 技術(shù)文件的編制： 3.1 技術(shù)文件由總工編制，或由歸口生產(chǎn)部指定人編制,。

3.2 技術(shù)人員編制的技術(shù)文件其格式應(yīng)符合國(guó)家或公司的有關(guān)規(guī)定。

3.3 編制的技術(shù)文件應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、清晰、語言精簡(jiǎn),，符合技術(shù)術(shù)語規(guī)范,，并具有可操作性。3.4 編制工藝文件時(shí)應(yīng)經(jīng)過工藝試驗(yàn)驗(yàn)證無誤,，并考慮其工藝的可靠性及工藝成本,。4 技術(shù)文件的簽署

4.1 所有技術(shù)文件編制后，應(yīng)由編制人,、審核人,、校對(duì)人、批準(zhǔn)人全部簽署后方可生效,，否則無效,，設(shè)計(jì)圖紙還應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝人員簽署。4.2 技術(shù)文件簽署責(zé)任

4.2.1 編制者：工藝可行性,、技術(shù)成本,、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)全面責(zé)任,。4.2.2 校對(duì)者：對(duì)技術(shù)文件原稿的一致性負(fù)責(zé),。

4.2.3 審核者，對(duì)工藝可行性,、設(shè)計(jì)成本,、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)有把關(guān)和復(fù)核的責(zé)任,。4.2.4 批準(zhǔn)者：對(duì)產(chǎn)品的總裝負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，還對(duì)其措詞用語是否標(biāo)準(zhǔn)精練負(fù)責(zé),。4.2.5 工藝審核：對(duì)產(chǎn)品的工藝可行性和工藝成本重點(diǎn)負(fù)責(zé),。

4.2.6 標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)技術(shù)文件是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)，還對(duì)是否符合規(guī)范化要求負(fù)責(zé),。4.3 技術(shù)文件發(fā)放

4.3.1 技術(shù)文件根據(jù)需要,，發(fā)給相關(guān)部門和人員，并按《文件控制程序》進(jìn)行管理。4.3.2 發(fā)放時(shí)應(yīng)蓋受控章,，編寫發(fā)放號(hào),，每份文件的發(fā)放號(hào)應(yīng)是唯一的。

4.3.3 技術(shù)文件因老化或缺損,，看不清或丟失時(shí),，可以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并按《文件控制程序》中的有關(guān)規(guī)定辦理,。

4.4 技術(shù)文件的修改：技術(shù)文件需要修改時(shí)應(yīng)辦理技術(shù)文件更改通知單,，經(jīng)總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改。修改時(shí)要按該文件原發(fā)放記錄逐一修改,，不允許漏改,，保證技術(shù)文件的有效性和一致性。

4.5 技術(shù)文件銷毀：作廢的技術(shù)文件應(yīng)填寫文件銷毀記錄,，經(jīng)批準(zhǔn)后與監(jiān)銷人一起共同銷毀,，并作好相關(guān)記錄存檔。4.6 技術(shù)文件有效性的確認(rèn),。

4.6.1 外來技術(shù)文件有效性的確認(rèn),，由技術(shù)部每年進(jìn)行一次，并填寫《外來文件清單》,。4.6.2 內(nèi)部技術(shù)文件有效性的確認(rèn),，由技術(shù)部每年初進(jìn)行一次。

倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制 度

倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的重要環(huán)節(jié),，搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)及加速資金流轉(zhuǎn),，降低生產(chǎn)成本,，加快公司發(fā)展具有重大作用，因此,，本公司結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際特點(diǎn),，制定本制度。1 總則 凡達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物資材料,，對(duì)其品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收入庫(kù),，具體要求和做法是保管人員憑經(jīng)手人持的“送貨發(fā)票”對(duì)其材料品種,、規(guī)格,、數(shù)量有無差錯(cuò)，核對(duì)無誤,，報(bào)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,，辦理入庫(kù)手續(xù)，外購(gòu)的物資入庫(kù)材料有重量的必須用計(jì)量器具按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。2 入庫(kù)的物資材料

2.1 包裝要求正規(guī),，無破損，包裝物有明顯的品種,、規(guī)格,、產(chǎn)地、等級(jí)等標(biāo)識(shí),，核對(duì)無誤入庫(kù)。對(duì)于破損包裝物里的材料由裝卸工將材料放在指定地點(diǎn),，按要求驗(yàn)收完畢并清點(diǎn)無誤后入庫(kù),。

2.2 對(duì)于要過磅、檢尺,、點(diǎn)數(shù)物資材料,，認(rèn)真記錄，確保入庫(kù)數(shù)量級(jí)準(zhǔn)確無誤,，對(duì)外購(gòu)有部分不合格時(shí),，原材料及產(chǎn)品，按《不合格控制程序》執(zhí)行,，或經(jīng)主管部門評(píng)審,，不能接收的不合格材料產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并在下次材料入庫(kù)時(shí)退貨,。

2.3 短少物資材料的處理：清查物資材料,，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量級(jí)缺少時(shí)，應(yīng)按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)的物資材料入庫(kù),，嚴(yán)禁先鑒收后補(bǔ)貨的做法,。3 物資保管

3.1 物資材料驗(yàn)收后，要根據(jù)各類物資的物理性能,，化學(xué)成分,，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管,。

3.2 物資材料存放應(yīng)按定臵管理的要求,，分區(qū)堆放，合理放臵,，物資標(biāo)簽上注明品種,、規(guī)格,、數(shù)量應(yīng)和實(shí)物相一致，具體《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行,。

3.3 物資材料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)做到庫(kù)號(hào),、區(qū)位號(hào)、貨架號(hào),、統(tǒng)一編碼,，各物號(hào)存放之間要有一定距離，保證搬運(yùn)作業(yè)道路暢通,。

3.4 倉(cāng)儲(chǔ)保管工作要做到“五化”,，“四防”即：倉(cāng)儲(chǔ)保管專職化，貨物固定化,，堆放定臵化,，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，庫(kù)容整潔化,；四防即：防火,，防盜，防潮,，防變質(zhì),。4 物資材料發(fā)放

4.1 物資材料的發(fā)放必須履行領(lǐng)料審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：生產(chǎn)用料一律憑生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取,，非生產(chǎn)用料憑所在部門上級(jí)主管審批后發(fā)放,。

4.2 因加工及試驗(yàn)造成的廢品補(bǔ)發(fā)：憑不合格庫(kù)簽發(fā)的不合格品報(bào)告單換領(lǐng)料。

4.3 對(duì)于需要追溯的生產(chǎn)原材料及半成品,，發(fā)放時(shí)要有標(biāo)識(shí)或進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植,，移植的標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、編碼,、規(guī)格,、數(shù)量、出庫(kù)日期,，用于何種產(chǎn)品等,。

4.4 物資的發(fā)放按發(fā)陳儲(chǔ)新的原則，先進(jìn)先出,，分批發(fā)放領(lǐng)用,。發(fā)放時(shí)，當(dāng)面向領(lǐng)料經(jīng)手人就物資的規(guī)格,、品種,、數(shù)量交代清楚，未經(jīng)許可,，領(lǐng)料,、經(jīng)手人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。5 物資材料臺(tái)帳、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 5.1 物資材料出入庫(kù)后,，及時(shí)整理原始憑證,，簽記帳本，統(tǒng)計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)資料,，根據(jù)資料，填寫各類表格數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、清楚,，真實(shí),、全面、上報(bào)主管部門,。

5.2 為了準(zhǔn)確掌握物資材料進(jìn)出庫(kù)變動(dòng)情況,，保證帳卡物相一致，防止物資材料短缺,、積壓等,，必須在月末進(jìn)行查庫(kù)盤點(diǎn)工作。

5.3 查庫(kù)盤點(diǎn)工作的內(nèi)容,，帳面數(shù)量是否與實(shí)存數(shù)相符,，物資材料是否超儲(chǔ)、損壞,、變質(zhì)等現(xiàn)象,。查庫(kù)盤點(diǎn)工作以庫(kù)自查為主，有關(guān)部門不定期抽查,。

顧 客 檔 案 管 理 制 度

1,、顧客檔案和顧客的相關(guān)資料由銷售部負(fù)責(zé)管理。

2,、收集并建立重要顧客和一般顧客檔案,，并進(jìn)行分類編號(hào)。

3,、每季度負(fù)責(zé)對(duì)《顧客信息處理記錄》進(jìn)行匯總整理,，分析原因，將跟蹤實(shí)施結(jié)果反饋給顧客,。

4,、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期發(fā)放《顧客滿意程度調(diào)查表》,，對(duì)反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)視分析結(jié)果匯總存檔,、顧客滿意和不滿意的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)顧客面談,、信息,、電話、咨詢內(nèi)容,，每半年進(jìn)行一次分類整理,。

6、由專人負(fù)責(zé)瀏覽公司網(wǎng)站,，定期將顧客需要的市場(chǎng)咨訊,，行業(yè)動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息列入檔案，顧客檔案原件由總務(wù)科保存,，復(fù)印件由經(jīng)營(yíng)部保存,。

7、顧客檔案屬公司級(jí)檔案,，原稿及相關(guān)文件按《文件控制程序》執(zhí)行和管理。

廢 水 排 放 管 理 制 度

1,、自覺遵守《中華人民共和國(guó)污染防治法》和公司的相關(guān)規(guī)定。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的排放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、建設(shè)項(xiàng)目中防治水污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),，同時(shí)施工,，同時(shí)投產(chǎn)使用。

4,、禁止將未經(jīng)處理的化學(xué)品、廢油等直接排入下水道,。

5,、禁止向生活飲用水、地表水源一級(jí)保護(hù)區(qū)的水體排放污水,。

6,、對(duì)生活飲用水,、地下水源應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。

7,、提倡節(jié)約用水,，杜絕浪費(fèi)。

突發(fā)事故,、事件應(yīng)急處置預(yù)案

1 突發(fā)事故,、事件應(yīng)急處臵機(jī)構(gòu)及人員安排

1.1 成立公司突發(fā)事故、事件應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主管為組員,。1.2 建立突發(fā)事故,、事件突擊搶險(xiǎn)小分隊(duì)，由身體好,、素質(zhì)高有犧牲精神的一線骨干組成,。1.3 突發(fā)事故、事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的員工為當(dāng)然的搶險(xiǎn)隊(duì)員,，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮下投入搶險(xiǎn),，不得退避甚至脫逃,。

2 搶險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備的配備和管理

2.1 按照消防部門的規(guī)定設(shè)臵消防設(shè)施和消防器材,，滅火器擺放在明顯易取的地點(diǎn)，專人保管,，周圍不許堆積障礙物,，每季度進(jìn)行一次消防器材檢查。

2.2 配備急救箱,，急救箱內(nèi)器械,、藥品配備以簡(jiǎn)單和適用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要,，急救箱使用應(yīng)注意：

1有專人保管但不要上鎖,；

2定期更換超過消毒期的輔料和過期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充,；

3,、放臵在指定的位臵,，使公司員工都知道。 2.3 配備應(yīng)急照明燈具,，如可充電工作燈,、電筒等。

2.4 公司所有電話機(jī)房應(yīng)張貼醒目的報(bào)警電話（如火警1

19,、盜警

110,、救護(hù)120）、應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊錄,、上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)電話（如市區(qū)勞動(dòng)局,、環(huán)保局、安監(jiān)局,、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等）,。

3 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

3.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火警時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的突擊搶險(xiǎn)小分隊(duì)隊(duì)員或現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)立即使用附近的消防器材盡快撲滅初起之火,，若火勢(shì)蔓延無法控制時(shí),，應(yīng)立即撥打119火警電話，以便專業(yè)消防人員快速趕到現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行撲滅救援,。

3.2 撥打報(bào)警電話應(yīng)表述清楚以下內(nèi)容：

3.2.1 火情大致情況，已采取了什么措施,，事態(tài)現(xiàn)在如何等,；

3.2.2 火情發(fā)生地所在地理位臵，什么路幾號(hào),，靠近什么路口,，附近有什么特征或標(biāo)志性建筑等；

3.2.3 說明報(bào)告者單位,、姓名,、電話或手機(jī)號(hào)碼，以便在救護(hù)人員找不到地點(diǎn)時(shí)能夠隨時(shí)進(jìn)行通訊聯(lián)系,，通話完畢后,，應(yīng)立即派人到主要路口等候接應(yīng)，引導(dǎo)消防,、救護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

3.3 公司總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵，最高管理層都不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由中層主管負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵,，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通報(bào)給總經(jīng)理,，總經(jīng)理應(yīng)在接到事故報(bào)告后最短的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急處臵。

3.4 在火情發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)果斷派人拉閘斷電,。

3.5 在火情事故發(fā)生時(shí),，應(yīng)采取先救人后滅火的原則，盡可能減少人員的傷亡和財(cái)物損失,。3.6 火災(zāi)事故發(fā)生后,，應(yīng)安排人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門及專家調(diào)查分析火災(zāi)原因,。3.7 火災(zāi)事故發(fā)生后的處理堅(jiān)持“三不放”過原則,，即：事故原因未查清不放過，糾正和預(yù)防措施未落實(shí)不放過,，員工未受到教育不放過,。

4 危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

4.1 無論什么人發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品有泄漏情況都應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。

4.2 應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接報(bào)后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)了解泄漏原因,、嚴(yán)重程度,，研究采取什么措施及施救步驟。

4.3 首先使其泄漏停止,，一般安排有經(jīng)驗(yàn)和心細(xì)的人員處臵,，處臵泄漏的人員應(yīng)穿戴好防護(hù)用品如橡膠手套、靴子和衣褲,，防止燒傷,。

4.4 根據(jù)泄漏嚴(yán)重程度，使用堿進(jìn)行中和,，減少酸度,，然后用水沖洗現(xiàn)場(chǎng)，引入沉淀池進(jìn)行處理,，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后,，排放到市政管網(wǎng)中。

4.5 應(yīng)對(duì)泄漏事故發(fā)生后的危害程度進(jìn)行評(píng)估,，如泄漏嚴(yán)重,，可能導(dǎo)致污染土壤和水源，應(yīng)主動(dòng)將情況通報(bào)給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)按照環(huán)保部門的要求進(jìn)行處臵,，把環(huán)境影響的減小到最低程度,。

4.6 泄漏事故發(fā)生后要分析原因,，采取防止泄漏再次發(fā)生的措施，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全存放和使用,。

消 防 安 全 治 安 保 衛(wèi) 工 作 條 例

1,、貫徹執(zhí)行消防條例，健全組織機(jī)構(gòu),，成立消防,、安全,、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法及消防治安保衛(wèi)工作編制,，明確實(shí)施三級(jí)責(zé)任制，法人代表責(zé)任,、部門執(zhí)行主管責(zé)任,、重要崗位責(zé)任；

3,、安全消防重要部位做到布局嚴(yán)格規(guī)范化,、合理化。

4,、消防器材定點(diǎn)定位,，嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)，保持其完好,、有效,；

5、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地亂拉亂接電線,；

6,、定期檢查，預(yù)防為主,，恪守職責(zé),，逐級(jí)簽定《消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書》,。

7,、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域,、倉(cāng)庫(kù)要有禁煙,、防火明顯的標(biāo)識(shí)，增加消防意識(shí),。