在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

1、在公司總工或公司技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,；

2,、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃,；

3,、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作；

4,、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；

5,、負(fù)責(zé)開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審及圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況

6,、組織或?qū)彾▽?zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、（專(zhuān)項(xiàng)）安全施工方案,、施工組織設(shè)計(jì)等關(guān)鍵性的技術(shù)文件,，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)最終批準(zhǔn)；

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求

進(jìn)行施工,；參與關(guān)鍵部位、重點(diǎn),、難點(diǎn)部位的驗(yàn)收,；嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān),。

8,、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)

題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題,，負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性建議,；

9、根據(jù)工程施工情況,，審核調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,；

10、參加工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證和審核工程量,。

11,、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,；

12,、負(fù)責(zé)組織施工標(biāo)準(zhǔn)樣板的確定和驗(yàn)收

13、對(duì)公司及項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行保密,。

14,、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理,。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作,。

3.制定和落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

4.積極采用新原理新技術(shù)，新機(jī)構(gòu),，新材料,，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品改進(jìn)老產(chǎn)品,，消化吸收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量保證體系,，做好產(chǎn)品的工藝,，工裝準(zhǔn)備，驗(yàn)證和技術(shù)改造工作,。

6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,，并對(duì)其完整，正確,，統(tǒng)一，清晰負(fù)責(zé),，做好產(chǎn)品鑒定,，制定鑒定制度,，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作,。

7.積極做好與有關(guān)部門(mén)的工作銜接，對(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo),，做好技術(shù)監(jiān)控工作,。

8.跟蹤各類(lèi)工藝裝備檢測(cè)及實(shí)驗(yàn),，做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

9.滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作,。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,，對(duì)工程技術(shù),、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律,、法規(guī),、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按圖施工,。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖,，制定切實(shí)有效的質(zhì)量,、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo),，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃,。

第五條組織工程的圖紙自審,、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,。

第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況,。

第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證,。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理,。

第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案,、資料的收集,、整理，組織草擬工程施工

總結(jié)

第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。

第十四條搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審,；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì),，主持（或參加,，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

3,、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措施,，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng),。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題,，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作,。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù),、質(zhì)量,、安全檢查,，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作,。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷,、歸檔工作。

7,、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作,。

8,、督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表。

9,、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作,。

10、受理合理化建議,，推廣“四新”技術(shù),，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃,。

11,、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,。

12,、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性,，且方案先行,，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工；

2,、施工方案的技術(shù)交底工作,。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式,。這很重要,；

3、和設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作）,，這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平,。要想提拔，這很重要,！

4,、和合約預(yù)算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作,；

5,、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料,、成品,、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法

補(bǔ)充的,，當(dāng)然各工序的資料的部位,、時(shí)間等也要閉合；

6,、新材料,、新工藝、新技術(shù)的總結(jié),。每個(gè)工程完工后,，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié),，才能有提高,，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的方針,、政策,，正確按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工,。

二．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理,；密切與建設(shè),、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作聯(lián)系,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理,。

三．組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目部制訂的工作目標(biāo),，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量,、安全、技術(shù)管理,，確保項(xiàng)目部質(zhì)量,、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施,。

四．組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審,，及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙,，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、技術(shù)交底,。

五．主持組織開(kāi)展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量,、安全,、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量,、安全,、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作整改,。

六．組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)問(wèn)題,，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)反映圖紙上存在的問(wèn)題,，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商,，主辦做好技術(shù)簽證。

七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔,，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)建筑材料,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評(píng),。

八．認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié),，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo),、開(kāi)展四新技術(shù)的應(yīng)用,，貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理,。

九．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理,，正確行使監(jiān)督管理職能,，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排,。

十．配合公司,、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和竣工預(yù)驗(yàn),，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,；主持召開(kāi)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會(huì),，有關(guān)建設(shè)性的意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)員,、資料員、試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查,、落實(shí),。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，參加設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，并做好記錄,。

3,、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé),。

4,、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，參與特殊過(guò)程的專(zhuān)題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制,，并實(shí)施跟蹤檢查,。

5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過(guò)程中的質(zhì)量,、技術(shù)問(wèn)題,。

6、參與工程施工中一般不合格的評(píng)審,、處置,，參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。

7,、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制,。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片,、影響資料的收集,、整理。

中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

年 月 日

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo),，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”,，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一,，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外,，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員,、文員,、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任,。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則,，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任,。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段,、“事后處理,、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排,，主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作,，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任,。

2016年11月5日

目 錄

一、法律,、制度,、及企業(yè)文化、價(jià)值觀

二,、工程技術(shù)管理

1,、工程前期規(guī)劃管理......................................................2

2、工程前期施工組織方案策劃..............................................2

3,、設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理....................................3

4、技術(shù)方案的管理........................................................3

5,、技術(shù)交底管理..........................................................4

6,、樣板施工管理..........................................................4

7、技術(shù)復(fù)核管理..........................................................4

8,、工藝總結(jié)及創(chuàng)新,、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化,、工藝優(yōu)化......................5

9,、技術(shù)上墻管理..........................................................5

10、技術(shù)檔案資料管理.....................................................5

11、原材料,、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理...........................................5

三,、

1、合同管理..............................................................6

2,、明確施工界面..........................................................6

3,、施工依據(jù)的管理........................................................6

4、結(jié)算依據(jù)的管理........................................................6

5,、材料核價(jià)工作..........................................................7

6,、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作....................................................7

7、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決............................................7

8,、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核............................................7

9,、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理................................................7

10、參與工程成本控制管理.................................................7

四,、項(xiàng)目質(zhì)量管理 8

1,、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的..................8

2,、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量..........................................8

3,、負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工作......................................................8

4、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議..........................................................8

5,、質(zhì)量事故,、隱患、缺陷處理..............................................8

五,、項(xiàng)目進(jìn)度管理 8

1,、為滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理....................................8

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制,、審核..........................................8

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送........................8

4,、進(jìn)度梳理,、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋........................................8

六,、項(xiàng)目安全文明施工管理 9

1,、安全管理..............................................................9

2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理......................................9

七,、程序,、流程管理 9

1、外部程序管理..........................................................9

2,、內(nèi)部管控程序.........................................................10

八,、會(huì)議籌備與組織 10

1,、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織...............................................10

2、公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì)接待與組織.............................................10

3,、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織...................................10

九,、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理 11

十,、協(xié)調(diào),、外交管理 11 十

一、工程總包管理職責(zé),、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 11 十

二,、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用 11 十

三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪(fǎng)保修管理 11

1,、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作...........................................11

2,、工程的回訪(fǎng)保修管理...................................................11 十

四、參與公司層面的管理建設(shè) 11 十

五,、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù) 12

一,、法律、制度,、及企業(yè)文化、價(jià)值觀

1,、遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律,、法規(guī)。

2,、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理程序、管理流程,。

3,、具有良好的職業(yè)操守，熱愛(ài)本崗工作,，自覺(jué)承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù),。

4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化,、經(jīng)營(yíng)理念,、及價(jià)值取向”，并融匯到自己的工作行為中去,，做一個(gè)有感染力的傳播者,。

二、工程技術(shù)管理

1,、工程前期規(guī)劃管理

1）,、參與新項(xiàng)目的“總承包風(fēng)險(xiǎn)”論證會(huì)。2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo),，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,、詢(xún)標(biāo)工作。3）,、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘,；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作,，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn),、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,。

2,、工程前期施工組織方案策劃

負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏,、工期節(jié)點(diǎn),、售房節(jié)點(diǎn)、開(kāi)放展示區(qū)域,、場(chǎng)地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃,、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路,、大型機(jī)具設(shè)備,、大型加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)布置及施工順序,、施工區(qū)段劃分,、勞動(dòng)力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。

3,、設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理

1）讀圖、講圖職責(zé)

負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員,、勞務(wù)公司管理人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要,、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解,，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”,，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)圖紙疑問(wèn),、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互矛盾,、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理,，分專(zhuān)業(yè)形成讀圖紀(jì)要,，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作。

2）組織設(shè)計(jì)交底,、及圖紙會(huì)審

及時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位,，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲方,、監(jiān)理,、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審”工作,，并將圖紙會(huì)審后的成果及時(shí)形成正式有效資料,。

3）設(shè)計(jì)變更管理

對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時(shí)解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專(zhuān)業(yè)）,、勞務(wù)公司班組長(zhǎng),，并對(duì)變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的,，需及時(shí)找建設(shè),、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料,。

4）技術(shù)變更（洽商）單管理 對(duì)于施工變更,、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員,、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”,，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性,、及時(shí)性,，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生,。嚴(yán)禁將過(guò)程中的變更不及時(shí)形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上,，這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響,。

5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案,，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低,、和工期節(jié)約,；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100mm的磚砌體門(mén)窗垛，門(mén)窗洞口上方≤300mm的過(guò)梁,，可通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通后,，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑,。

6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)管理 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)洽商單等文件及時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上,。

4、技術(shù)方案的管理

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作,。根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，編制各分部（分項(xiàng)）工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

2)督促分包單位報(bào)送并審核其專(zhuān)項(xiàng)施工方案,；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn),，對(duì)分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，如門(mén)窗框收口抹灰厚度控制,、防水層施工穿插順序優(yōu)化等,。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位,、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振,、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：

a,、工藝,、工序順序的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚,、詳盡,。便于預(yù)算部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝,、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用,。

b、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí),，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料,、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚,，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時(shí),，完整的收取“措施費(fèi)用”。

5,、技術(shù)交底管理

1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作,。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)管理人員,、入場(chǎng)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,。

2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作,；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等,。

3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單,、技術(shù)變更洽商單的交底工作。

6,、樣板施工管理 1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部,、分項(xiàng)工程各道工序在開(kāi)始施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層的模板支撐體系,、加固體系,、模板體系在開(kāi)始施工時(shí)，需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核,，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工,，未按交底要求實(shí)施,，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作,，直到按交底要求施工為止。（類(lèi)似工作還有：鋼筋工程,、混凝土工程,、砌體,、抹灰、樓地面工程,、安裝工程等）,。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間,、樣板層”的施工,，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方,、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作,。

3）參與分包工程的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見(jiàn),如外墻保溫層樣板,、外窗樣板、防水工程樣板,、外墻涂料樣板,、公區(qū)精裝修樣板等。

7,、技術(shù)復(fù)核管理

1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及糾偏工作,，確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)按交底要求施工,；若未按要求施工的,，應(yīng)立即采取措施制止,，并安排二次、多次交底,。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“基礎(chǔ)軸線(xiàn),、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“主體軸線(xiàn),、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工作,。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線(xiàn)后的換手復(fù)核工作。

8,、工藝總結(jié)及創(chuàng)新,、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化,、工藝優(yōu)化

1)不斷總結(jié),、完善、改善,、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法,，使之永保“先進(jìn)性,、領(lǐng)先性,、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”,。

2)負(fù)責(zé)提出技術(shù),、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便,、成本降低,、或工期節(jié)約。

9,、技術(shù)上墻管理

1)負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后辦公區(qū)的布置和美化,，主要內(nèi)容有: 1及時(shí)將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；

2及時(shí)將基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號(hào)長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)填寫(xiě),； 3負(fù)責(zé)將各種制度牌,、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)在辦公室進(jìn)行合理布置,，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況,，又能起到美化辦公室的效果。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量,、軸線(xiàn)標(biāo)高上墻,、抹灰工程的實(shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌上墻等）,。

10、技術(shù)檔案資料管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫(xiě)和收集整理工作,，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行,。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)出場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明資料的收集,、報(bào)驗(yàn)及整理工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作,。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作,。

11,、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理

1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室,、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬,，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露,，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案,。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)本工程入場(chǎng)原材料（鋼材,、河砂,、水泥、石子,、頁(yè)巖磚,、頁(yè)巖空心磚、擠塑聚苯板,、bv線(xiàn),、ppr管材等）的復(fù)檢工作。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員,、班組長(zhǎng),、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對(duì)焊,、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作,、取樣,、送樣工作,。

5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作,。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土（砂漿）試件的制作,、養(yǎng)護(hù)、送檢工作,。

7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動(dòng)測(cè),、超聲波檢測(cè)、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作,。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描,、混凝土構(gòu)件回彈工作。

9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋,、構(gòu)造柱鋼筋,、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。

10)負(fù)責(zé)組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料,、半成品取樣,、送樣工作。

11)負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn),、試驗(yàn)”出具處理方案,，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)

三,、四類(lèi)樁,；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況),。

三,、工程經(jīng)濟(jì)管理

1、合同管理

1)加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營(yíng)管理,，確保公司100%享受合同權(quán)利,，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視,。

2)遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾,、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí),，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送“合同變更約談報(bào)告”,，并催促、督促辦理完畢,。

2,、明確施工界面

多標(biāo)段施工時(shí)，及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，以便預(yù)算人員,、施工人員能夠及時(shí)、正確,、完整的了解“施工界面”,，避免現(xiàn)場(chǎng)跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性,。

3,、施工依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理,，做到“100%的有依據(jù)施工”,，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料,。且工程的各分項(xiàng)工程做法,、工程的各部位做法，在施工前,，均需要有“簽字蓋章完善的書(shū)面施工依據(jù)”,。無(wú)書(shū)面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：

1施工前未辦理,，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦,。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。

3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會(huì)議紀(jì)要,、報(bào)告的形式明確）的有效性要求,。

4、結(jié)算依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理,、收集管理工作,，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生,；主要工作內(nèi)容有：

1)搞好施工圖,、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告,、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要,、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集,、傳遞工作,。

2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料,，主要有：現(xiàn)場(chǎng)收方單,、經(jīng)濟(jì)簽證單,、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單,、任務(wù)單,、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿(mǎn)足三個(gè)條件才有效,；a、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意b,、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施c,、有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)的書(shū)面依據(jù)）

3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前,，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核,。

5、材料核價(jià)工作

負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料,、定額無(wú)子項(xiàng)的工序）,，對(duì)于部分價(jià)格漲幅超過(guò)合同約定的材料（如磚、河砂,、鋼筋等）,；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書(shū)面資料對(duì)使用范圍予以明確,，便于結(jié)算工作的開(kāi)展,。

6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作

參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作,，負(fù)責(zé)“工程做法,、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn),。

7,、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決

參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)，配合解決部分爭(zhēng)議問(wèn)題,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核

雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響,，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙,，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求,，及時(shí)完善基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、建筑,、安裝等專(zhuān)業(yè)的竣工圖編制及審核工作,。確?？⒐D能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算,。

9,、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作,。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件,、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔,、收發(fā),、傳遞、移交工作,，在收,、發(fā)、傳遞,、移交過(guò)程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄,。

3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送,、返回情況,，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤,，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決,。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作,，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后,，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料,。

10,、參與工程成本控制管理

共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì),、超規(guī)范使用,，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制,、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制,、落地灰回收利用控制等。

四,、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1,、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究,，不斷提升質(zhì)量管控水平,，從技術(shù)工藝的層面上,，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。

2,、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過(guò)程質(zhì)量檢查,、管控”內(nèi)容、及方法表格,。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),、督促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作,。

3,、負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工作

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶(hù)驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)估,、整改工作。分戶(hù)驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段,；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)板厚檢測(cè),、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理,。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面,、墻面、天棚面層）,、門(mén)窗工程,、欄桿安裝、防水工程,、房間凈空尺寸,、安裝給排水、電氣工程,、外墻,、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查,。并及時(shí)形成檢查記錄,，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。

備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查,、整改工作,。

4、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議

負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議”,，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”,。

5、質(zhì)量事故,、隱患,、缺陷處理 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故,、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估,、調(diào)查,、原因分析、落實(shí)處理方案等工作,，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案,。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1,、為滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度要求,，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序,、施工工藝等得優(yōu)化工作,。

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制,、審核

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送

4,、進(jìn)度梳理,、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋

定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與控制計(jì)劃對(duì)照,，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工,、搶工,；確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。

六,、項(xiàng)目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評(píng)估,，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生,。2)參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時(shí)制止,。

3)參與公司部門(mén),、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門(mén)組織的針對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查工作,。4)參與安全事故的調(diào)查,、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理

1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作,。

2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與,，搞好辦公室,、會(huì)議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人,，項(xiàng)目經(jīng)理參與,，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿(mǎn)足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求,，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,。

4)負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報(bào)工作，規(guī)避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險(xiǎn),。

七,、程序、流程管理

1,、外部程序管理 1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè),、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序（如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等）,，避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫(xiě)和報(bào)送,。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告,。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測(cè)所提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng),。

5)對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目,，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作,。

6）對(duì)申報(bào)省,、市級(jí)文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站,，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作,。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性,。

2,、內(nèi)部管控程序

1)負(fù)責(zé)推動(dòng)作業(yè)圖繪制、使用工作,。

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包,、專(zhuān)業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件,、設(shè)計(jì)更改通知單,、技術(shù)變更（洽商）單,、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單,、甲方發(fā)文等文件能及時(shí)發(fā)放相關(guān)管理人員,、勞務(wù)班組長(zhǎng)，造價(jià)工程師,，避免因發(fā)文不及時(shí)造成施工錯(cuò)誤帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,。

4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺(tái)班、計(jì)時(shí)工申請(qǐng)的時(shí)效性,、合理性,，并綜合考慮，加以?xún)?yōu)化安排集中安排使用,，避免零星申請(qǐng)使用造成窩工損失,。

5)嚴(yán)格執(zhí)行并推動(dòng)公司關(guān)于隱蔽收方的各項(xiàng)管理制度，并全過(guò)程參與并監(jiān)督實(shí)施,。

6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案,、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程,。7）合理慎重使用公司制定的關(guān)于 “項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利,。

八、會(huì)議籌備與組織

1,、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織

負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)的籌備工作,；并負(fù)責(zé)編制“驗(yàn)收會(huì)議的情況介紹ppt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過(guò)程,，提升企業(yè)形象和知名度,。主要驗(yàn)收會(huì)議有：基礎(chǔ)坑槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗(yàn)收,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、首層梁板鋼筋驗(yàn)收、中間層梁板鋼筋驗(yàn)收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗(yàn)收一次,，需要出面溝通,，盡量減少驗(yàn)收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁,、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗(yàn)收）,、屋面梁板鋼筋 驗(yàn)收、滿(mǎn)足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、檔案,、節(jié)能、分戶(hù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測(cè)評(píng),、人防驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等由建設(shè)單位組織實(shí)施,，施工單位配合,。

2、公司月度檢查會(huì)接待與組織

根據(jù)公司要求,，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文員做好公司安排在項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)月度檢查會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置,、設(shè)備組織、人員安排及接待工作,。

3,、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織

負(fù)責(zé)相關(guān)工程獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)檢會(huì)及復(fù)查會(huì)的籌備與組織。

九,、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào),、組織參評(píng)的管理

1、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)“獎(jiǎng)項(xiàng)”的申報(bào)文字資料的編制審核及報(bào)送工作,。

2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組對(duì)過(guò)程照片、影像素材的收集整理工作,。

3,、負(fù)責(zé)跟蹤聲像資料的后期制作和報(bào)送

4、負(fù)責(zé)將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)向管理人員,、班組長(zhǎng)的交底工作,，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使得獎(jiǎng)項(xiàng)順利獲得評(píng)估通過(guò),。

十、協(xié)調(diào),、外交管理

1,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的外交、公關(guān)管理,。

2,、做好“項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄,、幕后奉獻(xiàn),、幕后沉寂”的角色，為項(xiàng)目經(jīng)理指揮的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供“支持性的,、服務(wù)性的,、保障性的”工作。 十

一、工程總包管理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，堅(jiān)決貫徹相關(guān)的項(xiàng)目管理理念,。十

二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用

1,、推動(dòng)新技術(shù),、新工藝、新材料,、新信息的收集,、學(xué)習(xí)、應(yīng)用,。

2,、收集各種信息、規(guī)范,、文件資料,，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享,。

十三,、項(xiàng)目部拆除及工程回訪(fǎng)保修管理

1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作 工程竣工驗(yàn)收后,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤(pán)存,、清理、處置工作,，及時(shí)完成工程資料（含：檔案資料,、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶(hù)驗(yàn)收資料等資料）的移交公司管理,，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作,。

2、工程的回訪(fǎng)保修管理

負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng)保修過(guò)程中的技術(shù)支持,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)保障工作。十

四,、參與公司層面的管理建設(shè)

1,、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會(huì)議。

2,、項(xiàng)目管理（制度,、程序、創(chuàng)新,、改善）建設(shè),。

3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。

4,、人才培養(yǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源部派遣的新學(xué)生,、新員工的“培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、引導(dǎo),、成長(zhǎng)”工作。繼承和發(fā)揚(yáng)公司人才建設(shè)的“傳,、幫,、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。

5,、參與員工的考核及技能等級(jí)評(píng)估工作,。 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇七

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、主持本項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì),、總平面布置圖,，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,。

三,、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計(jì)劃。

四,、組織生產(chǎn)的圖紙自審,、會(huì)審，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,。

五,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員,、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證,。

七,、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

九,、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

十,、檢查安全技術(shù)交底,，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。 十

一、負(fù)責(zé)檢查,、督促生產(chǎn)檔案,、資料的收集、整理,，組織草擬生產(chǎn)總結(jié),。

十二、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免生產(chǎn)過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失,。

十三、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。 十

四,、搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇八

篇1：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示,，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

二、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行,。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé),。

三,、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn),。

四,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題,、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議,。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí),、管理效能和戰(zhàn)斗力,。

六、對(duì)本部門(mén)保管員履行管理職能,。

七,、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八,、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系,。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù),。

篇2：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,，主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,，對(duì)工程技術(shù),、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律,、法規(guī)、規(guī)范,、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按圖施工。3,，編制施工組織設(shè)計(jì),、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量,、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,。4，根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo),，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃,。5,，組織工程的圖紙自審、會(huì)審,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,。

6，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員,、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況,。7,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證,。

8,，督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量,，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

9,，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

10,，檢查安全技術(shù)交底,，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

11，負(fù)責(zé)檢查,、督促工程檔案,、資料的收集,、整理，組織草擬工程施工總結(jié),。

12,，做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失,。

13,，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司,。14，搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。提出合理化建議,，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新,，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃,。

15，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題,，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作,。

16,，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量,、安全檢查,，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作,。17,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷,、歸檔工作。

18,，辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作,。

篇3：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

==序== 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo),，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”,，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一,，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外,，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員,、檔案員、文員,、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé),，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作,；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則,，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控,、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn),、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段,、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施,。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排,，本人主張631分配比例，即：60%的時(shí)間用于事前控制,、30%的時(shí)間用于過(guò)程控制,、10%的時(shí)間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任,。本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本人所在公司的管理理念,、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個(gè)膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限,，難免有疏漏和不足之處,望指教,。2012年3月

施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,，對(duì)工程技術(shù),、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律,、法規(guī),、規(guī)范,、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工,。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì),、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量,、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條 組織工程的圖紙自審,、會(huì)審,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員,、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證,。

第八條 督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作,。

第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理,。

第十條 檢查安全技術(shù)交底,，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

第十一條 負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集,、整理,，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失,。

第十三條 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司,。

第十四條 搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

篇4：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作,，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),。

2,、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī),、規(guī)范,、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按圖施工,。

3、審查施工組織設(shè)計(jì),、總平面布置圖,，安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。

4,、根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計(jì)劃,。

5、組織工程的圖紙自審,、會(huì)審,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

6,、督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作,。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題,，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

8,、參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

9,、檢查三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度的執(zhí)行情況。

10,、負(fù)責(zé)檢查,、督促工程檔案、資料的收集,、整理工作,。

11、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失,。

12、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

13,、適時(shí)組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

14,、完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。 鋼結(jié)構(gòu)拆圖崗位職責(zé)

1,、參與技術(shù)部組織的圖紙自審,、會(huì)審。

2,、工程圖紙下發(fā)后,，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問(wèn)題，并做出記錄,。

3,、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰,，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的目的,。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題,，在施工過(guò)程中,，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定,。

5,、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時(shí)，要立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場(chǎng),。

6,、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題.7,、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

8,、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

9,、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

篇5：1

一,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢(xún)及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員,、施工員,、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查,、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底,。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量,、定位,、放線(xiàn)、計(jì)量,、技術(shù)復(fù)核,、隱蔽工程驗(yàn)收工作,。

三,、負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,。

四,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主,、監(jiān)理部的技術(shù)交涉,，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)簽證等,。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案,、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,、收集、整理并匯總上報(bào)。

六,、全面負(fù)責(zé)新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七,、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查,，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

八,、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作,。

九、積極配合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收,，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí),。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查,，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理,。

一、經(jīng)常學(xué)習(xí),、宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和設(shè)材管理的方針,、政策和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目搞好職工的安全教育,，搞好工程設(shè)材調(diào)配,。

二、嚴(yán)格控制雷管,、炸藥發(fā)放手續(xù)和過(guò)程管理,，并及時(shí)做好檔案資料整理。

三,、深入工地現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督班組執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章,、冒險(xiǎn)作業(yè)等情況,，應(yīng)立即進(jìn)行勸阻，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，在危及到職工安全時(shí),，有權(quán)停止施工。

四,、參加討論,、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施,，協(xié)助搞好施工前安全技術(shù)交底和每星期安全日活動(dòng)。

五,、建立工傷事故臺(tái)賬,，做好原始記錄，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表,。

六.如實(shí)向上級(jí)反映安全情況和存在的問(wèn)題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

七,、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)三次以上發(fā)生輕傷事故,，則給予行政處分，并寫(xiě)出書(shū)面檢討,。

八.深入工地,，按規(guī)程條例、安全措施,，隨時(shí)檢查安全標(biāo)志,、安全施工的執(zhí)行情況。

十,、重傷1-2人或直接損失在1000元以上,，給予以警告處分，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。

一,、掌握國(guó)家安全操作規(guī)程、規(guī)定,，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督,。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度,，制定安全施工措施,。

三,、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛,，以提醒職工注意施工安全。

四,、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，對(duì)超深、超高,、凌空,、臨邊等危險(xiǎn)施工部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

五,、會(huì)同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備,，對(duì)無(wú)防護(hù)罩,、無(wú)漏電保護(hù)、線(xiàn)頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織修理,，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),。

六.施工設(shè)備定人持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員予以處罰,。

七,、對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

八,、會(huì)同有關(guān)方面處理安全事故,，并填寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)，分析過(guò)程責(zé)任,，提出處理意見(jiàn),，從快利索處理。

九.安全員是安全施工的核心,，應(yīng)以謹(jǐn)慎,、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作。

一,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄,，檢查,、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二,、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案,。

三、參與本項(xiàng)目測(cè)量,、定位,、放線(xiàn)、計(jì)量,、技術(shù)復(fù)核,、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)表格,，做好有關(guān)記錄工作,。

四、監(jiān)督,、幫助施工班組按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范、操作規(guī)程,、工程標(biāo)準(zhǔn),、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,，對(duì)施工班組的違章作業(yè)，提出整改,、處罰通知,，直至糾正。

五,、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下,，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主,、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作,。

六,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備,、簽證工作,，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集,、整理,、匯總。

七,、參與新技術(shù),、新材料、新工藝,、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作,。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查,，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理,。

九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料,。

十、按要求做好迎接上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查,，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn),，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求,。

一、堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策,、法令及公司的規(guī)章制度,，正確處理集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。

二,、以身作則,、辦事公道調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),。

三,、主持制訂施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃,、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案,，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四,、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中,，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求,，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,。

五、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查,，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的安全隱患,，并加以落實(shí)解決。

六,、組織編制月,、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動(dòng)力,，材料物件,、勞動(dòng)力及資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)的人員落實(shí)到位,，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

七、科學(xué)的組織和管理,、做好協(xié)調(diào),、調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

八,、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定,。

九,、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，享有材料詢(xún)價(jià)權(quán),，施工設(shè)備選配權(quán),。

十、建立項(xiàng)目成本核算制度,，建立預(yù)算成本,、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算,、干中有結(jié)算,、干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理,，控制費(fèi)用開(kāi)支,。一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程,，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊,，主持編制工程的質(zhì)量保證措施,，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對(duì)不符合規(guī)程的操作應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不合格工序應(yīng)下整改通知單,，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),，應(yīng)立即下停工通知,，召集有關(guān)方面會(huì)診，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理記錄,，并會(huì)同施工員對(duì)擬訂方案予以實(shí)施檢測(cè),。

五.會(huì)同施工員、班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),，評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,。

八.對(duì)工程保證資料的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查,，以防止出現(xiàn)使用不合格材料或半成品。

九.對(duì)砼,、砂漿等后臺(tái)計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控,，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況,。十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心,，應(yīng)以嚴(yán)肅,、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作,。

一、工地開(kāi)工前根據(jù)工程情況,，向有關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購(gòu)買(mǎi)符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格,，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員,，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫(xiě)的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求,。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員,，及時(shí)填寫(xiě)各種表格及資料,。填寫(xiě)完畢，符合要求后收回存檔,。

三,、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案,。

四,、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集,、清理,、匯總工作，確保工程資料完整,，查閱方便,，分部分項(xiàng)工作完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集,、清理,、匯總、裝訂成冊(cè),。

五,、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲(chóng)蛀,。 篇6：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,。

二,、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù),、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者,，主管技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)工作,。

三,、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審,。

四,、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類(lèi)施工技術(shù)方案的審核與審批,。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件,，安全生產(chǎn)技術(shù)措施,，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

六,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量,、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作,。

七,、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

八,、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理,。

九,、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作,。

十,、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

十

一,、開(kāi)展新技術(shù)推廣工作,，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新材料編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書(shū)

1,、編制目的本工作指導(dǎo)書(shū)規(guī)定項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé),、內(nèi)容，涉及的體系文件,、表格,，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律,、法規(guī)和制度,。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系(即qehs管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量保證計(jì)劃,、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，制定具體施工方案,，解決施工中疑難問(wèn)題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定,、圖紙會(huì)審及交底工作，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員傳達(dá),。

（4）對(duì)工程質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,、分析,，并編制 “糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實(shí)施,。

（5）組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用,，提高項(xiàng)目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程,、技術(shù),、試驗(yàn)、檢驗(yàn),、竣工等資料的收集,、整理及歸檔工作,。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評(píng)比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作,。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作,，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。

3,、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等,。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別及評(píng)價(jià),，制訂出項(xiàng)目qehs體系管理的目標(biāo),、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案,，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn),、設(shè)計(jì)要求,，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)分公司總工程師審批,，并送監(jiān)理單位,、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案,，并報(bào)分公司總工程師審批后實(shí)施,。

（5）在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，及時(shí)作好圖紙會(huì)審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單,，及時(shí)向相關(guān)人員書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)的工作,，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中改動(dòng)內(nèi)容及時(shí)作出有效標(biāo)識(shí)。

（6）施工前,，預(yù)先對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌,，并對(duì)相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面交底，完善簽字手續(xù),，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵部位，必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案,，并有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底,，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況,。

（7）對(duì)施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性,，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報(bào)告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況,，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,、環(huán)境問(wèn)題及職業(yè)健康安全問(wèn)題,，要會(huì)同各相應(yīng)崗位的管理人員及時(shí)處理解決。對(duì)需要編制處理措施和方案的,，組織相關(guān)人員編制處理方案,，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生,，涉及重大問(wèn)題編制的處理方案需報(bào)公司總工批準(zhǔn),。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全檢查,，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行,。

（10）監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況,。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。需保存的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計(jì)審批表

（3）環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險(xiǎn)源辯識(shí)及評(píng)價(jià)表

（6）重大危險(xiǎn)源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評(píng)分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計(jì),、特殊過(guò)程和重要過(guò)程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（17）國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄(計(jì)劃,、檢查、評(píng)比,、申報(bào))（19）科技示范工程實(shí)施記錄(計(jì)劃,、檢查、評(píng)比,、申報(bào))（20）qc活動(dòng)記錄

篇7：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任,。

二,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作,，針對(duì)工程特點(diǎn),，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施,，處理施工中的技術(shù),、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問(wèn)題,，以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范指導(dǎo)施工,。

三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量保證計(jì)劃,、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期,、質(zhì)量,、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),，要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng),。

四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí),、貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作,。督促相關(guān)部門(mén)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時(shí)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,。

五,、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù),、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、材料代用等技術(shù)工作的處理,，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，報(bào)送《技術(shù)核定單》,，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。

六,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核,，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題,，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作,，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理,、簽證審查,、收集匯總、整理成冊(cè)等工作,。

八,、按工程要求組織編寫(xiě)并審核年、季施工進(jìn)度計(jì)劃及材料,、機(jī)械的需用計(jì)劃,。

九、負(fù)責(zé)重要工序,、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收,，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作,。

十,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng),。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求,，督促相關(guān)部門(mén)保證技術(shù)效益的實(shí)現(xiàn)。十

一,、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定,，并簽署處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析,，并提出糾正措施,，對(duì)項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核,。

十

二,、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，做好技術(shù)方面的匯報(bào)工作,，協(xié)調(diào),、解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,；

參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改,。十

三、主持項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議,、技術(shù)培訓(xùn),、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育,、技術(shù)操作比

賽活動(dòng),，負(fù)責(zé)組織測(cè)量、試驗(yàn),、計(jì)量工作,、“四新”推廣應(yīng)用及開(kāi)展qc活動(dòng)等。十

四,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)交辦的其他工作,。

深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心項(xiàng)目部

篇8：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系,，組織解決公司工程技術(shù)問(wèn)題,，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo),、完善公司工程設(shè)備的管理,。

2、編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,。組織編制公司有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度,。督促并檢查公司生產(chǎn)單位執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門(mén)的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況,。

3,、組織解決和參與公司工程技術(shù)問(wèn)題。組織公司各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化組織解決圖紙和工程技術(shù)難題,。公司的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析,，并提供處理和改進(jìn)意見(jiàn)。特殊關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)及組織專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案編制,。

4,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并完善公司工程設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司綜合機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作，組織制定公司機(jī)械設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定,，并組織實(shí)施,。制定公司年度機(jī)械增補(bǔ)淘汰計(jì)劃、大修計(jì)劃及處置計(jì)劃,，并按批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃組織實(shí)施,。負(fù)責(zé)提出公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型方案、引進(jìn),、驗(yàn)收,、售后問(wèn)題處理以及機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作,。負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進(jìn)行監(jiān)督管理,，監(jiān)督各單位建立健全機(jī)械設(shè)備安裝使用等安全防護(hù)措施管理。組織參與特大機(jī)械事故的調(diào)查處理,。負(fù)責(zé)公司設(shè)備出租市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及租用管理事宜,。

5、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,、施工工法,、發(fā)明專(zhuān)利的申報(bào)工作，并在資質(zhì)職稱(chēng)專(zhuān)員的申報(bào)工作過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。

6,、本部門(mén)年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

7,、本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算及使用控制,。

8、本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)與員工考核,。

9,、完成總經(jīng)理和技術(shù)副總副經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 篇9：項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集,、管理,。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn),、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章?？⒐D采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖,、立面圖,、剖面圖、建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理,。2.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi),、登錄、歸檔,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作,。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累,、整理、處理,、保管和歸檔立卷等工作,，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。確保設(shè)計(jì)變更,、洽商的完整性,，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,，須經(jīng)各方簽字確認(rèn),，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔,。所收存的技術(shù)資料須為原件,，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū),，并加蓋公章,。作好信息收集、匯編工作,，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽,、整理,、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄,、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程,、基礎(chǔ)工程,、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查,。嚴(yán)格遵守資料整編要求,，符合分類(lèi)方案、編碼規(guī)則,，資料份數(shù)應(yīng)滿(mǎn)足資料存檔的需要,。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,，做到完整,、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料,、技術(shù)資料,、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查,，保證施工資料的真實(shí)性,、完整性、有效性,。

3.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司,。文件材料移交與歸檔時(shí),，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì),，履行簽字手續(xù),。移交目錄一式二份，雙方各持一份,。4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館,。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄,、設(shè)計(jì)變更通知單,、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的,，經(jīng)過(guò)辦理完畢的,，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料,；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室,。

三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位,、產(chǎn)值完成情況的匯總,、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料,。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔,，并開(kāi)列編制目錄,。作好借閱登記，不得擅自抽取,、復(fù)制,、涂改，不得遺失,，不得在案卷上隨意劃線(xiàn),、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度,、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,，為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí),、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào),、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司,、部門(mén)間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作,。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,，樹(shù)立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料,，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào),。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤,、反饋監(jiān)督、信息查詢(xún),、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式,，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況,，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在,。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄,、參考、積累,，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用,。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作,。負(fù)責(zé)部門(mén)成員 考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作,。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔,、保管,、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印,。保管工程印章,，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

材料員崗位職責(zé)

一,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定,，虛心接受上級(jí)主管

部門(mén)的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

二,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)和收發(fā)工作,。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃,，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材

料供應(yīng)計(jì)劃,。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào),，確

定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格,。

五、熟悉工程施工進(jìn)度,，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況,，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求,。

六,、掌握材料的性能、質(zhì)量要求,，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供

給技術(shù)員,。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)。

七,、按照規(guī)定要求,，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn),，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員,。

八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況,，收集整理第一手

資料,。

九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,。

十,、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中,，要會(huì)同有關(guān)單位和人

員協(xié)商處理解決,。

十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià),，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部,，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二,、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃,。

十三,、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表,。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材

料)會(huì)計(jì),。

十

四、監(jiān)督材料的使用情況,，對(duì)材料浪費(fèi),、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人

員提出處罰,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。

3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量檢驗(yàn),、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,，編制年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。

5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾,，解決問(wèn)題,。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期,、質(zhì)量和效益的關(guān)系,。

6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活,，確保安全生產(chǎn),，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身,、財(cái)產(chǎn)的安全,。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益,，做好困難補(bǔ)助工作,，并對(duì)病,、傷、殘職工的慰問(wèn),。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,，保證文件、資料,、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算,。

8．完成公司交辦的其他工作,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃,、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本,、安全,、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作,，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢,、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告,、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會(huì),，編制年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià),、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù),。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加竣工驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。

4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,，并對(duì)規(guī)程,、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè),。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋,。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映,。6．負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7．負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作,。

8．按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

施工員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作 2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量,、試驗(yàn)工作,。

3．作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全,、質(zhì)量交底工作,，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施,、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo),。4．隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法,，嚴(yán)格過(guò)程控制。

5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量,，抓好自檢、互檢和工序交接檢,，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志,。

7．嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū),、段的材料,、半成品是否合格，堆碼,、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理,，防止損壞和影響工程質(zhì)量,。

8．按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。9．積累原始資料，提供變更,、索賠依據(jù),。

質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃,。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,。4．檢查,、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全,。6．對(duì)測(cè)量原始記錄,、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù),。

7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄,。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證,、記錄,。

8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定,，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作,。

篇10：建筑工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢(xún)及圖紙會(huì)審,，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底,。

二,、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位,、放線(xiàn),、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核,、隱蔽工程驗(yàn)收工作,。

三、負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,。

四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院,、業(yè)主,、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定,、設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案,、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,、收集、整理并匯總上報(bào),。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫(xiě)工作,。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝,、新技術(shù),、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程,。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查,，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作,。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作,。

九,、積極配合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí),。

十,、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理,。

一,、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙,、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件,、調(diào)價(jià)文件編制工程施工圖預(yù)算,。

二、根據(jù)施工定額編制施工預(yù)算,，分析各種用工量,。

三、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的談判結(jié)果,，編寫(xiě)各類(lèi)分包合同,。

四、根據(jù)施工員開(kāi)具的工程量（應(yīng)予核對(duì)預(yù)算）和分包合同,，進(jìn)行分包隊(duì)伍的階段結(jié)算,。

五、從施工員處定期收集各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證資料，并予妥善保存,。

六,、深入現(xiàn)場(chǎng)，以防出現(xiàn)預(yù)算外費(fèi)用漏簽,，少淺現(xiàn)象,。

七、將各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資料與施工員,、資料員核對(duì),，匯編工程結(jié)算資料，依次編號(hào)記錄,，記錄結(jié)果應(yīng)與施工員,、資料員一起匯簽。

八,、按照結(jié)算資料和有關(guān)定額,、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價(jià)值表，并送單位主管內(nèi)審,。

九,、對(duì)建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)算。

十,、預(yù)結(jié)算是企業(yè)生存的命脈,，預(yù)算員應(yīng)兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍地工作,。

一、掌握國(guó)家安全操作規(guī)程,、規(guī)定,，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二,、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度,，制定安全施工措施。

三,、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛,，以提醒職工注意施工安全。

四,、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，對(duì)超深、超高,、凌空,、臨邊等危險(xiǎn)部位施工進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),。

五、對(duì)施工腳手架,、外用電梯,、四口防護(hù)等進(jìn)行定期檢查。

六,、會(huì)同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備,，對(duì)無(wú)防護(hù)罩、無(wú)漏電保護(hù),、線(xiàn)頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織修理,，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

七.施工設(shè)備定人持證上崗,，對(duì)無(wú)證操作人員予以處罰,。

八、對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰,。

九,、會(huì)同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫(xiě)事故經(jīng)過(guò),，分析過(guò)程責(zé)任,，提出處理意見(jiàn)，從快利索處理,。

十.安全員是安全施工的核心,，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作,。

一,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,，作好交底及會(huì)審記錄,，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作,。

二,、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

三,、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位,、放線(xiàn),、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核,、隱蔽工程驗(yàn)收工作,，及時(shí)準(zhǔn)備填寫(xiě)技術(shù)表格,，做好有關(guān)記錄工作。

四,、監(jiān)督,、幫助個(gè)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程,、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,，對(duì)施工班組的違章作業(yè),，提出整改、處罰通知,，直至糾正,。

五、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下,，參與對(duì)設(shè)計(jì)院,、業(yè)主、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉,、管理工作，起草須上交上述單位的技術(shù)核定,、設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)簽證等。

六,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案,、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作,，并將有關(guān)簽證,、記錄及時(shí)交資料員收集、整理,、匯總,。

七、參與新技術(shù),、新材料,、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作,。

八,、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理,。

九,、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十,、按要求做好迎接上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查,，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改,，直至符合要求,。

一、堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地方政府和上級(jí)有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度,，正確處理國(guó)家企業(yè),、集體和個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

二,、以身作則,、辦事公道、知人善用,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三,、具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織、指揮協(xié)調(diào),、決策及應(yīng)變能力,，辦事雷厲風(fēng)行，處理問(wèn)題及時(shí)果斷,。

四,、主持指定施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃,、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案,，并認(rèn)真組織實(shí)施。

五,、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中,，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求,，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,。

六、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查,，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全隱患,，并加以落實(shí)解決。

七,、根據(jù)上級(jí)和建設(shè)單位的計(jì)劃要求,，組織編制月、旬,、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動(dòng)力,，材料物件、勞動(dòng)力及資金等使用計(jì)劃,，并組織有關(guān)部門(mén)的人員落實(shí)到位,，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八,、科學(xué)的組織和管理,、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

九、組織實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量體系文件,，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定。

十,、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體一情況,，享有材料詢(xún)價(jià)權(quán)，自行采購(gòu)權(quán)及施工設(shè)備選配租賃權(quán),。 建立項(xiàng)目成本核算制度,，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本,、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算,、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系,。加強(qiáng)成本管理,，控制費(fèi)用開(kāi)支。

一.掌握施工規(guī)范,，操作規(guī)程,，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中,，充當(dāng)領(lǐng)頭羊,，主持編制工程的質(zhì)量保證措施,，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對(duì)不符和規(guī)程的操作應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不合格工序應(yīng)下整改通知單,，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),，應(yīng)立即下停工通知,，召集有關(guān)方面會(huì)診，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理 記錄,，并會(huì)同施工員對(duì)擬訂方案予以實(shí)施檢測(cè),。

五.會(huì)同施工員、班組長(zhǎng)對(duì)工程分項(xiàng)分部位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),，評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,。

八.對(duì)工程保證資料的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查,，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。

九.對(duì)砼,、砂漿等后臺(tái)計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控,，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表,，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況,。

十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅,、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作,。

一、工地開(kāi)工前根據(jù)工程情況,，向有關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購(gòu)買(mǎi)符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格,，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員,，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫(xiě)的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求,。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員,，及時(shí)填寫(xiě)各種表格及資料,。填寫(xiě)完畢，符合要求后收回存檔,。

三,、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料,、工程檔案。

四,、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料,、檔案進(jìn)行全面的收集、清理,、匯總工作，確保工程資料完整,，查閱方便,，分部分項(xiàng)工作完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集,、清理,、匯總、裝訂成冊(cè),。

五,、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲(chóng)蛀,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇九

安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,，貫徹實(shí)施國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施,。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）,、通風(fēng)與空調(diào),、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作,。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案及其他專(zhuān)項(xiàng)施工方案,。

3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。 4.負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作,。

5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專(zhuān)職機(jī),、電專(zhuān)職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)施,、設(shè)備和管線(xiàn),、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng),。做到電源,、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

6.配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃,、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃,、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和施工矛盾,。

7.協(xié)助項(xiàng)目專(zhuān)職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工

1 程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證,、索賠資料。

8.配合項(xiàng)目專(zhuān)職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作,；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表,、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書(shū)。9.配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作,，參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全施工,、文明施工例行檢查或政府主管部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查整頓工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問(wèn)題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問(wèn)題，及時(shí)督促和指導(dǎo)整改,。10.負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。11.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。12.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十

技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)

（一）職務(wù)

1.在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)工作和管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針,、政策和工廠有關(guān)規(guī)定,。 2.根據(jù)公司安排能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目清單及現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核，保證深化圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的準(zhǔn)確性,。3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，勘測(cè)制定相關(guān)技術(shù)文件（工程用料計(jì)劃、圖紙尺寸,、結(jié)構(gòu)及配套輔材,、五金的確認(rèn)、確定工作,，并對(duì)其完全負(fù)責(zé),，保證傳回公司可直接分解下單）。

4.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件簽證,，技術(shù)資料的立卷,、歸檔工作,，竣工文件的整理。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作,。

6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作完成后,，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工廠內(nèi)部制作的跟蹤及審查工作。 7.負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查,、診斷,、落實(shí)工作,。8.完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件,、工裝圖紙有更改權(quán),，對(duì)制定的技術(shù)文件有解釋權(quán),，對(duì)不符合圖紙要求的生產(chǎn)工藝作業(yè)有糾正權(quán),。

2.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),，對(duì)違反工藝要求的行為有制止和申報(bào)權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料,。

4.有權(quán)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān),，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo),。 5.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的績(jī)效考核有意見(jiàn)建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題或圖紙尺寸問(wèn)題長(zhǎng)期待在一個(gè)工地上,，導(dǎo)致影響其他工地?zé)o法正常調(diào)配者將采?。ń导?jí)處理）。 2.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)因自身原因未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作,，而影響產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度負(fù)責(zé),。（罰200元/次）3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé),。（罰200元/次）4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傳回圖紙資料的格式不規(guī)范,、表達(dá)不明確、結(jié)構(gòu)不合理,，導(dǎo)致工廠無(wú)法正常分解下單負(fù)責(zé),。（罰30元/次）5.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé),。（罰20元/次）

6.對(duì)審查簽署的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件,、深化圖紙、工藝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等資料的正確性,、合理性,、完整性負(fù)責(zé)。（罰30元/次）7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的工程用料計(jì)劃及輔材、五金存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,，造成大量浪費(fèi)或損失負(fù)責(zé),。（罰50元/次）8.對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)圖紙名稱(chēng)與合同清單名稱(chēng)不符及工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé),。（罰20元/次）9.對(duì)部門(mén)下達(dá)的方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi),、檢查、診斷,、落實(shí)負(fù)責(zé),。（罰50元/次）10.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé),。（罰500元/次）11.對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)工作未按要求完成負(fù)責(zé),。（罰50元/次）

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十一

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計(jì),、施工驗(yàn)收規(guī)范,、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。

3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員,、質(zhì)檢員的工作,。

4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、特殊分部分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì),，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃,。

5.制定質(zhì)量,、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員,、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類(lèi)技術(shù)措施、計(jì)劃,。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理,。

6.組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定,，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。

7.組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論,，負(fù)責(zé)新技術(shù),、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣,。組織有關(guān)人員收集填報(bào),、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄,。

8.組織技術(shù)復(fù)核,，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收,。嚴(yán)格執(zhí)行原材料,、成品、半成品的檢查規(guī)定,，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作,。

9.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題,，有權(quán)制止施工生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全方面的一切違章行為,，并提出處理意見(jiàn)交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行,。配合經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理人員,、施工人員進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理,，督促施工管理人員及時(shí),、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件,，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料,，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù),。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十二

長(zhǎng)興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

工作職責(zé)：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施新材料,、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，提高工程的科技含量,。

二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,，并進(jìn)行審批,。

三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作,，技術(shù)核定工作,。

四、檢查,、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性,、完整性,。

五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題,，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案,，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案,。

六,、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,，作到事前預(yù)防,、事中控制、事后監(jiān)督,。

七,、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八,、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文,。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作,，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部,。

十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖,。

十一,、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線(xiàn)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線(xiàn)標(biāo)高的核查工作。 十

二,、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況,，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

十三,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核,。

十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作,。

十五,、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行,。

備注：本辦法自2012年11月1日起執(zhí)行

長(zhǎng)興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2012年10月20日頒布

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十三

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全,、技術(shù),、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高,。

2.負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理,。 3.參加定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志紀(jì)錄,。

4.組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,，為預(yù)算、材料,、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料,。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案,，編制季節(jié)性的施工方案和措施,，并組織實(shí)施,。

編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。

5.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件,，協(xié)助或參加分包單位,、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料,。

6.每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì),。

7.參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況,。 8.每天做好工作日?qǐng)?bào),。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十四

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度,，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施新材料、新工藝,、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，降低企業(yè)成本。

二,、負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制,。

三、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,，并進(jìn)行審批,。指導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程測(cè)量與復(fù)核及材料試驗(yàn)工作。

四,、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作,，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作,。

四,、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)資料的整理工作,，保證資料整理的真實(shí)性,、及時(shí)性、完整性,。

五,、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,，作到事前預(yù)防,、事中控制、事后監(jiān)督,。

八,、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、建設(shè)工程強(qiáng)制性條文,，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況,，對(duì)不符合要求的提出整改措施,。

十、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核,。

十一,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。

十二,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃,、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核工作，人,、材,、機(jī)調(diào)配工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十五

東莞市金潤(rùn)建筑勞務(wù)分包有限公司

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī),、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范,。

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面履行,、實(shí)施工程承包合同,。

3、樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí),，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來(lái)確保施工的工程質(zhì)量,，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

4,、熟悉圖紙,，施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商,、變更的簽認(rèn),。

5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù),、安全,、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各班組及管理人員關(guān)系,。

6,、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作,，針對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量管理方案，做好班組及各管理人員的技術(shù)交底工作,。

7,、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì),，嚴(yán)格控制不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8,、對(duì)施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化,，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來(lái)規(guī)范作業(yè)質(zhì)量,。

9,、對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài),，做好預(yù)先控制,。

10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán),，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理,，做到勤檢查、金潤(rùn)勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁(yè) 東莞市金潤(rùn)建筑勞務(wù)分包有限公司

勤督促,、勤教育,，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

11,、按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

金潤(rùn)勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁(yè)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十六

平臺(tái)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施新材料,、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，提高產(chǎn)品的科技含量,。

二、檢查,、督促公司技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性,、完整性,。

三、幫助公司技術(shù)人員解決生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案,，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)中心技術(shù)部,，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。

四,、對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督。

五,、組織公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文,。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,。

六、分管實(shí)驗(yàn)室,，負(fù)責(zé)各攪拌站上報(bào)的技術(shù)資料的初審工作,，初審合格上報(bào)中心技術(shù)部，負(fù)責(zé)對(duì)公司實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的考核,，負(fù)責(zé)公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室方面的收發(fā)文件工作,。

七、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量,、研發(fā),、監(jiān)督檢查

八、負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率百分之百,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。平臺(tái)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)混凝土管理中心提出的戰(zhàn)略目標(biāo),，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,，并推動(dòng)實(shí)施。

二,、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織生產(chǎn)副總、銷(xiāo)售副總分解實(shí)施混凝土管理中心決議,為公司發(fā)展做出艱巨的探索與嘗試,。

三,、向混凝土管理中心提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃,。

四,、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題,。

五、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

六,、負(fù)責(zé)審批公司的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的掛鉤方法并組織實(shí)施。

七,、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的決策,，對(duì)公司是否盈利負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)預(yù)算范圍內(nèi)的資金安全,，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流向監(jiān)督檢查,。

八、負(fù)責(zé)公司合法經(jīng)營(yíng),，維護(hù)員工權(quán)益,。

九、公司章程賦予的其他權(quán)利與責(zé)任,。

平臺(tái)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn),、安全、設(shè)備等管理工作,。

2．組織落實(shí)公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃,，了解各工地的施工進(jìn)度，掌握砼生產(chǎn),、供應(yīng)情況,，協(xié)調(diào)用戶(hù)和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,。4．在生產(chǎn)混凝土過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的配合比組織生產(chǎn),。

5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),。6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì),，杜絕不安全因素的發(fā)生,。

7．搞好增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。8．分管生產(chǎn)技術(shù)部,、調(diào)度室和攪拌站。

9．負(fù)責(zé)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)和下轄攪拌站,。10．做好日常全面管理工作,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十七

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施施工驗(yàn)收,、規(guī)范,、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)定,，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),，專(zhuān)項(xiàng)方案，并組織實(shí)施,。

二,、全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查,，監(jiān)督指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)，工藝,，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo),。

三、組織項(xiàng)目部管理人及班組長(zhǎng)熟悉圖紙,，規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要,。

四、認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力,、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計(jì)劃,。

五、對(duì)新技術(shù),，新設(shè)備,，新工藝要制定相應(yīng)指施和安全規(guī)程,，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用,。

六,、組織有關(guān)人員收集填報(bào)，整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料,，質(zhì)量原始記錄,，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

七,、組織技術(shù)復(fù)核（互相交錯(cuò)復(fù)核）隱蔽驗(yàn)收,，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收,。嚴(yán)格執(zhí)行原材料,，成品，半成品的檢查規(guī)定,，負(fù)責(zé)施工中各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)聯(lián)系工作,。

八、編制文明工地實(shí)施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，安排、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地,，負(fù)責(zé)文明標(biāo)化工地資料的收集，整理工作,，檢查文明標(biāo)化工地的施工落實(shí)情況（文明施工情況）

九,、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進(jìn)行。

十,、組織工程的定位,，放線(xiàn)以及沉降，變形觀測(cè)工作,。

十一,、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的圖紙變更,，經(jīng)濟(jì)簽證的簽證工作,。 十

二、編制安全技術(shù)教育計(jì)劃,，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,。

十三,、參加安全檢查，對(duì)查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施并檢查執(zhí)行情況,。 十

四,、監(jiān)督，指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙,，施工規(guī)范,，操作規(guī)程，工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,，對(duì)違章作業(yè)提出整改,，簽發(fā)處罰通知，直至糾正,。 十

五,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理其它有關(guān)工作。

十六,、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作,，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉以提高工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力,。

安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,。

二,、努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，做好本職工作,。

三、經(jīng)常深入基層,，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專(zhuān)業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,、督促工作人員,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮,、違章操作,，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn),，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

四,、參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、服務(wù),。

五,、參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄,，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書(shū)等工作,。

六、認(rèn)真調(diào)查研究,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,。

七,、協(xié)助配合部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人,，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,。

八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時(shí)候可以勒令停止作業(yè)并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén),。

九,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

十,、認(rèn)真完成并落實(shí)安全資料,。

十一、定制定片管理,，做到在開(kāi)工前,，對(duì)環(huán)境設(shè)備排查，清除重大安全隱患,，做好責(zé)任,、組織、制度,、防范措施落實(shí)室處,。

十二、對(duì)于安全員不定時(shí)巡查,、監(jiān)督不到位或防范工作不重視,，發(fā)生安全事故不及時(shí)報(bào)告的，班組及其它人員有權(quán)越權(quán)上報(bào)主管部門(mén),，安全員要承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任,。

十三,、積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成文明標(biāo)化工地資料收集及落實(shí)標(biāo)化工地施工情況。

十四,、積極配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作,，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉,，以提高工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一,、熟悉掌握工程情況,、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況,，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng),。

二、嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格,、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料,。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)邀請(qǐng)材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職,、失誤購(gòu)進(jìn)不合格材料,，公司追究其主要責(zé)任。

三,、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供,，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集,、整理,、反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù),。

四,、做好材料選購(gòu)工作，尤其在質(zhì),、價(jià),、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，且配有三家報(bào)價(jià)單,，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用,、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中故意抬高單價(jià),，以次充好,，或標(biāo)大包進(jìn)小報(bào)，徇私舞弊收受回扣,。

五,、嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）,。辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類(lèi)別,，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字,、印章必須真實(shí)規(guī)范,，金額大小寫(xiě)要相符。

六,、保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng),。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能完成時(shí),，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明,，負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,。

七,、凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷(xiāo)商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購(gòu)料人和經(jīng)銷(xiāo)商的簽字,，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷(xiāo)商；賒購(gòu)材料交回項(xiàng)目部后,，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,，并將記賬聯(lián)交項(xiàng)目部收料保管員，將存根聯(lián)自留,，以備日后查閱,。

八、材料進(jìn)場(chǎng)前,，必須隨車(chē)帶材料合格證,、說(shuō)明書(shū)、名牌,、檢測(cè)報(bào)告等出廠資料,，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗(yàn)。

九、凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料,，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬,；凡賒購(gòu)材料，應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷(xiāo)商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬,。

十,、進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸,、裝卸費(fèi)用,，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人,、收料人,、經(jīng)手人的簽字。

十一,、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作,，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平,。 十

二,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門(mén)頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識(shí)和材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，誠(chéng)信待人,，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù),，不斷拓展市場(chǎng),。

十三、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作,，忌相互推諉扯皮,，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力,。

十四、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及材料制度,。 十

五、參加項(xiàng)目部及公司工作會(huì)議,，認(rèn)真完成會(huì)議決議,。 十

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作,。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

二,、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn),、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo),，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案,，并具體組織實(shí)施。

三,、督促班組搞好自檢,、互檢工作，交接檢工作,，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、及業(yè)主單位做好收簽工作,。負(fù)責(zé)滿(mǎn)足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求,，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作,。

四,、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn),，檢查成品質(zhì)量和使用情況,，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況,。

五,、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理,、反饋工作,，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料,。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作,。

七,、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實(shí)施監(jiān)督整改。

八、定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量列會(huì),，研究分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,，制定于案及整改措施。

九,、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施的實(shí)施,，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量安全保證體系。

十,、嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定制作砼試塊及養(yǎng)護(hù),，并及時(shí)填寫(xiě)混凝土施工日志。

十一,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作,。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、熟悉工程圖紙,參與圖紙會(huì)審交底工作,組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見(jiàn),施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工

二,、負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便 道,、水電管線(xiàn)、排水管溝,現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作,。

三,、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,嚴(yán)格按照月進(jìn)度、周進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料,、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃

四,、施工組織過(guò)程中做到安排合理、安全,、文明,向施工班組做好工期,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、落手清等方面上崗交底工作,。

五、認(rèn)真填寫(xiě)施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員.六,、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作,。

七、抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作,注意材料堆放整齊,。

八,、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進(jìn)行,。

九、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制,，參與隱蔽,、分項(xiàng)、分部,、和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十八

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針,、政策,、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),；根據(jù)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo),；負(fù)責(zé)處理建筑公司的日常行政,、人事、安全,、生產(chǎn)管理等事務(wù),；直接對(duì)總公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的,、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定,；主持建筑公司的全面工作,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量,、財(cái)務(wù)狀況,、安全工作負(fù)責(zé)

三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法,；負(fù)責(zé)組織制定和 審批公司各項(xiàng)管理制度,、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門(mén)崗位職責(zé),。加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

四,、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制,，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案,；

五、建立系統(tǒng),、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí),；定期組織工程質(zhì)量,、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患,，采取糾正與預(yù)防,，防止質(zhì)量、安全,、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),。

六、提高全員參與,、持續(xù)改進(jìn),、滿(mǎn)足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí),，明確并督促各類(lèi)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé),，開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng),。

七,、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況,，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，合理調(diào)配人員,、材料,、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工,。

八,、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策,、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科 學(xué)管理,，抓好質(zhì)量安全工作,，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，擴(kuò)大公司的知名度,。

九,、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅(jiān)持原則,、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作,。

十,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái),；根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)

一,、高效的組織管理體系,； 十

一、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免,、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定,、考核,；接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議,。形成具有科學(xué)決策,、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

十二,、關(guān)心職工生活,，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。督促抓好職工培訓(xùn)工作,，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范,，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,。

二,、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審,，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定,。

三、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工

四,、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題,。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，把好質(zhì)量關(guān),。

五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部,、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

六,、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目,，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求,，報(bào)關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn),。

七 工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén),。

八,、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查,，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正,。

九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中,，要有針對(duì)行地編制棟號(hào)衛(wèi)生,、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

施工工長(zhǎng)崗位職責(zé) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5]

一,、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作,。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 的制定,，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三,、根據(jù)省,、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置,。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,，圖紙要求 和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底,。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 施工,，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢,，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止,。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行,。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,，對(duì)違章 作業(yè),，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn),，文明施工,。

七、組織設(shè)備操作人員,、維修人員,、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài),，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用,。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備,，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù),、維修。

九,、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源,。

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,； 監(jiān)督,、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督,、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行,。

2）積極開(kāi)展合理化建議工作,，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用,。

3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批,。

4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ),、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作,。

7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,，并評(píng)審實(shí)施效果。

8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議,。

9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方,。

10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部,、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用,。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性,、重要性工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1,、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

2,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量,、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計(jì)方案、措施,，（技術(shù)方案,、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3,、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查,，對(duì)一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)較大事故提出處理意見(jiàn),，報(bào)分公司及公司總工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批,。

4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定,，并檢查執(zhí)行情況,。

5、主持工程施工圖紙會(huì)審,，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作,。

6、貫徹全面質(zhì)量管理方針,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（qc）小組的日?；顒?dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組qc活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

7,、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集,、整理,、編目、裝釘.10,、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作,，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線(xiàn)和主體施工的軸線(xiàn),、標(biāo)高的標(biāo)識(shí),、復(fù)查和記錄

11、對(duì)合理化建議,、新技術(shù)科研項(xiàng)目,，按上級(jí)要求的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備和試驗(yàn)，并實(shí)施完成,。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,。

12,、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際情況以及季節(jié)、氣候變換,，及時(shí)調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比,。