每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇一

【篇1：商品主管崗位職責(zé)】

1.負(fù)責(zé)日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善，商品面料,，輔料的確定,，產(chǎn)品賣點(diǎn)的闡述,。

2.代理反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題的回復(fù)與解決,。 3.殘次產(chǎn)品的鑒定與處理,。

4.根據(jù)銷售情況確定商品輔料的制作下單（如紙箱，膠帶）,。

5.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對暢銷款的分析及調(diào)撥、補(bǔ)單建議,，對滯銷款的分析，并完成調(diào)整 ,；控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),，合理調(diào)配公司商品資源,。

6.代理到公司的接待，訂貨,，換貨等服務(wù)工作。

7.主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，預(yù)測商品銷售趨勢,，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨、貨期計劃,、貨期安排,，跟進(jìn)和質(zhì)量抽檢。

8.收集行業(yè)流行資訊,，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢,，制定并優(yōu)化商品定價策略,。

9.負(fù)責(zé)本部門運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門員工的管理技能,、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

10.聯(lián)系相關(guān)物流配送，對代理貨品的配送情況進(jìn)行,。

【篇2：商品主管 職能】

貨源主管

職位職能: 其他 銷售主管

職位描述:

崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)直營區(qū)域貨品計劃、分析,、調(diào)配等日常管理工作。

崗位要求：

1,、具備良好的數(shù)據(jù)分析知識，熟練操作excel各函數(shù),、透視等功能，熟悉服裝,、皮具或箱包行業(yè)；

2,、二年或以上商品管理經(jīng)驗，有皮具/箱包,、床品、服裝等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,；

3、具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力,，對貨品敏感,，能根據(jù)市場做出快速反應(yīng),，善于商品計劃,、統(tǒng)籌,、分析、調(diào)配,； 4,、溝通能力強(qiáng)，思維清晰,，條理性、計劃性好,。職位職能: 產(chǎn)品/品牌主管

職位描述:

崗位職責(zé)：

1、能夠獨(dú)立分析,、策劃產(chǎn)品從生產(chǎn)到營銷等方面的管理工作,； 2,、根據(jù)品牌定位,，策劃產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個流程；

3,、達(dá)成公司制定的銷售任務(wù)目標(biāo)、季末庫存目標(biāo),、折扣目標(biāo)、利潤目標(biāo),；

4、根據(jù)各店銷售狀況,、貨品結(jié)構(gòu)等因素合理的調(diào)配貨品,，以保證各商場專柜的正常銷售；

5,、負(fù)責(zé)商品數(shù)據(jù)報表的制作與分析；

6,、依據(jù)公司生產(chǎn),、銷售能力,，確定產(chǎn)品的合理庫存量,，并對貨品進(jìn)行盤點(diǎn)管理,；

7,、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作的完成,；

貨品部經(jīng)理 職位描述:

工作職責(zé)：

1,、全面監(jiān)控公司銷售數(shù)據(jù)的分析、制定貨品采購和儲備計劃,； 2、監(jiān)控各區(qū)域的銷售狀況,，有預(yù)見性的進(jìn)行合理貨品調(diào)配；

3、合理控制貨品gp,，根據(jù)公司銷售計劃提出相應(yīng)的促銷方案； 4,、定期提交市場數(shù)據(jù)分析和貨品調(diào)查情況報告；

5,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查下屬工作執(zhí)行情況,。

任職資格：

1、熟悉服裝,、鞋業(yè)，對銷售周期有深刻了解,； 2、很好的gp掌控能力,，優(yōu)秀的數(shù)字分析能力； 3,、具有二年以上貨品經(jīng)理工作經(jīng)驗； 4,、專科以上學(xué)歷,，精通excel。職位描述:

崗位職責(zé)

1,、了解本分類商品的競爭區(qū)域和行業(yè)信息；

2,、與市場,、營業(yè)及財務(wù)部門合作,，對目標(biāo)市場的市場容量,，銷售數(shù)量提出預(yù)告；

3,、根據(jù)商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估并制定貨品調(diào)整策略,； 4、制定商品采購計劃,，實施供應(yīng)商管理,、合約談判，監(jiān)督合約的執(zhí)行情況,；

5、根據(jù)產(chǎn)品定位策略,，提出具體系列產(chǎn)品營銷推廣建議方案,； 6、管理銷售支持,、產(chǎn)品咨詢及報價工作；

7、主持本部門員工的日?？己恕⒓罴芭嘤?xùn)工作,。 職位描述:

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)日常貨品的調(diào)配以及銷售數(shù)據(jù)分析,，配,、補(bǔ)、調(diào),、退等日常管理工作；

2.按照貨品sku管理,，及時調(diào)控所轄各店倉存，密切關(guān)注貨品銷售態(tài)勢并做好日常補(bǔ)貨,；

3.制訂貨品管理計劃，及時安排貨品下店,；監(jiān)控貨品到貨進(jìn)度及賣貨進(jìn)度，決定補(bǔ)貨/調(diào)貨方案,；

4.提供清貨計劃建議，降低倉存壓力,。 職位描述:

職位描述:

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)市場與季節(jié)情況合理安排貨品波段上市，達(dá)成銷售業(yè)績,； 2.執(zhí)行促銷分析與競品調(diào)查,，根據(jù)市場與銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

3.定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析,，對貨品進(jìn)銷存情況進(jìn)行統(tǒng)計與匯總并出具分析報告,。

4、季末

總結(jié)

5,、根據(jù)貨品銷售走勢及庫存情況提出追單或促銷建議 6、存貨控制及銷售及毛利的監(jiān)管

7,、零售店鋪日常的分貨和調(diào)配工作,，確保貨品及時到位

崗位要求：

1,、?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，2年以上服裝,、鞋,、零售貨品采銷經(jīng)驗； 2,、能夠獨(dú)立管理貨品，熟悉服裝行業(yè)貨品管理,、數(shù)據(jù)分析 3、熟練使用辦公自動化軟件,，熟悉零售等各項業(yè)務(wù)；

4,、較強(qiáng)的時尚敏感度,，擅長商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和理解能力,；

5、具有貨品采購,、調(diào)撥、合理進(jìn)銷以及區(qū)域間貨品調(diào)撥的營運(yùn)知識和經(jīng)驗；

6,、具備綜合處理事務(wù)的能力,，洞察力強(qiáng)；

崗位職責(zé),；(年薪10萬元)

1,、訂單到貨追蹤、履約追蹤及進(jìn)度分析及異常反饋,； 2、定期進(jìn)行訂單整合,、分析及數(shù)據(jù)匯總； 3,、對商品延期,、訂單供貨異常,、與客戶再次書面確認(rèn)；

4,、分析商品在銷售過程中的銷售走勢，監(jiān)督各品類每期促銷計劃的進(jìn)展?fàn)顩r,；

5、根據(jù)客戶的訂單下單量,，核算客戶訂單的訂金,；

6,、追蹤客戶銷售計劃的完成狀況,，以掌控業(yè)績動態(tài)趨勢；

7,、分析各品類銷售進(jìn)度，確定暢銷產(chǎn)品,，組織客戶及時提報追加； 8,、分析各客戶各品類銷售進(jìn)度，協(xié)調(diào)并作出客戶間的調(diào)撥建議,； 9、根據(jù)客戶的庫存結(jié)構(gòu),，指導(dǎo)客戶及時補(bǔ)充、調(diào)整貨品結(jié)構(gòu),。

商品企劃

職位職能: 市場企劃經(jīng)理/主管 市場企劃專員

職位描述:

一、五年以上成功品牌相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟知服裝企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn),、配送及銷售流程，有相關(guān)實操管

理經(jīng)驗,；

二、能把握企劃,、設(shè)計、生產(chǎn)及配送流程,，熟知每季產(chǎn)品需要生產(chǎn)總量及配送計劃等各相關(guān)環(huán)節(jié)情

況，能輔助總經(jīng)理完成此項工作,；

三、

四,、具備數(shù)據(jù)和邏輯分析能力、敏銳的市場觀察和感應(yīng)力,，熟知女裝品牌消費(fèi)市場的流行與趨勢，商品綜合分析與預(yù)測能力強(qiáng)，具有創(chuàng)新意識,，能準(zhǔn)確預(yù)測和把握市場；

五,、責(zé)任心強(qiáng)，對職業(yè)的未來發(fā)展有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，良好的團(tuán)隊精神及積極的工作態(tài)度；

六,、豐富的管理經(jīng)驗，良好的談判技巧,；

七、具有指導(dǎo)服裝采購及物流管理能力,。

職位職能: 產(chǎn)品/品牌主管 產(chǎn)品/品牌經(jīng)理

職位描述:

工作職責(zé)：

1、配合商品經(jīng)理制定,、規(guī)劃各銷售機(jī)構(gòu)年度的商品售罄率,、銷存比、折讓率,、店存額及sku數(shù)等

方面的指標(biāo)，完成月度商品經(jīng)營實況報告,；

2、完成新商品上市前與各個相關(guān)部門整體連貫性的配合工作,，（陳列位、展銷位,、訂貨數(shù)量、促銷形式等）,，確保商品供給符合整體營銷戰(zhàn)術(shù)的需求； 3,、跟蹤各銷售機(jī)構(gòu)商品規(guī)劃的落實情況，檢查各個銷售終端商品組合供應(yīng)的實際現(xiàn)狀,，解決處理商品方面的現(xiàn)場管理問題,，確保店鋪各項商品指標(biāo)達(dá)成；

4,、完成日常商品報審、審驗工作,，依據(jù)總部制定商品計劃制定商品補(bǔ)貨原則，確保銷存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi),；

5、完成各類商品經(jīng)營分析報告（品類銷售分析,、單品銷售分析、賣場調(diào)整建議報告等）,，提出經(jīng)營調(diào)整的目的和意義；

6,、完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的工作，接受公司安排的各項培訓(xùn),、組織活動，積極達(dá)成月度績效指標(biāo),，工作態(tài)度積極飽滿，保持良好的工作面貌。

任職資格：

1,、5年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上服飾行業(yè)工作經(jīng)驗,； 2、熟悉零售行業(yè)商品運(yùn)營流程及管理經(jīng)驗,；

3、能熟練運(yùn)用office系列辦公軟件，excel軟件函數(shù)運(yùn)算設(shè)計能力,； 4、有良好的計劃控制和管理能力,；

5、具有忠誠度,、良好的職業(yè)道德、良好的紀(jì)律性和團(tuán)隊合作能力,。

產(chǎn)品主管

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)戶外運(yùn)動產(chǎn)品（tnf、columbia,、mountainhardware、arcteryx,、coleman等）的訂貨、配貨,、銷售分析、促銷政策的制定等,；

2.輔助銷售經(jīng)理做好銷售部的工作。

任職要求：

1,、要求熟悉服裝零售行業(yè)、戶外旅游行業(yè)的數(shù)據(jù)分析原理,； 2、有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,，勤奮敬

職位職能: 產(chǎn)品/品牌主管 其他

職位描述:

一、職位相關(guān)要求

大學(xué)本科以上學(xué)歷,，25周歲以上，為人誠實可靠,、品行端正；?

3年以上服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，其中至少2年以上商品管理從業(yè)經(jīng)驗?

熟悉國內(nèi)服裝市場及休閑服裝品牌競爭態(tài)勢,，對市場需求及趨勢有敏銳的判斷力；?

對數(shù)據(jù)敏感,，具備較強(qiáng)邏輯分析和數(shù)據(jù)整合能力，具備綜合管理能力,，包括計劃能力，組織能力,，溝通協(xié)調(diào)能力；?

二,、工作內(nèi)容 1.根據(jù)詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)分析并結(jié)合公司銷售與利潤目標(biāo)，并與銷售部門溝通,，綜合考慮各店鋪的銷售趨勢與庫存,，制定每季產(chǎn)品的采購計劃及終端促銷活動

2.跟蹤到貨周期并按計劃與實際情況進(jìn)行物流分配，保證貨品正常與科學(xué)地流通,，3.定期做出銷售分析與庫存報告與市場發(fā)展及競爭狀況,，并據(jù)此做出促銷計劃跟蹤市場活動,，并對結(jié)果進(jìn)行評估,。

4.對新品跟蹤,，走訪店鋪，了解一線銷售情況并制定新品上市計劃及季末產(chǎn)品清倉,，保證貨品的零售運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、資質(zhì)要求

熟練操作進(jìn)銷存管理軟件，數(shù)據(jù)分析軟件,，和辦公軟件,；?

流利英語口語,，可使用英語與瑞典產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行無障礙溝通；?

能夠適應(yīng)經(jīng)常出差,，包括國際出差,；?

四、職位隸屬關(guān)系

匯報對象：商品部經(jīng)理?

協(xié)助層級：銷售部 運(yùn)營部 物流部 市場部?

協(xié)助下級：無?

職位職能: 其他 產(chǎn)品/品牌主管

職位描述:

崗位職責(zé)：

1,、監(jiān)督配貨計劃的執(zhí)行情況；

2,、有零售年度計劃與銷售計劃的制定與執(zhí)行；

3,、能及時對周、月,、季暢滯銷品及庫存情況進(jìn)行分析,，提交季,、月度的分析報表，并提出相關(guān)合理建議,；

4、能根據(jù)銷售情況反饋進(jìn)行貨品調(diào)配,，提高貨品有效性； 5,、負(fù)責(zé)管理零售庫存，達(dá)成當(dāng)季貨品消化率,； 6,、跟進(jìn)貨品到貨時間及質(zhì)量問題；

任職資格：

1,、營銷、統(tǒng)計,、服裝工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷； 2,、5年以上品牌服裝企業(yè)商品規(guī)劃管理工作經(jīng)驗；

3,、對服裝類商品管理、銷售發(fā)貨的統(tǒng)籌,、貨品調(diào)配等業(yè)務(wù)流程非常熟悉，且執(zhí)行能力強(qiáng),；

4、對訂單,、入庫,、庫存,、銷售數(shù)據(jù)有極強(qiáng)的分析能力和宏觀調(diào)控能力，并能利用分析結(jié)果為公司營銷提供戰(zhàn)略支持,； 5、性格細(xì)膩,，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維能力強(qiáng),，較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力,，具備高度的責(zé)任感；

6,、能承受一定的壓力。

職位描述:

崗位職責(zé)：

1,、正確把握商品上市批次、波段,。

2,、分析商品在各終端的銷售、庫存等指標(biāo),。

3、商品的銷售動態(tài)分析并進(jìn)行正確的商品調(diào)撥,。

4,、跟蹤已落單商品的正確入庫時間并及時進(jìn)行貨品的整合。

5,、監(jiān)督評估已落單商品的結(jié)構(gòu)合理性,，及時提出合理化建議,，并予以執(zhí)行,。

【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1,、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動力。

當(dāng)一個市場的熱點(diǎn)話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時,，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn),。

②專業(yè)商品知識

服裝屬于時尚商品,，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識,、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的,。③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式,、顏色,、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析,，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過設(shè)計師,、陳列師、店長,、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助,，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一,。2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品計劃的立案

年度,、季度、月度的商品計劃制訂,，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化,，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率,。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起,，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標(biāo),，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃,、商品計劃、采購計劃,、賣場展開計劃,、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計劃推進(jìn)

按照制訂并通過的提案計劃,，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長,、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系,，一起推進(jìn)計劃的順利執(zhí)行,，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo),。

③庫存控制計劃執(zhí)行

適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品,，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等,，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核,。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制,、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品,，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤,。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對庫存商品,、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售,，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理,，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng),。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息,、流行趨向信息、供貨上游信息等收集,、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能,。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇二

服裝商品主管崗位職責(zé)

【篇1：服裝行業(yè)商品部主管工作職責(zé)和工作流程】

商品部主管工作職責(zé)和工作流程 一、職責(zé) 1,、協(xié)助店長進(jìn)行部門銷售計劃、毛利計劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo) 2,、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪銷售費(fèi)用的計劃編制并努力達(dá)成目標(biāo) 3、負(fù)責(zé)銷售,、毛利,、損耗,、庫存、促銷計劃執(zhí)行,、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實現(xiàn)最佳銷售效果 5,、與店長及總部各部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6,、協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理,。二、對內(nèi)對外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1,、對內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營運(yùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) b與門店各部門協(xié)調(diào)工作保持部門間溝通渠道順暢 c督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律完成工作任務(wù)。2,、對外協(xié)調(diào) a與采購部協(xié)調(diào)新品引進(jìn),、提高業(yè)績的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂,、退,、到貨等事宜 c、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨,、現(xiàn)場促銷等事宜 三,、每月工作重點(diǎn) ● 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討 ● 擬訂下月工作計劃 ● 業(yè)績毛利追蹤檢討 ● 商品結(jié)構(gòu)分析 ● 盤點(diǎn)檢討 ● 損耗追蹤檢討 ● 月報提交 ● 教育訓(xùn)練 四,、每周工作重點(diǎn) ● 業(yè)績追蹤 ● 訂單審核 ● 報表閱讀 ● 陳列調(diào)整計劃 ● 滯銷、清倉商品處理 ● 破損商品處理 ● 商品品質(zhì)檢查 ● 促銷計劃執(zhí)行情況追蹤 ● 缺貨檢討 ● 商品損耗審核 ● 顧客退貨情況了解 ● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 ● 退貨情況追蹤 五,、每日工作重點(diǎn) ● 業(yè)績追蹤 ● 報表閱讀 ● 訂單審核 ● 顧客服務(wù) ● 巡視賣場 貨架————整齊,、清潔,、飽滿 促銷區(qū)、————整齊,、清潔、飽滿 促銷商品

————不缺貨,、陳列位置明顯 通道————通暢,、通視,、無雜物堆放 破損商品存放區(qū)————整齊有序、當(dāng)日處理 倉庫區(qū)————整理有序,、清潔 商品品質(zhì)————符合標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)設(shè)備————運(yùn)行正常 營業(yè)用具————定位整齊放置 人員管理————不閑置充分利用

【篇2：服裝公司商品部工作職責(zé)】

服裝公司商品部工作職責(zé)

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1、商品企劃,，這絕對是一個系統(tǒng)工程,，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成,。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分,，主要是做商品需求企劃,，我們開發(fā)什么貨不是設(shè)計師的主觀設(shè)計愿望決定，而應(yīng)是市場來決定,，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”,。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么,，去無限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求,。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù),，從暢銷品、平銷品,、滯銷品列類分析,；從主力款、配搭款,、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu),、品類進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開發(fā)什么,，不該開發(fā)什么,，什么品種比例應(yīng)增加,，什么應(yīng)減少,，因為庫存多，因為顧客不喜歡等,，這些是商品部該干的。而主題,、色系,、面料,、波段等一般是設(shè)計師需要做的，地球人都明白,。

2、完整的商品企劃案,，應(yīng)該要包括商品開發(fā)預(yù)算案的。商品部門需要做另外一個表,，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預(yù)算表,。需要和設(shè)計部,、財務(wù)部來協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a,、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b,、商品的目標(biāo)庫存金額測算 c、各品類的銷售貢獻(xiàn)率,。

3、商品計劃,。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和新開店任務(wù)來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨,。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成,。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃,。這個計劃對采購,、生產(chǎn)部門很重要,，采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購，貨期的控制,，確保如期到倉投產(chǎn),；生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn)，來評估自己的產(chǎn)能負(fù)荷,。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個,，后檢測哪個，先備哪個料,，后備哪個料，有條不紊,。4、大貨生產(chǎn)跟進(jìn),。商品計劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能,，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況,，各款品質(zhì)是否有異常,，生產(chǎn)是否少數(shù)量,，如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單,、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn),。并且同是時一定要

和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

5,、新品上貨的配發(fā)與跟進(jìn),。如果商品計劃做的嚴(yán)謹(jǐn),，各組織,、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段,、按色系、按主題入庫也是可以做到的,；但事實上很難完美,，異常總是存在,，這就要求商品計劃負(fù)責(zé)人需要預(yù)測超前，應(yīng)變及時,，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求,，按照波段、色系,、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計部意圖,，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了,，波段、系列不完整,，影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計,，去評估,。另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫,、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作,。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進(jìn)的工作,。

6、新品上市后的銷售情況跟蹤,。新品上市，顧客對商品的評價,，需要每天進(jìn)行信息收集，保持店員,、區(qū)域商品管理人員的有效溝通,，收集顧客對商品試穿后的評價信息,。一般通過每周商品分析會議來進(jìn)行信息反饋,。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負(fù)責(zé)人跟進(jìn)收集意見和營銷人員研究營銷策略,，若暢銷的款式可以考慮翻單和補(bǔ)充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了,，到底是顏色問題，還是款式問題,，或者面料問題，亦或是價位問題,？找到問題后我們自然就找到了應(yīng)對策略,。制定方案,，立即執(zhí)行,。

7、商品的流轉(zhuǎn),。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況,，及時審核店鋪補(bǔ)貨需求單,，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā),，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單,。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力,。店鋪是前線，是戰(zhàn)場,，商品部是后勤補(bǔ)給，是彈藥庫,，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補(bǔ)給工作,，我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧,。

8,、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料,，一般由商品部門匯總，周銷售多少,，任務(wù)多少，達(dá)成率多少,。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售,，這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn),。商場排名多少，樓層排名多少,，竟合品牌的動態(tài)，便于我們了解對手,，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析,，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析,。

9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制,。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo),，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū),、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù),，即對帳；尤其是加盟商,、代理商的對帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯,。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏,，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的,。

10、訂貨會組織,。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊,，復(fù)印訂貨會訂單,，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導(dǎo),、跟蹤，訂單錄入,，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少,，訂量排名情況等等，都是商品部來負(fù)責(zé)的,。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦,，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯,，時間又緊。哎,，反正最累的活,，也是最有價值的活都是商品部來干。11,、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程,。這個不用講了吧，每天要用的,，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的,。

基本上這些吧，這是個人的理解,，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng),。

【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動力,。

當(dāng)一個市場的熱點(diǎn)話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動,，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專業(yè)商品知識

服裝屬于時尚商品,，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識,、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的,。③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式,、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析,。

④計劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力,。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師,、店長、導(dǎo)購,、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助,，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一,。2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品計劃的立案

年度、季度,、月度的商品計劃制訂,，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn),，需要明確化且具體化,，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任,。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率,。近年,，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起,，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存,。③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標(biāo),，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn),，不僅需要制訂數(shù)量計劃,、商品計劃,、采購計劃、賣場展開計劃,、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計劃推進(jìn)

按照制訂并通過的提案計劃,，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商,、店長,、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計劃的順利執(zhí)行,，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

③庫存控制計劃執(zhí)行

適時,、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整,，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任,，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度,、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等）,，隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤,。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對庫存商品,、貨品供應(yīng)商,、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理,，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息,、競爭對手信息,、流行趨向信息、供貨上游信息等收集,、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇三

ad支援崗位職責(zé)

及時了解各店銷存情況,、營銷環(huán)境，有效提出合理建議,，定期進(jìn)行轄區(qū)貨場調(diào)整。根據(jù)計劃結(jié)合需要組織支援,，負(fù)責(zé)督促各店上傳各種數(shù)據(jù)的規(guī)范,、準(zhǔn)確,、及時性,，了解網(wǎng)點(diǎn)客戶的思想狀況,、資訊情況，同時了解公司的銷售,、庫存情況。支援表現(xiàn)： 新店開業(yè)

1,、與市場部客戶溝通，了解當(dāng)?shù)厝丝?、居民結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平,、消費(fèi)習(xí)慣,、民俗等情況,，提出開業(yè)方案； 2,、安排開業(yè)倒計時,； 3,、跟蹤參與店長培訓(xùn)情況,；

4,、與相關(guān)部門的交接,，就開業(yè)籌備倒計時跟蹤各項工作的落實,； 5、首期設(shè)置,，保證鋪場量和周轉(zhuǎn)量及貨場的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和資金的到位,；

6,、參與ad店開業(yè)，包括人員培訓(xùn),、貨場布置、帳務(wù)分流建立、貨品的組織,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,。

日常工作

1、了解轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)城市情況,、商品潛力、店鋪情況,、經(jīng)營狀況,，店長員工思想狀況，把公司連鎖運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)厍闆r有結(jié)合作出客觀指導(dǎo),，保證各項指標(biāo)完成。 2,、參與日常分析具體工作，協(xié)調(diào)與他區(qū),、票務(wù)等有關(guān)日常工作。

3,、每星期做一次轄區(qū)貨場調(diào)整，另據(jù)公司活動推廣或節(jié)假日,，轉(zhuǎn)季入貨（季末清貨，新貨上市）,，做相應(yīng)貨場調(diào)整及促銷活動，做好貨品賣點(diǎn)信息的反饋和貨品上市各種信息收集,。

異地支援

就平時整理的情況結(jié)合ad店的實際情況，作出診斷,，并督促改進(jìn)調(diào)整，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，按原則行事,。

1、貨源組織：現(xiàn)場診斷分析，合理組織貨源,，并進(jìn)行配貨思路的復(fù)制,，提高客戶意識； 2,、貨場氣氛：對員工的管理,、培訓(xùn)、激勵及有關(guān)制度的建立健全,；

對硬件設(shè)施的維護(hù),，對貨品的陳列,，對廣告宣傳硬性信息（pop、海報,、櫥窗等）的傳遞,、展示,。

3、賬務(wù)管理：建立完善完整的賬務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程,，力求賬物相符,，賬賬相符以及資信管理；

4,、廣告促銷：圍繞節(jié)假日及市場變化作相應(yīng)銷售促進(jìn),； 5、圍繞“六個統(tǒng)一”原則進(jìn)行督導(dǎo),、規(guī)范；

6,、支援返回后進(jìn)行總結(jié)，案例分析,，并書面報告內(nèi)部交流,。

異地支援工作計劃

為了全面落實，完成公司年度銷售指標(biāo),，制度計劃如下：

一,、專賣店長培訓(xùn),，導(dǎo)購培訓(xùn)

直營區(qū)：鑒于每年五月、十月為我司銷售高峰期,，為創(chuàng)造最佳業(yè)績,，每年三,、八月舉行兩次導(dǎo)購大招聘,。

基本培訓(xùn)程序：第一階段為企業(yè)文化及連鎖店運(yùn)作程序相關(guān)制度,；第二階段為專業(yè)基礎(chǔ),，重點(diǎn)為產(chǎn)品知識,，服務(wù)規(guī)范；第三階段為專業(yè)必備,，服務(wù)技巧等,。

淡季做好導(dǎo)購人力的培訓(xùn)，儲備提高工作,，旺季輔以實戰(zhàn)運(yùn)用，務(wù)求使直營店員精于高效,。加盟區(qū)：每年五,、十月二次訂貨會,，加強(qiáng)加盟區(qū)域業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),、重點(diǎn)以店長,、經(jīng)理級為主,，培訓(xùn)形式多樣化,，可以是沙龍，可以是課程，培訓(xùn)內(nèi)容為貨場管理,、貨品管理,、員工管理、資訊管理,、賬務(wù)管理及有關(guān)案例的剖析,，旨在增進(jìn)交流,、溝通,，以利日后工作的順利開展,。二、ad部內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、基礎(chǔ)培訓(xùn)：因白天業(yè)務(wù)較忙，基本利用晚上或周六,、日加強(qiáng)基礎(chǔ)類的培訓(xùn)，如溝通技巧、財會知識,、心理分析,、邏輯思想等。

2,、專業(yè)培訓(xùn)：分兩級制,。一級為全部人員基礎(chǔ)的配貨思路,、貨品管理等,，兩級為專賣店現(xiàn)場支援管理的具體操作思想，方法及各種具代表性案例的剖析,、交流。三,、異地支援安排

新店開業(yè)

考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)定量與定性相結(jié)合的精神，2004ad部考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 一,、票務(wù)工作

因票務(wù)基本工作屬后勤性質(zhì)，基本依照定性的原則,，即票務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否格守票務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮后勤職能作用,，積極配合有關(guān)部門按時、保質(zhì),、保量地完成本職工作。1,、票務(wù)工作的年終獎金按貨品管理工作和ad支援工作提成的平均數(shù)做為最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,； 2,、結(jié)合其平時的工作績效分三檔（優(yōu)、良,、一般）優(yōu)按第1條的100%發(fā)放，良按第一條的75%發(fā)放,，中按第1條的50%發(fā)放,；

3、發(fā)現(xiàn)他人錯誤為公司換回重大經(jīng)濟(jì)損失的給予一定的獎勵,。 二,、貨品管理崗,、ad支援崗

因為兩崗分工不分家,，故考核按區(qū)域劃分,，考核基本思路如下：

1,、為了提高員工積極性,，體現(xiàn)自我價值,，采取精神與物質(zhì)相結(jié)合,，主要以銷售提成做為激勵方法,； 2,、提成必須完成轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，全年銷售,、期貨完成，回籠指標(biāo)三項的全部75%以上,； 3,、轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)在完成上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上每季服飾退貨必須在5%以內(nèi)； 4,、提成在達(dá)到上述2,、3條的以上按超出指標(biāo)部分的6‰提??；

5、對完成銷售,、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的85—89%的按第2條的超出部分的3‰提?。?6,、對完成銷售,、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的80—84%的按第2條的超出部分的1.5‰提取,； 7、對完成銷售,、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的75—79%的按第2條的超出部分的1‰提取,； 8、對未達(dá)到75%的片區(qū)各崗沒有提成,，并扣除全年薪金的10%做為處罰； 9,、對退貨不符合第3條的提成減半；

10,、對于ad支援費(fèi)用年度超出預(yù)算的超出部分由相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%；

11,、必須具備團(tuán)隊精神，當(dāng)個人利益與整體利益沖突時,，必須服從整體利益，違反本條將扣除提成的10%,；

12,、本次考核按季度考核,、季度計算。 以上為ad部本年度整體規(guī)劃,。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇四

ad員崗位描述及職責(zé)

崗位名稱:ad員 直接上級:ad主管 直接下級 主要工作: 1,、計劃分解

根據(jù)（年度營銷計劃）,銷售部的（年工作計劃）和（階段性達(dá)標(biāo)方案）的要求,，進(jìn)行指標(biāo)分解：

1)首先將銷售計劃按季、月分解到經(jīng)銷,、加盟客戶和直營網(wǎng)點(diǎn);2)再根據(jù)銷售計劃制定各批發(fā)、加盟客戶和直營網(wǎng)點(diǎn)的需貨計劃;3)最后綜合各方面的情況制定相應(yīng)的貨源支持計劃和促銷建議方案,； 4)嚴(yán)格執(zhí)行計劃并在執(zhí)行中提出調(diào)整意見,，經(jīng)過批準(zhǔn)后,，執(zhí)行新計劃,。2,、客戶管理

1)深入了解市場銷售的實際和市場管理的現(xiàn)狀,根據(jù)市場實情，合理劃分市場級別和客戶等級,并按級,、分類管理好客戶和市場,； 2)督促各網(wǎng)點(diǎn)搞好顧客檔案資料的收集和管理工作,；

3）各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的開,、撤,、并,、轉(zhuǎn)、遷等事宜的管理,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,擬定可行性報告和具體實施方案,報上級批準(zhǔn)組織實施,； 3、銷售指導(dǎo)

1)指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)和分公司季,、月銷售計劃分解指標(biāo)的完成過程,及時給各網(wǎng)點(diǎn)和分公司的銷售管理提出指導(dǎo)性的意見和建議,指導(dǎo)其搞好銷售.2)隨時了解各網(wǎng)點(diǎn)和分公司的總體銷售動態(tài),特別是單款的銷售信息,在深入了解的基礎(chǔ)上對單款的面料,、風(fēng)格、價格,、適銷群體,、銷售預(yù)測發(fā)表觀點(diǎn),并就此向上級匯報,為單款追單提供依據(jù),；

3)收集,、擬定各網(wǎng)點(diǎn)和分公司的季中,、季未產(chǎn)品的促銷方案,并就此進(jìn)行內(nèi)部溝通,，與企劃部進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò),待上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

4)負(fù)責(zé)處理好銷售和市場管理過程中的各種突發(fā)事件.收集不同地域加盟店季節(jié)性及服飾行業(yè)的動態(tài)信息,，并進(jìn)行書面匯總后書面呈報相關(guān)部門,；

5）做好新款配發(fā)記錄,，做好新開業(yè)客戶首批發(fā)貨的配貨計劃,，充分籌備,，同時跟進(jìn)好客戶補(bǔ)貨,、訂貨,、回貨、盤點(diǎn)及反饋意見整個日常工作,； 6）時刻關(guān)注每日的貨品流向，最新資金動態(tài),，確保貨款的回籠；

7）嚴(yán)格執(zhí)行銷售部的各項銷售計劃,、政策,、決定，在實際操作中注意收集相關(guān)信息,，并提出改進(jìn)建議,；

8）負(fù)責(zé)將新款上市后（7個工作日）的各種動態(tài)信息進(jìn)行收集,、傳遞,，分析后交 1 ad主管；

9)參加銷售部召集的例會,按時,、按要求給上級遞交周總結(jié)、月總結(jié)報告和月計劃;10)及時,、正確給分管客戶和分公司傳達(dá)公司的各種會議、通知精神;11)審核各分管客戶和分公司的各種報告并按程序及時予以妥善處理;12)及時,、正確、妥善處理好客戶的建議和投訴,并在24小時內(nèi)予以答復(fù);13)對網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃發(fā)表觀點(diǎn)和意見.4,、完成上級交辦的其它工作.主要權(quán)力: 1、有權(quán)按程序?qū)Ω骶W(wǎng)點(diǎn)和分公司的市場及銷售管理規(guī)范下達(dá)相應(yīng)的規(guī)定,、條例并責(zé)令其執(zhí)行；

2,、有權(quán)審核各網(wǎng)點(diǎn)和分公司賣場開、撤,、遷、并,、轉(zhuǎn)的申請和報告； 3,、有權(quán)審核網(wǎng)點(diǎn)和分公司與客戶簽定的合同,； 4,、有權(quán)參與制定營銷策略和年度營銷計劃,； 5、有權(quán)處理網(wǎng)點(diǎn)和分公司上交的突發(fā)事件,；

6、有權(quán)按照權(quán)限設(shè)置處理各網(wǎng)點(diǎn)和分公司的貨物調(diào),、退、換等事宜,。

主要責(zé)任: 1、對各網(wǎng)點(diǎn)和分公司的市場管理,、銷售管理方案的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。2,、對各網(wǎng)點(diǎn)和分公司銷售任務(wù)的完成負(fù)一定的責(zé)任。3,、負(fù)責(zé)協(xié)助組織對分公司經(jīng)理的考核。

4,、負(fù)責(zé)對全國市場進(jìn)行市場規(guī)范,，對客戶網(wǎng)絡(luò)實行定級管理。 5,、對銷售部制定的銷售策略在分管網(wǎng)點(diǎn)具體實施的結(jié)果負(fù)責(zé)。6,、負(fù)責(zé)及時提交翻單建議,，并對反饋的信息的真實,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 7,、負(fù)責(zé)動態(tài)信息的收集、加工，對信息收集的時效性,、真實性負(fù)責(zé)； 8,、負(fù)責(zé)按時、按要求給上級遞交周總結(jié),、月總結(jié)報告和月工作計劃。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇五

服裝商品ad員職責(zé)

ad 英文縮寫——客戶服務(wù)總監(jiān),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

ad員是服裝行業(yè)中的一個重要職位,，其主要職責(zé)是充當(dāng)公司與專賣店之間的橋梁與紐帶,，即公司的各項有關(guān)工作須通過ad員向?qū)Ｙu店傳達(dá)，同時,，專賣店也通過對口ad員向公司反饋各類信息。ad員主要職責(zé)如下：

ad員工作崗位職責(zé)

1,、熟悉erp系統(tǒng)運(yùn)作及款號編碼熟悉

2,、熟悉所管轄片區(qū)加盟店的檔案，維護(hù)并建立與專賣店鋪的廣泛聯(lián)系

3,、負(fù)責(zé)協(xié)助各專賣店做好訂貨、配貨,、補(bǔ)貨并及時進(jìn)行分發(fā)工作

4、每日進(jìn)行銷售報表的錄入,，每月盤點(diǎn)表核對庫存

5、負(fù)責(zé)新款上市的銷售動態(tài)分析,，并將信息及時反饋；

6,、負(fù)責(zé)對暢銷款的分析及調(diào)撥、補(bǔ)單建議,，對滯銷款的分析；

7,、及時收集店鋪反饋的產(chǎn)品信息

8,、專賣店的貨款催收，做好資金回籠

9,、店鋪與公司日常賬務(wù)的溝通與核對

10、退換貨率的核算及活動返算

11,、定期做好每日電話訪問工作記錄,，并填寫通話相關(guān)內(nèi)容

12、完成上級主管安排的工作

ad主管崗位職責(zé)

1,、制定部門銷售計劃,，合理分解片區(qū)銷售指標(biāo)；

2,、根據(jù)公司發(fā)展政策,，對管轄專賣店商圈進(jìn)行分析,、規(guī)劃，并做出相應(yīng)的店鋪調(diào)整,，及時收集市場信息，對轄區(qū)銷售進(jìn)行綜合分析并提出整改意見,；

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督ad員工作完成情況,；

4、負(fù)責(zé)專賣店,、公司庫存安全的監(jiān)控與調(diào)整；

5,、負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)貨品調(diào)撥，確保貨品有效流通,；

6、監(jiān)督專賣店的價格體系及運(yùn)營規(guī)范化,；

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的信息及其他信息的收集,、分析與反饋 ；

7,、負(fù)責(zé)配合財務(wù)部做好貨款控制及資金回籠工作,；

8、新店開業(yè)物資籌備及發(fā)放工作,；

9、負(fù)責(zé)店鋪銷售的核對,；

10,、做好加盟商的報表,、數(shù)據(jù),、商情等資料的匯總,、分析及總結(jié)工作,。

11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門工作與溝通,；

12,、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的維護(hù),、管理,；

13、負(fù)責(zé)退換貨返算的管理,、控制；

14,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

商品主管的崗位職責(zé)要求篇六

一,、經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理

1、接受上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指派和領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實、實施公司各項管理工作,，落實各項管理制度的執(zhí)行,，完成各項工作任務(wù)

2、負(fù)責(zé)本部門客戶狀況,、品牌狀況,、品類狀況、銷售狀況的分析,，根據(jù)實際經(jīng)營情況及市場發(fā)展對公司的商品市場定位,、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營布局、淘汰等提出調(diào)整意見和建議,，并根據(jù)公司意見進(jìn)行實施、落實,。

3、進(jìn)行市場調(diào)查,，隨時掌握市場情況、競爭動態(tài),。每月提交市場調(diào)查分析報告。4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行品牌清退、引進(jìn),，布局調(diào)整的具體落實工作。

5,、負(fù)責(zé)具體組織實施全場企劃活動,，組織、策劃本部門的各種營銷活動,。 6、其他臨時性工作,。二、貨品管理

1,、負(fù)責(zé)商品物價、計量,、商品陳列、衛(wèi)生的落實工作,。 2,、負(fù)責(zé)商品標(biāo)價簽、計量器具,、服務(wù)設(shè)施的管理。3,、負(fù)責(zé)商品的定價,、調(diào)變價、物價員蓋章等工作,。

4、負(fù)責(zé)賣場質(zhì)價工作,，對所有進(jìn)場貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗的審核、把關(guān),。

5、負(fù)責(zé)各專柜的賬務(wù)管理,。對各種進(jìn)銷存單據(jù)及商品保管明細(xì)賬的填寫、保管進(jìn)行指導(dǎo)及檢查,。

6,、定期組織商品的盤點(diǎn)工作，對日常盤點(diǎn)及交接盤點(diǎn)進(jìn)行抽盤,，確保商品安全,。 7、對各專柜的貨源進(jìn)行定期檢查,，保證商品的豐滿,，庫存金額不低于合同金額。8,、不定期對各專柜的庫存與實際商品進(jìn)行抽查，對銷售小票與明細(xì)賬雞蛋局進(jìn)行抽查,，防止私收銀及討價還價的現(xiàn)象發(fā)生,。

9、負(fù)責(zé)商品售前,、售中,、售后管理、負(fù)責(zé)各種投訴的解決,。

10,、負(fù)責(zé)銷售管理工作，保證各種銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，保證賬,、貨,、帳帳,、帳款的相實性,。 三、現(xiàn)場管理

1,、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場的管理工作,，實施現(xiàn)場巡視、巡查,，及時處理各種問題,。 2、對員工執(zhí)行公司制度及規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、矯正和處罰,。3,、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員上崗、勞動紀(jì)律,、考勤,、服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作。4,、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行商品知識、銷售技巧,、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。

5,、負(fù)責(zé)商品售后服務(wù)工作，對各種投訴做到及時有效的處理并做好記錄,，對相關(guān)品牌及專柜做出反應(yīng)。

6,、負(fù)責(zé)部門的突發(fā)事件，進(jìn)行妥善處理及時上報,。

7、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場營業(yè)氣氛,、環(huán)境空間,、環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行工作,，促銷現(xiàn)場規(guī)范管理工作。

8,、各種營業(yè)器具、營業(yè)用品的發(fā)放,、統(tǒng)計工作。 9,、促銷活動現(xiàn)場營業(yè)氛圍的營造、pop的書寫,。

10、根據(jù)廣告管理有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場廣告品的發(fā)放,、懸掛進(jìn)行監(jiān)督、處罰管理。 11,、確保營業(yè)現(xiàn)場的營業(yè)、消防設(shè)施的干凈與完整,。12、負(fù)責(zé)組織本部門員工的團(tuán)隊活動,。