時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇一

自接手工作后,，對飯店的營銷環(huán)境、目標(biāo),、計劃,、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,，查閱酒店往來帳及歷史經(jīng)營資料。以期望日后達(dá)到有條理有序的工作目的,。

制定飯店新形象名片和活動內(nèi)容編輯圖片設(shè)計及前期文件和歷史客戶資料整理工作,。

針對本部門員工定期指導(dǎo)工作及引導(dǎo)性溝通培訓(xùn)4次

研究了大量的個案,，重新給予飯店定位，根據(jù)本地市場及同業(yè)情況完成促銷及活動方案6個,，其中實施2個,，未加實施方案4個。

查找,、聯(lián)系行業(yè)內(nèi)合作伙伴及協(xié)議簽署工作,，確認(rèn)合作意向同行26家，確認(rèn)價格已簽協(xié)議1家,，談妥待簽3家,，協(xié)議進(jìn)行中22家。

制定并整理系統(tǒng)培訓(xùn)資料3份,。（團(tuán)隊管理,，酒店綜合管理培訓(xùn)知識，營銷態(tài)度,、方法與技巧）

八月份營業(yè)概況：包席527桌,，散餐145桌，客房751間,，會議：8次

如其他的行業(yè)一樣,，麗源也有些許的歷史遺留問題在八月份的工作和觀察當(dāng)中都一一的展露出來,，但凡事物都有它的雙重性，積極主動是我做人做事的態(tài)度,，這些所謂的問題我會把它作為我以后的成長空間,，輕松、坦然的去面對,，一切皆在掌握中,，面對挑戰(zhàn)，接受挑戰(zhàn)是我不二的選擇,。

下一步的工作計劃就先從經(jīng)營和管理入手,，針對咱們飯店的經(jīng)營是根據(jù)飯店的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境做出一定時期的戰(zhàn)略性部署、制定較遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo),，定了酒店的發(fā)展方向,，保證它的長遠(yuǎn)和全局性；管理總的來講就是就是制定,，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn)，制定出切實可行的計劃,，執(zhí)行計劃,，檢查總結(jié)經(jīng)驗，最后做改進(jìn),，這樣依次進(jìn)行,，直到完美。為了不打無把握的仗還是把九月的計劃簡略的來出來大家分享下,。

首先保持同上級旅游管理部門,、大型旅行社、周邊大集團(tuán),、大公司,、政府部分部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期,、穩(wěn)定,、良好的合作關(guān)系。（開展此項工作需領(lǐng)導(dǎo)支持）

緊抓飯店的宣傳推廣工作,，積極參與飯店產(chǎn)品的更新,、改造和組合開發(fā)，提高飯店的聲譽(yù)和在周邊影響力,。

主持及制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并親自實施培訓(xùn)，以此來杜絕以后一切不規(guī)范操作（如各班次銜接和口頭操作、協(xié)議）重樹飯店新形象,、新口碑吸引熱愛麗源,、關(guān)心麗源發(fā)展的每一位客人（這樣的培訓(xùn)每周最少一次，看營業(yè)時間定）

定制中秋節(jié)酒店主題宣傳活動及員工聯(lián)歡茶話會,。

簽約聯(lián)盟商戶,，讓聯(lián)盟商戶代為宣傳，達(dá)到客戶,、空間,、資源共享。

一一拜訪前期流失客戶（集團(tuán)客戶和大客戶）,，維護(hù)簽約客戶,，拜訪、認(rèn)識,、掌握,、了解所有簽單協(xié)議負(fù)責(zé)人，以此給今后輕松的工作打好堅實基礎(chǔ),。

開發(fā)新客戶,，全方位，爭取和上級旅游部門聯(lián)系,，以掛靠等方式吸引外地來樊游客,。

新協(xié)議簽署,。像之前過期合約,，口頭合約等等，新團(tuán)隊協(xié)議簽署都會開展,，在結(jié)算協(xié)議時間和簽單金額給予一定的控制，便于以后對賬及結(jié)算,。

樹星級飯店形象,，九月預(yù)計簽約本地及周邊地區(qū)旅行社30家或以上。

開展有活力,、有影響力,、有吸引力的消費(fèi)送禮、消費(fèi)積分,、消費(fèi)有獎活動來帶動整個酒店的銷售

會議及宴會開展短信及上門宣傳,，爭取有更高的提升。

餐廳目標(biāo)：爭取在8月的基礎(chǔ)上提升10%—15%

客房目標(biāo)：爭取在8月的基礎(chǔ)上提升20%—25%

為了以上這些,，我會和大家一起齊心協(xié)力,，全力做好計劃中的所有事項，以新起點(diǎn)、新形象,、新面貌來迎接以后的所有挑戰(zhàn),，所有的一切困難盡情的來吧，我坦然接受,。

沉睡的xx,，快醒來，我看好你,！xxx,，加油進(jìn)行中。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇二

一：銷售無計劃

二：業(yè)務(wù)員治理失控

“只要結(jié)果,，無論過程”,，分歧錯誤業(yè)務(wù)員的銷售步履進(jìn)行監(jiān)視和控制，這是企業(yè)普遍存在的題目,。很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員的步履治理非常粗放：對業(yè)務(wù)員公布一個業(yè)務(wù)政策,，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上,，等得業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單,、開發(fā)出一片片市場。由此,，而造成一系列題目：業(yè)務(wù)員步履無計劃,，無考核；無法控制業(yè)務(wù)員的步履,，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證,；業(yè)務(wù)員的銷售流動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險增大,；業(yè)務(wù)員工作效率低下,，銷售用度高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不進(jìn)步,，業(yè)務(wù)員步隊建設(shè)不力等,。

三：客戶治理粗拙

企業(yè)對客戶治理有方，客戶就會有銷售熱情,，會積極地配合廠家的政策,，努力銷售產(chǎn)品；治理不善,，就會導(dǎo)致銷售風(fēng)險,。然而，很多企業(yè)對客房沒有進(jìn)行有效的治理,，結(jié)果,，企業(yè)既無法調(diào)動客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。目前,，銷售過程中普遍存在的題目,，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象,、應(yīng)收帳款成堆等,，都是企業(yè)對客戶治理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

四：信息反饋差

信息是企業(yè)決議計劃的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場一線,，最了解市場動向，消費(fèi)者的需示特點(diǎn),、競爭對手的變化,、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè),，對決議計劃有著重要的意義,，另一方面，銷售流動中存在的題目,，也要迅速向上級講演,，以便治理層及時做出對策。然而,，很多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)講演體系,，未及時地收集和反饋信息。

業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額,，二是市場信息,。對企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要,，重要的是市場信息,。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的,，因此它對企業(yè)沒意義；有意義的是市場信息,，由于它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場,。然而,，很多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)講演系統(tǒng),，以便能夠及時收集和反饋信息,。

企業(yè)銷售工作出了題目并不可怕,。可怕的是企業(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷流動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的題目,，并在治理上做出及時的反饋,，使這些題目得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。

為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實,？為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正,？為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治？為什么有些企業(yè)在營銷方面的嚴(yán)峻題目長期不能發(fā)現(xiàn),？一旦發(fā)現(xiàn),，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊沿，無力回天,！其根本原因蓋出于對企業(yè)營銷治理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控治理,，尤其是無及時的軌制性的治理反饋。

五：業(yè)績無考核

很多企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績按期進(jìn)行考核,。企業(yè)對銷售職員按期進(jìn)行定量和定性考核,，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額,、回款額,、利潤額和客戶數(shù)；考核業(yè)務(wù)員的銷售步履,，如傾銷員天天均勻造訪次數(shù),、每次訪問所用時間、天天銷售訪問的均勻收入,、每次訪問的均勻用度,、每百次訪問均勻得到的訂單數(shù)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù),、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù),、傾銷員的用度在總銷售額所占的比重等；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核,，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神,、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責(zé)任感等,。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,，一方面是決定銷售職員報酬、賞罰,、淘汰與升遷的重要依據(jù),，從而調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面臨業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析,，可以匡助業(yè)務(wù)員提高,。銷售治理的一個重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力,，業(yè)務(wù)員不提高，就不會進(jìn)步銷售業(yè)績,。

六：軌制不完善

很多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售治理軌制和與各項銷售治理軌制相匹配的銷售治理政策一個企業(yè)的銷售工作要想不出大的題目,，先決前提是，在企業(yè)的銷售治理軌制上要沒有顯著的缺陷

和漏掉,，銷售治理軌制系統(tǒng)配套,、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售治理政策與之相匹配,。有的企業(yè)對違背企業(yè)劃定,，給企業(yè)造成重大損失的銷售職員，從軌制上制定了嚴(yán)肅的處罰劃定,，但實際上,，這些處罰劃定無法實施，由于企業(yè)沒有制定相應(yīng)的配套軌制,，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)職員,，一旦事發(fā)，一走了之,，企業(yè)在事實上無法對其進(jìn)行懲處,。

良多企業(yè)的銷售治理軌制不配套，好象缺了一塊板的“木桶”,，盛不住水,，其特征是：很多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在軌制上做出劃定,；對應(yīng)該鼓勵的行為缺乏軌制上的獎勵劃定,，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰軌制；該獎勵的不能及時兌現(xiàn),，該處罰的無法實際執(zhí)行,。

建立一套完善的銷售治理體系

實踐說明，無治理銷售,，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱,。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必需建立一套完善的銷售治理體系,。

1．銷售計劃治理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的公道分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進(jìn)度，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢修目標(biāo)的公道性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)題目可以及時調(diào)整。公道的,、量力而行的銷售計劃,，在實施過程既能夠反映市場危機(jī)，也能夠反映市場機(jī)會,，同時也是嚴(yán)格治理,，確保銷售工作效率、工作力度的樞紐,。

2．業(yè)務(wù)員步履過程治理,。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，治理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的步履,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃、月步履計劃和周步履計劃,、逐日銷售講演,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、活動銷售猜測,、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作講演、周定點(diǎn)造訪路線,、市場登記處講演等,。

3．客戶治理?？蛻糁卫淼暮诵娜蝿?wù)是熱情治理和市場風(fēng)險治理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的樞紐在于利潤和遠(yuǎn)景；市場風(fēng)險治理的樞紐是客戶的信用,、能力和市場價格控制,。治理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等,。

4．結(jié)果治理。業(yè)務(wù)員步履結(jié)果治理包括兩個方面,。一是業(yè)績評價,，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況,、銷售講演系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售用度控制情況,、聽從治理情況、市場策劃情況,、提高情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息,，如質(zhì)量信息,、價格信息（二批和零售）、品種信息,、市場趨勢,、客戶信息等

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇三

一、通過9月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識,。

在8月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過一個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

二、遵守各項規(guī)章制度,，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三,、

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;

(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力,。在原來的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。

四,、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來了近一個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五、幾點(diǎn)建議,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永遠(yuǎn)留在。第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇四

五月份工作業(yè)績不是很理想,，帶著壓力走進(jìn)了x月份,，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標(biāo),，沒有退路的去完成,，想放棄的時候再逼自己一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口,。

打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,，上班到下班，為了打電話而打電話,，下班打卡的時候抱怨一句,，沒有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打,，目的性太強(qiáng)讓我的表述過于直接,，只會讓客戶和自己的距離越來越遠(yuǎn)，做不到溝通,，更談不上成單,。

逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走,，有時甚至為客戶找理由,，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了,。

不能讓客戶記住沒有把自己成功的推銷給客戶,，意向客戶很少，競爭者很多,，做不到跟蹤,，又沒有自身優(yōu)勢，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了,。

把握不好意向客戶花費(fèi)很長時間投入很大精力跟蹤的客戶,，到頭來發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作,。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機(jī)也一再發(fā)生,。

失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗,，希望已經(jīng)到來的x月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù),。

二x月工作計劃

x月份我的目標(biāo)任務(wù)是18000，分配到每個周就是月初一周一張月中兩張,，月末才能順利完成任務(wù),，本月及以后我要牢記以下幾點(diǎn);

1.保證電話量每一個電話都用心去打，才會被客戶記住,，把握好每一個客戶,，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向,，一定提醒自己不要忽視,。

2.不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上，及時回訪很重要,。對于心里認(rèn)定為ab類的客戶一定要及時約見,。

3.把握好時間，趁熱打鐵,，單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化,，客戶不急靈活運(yùn)用方法逼單。

4.多和同事打打配合電話,。

x月已經(jīng)開始了,，一切清零重新計時，我會把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù),。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇五

3月份工作總結(jié)：

1,、完成20xx年財務(wù)預(yù)算調(diào)整，并上報市人防辦,。

2,、做好海中洲五星級大酒店方案會審和舟山寧興天潤置業(yè)有限公司初步設(shè)計會審工作,。

3、落實人防重點(diǎn)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu),。

4,、完成青龍山人防工事和同濟(jì)路地下室各類設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)密閉門維護(hù)保養(yǎng),。

5,、完成“東港春天”小區(qū)、“和潤花園”小區(qū)人防地下室頂板驗收和質(zhì)檢工作,。

6,、完成做好區(qū)人武部交待的“普陀區(qū)國防支前動員指揮部”和“普陀聯(lián)防區(qū)指揮部”的場地開設(shè)，并完成指揮部場地裝修布置任務(wù),。

4月份工作計劃：

1,、做好人民防空指揮部編成和指揮所開設(shè)方案。

2,、繼續(xù)做好人防工程質(zhì)檢和圖紙會審工作及東港二期控制性詳細(xì)規(guī)劃工作,。

3、做好重點(diǎn)鎮(zhèn)防空警報器安裝位置定位,。

4,、開展人防宣傳教育進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)，在六橫,、蝦峙、桃花三鎮(zhèn)各新型區(qū)開展宣傳,。

5,、舉辦一期人防教育教師師資培訓(xùn)講座課。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇六

1,、積極與養(yǎng)生堂總務(wù)部協(xié)調(diào),，做好園區(qū)事物的協(xié)調(diào)工作。

2,、完成1號樓人員招聘事宜(客服1人,，秩序2人，保潔5人),，并做好后續(xù)相關(guān)培訓(xùn)工作,。

3、配合園區(qū)1號樓研究所20xx年1月28日搬遷的各項工作,。

4,、配合完成甲方年會舉辦的各項事宜。

5,、跟進(jìn)園區(qū)1號樓外墻清洗相關(guān)事宜,。

6,、1號樓施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)度等問題跟進(jìn)。

7,、做好設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),，做好園區(qū)能耗分析及時發(fā)現(xiàn)處理異常情況。

8,、做好年底園區(qū)各項安全保衛(wèi)工作,。

9、做好青山路路面管理,，保障園區(qū)車輛的進(jìn)出安全,。

10、跟進(jìn)1號樓開荒保潔工作,。

11,、完成招聘綠化工2人。

12,、園區(qū)綠化的冬季日常養(yǎng)護(hù)管理工作,。

13、各部門做好日常及計劃性服務(wù)工作,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇七

12月份工作總結(jié)：

1,、為了進(jìn)一步順利開展工作，公司根據(jù)實際情況,，對道路保潔作業(yè)方式做適當(dāng)調(diào)整,。

2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料整理籌備工作已結(jié)束,，進(jìn)入實質(zhì)性的實施階段,。

3、對城區(qū)破損手拉車全面進(jìn)行維修,。

4,、為配合創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行全面的整治,，對堆積垃圾,，衛(wèi)生死角進(jìn)行全方位清理。

5,、為鞏固城區(qū)滅鼠達(dá)標(biāo)成果,，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，按照市,、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求,，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)積極開展了滅鼠工作。

6,、改建社區(qū)化糞池32座,，修建管道850米,，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座,，對5個社區(qū)管道修建250米,，濱港27弄公廁正在建。

1月份工作計劃：

1,、繼續(xù)對城區(qū)所有公廁的設(shè)施完善,。

2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作,。

3,、繼續(xù)做好日常清掃清運(yùn)工作。

4,、繼續(xù)對居民區(qū)樓道保潔嚴(yán)格加以督促檢查,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇八

一、五月份和六月份的工作總結(jié)

1,、五月份的銷售業(yè)績不是很理想

總?cè)蝿?wù)是50萬,，去年同期完成了39、7萬,，今年完成了22,、8萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多,，其中餐飲占33%,，流通占42%，商超占15%,，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬,，去年同期完成40萬，今年完成36萬,，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,，其中餐飲占30%,，流通占55%，商超占15%,，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%,，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧,。

2,、引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)

a、大氣候大環(huán)境影響,。今年經(jīng)濟(jì)不景氣,，居民的消費(fèi)能力下降,，購買力下滑。

b,、今年有個潤4月,，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲特別淡,。

c,、低價位的競品對市場的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150g雞蛋干,，到岸價98元一件,，潤成單獨(dú)生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價125元一件。

3,、面對銷量不好情況下

本人在6月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，在地級市健全客戶，在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶,，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓bc賣場,，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春,，蓬安周靜,，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道,，并且取得了比較理想的效果

二,、關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

1、希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。

在宜賓客戶張祖付處,，150g雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)照片給李筠,，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲,，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚,，無法拍,，所以沒有發(fā)給李筠。

2,、希望提高產(chǎn)品品牌知名度,。

我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品,，包括南溪豆腐干,，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤,，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮,，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫,，當(dāng)然投入費(fèi)用比較大，如果收縮,，公司的市場前景是何出路,，這是個比較糾結(jié)的問題。

三,、七月份工作計劃

1,、全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開,，特別是三級市場,。

2、維護(hù)老客戶,，關(guān)注老客戶的銷售情況,，增加單品，提高銷售額,。

3,、認(rèn)真做好市場維護(hù)，抵制競品,。

旺季即將來臨,，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上,，然后緊抓流通和商超客戶,，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇九

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo),，總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績,。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定,，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門,，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神,，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃,。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二,、報送時間：每個月最后一天

三,、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@),，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進(jìn)行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級,，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔,，由總辦不定時查閱。

四,、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況,，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高工作效率以及各部門的管理水平,。

五、內(nèi)容要求：

在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作,、常規(guī)工作和臨時工作,，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析,，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié),。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰,，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1,、月度工作目標(biāo)；

2,、業(yè)務(wù)工作量,、工作內(nèi)容情況；

3,、業(yè)務(wù)開展情況,；

4、存在的問題和原因分析,；

5,、需要公司提供的支持；

6,、改進(jìn)工作的思路,；

7、對公司管理的建議,；

8,、下個月工作計劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行,。

主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦,；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬,；鋼構(gòu),；彩板；兆盛,；門店,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇十

成績：首次成為公司月銷售冠軍，而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務(wù)的人,。而且,，公司的一個一直銷不動的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個銷售新高。

8月份：適應(yīng)一切的變化,，使自己變得更強(qiáng)

在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時,，也傳來了一個壞消息，我的主管由于家庭的原因辭職了,。我在我主管身上學(xué)習(xí)到了很多,，而且也是他一直在鼓勵著我，他離職了,，是否會影響到我的表現(xiàn)呢,？

后來自己想了想，能教我的,，他都已經(jīng)教了,，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了,。而且,，只有離開了他的光芒，我的光芒才能顯露出來,。那么這個月開始,，就是我發(fā)揮的時候了。

成績：主打產(chǎn)品基本保住了第一,，但其它產(chǎn)品由于費(fèi)用兌付不及時等原因銷量普遍下滑,。

9月份：no excuse，執(zhí)行力是關(guān)鍵

新一季度的任務(wù)指標(biāo)又下來了,，而且這次的還明顯不合理,，按上季度的銷量來分，做得好的做多點(diǎn),，差的做少點(diǎn),，但獎金卻和完成率掛鉤。我的指標(biāo)再次上升,。經(jīng)理卻還放出話來,，由于主打產(chǎn)品離年度任務(wù)還差挺遠(yuǎn)的,，現(xiàn)在可以有促銷活動，但所有人的任務(wù)都要100%完成,，就算壓貨也得完成。沒辦法,，還得干,。既然經(jīng)理都把話說死了，那就沒有任何借口了,，只有去執(zhí)行咯,。反正我也已經(jīng)有了壓貨的經(jīng)驗，這點(diǎn)兒量我還是有辦法的,。

成績：成功完成了本月任務(wù),，同時也為逐步確定了年度銷售冠軍的位置。

10月份：想得比別人更多更遠(yuǎn)

由于上個月主打產(chǎn)品貨都壓得很死了,，所以這個月把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為終端建設(shè)和其他產(chǎn)品的銷售,。

由于我負(fù)責(zé)的地區(qū)銷量做得好，公司愿意撥出一筆錢給我做賣場的陳列,。于是,，我抓住了這個機(jī)會。讓公司對我感到滿意,，期間我運(yùn)用了grow思考模式：

g（目的）：公司要求為兩個指定產(chǎn)品做好端架陳列,，為公司增加品牌知名度。

r（現(xiàn)在有什么）：主打產(chǎn)品由于我一直工作做得不差,，已經(jīng)陳列得非常好,，其他產(chǎn)品由于有otc產(chǎn)品但還沒有otc標(biāo)志，以及保健品沒有上促銷員等原因,，一直陳列得不太好,。

o（有什么選擇）：1、可以按照公司的要求,，買一個端架,，專門陳列指定的兩個產(chǎn)品。但對我的銷量沒什么幫助,，而且一個端架有四層,，只做兩個產(chǎn)品太浪費(fèi)了。2,、利用這筆費(fèi)用同時做好原先陳列得不好的產(chǎn)品,，但由于有otc和保健品，內(nèi)服藥和外用藥,，無法陳列在同一個端架上,，不過可以分開陳列，每個產(chǎn)品占一層端架，只是對建立品牌的效果沒集中陳列那么大,，但對各產(chǎn)品的銷量增長都有幫助,。

w（要做什么）：經(jīng)過思考，認(rèn)為第二個選擇能獲得最大效果,，并盡量爭取更多的利益,。

最后，我除了按照第二個選擇,，一共做了5個產(chǎn)品,，每個產(chǎn)品都爭取到最好的位置外，還為我們的主打產(chǎn)品爭取到了一個堆頭陳列,。

成績：主打產(chǎn)品銷量下滑,，但達(dá)到公司要求的最低完成標(biāo)準(zhǔn)。其他產(chǎn)品普遍少量增長,。陳列和堆頭雖然與公司原意不同,，但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

11月份：做銷售,，沒有不可能做到的事

又接到了一個新的任務(wù)：由于我們的某一個新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想,，面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州,，以平價賣場為主,，因為我的賣場都做得不錯，經(jīng)理要求我做出一個樣板店來,，避免退場,。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定,，老是無原因斷貨,，我一直沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)來做。這家連鎖是出了名的不合作,，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費(fèi)用分配不合理,，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去,，要么全給了店員,，卻因為老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務(wù),，那我也沒有任何借口,，我把費(fèi)用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了采購和店員,，既保證了我的藥品不斷貨,，又讓店員有了幫我推薦的動力,。然后我再額外申請了促銷活動（經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場，自然也要答應(yīng)）,，這樣,，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了,。

成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計。

總結(jié)：入行的第一年,，以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主,，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無私地把他懂的都教我,，而經(jīng)理也很信任我,，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍,。

展望：接下來將是以帶新人為主了,，因為又有一批我們的師弟進(jìn)來公司實習(xí)了，他們也將是接下來的培養(yǎng)對象,。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,，將調(diào)回廣州專門負(fù)責(zé)平價大賣場，我將向重點(diǎn)客戶管理的方向努力了,！

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇十一

一,、x月總結(jié)

x月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個高度,，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

xx月份的新客戶不多,，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段,，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作，努力生活,，讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法,，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中,，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去。

二,、x月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余,。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓,，勇往直前,。

總而言之，希望下個月我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇十二

12月份工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)苗圃基地中對草花培育和栽種,，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛,。

2,、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）,。

3,、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作,，加強(qiáng)水管,、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作,，保證安全越冬,。

4、對綠地,、游園內(nèi)枯枝,、樹葉進(jìn)行清掃，加強(qiáng)了對火源的管理（特別是青龍山公園,、鶴嶺泉公園等）,，加大巡邏力度和密度。

5,、加強(qiáng)安全管理教育工作,，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高安全意識,，保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生,。

1月份工作計劃：

1,、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛,，對部分綠地進(jìn)行綠化組合配置,。

2、做好春節(jié)前的安全工作,。

3,、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

4,、結(jié)合當(dāng)前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度,。

月度工作總結(jié)與計劃 月度工作總結(jié)計劃表范例篇十三

一,、項目基本情況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

******工程位于********。建筑面積為：*****,，框架結(jié)構(gòu),，地上六層。本工程基礎(chǔ)為c35混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),，框架柱為c35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),，頂板、梁為c30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),；屋面聚合物水泥防水層,，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材,。本工程于**年**月**日開工,，**年**月**日竣工。

二,、項目監(jiān)理情況

本工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師,，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師,，**任給排水監(jiān)理工程師,，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)值控制,，監(jiān)理員著重負(fù)責(zé)信息管理及旁站工作,。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,，以規(guī)范施工。

三,、施工階段監(jiān)理工作程序

根據(jù)監(jiān)理委托合同,，本工程施工階段重點(diǎn)實施投資,、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項目部監(jiān)理人員進(jìn)場后,，根據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理委托合同,，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個項目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細(xì)編制了監(jiān)理細(xì)則,，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施文件,。

（一）質(zhì)量的事先控制

１、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,、設(shè)計變更以及圖紙會審等有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān),，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查,，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作,。

２、在各專項施工開始前,，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底,，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開展,，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位,。

３,、嚴(yán)把材料進(jìn)場使用關(guān)。工程上使用的原材料實行進(jìn)場報驗制度,，不合格材料不準(zhǔn)用于工程上,，特別是對鋼材、水泥,、磚,、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證,、材質(zhì)單,，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物對照確認(rèn)合格后方可用于工程上,，做到萬無一失,。

（二）質(zhì)量的事中、事后控制

１,、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查,、驗收,，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法,，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”,，即手勤、腿勤,、眼勤,、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改,，報監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進(jìn)行下道工序施工,。

２、特別對基礎(chǔ),、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題,，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡辦法使問題得以妥善解決,。

３,、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，及時下達(dá)監(jiān)理通知,，責(zé)令其施工人員及時整改,，有效地控制了質(zhì)量。

（三）工程進(jìn)度的控制

審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,，每周、每月施工中的實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較基本相符,，并根據(jù)核實工作量,，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù),。

四,、監(jiān)理合同履行情況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則,、細(xì)則,，對本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制,，并對施工安全和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量控制方面,，施工前要審核施工單位的交底和施工方案,，進(jìn)行預(yù)控；在預(yù)控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度,，加強(qiáng)事中控制,，防止不合格項產(chǎn)生,。在各檢驗批和分項工程完成后還要進(jìn)行檢查驗收,，對于驗收中產(chǎn)生的問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序,。在投資控制方面,，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖,，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策,。其次,，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進(jìn)行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定,。最后,，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位,。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請,。

在進(jìn)度控制方面,，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計制定了進(jìn)度控制方案,，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定了防范性對策,。其次，在施工過程中,，總監(jiān)理工程師對總進(jìn)度計劃,、年,、季,、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。第三,，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查,、分析，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時,，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃,；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

五,、監(jiān)理對單位工程質(zhì)量評價

各分部工程完工后,，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗,，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部,、主體分部、屋面分部,、裝飾分部,、水暖分部、電氣分部,、智能建筑分部,、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部,，觀感較好,，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程,。

以上所述如有不當(dāng)之處,，敬請指正。