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成本控制部工作職責(zé)篇一

工作崗位職責(zé)

為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容,，考核本部門工作業(yè)績,，特

制訂本部門崗位責(zé)任制。

一,、成本控制部部長崗位職責(zé),、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，辦事公道,，1 廉潔奉公，堅(jiān)持原則,，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。

2《內(nèi)部審計(jì)制度》及相關(guān),、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》

編工作,。并完成對本部管理制度的修、負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè),，管理辦法,，、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請3 勞務(wù)分包,、設(shè)備租賃,、每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、進(jìn)行審核,，超過成控范圍內(nèi)不予以支付,。同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本，專業(yè)分包等合同,，,、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等合同，督促4 本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫,。,、參與公司材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。5,、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購,、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的6 集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。,、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新,，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。7 不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查,，、8 參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查,。,、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出9 整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。,、對下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支10 較大的單位情況進(jìn)行檢查,，提出整改意見,。、參與對歷史問題項(xiàng)目的三清理工作,。11,、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì),、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作,。12、根據(jù)情況適時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查,、審計(jì)等各種檢查,。1

3、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作,；督促和審核本部人員報(bào)14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作,。

項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，組織本部人員向母公司,、15 加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流,。、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。16、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作,。17 二,、成本控制部副部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，辦事公道，1 廉潔奉公,，堅(jiān)持原則,，積極配合成本控制部部長的工作,，負(fù)責(zé)向部長匯報(bào)工作情況，提

出糾正措施和辦法,。,、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等2 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程,。、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對,，建立合格供應(yīng)商及分3 包商名錄,，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。,、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算,，4 對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。,、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成5 本,、實(shí)際成本的三算對比,，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并

及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。,、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請進(jìn)行6 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同,，同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本,，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。,、參與公司材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審,。7、檢查項(xiàng)目內(nèi)外部結(jié)算工作,，審核并規(guī)范結(jié)算程序,，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)8 算有章可循，防止結(jié)算紕漏,，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確,，效益可期。,、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo),，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)9 展情況,，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效,、資料齊全、及時(shí)辦理,。、不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10

查,，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查,。、向母公司,、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，加強(qiáng)本部內(nèi)11 部人員的業(yè)務(wù)交流。,、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作,。12 三、成本控制部科員崗位職責(zé),、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道,，1 廉潔奉公,，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長的工作,，負(fù)責(zé)向部長匯報(bào)工作情況,，提

出糾正措施和辦法。,、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同,，對司屬新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包2 的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬,，對材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分

并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔,。專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案,，包、、負(fù)責(zé)收集材料采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料,，建立3 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫,、招標(biāo)價(jià)格信息庫等相關(guān)信息庫。,、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理,。4、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào),，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制,、5 匯總及上報(bào)。,、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度,、管理辦法、信息臺(tái)賬,、實(shí)施情6 況等,，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái)。,、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作,。7、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等8 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。,、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請進(jìn)行9 審核,，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專

業(yè)分包等合同，同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本,，超過成控范圍內(nèi)不予以支付,。、不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10 查,，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查,。、公司和部門合同,、文件等資料的匯編和整理歸檔,。11,、部門會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作。12

成本控制部工作職責(zé)篇二

成本控制部崗位職責(zé)

1,、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況,； ? 制定有效的成本控制方法,； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià),、結(jié)算價(jià)）的確定工作,； ? 對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判,； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作,； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作,； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定,； ? 新項(xiàng)目投資測算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策,； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報(bào)合同進(jìn)行審核,；

? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握,； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,； ? 部屬激勵(lì)和績效考核,； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作,； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng),；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2,、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建,、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作,； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同,； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表,； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書,； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審,； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù),； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部,； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等,；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）,； ? 審計(jì)配合工作

? 對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作,； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作,； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作,； ? 日常管理 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù),； ? 及時(shí)

總結(jié)

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作,； ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù),；

? 招投標(biāo)工作

? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作,，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核,； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審,；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況,； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料,； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等,；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）,； ? 現(xiàn)場管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》,； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款,； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享,；

4,、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一,；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況,； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書,； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審,； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺(tái)帳,； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理,； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù),； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理,； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物,。

成本控制部工作職責(zé)篇三

成本控制部 工作崗位職責(zé) 為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé),，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績,，特制訂本部門崗位責(zé)任制,。

一、成本控制部部長崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，辦事公道,，廉潔奉公，堅(jiān)持原則,，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。

2,、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》,、《內(nèi)部審計(jì)制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè),，并完成對本部管理制度的修,、編工作。

3,、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請進(jìn)行審核,，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等合同,，同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付,。

4,、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫,。

5,、參與公司材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。 6,、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購,、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程,。

7,、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。 8,、不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查,。

9,、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

10,、對下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支較大的單位情況進(jìn)行檢查,，提出整改意見,。

11、參與對歷史問題項(xiàng)目的三清理工作,。

12,、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì),、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作,。 13,、根據(jù)情況適時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查,。14,、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作,。

15,、組織本部人員向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流,。

16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。 17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作,。二,、成本控制部副部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，辦事公道，廉潔奉公,，堅(jiān)持原則,，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報(bào)工作情況,，提出糾正措施和辦法,。

2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。

3,、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對,，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄,，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商,。

4、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算,，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本,、目標(biāo)成本,、實(shí)際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

6、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請進(jìn)行審核,，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等合同,，同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付,。

7,、參與公司材料采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。 8,、檢查項(xiàng)目內(nèi)外部結(jié)算工作,，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛,，確保工程結(jié)算有章可循,，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確,，效益可期,。

9、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo),，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效,、資料齊全,、及時(shí)辦理。

10,、不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查,，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。

11,、向母公司,、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作,。

三、

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道,，廉潔奉公,，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長的工作,，負(fù)責(zé)向部長匯報(bào)工作情況,，提出糾正措施和辦法。

2,、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同,，對司屬新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬,，對材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案,，并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。

3,、負(fù)責(zé)收集材料采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等單位的信息資料,，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價(jià)格信息庫等相關(guān)信息庫,。

4,、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理。

5,、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào),，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制、匯總及上報(bào),。

6,、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法,、信息臺(tái)賬,、實(shí)施情況等,，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái),。

7,、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。

8,、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購,、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程,。

9,、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同,，同時(shí)對每筆款項(xiàng)的支付需比對控制成本,，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。

10,、不定期對目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查,，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。

11,、公司和部門合同,、文件等資料的匯編和整理歸檔。 12,、部門會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作,。13、向母公司,、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作,。