每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
藥廠生產管理崗位職責 藥品生產經理職責篇一
1,、以安全質量標準化為基礎,負責爆破施工組織和管理,,在業(yè)務上對項目部經理負責
2,、負責爆破人員的安全管理,制定并落實安全責任,,監(jiān)督有關人員的工作情況,,經常檢查有關人員的勞動紀律執(zhí)行情況。
3,、協(xié)助經理安全,、高效的完成穿爆計劃任務和各項經濟定額指標。
4,、制定,、宣傳并執(zhí)行火工品領取、運輸使用回收制度,,對違反《爆破規(guī)程》的行為予以教育處理。
5,、負責與其他相關人員的密切配合,,有秩序的組織生產。
二,、項目部生產副經理安全生產責任制
1,、在項目部經理的領導下,負責以安全質量標準化為基礎的礦山爆破和工程爆破施工組織與管理,,對項目部經理負責,。
2、把安全放在首位,、協(xié)助項目部經理檢查制定項目部各工種的安全責任,,負責職工的安全教育、調查,、分析事故,,保護員工的安全。
3、監(jiān)督,、檢查爆破施工人員的安全工作狀況,。
4、參加項目部的安全生產會議,,提出加強改進安全操作的辦法與措施,。
5、每天記好安全生產日記,,掌握當天職工,,設備的安全工作情況和存在的問題,急待處理安全隱患,。
藥廠生產管理崗位職責 藥品生產經理職責篇二
崗位職責
1,、在項目經理的領導下,負責項目部安全生產工作,。
2,、負責生產組和材料組兩個職能組的領導工作,抓好機械設備,、材料和勞動力的配合,,每周召開一次安全、生產例會,,全面完成項目部下達的生產任務,。
3、根據施工進度總計劃,,編輯出旬,、月、周進度計劃,,并向各工長生產任務,。
4、對勞務分承包人員的素質進行考核,,檢查勞務隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作,,定期分析評審勞務隊人員數量、素質,、技術等級,、持證情況是否滿足施工需要,存在問題及時提出改進措施并組織勞務隊加以改進,。數據分析評審結果及時上報公司工程部,。
5、根據各工長提出的材料計劃,,組織材料組按時,、保質量的將材料進場,。
6、合理安排工期,,組織勞務人員進行流水施工,。
7、與勞務隊簽定材料節(jié)約和浪費的獎懲措施,。
8,、對施工中存在的安全、質量問題,,及時組織各有關工長進行現場考核,,由技術負責人寫
出整改措施和預控措施。
藥廠生產管理崗位職責 藥品生產經理職責篇三
生產技術部副經理崗位職責
一,、崗位名稱:生產技術部副經理
二,、直接上級:生產技術部經理
三、
下屬部門:設備科(電工班,、機修班)四,、工作本職:公司的技術、質量管理工作
五,、主要職責:
1.技術支持體系的建立與完善,;《工藝、技術規(guī)程》的審定,;
2.質量管理體系的建立,;
3.認證管理工作;
4.《生產許可證》工作,、安全監(jiān)察工作,;
5.大修、改造方案的審核,;
6.技改項目管理,、實施工作;
7.設備檔案管理工作,;
8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查,;
9.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用,。
藥廠生產管理崗位職責 藥品生產經理職責篇四
副經理崗位職責
1、在經理的領導下開展工作,,嚴格遵守,、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度;
2,、根據公司各個時期的生產計劃和部門內各項任務的要求負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃,,并組織檢查、落實和考核;
3,、搞好工段的人員,、設備、安全,、技術管理,,保證生產過程的安全、穩(wěn)定進行,。
4,、積極深入生產現場,及時組織,、協(xié)調解決生產過程中出現的異常狀況,,處理不了的應及時報告中控、調度,,并按其要求予以落實,。
5、加強統(tǒng)一指揮,,組織并領導部門生產調度工作,,定期召開生產作業(yè)會,嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促,、檢查,,對生產過程中出現的問題,及時協(xié)調平衡,搞好均衡生產,;
6,、負責對本工段各崗位人員的出勤、安全,、勞動紀律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導書》的情況進行檢查督促,,并作考核。
7,、一旦發(fā)生事故,,應配合調度、中控及時組織處理,,事后 應召開事故分析會,,找出原因、分清責任,,并采取有效措施 避免類似事故的再次發(fā)生,。
8、根據生產計劃和生產需要,,向技術,、設備,、供應等有關部門,提出需要解決的關鍵問題,,并跟進其完成情況,;
9、組織安排生產部各級管理人員的業(yè)務學習,,提高業(yè)務管
理水平,;
10、不斷
總結
生產中的經驗,,不斷改進生產流程和品質控制手法,,提高勞動生產率和產品質量。力行節(jié)約,,嚴格控制用工,,努力降低生產成本;11,、服從工作安排,,完成上級臨時布置的各項任務;